交河镇抓实三个环节促党员民主评议工作有序开展

第一篇：交河镇抓实三个环节促党员民主评议工作有序开展

交河镇抓实“三个环节”促党员民主评议工作有序开展

为认真学习贯彻十八大精神，切实加强新时期党员队伍建设，交河镇党委精心组织，周密安排，抓实民主评议“三环节”，确保全镇2012年党员民主评议工作稳步推进，取得实效。

一、开展自查自评。组织党员根据一年来的工作实际，重点查找自身在学习发展、理想信念、理论水平、宗旨意识、生活作风、工作作风以及履行岗位职责等方面存在的突出问题，并就自查中存在的问题拟定切实可行的整改计划。

二、开展党内民主评议。在党员自查自评的基础上，各党支部召开党员民主评议会，全体党员就工作中、学习中、生活中发现的不足和优点进行点评。通过开展民主评议，帮助每位党员深刻剖析自身党性观念、工作作风、思想作风、“五带头”等方面存在的问题，切实做到客观公正，坦诚相见，既指出问题，又提出希望和要求。不但使每位党员看到了自身存在的问题和不足，同时也融洽了党员与党员、领导干部与普通党员之间的关系，增强了党支部的凝聚力和战斗力。

三、开展党外民主测评。在进行党内民主评议的同时，镇党委更注重党外民主测评。印发党员民主测评表，发放到非党群众和非党职工手中，广泛征求非党群众、职工对党员个人在工作、思想、生活、履职能力等方面的意见，悉心听取各项建议，把职工群众的意见也反映到评议工作中来，切实增强了党员评议工作的透明度。

第二篇：交河镇“五抓五促”推进党风廉政建设.doc

交河镇“五抓五促”推进党风廉政建设

交河镇党委认真贯彻《农村基层干部廉洁履行职责若干规定》文件精神，着力在“抓落实、见成效、让群众满意”上下功夫，坚持“五抓五促”，扎实推进农村党风廉政建设。

抓阵地，促学习。一方面注重学习教育，结合“干部作风转变年”活动认真贯彻落实上级党风廉贞建设制度，并结合实际，制定了《交河镇党员干部廉洁自律“十不准”》，不断加强党风廉政建设宣传教育。

抓制度，促民主。该镇党委高度重视农村基层党风廉政建设，成立了党风廉政建设领导小组，具体负责抓好工作的落实。在每个村党支部配备了纪检小组的基础上，聘请镇人大代表为党风廉政建设监督员，对贯彻《规定》情况进行监督。同时，制定了《关于加强农村基层党风廉政建设的实施意见》，明确了工作任务和目标要求，并把农村基层党风廉政建设工作列入年终目标考核内容。

抓作风、促和谐。以治庸问责为载体，制定学习计划和问责追责制度，努力强化干部五种意识和五种作风，努力强化干部宗旨意识和全心全意为人民服务的责任，努力强化党员理论上的清醒和政治上的坚定，树立干部亲民为民，务实勤恳的良好形象。

抓检查，促监督。从“管人”、“管财”、“管事”三方面入手，抓好规范干部从政行为制度建设。建立了农村基层党员干部党风廉政教育制度、农村基层党风廉政建设工作目标、村干部述职述廉制度、村公务接待等制度；同时，做好财务监督制度建设。定期对各村财务进行全面审计，从源头上遏制农村干部的腐败行为；其次抓好民主监督制度建设，全面做好党务、村务公开工作。

抓发展，促和谐。该镇围绕中心、服务大局，积极履行职责，发挥职能作用，对重点工程、重大事件进行严格监督，促进党委、政府的工作顺利开展。做到监督、检查两个结合：结合推进新农村建设重点工作，开展监督检查；结合构建社会主义和谐社会，加强监督检查。

第三篇：交河镇创新思路抓实基层党建工作

交河镇创新思路抓实基层党建工作

今年以来，交河镇党委扎实履行基层党建工作责任制，牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的工作理念，团结带领全镇广大党员干部群众，通过强班子、建队伍、创机制、促发展，努力把基层党建的各项任务落到实处。

镇党委始终坚持把党建工作放到促进全镇经济社会发展全局中去思考、谋划和推进，上任后以夯实党建工作基础为重点，以健全和完善机制为保障，围绕“党建晋位升级”、“党建兴产”等主题带头深入各个党支部开展调研。通过调研，对各党支部进行了重新分类定级，完善了领导机构、目标体系、责任制。

明确各支部书记是党建工作第一责任人，把落实党建工作责任制列为各支部及其主要负责人考核的重要内容，采用基础工作、重点任务和创新项目相结合的办法进行量化考核，并将考核结果作为评先评优的重要依据。组织实行基层党建“项目化”管理，每年对重点任务进行责任细化分解，明确责任人员，使党建工作由“软指标”变成“硬任务”，有力地推动了各项工作有效落实。

第四篇：以那镇采取“五抓”措施助推招商引资工作有序开展

以那镇采取“五抓”措施助推招商引资工作有序开展

（以那镇：杨林凯）

为进一步抓好“全党抓工业、重点抓招商、突破大项目、着力调结构”的工作思路，全面深入推动招商引资工作的顺利开展，助推经济社会又好又快、更好更快发展，以那镇采取“五抓”措施切实做好招商引资工作，并取得初步成效。

——抓“引进”。一是成立专职领导小组;为确保招商引资工作和业务工作的高效有序开展，该镇成立相应的招商引资工作指挥部和专门的办事机构，由县人大常务副主任、以那镇党委书记李发全同志任第一指挥长、党委副书记、镇长赵祖平任指挥长，镇人大主席龚辉富、党委副书记张新为副指挥长，其他党政领导和职能部门负责人为成员的招商引资工作指挥部，指挥部下设办公室在招商引资办公室；二是加大宣传力度；通过网页、招商引资手册、挂标语横幅等方式使更多的商家充分了解以那，走进以那；三是充分发挥主观能动性，变被动为主动。该镇在招商引资上实行主动走出去招进来的思路，与有意在以那投资的商家进行洽谈，充分说明以那在各方面的资源优势和发展前景。目前，该镇已签约招商引资项目5个，总投资3.2亿元。

——抓“服务”。一是就招商引资工作推行 “一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的保姆服务机制，以推动项目尽快落地开工，最大限度地激发商家干事创业的积极性；二是只要是招进来的项目，镇党委、政府均全力配合做好项目选址，对于签约的项目，党委、政府全力配合做好征地、办理相关手续等工作，确保项

目引得来、留得住、能发展。

——抓“落实”。一是围绕“咬定目标任务狠抓项目落地”这一核心不放松，招商引资不能纸上谈兵，重在项目的落地建设；二是推行 “一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的工作机制，促进各个项目的落实，党委、政府通过和投资方洽谈、商讨，必须在合同签署的时间内如期落地建设；三是对于只打雷不下雨的项目，经再三协商不见成效的，将取消投资方的合作资格，另谋投资商家。

——抓“监督”。一是实行招商引资项目建设的跟踪与督促，对项目的落地建设，各村联系领导、包村干部、村干部要加强做好各种服务及督促工作，确保项目建设的顺利进行；二是成立专门的不定期督查小组。随时对项目的建设进度进行观摩与督查，确保项目在规定的时间内完成相应的建设目标。

——抓“成效”。该镇立足区位优势、谋划项目布局，突出工作重点、狠抓项目落地，创新工作机制、担当发展引挚。招商引资工作取得明显成效，各个落地项目正在有条不紊地进行着，力争在6月份招商引资项目现场观摩会上交一份满意的答卷。