修武县某项目开盘老总发言稿

第一篇：修武县某项目开盘老总发言稿

云台华庭开盘致辞

尊敬的各位领导、各位来宾、先生们、女士们：

大家早上好！非常感谢在座各位对于云台华庭的支持，在大家的关怀和期待中迎来了今天隆重的开盘仪式，我谨代表修武和缘房地产开发有限公司全体同仁向各位的到来表示衷心的感谢！

“云台华庭”是修武和缘房地产开发有限公司的开山之作，倾注了和缘公司的全部心血，历时2年余，在各级政府和社会广大朋友的关心支持下，终于迎来了今天这个特别的日子。

“云台华庭”项目由中国建筑集团公司设计，总建筑面积36000㎡，其中住宅建筑面积30942㎡，商业建筑面积5058㎡，绿化率35%，容积率2.5，建筑密度33%。规划目标为六栋带电梯的高档物业小区、其中四栋9层、一栋13层、一栋15层、全部采用钢筋混凝土剪力墙结构。设计了从123平米到153平米的12种户型，满足了消费者的多种需求。

“云台华庭”地处城市核心、与县委、县政府毗邻，拥有“华府旺坐、天庭之地”美称。小区设计简洁、明快，层数由南而北逐渐递增，既能满足采光需要，又有极强的韵律感，建筑风格清晰明朗，空间构成流畅。

“云台华庭”内基础配套设施齐全： 水、电、暖、燃气管道铺设到户； 智能楼宇对讲系统、有线电视系统、宽带入户； 物业管理服务配套完善，包括保洁、保安、绿化、公共设施和附属建筑的日常维护等。专业的物业管理和便利的交通，给业主提供了—个温馨、舒适的生活环境。

“云台华庭”本着打造一流高档小区的原则、在设计、规划、环保、生态、实用、美观、科技等方面、煞费苦心，建成之后必将成为修武核心城区新的起点。

“云台华庭”整合了区位、建筑、科技与文化的优势，我们将以更加现代、更加生态、更加人性的理念，融合于项目的实施之中。我们不会辜负各界朋友的期望和关怀，不会辜负业主对我们的支持和信任，再经过一年的努力，我们定会向大家奉献出一个高品质的生活园区。

来宾们，朋友们，真诚的关怀与信任，都将成为我们前进的动力和源泉，众多美好的期待和愿景将在“云台华庭”呈现，我们将为此竭尽全力。

在这美好的上午和未来的岁月里，我祝愿大家生活美满、家庭幸福！

现在，我宣布：云台华庭正式开盘！

修武和缘房地产开发有限公司

2012年5月26日

第二篇：老总开盘讲话（本站推荐）

开盘讲话

尊敬各位嘉宾，女士们、先生们，大家上午好！

秋高气爽，清风送爽，百花飘香！喜迎中秋，借此机会,预祝大家:节日快乐。

今天，我们在这里隆重举行“秀水雅苑二期”的盛大认筹典礼。在此，我谨代表“临沂鸿德置业有限公司”对“秀水雅苑二期”的盛大认筹表示热烈的祝贺！向莅临今天盛会的各位嘉宾以及前来参加庆典的各位媒体朋友们表示热烈地欢迎和真挚地感谢！向为“秀水雅苑”项目建设付出心血和汗水的全体施工管理者和工程建设者表示亲切的问候！“秀水雅苑”项目是临沂鸿德置业有限公司“树品牌，创新高”的精品项目，凝聚着公司领导、全体员工的心血和汗水。项目位于沂蒙十三路与沂蒙五路交汇处，沂蒙十三路紧邻滨河大道连接北城新区交通主干线蒙山大道和通达路，交通便利。从秀水雅苑一期，到今天“秀水雅苑二期”的盛大开盘，临沂鸿德置业有限公司逐步成长，获得了同行和广大顾客的支持和鼓励。我们相信一定能把“秀水雅苑”打造成临沂中心城市的名片。

“秀水雅苑”项目总建筑面积15万多平方米，项目概算总投资6亿多，小区规划住宅812套，总面积9万多平米，并配有设施完善的黄金商铺6万多平米。小区内软、硬

件配套设施完善，拥有36.5%的绿地率、先进的电子安全防卫系统，高档的业主休闲会所。我们秉承“专挑好地段，只盖好房子”的品牌经营理念，在保证工程施工质量的同时，我们将以“引领小康社会的文明生活、构筑自然优美的人文环境”为己任，把“秀水雅苑”建设成为集现代化、智能化于一身的高档小区，充分实现人性化的居住意识形态，演绎现代生活的时尚居家梦想。我们坚信，好房子永远有市场，精品永远有掌声。朋友们，在“秀水雅苑”的开发建设过程中，我们得到了市委市政府、各级主管部门的大力支持和帮助，借此机会向市委市政府、各有关职能部门及向关心和支持“秀水雅苑”项目开发建设的社会各界友人表示衷心的感谢，同时也希望社会各界朋友能够一如既往地支持“秀水雅苑”的开发建设，积极的为我们献言献策，我们愿和社会各界一起，为加快临沂山水园林城市建设步伐，为打造“中国最具魅力城市”,改善城市居民住宅环境作出我们不懈地努力、尽一份绵薄之力。

谢谢大家！

第三篇：老总开盘讲话

开盘讲话

尊敬各位嘉宾，女士们、先生们，大家上午好！

秋高气爽，清风送爽，百花飘香！今天，我们在这里隆重举行“华丽家族楼盘”的开盘盛典。在此，我谨代表“内蒙古汇金房地产有限公司”项目董事会对“华丽家族”的盛大开盘表示热烈的祝贺！向莅临今天盛会的各位嘉宾、向新老业主的朋友们，以及前来参加庆典的各位媒体朋友们表示热烈地欢迎和真挚地感谢！向为“华丽家族”建设付出心血和汗水的全体施工管理者和工程建设者表示亲切的问候！

“XXX公司”是XX公司和XXX公司首次携手合作开发的房地产项目，也是汇金集团“再树品牌，再创新高”的精品项目，凝聚着集团公司全体员工的心血和汗水。从“锦绣花园”、“国际花园”，直到今天“华丽家族楼盘”的盛大开盘，汇金公司从诞生到成长再到逐步成为乌海房地产行业的领跑者，获得了同行和广大业主的支持和鼓励。我们相信一定能把“华丽家族楼盘”打造成鄂尔多斯中心城市的名片

“华丽家族楼盘”项目总建筑面积近10万平方米，项目概算总投资近3亿元，社区规划住宅412套，酒店式公寓162套，并配有设施完善的黄金商铺。社区内软、硬件配套设施完善，拥有30%的绿地率、先进的电子安全防卫系统，近3千平方米的业主休闲会所。我们秉承汇金集团“专挑好地段，只盖好房子”的品牌经营理念，在保证工程施工质量的同时，将把“华丽家族楼盘”建设成为省级优秀示范社区。

朋友们，在“华丽家族”的开发建设过程中，我们得到了市委市政府、区委区政府和各级主管部门的大力支持和帮助，借此机会向市委市政府、区委区政府和各有关职能部门及向关心和支持“华丽家族楼盘”开发建设的社会各界友人表示衷心的感谢，同时也希望社会各界朋友能够一如既往地支持“华丽家族楼盘”的开发建设，积极的为我们献言献策，我们愿和社会各界一起，为加快达旗山水园林城市建设步伐，改善城市居民住宅环境作出我们不懈地努力、尽一份绵薄之力。

第四篇：项目开盘总经理发言稿

总经理发言稿

尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的朋友们：

大家上午好!今天我们欢聚在xxx活动现场，共同庆祝“xxx项目一期开盘暨xxx购物中心签约入驻盛典”。请允许我代表xxx对出席活动的各位领导、嘉宾，表示热烈的欢迎。对一直以来关心和支持xxx建设与发展的各界人士、媒体朋友，表示衷心的感谢!xxx项目自2016年面世以来，得到社会各界人士的关注和关心，项目定位为新青年特区，我们将开启xx（城市名称）新功能主义居住时代。18万平米法式名邸，超百亩奢适华宅，不但拥有42%超高绿地率和五大主题公园，并且将尊享皇家园林景观。项目规划了一站式家庭购物公园是由2万平米西南零售巨头xxx天购物中心、五星级国际3D巨幕影院组成，时尚潮流生活，国际视觉盛宴尽在xxx！

xxx项目秉承“和谐社会，责任地产”的开发理念，坚持以业主的需求为己任，将现代生活方式融入到项目的每一个细微之处，通过独特的解读和建筑演绎，开创新青年特区现代生活之先河。宝剑锋出磨砺出，历经一年的精心建筑，xxx项目将现代优越的国际生活方式呈现给了xx（城市名称）人民。2万㎡西南零售巨头xxx购物中心的签约入驻是对我们 xxx项目优越的区位、超前的规划设计、优异的建筑质量、优质的物业服务、完善的配套设施的最有力的支撑！xxx项目一定不会辜负广大业主的厚爱，将推动xx（城市名称）现代生活再上一个新的高度。

感谢各级领导和相关的部门给予我们一直以来的关心和支持，感谢社会各界人士对我们一如既往的信任和支持，感谢各界媒体朋友的帮助和厚爱，正是因为你们的大力支持，才为xxx项目营造了更加宽阔的舞台。希望在未来的道路上，大家能够一如既往的关心和支持xxx项目。谢谢大家！

第五篇：老总项目启动会发言稿

“一个信念，二个原则，三点要求”推动ERP全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在ERP项目启动大会上的讲话

发布时间：2011-02-18 浏览量：2123次

今天(2月18日)我们在这里举行ERP项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上，在3个月前我们的ERP项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了ERP上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行ERP的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行ERP项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。

一个信念：只许成功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成功。既然已经明确了ERP项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是错误的！

二个原则：参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。

1、“业务为主，IT为辅”的实施原则。不要认为ERP的实施只是IT部门的工作。ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在ERP项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。

2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。ERP项目是一个退一步进三步的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。

三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证ERP 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。

1、各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施ERP的意义。ERP项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。

2、ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。

3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进！本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的ERP系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生产一样，ERP项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在ERP实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为ERP实施扫清障碍！