玉树电力抢险进度情况7-16

第一篇：玉树电力抢险进度情况7-16

玉树结古地区抗震保电供水工作

进展情况专报

（7月15日）

在省抗震救灾指挥部的统一部署下，7月15日21时，由青海水电集团负责的玉树结古地震灾区抗震保电、供水工作取得新的进展，具体情况如下：

一、保电方面

（一）7月15日，新增供电单位和区域23户。

（二）截止7月15日已有200台变压器恢复通电。

（三）7月15日新增通电帐篷66顶，截止到目前已有6719顶帐篷通电。

（四）主要工作：处理线路故障，装表恢复供电，到目前经电表恢复供电达80%。

（五）电站抢修情况

1、禅古水电站：1号、2号机正常运行、3号机空转，水库低水位运行，水位高程3786.6米，其他设备基本正常。

2、拉贡水电站：4台机组1号、2号、4号3台机组运行正常，其中3号机组运行震动较大，需进一步维修，以保证其长期稳定的工作状态。

（六）据统计，7月15日玉称电网最高供电负荷为10400千瓦，最低负荷2880千瓦，其中，结古地区系统电源最高负荷为7150千瓦，最低负荷为2000千瓦； 7月15日玉称电网发电量为16.056万度，其中，拉贡电厂发电量11.808万度，禅古发电量4.248万度，玉称电网供电量为14.974万度，其中，结古地区供电量为9.29万度，称多地区供电量为

4.424万度，仲达供电量为1.26万度。

（六）7月15日，青海水电集团参加水电设施抢修人员约为280人，省电力公司、黄河水电公司及抢修人员分别为30人、4人。

二、供水方面

（一）已建成供水区域和供水点

自4月17日17时以来至7月15日，已建成22个应急供水区域62个应急供水点（每个水龙头为一个供水点），其中结古地区46个水龙头，赛马场16个水龙头。7月15日没有新增供水区域。7月15日主要工作是更换PE管和聚氯乙烯管更换330米，更换水龙头11个。

（二）供水量

自来水公司7月15日供水量为4746吨，其中，1号泵向结古地区供水2791吨，2号泵向赛马场安置点供水1955吨，震后已累计供水89天278304吨。日平均供水量3127吨，达到震前的62.54%。

三、人员伤亡情况

截至7月15日，玉树地震已造成青海水电集团玉树电力公司职工及其家属、子女49人遇难、43人重伤，50余人轻伤。

青海水电集团抗震救灾指挥部

2010年7月16日

第二篇：2016电力抢险心得体会

2016电力抢险心得体会

当我看到电力员工和他的队友们在灾区电力抢险现场拉电缆时，我浑身热血沸腾，真想自己也亲自上阵，为灾区人民献上一份力。他用生命留下一片光明，自己却将年轻的生命永远留在的废墟里，流星的永恒，是它曾以炽烈燃烧的生命照亮夜空；鲜花的芬芳，是它曾以幽香似锦的生命愉悦他人；生命的不朽，是他用无私奉献的精神荡涤心灵。42岁的，就是这样一颗流星。这个憨厚、老实、平凡，一辈子没有离开过青藏高原的送电工人，在2016年春天骤然黑暗的之夜匆匆划过„„他的生命之火就这样静静地熄灭了，为这片灾难中新生的土地留下了灯火辉煌的一片光明，最后一刻的燃烧。

地震过后，从镇到飞机场供电线路的支撑铁塔，在震中受到山体滚石的严重破坏，机场只有靠临时电源设备维持机场照明导航系统，飞机起降存有极大安全隐患。从西宁火速赶来震区的和抢险队的同事们，投入的第一场战斗就是检修了这条长达35公里的供电线路，因修复材料暂时缺乏，只得对受损铁塔进行了临时性加固。彻底修复这条供电线路，使机场全面恢复正常供电，是抗震救灾顺利进行的重中之重。

每当有重大灾难发生，保障电力就是保障最重要的“生命通道”。这时候，我们电力人员通常都是第一批到达灾区的队伍，时间紧，任务重，灾区人民的生命就在我们的手中，无数个生灵等着我们去拯救，身上的责任感和使命感顿时成几何倍增长。

作为一个电力员工，从这次青海地震中，我更加坚定了自己的职业理想，那就是任重道远。继承和发扬电力行业艰苦奋斗的优良作风，学习前辈们在灾区所表现出来的大无畏和牺牲精神，始终贯彻落实电力行业“人民电业为人民”的宗旨将是我终身奋斗的目标。

在从事电力行业年以来，我学会了很多，也收获了很多，可以说，这个行业改变了我的一生，例如恪尽职守、诚实守信的原则：在工作中，每一个环节的操作都需要一步一步严格按照程序进行，一丝不苟，按章办事。因为每一个小细节都关系着一个工厂、一方人民的生产正常运行，不能有半点儿戏。深感责任于泰山之重。我常常会给自己设定目标，不要有“宁为鸡首，不为牛后”的思想。放开思维，站在一个更高的起点，给自己设定一个更具挑战性的标准，有准确的努力方向和广阔的前景，不做“井底之蛙”。只有站得跟高，才能看得更远。

当然，在我的工作中，还有很多需要改进的地方，例如我需要更加积极主动的虚心听取他人的批评和意见。虚心接受别人的批评，并从中汲取教训，争取更大的进步。一个人要保持旺盛的生命力，要取得更大的进步，就要永远保持一颗进取的心。

对于工作的热爱，比尔?盖茨也曾有过非常精彩的阐述，他说：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”所谓做一行，爱一行。学徒时，看到师傅们投入到工作的激情，使我深受感染，我同样怀着一颗热爱的心投入到工作中去。我希望能够对自己选择所从事的工作充满激情和想象力，对前进途中可能出现的各种艰难险阻无所畏惧。我将坚持不懈地努力学习各种先进设备的知识，并用于指导实践。进一步培养爱岗敬业、勤奋、求真务实、开拓进取的精神。在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能，并加强对动手操作能力的训练。同时加深对思想理论的学习，紧跟时代的步伐，在思想上保持永不落伍。我们的社会正在不断地进步，在电力改革大潮推进的今天，社会对电力行业的要求更高，在今后的工作中，我将立足实际，认真学习更多电力知识，使我的工作有所开拓，有所进取，更加严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点。最后，为在青海地震中遇难的同胞祈福，愿灾区人民挺起中国人不屈的脊梁，只要我们同心协力，众志成城，一个更好更美的新一定会重新崛起！

第三篇：国网浙江电力“点亮玉树”送光明

7月16日，海拔4300米的青海玉树县小苏莽乡中心寄校，突然传来孩子们的欢呼：“有电

啦，灯亮咯！”18个教室瞬间亮堂起来，正在上课的400多名学 生脸上溢满了兴奋的表情。

小苏莽乡中心寄校校长噶玛扎西更是激动：“从今往后，孩子们再不怕黑了！电教设备可以

用了，学生也能上晚自习了，咱的心是越来越 敞亮了！”

这是国网浙江省电力公司副总经理于金镒按下光伏控制电源开关的瞬间，这套光伏是国

网浙江电力“点亮玉树”工程为该校捐建的。

小苏莽乡中心寄校位于玉树县南部，学校所在地是玉树最后一个通公路和通信的乡镇，由于地处偏远，当地电网暂时无法在年内为小苏莽乡中心寄校通上电，震 后重建所配备的电气教学设备无法使用，在校的400多个孩子只能在昏暗教室中读书。为此，国网浙江电力

将小苏莽乡中心寄校纳入“点亮玉树”公益行动，由职 工开展爱心拍卖和捐款筹集60万元为

该校建成一套光伏“微电网”，改造LED灯管524支，安装光伏电板110块，容量为30千瓦，预计每天可发电210 度，年发电63000度，满足学校日常教学用电需求。“再不用老旧的柴

油发电机应急了，要是把这个光伏电站发的电算成油费，1年至少帮我们省下20万 元！”

这是噶玛扎西算的一笔帐。

据了解，在送电的同时，国网浙江电力还联合浙江省中小学教师培训中心，建立了浙江

省中小学名师名校长工作站玉树分站，开展“送教进玉树”活动，全面启 动浙江与玉树两地

师资的对口交流工程，将对包括玉树县3所初中、13所小学以及15所幼儿园在内的全部852

名教师实施轮训。此外，国网浙江电力还充分发 挥“点亮玉树”全国性公益品牌的资源，与

社会公益组织合作，同步提供爱心厨房、免费午餐、御寒衣鞋、图书、支教等长期配套援助。

目前，“点亮玉树”公益活动已从单一的援建电站发展为囊括光伏发电、免费午餐、师资

培训等一揽子配套援助在内的全国性公益品牌，成为一个由供电企业牵头、社会组织、媒体

和企业多方参与的公益团队，为玉树点亮“多重光明”。

据悉，2011“点亮玉树”由国网浙江电力和浙江在线共同发起，已连续3年“点亮”无电学

校，惠及玉树学生1300余人。浙江省电力公司计划再用1年时间，筹措80万元用于定点援

助玉树县最后一所无电学校——上拉秀乡中心寄校，帮助玉树县提前实现“校校有电”。

第四篇：电力基建工程项目进度管理分析论文

【摘要】供电企业作为国民经济大动脉是社会再生产的一个重要中间环节，是社会生产和生活的基础设施，担负着社会进步与经济发展的重要责任。进度管理作为项目管理的重要环节，对高效高质完成工程项目具有重要意义。本文在介绍进度管理的内涵和影响因素的基础上分析当前的管理现状以及存在的问题，并相应地给出改进意见。

【关键词】进度管理；电力基建；工程项目

进度管理理论作为项目管理理论的重要组成部分，在形态种类各异、要求不断变化的项目工程实践中被修正、完善和检验，而这些经过实践检验合乎标准的成熟理论对指导新的工程项目又起着难以替代的作用，如果运用得当往往可以达到事半功倍的效果。所以电力企业必须重视进度管理理论，明确现实必要性和重要性，学习其中的精华部分，并掌握运用到电力基建工程建设中来的手段。

1.进度管理理论

所谓的工程项目进度管理主要是指在工程项目的建设过程中，对各个阶段的工作内容、工作程序、持续的时间和衔接关系进行综合化的分析整理，编制出合理的进度计划方案，在这些方案的指导下，运用相应的管理方式予以实施，在具体的实施过程中，需要严格把握既定的计划进度，把实际的施工进度与计划进度实时对比，对存在的偏差性问题要正确分析其原因采取相应的改进措施。实质上，对工程项目进度实行管理的最终目的就是要确保工程项目的最终进度目标得以实现。进度管理是工程项目的建设必不可少的管理环节，有着其不可替代的地位。电力基建工程是一项时间跨度长、牵涉范围广、不可控因素众多的工程，为了保证项目建设朝着预期方向发展或者及时发现实施过程中的问题，及时采取措施予以修正，以免偏离原有轨道，这些都需要进度管理的支持。因此，企业一般通过控制月进度和季进度达到管理目的，在施工单位完成阶段性任务时还要采取各种保障性措施。

2.影响进度管理的因素

影响进度管理的因素极为复杂这是由电力基建工程自身的复杂性决定的。

(1)环境因素当前人与自然的关系日益紧张，一方面人类的不合理建设行为已经造成了大面积的植被、土壤、生态环境等的破坏，另一方面人们的环保意识逐渐提高，众多反对建设项目开工的民事纠纷问题屡见不鲜。在这种情况下，工程项目一旦开工就必定会涉及到征用土地、选择路径等方面的问题，这样不可避免地会对原有的环境造成影响，如果不能够妥善的处理因工程建设引起的民事问题，就必然会不利于电力基建项目的进行。

(2)设计问题前期如果没有做好勘测和规划，在实际开工后改变计划就会极大地延误工期，甚至可能导致停工的问题，致使设计变更成为影响电力基建工程项目进度的主要因素之一。

(3)物资因素电力基建工程建设需要使用品类繁多的设施设备和零件工具，因此对物资的要求也非常高，后期的生产或采购如果跟不上同样会阻碍施工。尤其是一些需要定做的零件设备，有的生产周期特别长，如果不采取相应的对策，将会严重影响电力基建工程项目的进度。

(4)资金因素工程项目在动工之前就需要预支给工人一部分生活费，企业通常在盈利之前就得有强大的后备资金支持。因此，资金是保证电力基建工程顺利进行的重要保障，如果施工过程中资金链断裂旧货出现拿不到施工材料，或者员工没钱花而消极怠工甚至罢工。

(5)技术因素施工技术和安全技术是电力基建项目的核心组成部分，施工技术是完成施工任务的核心手段，而安全技术是开展一切工作的前提。

3.进度管理措施

进度管理最大的特点就是具有阶段性，不同阶段需要采取相应的措施。

(1)施工前电力基建的各个阶段的工作虽然内容不同，但却是一环扣一环的关系，如果前期的工作没做好，后期动工就会出现各种难以解决的问题。因此，在进行电力基建工程项目进度管理工作之前，就要制定严格的管理制度和严密的管理体系，包括对规划方案进行严密的可行性分析，对管理人员进行职业素质以及专业技能的培训，只对各项资金、物资、设备供应状况进行确认，对工地安全状况进行考察等。

(2)施工中进度管理人员应该强化对工程现场的监督，时刻跟进现场的实际施工情况，发现问题及时予以解决，确保施工工作始终在预期范围内开展。例如，如果出现实际施工进度与计划进度不协调的问题，项目进度管理人员应该对产生的偏差进行记录与分析，从而找出引起偏差的原因，通过对施工进度进行适当的调整，保证工程能够按期完成，从而实现控制电力基建工程项目进度的目的。

4.结语

进度管理工作贯穿于电力基建工程的整个过程，包括对规划设计、物资和资金、管理和工作人员等方方面面的控制管理。电力企业需要把进度管理作为重点来抓，针对存在的问题，要快速反应采取行之有效的措施，提高基建工程项目进度管理的水平，推动电力事业的进一步的发展。

参考文献：

[1]何小波.探讨电力基建工程项目进度管理[J].低碳世界,2014,19:75-76.[2]曹阳.电力基建工程项目进度管理[J].科技展望,2015,15:87-88.[3]林荣慰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].企业技术开发,2014,26:133-134.

第五篇：海外电力工程项目进度计划管理探讨论文

一、进度计划概念界定

进度计划主要是指海外电力工程项目施工单位在施工的过程中对于任何一个环节都进行了明确的具体时间量化约定，同时也是工程施工进展的一个指导性说明。电力工程项目进度计划管理，即为对电力项目施工的主要内容、工作步骤、工作时间进行科学、细致、合理的编排，其主要目的就是保障电力工程项目顺利的施工。通常来说在海外电力工程项目进度计划管理的过程中，其步骤主要展现为四大步骤：对项目有关的资料进行收集、对项目的施工结构进行分析、对项目的施工周期进行计算、对项目的进度计划进行编制。

二、电力工程项目进度计划特点

电力工程项目建设进度计划的基本特点主要展现为三大方面：首先是电力工程项目进度计划具有全面性的特点；其是指所编制的计划需要具有全面性，其内容需要包含项目施工过程中的一切具体事项，从而作为依据对工作进行更加详细具体的分析；其次电力工程项目进度计划具有层次性的特点；其是指所编制的计划需要具有层次性。面对不同层次的管理机构，需要编制不同的层次进度计划。针对建设方、总承包方、分包方要编制不同的计划，分别是策划进度计划、指导性进度计划、操作控制性进度计划；再次电力工程项目进度计划具有严肃性的特点；其是指所编制的计划需要具有严肃性。在进度计划完成编制之后，需要通过严肃的审批之后才能够形成基础的进度计划。只有严格的按照进度计划执行，才能够实现进度偏差控制的价值。

三、海外电力工程项目进度计划管理影响因素分析

1.电力工程施工环境。电力施工环境是海外电力工程项目施工过程中的外部环境基础，同时其也是对于电力工程项目进度计划管理影响作用最大的因素展现；通常情况下在海外电力工程项目施工的过程中外部施工环境能够对其形成明显的影响，例如天气的突变等方面因素，都在一定程度上会导致施工进度被搁置，进而影响了海外电力工程项目的原有进度计划；还比如地方社会环境，在海外电力工程项目推进的过程中，地方社会环境与工程的施工建设出现冲突时也会一定程度上导致原有工作进度延期。海外电力工程施工环境是工程项目推进过程中的硬性基础保障，稳定的工程项目施工环境能够推动项目的有序推进，反之则会一定程度上阻碍电力工程项目的推进。

2.电力工程项目主线。电力工程项目主线主要是指在电力工程项目施工的过程中其主要工作内容，同时也展现为工程项目施工过程中的核心工作任务。通常情况下海外电力工程项目的进度计划安排，较多的时间都会展现在主线上，电力工程项目主线对于环境、技术等方面具有较高的要求，因而在实际的工程项目推进过程中，一旦外部环境与主线的需求呈现不一致，那么其便会在一定程度上影响电力工程项目主线原有进度计划的预期达成。还有就是部分企业在对于海外电力工程项目施工过程中的设备或是技术把握不足，进而在项目推进的过程中，其还需要腾出一定的时间进行设备的把握以及相关技术的学习，进而会从一定程度上导致海外电力工程项目进度计划的延期。

3.电力工程项目相关技术把握。在电力工程项目施工的过程中，相关技术的把握是推动工程进展的影响条件；同时在海外电力工程项目推进的过程中因相关技术把握不到位等方面的因素而导致电力工程项目进度计划管理逾期的现象较多，其主要展现为两大方面：一方面是由于海外电力工程项目推进过程中对于相关环节的技术把握不严格，进而导致工程建设质量问题的出现，此时的维修都会导致原定的工程竣工时间拖延。还有一方面是在实际的海外电力工程项目推进过程中，由于电力工程项目建设需要，进而会引进一些新技术、新设备，此时原有的施工人员对于新技术以及新设备的把握不足现象出现便会从一定程度上导致电力工程项目进度计划的拖延。

4.电力工程项目进度管理协调。电力工程项目进度管理协调其工作内容主要是强化对于电力工程施工过程中的进度把握，同时依据推进现状问题进行及时性的解决。在海外电力工程项目推进的过程中，意外的情况不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一时间进行问题的发现以及协调管理，那么便会出现延迟工程进度问题的出现。

四、海外电力工程项目进度计划管理策略

1.重视前期准备工作。重视前期准备工作是优化推动海外电力工程项目进度计划管理的基础性保障措施，同时也是优化改善海外电力项目进度计划管理成效的必然选择。在重视前期准备工作的前提下，我们必须要明确前期准备工作的目标以及内容；笔者认为前期准备工作的主要目标是通过对于工程施工过程中以及施工区域情况的把握，进而以此为基础进行实际的工程项目进度计划管理，从而提升工程项目进度计划管理的科学度提升。在对于前期准备工作内容的明确上，笔者认为其应当强化对于可能影响工程项目进度计划的因素进行资料的回收以及充分的分析，进而为接下来的海外电力工程项目进度计划制定以及协调提供科学的参考依据。

2.明确进度计划层级划分。进度计划的成绩划分能够为海外电力工程项目的推进顺序形成科学的引导，同时明确进度计划层次的划分也是强化海外电力工程项目推进过程中工作重心以及优先级说明的主要方式，通过进度计划的层级划分，进而能够有效的指引工程项目在推进的过程中能够有效依据优先级的关系进行项目整体工作进度计划的推进。对于海外电力工程项目的进度计划层级划分过程中，笔者认为其应当从紧迫性、重要性、难易程度三大方面上进行中和把握分析，进而以此为依据进行海外电力工程项目进度计划层级划分的依据进行；以上三大方面的优先度并没有决定性的说明，其应当在实际工程施工过程中的综合因素分析把握基础上进行优先级的确定。

3.强化施工进度计划管理协调。明确的海外电力工程项目进度计划方案制定之后，执行便成为了核心关键，在海外电力工程项目进度计划管理的过程中原定进度计划是否能够得到有效的执行是决定工程项目是否与原定进度计划出现偏差的主要因素。进而在此环节中施工进度计划管理协调工作便显得尤为的重要，施工进度计划管理协调其可以充分的以原定的进度计划为依据，通过对于工程推进过程中各方面因素的协调化统筹管理以及推进，最大化展现各个因素之间的协作关系展现，进而优化保障海外电力工程项目整体按照进度计划进行推进。

4.优化进度计划的灵活性提升。优化进度计划的灵活性提升，其目标在于在实际的海外电力工程项目推进过程中，一旦出现紧急情况，原定的进度计划可根据实际情况的变更以及需求进行及时性的调整，进而优化保障工程项目预期目标的实现。在实际海外电力工程项目进度计划管理的过程中，优化进度计划的灵活性提升主要从两大方面上进行推动实现，一方面是在进度计划的制定上，其应当预留出一定的时间，以防止由于意外情况的出现而导致原定进度计划的无法执行。一方面是在进度计划的管理过程中，海外电力工程项目进度计划管理应当以灵活性为原则强化对于施工进度的把握以及分析，进而对于施工过程中的问题进行及时的解决，从而有效的保障海外电力工程项目进度计划目标的实现。

五、结语进度计划管理是海外电力工程项目管理过程中的重要组成内容。通过本文的分析，笔者认为在海外电力工程项目进度计划管理的过程中，应当通过前期准备工作的重视、进度计划层级划分的明确、施工进度计划管理协调工作的开展以及进度计划的灵活性提升四大方面进行完善，进而优化改善海外电力工程项目进度计划管理目标的实现。