银行党支部先进事迹

第一篇：银行党支部先进事迹

信阳支行党支部

先进事迹材料

信阳支行党支部现有党员8名，入党积极分子4名，全行共有23位员工，党员占比35%，党员平均年龄33岁。我支部于2011年被天津市金融工委评为“先进党支部”称号，于2013被天津市银行业协会评为“全国银行业千佳文明示范单位”称号。新一届支部班子组成以后，该支部一班人，在总行党委的正确领导下，带领全体员工抢抓机遇，坚持党建与业务经营工作，各项工作均取得了突出成绩，实现了精神文明建设和业务经营的双丰收。

近年来，信阳支行秉承“打造一流班子，建设一流队伍，创造一流业绩”的理念及支行长提出的“六个三”的企业文化，锐意进取，各项工作取得显著成绩，先后有两人次被评为先进党员。

以支行行长为首的三位班子成员年轻有为、团结和谐、务实高效，是一个经验丰富、团结拼搏、开拓奋进的团队。团队具有很强的战斗力和凝聚力，起到了很好的先锋模范作用和战斗堡垒作用。成立了业务区党员示范岗、存（贷）款营销突击队等，其中有积极分子每月营销考核在全行名列前

茅，就特色业务设立以年轻党员负责的“农民工汇款窗口”，提出“要汇款，找信阳”的口号。

每月进行两次全体党员会议，不断学习贯彻执行党的方针政策，加强党员自身政治修养和道德修养，全心全意为人民服务，一心一意为行发展。关于党组织发展的问题，随时召开会议探讨表决。各位党员讲学习、讲政治、讲正气，清正廉洁，公道正派，紧紧围绕全行的中心工作，创造性地开展党的工作。为提高自身综合素质，增强党务工作能力，班子成员利用业余时间系统地学习了《党章》，掌握了党务工作有关知识和工作技巧，为开展各项党务工作奠定了良好基础，并于每年组织全体党员和积极分子前往革命根据地重温誓词及党的历史。

信阳支行不断强化职工的服务意识，不断改善服务环境，积极践行“以客户为中心”的理念。要求职工认真遵守《职工行为守则》、《银行优质服务礼仪》等相关规章制度，时时刻刻做到行为规范、语言规范，操作规范，努力为客户提供文明规范、热情周到的贴心服务，使客户来到信阳支行就有一种宾至如归的亲切、温馨的感觉。通过深入开展服务大检查活动，实现了全行员工思想观念和服务理念的提升，使员工从思想深处树立起“以客户为中心”的理念，真正认识到信阳支行就是滨海农商行的一面旗帜。不断提高网点金融服务水平，充分发挥了支行网点的阵地营销作用，以优质

文明的服务赢得了广大新老客户的一致好评，牢固维护了客户关系。

领导班子成员对于关键岗位大胆启用年轻人，充分给予发展空间，用年轻人的积极创新的头脑充斥着整体发展，每年通过全民选举出5位年轻有为的先进工作者，为全体员工树立榜样。在信阳支行成立后的5年内培养发展出6位党员，并向总行各部室输出多名骨干力量。

通过以上大量的工作，我支部领导班子“开拓进取、求真务实、真抓实干”的工作作风得到了绝大多数党员和职工的一致拥护。

信阳支行党支部2013.07.19

第二篇：银行党支部先进事迹范文

银行党支部先进事迹范文

近年来，**支行党支部深化党建工作，加强员工队伍建设，团结带领全行员工，努力拼抢市场，取得了业务发展和安全管理齐头并进的好成绩。该支行被宁德分行授予“2014信贷业务管理工作突出贡献机构特等奖”;2015 年被省总工会授予“**省模范职工之家”荣誉称号;被**县委、县政府授予“创文明行业先进集体”，被**县食用菌协会授予“支持食用菌产业发展贡献单位”荣誉称号，是**县金融系统唯一获此两项殊荣的金融机构;2015年 6月被省分行授予善融商务旺季营销先进县级支行，先进善融商务业务发展经验被总行推广全行学习;与**县食用菌协会签订战略业务合作协议，在上级行指导下成功承办了“全国食用菌大宗客户**线下订货会”，受到了当地政府领导和上级行的高度赞扬与肯定;2015 年**支行 KPI 考核评比列全市第二名，被市分行评为先进单位。

一、狠抓队伍建设，提升经营能力

业务发展人是决定因素，**支行党支部从人入手，千方百计做好队伍建设。一是党员领导干部和党员发挥模范带头作用。党员领导干部在工作中认真践行全行员工大会上作出的郑重承诺：以身作则，廉洁自律，战斗永远冲在队伍的最前头。支部成员为了营销大户营销重点项目，忘记了周末，不分白天黑夜，勤跑腿勤说服，辛苦付出换来了**土地局、**交通局、**县国有投资公司在他行的大额存款转存到我行，如**土地局存款从原来的 1200万元新增到 8600万元。根本上改变了**支行长期以来对公存款新增疲软的局面，2015 年企业性存款日均新增 7792 万元，新增对公账户 282户，新增均为四行第一;从他行争夺到了“**泮洋风电场项目”一期 1。5亿元和二期近3亿元贷款的经营权，实现了重点项目营销的大突破，带动了支行贷款的快速增长和经营效益的显著提高。二是注重队伍的思想教育和能力的培养提高。支行党支部通过外聘**党校、检察院等单位老师，或班子成员轮流上课等形式开展“两学一做”系列讲座学习，给员工讲人生理想信仰、价值奉献，讲党纪国法，提升员工的责任意识、担当意识和守纪意识。通过开展 PK排名评选出营销能手、青年员工营销标兵、重点账户重点项目营销特殊贡献奖等，从精神荣誉鼓励、从责任感教育等方面引导员工增强主人翁意识、竞争意识、实现自我价值，提升全行凝集力和综合竞争力。许多重要账户和长期空白无法涉足的存款领域取得历史性突破，如**县林业防护林指挥部、**县公路局户头从无到有，存款当年分别新增 1746万和 1900万，都是员工能力提升和努力拼搏的结果。

二、狠抓转型创新，加快业务发展

一是创新教育方式。通过支部建立的“党员之家”，将党建工作计划、“两学一做”方案、支行的“三重一大”决策、季度绩效考核和兑现、季度党员和全行员工业绩排名等向全行发布，公开透明地让大家知道支行领导层为大家做了什么、将带领大家怎么做，指明未来方向，同时接受大家的监督批评，提高党员领导在员工中的威信和领导力。同时党支部组织员工到工作环境差的企业开展体验活动，开展季度党员间、员工间季度业绩排名，通过微信和全行大会进行排名通报，开展党员员工季度业绩全行汇报会，让大家晒晒好的做法和取得好的业绩，营造党员争锋夺标，员工争创优秀员工的氛围。开展员工及家属烧烤联欢活动、“七一”歌咏比赛、岗位营销能手大比拼等，营造和谐的团队意识，进一步激发了广大员工爱岗敬业、无私奉献的工作热情。二是改善用人和绩效考核机制。**支行党支部通过考核机制改进促进员工潜能提升，通过考核发现培养优秀员工。每季度都出台季度劳动竞赛考核办法、公司机构有效客户维护拓展考核、贷款客户经理存贷比专项考核和青年员工产品 PK赛、以及客户服务管理办法等，同时根据考核评出季度营销标兵、季度服务明星和先进工作者，一切按表现说话按业绩说话。推行优胜劣汰，能上能下用人机制，支部选拔 5名有激情有梦想有思路的员工到管理岗位和重要岗位，加快员工培养和队伍人才建设。

三、强化合规经营，实现安全发展

**支行党支部认真落实“三会一课”制度，落实两个责任，狠抓党廉和案防工作，要求党员同志做学习的表率、做贯彻执行党的方针政策的表率、做遵章守纪的表率，加强自身政治修养和道德修养，一心一意为建行谋发展。党支部开展“每季一课”法纪教育。不断提高员工深刻认识金融机构案件风险的严峻形势，增强狠抓案防措施的主动性、自觉性。要求各网点扎实落实好合规操作每日一讲、每周党廉案防学习、每月案防分析、不定期日常检查，及时做好风险提示的学习、自查自纠和整改落实工作。

党支部出台周一行长工作落实制，推动执行力的提高。周一上午各部门指定专人上报上周主要经营指标完成、案件防控工作开展，以及业务差错和员工行为动态等，各位行长根据情况分别采用电话指导、面对面与员工沟通交流或到部门指导等形式，强力推动业务和安全运营工作。

展望未来，**支行党支部将进一步锐意改革，创新工作方法，认真履行业务发展和党风廉政建设主体责任，发挥党员先锋模范作用，密切联系群众，脚踏实地工作，努力推动**支行业务健康快速发展。

第三篇：××银行信贷管理部党支部先进事迹

××银行信贷管理部党支部先进事迹

××银行信贷管理部主要负责占全行信贷资产87%的法人客户信贷风险管理工作。下辖授信、审批、贷后检查监督和行业分析4个中心、23个处室,员工160多人, 其中共产党员94人。近年来，信贷管理部党支部坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”的指导思想，以“建设一流队伍、培育一流作风、创造一流业绩”为目标，以思想、组织、作风和制度建设为重点加强党支部建设，以培育“四有”新人和高素质现代金融企业员工为重点加强党员队伍建设，党的建设和业务发展均取得突出成绩。曾6次被评为工行系统先进党支部，5次被评为中央国家机关、中央金融工委先进基层党组织，42人次先后被评为或获得全国劳动模范、中央国家机关巾帼建功标兵、全国金融劳动模范、全国金融五一劳动奖章、国家机关青年创新奖和工行系统、总行机关优秀共产党员、优秀党务工作者、十佳青年，3人享受政府特殊津贴。

强化功能，拓宽党支部工作领域

作为现代金融企业重要职能部门的基层党组织，信贷管理部党支部按照“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的总要求，努力把党支部建设成为学习贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，在各项工作中发挥党支部的政治核心作用。一是坚持政治理论学习，加强班子思想政治建设。由部室正副总经理和支部委员组成理论学习中心组，坚持认真学习马克思主义基本理论和党中央、国务院关于金融工作的方针政策，及时学习贯彻总行党委有关改革发展的决策部署。完善了中心组学习制度，注意发挥党小组的作用，明确支部书记作为第一责任人，领导本支部的学习；党小组长作为第二责任人，负责本小组的学习。二是创建学习型党支部，增强创新能力。制定《创建学习型党支部工作规划》，明确了创建目标，制定了具体措施，并通过开展大讨论、评选“读书状元”等方式，营造氛围，使学习工作化、工作学习化，终身学习、团队学习的理念深入人心，化为行动。同时邀请行领导、业务骨干和行外学者、专家举办讲座，利用视频系统、网上教学、放录像等多种方式，对党员进行新知识、新业务学习培

训。三是坚持民主生活会制度，提高解决自身问题的能力。根据机关党委的要求，围绕主题，严格程序，会前广泛征求意见，找准存在的突出问题，会上认真开展批评与自我批评，会后整改任务落实到人，支部解决自身问题的能力不断增强。四是开展主题党日活动，提高党支部的活力和凝聚力。连续多年与江苏无锡、河北唐山两个二级分行开展以“转变观念，调整结构，共创先进”、“抓党建工作,促个性化授权试点和小企业信贷业务发展”等为主题的共建活动，推动党员干部深入基层，服务一线，改进作风，提高效率。五是加强制度建设，健全永葆先进性的长效机制。先进性教育活动中，党支部建立健全了政治理论学习制度、“三会一课”制度、党风廉政建设责任制制度等一系列工作制度，逐步推进了党支部工作的制度化、规范化，建立健全了使党员长期受教育、永葆先进性的长效机制。

凝聚人心，建设一流党员队伍

信贷管理部各项业务工作的顺利开展，离不开一支业务能力强、作风正、能打硬仗的党员队伍，因此，党支部把加强思想建设、做好思想政治工作、建设一流党员队伍作为一项重要任务。一是开展专题教育，树立学习榜样。通过开展树典型、学榜样活动，宣传模范、弘扬正气，用身边的事迹教育身边人，用身边的先进典型教育、激励、引导广大党员，经常举办演讲比赛、知识竞赛、服务基层让群众满意等活动，形成了“学先进、讲奉献、争一流、比贡献”积极向上的环境和氛围。二是为党员成长创造良好的发展环境。根据不同党员的特点，给工作、压担子，创造宽松的成长环境，让每位党员在工作实践中不断成长。近两年来，先后下派处级干部挂职锻炼9人，处以上干部参加IMBA学习8人，外派学习5人，普通干部实习锻炼19人，参加各种中短期培训70多人。在组织的关心培养下，许多年轻人茁壮成长，20名同志走上了处长岗位，4名处长被提拔为部室副总经理。三是有针对性地做好思想工作。及时掌握和分析党员、员工思想动态，根据他们在学历、年龄、岗位等方面的差异，全面研究、准确把握不同层次、不同类别党员、员工的思想特点，增强思想政治工作的针对性。支部经常召开各类座谈会，向党员、员工通报工作情况，听取对信贷改革和业务发展的意见建议，了解党员的思想、工作、学习和生活方面的愿望要求。近两年来，共组织借调、交流、青年、女职工等各类员工召开座谈会20余次。四是努力做员工的“知心人”。针对借调交流人员家在外地，工作、学习、生活上困难较多的特点，通过各种渠道及时了解他们的愿望和要求，帮助改善工作、学习和生活条件；每逢佳节，组织他们开展各种联谊活动，以减少“倍思亲”的情怀，使他们感到了“家”的温暖。交流人员深有感触地说：“信贷管理部党支部不仅是一个团结紧张的工作集体，也是一个和睦友爱的大家庭。”

改革创新，创造一流业绩

多年来，信贷管理部党支部把信贷改革作为中心工作，坚持在调整优化结构、提高资产质量、加强风险防范等方面下功夫，有力地促进了业务发展。一是在信贷总量稳步增长的同时，信贷结构不断调整优化、抗风险能力大大增强。从2001年到2005年，全行公司客户贷款年均增长6%，贷款余额达近3万亿元。信贷结构逐年调整优化，高收益的新型业务品种、优质客户、低风险区域贷款占比大幅度增加，国家限制发展的高能耗、低技术含量和产能过剩行业的贷款则大踏步地主动退出，支持了国家产业结构的升级换代和国民经济的协调健康发展。二是信贷管理水平不断提高，确保了信贷资产质量的根本改善。完善了信贷管理体制，进行了前后台分离、职能风险管理和业务风险控制分离，构建了全面信贷风险管理新机制。一系列改革和管理措施的实施，保证了信贷资产质量的逐步提高，2001年以来，他们优化了业务流程，统一了授权授信，集中了贷款审批，完善了行业区域政策，创新了中小企业信贷管理，推出了一系列新产品和新风险分类标准，实行了信贷停牌和责任追究制度，强化了贷后风险监控；制定修改了100多项信贷管理制度，形成了一套适应现代商业银行信贷风险管理的制度体系，使旧体制下形成的1万亿元借新还旧贷款基本处理完毕，较好保证了1999年以来新增贷款的不良率连续5年控制在2%以下，其中2001年以来新增贷款不良率为1.66%，达到了国际先进银行的管理水平。三是领先的信贷管理信息化水平，提升了防范化解信贷风险的能力。××银行在国内同业率先启用信贷管理系统以来，经对系

统功能的不断升级和优化完善，使其逐渐成为我行综合性的资产业务电子化管理平台，实现了信贷业务的标准化、流程化和规范化操作，加强了信贷业务风险的事前、事中和事后控制管理，为全行建立科学的内控机制，防范和控制信贷风险发挥了重要作用。该系统经中国银行业专家委员会认定，达到国际先进、国内领先水平。依托该系统，我行近几年提前清收转化风险贷款几千亿元；特别是采用国内同业领先的行业风险分析预警与信贷控制，结合国家产业政策和本行业贷款情况，对50多个主要行业和重要的大类产品进行风险分析，提出指导意见，有效规避了行业性和系统性风险，使我行在国家实行宏观调控的一些过热行业的信贷风险得到有效控制。

第四篇：党支部先进事迹

井下生产党支部先进事迹

井下生产在党委的正确领导下，围绕着盛鑫煤业公司党委工作的总的指导思想和总体发展方略，以加强党组织的先进性建设为主线，以突出特色企业文化，构建和谐发展企业，提升企业核心竞争力目标，抓好落实、注重创新、力求实效，不断地加强党建工作的活力和效果，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为实现盛鑫煤矿工作的各项目标和又快又好发展提供坚强的思想、政治和组织保证，努力发挥基层党组织的核心作用、党员的先锋模范作用，为企业的发展做出了不可磨灭的贡献。

一、充分发挥党员的先锋模范作用

党员干部的表率作用就是无声地命令，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育。我们首先狠抓党员队伍建设，要求党员干部必须带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥其模范带头作用。奉献岗位，廉洁自律，率先垂范，积极热情，团结协作，践行职责。支部的每一位同志都能够按照党支部的要求，不断加强作风建设，不断提高管理水平，不断增强服务意识，不断提高工作效率，自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识。在工作任务面前，支部的每一位同志都能勇挑重担，迎难而上，从不推脱，高标准、高效率、高质量地完成本职工作，推动盛鑫煤矿的生产管理水平勇上新的台阶。

二、强化服务意识，强化服务职能。

我们作为一个基层支部，重点开展有“一个好的思路，一套好的制度，一个好的程序，一个好的承诺，一套好的机制，一个好的形象”工程建设，努力建设成为学习型、服务型、创新型、效率型、廉洁型单位。于此同时做到党员身份亮出来，平时工作看出来，关键时刻站出来，使党员成为诚信公正、爱岗敬业、大公无私的先锋模范。

三、统一思想，凝聚力量。

以保持共产党员先进性教育为载体，在基层开展了经常性的政治理论教育，提高了队员执行党的路线、方针、政策的自觉性，确保了政治敏感性，培养了人们爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献的工作作风，引导了队员强化服务意识、淡化权利的意识，加强责任观念，淡化功利意识，使文明生产更扎实而富有时代的气息。

四、取得的成就

在矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿党委工作思路及指导思想，以安全为目标，质量标准化生产为主线，狠抓现场安全管理，加强职工培训，提高职工安全素质，进一步调动职工的安全积极性，努力发挥基层党组织的作用，为全矿的安全生产保好航护好驾，促进了各项安全生产任务的全面完成，取得了辉煌的成果。

第五篇：党支部先进事迹

采三区党支部年终总结

一年来，在河南煤化集团先进的企业文化科学引领下，在矿党委的正确领导下，采三区党支部牢固树立“用心做事、追求卓越”核心价值观的，带领广大职工勤勉务实，用心做事，努力工作，完成一次又一次艰巨的任务。在全体员工的共同努力下，2010年再次生产原煤28.6万吨，完成计划的117%，被焦煤集团评为“标杆队”；并荣获河南煤化集团“标杆队”的光荣称号。

一、用扎实的工作作风，切实践行先进文化理念

采三区党支部推行大集团全新管理模式。职工刚接触时感到很新鲜，如何要尽快让职工接受大集团企业文化是开展各项工作的当务之急，区长裴中停和支部书记魏进祥从职工的思想抓起，加快职工转变观念，提高认识，逐渐认同和理解大集团企业文化，广泛认识8个核心观念8个单项理念和员工行为准则，并着重找准工作的切入点，以“双基”建设和安全“零理念”为抓手。制定出切实可行的“双基”管理细则和“安全管理”细则。教育职工安全是可控、可防、可以避免的。抓安全“从零开始，向零奋斗”，要落实到行动上，抓好安全薄弱环节和平时多发事故的操作过程。在27111工作面倒向时，为将采面倒向顺利完成改造，区长裴中停食之无味，寝不安席，一连在工作面工作4班指挥职工拆大槽一部，拆皮带二部，安装平槽三部。全是启动大设备，重物件，在以往出现三两个挤手碰脚是常事，这次连职工的皮也没有创开过，提前一天安全高效的完成工作面倒向任务，正式出煤时，区长裴中停总结说：“这次工作面倒向时间紧、任务重，安全好，完成任务快。”大家真正是“只争朝夕，用心做事”事实充分证明，安全“零理念”深入人心，见到了效果。

二、加大培训力度提高全区职工素质

为进一步提高员工素质，为安全生产打下良好的基础。区队党支部依托教培中心和职工文明学校采三区分校，制定培训和学习计划，推行学习创新，正式启动素质工程，每周一、二区长和书记必须有一人在场，指导技术员主持学习；学习人员必须做笔记，不写笔记的每次罚款100元。当天学习当天签字，少一次罚款50元第二周提出上周的学习问题。回答正确的奖励100元，回答不对的罚款50元，当班评出10名好的笔记每人奖100元；包括管理人员和区队干部，每月考试一次，有区长书记亲自监督。当班前10名每人奖100元，不考试者罚款100元。同时按统一要求派去人员到矿教培中心或上级单位进行培训。

严格的学习制度，使全区员工学习气氛高涨，只要一有空大家就互相学习，背诵笔记，区队老职工：贺亚利、陶支龙、孟凡俊等区队就要求他们将学习内容录音在手机上，反复播出收听，也将题听的是一清二楚。良好的学习氛围，很快提高了职工们的理论水平，职工们掌握大量的应用知识。在区队学习自测中，区队职工平均得分是91.3分，最高是98分。在考试中考出技师4名、高级工38名，职工文化素质整体提高。

三、围绕安全生产，坚持员工创新不动摇

1、在管理制度上创新

今年年初我区党支部按照矿上的要求带头创建“示范化工作面”“精品工作面”、为确保“标杆队”不动摇，制定切实细致的工程质量标准化验收制度和验收细则，并将质量标准化隔入内部市场化考核机制。细化区队内部市场化管理工作，不断的将内部市场化工作更加“全面、深化、提高”推进，充分调动区队广大员工增收，降本增效的积极性，增强员工的自我经营的市场意识，达到促进安全生产，提高工程质量，降低成本消耗，增强经济效益的目的。提升区队“三化”管理水平。

并在实际工作中，制定出内部市场价格表，具体分为269项细则，对井下工作进行全面细致考核。职工每班工程质量按细则考核计分，月底以分记资，多劳多得，干多少挣多少，干什么活挣什么分，让大家心知肚明。生产期间和收工后，职工找跟班区长，班长找活干，形成了由原来的“叫我干”变为“我要干”的良好局面，调动了广大员工的生产积极性。通过6月-10月份的运行，效果良好。职工收入逐渐提高。区队机电事故为零、安全事故为零，生产任务月月超产。在10月份内部市场化检查评比中采三区内部市场化以92.5分占全公司第一名。

2、解放思想，坚定不移走机械化道路不动摇

特别是在机械化推广应用上，区队党支部坚决拥护矿上的生产决策，坚定不移地走机械化道路不动摇。1—5月份在27111工作面工作到“倒向”过中间巷，过断层，采面条件恶劣，经常掉矸、冒顶、机组有时不能割煤，只能“搁小棚”改为炮采，发挥不出多大作用，有的职工提出将机组拆掉，直接炮采省心。区队领导班子发现这一倾向后，一面认真开导大家，不要灰心丧气，只要过了这一地段，条件一变过来，机组一定能发挥它的大作用；一面带领生产骨干加强维护顶板，扼制冒顶事故的发生，让顶板逐渐完整起来。每班缩小掉矸距离，加大机采长度，很快将掉矸顶板维护好，机组跑通道，产量马上上去了，显出机组的长处。从每天500吨增加到每天1000余吨，产出可观的经济效益。第三季度生产任务居高不下，月月刷新。解放思想，坚定不移走机械化道路不动摇，特别是在8、9、10月份分别完成计划的125%、125.3%、126%。

3、在“岗位创新，大力推行班评估” 争优创优现场评比，评出新气象

如何恒量工作好坏是一门大学问。今年来我们采三区推行“班评估”“争当五好班组”“争创标杆区队”“争做标杆先进个人”各项评估都有详细的考核细则。①值班对当班考核打分 ②跟班对当班考核打分 ③跟班对上班跟班打分，④两巷文明生产评比打分 ⑤支架使用评比打分，打分原则按照“创建标杆队”的要求包括职工行为规范，两巷文明生产，质量标准化，支架保养与使用等，每旬一次评比。最高奖跟班、班长500元。得分最少的对跟班、班长罚款500元。

除此之外，各班还执行“当班工程质量好、差评比”当班评出三名安全质量先进个人评比。每班收工后，由跟班区长带领班长和各段工人对当班的安全和工程质量全面评比。并且执行安全一票否决权。在安全搞的好的前提下，评出工程质量好段，每人当班奖50元，工程质量差的罚款50元。并在全班评出三名安全生产先进个人。一旬一小结，第一名奖500元、第二名奖300元、第三名奖100元。

通过一系列的评比，带班跟班更到位，工程质量更上一个台阶，职工安全有保障。“双基”工作更扎实，职工思想进步快。全区上下评出了正气，评出了干劲，评出新气象，新风貌。形成工程质量竞争机制，涌现出像于明强、王保安、侯趁新、李红俊、申明利王国敏等一大批技术能手和先进个人。

4、“技术创新创效益”

区队党支部在学习上，工作中常常告诫管理人员和职工要会工作，动脑筋，善总结。干一行，精一行。在技术上先人一步，持续创新。8月份-9月份，工作面大槽常常延长、缩短、费工、费时。下氧焊割大链不安全、冒风险，全矿上下高度警惕，直接影响生产。针对这一情况，跟班区长闫群艳、周双奎，班长王国敏从实际出发，现场研究，集思广益，苦思冥想。想出了向上“整体带机组上移大槽”，并于9月10日一举将重达100吨的大槽带机组整体上移1.5m，比氧焊割大链槽节省7小时，多出煤380吨，而且操作简单、安全、，零事故、零风险。此项技术创新填补了焦煤百吨大型设备整体上移的空白，为以后采面出现类似问题大型设备上移提供了史无前例的范例。

11月份，27111采面槽头接近大断层，槽尾距断层还有85m，如何将这一大块三角煤安全顺利采出是一个大课题，区长裴中停、书记魏进祥、技术员张红欢等人员对这图纸反复的研究，并于现场多次对比，设计出工作面改造方案。从工作面50m处开口掘进，沿空留巷。在沿空留巷里铺设溜煤槽，仅用两班就将工作面改造成功。生产时两班掘进，一班延长槽。沿空留巷加强维护，每班仍然保持一道煤。截止11月20日已经顺利出煤15600吨。超出完成生产任务的29%。

技术创新，成绩斐然。仅今年1-10月份，在裴中停直接领导下采三区技术创新26项，申报矿科技创新11项，采用9项，其中“整体带机组上移大槽”和“质量标准化”隔入内部市场化机制，荣获矿科技创新二等奖“李文强液压枪改造”荣获一等奖。

四、廉洁自立，以身作则；精心打造和谐区队

区队党支部深知打铁还是本事硬，良好的作风会带动职工的积极性，并严格要求管钱、管物的管理人员，要行得正，坐得稳。不仅手要干净，心更要干净。一直保持公正、健康、廉洁、良好的心态。

区队职工工资，计件超、奖金等每月做到公正、公平、公开。区队成立工资监督小组，随时接受职工的查询与监督。

区队出现加班，回收设备上井。工作之外突击工作的按照区队有关规定加分加奖。必须有跟班区长开加奖证明条，有值班区长落实，本人签字，纪检员审核签字以后。再有区长、书记、工会主席签字，签字人员必须全部按上手印方可生效。这样层层把关，层层核实。避免了腐败与不良经济走向，职工群众对比做法非常满意，心服口服，反映良好。

我区党支部主要负责人重视党风廉政建设责任制，分工明确、同企业文化、安全生产、经营管理工作和精神文明相结合。

无需更多的语言，无需更多的笔墨，这是一点一滴，用心做事的具体体现，这是科学发展观的真实体现。2010年虽然超额完成各项任务，但在工程质量、内部市场化、标杆区队建设、员工培训等方面有待提高、有待改进，如今采三区领导班子带领全体员工为完成“71280”奋斗目标和双“15”奋斗目标奋力拼搏、努力工作。

演马庄矿采三区

党

支

部

年

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结

采 三

区