某电力公司流程案例

第一篇：某电力公司流程案例

（三）流程优化

某电力公司现有物资采购流程如下：

1.供电所计划员制定本供电所的项目物资采购计划草案，交供应科科长审核

2.供应科科长从技术的角度考虑是否批准该采购计划，在2天内作出批复

3.如果供应科科长审批通过，则报供电所所长签字，所长审批需要2天；如果通不过

则返回计划员并向其提出修改意见

4.所长签字后，交供电公司采购部在3天内从技术角度对采购计划进行审核

5.如果供电公司采购部审核不通过则返回供电所；如果审核通过则由供电公司总经办

将采购计划汇总后交供电公司总经理签字

6.供电公司总经理一般在3天内签字确认，然后交电力公司采购中心审核

7.电力公司采购中心主要从资金、技术方面进行考虑，通常在1周内审核，通过后交

总经办进行汇总

8.电力公司总经理在1周内审核总经办汇总过的采购计划

9.电力公司总经理审核通过的正式采购计划由总经办传真给电力公司采购中心实施采

购

问题：

1.现有物资采购流程主要存在哪些问题

2.请给出你的优化建议，要求利用流程优化的五种工具。

第二篇：《电力公司事故案例》读后感

安全，一个响亮夺目的词眼。安全生产，一个永恒的主题，没有终点，只有起点。它系着企业生产、生存与发展的命脉，系着千千万万个家庭的幸福。我，作为一名电力生产的女工，更应该用安全这个警钟随时敲打自己，所以我经常看一些关于这方面的书籍。其中，印象最深刻、我最喜欢的是《重庆市电力公司2000-2006事故案例汇编》。

这本书是重庆市电力公司编写的，主要就我们重庆电力系统中有代表性的典型事故案例作了表述、分析。看过之后，引发了我很多思考。纵观种种事故，无不是对安全不够重视造成的，这就迫使我们在工作中要牢固树立安全意识。安全生产无小事，要从一个“细”字入手，俗话说：千里之堤毁于蚁穴。一处小小的疏忽大意往往会造成大的事故;要充分认识到劳动纪律对安全生产的重要意义，工作中若精神状态不佳，擅自离岗，做与工作无关的事，其实就是为事故、为自己埋下了炸弹。

本书中提到的任何一次事故，都给国家及社会带来很大的损失，危害到人民群众的切身利益，也给出事本人及家人带来身心上的痛苦。其中，主要是由于安全意识不高，生产和施工现场的安全管理存在薄弱环节，制度不健全，监督不到位，违章作业造成的。尤其是“习惯性违章”，给安全生产带来很大的阻碍。这是一种长期以来延续下来的作业行为，它实质上是一种违反安全生产工作客观规律、盲目的、自觉不自觉的随心所欲，但都习以为常，习惯成自然的行为方式。

“习惯性违章”冰冻三尺，由来已久。虽然这几个字眼经常出现在人们的口中、书中等，但很多人在实际操作中既知安全规程，又懂危害性，可还是不顾规程要求按自己认为可行的方式办事。每次违章不一定就会发生事故，但每次事故大都是由于习惯性违章造成的。因此，只要支配习惯性违章行为的心理不改变，习惯性行为就会反复发生，事故的几率就越大。我通过看了本书的问题分析，觉得从主观上考虑，习惯性违章行为主要受这几种不良心理活动所支配：

1、思想麻痹，漫不经心。在作业或操作中自以为熟门熟路，小菜一碟。总觉得没有什么危险，因而对可能导致的危险估计不足，或根本没有察觉，造成误登、误碰、误入或高处坠落等意想不到的事故。

2、心存侥幸，自以为是。明知习惯性违章行为会引起不良后果，但又感到并非每次违章都会出事，或者见到别人这样干了没出问题，便认为自己水平高，有经验，别人不敢干的自己敢，还有对他人习惯性违章造成的事故，不能认真总结经验，吸取教训，反而认为他人无能，不如自己，因而争强好胜，不计后果。

3、惰性心理。为了赶进度，早收工，早休息，怕麻烦图省事，认为地改变或缩减作业程序，求快心切，结果往往酿成事故。

4、片面追求经济效益。为了追求高效益，擅改施工方案，不顾工程质量和安全。在只强调经济效益，不重视安全的思想影响下，使习惯性行为滋长蔓延。

5、业务素质低。有些人由于业务技术较低，因而面对突入其来的异常情况束手无策，无以应对，表现出心慌意乱，手忙脚乱，故而发生违章行为。

6、判断失误。在作业环境中，由于环境干扰等因素，造成人的感觉功能错觉，干扰了人的思维，从而导致因判断失误引起的操作失误。

看了本书，更加意识到“反习惯性违章，重在预防”。作为电力企业的一分子，我将积极投身到反习惯性违章活动中去，做到：认真学习《安全工作规程》，熟练掌握更多的安全防护知识；从身边小事做起，从本职工作做起，力戒自己身上出现习惯性违章行为；在每一项作业和操作中，一切按安全规程办事：《安规》要求的，就一丝不苟地执行；凡是违反《安规》的，坚决不做；乐于接受他人的监护，绝不我行我素，及时纠正自己的错误，并勇于制止或劝阻他人的违章行为；加强自己平时的业务技术学习和训练，提高业务能力和技术水平，减少因无知或水平低造成违章的几率。

俗话说“活到老，学到老”。书籍能带给我们无穷的知识，使我们精神受到鼓舞。就如《重庆市电力公司2000-2006事故案例汇编》这本书使我更加深刻意识到安全的重要性，生命只有一次，健康是人生之本。让我们牢记“安全第一”，将事故出现率降低到零，“高高兴兴上班，平平安安回家”。

第三篇：电力公司

甘肃省电力公司招投标中心成立

2006-8-29

为进一步加强公司系统的招投标管理工作，建立统一管理、集中招标、规范运作的招投标管理体系，根据国家电网公司有关文件精神，甘肃省电力公司招投标管理中心于近日成立，相关人员已配备到位。

招投标管理中心系甘肃省电力公司本部职能部门，主要职责是根据上级有关制度、规定和要求，制定省公司招投标管理制度、办法和实施细则；负责省公司系统招投标归口管理；负责实施省公司系统110千伏及以下输变电工程、小型基建、技改、大修、行政办公用品和大宗物资集中招标及设计、施工、监理等非物资类项目的招标工作；配合国家电网公司招投标管理中心，负责集中规模招标计划上报、合同履约等信息报送工作。

2011-10-25 15:29:33

我们要找的是甘肃省电力公司不是甘肃省电力投资集团公司，省电投是一个在电力有关行业进行投资的企业，最主要的是要找国家电网，所以我们要找的是甘肃省电力公司或者张掖电力公司或高台电力公司，因为当地的输送电都归他们管

2011-10-25 15:31:07

甘肃省电力公司诞生于1990年2月，直属11个市供电企业，1个发电厂（刘家峡水电厂），2个控股供电公司；代管73个县（区）供电企业。另有施工、修造、科研、设计、学校、物资等12个单位。甘肃电网地处西北电网的中心，分别与宁夏、陕西、青海、四川电网联网运行，主网电压等级330千伏，750千伏输变电示范工程已建成投运，超高压电网正在建设之中。截止2004年末，全省装机容量8835.9兆瓦，公司资产总额236.78亿元，员工25600人，管理110千伏及以上变电站246座。2004年甘肃全社会用电量451.7亿千瓦时，公司省内售电量360亿千瓦时。甘肃电力被省委、省政府确定为“甘肃省十大支柱产业之一”公司曾获“全国诚信单位”称号，被中共甘肃省委评为“全省思想政治工作先进集体”。陇原大地物华天宝，历史文化积淀深厚。有世界著名的佛教艺术天堂---敦煌莫高窟、甘南藏族风情和藏传佛教圣地---拉卜楞寺、享有盛誉的“东方雕塑馆”---天水麦积山，有丝绸古道、嘉峪关长城等著名的历史文化古迹，是中国旅游标记铜奔马的故乡。甘肃省电力公司是国家电网公司的全资子公司，主要经营、管理、建设甘肃电网，承担着为甘肃经济发展和人民生活提供可靠优质的电力保障，促进全省电力资源优化配置的重要责任。目前直属13个市供电企业，1个发电厂，2个控股公司，代管77个县、区供电企业，另有施工、修造、科研、设计、学校、物资公司、信通公司、物业公司等11个单位，在册职工24605人，供电面积约45万平方公里。

主要是省电力公司的营销部

第四篇：作业2案例：东方电力公司的计划工作

案例：东方电力公司的计划工作

美国东部经营电力的最大企业之一——东方电力公司的总裁玛格丽特·奎茵一直确信：有效的计划工作对企业成功是至关重要的。十多年来，她一直试图寻求一种公司能够采用的计划工作方案，但成果不大。这段时间她连续指定三位副总裁负责计划工作，尽管看来每一位都对此项工作十分努力，但她注意到个别部门领导仍然自行其事。他们在问题出现时才制订决策，并且自诩他们做的是有效的“消防灭火”工作。

公司看起来有些松垮，个别部门的负责人在决策上时常互不一致。负责规章事务的总经理总想迫使州委员会许可提高电费，但没有取得多大效果，因为委员会认为尽管成本增加，但却不合情理。公共关系部负责人则不断恳请公众们理解电力事业所面临的困境，而各种团体电力用户则认为公司已赚了足够多的钱，可以不必通过提高电价来解决自己的问题。负责经营的副总裁在许多团体关于增设供电线路的强烈要求下，将所有电缆都铺在地下，以消除那些不美观的架空电线，并给予客户更好的服务，这位副总裁认为与顾客背弃他比起来，成本是其次的。

一位顾问在奎茵女士的邀请下调查这些情况以后，发现该公司的计划工作并不真正完善，那位负责计划工作的副总裁与他的下属一起努力进行了研究与预测，并将它们呈交给总裁，仅此而已。因为所有部门的经理都认为这些是纸上谈兵，无益于他们的日常经营。

案例分析题：

1．如果你是那位顾问，你将建议该公司采取什么步骤使计划有效？

2．你将建议该公司制订多长时间的未来计划？

3．你将如何建议总裁使你推荐的方法实施生效？

第五篇：金融业流程管理案例

【案例】兴业银行“大行政后勤管理体系”建设

兴业银行作为资产超过三万亿的大型商业银行，有大量的行政后勤类资产需要管理。资产分布地域广，隶属关系复杂。如何提高兴业银行行政后勤采购及资产运营管理水平，达到支撑业务、提高效率、节约成本、降低风险的目的?兴业银行总行通过与AMT持续3年的合作，从组织、流程及信息化建设方面持续打造规范化、精细化、专业化的采购及资产管理体系，全面推进兴业银行“大行政后勤管理体系”的建设。

兴业银行是我国金融行业优秀代表之一，是经国务院、中国人民银行批准成立的首批股份制商业银行之一，2007年2月5日正式在上海证券交易所挂牌上市。开业24年来，兴业银行始终坚持与客户“同发展、共成长”和“服务源自真诚”的经营理念，致力于为客户提供全面、优质、高效的金融服务。根据英国《银行家》杂志发布的全球银行1000强排名，兴业银行按总资产排名列第75位，按一级资本排名83位。在胡润品牌榜中，兴业银行以150亿元品牌价值，排名第四十位，并入围2013世界500强。

随着兴业银行的快速发展，兴业银行总行的行政后勤采购与资产管理，面临更多样化的需求和更高的内外部管理要求，主要表现在以下两方面：

从内部来看：兴业银行资产超过三万亿，其中有100多亿行政后勤类资产需要管理。各分行/各机构增量资产的购置流程各异，存量资产分布地域广，隶属关系复杂。在现有条件下，只有全面掌握兴业全行固定资产信息，有效监控各机构、分行采购流程，才能降低管理风险;同时，《兴业银行五年规划》明确提出建立健全标准化、集中化的后勤服务保障体系，要求行政后勤部必须提高采购与资产管理水平，向管理要效益。

从外部来看：采购及资产统一管理是金融同业的改进方向。近年来，国内众多大型金融机构、大型企业的行政后勤管理工作都在进行转型，中国工商银行、中国农业银行、中国移动等均采取相应的管理策略推动自身行政后勤管理工作水平的提升，包括成立集中的采购服务中心、资产管理中心以提高集中采购程度、并出台采购及资产管理的规范制度等多种措施以提升精细化管理水平。

为了适应内外部环境要求，全面提升采购及资产管理水平，推进本行“大行政后勤管理体系”建设，从2011年开始，兴业银行总行行政后勤部携手AMT启动了采购及资产管理咨询及持续服务项目，对兴业银行的采购与资产管理进行全面诊断和分析，讨论并制定出相应的解决方案，并通过细化制度流程，推进信息系统设计与投产工作，逐步建立起一套适合兴业银行的采购及资产管理体系。

一、规划阶段：根据兴业银行的总体发展目标，参考同行标杆及集中采购、资产全生命周期管理等外部最佳实践，结合兴业银行现状，提出“整体规划、分步实

施”的总体策略，确立了“统一明确的管理策略”、“规范细化的制度流程”、“清晰定位的组织职责”、“构建专业优良的人员团队”、“搭建采购及资产管理系统架构”五项主要工作。在明确改进方向和发展大纲的基础上，确立采购及资产管理提升各个阶段目标及实施计划，为指导、保障后期采购与资产管理持续推进明确了方向和路径。

二、制度流程梳理优化阶段：一方面，结合总体规划，重新设计操作性强的关键业务流程，形成采购管理、资产管理、供应商管理等具体的规范和管理办法;另一方面，完成业务需求说明书的修订，以指导系统建设，并协助开展系统选型以及立项等相关工作的技术支持，为采购与资产管理系统的顺利实施奠定基础。

三、系统建设阶段：在系统设计时，基于前期对需求的理解，将业务需求转换为系统需求，协助系统开发团队完成《软件需求说明书》、《概要设计》、《详细设计》等文件，为系统的开发和实现提供了指导和实施保障。在系统实现过程中，基于本行实际需求及相关设计方案，进行系统测试，梳理优化《采购品类表》、《采购品类配置清单》、《财产配置管理规范》等文件，进一步规范了系统基础数据;在系统上线阶段，进行系统功能总结，同时组织相关人员开展系统操作培训，下发用户操作手册等。截止目前系统上线，已实现了采购及资产管理电子化的需求，逐步向管理精细化目标迈进。

四、持续优化推广阶段：目前兴业银行的采购与资产管理已进入持续优化推广阶段，需对已上线的系统进行持续跟踪，完善对现有工作流优化，提高运行效率，完善报表管理内容与业务分析指标等;并以系统在全行推广为目标开展二期建设，实现集中统一管理与各业务条线实际相结合，不断提升管理精细化水平，打造完整的“大行政后勤管理体系”，创建同行业业务新标杆。

采购及资产管理体系建设对兴业银行带来的价值：

一、全行收益

建立了面向总行的采购及财产自助申请平台。针对不同的品类和业务场景，设置了丰富和弹性的配置清单，建立了符合业务流程规范以及兴业操作习惯的流程管理体系，有效指引本行各需求部门的员工按制度、按规范处理相应业务，大大降低了跨部门沟通成本，提升整体工作效率;

二、部门收益：

建立了面向行政后勤体系的自助工作平台。针对行政后勤体系的日常业务进行定制化设计，提供统一的数据平台、监督与管理平台、辅助决策平台。

1、工作效率的提升：提供统一的采购与财产的数据平台，通过将原业务上复杂的单据进行结构化分解，日常的业务数据得以记录、分析，并作为报表进行输出，结合历史数据，成为数据分析与报表统计的基础来源。如供应商评价数据、财产使用情况得以反馈至管理人员，为日常的管理提供便利的指引。

2、增强风险管理控制：提供统一的监督与管理平台，制度及系统明确规定了采购与财产的申请、处理要求和条件，保证信息来源的完整性与规范性，避免信息缺少或不符合要求带来的审核风险。采购及资产管理人员可以通过工作的流程监控，全方位掌握当前采购与财产业务的执行情况，便于管理人员及时处理采购与财产业务，满足执行监督与管理的需求。

3、加强智能化、辅助决策：提供统一的辅助决策平台，通过系统提供的数据统计分析及报表输出功能，管理层可以查询单个项目的进度情况，某个供应商某个合同的执行与评价，也可以随时查阅总行乃至全行的业务数据，获得月度、季度、的准确数据。为管理层的决策和项目追踪提供很好的工具及数据支撑。

在全程的合作过程中，AMT以“专业实用、为您着想”的服务理念，获得了兴业银行的高度认可。在3年战略合作过程中，帮助兴业银行把“大行政后勤管理体系”用心的搭建好，把咨询成果落地。持续帮助客户创造价值，这也是AMT一贯的宗旨。