中层变革观后感5篇

第一篇：中层变革观后感

在XX铝业公司组织的管理水平提升年活动中，二电解车间组织了《中层变革》、《优秀管理者的孙子兵法》视频录像的观看和学习，笔者有幸参加了这一活动，对XXX先生主讲的《中层变革》尤有印象，对员工如何提高自身价值的章节印象极深。如何提高自身价值？薛先生的回答是：做事高调，做人低调。

做事高调，意味着做事要又好又快。要在最短的时间把事做得最好；意味着做事能力强，效率高；意味着做事的方式方法多，知道做事的捷径；意味着过程简洁高效，结果及时准确；意味着少花钱多办事、办成事、办好事。

做事要又好又快，就要学会苦练“内功”；注意自身能力和业务技能的提高，成为专业的行家里手，争取成为“多面手”；做事要又好又快，就要学会集中精力，排除万难，抢占“制高点”；做事要又好又快，就不要怕烦，错了、败了重新来过，尽管屡战屡败，还是屡败屡战；做事要又好又快，就不要怕难，要敢于碰硬，敢揽“瓷器活”； 做事要又好又快，就要学会分清主次轻重，先做急事，再做要事，最后做其他事；做事要又好又快，就要发挥团队作用，要“群殴”，不要“单挑”；做事要又好又快，就要注意多增加好习惯，减少坏习惯，不要让“蚁穴”毁了“千里之堤”； 做事要又好又快，就要细心，要精耕细作，不要粗制滥造；做事要又好又快，就要沉着冷静，不能心浮气躁，更不能手足无措；做事要又好又快，就要学会判断，学会准确预测将来的事情，做到未雨绸缪；做事要又好又快，就要学会做事做一件成一件，做完一件再做另一件，减少重复劳动；做事要又好又快，就要敢于突破常规，推陈出新，出奇制胜；做事要又好又快，就要敢于速断、决断，不要瞻前顾后，怕这怕那……总之，做事要高调，要又好又快。

做人要内敛。人不怕低调，怕的是高调。悟空是有才的，但“猴子”也是容易骄傲的，所以，常“吃”“师傅”的“紧箍咒”；杨修是有才的，但很张扬，常常惹得曹公不爽，所以被杀。毛遂自荐的故事广为流传，但那只是讲给别人听的故事，因为换谁谁都不喜欢怀揣“锥子”上路。

做人要内省。古人每天检省自己三次，一发现错误，就立马改正，通过持续不断地自查自纠，使自己做到“不二过”；现代人啥都关心，唯独不关心自己，现代人啥都检查，就是不检查自己，现代人啥都有，唯独没有自己。要学会给自己一个机会，一个检省自己的机会，一个关注自己内心世界的机会。

做人要内修。古人讲“内圣外王”，这个“内圣”，其实就是内修的意思，就是要通过不断地学习和领悟，使自己的人格修养趋于完善。诚然，古人的格修养与今人的人格修养存在差距，古代的做人标准与现代的做人标准存有不同，但都有修行和提高的必要，都有使人格修养不断提高、不断完善的必要。要“古为今用”、“洋为中用”，不能因噎废食。

“做事高调，做人低调”，简单的八个字，蕴藏无穷，是我们做人做事的指针和方向。

第二篇：问题整理中层变革—从中层到中坚

学习课程：中层变革—从中层到中坚

1.在企业的实际操作过程当中成为员工的群众领袖，这是中层干部的：DA:一大自豪

B:一大成就

C:一大激励

D:一大罪过

2.企业向军队首先要学习的就是学军队的：B

A:战斗力

B:执行力

C:决断力

D:凝聚力

3.制定心态规则也是：B

A:员工的责任

B:领导者的责任

C:团队的责任

D:集体的管理责任

4.解决公平性和效率的问题的规则是：C

A:领导规则

B:潜规则

C:游戏规则

D:契约

5.团队的管理者要让团队有凝聚力，就是让员工有： B

A:安全感，荣誉感

B:安全感，归属感

C:安全感，道德感

D:优越感，自豪感

6.假设有一个中层领导干部向老板汇报说：“这件事没有做好，都是客户造成的，他们交货很不及时，本来说好的事情却没兑现。”你觉得他是： D

A:平行推卸责任

B:向内推卸责任

C:向上推卸责任

D:向外推卸责任

7.中层干部也有一个软肋就是： D

A:从众心理

B:和事佬

C:人情关系

D:推卸责任

8.在工作当中付诸行动、确保结果的做法是：A

A:承上启下

B:上传下达

C:上下其手

D:左右逢源

9.一个企业真正做好，到最后肯定会实现：B

A:文化统治企业

B:思想统治企业

C:管理统治企业

D:经济统治企业

10.制度永远解决不了管理上的全部问题，这时候刚好对制度管理的一个补充是：AA:文化

B:经济

C:道德

D:法律

11.中层变革的对象是：D

A:高层干部

B:低层干部

C:下层干部

D:中层干部

12.告诉员工一个美好的未来，让他现在好好做，未来就是他的这就叫：DA:情感激励

B:精神激励

C:目标激励

D:愿景激励

13.在孙悟空、唐僧、猪八戒和沙和尚这四个人组成的优秀团队里,性格比较老实本分的是：A

A:沙和尚

B:孙悟空

C:唐僧

D:猪八戒组织领袖的主要的工作内容实际上是八个字即：B

A:设计、执行、控制、协调

B:计划、组织、控制、协调

C:设计、组织、监管、协调

D:计划、组织、监管、执行

15.很多销售冠军带团队带得一塌糊涂非常糟糕证明是：D

A:能力转换上有问题

B:角色转换上有问题

C:工作转换上有问题

D:心态转换上有问题

16最容易推卸责任或者更有机会推卸责任的往往是： C

A:高层领导

B:决策层领导

C:中层领导

D:基层员工

17.对方能不能配合你，能不能支持你，很重要的取决于：D

A:平常他对你有没有好处

B:平常他对你有没有利益

C:平常他对你有没有投资

D:平常他对你有没有好感

18运用他人的努力实现自己的目标就是：C

A:借力打力

B:组织

C:管理

D:分工

19.执行力就是三个字：B

A:想到位

B:做到位

C:用到位

D:管到位

20.即使遇到真的领导骂你、批评你，同样要坚守的一条原则是：C

A:领导不一定都是对的B:领导不一定都是错的C:领导都是对的D:领导都是错的21.中层干部主要解决的是： B

A:决策力的问题

B:执行力的问题

C:公信力的问题

D:自信力的问题

22.提出“勤奋做事、简单做人”这个概念是：B

A:马云

B:唐骏

C:华为集团

D:蒙牛集团

23.被称为是第二生产力的是：D

A:文化

B:科技

C:教育

D:培训

24.领导人用自己的一些表现，让员工死心塌地，愿意为企业做事情属于：

A:愿景激励

B:荣誉激励

C:榜样激励

D:情感激励

25.团队的凝聚力、团队的温暖感建立的前提是：C

A:领导的信任

B:领导满意

C:团队成员努力完成团队任务

D:团队成员思想统一D

26.高层领导主要解决的三大决策是：C

A:政策决策、制度决策、人才决策

B:政策决策、制度决策、规则决策

C:产品决策、制度决策、人才决策

D:政策决策、文化决策、规则决策

27.最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是： C

A:聊天

B:谈话

C:饭局

D:工作

28.辅导下属的目的最终是为了：A

A:提升员工的工作绩效

B:提升员工的工作热情

C:提升员工的工作能力

D:提升员工的工作水平

29.在一个团队里跟谁都会打打闹闹充当一个活宝、开心果的那种角色这个人属于： AA:活泼型性格

B:力量型性格很多销售冠军带团队带得一塌糊涂非常糟糕证明是

C:完美型性格

D:和平型性格

30.在辅导下属、提升下属工作能力的时候，还有一个很重要的原则就是：AA:希望他达成什么状态，然后设计一个游戏规则

B:率先垂范

C:身体力行

D:以身作则

学习课程：中层变革—从中层到中坚100分

单选题

1.假设有一个中层领导干部向老板汇报说：“这件事没有做好，都是客户造成的，他们交货很不及时，本来说好的事情却没兑现。”你觉得他是： D回答：正确

A平行推卸责任

B 向内推卸责任

C 向上推卸责任

D 向外推卸责任

2.在一个团队里跟谁都会打打闹闹充当一个活宝、开心果的那种角色这个人属于： A 回答：正确

A 活泼型性格

B 力量型性格

C 完美型性格

D 和平型性格

3.领导人用自己的一些表现，让员工死心塌地，愿意为企业做事情属于： D 回答：正确

A 愿景激励

B 荣誉激励

C 榜样激励

D 情感激励

4.辅导下属的目的最终是为了： A 回答：正确

A 提升员工的工作绩效

B 提升员工的工作热情

C 提升员工的工作能力

D 提升员工的工作水平

5.运用他人的努力实现自己的目标就是： C 回答：正确

A 借力打力

B 组织

C 管理

D 分工

6.制度永远解决不了管理上的全部问题，这时候刚好对制度管理的一个补充是： A 回答：正确

A 文化

B 经济

C 道德

D 法律

7.被称为是第二生产力的是： D 回答：正确

A 文化

B 科技

C 教育

D 培训

8.高层领导主要解决的三大决策是： C 回答：正确

A 政策决策、制度决策、人才决策

B 政策决策、制度决策、规则决策

C 产品决策、制度决策、人才决策

D 政策决策、文化决策、规则决策

9.最容易推卸责任或者更有机会推卸责任的往往是： C 回答：正确

A 高层领导

B 决策层领导

C 中层领导

D 基层员工

10.中层干部也有一个软肋就是： D 回答：正确

A 从众心理

B 和事佬

C 人情关系

D 推卸责任

11.最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是： C 回答：正确

A 聊天

B 谈话

C 饭局

D 工作

12.在孙悟空、唐僧、猪八戒和沙和尚这四个人组成的优秀团队里,性格比较老实本分的是： A 回答：正确

A 沙和尚

B 孙悟空

C 唐僧

D 猪八戒

13.很多销售冠军带团队带得一塌糊涂非常糟糕证明是： D 回答：正确

A 能力转换上有问题

B 角色转换上有问题

C 工作转换上有问题

D 心态转换上有问题

14.团队的凝聚力、团队的温暖感建立的前提是： C 回答：正确

A 领导的信任

B 领导满意

C 团队成员努力完成团队任务

D 团队成员思想统一

15.一个企业真正做好，到最后肯定会实现： B 回答：正确

A 文化统治企业

B 思想统治企业

C 管理统治企业

D 经济统治企业

第三篇：赢在中层 观后感

《赢在中层》读后感

通过学习《赢在中层》我体会很多，对实际工作有很好借鉴意义，作为公司的中层，怎样做公司的“狮子”而不做公司的绵羊，这对我们提出了更高的要求。

中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库是企业得以生息的创新源泉!大量的案例是事实证明，一家企业的成功不仅取决于店经理、中层的水平起到了80%的作用。

企业的发展在于执行力，但往往在实际操作中执行将受到阻击，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限。

看完光盘感受颇深，受到很多启发，以下我总结了几点：

1、改变别人难上加难，改变自己很简单

2、看不到问题是最大的问题

3、人生最强大的力量，重复的力量，最可以的力量，抱怨的力量

4、你先看到别人的好，再到别人的不好

5、别拿别人的错误惩罚自己

6、人生要清醒，不要清高

7、管理首先就是管好自己的心。

8、做悔多的人活在过去，压力大的人活在未来

9、未来的企业讲价值经营，不讲规范。

10、构建人才大厦，圈钱圈地不如圈人。

企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，也是就企业的执行力。

只有我们把企业的问题看成我们每个人的问题，才能使企业遇到的问题更好的解决。

最后方老师讲到《赢在中层》是企业成功与失败取决于去也的执行力。充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业的执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，而不是去当企业执行力的阻力，相信这样活，我们老德祥运河店定会发展得更加壮大。

2010年9月28日

第四篇：《中层危机》观后感

《中层危机》有感

综合干部科张志薇

中层，顾名思义即中间层次，世间万物皆以中间稳固为第一要务，以树木为例，根部扎根于大地基础，因中部竖直、坚挺，根部水分及营养可以在整体中自由畅通，树顶才能升高，若树干扭曲，整个树必然弯曲不整。体现在企业等各类机构中是:中间力量，向上是机构战略战术的直接执

行者;向下是基层具体操作部门的领导者。

若是中间层次不稳，即便有极强领导魅力的高层和操作能力熟练的基层，其整个机构必定运转不良，资源不能合理配置。曾经有人研究过，为什么二战时期德国的军队会在短时间内完成迅速的扩员，并且拥有强大的战斗力。大家第一想法就是德国拥有很多好的将领，即高级军官，因为“将勇兵猛”是我们所熟知的。但深层次的原因远不止如此。尽管在一战后，德国的军队总的数量被英法要求削减绝大部分，但是德国削减的主要是士兵，而留下了全部的优秀中下级军官，加以着重培养。当战争来临之时，这些军官可以迅速地培训自己的团队，使“将勇兵猛”的作用达到最大化。同样的道理，在一个企业或是单位，拥有优秀的中层人才是非常重要的。

高层所关注的方面是全局的发展战略，而不是具体的战术。其战略意图如何去实现？是中层的具体执行。正如湘军的领袖曾文正，其自身指挥能力有限，故有“屡败屡战”的典故。但正是这样一位领袖，荡平东南半壁江山，却成为清末中兴之臣。那是因为他牢牢把握住了中层，即非常注重中层将领的培养与提拔。李鸿章，左宗棠，彭玉麟，曾国荃等湘军中坚人物才是冲锋陷阵的主力。事情发展的规律总是类似，在于其中人物、环境不同而已。听余教授的课，让我们(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）更加明白中层的作用，高层传递的战略思想或思路是简练、精髓的，中层所要做的就是正确体会上面传递过来的思想或思路。用心去听、去看，剖除表面的理论外衣，结合自己的实际工作去解析，并加以实例化。简单的讲，中层所要的关注的是将高层的思想具体化、实例化，才能更好使思想或理论浸透于具体工作的骨髓中。同时，中层又直接面对基层，基层即团队中具体事务的执行者，中层必须清晰、准确传递上级意图，才能使执行人员能够正确、合理完成任务。只有在上中下各层次中思想、路线、想法等能够有效交流，团队的能力才能得到最大程度上的发挥。中层不仅要向基层准确传递具体工作信息，而且还要成为基层信息的中转站，向上提供基层的真实面貌。这就是我们经常所强调的要“深入基层”，即要真实体验基层所关心的内容，才能真正了解真正问题所在。只有正确解决基层所关注的问题，才能真正提高其积极性及工作热情。对于上层，正是由于中层正确体现了基层情况的真实面貌，可以为其战略或指导思想提供更多的实践参考依据。

所谓“中层危机”，指中层不能符合上下两方面的要求，向上不能提供准确基层信息，向下不能传递正确思想和具体操作方法。要改变这一现象，就要从这两方面着手。由于上层所站角度相对高，同时根据个人知识库不同，对于事物把握及总结方式多样。培养中层领会意图，并不止听，而且还要想，并且要结合实践正确解释被上层精简压缩过的意图。简单的讲，就是要先思后行。对于基层，中层首先要提升所属团队的凝聚力，只有将团队的力量集中起来，才能办成事。具体来说，要使基层个人能够站在合理岗位发挥最优的作用。其次是培养自身的亲和力，威而不凶，严而不苛，使基层能在良好的激励条件下成长。最后要拥有创造力，这是个人自身的能力素质，我们要从各方面提高这一能力。知识结构、工作经验及人生价值观都是决定一个人是否有创造力的因素。要成为一个优秀的中层管理人员，首先要优化其知识结构，这里知识结构不单单指科学文化知识，同时包括生活知识、与人协作艺术等等。其次要自我选择合理的人生价值观。最后，是工作经验。因为经验可以培养，经历的多、总结的多自然经验随之而来。

中层的问题，世界任何地方都存在，只是种类、方式、表现形式不同而已。当然，问题并不能直观体现在人们面前，只有当问题积重难返时，大家才能发现，但是已无力回天。需有心之辈细细体量及早才能察觉，才能及时提出合适的解决方案。我们对待问题，一定要透过现在，抓住其背后的本质。我们一定要以良好的机制、方法给予中间充分的支持，使之为整体运转提供强大的力量。

第五篇：煤矿中层管理人员《焦裕禄》观后感

电影《焦裕禄》观后感

连日来，我和其他党员同志在会议室集中观看了电影《焦裕禄》，学习了焦裕禄同志的光辉事迹，我的心灵再次被触动，电影中焦裕禄同志亲民爱民、艰苦奋斗、科学求实、无私奉献的精神深深打动了我，他那高大的形象始终萦绕在我的脑海中。

1962年冬，焦裕禄同志迎着寒风调任河南省兰考县县委书记，走进兰考这片贫瘠的土地，迎接他的不是簇拥着的鲜花，也没有经久不息的掌声，而是衣衫褴褛满面尘垢的孩子、是饥寒交迫逃荒要饭的灾民，是大雪、是风沙、是饥荒、是荒芜的土地，身为县委书记，他身上没有官气、阔气，一件旧大衣是他御寒的唯一之物，他吃的是窝窝头，小咸菜，他的儿女和老百姓一样不搞特殊，挨饿受穷。

在兰考工作了一年零三个月，他天天忙着治灾，心里装着群众。刚到兰考的第二天一大早他就勿勿下乡搞调研，查灾情，访群众。在救灾治涝的数月艰苦奔波中，总是自备干粮，手拿雨伞，和群众一起战洪水，探流沙，查风口，植泡桐。在兰考一年多的时间里，他忍受着肝病的痛苦，日夜坚持工作，在狂风、大雨、沙窝、激流里奔波，脚印踏遍了兰考大地，直到生命的最后一息。

焦裕禄同志坚持生活在群众之中，和群众同甘共苦，哪里苦，哪里就有他的身影。在那简陋而又潮湿的办公室里，他和同志一起规划着兰考县的宏伟蓝图；在北风呼啸，飞沙漫天的田间地头，他和群众一起挥锹劳动；在寒冬雪夜，他踏雪百里把救济粮食亲手送到孤寡老人的手中。在那破旧的写字台前，他忍受着肝癌的巨痛，起草着治理风沙规划兰考的方案。他一心为公，一心为民，从没有考虑过个人的成败，也没有考虑过自己的得失，更没有为求什么政绩而去弄虚作假。他勇于面对困难，挑战困难，为了战胜灾害，他英勇战斗，带动了一大批党员、干部、群众投入到治沙抗灾的工作中，使广大群众重拾信心，为兰考发展作出了不可磨灭的贡献。在他身上体现出了一个共产党员的风采和不怕艰难困苦，不畏流血牺牲的，廉洁奉公，全心全意为人民服务的高贵品德！

通过学习焦裕禄同志的事迹，我感触很多。怎样去做一个人，怎样去做一名党员，怎样当一名领导干部，怎样才能做到全心全意为人民服务？怎样才能实现人生的价值？作为国有煤矿的一个基层领导干部，我生活的环境远比焦裕禄同志优越，工作环境也没有他那么窘迫，但今天，我感谢他为我指明了生活的航向，树立了前进的路标，让我明白了人生的意义和自己所追求的目标。为此，我将义无反顾的以焦裕禄同志为学习的榜样，勤奋学习，扎实工作，以实际行动为云驾岭矿建设发展而尽心尽力，脚踏实地做好每一件事。