浅谈企业党委工作的以人为本[五篇材料]

第一篇：浅谈企业党委工作的以人为本

浅谈企业党委工作的“以人为本”十七大

以人为本是科学发展观的本质和核心。既是马克思主义的一个基本观点，是科学发展观的基本价值取向，也是加强党的建设的一项重要工作，更是党委工作的重中之重。企业党委工作，只有做到了坚持“以人为本”的理念，才能增强企业党委政治核心作用，不断提升其凝聚力、战斗力、创造力。

一、把党性、党风教育和人文精神结合起来，在增强党组织的凝聚力上下功夫

企业党委工作是多方面的，但很重要的一方面工作就是统一思想，凝聚人心。提高党组织的凝聚力.就是最大限度地团结人，并且尽可能的调动和释放人的最大潜能，使人们创业有机会，干事有舞台，发展有空间。首当其冲在增强党组织的凝聚力上下功夫。没有凝聚力，就没有企业的做大做强这是经过实践检验的颠扑不破的结论。对我们企业来说，实现新跨越，促进新发展，既是共同基础，也是根本利益。共同基础要转化为共同行动，就必须做好整合力量、协调步调的工作，进行广泛深入的动员、宣传、组织，使全厂的思想和行动、力量和智慧凝聚到一块，整合越是有方、越是有力、越是有效，凝聚力越是强大。我们分公司党委组建以来，就坚持以事业凝聚人，把党风、党性教育和人文精神结合起来。

1、大力加强思想作风建设，把解放思想、实事求是、与时俱进贯穿于党委的各项工作之中，结合集团公司二次创业目标的实现和打造世界知名品牌，创建世界知名公司的宏伟目标，积极转变思维方式，改进工作的方式方法，树立机遇感和发展观。我们分公司党委为了更好地在生产经营主战场和在大干二季保指标的工作中发挥更大作用，党委及时在所辖7个单位中，开展了以“大干二季保配套、服务一流创最佳”的主题实践活动。紧紧围绕抢先机、当先锋、做楷模；抓配套、抓服务、抓品牌，打造配套服务绿色通道，把迎挑战和机遇带来的可能性迅速转化为现实的发展，用新的发展谋划开展工作。在所辖7个党总支（支部）中开展的共产党员工程和党员责任区活动，现已初步显现出其效果。此次活动共建立党员责任区44个，共产党员工程立项32个，已经实施并完成了8项，创造了一定的经济效益，受到了单位行政领导的肯定。

2、加强党建及自身各项制度建设，建立健全了各项规章、标准。为了适应集团公司结构重组、业务流程再造后党群工作所面临的新形势、新任务，实现集团公司党委提出的党群工作要版本升级的要求。我们分公司党委结合党群工作的实际，在广泛征求各方面意见的基础上，科学制定了《党群工作规范实施纲要》。纲要进一步明确了党群工作人员的岗位职责、工作流程和工作标准，对今后一段时期内指导党群干部工作、促进党群工作上水平，起到了积极的作用。这是新形势下对开展党群工作的有益探索和创新。

3、加强党风廉政建设，保证区域内党风廉政建设取得新成效。我们分公司党委在凝聚人、干事业的同时，注意对所辖党群干部春风化雨、润物无声的交流和沟通。我们分公司党委从关心爱护政工人员工作、学习、生活等方面出发，提出了凡是所辖各单位政工干部本人或家庭及家属、父母生病住院时，党委都要及时前去探望、慰问。从点滴做起，关爱他们，真正让他们深切感受到党组织的温暖，并把对党组织的感谢之情，投入到为党的事业努力工作之中去。

4、为了把全心全意依靠员工办好企业的方针落到实处，党委及群团组织和领导时刻把增强为员工办实事的服务理念挂在心上，落实到行动上，以实实在在的效果，赢得广大员工的理解、信任和支持。今年“五一”劳动节和“五四”青年节，党委和群团组织以此为契机，按要求组织开展了劳动模范的评选和对辖区内困难员工的走访慰问活动。评选出集团公司特等劳动模范一人，劳动模范8人，为员工树立了学习的榜样。为解决困难员工的生活问题，共筹集发放困难补助资金8600元，走访慰问45人次，使困难员工从内心深处感受到了党组织的温暖，营造了企业良好的和谐氛围。共青团组织紧密结合青年特点，投入8000元，购置了大量的适合新园区活动的体育用品，为员工开展喜闻乐见的文体活动提供了物质基础。对凝聚人心，缓解紧张的工作压力，打造积极工作、奋发和谐的员工团队，起到了很好的促进作用。

二、把理论武装和实际应用结合起来，在提高党员干部的战斗力上做文章

具有战斗力的人，才具有追求的动力，才会不断地要求自己迈向更高的台阶。而企业的进步和发展就恰恰需要这些人。那么，如何提高党员干部的战斗力，充分发挥他们的先锋模范作用和战斗堡垒作用呢?

树立和落实以人为本的科学发展观，应当坚持以人为主体，以人为前提，以人为动力，以人为目的。集团公司集团公司我们分公司党委在集团公司大规模的搬迁重组中应运而生。面对这一新的党的组织架构，我们分公司党委始终坚持以人为本的工作

理念，把理论武装和实际应用结合起来，最大限度地提升人的素质。

1、建立学习制度，抓好党员干部的学习。提高党员干部的战斗力，首要的是解决好思想观念问题。对科学发展观，要坚持“真信”，在思想认识上达到新高度。坚持“真学”，在学习理解上取得新收获。坚持“真用”，在指导实践上见到新成效，努力实现创新发展上的新突破。

组织党员干部，特别是领导干部认真学习马列主义、毛泽东思想，学习邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想，学习胡锦涛同志提出的“科学发展观，构建社会主义和谐社会”等一系列重要理论、思想和最新观点，用马克思主义最新成果来武装人们的思想，把这些最新的成果当作学习、提高党员干部理论水平、思想政治素质的难得机遇，要求所辖单位的党员干部，特别是领导干部把理论学习作为一项政治任务，要求理论学习同集团公司二次创业目标的完成，以及同打造集团公司世界知名品牌，创建世界知名公司有机结合起来，把提高自身素质、应对复杂情况的工作能力、工作水平摆在首要位置。我们分公司党委在完善和落实党委领导班子理论中心组学习制度的同时，注重抓好所辖党员、员工的学习。

2、坚持学习与提高认识、指导实践相结合。提高党员干部的战斗力，要高标准，严要求。工作上必须深入扎实、具体到位，必须开拓创新、精益求精。要以深入扎实的作风抓落实，坚持了解情况到一线、检查督导到一线、解决问题到一线、服务保障到一线，深入基层、深入实际、深入群众，搞好指导，解决问题，力求抓一项成一项巩固一项，不抓出成效不撒手。同时，一定要破除消极等靠的依赖思想，克服一味等待上级定政策、拿办法、给条件的被动做法，充分发挥主观能动性，开拓性地履行职责，创造性地开展工作，切实用战略的思维、改革的精神、创新的思路，解决好发展中遇到的现实问题，以重点问题的突破推动党员干部战斗力的跃升。

面对集团公司结构重组、业务流程再造后所出现的新情况、新问题，我们分公司党委适时开展了以“努力学习，深入调研，大练基本功”为主题的调查研究活动，其目的就是为了迅速提高所辖单位各级干部的适应能力和执行力，肩负起集团公司集团公司二次创业的历史使命，承担起本职岗位工作中重任。为使调研活动出成果，我们共提出有针对性的调研题目15个。通过这种行之有效的活动，促使党员领导干部、政工干部，更好地深入到了基层，深入到员工当中，真正掌握第一手资料，并紧密围绕自身或本部门、本单位工作存在的重点、难点、主要矛盾和突出问题、瓶颈问题，在广泛了解和征求干部员工的意见基础上，进一步理清了工作思路，有的放矢地把握和总结出了各种瓶颈问题、特点及规律性，探索出了解决问题的新方法、新途径。为实现本职工作“版本升级”，迅速打开工作局面奠定了很好的基础。

3、抓好教育培训。提高党员干部的战斗力要敢于正视问题、勇于揭露矛盾。近年来，在各级组织和广大党员干部的共同努力下，我们的工作取得了一些可喜的成就，但也存有一些不容忽视的问题。不少同志忧患意识和危机意识不强，有的甚至熟视无睹，明知不对却不及时加以纠正；还有些同志存有自我满足思想，满眼是成绩，看不见问题，发现不了矛盾。这里面既有认识水平的差距，也有工作方法上的原因，但都将影响党员干部战斗力的发挥。

采取举办培训班、上党课、举办报告会和专题研讨等形式，有计划地组织党员学习。提高党员自主学习意识，引导党员根据自身实际和工作需要，制定学习计划，自主选择学习内容和方式，认真抓好自学。加强对学习的具体指导，为学习创造条件。通过开展读书活动和知识竞赛、交流学习成果、评选表彰学习标兵等方式，激发学习的积极性和主动性。

4、突出针对性，强调实效性。提高党员干部的战斗力，要保持良好的精神状态。精神状态是作风的外在表现，一个人有什么样的作风就有什么样的工作劲头和落实标准。我们一定要自觉按照求真务实的要求律己养德、树好形象。要树立艰苦奋斗的形象、廉洁自律的形象。群众看干部，不仅要看他们说得怎么样，更要看做得怎么样。作为党员领导干部，必须严格遵守党章、领导干部廉洁从政各项制度，使自身的言行始终在制度的规定之内，在纪律的约束之下，必须严格规范自身的社交圈、生活圈、娱乐圈，始终保持艰苦朴素、不懈奋斗、奋发向上的思想作风和工作作风，始终保持良好的道德修养和生活情趣，始终保持不怕艰苦、排除万难的决心和勇气，正确认识集团公司结构重组、业务流程再造的重要性和必要性，深刻理解集团公司二次创业的重大历史意义；知晓在二次创业伟大实践中应该承担的职责，最终使我们的思想与集团公司的战略意图达成共识，行动步调达成一致，进而形成共同愿景。党委要引导党员干部努力学习新知识、积累新经验。增长新本领，不断拓宽视野，提高综合能力，坚持以“实绩”论英雄，以此营造一个人人学先进，争先锋，样样工作争一流的良好氛围，激发他们的热忱，振奋精神，为企业发展提供强大的精神动力和文化支持。

党委在抓好理想、信念、教育的同时，还要全力打造团队精神，坚持不懈地对员工进行爱机床、爱岗位教育，引导员工的归属感、集体荣誉感，为集团公司跻身世界机床“第一集团”做出新的贡献。

三、广泛开展形势任务教育，在提高职工队伍执行力上用气力

企业的执行力是决定企业成败的重要因素，是构成企业竞争力的重要环节。军队打胜仗，靠的是执行。治企如治军，企业没有执行力，同样没有战斗力，也就没有竞争力。而执行力来自于职工对企业的热爱和对命令的服从，来自于企业上下思想和行动上的高度一致。只有这样，才能提高决策效率和工作效率，才能维护管理的尊严，才能在竞争中无往而不胜。所以，提高执行力，就是要提高职工队伍的能力，加大执行的力度，最终实现圆满的执行效果。

提高职工队伍的执行力，首先要增强职工队伍的执行观念。要抓好形势任务教育，要充分利用职工学习、班前班后会等时间，组织全体职工学习相关形势任务教育材料，不断改善心智模式，培养职工执行意识，提高执行的自觉性。同时，要重视领导者的自身影响力，发挥执行表率作用。

形势任务教育要坚持以人为本，自去年以来，为更好地推进集团公司再上新台阶，谋求更大发展，在国家、省、市领导的支持下，集团公司集团公司领导全视角、多方面谋划，再次规划了集团公司新的蓝图，第二创业的序幕全面拉开。应该说，集团公司领导推进的集团公司结构重组、业务流程再造，是一项前无古人的重大举措，更是一次脱胎换骨的变革，为推进集团公司进入世界机床第一集团打下了坚实的基础，在集团公司发展史上写下了浓墨重彩的一笔，其历史意义不言而喻。

此次大规模的搬迁重组，不可避免地带来了一些暂时问题，为迅速解决这些问题，消除干部员工思想中的不正确认识，我们分公司党委针对“热点”问题，及时撰写并下发了《把握历史机遇，共担历史责任》的形势任务宣传材料之一。同时，为了将教育进一步引向深入，我们分公司党委又立即下发了《正确面对当前的困难，以只争朝夕的精神迎接新的曙光》的形势任务宣讲材料之二。从而，使我们分公司党委针对所辖单位的干部员工深刻理解了集团公司为什么变革？变革的重要意义、目标及任务，变革将给员工和集团公司带来的利好影响、知晓本单位及个人在集团公司二次创业中承担的重要历史职责等等。引领了全体干部员工迅速投身到二次创业及大干二季度确保生产经营指标完成的伟大实践中去，打牢了全体员工统一思想、坚定信心、知难而上，团结奋进的共同思想基础，营造了浓厚的舆论氛围，为扼制生产经营下滑，迎接集团公司新的曙光，提供了强大的舆论支持，精神动力。

其次，提高职工队伍的执行力，要确立职工的主人翁意识。对企业来说，职工的主人翁地位就体现为职工对企业的所有、使用和经营管理关系及权利。当职工的主人翁地位在企业得到切实的保障，他们的劳动又与自身的物质利益紧密联系的时候，职工的积极性、创造性和聪明才智就能充分发挥出来，职工的精神面貌就会焕然一新，执行的自觉性、主动性就会不断增强，变要我做为我要做、我要用心做。正是在这种充满激情和创造的职工活动中，企业的价值才得以确立，企业的经营目标才得以实现，企业才得以不断发展。

为了更好地贯彻落实“以人为本、关爱员工”和“全心全意依靠员工办企业”的宗旨及方针，使我们分公司党委所辖7个事业部二千五百余员工，在结构重组、业务流程再造中，在集团公司“二次创业”进程中，在打造百亿集团、进入世界第一集团军战略目标中，在大干二季迎挑战，共渡难关求发展中，充分发挥积极性和创造性，我们分公司党委从4月初开始，用近半个月的时间，采取无记名问卷调查（随机抽样调查）和员工交谈、了解等方式，有针对性地开展了一次有各层面人员参加、并有一定数量的调查。此次下发调查问卷160份，收回109份。为下一步正确把脉党员干部、员工的思想，有针对性地开展好教育活动奠定了重要的基础。

第三，要加强职工素质培养，提高职工的执行能力。职工素质的高低直接影响执行力的高低。企业应该从管理到业务,从工作技能到工作心态,从沟通技能到人际交往艺术等方面对职工进行全方位的培训,切实提高执行效果。要健全培训制度，规范培训行为，为职工提供广阔的培训平台，给职工学习、创造的机会。我们的企业在发展的过程中，形成了属于自己的企业文化，这些文化在特定历史时期促进了企业的发展，但是，其中也不乏与企业发展不相适应的内容。这就要求我们要通过持续开展创建学习型组织活动，改进工作方式，摒弃不适应企业发展的思想、行为，更新工作思路，进一步促使职工从“要我学”向“我要学”转变，激发职工自主自发地在工作中学习，在学习中工作，不断超越自我，持续改进工作，使执行力在落实中强化。

党委工作在新的形势下，更要重视紧密结合人的成长特征以及思想倾向，采取卓有成效的措施，坚持以人为本的原则，开展思想教育与思想发动，最大限度地调动人的积极性，使党的工作更加有的放矢，发挥先进作用，从而推动企业的经营管理和队伍建设等各项工作健康发展，促进企业经济效益与社会效益的全面提高。

2007年11月15日

第二篇：企业党委工作安排

企业党委工作安排

2006年党委总的指导思想是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻学习十六届四中、五中全会精神，紧紧围绕“三年60万，产值20亿”战略目标和“一期达产上台阶，二期试车创水平，严格管理增效益，抢抓机遇谋发展”工作思路，突出加强领导班子和干部队部建设，突出加强思想政

治工作和精神文明建设，突出加强企业文化建设和党风廉政建设，着力转变干部作风，为2006年“产量90000吨，产值3.5亿，利润6000万”各项奋斗目标的实现提供坚强有力的思想政治和组织保证。

一、深入贯彻十六届五中全会精神，发挥思想政治工作优势，为实现战略目标营造氛围。

1、与时俱进抓党建，凝心聚力促发展。各支部要围绕“三年60万，产值20亿”的战略目标，以改革的精神加强党建，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为2006年“产量90000吨，产值3.5亿，利润6000万”各项奋斗目标的实现营造良好的氛围。

2、切实把学习贯彻十六届五中全会精神，作为基层领导班子和全体员工政治理论学习的重要内容认真抓好。利用各种形式和方法提高学习质量，增强加快发展的紧迫感和责任感，为企业发展奠定坚实的思想基础。

3、围绕中心工作，加大宣传力度，唱响加快发展主旋律，以庆祝建党85周年，长征胜利70周年为主题，举行廉政歌咏比赛，开展爱党、爱国、爱企、爱岗教育，增强实现“三年60万，产值20亿”战略目标的信心和决心。根据企业文化建设的总体要求，加强企业理念、企业精神的宣灌、渗透，推动企业制度、管理和科技创新。广泛开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动，造就高素质的职工队伍。

4、围绕安全生产，做好“安全生产，我的责任”、理念的宣传教育，筑牢安全生产的思想基础。各级领导干部要时刻牢记“安全就职工最大的福利”，及时掌握安全生产的动态，及时解决安全生产中存在的问题。要继续搞好质量标准化工作，夯实安全工作基础，开展多种形式的的安全宣传教育活动，提高职工的自主保安意识。

5、与时俱进，开创宣传和思想工作新局面。抓好对外宣传工作，树立义翔形象。搞好企业网站的建设和管理，充分发挥互联网覆盖面宽、信息量大、传播速度快的优势。突出抓好基层、一线先进典型的选树工作，着力营造尊重一线职工、尊重劳动。尊重知识的氛围。

6、充分发挥思想政治工作研究会的作。围绕新时期思想政治工作的和规律，热点、难点、着力点，选准研究课题，加强理论研究，探讨新形势下加强党建工作的新路子、新方法，提高思想政治工作的针对性和实效性。

7、进一步加强精神文明建设。重点开展好第四个“公民道德宣传日”活动、“全员节约、共同行动”主题活动、“做文明员工，树良好形象”活动、“倡导科学文明，反对封建迷信”活动弘扬“诚实、守信、文明、礼貌”新风尚，加强便信誉、守信用、讲信义的诚信宣传教育。深入开展文明单位创建活动，抓好“六好车间”、“五好班组”、“四有职工”等系列创建工作，不断提高企业的整体素质，塑造企业良好的形象。

二、加强干部队伍和人才队伍建设，为企业发展提供坚强的组织保证

8、坚持党管干部的原则，创新干部选拔作用机制，为公司健康持续发展提供坚强的组织保证。要认真落实《党政干部选拔任用条例》，按照“德、能、勤、绩、廉”五个方面，具有开拓创新能力，想干事、能干事、干成事者选拔出来。要加大公推、公选、公示力度，切实把思想好、作风正、能力强、职工信得过的人选拔到领导岗位。

9、以增强创业、创新、创优能力和民主团结为重点，深入开展“四好三争”创建活动。第二季度举行“四好三争”活动经验交流会。加强领导干部的培训，提高领导干部的政治、业务素质。要深入开展“尽历史责任、促长远发展”的主题教育，使领导干部牢固树立为企业发展尽职尽责的意识。要加大干部的考核力度，全面、准确、客观地评价干部的业绩和能力。要加大科级干部淘汰的力度，使在职干部思想有压力，工作有动力。

10、加强人才队伍建设，为企业跨越发展聚人才。认全面落实全国第三次科技会议和集团公司第二次科技工作会议精神，加快推进“人才强企”战略的实施。抓好《集团公司关于加强人才队伍建设的实施意见》的落实，用好现有人才，着力造就经营管理、科技、思想政治工作和高技能劳动者四支高素质人才队伍，使企业人才队伍优化结构，提升素质，与企业改革发展的任务相适应、相匹配。第二季度要召开“优秀知识分子”表彰大会。

三、以建立保持先进性长效机制为重点，加强党组织自身建设

11、完善制度，加强教育，始终保持共产党员的先进性。在好“三会一课”制度的同时，开展多种形式的党员教育，完善民主评议党员制度，使广大党员牢固树立

第三篇：企业党委双拥工作材料

企业党委双拥工作材料

军民共建创和谐

我公司在市委、市政府、市双拥办的正确领导和亲切关怀下，在市精神文明办等有关部门的精心指导下，时刻不忘军民共建工作。与南平武警守桥二中队、南平市消防支队、中国人民解放军南平第九十二医院建立共建单位，特别是与南平武警守桥二中队已连续共建近二十年，南铝公司前身为福建省南平铝厂（创

建于1958年），2001年依法改制设立为有限责任公司后。新一任公司领导以企业自身实际出发，加强对拥军和精神文明建没的组织领导，共建活动的内容不断丰富，效果不断提高，使军民共建社会主义精神文明工作取得了突破性进展。好范文版权所有

一、领导重视。

领导重视是落实军民共建社会主义精神文明的关键，历年来，我公司领导班子十分重视双拥工作，始终把双拥工作列入重要议事日程，切实加强组织领导，确保双拥工作深入扎实开展。成立了以党委副书记为第一责任人的双拥领导小组，结合企业自身实际，制定出了切实可行的工作计划，创新和创建军民共建特色。由于领导重视、组织健全、活动经常、宣传和措施到位，干部职工对拥军优属工作的重要性有了深入的了解和统一的认识，有效地推动了拥军优属工作的顺利开展。

二、保稳定，促双拥。

每年在公司工作计划制定前，公司党委都要召集各有关主管部门开会，研究和制定拥军优属及工作计划。我公司能积极响应号召，本着共建、共育、共同受益的原则，以维护地方经济的稳定和警政、警民为核心，扎实有效地抓好各项工作的落实，为地方的发展和稳定作出新的贡献。

积极将双拥工作落实到在职、退役（复转）军人的工作、生活中。我公司先后解决在职军人家属20余人到公司就业，使他们放下思想包袱，把百分之百的精力投入到实际工作中去，为国再立新功。至今欢送退役（复转）军人400多名，得到驻地领导，在职、退役（复转）军人一致赞誉和感激。

三、叙军民情，共建聚合力。

多年来，与驻地部队共同开展了各项趣味竞赛、文艺会演等文体娱乐活动，用健康向上的文化活动共建社会主义精神文明。每年的“八一”建军节、“春节”，我公司在资金紧张的情况下挤出经费给驻地部队送去慰问品，并提供了许多生活，工作所需的设施设备，为部队的工作、生活提供了方便。每年春节前组织有关主管部门慰问公司驻外军人家属，送去慰问金。与共建单位开展各类球赛，共同学习交流经验，每年的“八一”建军节，我公司都与驻地部队挑选的精兵强将组织了别开生面的蓝球友谊联赛、举办迎新春联谊会等，内容丰富、新颖，极大增强了与共建单位的凝聚力和集体荣誉感；每年的春、秋两季我公司都邀请武警二中队教官对公司保卫（经警）人员进行军训等。学习军人雷厉风行、纪律严明的作风，对保卫（经警）人员文明执法、规范上岗奠定了坚定的基础。好范文版权所有

我公司自****年与南平武警二中队结为警民共建对子已有十八年。十八年来，在警民共建活动中二中队的官兵们也给予了我单位很大的帮助，为我公司火车货运南站原材料供应点提供了极大的方便。两单位充分发挥各自优势，在工作、生活上尽各自最大的能力为对方提供方便，积极解决双方的各种问题和困难，而且我们仍要坚持开展形式多样、丰富多彩的活动，通过多互通、多走访，丰富部队官兵及我公司员工的业余文化生活，做到优势互补、共同进步、共建和谐社会。

在今后的工作中，我公司将继续赋予军民共建社会主义精神文明工作新的内涵，以邓小平理论为指导，深入贯彻党中央精神，全力推动双拥工作规范化、制度化和社会化进程，同时还要以提高战斗力，加强企业文化建设和经营管理水平为根本任务，将我公司军民共建工作提高到一个新的水平。我们相信通过军民双方真诚的合作，军民共建社会主义精神文明工作将结出丰硕的果实。

第四篇：企业以人为本管理模式

对企业以人为本管理模式的一些思考

摘 要：企业人性化管理的出现，代表着企业管理文化发展的新方面，它正在悄悄地揭开人类企业管理思想和管理文化的新纪元。到底怎样的管理是人性化的，企业在人性化管理过程中通常存在怎样的问题，如何搞好人性化管理，如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴，却需要人们进行深层的文化思考。本文针对现代企业人性化管理现状及普遍存在的问题，着重从人性化管理的优点、必要性、以及在现代企业中的运用几点来展开讨论企业管理者如何认识人性化管理的优点以及必要性，建议企业重视“以人为本”，重视企业凝聚人心的法宝——人性化管理。

关键词：人性化管理；企业管理；以人为本；主动性

所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等[1]。人性化管理的理论内容并不深奥，以人为本，就是以人为中心，把尊重人、爱人、关心人作为企业经营活动的基本出发点。企业的一切生产经营活动都是人所从事的。企业的兴旺发达，归根到底要依靠广大员工的努力。只有通过对员工的尊重、关怀、理解、信任等才能充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能，调动员工的积极性，从而为企业创造更大的财富，促进企业的持续发展。本文着重从企业人性化管理的优点、实施的必要性、实际运用角度来探讨其普及的意义。

一 人性化管理的优点

人性化管理是现代化管理理论和实践发展的必然趋势和要求。在现代企业中，人性化管理已经成为企业竞争的一个有力的手段。与传统的制度化的以物管理的方法相比较，人性化管理在如今这个个性张扬的时代有其不可比拟的优越性，体现在：有利于调动人的主观能动性，人性化管理就是从满足人的最根本的需求出发，通过道德引导、理解、认同、尊重、关爱等极具人性化的因素充分调动人到最有效的发挥，自身价值得到最大化的体现，产生出巨大的企业推动力和社会推动力。人是知识的载体，是知识的生产者和实践者，是企业的决策者和行为的执行者。综观世界上成功的优秀企业，无一不高度重视人的因素。美国钢铁大王卡内基有句名言：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要留下我的组织、人员，四年后，我将仍是一个钢铁大王”[2]。这充分说明人性管理在企业管理中是处于核心地位的；有利于企业不断创新，西方企业界流行着这样一句名言:“不创新即死亡”。知识经济的灵魂在于创新，而创新的主

体在于人才。只有激发员工的创造性，才能使企业保持活力，才能不断创新[3]。实施符合人性的、能发展人个性的、激发员工工作热情的人性管理模式，正确处理组织成员之间、管理者与被管理者之间、组织与成员之间的关系,让每一个人都有一个展现自己才华的舞台，会极大的激发人的工作热情和创造性，使组织永远充满活力；有利于增强企业凝聚力，不讲个性的管理没有竞争力，不讲人性的管理没有凝聚力。人心涣散的企业，绝不可能是一个好企业，其发展也绝不会长久。企业只有实行人性化的管理，管理者重视运用人性，尊重体贴员工，发挥人的工作价值，促进企业内职工的精诚合作，这样才能形成和谐奋进的良好工作氛围，团队也会形成一种强大的凝聚力在市场竞争中立于不败之地；有利于体现平等和自由。人性化管理充分考虑人的平等与自由。人的自由体现在人性管理中，一方面是树立正确的自由理念，自由并不是为所欲为，要有制度的制约。另一方面,在管理中重视人的自由，采取一些如适度分权、权变管理、弹性工作与柔性管理等有利于人的自由的管理方式；有利于实现民主管理。

二 人性化管理实施的必要性

建立现代企业制度，迫切需要总结中外先进的管理经验，前瞻现代管理的发展态势。企业的持续发展需要建立两种纽带，一种是利益和产权的纽带；一种是文化和精神的纽带。企业如果仅有前一种纽带，只是经济型企业；唯有建立后一种纽带，才是生命型企业[4]。从中外管理实践看，人性化管理能增强企业成员之间的亲和力，使员工奉献忠诚、履行责任和开拓创新，从而形成企业凝聚力、提高市场竞争力。人性化管理确定了人在管理过程中的主导地位。企业是人的集合，不是物的堆积，是由人以赢利为目的而构筑的经济性组织。企业的赢利性目的是要通过对人的管理、发挥其积极性，进而优化物质资源的配置才能达到。企业管理必须调动企业人在物质资源的配置和赢利过程中的主动性、积极性和创造性，而人性化管理正是围绕着调动人的主动性、积极性和创造性去开展企业的一切管理活动的。

人性化管理体现了员工是企业管理主客体的统一。员工既是被管理的客体，也是应当受尊敬的主体。企业所要实现的目标，既是企业的，也正是员工个人的目标。员工在追求组织目标的同时也充分发展了自己，组织目标达成之日就是个人目标实现之时。人性化管理是文化管理运作和实践的核心。人性化管理作为一种现代企业管理方式，相对于其它各种类型的管理方式而言，是一种根本性的超越，是更高层次的管理方式。人性化管理扬弃了传统的“以人为手段”的管理理念，它将资源中的人回归到了真正的“人”——实实在在、有血有肉、有情绪、有思想的生物有机体，而不单纯是劳作的、赢利的“机器”[5]。

三人性化管理在现代企业中的运用状况

人性化管理的最好解释可以用美国玫琳凯公司创始人玫琳凯·艾施的黄金法则来理解：“你要别人怎样对待你，你也要怎样对待别人”。对玫琳凯公司以人为本人性化管理模式分析，可将人性化管理核心提炼为三句话，即：点亮人性的光辉，顺应人性的管理，才是最好的管理，一定意义上说，人类文明史，就是更人性化的过程，是人的本性不断升华的过程；回归生命的价值，回归生命的尊严，合理的人生定位，实现自身的价值，积极奉献于社会；共创繁荣和幸福，让员工与企业共生共长，让员工能够分享企业的经营成果，真正形成命运共同体，在共同创造的繁荣中共同获得幸福。点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福是一个整体，比较全面地体现了人本管理的目标和宗旨。

人性化管理是基于人性特征而实施管理的一种模式，其本质是尊重人的本性、满足人的需求、激发人的热情、调动人的积极性和发挥人的创造性，实现组织和组织成员的共同发展。近几年来，人性化管理的思想和方法越来越多地被中国企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。人性化管理逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。但在实际管理中，企业领导者的价值取向，社会保障制度的不健全，将人性化管理等同于人情管理、宽松管理这些因素直接影响着企业人性化管理的实施，比这些问题还要严重的问题也层出不穷，造成很多企业产生了许多与人性化管理实施者愿望不一致的结果。面对如此现状，企业领导必须结合自身实际情况，重点改革和尊重人性化管理体制的完善和政策化、制度化的规范化。

从以上这些情况老分析，人性化管理对企业领导提出了更高的要求，人性化管理要求企业的领导者能够充分尊重人性，给员工以自主的权力，真正让员工感受到自己的主人翁地位。只有这样,才能使员工将企业的命运与自身利益联系起来，才能促使员工为企业的发展贡献最大的力量。但是在实际工作中，很多领导者处于领导地位，掌握了经营决策大权，习惯了对员工发号施令，他就会逐渐变得独断专行，不能容忍属下质疑自己的决定，而只是希望员工一味地服从。因此，领导者个人的因素也导致了很多企业人性化管理并不能真正付诸行动。

总之，尽管各企业管理的形式不同，但都需要结合企业自身特点，真正地做到“以人为本”。长期不懈地坚持人性化管理，才能取得持续的成功，才能在所处的行业位于领导者地位。伴随着世界经济全球化进程的推进，我们的企业家们只有正确认识对员工人性化管理的重要性，只有创造优质的产品，只有提供人性化的售后服务，提高经营管理水平和质量，真正做到“以人为本”，才可能在竞争中立于不败之地，促进企业的持续发展。

参考文献：

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第五篇：以人为本企业管理模式

论文摘要：本文采用科学技术哲学的观点，从探究以人为本的管理理念出发，进一步阐述以人为本管理模式在企业中的重要性。以人为本的管理理念是应时代要求而产生的一种现代哲学管理理念，反映了当代社会人们对人自身价值的认识与人的地位的提升。

关键词： 以人为本企业管理模式

创新是当今社会一个重要的特征，也是社会进步的一个迫切的要求。针对企业而言，管理模式的创新是实现企业进步的一个重要保障。传统的管理模式曾发挥了重要的作用，促进了企业的发展。然而，随着社会的发展，传统的管理模式已不能适应当前企业发展的客观要求。企业的现代化要求管理模式的现代化，企业创新要求管理模式的创新。以人为本的管理模式是当代社会发展和企业改革的必然选择。实施以人为本的管理模式是以人为本原理在企业管理中的运用。作为一种现代管理思想，企业人本管理具有特定的时代内涵。

一、企业中以人为本的管理理念的提出

理论界对如何在企业中实施以人为本的管理模式有不同的理解:有的从人际关系方面着眼，认为人本管理就是以尊重员工人格为基点，以管理者与员工之间的情感为纽带，营造相互理解、相互合作的环境，达到企业预定的目标。有的从人的需要和发展方面，提出企业人本管理就是以关心员工、尊重员工、激励员工、解放员工、发展员工为根本指导思想来进行的管理，就是把员工作为企业活动的主体和企业最主要的资源，充分利用和开发企业的人力资源，实现企业和员工的共同目标。有的从人的行为与心理发展角度，指出重视研究人们心理和行为在管理中的作用；有的还提出了企业人本管理的基本模式:一是目标协调—制度建设—培训与激励—实现共同目标。二是情感沟通管理、决策沟通管理和员工自主管理等。

当前，众多的理论研究者将注意力集中到了以人为本管理模式的研究和实践上，取得了许多有价值的理论成果，积累了许多切实可行的实践经验。

二、创新观念，树立以人为本的管理理念

以人为本企业管理模式的实现，一是要转变观念，这是实现人本管理的根本性的问题。人是企业存在和发展的基础，人和企业的发展也是管理的最根本的目标。这里人包括:管理者、员工。二是要进行制度建设，这是人本管理的重要保障。以人为本的管理理念体现出管理的自主性、民主性、灵活性和发展性等特征。三是要进行管理方法的创新，主要是体现刚性管理与柔性管理、显性管理与隐性管理、以及情感激励的统一，为人的全面、自由发展服务。

1.树立正确的管理理念。企业管理的目标是“管理人”,是“管好人”。企业的管理理念应该是培养全才,包括具有专业技术知识和良好修养的人才。企业的发展是统一的要求,但并不压抑员工的个性发展。真正的企业发展有利于员工个性的发展;同时,员工的个性发展又反过来推动企业的全面发展。二者是相辅相成的。

2.遵循企业改革发展的趋势。如果说传统企业只是强调企业的效益和对人的管理，那么

现代企业就应该建立“以人为本”的管理模式、树立以员工为中心的管理理念。这样的理念注重的是人本身的全面发展，目的是使人成为高度自觉和完善的人。

3.人本管理要做到真正以员工为本。(1)以员工为本要求我们在管理的过程中要不断的改变，以适应员工身心发展的规律。我们必须尊重客观规律，摒弃“时间出效果”的错误观念，尊重员工的人格，使他们积极地、主动地、又不怕困难地去工作、去学习、去研究，让他们有时间、有精力、自觉自愿地探索未知领域。

(2)要平等地对待员工。不能主观地将员工划分为“优、差”，把不太听话的员工打入“另册”不闻不问，对出现问题的员工不加以引导和排解，这样做很可能会与员工积怨，激发员工与企业的矛盾。管理者应该用平等的态度，用欣赏的眼光看待员工，发展的眼光对待员工，用满腔的热情去关爱员工，客观、公正、平等地对待每位员工，为他们创造适合发展的平台，才会激励员工奋勇前行，达到成功的彼岸。

3)要注重员工发展的个性差异。管理以员工为本，就是要依其原本，促其完善，助其发展。注重员工发展的个性差异从某种程度上说也就是对创新精神和自主精神的培养。员工的个性化发展是培养创新型人才的重要条件，因为个性化发展是对人自身建设的一种创新，是获得新知识、新能力的开始和前提，只有与众不同的思想才会有与众不同的创造，只有敢于走前人未走过的路、敢于做前人未做过的事，才会有所发现、有所收获，才能为社会和人类做出更大贡献。

(4)要实现企业和员工的全面发展。企业的目的不应该是单一的获得效益,而应该是最大限度地促进员工的发展。这种管理既符合知识经济时代对人才的需要,也符合进步的现代化管理趋势。

总之，市场经济的到来促使企业在管理对象、管理内容、管理方式和管理功能上发生革命性的变革，惟有建立“以人为本”、“员工是主体”的管理理念才符合新世纪对全面发展的企业高素质人才的要求。因而在企业构建以人为本的管理模式，是新形势和新时代对现代企业发展的必然要求，也是企业管理走向科学化和现代化的必然趋势，对于增强企业实效，提升企业人才培养质量有着非常重要的意义。