2011年度省二院专家支援儿科工作总结 2

第一篇：2011年度省二院专家支援儿科工作总结 2

2011年度****医院专家支援儿科工作总结

一年来，省二院专家各位老师每周按时按点来我院儿科，对儿科的日常工作、疑难病例、危重症病历抢救进行现场指导，充分发挥了各位专家的特长，尤其是马**玲老师和戎**华老师，多次在深夜被叫到科室参加濒死患儿的抢救，化解了医疗安全隐患，有效的防止了医疗纠纷。

我儿科全体医护人员在各位老师的指导下，进一步规范了儿科的常见病、多发病的诊疗方案，拓展了疑难重症疾病的诊疗思路，对危重病人抢救及善后工作积累了丰富的经验，使我儿科整体水平得到了提升。

我儿科开展的雾化三联，有效的控制了喘息病人的转院率，并预防了心衰病人的发生，尤其是哮喘病人的日常控制得到了明显的改善，在老师的指导下，我们对过敏性紫癜的反复发作进一步规范处理，并治疗了一例合并紫癜肾的病人，经随访，目前该病人病情稳定，今年我科还开展了多巴胺小剂量治疗喘息病人，得到了明显效果，通过省二院儿科老师的讲解，使我们对遗传代谢疾病有了一定的认识。

总之，***医院专家的指导，对我们基层医院起到了传、帮、带作用，我们非常欢迎各位老师的指导。

第二篇：浙黔二省对口支援帮扶工作2013上半年工作总结

浙江省绍兴市人民医院对口支援水城县人民医院帮扶工作开展情况总结

（2013年1至5月）

自2012年12月我院与浙江省绍兴市人民医院签订了对口支援工作协议，共同拟定了对口帮扶工作计划以来，绍兴市人民医院紧紧围绕“以主要帮助我院规范医院管理、培养学科带头人和专业技术人才、建设重点学科和特色专科为主要帮扶内容”的帮扶计划，积极对我院开展了一系列的帮扶工作，现将浙江省绍兴市人民医院2013年1至5月以来对我院的主要帮扶工作总结如下：

一、积极帮助我院培养医院管理人员，使我院管理人员转变管理理念，创新管理思路，为下一步规范我院医院管理打下坚实的基础。截至5月底，浙江省绍兴市人民医院共免费为我院培训管理人员23人，每人培训二周，期间为我院培训人员提供免费住宿及生活费。

二、积极帮助我院培养专业技术骨干和学科带头人，为我院下一步的学科分科和发展做好人才储备。截至5月底，浙江省绍兴市人民医院共免费接收我院专业技术骨干8人到相关专科进修，并为进修人员提供免费住宿及生活费。

三、积极联系专家帮助我院新综合大楼、急诊楼的流程、信息、环境设计，以及医院标识设计等，以保证我院新

综合大楼、急诊楼专修后能够更科学、更合理、更方便的投入使用，打造我院未来的优质服务流程和优美的就医环境。

四、积极派驻专家到我院开展大型义诊及教学活动，使水城县的广大患者不出县区就能享受到专家高水平的诊疗服务，使我院广大职工能够近距离接受专家教授的培训和指导。5月16日至19日，绍兴市人民医院共派出专家11人到我院开展大型义诊和教学活动，期间共为我县义诊疑难病人324人次，开展教学查房5次，专题讲座培训9次，我院及市区其他医院职工接受培训1350人次。通过此次绍兴市人民医院大型义诊及教学活动的开展，在一定程度上扩展了我院的知名度，更重要的是让广大的水城县人民对我院有了一个新的认知，让我院广大职工感受专家的敬业精神和严谨的工作作风、认真的工作态度，影像和教育我院职工，为我院今后的职业道德教育打下一个较好的伏笔。

五、绍兴市人民医院还根据我院设备欠缺的情况，捐赠了我院大型设备四台，一台乳腺机，一台胃肠机、一台牙片机、一台CR机，共计价值400万元。为我院下一步拓展业务打下了坚实的物质基层。

二〇一三年五月二十二日

第三篇：二0一二年上半年儿科工作总结

二0一二年上半年儿科工作总结

在医院领导班子的正确带领下，我科工作继续平稳向前发展，各项工作均取得让人满意的进步，现将儿科上半年的工作总结如下：

一、政治思想： 为了全面贯彻落实2012年我院各项工作，结合开展“创先争优”、“三好一满意”“一反两讲三促”为主题活动，进一步统一科室职工思想、强化工作责任，明确工作态度，提高服务质量、坚持“民生优先、群众第一”切实解决农牧民看病就医的问题，通过开展“服务好、质量好、医德好、群众满意”的“三好一满意”活动，持续改进医疗质量，大力弘扬高尚医德，提升服务水平，不断加强行风建设，提高医务人员职业道德素质和医技水平满意医院，增强依法行医廉洁行医的意识；改进服务态度，优化服务流程，方便群众看病就医，争创人民满意医院，为全县人民提高安全、优化医疗卫生服务。

二、业务学习及业务工作完成情况：

制定本科室的工作计划，组织实施、督促检查；带领本科人员对本人进行医疗护理工作，定期查房，及时解决急、危重患儿的诊治问题，积极配合援疆干部，组织科室医护人员

每两周一次业务学习，从而提高医护人员的业务素质；提高

服务质量、降低患儿费用，缩短诊治疗程，避免交叉感染。业务工作完成情况： 1.门诊人次：1月-6月总2401人次.平均每月480.2人次。

2.出院人次：1月-6月总855人次平均每月142.5人次。

3.病床使用率：1月-6月总531.2%，平均每月106.24%。

4.出院平均住院天数：1月-6月平均每月出院住院天数

6.82天。

5.抢救人次90人次，平均每月15人次。灌肠1124人次，留置针385人次，静推1035人次，静点10445

人次，肌注1529人次，雾化吸入5353人次，皮试2613人

次，心电监护26人次，鼻饲喂养10人次，吸氧750人次，洗胃5人次，口腔护理3379人次，一级护理729人次，脐部护理521人次，眼部护理3386人次。

三、好人好事

带领科室医护人员到县托儿所免费体检200多名幼儿，并赠送价值约650元左右药品；到策勒镇敬老院进行免费体

检10名老年人，赠送价值约750元左右药品、到县一中级

县内初办增送3500元价格药品.4月份我科两名医生到县二

中参加400多名学生免费体检5月14日—20日认真落实了卫生厅安排的“春苗”工程，与新疆心脑血管病医院专家组“儿童先心病”筛查工作到七乡一城镇共同完成了6500多名学生的体检，并查出280名先心病患儿，纳入了免费手术项目中。

四、出勤率:

1月-6月出勤率平均98.1%（产假279天一名医生，护士，病假24天，休假19天，事假23天）。

两名

第四篇：儿科外聘专家待遇申请

儿科外聘专家李石英待遇申请

尊敬的院领导：

2010年6月天津市卫生局下发《关于切实加强我市综合医院儿科建设工作的通知》要求：综合医院要将儿科纳入医院整体发展规划，加大儿科诊疗设施设备、人才培养等方面投入，改善儿科条件，确保儿科与其他科室同步发展。依照满足临床需求、方便患儿就医的原则，围绕儿童常见病、多发病，合理设置儿科门诊和儿科病房，儿科门、急诊要保证每天24小时应诊，儿科床位不得少于医院床位编制数的2%。此外，各综合医院在职称晋升、进修学习和学术交流等方面将为儿科人员创造条件，确保儿科发展后劲。

2014年天津两会期间，天津市人大代表、市卫生局党委书记、局长王贺胜表示：今年,天津市将加速培养儿科、全科、社区精神科医生和护理人员等紧缺专业技术人才，并通过加强全科医师培养提高基层卫生人员素质和服务能力。

我院儿科作为评级不可缺少的科室，目前只有我1名儿科医生，很多患儿因为我院儿科非无假日门诊，造成连续输液治疗、雾化治疗及蓝光照射退黄治疗不得不中断进而转院，患儿流失很严重，医患矛盾已经显现。天津市儿童医院预定于2014年7月搬至北辰，预计今年冬季来我院就诊的患儿将会持续增加。

本着为人民服务，为患儿负责的宗旨：我科有意向外聘儿科副主任医师李石英，待遇为:基本工资5000(算作科室支出)+科室浮动奖金，同时李主任要求医院为其解决住宿问题。聘用李主任可以为医院带来的影响有：

1、扩大用药范围，很多药物为限制性用药，需要主治及以上签字，例如本院最常用头孢哌酮舒巴坦；

2、如帮李主任提供小站住处，产科需要儿科医生到场时可及时赶到并参与新生儿抢救，保证医疗安全；

3、患儿可连续治疗，解决治疗中断或患儿转院现象；

4、提高医院挂号费收入（副主任医师），预计未来为60元每人次，两会期间王贺胜介绍，天津市今年还将加快推进公立医院改革，参与改制重组工作。全面启动推进区县级公立医院取消“以药补医”制度，从调整医疗服务价格，改革医保支付方式，解决编制和人事分配制度等方面全方位进行医疗卫生体制改革。参照北京已经改革医院取消“以药养医”及“挂号费”，增设医事服务费（见下表），而且儿童绝大多数没有医保，儿科可以为医院提供更多周转资金。

我科的目标：看好来的每一个病人，争取回头病人，用我们的技术和服务征服患者家属的心，用患者家属的嘴巴和心去征服他们身边的亲属和朋友，儿科虽不会像其他科室那样赚钱，但赚人气和名气，所以，儿科的兴旺发达是一个医院建立品牌的省钱、省事的捷径。居民大多数会有这种想法：我全家最疼的宝宝在小站医院治好了，比他（她）预期效果要好，痊愈时间短，医院和患儿家长的距离就近了，甚至就认准了这个医院，有事第一个想到的就是小站医院，无论老人、小孩，男人、女人，妇科、外科，他们都会先到小站医院，甚至介绍其他的病人来小站医院，所以，儿科的发展是全医院得益的，而不单单是儿科本身的；其次，带小孩的年轻妈妈和老人家，多数都是专职带宝宝，没事聚在一起谈论的无非就是小孩的生活和健康，一传十，十传百，小站医院的名声，品牌效益就快速提高到一个档次，相信那是实实在在的，花费较低的宣传方式！但儿科也是一个鸡肋，因为儿科发展的确存在难点，若是静脉针两次扎不上，马上病人家属的脸色就很难看，甚至可能会动粗或者是口里不干不净的，我们的护士打静脉针好，一针见血，患儿家长就会冲这一点来治疗的，建议护理部可以考虑门诊静脉留置针的开展。

希望院领导从医院的发展、儿科的社会效益、儿科人才紧缺等方面考虑，本着为人民服务，为患儿负责的宗旨准许我的申请，聘用李主任，为医院增加一名创造收入的临床一线儿科大夫，她为医院带来的效益远远小于她所得到的。

期待儿科无假日门诊尽快实现！！

儿科：李笑各

2014年1月31日

第五篇：二O一一年儿科护理工作总结

二O一一年儿科护理工作总结

一年来，儿科作为我院临床一线的重要科室，担负着我县所有儿童的健康护航和疾病预防工作，通过全科医护人员的认真工作和共同努力，取得了一定的工作成绩。现将一年来的护理工作总结如下：

一、工作量统计：儿科病房一年来共收治住院患儿2215人次，手足口病儿130例，抢救危重病儿10例，静脉留置针输液13290例，静脉采血183例，雾化病儿4433例，灌肠229例。

二、各项护理工作达标情况：(一)各项护理工作完成质控达标情况

根据护理质控检查标准，经自查和护理部月查，今我科基础护理合格率平均95分；危重一级护理合格率平均93分；护理安全合格率平均95分；护理表格书写合格率平均90分；急救物品合格率平均99分；病房管理合格率平均92分；病区消毒合格平均98分；病人问卷满意率平均92分；科室质量考核平均达到92分；一年来未发生责任及技术事故。

（二）临床护理工作开展情况

1、学习优质护理服务。我科坚决贯彻院领导和护理部关于开展优质护理服务的号召，认真组织护士积极学习有关规定，积极参与基础护理的培训，提高理论和业务水平，由于受条件限制，我科目前暂未全面开展这项工作，有待于时机成熟，认真开展好优质护理服务。

2、加强质控管理。明确各级护理人员及各岗位工作职责，成立科内护理质量控制小组，分别由潘松珍、张海英、黄清、林萍、林惠等组成，如由张海英负责护理文件书写，施津津负责急救物品管理，潘松珍负责基础护理检查，林惠负责科室大型设备管理等，分工明确，责任到人，按定期与不定期相结合的方式进行科内护理质量检查，并做好相应记录，将之纳入量化考核；通过互查，发现问题及时纠正，如发现护理文件书写存在缺陷的，要求在三日内整改。护士长对护理质量每周总查一次，并召开全科护理人员会议，对存在问题进行评析和改进。

3、实施整体护理。对整个儿科病区实行护理责任制度，由责任护士负责全病区病人的治疗、护理、用药，并提供适宜的健康指导；对危重病人陪送，做好辅助检查；对出院的患儿进行健康指导。

4、强化业务培训。我科每周安排专科护理学习一次，每月安排理论闭卷考核一次，年轻护士技术考核一次，切实提高护理理论和技术水平。今年，护理部为提高儿科护理质量，克服工学矛盾，先后多次派遣我科护理人员外出培训学习，如派遣护士长参加省护士长培训班学习，派遣张海英到省儿科护理培训班学习，派遣林惠、陈秀兰、黄秀影到市儿科护理培训学习，以进一步提高业务水平，更好地为病儿服务。

5、掌握和应用护理新技术：针对年轻护士对大型仪器（如无创呼吸机、有创呼吸机、新生儿辐射台、蓝光保温箱、心电监护仪等），使用不够熟练，护士长坚持定期给予培训与考核，使得年轻护士能够不断熟练运用这些仪器。

(三)规范科内管理

1、加强医德医风教育及法律法规的学习。每月进行一次，通过学习教育，不断规范护士仪表，要求淡妆上岗，微笑服务，坚持“四轻”、“四个一样”及“七声服务”，加强护患沟通；同时每月不定期征求患儿家属的意见及建议，召开工休座谈会一次。今年以来无护理不良投诉。

2、严格执行院内各项规章制度及劳动纪律，执行护理核心制度，如三查八对制度、消毒隔离制度、交接班制度、分级护理制度、危重病人抢救制度及一次性用品管理制度等，坚持做好病情巡视，做到任何工作不到位不交接，加强薄弱环节管理。加强节假日管理，所有护士手机24小时开机，一边应急呼叫。

3、加强“三基三严”训练，不断提高专科业务水平。每隔月进行全科护理查房一次，年共6次，政治学习，业务学习各12次，逐个掌握专科疾病护理尤其新开展业务的护理知识，为临床医师当好助手。

4、加强实习生带教管理。对实习生坚持做好岗前培训，严格执行劳动纪律，加强政治思想教育，要求他们做到有事当面请假。同时安排高年资护理人员带教，要求做到放手不放眼，严格执行三查八对，坚持有出科考试方能转科，认真搞好传、帮、带。

5、加强团队精神，互相监督，杜绝差错事故。目前儿科护理队伍尚不稳定，个别年资高的护士要求到二线科室不上夜班，思想不稳定，同时年轻护士多，临床经验不足，应急能力欠缺，但我科其他年资高的护士从不计较个人得失，发扬儿科传、帮、带的优良传统，团结互助，相互鼓劲，坚持对护理工作互查互对，及时发现问题及时处理，将差错杜绝在萌芽状态。

总之，2011年在我院领导和护理部的关怀和指导下，我科医护人员认真执行医院有关规定，团结协作，圆满完成医院及护理部交给的各项任务，并顺利通过医院评价达标活动。其中也涌现了几名优秀护士，如潘松珍、张海英、林萍、林惠、黄清。但仍有美中不足之处。2012年，我科所有护士将有决心有信心克服缺点，以病人为中心，以提高儿科护理服务质量为宗旨，将儿科护理工作提高一层。