酒店工程部值班管理办法

第一篇：酒店工程部值班管理办法

酒店工程部值班管理办法

1.对工作要有高度的责任心，要熟练掌握酒店供电、供给水、热水、消防栓及线路布控点的走向和所管设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平。

2.密切监视设备运行情况，定时巡视电器设备并准确抄录各项数据，填好各类报表，每周一上午将资料(值班、保养、检修、维修、运行记录)上报部门经理审阅，周二退回并存档。

3.值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗，按规定定时巡视设备运行状况。

4.值班人员接到维修报表和通知时，要立即赶赴现场，不得拖延，并做好工时、材料的统计工作，并要报修部门签字。

5.值班人员在当班或抢修结束后，必须在值班记录或抢修记录上签名，以明确抢修。

6.设备发生故障，值班人员无法处理时，要立即报告部门领导和主管，组织力量即时抢修。

7.几员工调换班次和请假，需提前一天申请，并经本部经理批准后，方可生效，否则按旷工处理。

8.值班人员不得利用值班电话聊天，以确保值班电话畅通。

9.任何闲杂人员不得进入值班室，更不能逗留或参观。在配电室进行检修安装工作，须得工程部负责人批准，并进行登记。

10.所有运行设备值班机房，必须有人员值班。

11.认真搞好值班房及设备房的卫生，每周六全面搞好工程部辖区的卫生。

第二篇：酒店工程部值班工程师守则

本地标准操作程序

LSOP NO.编号： ENG-D-007Effective Date生效日期： 2007、3、21Division主管部门：工程部Revised Date 修改日期： 2011-9-1 Section部门：工程部Prepared by编制：总工程师

SUBJECT题目：值班工程师工作守则

OBJECTIVE 目的：明确工作职责

POLICY 政策规定：

PROCEDURE 程序：

1.为工程部经理负责，负责酒店工程部所有的日常工作，有责任督促所属各专业主管和员工按时完成分配的工作。

2.在值班表上规定的上班时间提前15分钟到岗，检查重要部位的设备运行状况和温度，查看各专业工作记录为晨会做准备。

3.检查值班签到本上该当班值班人员是否有迟到缺勤，该班值班人员是否有私下调班。

4.遵照上级所安排的工作任务，安排好本班当班人员的工作。

5.每天至少一次对酒店客房层和办公区域及电梯巡视，发现问题安排有关人员马上处理。

6.与保安部、客户服务部门经理保持联系，以执行紧急任务，处理突发性事件并处理酒店外委协调工作。

7.检查本部门各重要部分，如锅炉房、空调机房、空调冷却塔、配电房、生活水箱、消防设备，并检查各重要设备的运行情况。每班至少三次。

8.填写值班日记，将当天该班发生的事件详细记录在值班日记上，以供上级主管查阅。

9.在下班前，检查该班员工是否完成工作任务，是否有早退，并与下一班值班员工交接清楚并安排工作，对违纪员工可以根据员工手册提出处理意见。

10.值班工程师必须有强烈的工作责任心，勤奋工作，与员工和睦相处，与其它部门保持良好联系，将维护酒店利益和形象作为最高目标。

第三篇：酒店工程部纪律管理办法

工程部纪律管理办法

为确保工程部工作开展，顺利完成各项工作任务，根据工程部目前现状，特重申以下纪律，请大家自觉遵守，并要求各位值班工程师和督导要以身作则，严格要求自己，认真执行和检查。

一、纪律

1、服从部门管理，严禁无理取闹；如有异议，及时同部门沟通。

2、上、下班时必须穿好制服到办公室签到/签退，严禁替别人签到/签退。

3、严禁无故迟到、早退、脱岗、串岗。因工作需要离开班组15分钟以上班组无人，应向督导或主管经理说明其工作地点和联系方式。

4、严禁在设备区、工作区域吸烟，严禁乱扔烟头。

5、严禁在班组办公室吃水果或其他食物，班组办公室桌上禁止摆放与工作无关的物品（如水果等其他物品）

6、员工有事换班必须填写“调换班申请表”，并经督导同意签字，交办公室存档。未经督导同意，不得擅自换班。

7、禁止上连班（除工程部排班表安排的），加班须按有关规定及时填写“加班申请表”审批同意。

8、未到下班时间不允许洗澡，如因工作原因太脏，影响酒店形象，可向督导或主管经理申请，经同意后方可洗澡。

9、未到规定时间（午餐12时后，晚餐下班后）不得提前就餐，运行班组应轮换就餐。

10、重要机房要严格遵守交接班制度，严禁交接不清，杜绝擅离职守。

11、严禁上班时间做私活，做与工作无关之事。

12、上下班必须从员工通道出入，严禁从其它通道进出（尤其是大堂）。

13、严禁非工作原因，串组聚众闲聊；禁止拉帮结派，搞小团伙，做不利于团结的事情。

14、严禁工作时间从事各种棋牌、娱乐活动（酒店工会组织的活动除外）。

15、严禁私自外借工具，严禁窃取酒店材料及物品、搞破坏活动，一经发现，交刑事部门，并开除公职。

16、工作时间禁止离店外出，如需办理急事，须经督导和主管经理同意，并报办公室。

17、值班工程师和督导要以身作则，对每日各班组纪律情况进行现场监督检查，严禁视而不见。

18、个别班组电话费不得超过30元。

19、严禁违规操作，如有突发事件需及时告知班组督导或值班工程师、经理及总监。

20、其他未列入本办法的将按照酒店《员工手册》相关规定执行。

二、奖惩

1、值班工程师如违反以上纪律，罚款50元，影响当月绩效奖金。每月超过两次以上罚款，取消先进个人评选资格，并签发过失单。

2、督导违反以上纪律，罚款50元，影响当月绩效奖金。每月超过两次以上罚款，取消先进个人评选和先进班组评选资格，并签发过失单。

3、员工违反以上纪律，罚款30元，每月超过两次以上罚款，取消先进个人评选和先进班组评选资格，并签发过失单。

4、上、下班从大堂门前出入酒店，如被发现（保安部录像监控），除酒店规定罚款外，工程部还将罚款30元。

5、员工违反纪律被罚款的，班组督导也应承担相应的连带责任，具体罚款金额由工程总监定夺。

6、违纪事宜，由办公室文秘受命开据罚款单，并由当事人签字，统一保存，所有罚款将作为工程部的奖励基金。

工程部办公室

第四篇：工程部值班管理制度

工程部值班管理制度

为了规范工程部值班管理，确保XXXXXX设备设施的正常运行，制定此制度。

第一条 工程部经理根据工作需要，每月编制《工程部值班排班表》，合理安排人员值班, 并负责对值班工作的培训、指导和监督； 第二条 交接班: 1．交班人员提前15分钟做好交班准备工作，检查各系统设备并确保运行正常，搞好值班室和设备机房环境卫生； 2．接班人员提前15分钟到达值班岗位准备接班 ；

3．接班人员先认真仔细地检查各系统设备的运行情况，确认无异常情况后回值班室进行交接班，如发现异常情况应立即采取有效措施，并通知交班人处理，接班人协助，处理完成方能交接班；

4．交班人员主动、简要地向接班人介绍值班和设备运行情况，重点讲明需持续跟进或临时工作等事项，接班人应认真聆听，如有疑问可向交班人提问，直至清楚；

5．接班人查看前一班的《值班记录本》，检查各类工器具等物品是否齐全完好；

6．交接班双方确认无误后共同在《值班记录本》上签名确认，交接完毕后所发生的问题由接班人负责。第三条 当出现下列情况之一时不能交接班：

1.交班人对设备运行情况未交代清楚，记录不规范，机房或值班室不整洁；

2.接班人未到岗或接班人有生病、醉酒等异常情形时，交班人不准自行下班；

3.在各类事故处理过程中或交接班过程中发生设备故障时。第四条 值班内容及操作要点：

1．值班人员须坚守岗位，不得串岗、脱岗或睡岗（另有规定的除外）； 2．按相关设备管理制度对给排水、供电、电梯、空调和消防等各系统设备进行巡查，并填写《设备点检表》，发现问题及时处理或汇报； 3.每2小时巡查配电设备并抄表1次，注意高低压设备的电压、电流读数，电池柜充电电压、充电电流数，室内温度和湿度等是否异常；同时从声、味、温等现象观察变压器是否异常、电缆头是否漏油、接线头是否过热；夏季或梅雨季节根据气温和温度变化适当开启配电室的空调机或排风机；

4．夜班每周一次,在夜间关、停照明灯的条件下，巡检高压柜、变压器柜内的高压电缆头有无放电现象，并将巡检情况记录在《值班记录本》上，天气潮湿时，增加巡检频次为每周两次；

5.高、低压开头柜的投切操作应严格遵守《XXXXX供配电管理制度》和国家相关电气安全操作规范；

6.高、低压开关柜采取停电措施后均必须挂牌示意，停电检修线路时必须将小车或抽屉拉出；

7.空调主机在运行中,每2小时巡查抄表一次, 注意观察所有压力表、温度表、电压表、电流表等读数是否正常，同时从听声音、探测温度等方式巡查空调主机、冷却泵、冷冻水泵的运行是否正常，适时调整空调主机负荷，确保空调系统经济运行；空调主机在停用季节须每周保养性开启15-30分钟一次；

8.每2小时巡查一次生活水泵及污水泵房，检查水泵、变频器的自动状态，水池及水箱水位，压力表数值、集水井水位、电动阀开启度、相关控制参数及药剂投放情况等并做好记录；

9.每班巡查一次各层空调风柜运行情况，检查风机有无异响，皮带松紧度、滤网积尘度等；

10.每班巡查一次各类排风机、雨（污）水泵及人防设备等备用设施情况，每周对备用设施点动测试一次（消防设施另有规定的除外），遇雨天各班须增加对雨水井、泵的巡查，避免水浸事故发生； 11.每班巡查一次消防泵、喷淋泵及稳压装置否处在自动位置，压力表读数是否正常，压力罐是否漏气；

12.每班巡查一次地下消防水池的水位，进水浮球阀的工作情况； 13.中班夜班各巡查园区景观照明一次，观察定时器开停是否准确，各类灯具是否正常亮起，发现故障及时处理，不能处理的作好记录； 14．负责非办公时间XXXXX各系统及用户的应急维修和故障处理； 15.若遇火警，应立即关闭空调类主机和风柜等设备；开启并监控所需区域的消防水泵、喷淋水泵、正压送风机、排烟机等设备；观察水池的供水情况，确保灭火救援工作的顺利进行；

16.做好值班室和各机房、设备间的清洁工作，不允许无关人员进入值班室和设备机房； 17.做好各种记录，重大事故应立即报告工程部经理； 18.完成上级交待的其他工作。注：

《工程部值班排班表》、《值班记录本》、《设备点检表》、《XXXXX供配电管理制度》、配电、空调运行表的制定

第五篇：工程部管理办法

关于工程部工作情况的汇报及改进方法

1、现在工作分工适合施工队伍少、开工面积和范围小的管理模式，各工程师的职能范围和工作面较单一，不能充分安排工程师的工作任务，工作的监督程序性不太严谨。工程师的技术能力、工作经验及人员素质较好，基本能够满足项目建设的要求。

2、今后随着工程的全面进展和主体工程的开工，需要充分发挥工程师的作用和主观能动性，加大工程师的工作力度和职责范围，提高他们的组织、协调、沟通和预测能力，增强工程师的责任意识。

3、首先做好培养员工的思想品质教育，加强制度化管理，制定各项规章和岗位职责并监督和落实。定期组织召开工作会议，汇报、讨论、总结和落实。

4、采取分段(或以单位工程)管理的工作职能结构模式，提高工程师的综合管理能力，使之适应全面预算管理的要求。

5、要求工程师加强对施工图的熟悉和细致审查，查找图纸中存在的问题并做好记录，安排工程部工程师参加的图纸预会审，主要问题及时与设计洽商，设及工程做法变更的部分先公司领导汇报确定。

6、了解当地主管部门（如：城建局、当地质监站、墙改节能、安检站、抗震办、防雷办等）、和工程有关的相关部门（如：检测、供电、供水、热力、燃气、排水等部门）情况，做好工程各阶段的计划安排。

7、做好施工现场总平面布置，划分各总包单位施工区域和临建区域，规划现场临时道路、大门设计、临水临电布置及标准要求，按照合同和安全文明施工标准要求总包单位认真做好施工现场平面布置；做好城市施工扬尘控制、噪声控制、建筑垃圾清运、和道路卫生保证措施等；做好施工单位因工资支付而引发的农民工闹事预案工作。

8、加强工程的安全、质量、进度、和成本控制，提高工作的制度化、程序化管理。

1）分部分项工程验收程序：工程师严格履行监督职责，对工程的各个分部分项的验收认真负责。

2）隐蔽验收、签证程序：隐蔽工程完成后，工程师对待隐蔽的施工质量，材料质量、设计规范要求、工程量认真检查和核实。

3）工程量确认付款程序：由项目主管工程师组织预算员进行实际测量共同签字后报部门经理审核，履行签字程序。

4）分包工程招标和合同签订程序：5万元以上工程项目需经招标确定，编写招标报告并履行合同鉴定程序。

5）主要材料、设备质量控制程序：主管工程师对主要材料和设备进行监督和会同材料部门（或人员）组织验收，杜绝不合格材料及设备用于工程。

6）认定厂家项目的考察询价程序：工程师或材料人员组织相关专业人员对施工单位所报厂家进行实地考察和比选，并编写考察过程报告并上报公司主管。

7）工程成本控制程序：在方案决策和设计中注重提高工程性价比，严格控制施工阶段预算外投入，提高工程效益，严格准确地开展工程预结算审核工作；由工程部配合公司预算部随工程进度对甲分包工程做好预算控制工作。

8）设计变更及文件管理工作程序 ：施工单位提出签证申请，建设单位、监理单位同意进行签证后现场工程师组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认，项目经理审核。

9）设专职资料员，认真做好各项工程文件、资料的保管、收集、下发和记录，做好重要档案原件的及时移交并保留副件存档；负责工程付款的审批工作。

10）工程质量、安全、文明施工管理程序：制定甲方、监理、施工单位参加的周例会和月检查制度，认真做好安全、技术交底和质量要求，做好突发事件的应急预案。

9、制定合同管理、材料采购和工程进度款申请、批复流程（详附件）。