晋煤集团沁秀公司“加减乘除”拔响经营管理“铁算盘”

第一篇：晋煤集团沁秀公司“加减乘除”拔响经营管理“铁算盘”

今年是晋煤集团沁秀公司加快矿井建设，全面推进战略实施的关键一年，面临基建工程多、资金投入大、成本支出多等财务费用刚性增长的新形势，再加上近期煤炭市场价格波动袭来的阵阵寒意，给经营工作带来一定的影响，沁秀公司高度重视，统一思想，精打细算，积极应对，努力做好“加减乘除”四则运算，扎实推进经营管理工作。

做好“加法”，千方百计增收创效。沁秀公司严格按照《煤炭销售管理办法》，不断加强煤质过程管控，减少块煤破损，力争原煤块率提高1%。并密切关注市场形势，适时调整商品煤售价，随行就市，确保煤炭效率最大化；不断加强对周边企业、村庄供气的管理，防止国有资产流失，维护企业利益，确保全年供气收入指标完成。

做好“减法”，想方设法降低成本。沁秀公司深挖内潜，加强物资采购、工程建设等环节的事前、事中、事后控制，规范流程，从源头上降低经营成本；制定下发《废旧物资回收管理办法》、《节支降耗活动实施方案》等，加强废旧物资的修复利用，明确节支降耗目标，努力增加物资创效。同时，严格预算控制考核，采取定额、限额等手段加强成本控制，压缩不必要的非生产性及一般性费用支出，努力降低成本。

做好“乘法”，创新方法立标对标。要求各基层矿井主动与集团公司同等规模的标杆矿井进行对标，通过对标查找不足，制定措施，总结改进。同时，在基层队组全方位开展立标对标工作，不断完善各生产环节的定额标准体系，实现精细化成本控制，并制定奖惩机制，形成各单位勇当标杆的竞争氛围，全面提升经营管理水平。

做好“除法”，坚决铲除浪费思想。沁秀公司坚持“不创造价值、不配置资源”的原则，严格项目计划审批，坚决消除大手大脚、超标准搞建设的苗头，杜绝一切预算外项目。并要求员工树立“过紧日子”的思想，增强责任意识，处处力行节约，为全年各项经营指标顺利完成做出贡献。

第二篇：忻州煤销—集团调研组在忻州、晋神、朔州、大同公司调研

忻州煤销—集团调研组在忻州、晋神、朔州、大同公司调研

8月24——27日，集团公司调研组来到忻州、晋神、朔州、大同公司就煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理工作推进情况进行现场调研。集团公司董事长、党委书记刘建中在调研中要求：面对市场困难，要明确责任，齐心协力，敢于迎难而上，坚持真抓实干，赢得可持续发展。集团公司领导曹冬、张树、韩振贵、王东文、蔚振廷、刘会成、刘平、孔祥惠参加调研活动。

在忻州公司，集团调研组深入王家岭煤业等单位进行现场调研，分别召开座谈会听取忻州公司煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理等工作推进情况，现场会诊解决问题。点评会上，忻州公司负责人作了工作汇报，各调研组负责人分别进行了点评并提出了针对性的建议。

刘建中指出，忻州公司各级班子面对市场压力，团结协作，扎实推进工作，做了大量工作。他强调，忻州公司要按照集团“一落实、双建设、双达标”要求，夯实煤矿安全基础工作，落实到现场，落实到责任；要进一步明确公司在集团发展中的骨干作用和重大责任，做实做强，创造效益；要直面市场压力，降本增效，在煤炭板块上下功夫；要继续强化基础管理和现场管理，加大培训力度。

在晋神公司，集团调研组深入沙坪煤业、沙坪洗煤厂等单位进行现场调研，分别召开座谈会听取晋神公司煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理等工作推进情况，现场会诊解决问题。点评会上，晋神公司负责人作了工作汇报，各调研组负责人分别进行了点评并提出了针对性的建议。

刘建中指出，晋神公司各级班子团结一心，提振信心，煤炭安全生产经营稳中有进，取得了满意的效果。他要求晋神公司要进一步强化安全生产，强化安全生产责任制，坚持集团“一落实、双建设、双达标”要求，落实到实处，做到煤矿生产本质安全；要进一步明确公司战略，立足晋神，做强晋神。跳出晋神，做大晋神；办矿理念要以安全为根本，以市场为导向，以销售为龙头，突出效益，创出品牌；要进一步强化精细化管理，降低成本，强化培训工作。

在朔州公司，集团调研组深入石碣峪煤业、东方长宏集运站等单位进行现场调研，分别召开座谈会听取朔州公司煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理等工作推进情况，现场会诊解决问题。点评会上，朔州公司负责人作了工作汇报，各调研组负责人分别进行了点评并提出了针对性的建议。

刘建中指出，朔州公司干部职工迎难而进，劲头很足，公司保持了稳定发展。他要求朔州公司要根据企业实际，形成公司稳定生存发展的共识，以贸易为龙头，以煤炭生产为基础，做实做优项目；要求真务实，真抓实干，上下齐心，把公司确定的目标和项目落实到位，一抓到底；要抓住销售龙头不放松，加大销售力度，下功夫开拓市场，把贸易和物流做起来；要强化管理，实现管理制度化、规范化和精细化，成本、资金、项目等管理全部对照落实；加强培训工作，通过培训重点提升管理人员的素质和员工的操作水平。

在大同公司，集团调研组深入炭窑峪煤业等单位进行现场调研，分别召开座谈会听取大同公司煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理等工作推进情况，现场会诊解决问题。点评会上，大同公司负责人作了工作汇报，各调研组负责人分别就大同

公司在煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理工作方面的亮点、经验及存在的问题进行了点评并就下一步企业的健康平稳发展提出了针对性建议。

第三篇：忻州煤销——晋能集团副总张树在忻州公司调研督导工作

忻州煤销——晋能集团副总张树在忻州公司调研督导工作

2014年2月17日，晋能集团副总张树一行13人，针对2014年公路煤炭贸易物流重点工作对忻州公司及所属县公司展开调研督导。

调研期间，张树一行传达集团公司董事长刘建中、总经理曹耀丰的报告精神，结合《晋能有限责任公司2014年公路煤炭贸易物流工作要点》文件指示，与忻州公司经理陈学志、副经理任开吉、晋煤物流忻州有限公司经理王凌光及忻州各县公司负责人进行了座谈。晋能集团的调研工作组选择首站来到忻州，是对忻州公司工作的肯定和支持。忻州公司经理陈学志结合本公司目前情况作汇报，指出：一是通道资源建设。要以打造一条500万吨级以上的公路煤炭贸易物流示范通道为目标，积极落实相关矿点煤源、运力、用户情况，全面建成以五保高速公路为载体的煤炭通道。二是紧抓企业转型契机。面对当前严峻的煤炭形势，按集团公司的文件精神，要积极推进、落实“划小营销业务单元”营销模式；在忻州公司转型尚未完善的情况下，依托自身优势，整合优质资源，加强县域经销、服务营销，做实贸易、做大物流，逐步实现煤炭市场化经营，实现企业彻底转型。

座谈会上，忻州公司副经理任开吉汇报了建设五保高速煤炭供应链通道情况和构建区域化、专业化的煤炭贸易板块内容；晋煤物流忻州有限公司经理王凌光和忻州各县公司经理结合自身公司情况作了简要汇报。

晋能集团副总张树在听取忻州公司及所属各县公司工作汇报后，针对目前的工作推进情况，提出几点要求：一是要结合自身公司实际情况，全面推进公路煤炭贸易物流示范通道建设；二是要加快落实“市场化运营全员参与，划小营销业务单元，员工与企业共发展”的营销模式。要结合当前煤炭市场形势，从“营销”上找突破，将依靠政策经销、管理与市场化经营相分离，划小煤炭营销业务单元，将营销责任机制与绩效考核机制相挂钩，将个人收益与企业经营绩效相挂钩，实现员工与企业共发展；三是要加大贸易营销力度，注重区域联动销售，以运力为突破口，紧抓陕蒙煤炭采购，加强运力掌控；四是要加强驻矿驻厂采购，保证稳定的煤炭供货渠道。

第四篇：党委书记史纪敦同志在晋煤集团沁水蓝焰煤层气公司二届一次职代会上的讲话

党委书记史纪敦同志在晋煤集团沁水蓝焰煤层气公司二届一次职代会

上的讲话

各位代表，同志们：

紧张有序、精干高效的二届一次职代会即将胜利闭幕，在此，我代表公司党委向在座的各位代表和工作人员，表示最诚挚的谢意！在这次大会上，各位代表以高度的使命感和主人翁精神，认真审议并通过了王董事长的工作报告及其它文件。代表们一致认为，王董事长的报告高屋建瓴、纵揽全局，有很强的针对性，客观总结了去年工作的成绩，实事求是地指出了存在的问题及产生原因，冷静分析了面临的形势，具体地部署了今年的重点工作，周密系统地制定了各项得力措施，是指导我们今年工作的纲领性文件。

去年通过全体员工的共同努力，公司三个文明建设取得喜人成绩，各项经营技术指标均创历史新高，继续保持了强劲的发展势头。煤层气产销量再创历史新高，安全管理再上台阶，精神文明建设扎实推进，去年职代会提出的各项目标都落在了实处。这些成绩的取得，是今天在座的各位代表带头务实创新、吃苦耐劳、冲锋陷阵的结果，是全体员工共同奋斗的结果，在此，我代表公司党委，向你们并通过你们向辛勤工作在各条战线上的员工表示崇高的敬意！

结合当前工作，我讲三点意见，具体说就是要做到三个强化。

一、强化舆论宣传的导向作用，把职工思想引导到推动公司发展上来。

刚才，王总在职代会中对2010年的奋斗目标是实现“1·1·8·9·7·0”。不知道大家仔细回顾过每年的工作没有，这几年我们定的都是跳起来摘桃子的奋斗目标，这是公司党政对大家的信任，也是对大家的考验，实践证明，蓝焰煤层气公司广大干部员工是一支特别能战斗的队伍。但是我们也应看到一些现象：一是个别干部员工在思想上有懈怠和放松的苗头，二是2009年公司接纳分流、新分配员工近500人。为此要做好三方面的工作，一是各位代表要把这次会议的精神理解透彻，要有的放矢地组织职工学习好、传达好、贯彻好；二是要把舆论宣传和开展“做好本职工作，为公司发展做贡献”的大讨论活动结合起来，防止不思进取，得过且过的不良倾向的发生，倡导积极向上，开拓创新的工作风尚；三是党群部门要充分利用舆论阵地，通过丰富多彩的形式进行宣传和导向。总之，舆论宣传的工作强化了，导向正确了，职工的思想才不会出现偏差；舆论宣传工作深化了，职工的思想才会统一到公司的发展目标上来；舆论宣传工作细化了，职工才会意识到只有和企业唇齿相依，荣辱与共，他们的利益才能在企业的发展中得到保证。

二、强化党群各项工作，为职代会的贯彻落实提供组织保证。

去年，公司党群各项工作也齐头并进，在深入学习科学发展观活动、党建“四五六”工作、“廉洁三卡”

工会、共青团工作等方面扎实推进，为公司生产经营提供了强大的智力支持和组织精神保证。但是，还存在着一些需要下气力解决的问题，例如，基层党组织、団青组织建设的基础还比较薄弱，党支部的战斗堡垒作用、党员的模范带头作用、団青的先锋队作用还没有充分发挥出来，制度、阵地建设有待进一步健全和完善。为此，围绕公司中心任务，为使职代会的精神落到实处，公司党委提出明年的工作思路是:“12345”，重点是：实现“三个突破”即：

一是以把党建工作纳入绩效考核为重点，在党建“四五六”创建上实现新突破。一方面要选好配强基层支部班子，加强对支部书记的教育、培训和考核工作；另一方面各基层支部要在实践中探索、在改进中加强、在发展中创新基层党建工作，不断引深党建“四五六”工作。

二是以“阳光办公”、“廉洁三卡”为载体，在“干事干净”管理法实施上实现新的突破。抓住工程建设监督这个牛鼻子。纪检做到参与到位、监督到位，强化过程监督，做好重要岗位监控，重点是规范工程建设、物资采购、资金管理的程序和流程，各建设、采购、计划、财务等部门制订和完善各自部门的工作流程是重中之重，切实将“干事干净”管理法落到实处。

三是以标准化建设为切入点，在企业文化建设上实现突破。在国内煤层气行业唯一的标准化工作组中，蓝焰公司做为主要秘书单位，要在做好母子文化融合的同时，要以强力宣贯煤层气标准为契机，推动我们的标准化建设，如安全管理标准化、硬件标准化、软件规范化，打造独具煤层气特色的企业文化。

三、强化思想观念，发扬两种精神。

观念是先导，思想观念决定工作态度。随着蓝焰公司的迅猛发展，需要广大职工树立与之相适应的思想观念，适者生存，奉献、竞争、素质。一是要树立终身学习、爱岗敬业的职业化精神。随着漾泉公司的成立、甘肃庆阳、阿拉善项目的建设，今后将需要大量的专业技术人才和管理人才，现有的职工如果不加强学习可能就跟不上今后公司的发展步伐，因此，要把创建学习型组织活动引向深入，引导职工干一行，爱一行；爱一行，专一行。提高职工的自身素质和业务能力，适应公司不断发展的需要。二是要发扬团结协作、开拓创新的团队精神。公司2010年工作任务繁重，部门之间需要进行经常性的配合，发扬团结协作的精神，可以避免不必要的磨擦，有效提高工作效率。创新是公司发展的助推剂，我们在无烟煤地面煤层气抽采方面取得了突破是与我们不断创新分不开的，但是公司在生产实践中还有诸多的技术需要我们去创新，所以要发扬创新精神，广大职工要勇于创新，善于创新，在创新中实现自我价值的升华。

各位代表，同志们。2009年已经过去，2010年公司将开始新的航程。在今后的工作中可能碰到这样或那样的困难和险阻，但只要我们善于研究新情况，总结新经验，解决新问题，生产就能走出新路子，管理就能迈上新台阶，经营就能创出新效益，发展就能开创新局面。让我们携起手来，万众一心，步调一致，瞄准一个目标，坚定信心，不怕困难，勇往直前，共同为实现公司“十二五”末年产气五十亿立方的宏伟目标而努力奋斗！一起创造蓝焰公司美好的明天！

同志们，在新春佳节即将到来之际，我代表党政工向各位代表，并通过你们向工作在各条战线上的广大职工和家属拜个早年，对大家在2009年的出色工作和对党政工作的支持表示衷心地感谢，在新的一年里，祝大家身体健康、阖家欢乐、心想事成、工作愉快、万事如意！

谢谢大家！