综合保障部幼儿园2012培训计划

第一篇：综合保障部幼儿园2012培训计划

综合保障部幼儿园2012年培训计划

一、指导思想。

为更好做好后勤保障工作，提高全体教职员工安全意识，提高幼儿园保教水平，特别是特色教育课程的教育水平，我园把教师、保育员、炊事员培养的工作当作一项重要任务来抓，努力使所有员工了解最新幼儿教育动态，拓展新的教育基础理论，学习并掌握最新的幼儿教育研究成果，增强专业技能，提高保教水平。

二、培训目标和任务

结合集团公司文件精神、《幼儿园教育指导纲要》，从全面提高幼儿园保教水平的目标出发，加强对教育理论，安全法规的学习，通过多种途径使广大职工迅速成长成熟起来。通过一年的培训，力争使每位员工在政治思想、师德修养、业务素质和教学育人的实际工作能力方面达到更高水平。在此基础上，培养一批有较高的理论与实践能力的园级骨干教师队伍。

三、培训对象

全体幼儿园教职员工

岗位包括：教师保育员 炊事员

四、培训具体工作措施

1、将安全教育工作放在首位。

2、邀请专业教师对我园特色课程进行指导、培训。

3、通过多媒体研讨特级教师的示范课，提高教师教学水平。

4、加强对保育员、炊事员的技能培训。

附：2012年培训计划表

第二篇：幼儿园综合培训课程计划

幼儿园综合培训课程计划

“园长累、教师苦、管无序、教无法、低质量、效益差”面对这些幼儿园越来越多的困惑，在学前教育竞争日趋激烈的形势下，我们该怎么做？我们该如何走出这些误区呢？

为帮助部分幼儿园走出管理的误区，帮助广大幼儿园教师专业成长，解决广大园长、教师教育教学中遇到的实际问题，促使幼儿园尽快步入规范、有序、健康的发展快车道，特制订此课程计划。一、课程及安排：共计72课时

1、《学前教育政策和法规》解读 0.5天4课时

分析学前教育形势，解读幼儿园工作规程、幼儿园教育指导纲要和幼儿园教师专业标准。

2、幼儿教师心态和师德0.5天4课时

3、《幼儿园团队建设及执行力》1天

部分幼儿园针对理念、目标、发展、待遇、环境、成长和成就这些专业性的问题上都存在盲区。重点提出四点：（1）做让教师信赖的园长（2）做让老师信服的园长（3）做让老师崇敬的园长（4）做让老师感动的园长。

4、《幼儿园一日常规管理》1天8课时

什么是常规？什么是幼儿园常规？园长如何管理常规？怎么样才能管理出效果？让园长们轻轻松松做管理，让教师们有依有据抓常规。给教师们一个要求给园长一个支点，让专业化的管理从低处着手从远处着眼，让幼儿园的孩子们养成良好的生活习惯！

5、《幼儿园如何提升教学质量，如何建构幼儿园特色》1天8课时

教学质量决定幼儿园发展状态，幼儿园特色决定幼儿园发展速度，教学质量是幼儿园发展之本。十项幼儿园教学内容，即：

1、好的卫生习惯的养成2、好的作息习惯的养成3、文明习惯的养成4、自我约束能力的提高

5、纪律习惯的养成6、养成阅读的习惯7、100以内加减法

8、文体能力的培养

9、公益意识的养成10、对自然的初步认识、动植物的识别。完成以上教学内容，就完成了幼儿园教学目标。如何才能完成这些目标呢？主要是通过以下渠道：（1）园长应做到：更新教育理念、加强过程管理、创造优越环境、选择适合课程、强化目标实现、把握重点难点、善于家园沟通、成为幼教专家。（2）老师应做到：跳出传统教学模式、紧跟幼童发展关键、提升教学管控能力、紧抓课堂教学目标、善于总结积累经验、重点加强一日常规、一切目标看向全面、把握细节创造环境。从两方面入手，从全方位注重细节，只要老师能够把握教材的目标，在过程中实施细节管理，教学质量自然能够提升上去。

6、《园本教研------幸福幼儿教师的专业成长》1天8课时

从教学计划的制订、备课与教案、说课与评课、教学反思、课题研究等方面帮助广大教师走专业成长之路。

7、幼儿音乐教法及芮卡系列课程介绍0.5天4课时

8、幼儿美术教法及《童心童画》课程介绍0.5天4课时

9、幼儿舞蹈教法及《新世纪幼儿舞蹈》课程介绍0.5天4课时

10、幼儿英语教法及《牛津幼儿英语》课程介绍0.5天4课时

11、瑞吉欧多媒体教学系统介绍0.5天4课时

12、幼儿园及教室环境创设0.5天4课时

二、培训方式：集中培训与入园培训指导相结合

三、培训对象：各幼儿园在岗全体教师

附：幼儿园实地考察学习1天8课时（费用自理）

第三篇：综合保障部部岗位职责

综合保障部工作职责

一、拟（修）订部门管理和服务方面的规章制度、标准及实施细则，并组织实施。

二、后勤保障物资采购管理：

1、负责提报公司的办公用品、微机耗材、低值易耗品、劳保用品、房屋设施维修计划，并按月度组织实施。

2、负责根据计划和实际需求组织招标或比价采购。

3、负责节日物资的采购和发放。

4、严格按计划控制办公费、低值易耗品等费用支出。

三、物资管理：

1、建立物资库存和出入库登记台帐，并及时办理出入库手续，录入收、发、存的相关数据。

2、负责库存办公用品、劳保用品等保管、养护、盘点和帐物核对。

3、负责发放办公用品、劳保用品等。

4、负责低值易耗品的配备、调剂、盘点、报废和帐物核对。

5、负责废旧物资的日常管理和处理。

6、负责公司的生产用具、家具用具、办公设备、低值易耗品的

使用和维修管理，并对各部门低值易耗品使用、管理情况进行检查、考核。

四、工程部的管理：

1、工程部必须管理好为酒店经营提供能源的设备如供电、供热、供冷、供汽、供暖等负责控制和运行这些设备，保证酒店的需要；

2、负责酒店设施和设备及家具、用具等维修和保养；

3、负责酒店动力系统的运行和管理、负责配电室配电柜及附属设施的保养及故障维修、负责酒店内所有电源的正常供应；

4、负责酒店水暖设备，厨房设备，人力推车和五金构件的检修工作；

5、负责酒店装修设施，家具，装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作；

6、负责酒店动力系统的完善改造，设备更新和小项目增改工程施工；

7、负责做好各运行设备的巡查、检修记录，并做好台账。

五、治安综合治理与消防管理：

1、负责进行消防检查、考核，督促有关部门整改事故隐患。

2、组织进行消防培训和消防演习。

3、负责消防器具的定期检查、更换、维修与日常管理。

4、负责防盗、治安管理和外派治安人员的管理。

5、负责对各部门防火、防盗管理情况的考核。协调与公安、检察部门和消防部门的关系。

6、负责公司内的防盗、防火、防汛、安全保卫，定时或不定时巡逻，及时发现并消除事故隐患，处理异常、突发事件。

7、负责对外来人员进行登记，联系被访人员，发放并收验会客单。

8、负责对出入公司的车辆、物资进行检查、登记。

9、负责自行车、摩托车停放区内按规定停放车辆的安全管理和所辖区域的卫生管理。

六、更衣柜管理：

1、公司为员工配备更衣柜，不得私自调换更衣柜；

2、更衣柜内严禁存放违禁品、易燃易爆品；禁止在柜内存放个人的现金及贵重物品；

3、非更衣时间员工禁止进入更衣室；

4、使用后应锁好更衣柜，妥善保管钥匙，如有遗失应立即报到安保部备案；

5、保持更衣室清洁卫生，员工更衣室不得随意吐痰，乱丢纸

屑杂物；

6、因工作需要有权要求员工打开更衣柜接受检查，员工要积极予以配合；

7、禁止一人使用多个衣柜或占用他人更衣柜。

七、职工食堂管理：

1、负责为员工提供三餐供应和外来客人的就餐服务。2负责伙房、餐厅及卫生区的卫生清扫和食品卫生管理。3负责餐厅桌、凳，伙房炊具、餐具及其它资产的管理。4组织炊事人员体检，换发卫生健康证。

八、物业管理：

1、负责公司宿舍区的房屋、管线、道路、下水道等设施的管理。

2、负责下达员工宿舍水、电、暖设施的维修通知单和结算维修费用。

3、负责员工宿舍设施的维修计划，办理维修收费和缴费。

4、负责员工宿舍水、电、暖消耗的抄表和收、缴费。

5、负责宿舍区的下水道疏通和垃圾的清理及外运。

6、负责非公司员工租房、用电、用水、采暖的管理和费用的收取

7办理集体户口的申报、转移手续和日常管理。8负责宿舍区员工纠纷的调解工作。

九、职工宿舍管理：

1、负责所辖宿舍区的安全巡逻和外来人员的询问、登记。

2、负责阻止可疑人员、小商贩、推销人员进入宿舍区。

3、负责宿舍公用区域的卫生清扫。

4、宿舍车棚的车辆安全管理和卫生管理。

5、采取制止或报警措施，及时处理异常情况或突发事件。

6、按规定时间开关浴室，负责进行水温调控。

7、检查、收取洗澡证件，制止无证人员进入浴室。

8、负责浴室及家具用具的卫生清理、并进行消毒。

9、负责浴室用品的保管。

十、医务管理：

1、负责公司内员工的疾病诊治及预防。

2、负责公司区域内的卫生防疫管理。3负责职业疾病防治和员工体检。4负责计划生育宣传和咨询服务。5组织员工义务献血。

十一、计划生育管理工作：

1、督促各部门做好女职工的“四期”保护。

2、定期组织女职工体检。

3、进行计划生育宣传、监管和控制。

4、协调办理女职工孕期体检、节育手术及相关费用报销事宜。

十二、完成公司董事会交办的其他工作。

十三、完成其他部门交办的协助性工作。

第四篇：运营保障部综合维修班工作总结

运营保障部综合维修班工作总结

自2011年9月起自今，中金集团物业公司率先进入新楼已9月有余。这九个月对我们综合维修班是一个新的挑战和开始。是我们对新楼的从零开始，从无到有，从陌生到熟悉的过程。这段时间，在物业领导及运营保障部经理的带领和严格要求下，我们配合领导制定了一套完整的运营保障维修体系和完善的规章制度及良好的服务意识。我们维修班也在工作和学习的同时不断的提高综合维修技能，使整体的工作业绩，专业技能，服务水平，规章制度的的遵守有一个逐步明显提升。这九个月对于维修班而言是不平凡的九个月，为了更好的总结经验.寻找差距.规划前景，促成以后的工作能力再上一个新的台阶，现将2011年9月至今的工作总结如下：

1配合八局和精装查找在施工中未完善、需要整改的施工问题，并且一一完成，在配合的同时也学习和补充自己的专业知识，更

好的熟悉新楼的工作环境，以便第一时间达到事故地点。

2在领导的带领下，完善了夏季三防并制定了相应的工作和值班制

度，以确保雨季时期新楼能够正常运行，夜间有专门的值班人员

每小时进行一次巡视查看，熟悉防水沙袋和防汛挡板的位置和数

量，以便迅速阻止雨水进入楼体。同时找到新楼的漏水点及雨水

容易进如楼体的位置，以便下雨时能够重点巡视，防患于未然。

3每天两次巡视新楼的各方面的运行情况，以保障新楼的工作能够

正常运行。巡视的主要目标包括各楼层卫生间、热水间是否有漏

水及堵塞情况，天花板、墙壁是否有污垢或者脱落，门牌门框门锁是否损坏，闭合器是否影响门开关，防火喷淋盖是否脱落，各楼层走廊和办公室否有漏水、及一些可能发生的影响楼内工作人员工作的异常情况、也包括办公室内工作人员桌椅的维修。做到及时的发现问题，解决问题。

4每天一次清理B2中水间的油污和菜渣，以确保食堂进行正常的油

污排放。

5每月接维修单近200张并及时完成。

这是对进驻新楼以来我们维修班工作的一个大概总结，同时制定了以后工作中的计划设想：针对维修工作平时工作内容的多，杂，乱的情况，我们会按照工作的需要合理分配人员，把具体工作落实到个人，每次完成任务都要签收工作单。尽量把工作细化，并把精细化落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整工程维修养护的服务体系，并做到各个工作环节有实施，有完成，有改进，发现问题，及时的解决问题并形成相关的工作记录，不断的总结工作经验。促使各项规章制度落实到实处。

以上就是维修班的工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评指正！

2012年6月13日

维修班长：韦修鲁

第五篇：运营保障部综合维修班工作总结

运营保障部综合维修班工作总结

自2011年9月起自今，中金集团物业公司率先进入新楼已9月有余。这九个月对我们综合维修班是一个新的挑战和开始。是我们对新楼的从零开始，从无到有，从陌生到熟悉的过程。这段时间，在物业领导及运营保障部经理的带领和严格要求下，我们配合领导制定了一套完整的运营保障维修体系和完善的规章制度及良好的服务意识。我们维修班也在工作和学习的同时不断的提高综合维修技能，使整体的工作业绩，专业技能，服务水平，规章制度的的遵守有一个逐步明显提升。这九个月对于维修班而言是不平凡的九个月，为了更好的总结经验.寻找差距.规划前景，促成以后的工作能力再上一个新的台阶，现将2011年9月至今的工作总结如下： 配合八局和精装查找在施工中未完善、需要整改的施工问题，并且一一完成，在配合的同时也学习和补充自己的专业知识，更好的熟悉新楼的工作环境，以便第一时间达到事故地点。2 在领导的带领下，完善了夏季三防并制定了相应的工作和值班制度，以确保雨季时期新楼能够正常运行，夜间有专门的值班人员每小时进行一次巡视查看，熟悉防水沙袋和防汛挡板的位置和数量，以便迅速阻止雨水进入楼体。同时找到新楼的漏水点及雨水容易进如楼体的位置，以便下雨时能够重点巡视，防患于未然。3 每天两次巡视新楼的各方面的运行情况，以保障新楼的工作能够正常运行。巡视的主要目标包括各楼层卫生间、热水间是否有漏

水及堵塞情况，天花板、墙壁是否有污垢或者脱落，门牌门框门锁是否损坏，闭合器是否影响门开关，防火喷淋盖是否脱落，各楼层走廊和办公室否有漏水、及一些可能发生的影响楼内工作人员工作的异常情况、也包括办公室内工作人员桌椅的维修。做到及时的发现问题，解决问题。每天一次清理B2中水间的油污和菜渣，以确保食堂进行正常的油污排放。每月接维修单近200张并及时完成。

这是对进驻新楼以来我们维修班工作的一个大概总结，同时制定了以后工作中的计划设想：针对维修工作平时工作内容的多，杂，乱的情况，我们会按照工作的需要合理分配人员，把具体工作落实到个人，每次完成任务都要签收工作单。尽量把工作细化，并把精细化落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整工程维修养护的服务体系，并做到各个工作环节有实施，有完成，有改进，发现问题，及时的解决问题并形成相关的工作记录，不断的总结工作经验。促使各项规章制度落实到实处。

以上就是维修班的工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评指正！

2012年6月13日 维修班长：韦修鲁