保洁三公司班组发言稿

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简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《保洁三公司班组发言稿》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《保洁三公司班组发言稿》。

第一篇:保洁三公司班组发言稿

保洁三公司2011年度工作总结及2012年工作计划 大家上午好!我叫王立方,是保洁三公司柳特班的班组长,在这里我谨代表我们保洁三公司所有的班组长向在座的各位领导来宾及畦源的同胞们拜个早年:大家新年好!

2011年在忙碌中即将过去,我们正整装待发迎接2012年的到来,在这辞旧迎新的时候,我们需要回顾一下2011年的工作情况,总结工作实践过程中我们所做出的改变,同时也要总结现有工作中出现的新问题,不断的改进工作方法,管理理论及实践水平。回顾2011,是提升理论水平的实践基础,也是开拓创新不断前进的动力之源。

2011年保洁三公司的保洁工作充分的落实了总公司和谐共赢,创造价值的经营理念,真心爱人,一定精彩的服务理念。本着诚信为根,以人为本,以质取胜的发展思路,不断的优化保洁管理的服务标准及流程,不断提高服务人员的综合素质。积极与甲方沟通,逐项落实甲方的保洁服务诉求。忆往昔,展未来,我们对于2011年度的工作总结及2012年度工作计划汇报如下:

2011年度保洁工作人员的素质培养

为了更深入的学习总公司的保洁工作的经验,保洁部门在2011年也安排了相关保洁工作的培训情况,针对保洁死角的清理工作也进行了重点的强化性学习。目前,保洁员的工作水平有了一定程度的提高。

一、保洁员工具及药剂使用专项培训

针对畦源所招聘保洁员的实际情况,我们班组长对未曾深入进行保

洁工作的保洁员进行了专项的培训工作,其中对于保洁工具中常用的尘推、毛刷、刮刀等的使用进行了重点培训。同时,对于保洁员在使用药剂、保洁设备的劳动安全问题也进行了强化学习。

二、2011年度保洁三公司管理的实践经验

一、保洁制度及流程管理实践

我们班组长将公司下发的所有保洁管理制度、规范及处理标准都进行了上墙张贴的工作,对于保洁的日常管理进行了巡查工作,完善了接待工作中的保洁服务流程,对于重点的区域集中的进行了专业化管理工作,同时整理并总结了保洁管理的实际操作经验与人员管理经验,针对突发情况的处理通过不断学习也进行了不断的总结和提高。

二、人员管理实践

人员管理上实践了人性化管理的方式,我们班组长通过对保洁员的日常对话逐步的了解到了保洁员的日常需求及实际工作的难点问题,对于发现的问题逐步解决,同时,除了日常的工作以外也安排了相关的保洁员的业余文化生活,通过此项工作提高保洁员的工作积极性,创造了和谐的工作环境。

三、保洁工具及物品管理

根据各个保洁部门的优秀实践经验,我们制定了保洁用品存放的相关规定,所有药品喷壶贴标签,所有工具统一存放,统一使用,责任落实到位到每个保洁员。通过保洁工具的整理工作,保洁工具的管理已逐步走向正规化,同时也避免了保洁材料的浪费。我们的保洁员在工作中亦积极地最大限度的使用保洁材料,能修补的进行了修补,能创新使用的进行了二次创新使用。

2012年保洁工作展望及规划

一、保洁培训工作

总结2011年度的实际工作经验,我们各个班组还有很多的问题存在的,保洁员的一些专业的保洁知识还是不够充实的,很多保洁员的实际培训工作还是有所欠缺的,而且随着开展项目的增多,更多的新招聘保洁要进入到工作岗位中去,因此针对2011年的实际问题,在2012年度我们班组长决定不断的加大对新来保洁员的培训力度,同时,我们也要不断充实保洁的专业知识,对于难点问题、棘手要组织保洁人员进行重点的攻关工作,对于实际操作中发现得问题要进行总结,及时的解决,有计划性的完成保洁的整体培训工作。

二、保洁管理

根据2011年的保洁实际工作经验,发现我们的工作还有很多的问题是存在的,针对管理上的系统化操作方面还需要提高,逐步在2012年完成保洁工作的日常计划与临时计划,并完全按照总公司管理计划进行工作的检查与汇总工作。对于较为敏感区域进行有针对性的保洁管理工作,完成体系化、标准化的作业流程的设计,积极地与甲方进行沟通工作,完成甲方提出的关键性问题。加强保洁工作的细节化管理,主抓细节问题上的保洁作业问题。落实考核工作机制,对于保洁每天所清扫区域进行多频次的检查,同时为保洁工作设立较为准确的时间节点,并按时完成工作。人员管理上继续进行人性化管理,争取增加保洁员的业余文化生活,不断提高员工的积极性。

回顾2011给我们留下了很多宝贵的经验,这就是我们成长的财富,回顾2011,我们的工作还有很多需要改进的地方,这就是我们前进的动力。2012年的钟声即将敲响,伴随着大运载火箭基地各项目的稳步推进,保洁三公司的工作压力与工作动力是同在的,2012年保洁部门将继续落实总公司的经营理念及服务理念,不断创新,充分的发挥保洁员工的主观能动作用,尽最大努力为甲方提供最专业化、最标准化、最贴心化的管家式保洁服务。将保洁总公司的管理工作及培训工作落实到位,深化改革保洁服务的制度及规范。努力打造一流的保洁服务团队。

第二篇:保洁部先进班组发言稿

篇一:保洁三公司班组发言稿

保洁三公司2011工作总结及2012年工作计划 大家上午好!我叫王立方,是保洁三公司柳特班的班组长,在这里我谨代表我们保洁三公司所有的班组长向在座的各位领导来宾及畦源的同胞们拜个早年:大家新年好!

2011年在忙碌中即将过去,我们正整装待发迎接2012年的到来,在这辞旧迎新的时候,我们需要回顾一下2011年的工作情况,总结工作实践过程中我们所做出的改变,同时也要总结现有工作中出现的新问题,不断的改进工作方法,管理理论及实践水平。回顾2011,是提升理论水平的实践基础,也是开拓创新不断前进的动力之源。

2011年保洁三公司的保洁工作充分的落实了总公司和谐共赢,创造价值的经营理念,真心爱人,一定精彩的服务理念。本着诚信为根,以人为本,以质取胜的发展思路,不断的优化保洁管理的服务标准及流程,不断提高服务人员的综合素质。积极与甲方沟通,逐项落实甲方的保洁服务诉求。忆往昔,展未来,我们对于2011的工作总结及2012工作计划汇报如下:

2011保洁工作人员的素质培养

为了更深入的学习总公司的保洁工作的经验,保洁部门在2011年也安排了相关保洁工作的培训情况,针对保洁死角的清理工作也进行了重点的强化性学习。目前,保洁员的工作水平有了一定程度的提高。

一、保洁员工具及药剂使用专项培训

针对畦源所招聘保洁员的实际情况,我们班组长对未曾深入进行保

洁工作的保洁员进行了专项的培训工作,其中对于保洁工具中常用的尘推、毛刷、刮刀等的使用进行了重点培训。同时,对于保洁员在使用药剂、保洁设备的劳动安全问题也进行了强化学习。

二、2011保洁三公司管理的实践经验

一、保洁制度及流程管理实践

我们班组长将公司下发的所有保洁管理制度、规范及处理标准都进行了上墙张贴的工作,对于保洁的日常管理进行了巡查工作,完善了接待工作中的保洁服务流程,对于重点的区域集中的进行了专业化管理工作,同时整理并总结了保洁管理的实际操作经验与人员管理经验,针对突发情况的处理通过不断学习也进行了不断的总结和提高。

二、人员管理实践

人员管理上实践了人性化管理的方式,我们班组长通过对保洁员的日常对话逐步的了解到了保洁员的日常需求及实际工作的难点问题,对于发现的问题逐步解决,同时,除了日常的工作以外也安排了相关的保洁员的业余文化生活,通过此项工作提高保洁员的工作积极性,创造了和谐的工作环境。

三、保洁工具及物品管理

根据各个保洁部门的优秀实践经验,我们制定了保洁用品存放的相关规定,所有药品喷壶贴标签,所有工具统一存放,统一使用,责任落实到位到每个保洁员。通过保洁工具的整理工作,保洁工具的管理已逐步走向正规化,同时也避免了保洁材料的浪费。我们的保洁员在工作中亦积极地最大限度的使用保洁材料,能修补的进行了修补,能创新使用的进行了二次创新使用。

2012年保洁工作展望及规划

一、保洁培训工作

总结2011的实际工作经验,我们各个班组还有很多的问题存在的,保洁员的一些专业的保洁知识还是不够充实的,很多保洁员的实际培训工作还是有所欠缺的,而且随着开展项目的增多,更多的新招聘保洁要进入到工作岗位中去,因此针对2011年的实际问题,在2012我们班组长决定不断的加大对新来保洁员的培训力度,同时,我们也要不断充实保洁的专业知识,对于难点问题、棘手要组织保洁人员进行重点的攻关工作,对于实际操作中发现得问题要进行总结,及时的解决,有计划性的完成保洁的整体培训工作。

二、保洁管理

根据2011年的保洁实际工作经验,发现我们的工作还有很多的问题是存在的,针对管理上的系统化操作方面还需要提高,逐步在2012年完成保洁工作的日常计划与临时计划,并完全按照总公司管理计划进行工作的检查与汇总工作。对于较为敏感区域进行有针对性的保洁管理工作,完成体系化、标准化的作业流程的设计,积极地与甲方进行沟通工作,完成甲方提出的关键性问题。加强保洁工作的细节化管理,主抓细节问题上的保洁作业问题。落实考核工作机制,对于保洁每天所清扫区域进行多频次的检查,同时为保洁工作设立较为准确的时间节点,并按时完成工作。人员管理上继续进行人性化管理,争取增加保洁员的业余文化生活,不断提高员工的积极性。

回顾2011给我们留下了很多宝贵的经验,这就是我们成长的财富,回顾2011,我们的工作还有很多需要改进的地方,这就是我们前进的动力。2012年的钟声即将敲响,伴随着大运载火箭基地各项目的稳步推进,保洁三公司的工作压力与工作动力是同在的,2012年保洁部门将继续落实总公司的经营理念及服务理念,不断创新,充分的发挥保洁员工的主观能动作用,尽最大努力为甲方提供最专业化、最标准化、最贴心化的管家式保洁服务。将保洁总公司的管理工作及培训工作落实到位,深化改革保洁服务的制度及规范。努力打造一流的保洁服务团队。

篇二:优秀班组发言稿1 尊敬的各位领导,各位同事:

大家上午好!,今天我有幸代表小包装厂丙班先进班组站在这里发言,我感到非常荣幸,在此,我衷心感谢一直以来关心和支持灌装丙班工作的各位领导以及各部门各岗位同事.

灌装丙班能够获得2012"先进班组"的荣誉,这不仅是公司对我们部门一年来工作的认可与肯定,更是对我们的一种激励,我们在工作中所取得的成绩,是领导以身作则,正确引导的结果,是同事们任劳任怨相互帮助,团结奋斗的结果.

2012是食品安全年,公司领导非常重视食品安全,小包装厂肩负着食品安全的重任.在工作中我班都以食品安全作为出发点和基础,狠抓产品质量,把产品质量做作为车间工作的重中之重,一是抓好生产过程现场的管理,从影响产品质量的各个因素入手,不仅要员工掌握生产工艺,更要让员工理解工艺.坚持开展帮带活动,对新员工进行重点帮扶,做到带一个成熟一个。二是攻克技术难题,定期做好设备保养,保证质量,降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施,产品的质量就无法保证和提高。此外还通过在每天的班前会议,对昨日生产过程中出现的问题给予强调及发生问题的的应对出措施.班组人员在日常开机作业时,每天都有产品辅料进入生产车间,这就给我的食品安全生产提出了更高的要求.班组重点是做好食品安全预防工作,首先是在思想上能够重视起来.树立安全第一,预防为主,以人为本的意识,在每天的班会中都会灌输食品安全与生产安全的意识,实现食品安全与生产安全两手抓,其次要求全员必正确规范穿戴好劳保用品,针对每天的工作任务,制定好安全预防措施,严格对现场安全检查,加大自查力度,在萌芽中把隐患消除,只有让全班人员提高食品安全及生产安全,才能保证我们产品的质量.

在今后的工作中,小包装灌装丙班将继续发扬良好的工作作风,进一步提高产品质量安全意识,把食品安全作为一项主要工作长期来抓,努力完全年的各项生产任务.

谢谢大家!

篇三:先进班组发言稿

先进班组发言稿

尊敬的各位领导、各位同事:

大家下午好,很高兴水解乙班被评为先进班组,这无论对我个人还是班组成员来说,既是一种幸运也是一种挑战。在此感谢领导的厚爱,感谢同事的信任及各班组的支持。

水解乙班从10年4月至今,这根沉甸甸的接力捧,深感责任重于泰山、诚惶诚恐、如履薄冰。出醛的质量是公司产品的命脉,在精制中起着至关重要的作用。我们只有谨记将以高度的事业心和责任心,严格要求自己,注重学习、善于思考、忠于职守、尽职尽责、埋头苦干、重实情、讲实效。一方面需完成规定的生产任务,维持正常的生产秩序;另一方面将生产中发现的问题和出现问题与其它班组进行协调、调整,使本班组及时合理调整生产方案,保证正常生产顺利进行。尤其在10年12月份超额完成公司下达400吨精醛的任务,同时班组卫生工作得到很大的改进,班组成员思想教育工作也得到加强,这些都是全体班组成员努力的结果。

成绩已成过去,11年工作任重道远,糠醛生产工作在确保市场稳步上升的情况下,水解乙班团结8位员

工,切切实实做好出醛的质量、产量,给我们公司领导交上一份满意的答卷,因为我坚信在水解乙班全体员工团结协作下,一定会圆满完成11年的生产任务。我们能奉献的没有其它,只有忠诚、热血、辛劳和汗水,我也期望各位领导能继续给水解乙班支持、鼓励,我们更需要一个万众一心、团结奋斗共同为公司创造更好的成绩、美好的明天而奋斗。

水解乙班

二○一一年一月八日

篇四:先进班组发言稿

我爱宏昌,再创辉煌!

—2011年先进班组代表发言稿

千禧龙房务部

尊敬的各位领导、各位同事,大家好:

玉兔踏雪去,金龙迎春来。今天,听了张总的报告,我们豪情满怀;代表先进班组发言,我的心潮澎湃。借此机会,我首先要感谢宏昌集团杨总,为我们创造了一个展示自我才华、实现个人价值的人生舞台;再要感谢千禧龙大酒店领导,给予我们的精心培养和无私关怀;还要感谢兄弟部门大力支持和深切关爱。衷心地谢谢你们(九十度鞠躬)!

在过去的一年里,和我一起并肩作战的房务部全体同事们,恪尽职守,爱岗敬业,默默奉献,以苦为乐,竭诚服务,勤奋工作。房务部的奖牌上,凝结着你们汗水,体现着你们的卓越。在此,请允许我向道一声“辛苦”,说一句“谢谢”!

2011年,我们圆满完成了年初确定的各项任务目标:完成客房营业收入620万元,月均完成51.67万元,占年计划的103%,同比增加61万元,增长10.91%;客房平均出租率达到57.86%,净增17.86个百分点,增长率为44.65%;毛利率达到68%。

我们的主要做法:

一是加强硬件建设,提升客房档次。重新装修了七楼、八楼的客房,更换了门锁及电视,使客房硬件有了很大改善,大幅度提升了客房档次,从而提高了市场竞争力。

二是提高员工素质,提升服务水平。以酒店四星复评为契机,扎实开展了“强素质,抓管理、树形象”活动,干部以身作则,员工奋勇争先,实行“个性化、亲情化、细微化”服务。采取走动式的管理方式,检查到岗位,考核到个人,奖勤罚懒,激发了员工的工作积极性,服务质量有了新的提高。真情的付出赢得了客人的高度赞誉,圆满完成了各项接待任务,有效地提升了酒店的对外形象;顺利通过了省旅游局组织的星级复评。

成绩只能说明过去,我们面临的市场形势依然非常严峻。2012年任重而道远。一分荣誉十分责任,正确看待过去的成绩,认真审视存在的问题,我们房务部在新的一年里,将重点做好以下几个方面的工作:

一个一:即一个中心:构建忠诚顾客群。

两个二:①两个优美:优美环境,优美服务;②两句誓言:奉献在岗位,满意在客房。

三个三:①三让:让座、让路、让电梯;②三轻:走路轻、说话轻、动作轻;③三化:个性化、亲情化、细微化。

四个四:①四勤:眼勤、口勤、脚勤、手勤。②四净:工装净、个人净、服务用品净、环境净;③四到:微笑到、热情到、欢迎到、敬语到。④四个一样:外客和内客一个样,生客与熟客一个样,闲时与忙时一个样,领导在与不在一个样。

五个五:①五s:整理、整顿、清扫、清洁、素养;②五声:欢迎声、问候声、致谢声、道歉声、送客声;③五规范:仪表规范、姿势规范、语言规范、服务规范;④五主动:主动迎送、主动问好、主动引路、主动介绍情况、主动征求意见。⑤五心:爱心、耐心、信心、用心、恒心。

带着今天的荣誉,我们斗志昂扬;向着明天的希望,我们摩拳擦掌!我坚信,在宏昌集团的英明决策和千禧龙大酒店的正确领导下,我们房务部一定能够打造成为一支特别能吃苦、特别会服务、特别能奉献的优秀团队,全体员工将团结如一人,上下一条心,拧成一股绳,形成一股劲,全心全意全身心,全力以赴向前进!

最后,祝愿各位领导和各位同事,新年快乐,心想事成,祝愿我们宏昌集团创伟业,振雄风,飞龙在天,事事亨通!

谢谢大家。

王春梅

2012-1-20

篇五:先进班组交流发言稿

先进班组交流发言稿: 努力才有回报,付出方有收获

尊敬的各单位领导:下午好!

今天很高兴我有这一机会和大家一同进行班组的交流发言。班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞,班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。只有基层班组建设的水平和企业的现代化管理水平提高了,企业的凝聚力和竞争力就会增强,企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。因此,在如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用上,我们统一了认识:把基层班组建设搞好了,各项生产的基础才能够稳固,基础稳固了生产成绩才能够得以提高,成绩提升后员工的收入和生活福利才会水涨船高。其次,基层班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地,是员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。现在,我将向大家介绍我们 × × 畜牧场班组建设情况,同时学习先进班组成绩取得的方法和经验,在以后的班组工作中得以发挥和促进。

× × 畜牧场班组自今年3月份正式组建以来,以“学习先进,勇于创新,奔腾激越,正当一流”为班组口号,紧紧围绕农场关于开展班组争创“工人先锋号”活动这一主题,经过半年多努力和有序的推进,取得了理想的成效,对全年各项工作任务的完成奠定坚实有力的基础。目前,班组中有丰富经验的管理人员13名,平均年龄32岁,具有5年以上从事本专业工作经历的员工10名;分别分布在全场配种、妊娠、产哺、保育、育肥、防疫、统计、水电等工段,从而保障生产的稳定和技术环节的互通;班组设定了班组长、副班组长各一名,负责多方的沟通交流以及相关培训工作;另外在6月份以后陆续吸收技术新成员6名,为以后班组建设再添后劲起到强有力的保障作用。

“没有最好,只有更好,我们天天只做更好的”是我们河川畜牧班组的承诺。我们也正是格守这一承诺,坚定不移的参照承诺对待每一天的工作。畜牧场工作性质和工作环境给人感觉就是脏和臭的写照,以场为家使我们员工的生活显得十分单调和枯燥,同时工作性质也注定着每一天都必须坚守岗位。然而工作的结果是要靠每一位员工共同的努力,每一天辛勤的付出才能得到,只有认真而又耐心的完成天天循而复始的工作,我们的目标才能得以完成,我们的成绩才能得以不断的提高。

“以人为本”开拓进取,强化目标的统一是我们 × × 班组的宗旨。年初,畜牧公司就下达我牧场各项任务及生产指标。我们紧紧依照这一目标,首先落实团队的统一,然后制定出更高的生产任务和指标,把上市任务提升5个百分

点,兽药耗用下降5个百分点。作为班组长的我深知想提升到这一高度,一个人的力量是有限的,只有团结统一后的力量那就是无限的,每一位员工在具备团结互爱精神同时,增强发挥员工的主人翁意识,使每个员工能做到优势互补的作用,心往一处用,劲往一处使,就会实现1+1>2的效果,团队的力量才可以实现个人难以达成的目标。为此,我们班组拟行每位组员在日常工作参照自己“工作一句话”践行自己的工作以促进共同目标的实现。这项工作的落实,也进一步增强了我们整个畜牧场员工的凝聚力和向心力,激发了广大员工的工作积极性、主动性和创造性,员工之间沟通更加容易,进而形成相互信任、相互尊重的良好工作生活氛围。

立足制度建立与完善,积极推进规范化管理。工作中,我们不走形式、不图虚名、注重实效,抓基础管理标准化、现场管理规范化,不断强化各级管理的规章制度建设,将制度建设细化,并注意根据新情况、新问题做好修改完善,使“事事有标准、事事按标准”成为全体员工的自觉行动。今年,我们班组先后进一步完善《 × × 畜牧场技术员管理制度》、《 × × 畜牧场饲养员管理制度》,新增了《 × × 畜牧场实习生管理制度》分别从技术员的思想业务水平、素质职能体现、监督工作要求和饲养员的工作规章制度、卫生操作要求、考勤考核管理等方面加强制度的管理和落实;以自查、互查、督查相结合,建立岗位责任制,做到事事有考核标准。通过制度的规范,在管理工作中以分解各工段工作任务,层层落实,全面开展量化考核,确定班组的目标;以安全为第一己任,贯彻思想教育,保证安全文明生产,不断提高生产率;以周工作交流会为抓手,开展技术业务相会学习,打造一批技术和业务过硬的班组成员相结合的方式,使得班组建设稳健推进。通过细化班组建设工作的内容,健全的规章制度,使我们班组建设各项工作的开展有据可依、有章可循。

在通过一系列的实质工作及制度的贯彻落实,使我们班组建设已初显成效;每位班组成员都树立了内部和外部的标杆,敢想、敢干、赶超的意识不断增强;个人责任感和集体荣誉感已形成,为我们班组以后工作推进夯实基础。

当然,我们的 ×

× 畜牧场的班组还存有一些不足。

一、班组建设刚刚起步,组员对班组建设意识认识不够充分,组建班组目标及其意义到底是什么不十分明确;

二、对班组内部员工测评还没有一套很好的标准,有影响争创“工人先锋号”活动的开展与实施;

三、对畜牧场的班组开展没有借鉴和参照,目前还存在“摸着石头过河”的现象。虽然我们目前不是最好的,但请相信我们的班组始终是朝着更好的方向发展,因为我们有了共同的信念就

是:努力才有回报,付出方有收获。

第三篇:公司保安保洁优秀员工发言稿

公司保安保洁优秀员工发言稿

在当下社会,用到发言稿的地方越来越多,发言稿是一种实用性比较强的文稿,是为演讲准备的书面材料。怎么写发言稿才能避免踩雷呢?下面是小编精心整理的公司保安保洁优秀员工发言稿,欢迎大家分享。

尊敬的领导:

大家好!

我叫xxx,是XX物业一名普通的保洁员,今天,我能代表物业公司优秀保洁员发言,感到无比的骄傲和自豪,在此我衷心感谢公司领导的关怀和信任,感谢同事们的帮助和支持!

作为一名保洁员,我们的工作虽然很平凡但却很重要,因为我们肩负着保证整个XX金融广场干净整洁的重任,我们要把每处不干净的地方打扫干净,要不断地巡视保持客户办公区域的清洁,要为客户提供清洁舒心的生活的环境。我在加入XX物业成为保洁员的那一天领导就强调保洁工作的重要性,强调我们要细致、认真的工作。我就是这样做的,我用实际行动证明了我对工作的认真负责,无论什么样的天气,我都会早早的来到公司,在我负责的区域内,认认真真的工作,不放过任何一个死角。第一遍打扫过后我就会不停地巡视,随时随地保证地面、卫生间、台面、公共走道、消防通道、电梯的卫生。因为我觉得这是我们应该做的最基本的工作,公司给了我这个工作,给我发工资我就应该把卫生打扫好,把工作干好。

XX物业在XX非常出名,很多人都知道XX物业服务做的'好,我们在一个很好的物业公司工作,所以我们的一举一动要达到公司的要求,因此除了做好基本工作外我觉得我们还应该做得更多,比如看见客户上下班主动地问声好,看见客户需要帮忙清理卫生主动帮忙清理,看见不属于自己工作区域内的垃圾主动地捡一下,我觉得只有这样我们才能算真正的做好自己的工作。与此同时,我们还需要不断学习,掌握必要的保洁知识和操作技能,熟悉清洁药水的性能和清洁工具的使用,熟练掌握日常清洁机械的使用,学会使用以后高级写字楼可能用到的多功能擦地机、吸水机等。我们要在工作中进行学习,在工作中得到进步,在工作中发现问题。

记得有一次,H座银监局刚入住进来的时候,我正在9层打扫,当时一位领导叫我给他打扫下办公室,因为刚搬完家,办公室灰挺大。当我给他擦窗子的时候,发现他的窗子关不上,我就马上的告诉了正在楼层巡查的维修师傅,师傅一会的功夫就给修好了,说到窗户关不上时客户说他还没有发现呢,然后对我的做法连连夸奖。通过这件事我觉得我们保洁员不但能为客户提供整洁的办公环境,还能为客户及时的排忧解难。

现在金融广场入住的客户越来越多,有些客户我们也很熟悉了,每天碰到客户上下班时,我们也能很自然的问好、打招呼,我感觉我们与客户之间的距离也越来越近了。

第四篇:保洁公司经理先进事迹汇报发言稿

尊敬的各位领导:

您们好!我叫,今年31岁,现任区房管局阳光物业公司保洁分公司经理。几年来,我团结带领保洁分公司全体员工牢牢围绕全局工作中心,以“立足服务,外拓空间;增收节支,实现发展”为目标,开辟创新、锐意进取,在保洁、保安服务领域,以实际行动谱写了一曲曲动人的乐章,赢得了广大群众及服务单位的一致赞誉。前后被评为区房管局先进个人和泰山区先进个人,并荣立三等功一次。

在这次争做“三星”职工活动中,我更是躬行实为,热情服务,不断创新工作思路,争先恐后,唯旗是夺,在工作中做出了一点成绩,为物业公司、为房管局的发展做出了自己应尽的贡献。下面,我将我的学习和工作情况向领导和同道们汇报以下:

一、坚定理想,勇挑重任

11月,我怀着对未来美好生活的向往和向往,从宁夏交通局走进了泰山区房管局的大门,做了一位收费员。对我来讲,物业管理工作非常陌生,但从那时起,我便对这项工作产生了浓厚的爱好,立誓要在物业管理这一朝阳产业中干出一翻事业来。面对新的工作,我深知自己的本领还有很多欠缺的地方,算帐收费可是个细法活,略不留心就要出过失。俗语说的好“人贵有自知之明”,从此以后,我便开始从零学起,从一点一滴做起,本着“干甚么、钻甚么、学甚么、精甚么”的严谨治学态度,广泛学习,全面把握,不断进步自己的业务素质。首先买来了《会计基础》、《会计理论》、《利用会计》、《会计知识时务》等大量专业书籍,利用业余时间深进学习,以弥补自己理论知识的不足。其次,在工作中虚心学习,做到不会就学,不懂就问,学人之长补己之短,工夫不负有心人,上班不到一年,我不但把握了会计学基础知识,而且拿到了会计证。拿到会计证后,我对工作更加布满信心和热情,各项工作都冲在了前头。拖修宿舍26号楼一业主欠电费5000余元,长达3年之久,不知上门要了多少次帐,真是跑断了腿,磨破了嘴。我了解情况后,主动请缨,上门做工作,我动之以情,晓之以理,电费是给电业局收的,用电缴电费,天经地义,假如他人拿了你的东西不给你,你该怎样想。该业主终究被说服,如数缴上了水电费,为公司挽回了经济损失。

9月,物业公司适应情势的发展,果断调剂发展方向,增加了保洁、保安服务项目。我被派到中百大厦做起了保洁主管,主抓卫生质量和保洁员管理工作。俗语说,万事开头难。对我来讲,没有保洁方面的专业知识,更没有现成的管理经验,当时往维坊中百大厦和青岛家乐福学习了三天,回来后,自己又买来了保洁方面的专业书籍,在业余时间学习了保洁知识、保洁设备和清洁剂的使用等。9月25日进驻中百拓荒时,满场的建筑垃圾、白粉点子和粘合胶,空气中弥漫着刺鼻的气味,洗手间全是大便,臭气熏天。我深知同事们都没有干过这类活,能不能保质保量完成任务,到达对方领导的满意,我心里没底,但这是公司转型迈出的第一步,公司转型是否是成功,能否在社会上建立起阳光物业公司的良好形象,进步社会着名度,目前在此一举,面临着严重的考验,说实在的,我当时压力非常大。但作为主管,也是对我的考验,我必须带头往干,给大家以榜样作用。因而,首当其冲的扑到工作中往,楼上楼下的跑,教保洁员如何使用保洁工具,把握保洁要领,组织保洁员清算现场。因连夜干活劳累过度,我犯了头疼的***病,当我双手抱头,疼的皱起眉毛疙瘩时,我在心理上产生了波动,作为一位普通的女性,理应飨夫教子。但当我看到同事们戴着口罩,兢兢业业,蹲在地上戕白粉点子时,我脑海里闪过一个动机,不能打退堂鼓,我是保洁公司的一位主管,必须起模范带头作用。我忍着剧烈的头疼,又投进到工作中,以实际行动带动了大家,中百大厦的拓荒工做美满完成,遭到大厦领导的高度评价。大厦分管现场卫生的姜主任说:“没想到你们在毫无经验的情况下,干的居然这样好,你们的职工很能干,你们的主管管理的更好,阳光物业公司是信的过的”。由于我的坚强和不伏输的性情,渐渐适应了工作,在现场管理中,我天天坚持晨会制度,查找昨天的不足,布署当天的工作。在天天的工作中都具体检查,发现题目,及时处理,保证了卫生质量,遭到大厦领导的屡次表扬。

第五篇:保洁公司经理先进事迹汇报发言稿

躬行实为创新工作争做名副其实的“三星”职工——保洁公司先进事迹发言材料尊敬的各位领导:您们好!我叫,今年31岁,现任区房管局阳光物业公司保洁分公司经理。几年来,我团结带领保洁分公司全体员工紧紧围绕全局工作中心,以“立足服务,外拓空间;增收节支,实现发展”为目标,开拓创新、锐意进取,在保洁、保安服务领域,以实际行动谱写了一曲曲动人的乐章,赢得了广大群众及服务单位的一致赞誉。先后被评为区房管局先进个人和泰山区先进个人,并荣立三等功一次。在这次争做“三星”职工活动中,我更是躬行实为,热情服务,不断创新工作思路,争先恐后,唯旗是夺,在工作中做出了一点成绩,为物业公司、为房管局的发展做出了自己应尽的贡献。下面,我将我的学习和工作情况向领导和同志们汇报如下:

一、坚定理想,勇挑重担11月,我怀着对未来美好生活的憧憬和向往,从宁夏交通局走进了泰山区房管局的大门,做了一名收费员。对我来讲,物业管理工作非常陌生,但从那时起,我便对这项工作产生了浓厚的兴趣,立誓要在物业管理这一朝阳产业中干出一翻事业来。面对新的工作,我深知自己的本领还有很多欠缺之处,算帐收费可是个细法活,稍不留神就要出差错。俗话说的好“人贵有自知之明”,从此以后,我便开始从零学起,从一点一滴做起,本着“干什么、钻什么、学什么、精什么”的严谨治学态度,广泛学习,全面掌握,不断提高自己的业务素质。首先买来了《会计基础》、《会计理论》、《应用会计》、《会计知识时务》等大量专业书籍,利用业余时间深入学习,以弥补自己理论知识的不足。其次,在工作中虚心学习,做到不会就学,不懂就问,学人之长补己之短,功夫不负有心人,上班不到一年,我不但掌握了会计学基础知识,而且拿到了会计证。拿到会计证后,我对工作更加充满信心和热情,各项工作都冲在了前头。拖修宿舍26号楼一业主欠电费5000余元,长达3年之久,不知上门要了多少次帐,真是跑断了腿,磨破了嘴。我了解情况后,主动请缨,上门做工作,我动之以情,晓之以理,电费是给电业局收的,用电缴电费,理所当然,如果别人拿了你的东西不给你,你该怎么想。该业主终于被说服,如数缴上了水电费,为公司挽回了经济损失。9月,物业公司适应形势的发展,果断调整发展方向,增加了保洁、保安服务项目。我被派到中百大厦做起了保洁主管,主抓卫生质量和保洁员管理工作。俗话说,万事开头难。对我来讲,没有保洁方面的专业知识,更没有现成的管理经验,当时去维坊中百大厦和青岛家乐福学习了三天,回来后,自己又买来了保洁方面的专业书籍,在业余时间学习了保洁知识、保洁设备和清洁剂的使用等。9月25日进驻中百开荒时,满场的建筑垃圾、白粉点子和粘合胶,空气中弥漫着刺鼻的气味,卫生间全是大便,臭气熏天。我深知同事们都没有干过这种活,能不能保质保量完成任务,达到对方领导的满意,我心里没底,但这是公司转型迈出的第一步,公司转型是否成功,能否在社会上树立起阳光物业公司的良好形象,提高社会知名度,目前在此一举,面临着严峻的考验,说实在的,我当时压力非常大。但作为主管,也是对我的考验,我必须带头去干,给大家以表率作用。于是,首当其冲的扑到工作中去,楼上楼下的跑,教保洁员如何使用保洁工具,掌握保洁要领,组织保洁员清理现场。因连夜干活劳累过度,我犯了头疼的老毛病,当我双手抱头,疼的皱起眉毛疙瘩时,我在心理上产生了波动,作为一名普通的女性,理应飨夫教子。但当我看到同事们戴着口罩,兢兢业业,蹲在地上戕白粉点子时,我脑海里闪过一个念头,不能打退堂鼓,我是保洁公司的一名主管,必须起模范带头作用。我忍着剧烈的头疼,又投入到工作中,以实际行动带动了大家,中百大厦的开荒工作圆满完成,受到大厦领导的高度评价。大厦分管现场卫生的姜主任说:“没想到你们在毫无经验的情况下,干的竟然这样好,你们的职工很能干,你们的主管管理的更好,阳光物业公司是信的过的”。由于我的坚强和不服输的性格,慢慢适应了工作,在现场管理中,我每天坚持晨会制度,查找昨天的不足,布署当天的工作。在每天的工作中都详细检查,发现问题,及时处理,保证了卫生质量,受到大厦领导的多次表扬。由于工作出色,成绩突出,4月我被提拔为保洁分公司副经理,主持中百大厦的保洁工作。我更感到这是一份沉甸甸的责任,是大家的信任和组织的重托。工作上我更加高标准,严要求,向着更高的目标迈进。我细化管理,量化服务标准,制定了现场处罚制度、日常卫生检查制度等,引导企业向规范化、专业化、制度化方向发展。每天将需要检查的项目详细的列在表内,由主管每天检查2次,合格后主管签字,做到责任落实到人,并与考核挂钩,一季度一兑现,奖罚分明,极大的调动了广大主管的工作积极性。

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