关于客房部(PA)领班张建波晋升主管一职和增加保养工编制报告

第一篇：关于客房部(PA)领班张建波晋升主管一职和增加保养工编制报告

广安思源酒店

Guang’anSiyuanHotelHSKP201203

致：酒店总经理

由：思源酒店客房部

事由：关于客房部(PA)领班张建波晋升主管一职和增加保养工编制报告

日期：2012年2月7日

关于客房部(PA)领班张建波晋升主管一职和增加保养工编制报告

张建波于2004年4月22日入职现任客房部(PA领班),该员工在工作期间能吃苦耐劳兢兢业业，业务能力强，在工作期间积极配合主管管理部门工作，按时保质保量地完成上级分配的各项工作任务，团结同事妥善处理员工之间的矛盾，增加员工的凝聚力，具有较强的组织能力，协调能力和沟通能力，三次荣获最佳基层管理人员称号和一次最佳服务明星称号，获得一次外出考察的机会，赢得上级领导，其他部门及同事良好的口碑和赞誉，该员工责任心强，有上进心，业务素质提高快，综合素质符晋级标准要求，为了很好的体现酒店为员工提供和施展才能的平台和发展的空间并留住人才，充分发挥员工的潜能，提高员工的积极性，更好的服务于酒店的工作，现部门推荐张建波晋升主管一职，工资从4B调为3C,希望酒店领导给予审批为盼

自酒店于2004年开业以来，客房部（PA）按照五星级要求配臵保养工3名，其中夜班配臵2名保养工，白班配臵保养工1名，3名保养工采取轮换制倒班，自广东广晟集团公司于2009年接管酒店经营权以来，其中一名保养工辞职，以后在没有添补空缺至今，现在两名保养工长期上夜班，思想情绪波动较大，其中一名保养工已提出辞职请求，白班保养工作无固定人员，由于保养工作技术要求较高，劳动强度大，员工操作机器设备的能力水平有限，造成保养工作的质量下降，而且容易造成机器设备因操作不当而损坏，增加维修成本，另外，由于技术工减少，酒店设施设备保养周期较长，直接影响了保养质量，为了更好的做好酒店设施设备的保养工作，根据部门需要，现申请白班配臵保养工1名，希望酒店领导给予审批为盼

妥否，请批示！

客房部：人事部：

副总经理:执行总经理：

总经理：