第一篇:储备干部选拔的通知
关于储备干部及继任人才选拔的通知
为加强公司人才队伍管理,保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性,满足公司和员工个人的发展需要,提高公司的核心竞争力,制定本办法。
一、适用范围:适用于公司全体职工。
二、储备干部必备的资格:
1.国家统招专科以上学历;
2.为人勤奋、认真务实、积极进取、德才兼备者;
3.相关的工作经验和资历;
4.入职一年以上者;
5.具有较好的适应力及潜力。
三、人才储备方向及人数:各科室储备主管1名,各车间储备主任1名,班长2名。
四、选拔方式:
储备干部的选拔主要通过内部推荐选拔,对入职公司满一年以上者,在工作中积极主动,工作中有一定的创新思维,业务技能突出,具备发展潜力,由各部门主管评定推荐提报至管理部,管理部会同公司副总组成面试考评小组,结合日常工作表现评定和绩效考核,经过严格甄选,考评通过后,报总经理审批,确定为储备干部。
五、各科室、车间务必于2012年12月20日前将储备人员报名表交予管理部。
管理部
2012年12月14日
第二篇:储备干部选拔管理制度(范文模版)
储备干部选拔流程
一、报名:
报名须填写《储备管理干部报名表》,见附件1
二、初选资格:
①、参加笔试测评,优胜者入选
②、部门投票推荐,优胜者入选
③、部门经理提名
三、面试
由人力资源部联合相关部门制定结构化面试试题,试题应包括两部分内容:一是考查专业知识的问题;二是考查必备能力的问题,储备干部必备能力(见附件2)。要求每一项知识或能力都对应有一个题库可供选择提问。
面试考官:总经理、各部门经理
四、公示
公布面试结果,在储备干部公示栏进行公示。对公示期间收到的异议或投诉,由人力资源部调查事实进行确认和妥善处理,确有不适合的,取消储备资格。
说明:当公司管理岗位有空缺时,由人力资源部从管理干部储备库中向公司领导进行人员推荐。
储备干部凡有下列情形之一的,应调整出储备干部名单:
(一)思想道德品质等方面出现问题;
(二)工作实绩不突出,发展潜力不大;
(三)工作失职,造成较大损失或不良影响;
(四)群众意见较大、威信不高;
(五)由于健康原因,不能担负繁重工作任务;
(六)因其他原因,不适宜作为后备干部。
第三篇:储备干部转正通知
储备干部转正通告
生产部储备干部***,自2015年 7月 17日入职以来,为人勤奋、认真务实、积极进取,有较好的适应能力和创新思维,符合储备干部考核标准,经经理办研究决定:
1.从2015.9.1.起,予以转正,职务为生产部组长助理,2.具体负责手工车间生产管理。请各部门主管和本部门员工予以高度的配合和鼎力的支持!
行政部
2015.8.28
第四篇:关于选拔商学院团委学生会储备干部的通知(5号)
共青团江西师范大学商学院委员会文件
院团字〔2010〕5号
★ 关于选拔院团委学生会储备干部的通知
院学生会各部门、各班级:
团委学生会的学生干部队伍建设是学生管理工作的重要组成部分,储备干部是团委学生会干部的后备军,为适应学院共青团和学生会工作的需要,确保学院团委学生会的健康稳定发展,现在全院公开选拔院团委学生会储备干部。具体事宜通知如下:
一、选拔程序
1、团委学生会储备干部候选人采取学生个人申请的方式产生;
2、团委学生会统一组织笔试、面试,主席团将按照选拔条件进行资格审查,竞争上岗;
3、在笔试、面试的基础上,根据个人表现,产生学生会储备干部人选,进行公示,无异议者,正式任用。
二、基本条件和资格
1、主要针对商学院2009级志愿加入院学生会,热爱学生工作的广大同学;
2、政治素质较高,学习成绩优良;
3、有较强的组织协调能力和分析、解决问题能力,有较强的文字能力和表达能力;有一定的创新精神和开拓能力。
三、报名时间和地点
1、各班级接到通知后,于下周二(4月20日)收齐储干申请表及自荐信后统一上交;
2、4月23日19点在惟义楼四区一楼(暂定)将对商学院团委学生会储备干部进行笔试,通过笔试者于4月27日在名达楼六区一楼学生会会议室进行面试。
本次团委学生会储备干部的日常表现和工作业绩,将作为下一届院团委学生会学生干部选拔的重要依据。望各部门、班级认真切实落实该项事宜。
主题词:学生会储干招新
抄报:院党政、校团委
抄送:校学生会,院学生会,院各部门,院各班级
共青团江西师范大学商学院委员会2010年4月17日印发
共印30份
第五篇:储备干部
储备干部
【百科名片】 百科名片】 储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在 激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人 才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。【目 录】
一、认识误区..........................1 1.心态不佳、随大流.................
二、企业培养储备干部的动机..........................1 2.好高骛远...................
1.为拓展版图布局.........................1 3.好逸恶劳...................
2.引进多元活力.............................1
五、对于应聘储备干部的一些心得:..........
3.学校无相关课程.........................2 1.待遇:...................
2.公司的规模:.....................三、储备干部面临的挑战...........................2
3.公司的发展前景:....................1.外界高标准要求.........................2
四、储备干部需克服不良心态..........................2 【展 开】
一、认识误区 在现实的社会中很多人认为,一般储备干部都要从基层做起,现在社会上有个说法,储备干部就是业务员、打杂的。另外,有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位,很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位,干原 来的活,他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。有些企业确实别有用心,
但也有不少企业是真正 想培养人才,将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本,长期来看是不利于企业发展的。实际上,储备干部们 并非都能成为干部,只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说,因为保险业特殊的行业属性,在 管理层岗位的设置上,不像其他行业“一个萝卜一个坑”,而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队 的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员,所以来者不拒。其实不然,如 保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松,除了必须大专以上学历,除了要有同业工作经验外,还必须有至少 两至三年以上的部门管理经验,前一年年收入至少 4 至 5 万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备 干部。入职后,储备干部所提供的培训时间是一般业务员的 3 到 5 倍,甚至更长时间,当然福利待遇也会有所 不同。如果业绩不达标,不能够在规定的时间内晋升为主任,也会被降为一般业务员。
二、企业培养储备干部的动机 1.为拓展版图布局 为拓展版图布局 既然名为储备干部,企业必定有拓展计划,就拿汇丰银行(HSBC)来说,便是着眼于未来 5 年主管空缺而规 划。汇丰银行训练暨员工发展部副总裁朱敏杰说,生意大了、人多了,汇丰对主管的需求量也在增加,等到那时 再对外招聘就太迟了,汇丰强调“一脉相传”的企业文化,会希望有一群“喝 HSBC 奶水长大的人”引领公司发 展。2.引进多元活力 引进多元活力
4.所属行业:..................2.放下面子从头学起............................2
除了替未来做准备,引进有其他工作经验的储备干部,也能为企业带进新活力。屈臣氏人力资源部总监认为,零售是一个很有弹性的行业,消费者的喜好、消费方式一直在变,假如店长都是从内部员工升任,其过去的成功 经验反而可能局限了发展。指出,拥有不同行业经验的储备干部,往往能提出超脱旧有做法的新观点,当公司推 行新的想法时,他们接受度也比较高,无形中影响其他老员工。3.学校无相关课程 学校无相关课程 有些行业持续招募储备干部,与专业难以养成有关,例如量贩卖场、便利商店等流通业,寻遍国内各系所也 找不到相关训练课程,业者唯有自行培养人才。企业对储备干部的条件限制各有不同,虽然部分公司会对应徵者 的学历设限,但多数欢迎新人
尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同,有些人一出手便是几百人,有些采取 精兵主义,每年的储备干部名额限制在 15 位以下,像 IKEA、汇丰银行、都只招募 10-12 位,原因是投注的训练 资源庞大,担心储备干部人数太多会照顾不来。
三、储备干部面临的挑战 1.外界高标准要求 外界高标准要求 虽然储备干部能得到较多学习资源与升迁机会,但并非如外界想像的,是“搭着直升机上升”,储备干部等 于是将原本需要花好几年才能学会的东西,压缩到训练期间完成,他们面对的压力与挑战比一般职员高。例如这 种说法是经常见的 “有很多挑战,是你平平顺顺走不需要遇到的。同事会觉得你做好是应该,做不好要吊起来打。” 2.放下面子从头学起 放下面子从头学起 多数的储备干部训练,都有基层实习的部分,让储备干部熟悉公司的实际运作,但有些工作琐碎、低阶,往 往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。别人的诧异眼光与自我对工作落差的认知,就成了储备干部 必须要有的心理调适。IKEA 创办人英格瓦 坎普拉在《四海一家 IKEA》书中,有这么一段话: “让我们继续当一 群乐观的疯子,一群顽固、坚持、拒绝接受“不可能”为答案的。”选择储备干部的人当然不是疯子,事实上他 们需要更多的毅力,一种追求卓越的偏执,和接受挑战的勇气,最后才能度过重重关卡领取桂冠,开展另一段精 采旅途。
四、储备干部需克服不良心态 1.心态不佳、随大流 心态不佳、心态不佳 储备干部在刚开始的时候可以说是对自己的一种强化训练,很多公司会采取让员工轮岗的做法,他们面对的 挑战以及心理落差都要比其他员工高,由此很多员工在经历了 1、2 个月之后就会主动离去另寻他路,这种情况 也很容易影响其他人的心态,如果你是个盲从或者易受外界影响的人,那么这条路似乎并不太适合你。2.好高骛远 好高骛远 有部分人,应聘时尚不清楚何谓储备干部,不过基于社会观念,好歹将来也会成为“干部”,故而从一开始 就将自己定位成一个“干部”,不屑于从事任何基层相关的事物,认为自己从事任何“杂事”都是大材小用,一 心要干些“看的成效”的事情,像这种好高骛远,企图一步登天的人,企业是绝对不欢迎的。3.好逸恶劳 好逸恶劳 低层、琐碎的工作往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。有些行业的岗位必须深入一线,与 消费者打交道,更有可能要外出进行实地考察、市场调研等。所以如果以为储备干部仅是身处办公室指挥别的人 话,那就大错特错了。通俗形象的一个说法 什么叫“