第一篇：奎屯市街道社区“三种机制”夯实创建根基
奎屯市街道社区“三种机制”夯实创建根基
奎屯市金波园社区党支部在深入开展创先争优活动中，加强机制建设，推进基层组织建设年活动，坚持完善学习教育机制，努力构建党员联系服务群众机制，建立健全组织管理机制，用机制建设巩固和拓展创先争优成果，紧紧围绕推动科学发展、促进社会和谐的大局和中心，大胆探索、勇于实践，不断拓展活动内容，努力创新活动方式，精心设计活动载体，注重突出实效。
坚持完善学习教育机制不断提高党员创先争优的素质和能力。学习领先是工作领先的前提。要实现组织创先进、党员争优秀的目标，为此，要坚持不懈地加强学习教育，用先进的理论武装党员的头脑，用科学的知识和方法教育党员。一是严格落实“三会一课”制度，把理论学习作为加强党组织建设的基础工程，作为加强党员队伍建设的根本环节，毫不松懈，紧抓不放。二建立全员学习培训制度。素质是先进性发挥的决定因素。在学习培训教育的内容、方式、时间、成效检验、激励奖惩等各方面做出明确规定，形成共性与个性培养相结合、突出重点与全面培养相结合的素质能力培养教育工作格局，素质能力不断适应社区管理需要，奠定创先争优的素质和能力基础。三是建立和完善党员学习档案，定期对党员学习情况进行考核评估，并把党员参加学习的情况和学习成果与先进评比挂钩，强化学习效果。
努力构建党员联系服务群众机制切实保证党员始终践行党的根本宗旨。始终坚持群众利益标准，是创先争优的根本体现。
一是切实强化“以人为本、执政为民”的执政理念。二是深刻认识和准确把握新形势下群众工作的特点和规律。要不断拓宽人民群众的利益诉求渠道，通过党务公开、政务公开、听证会、问卷调查、热线电话、电子信箱等方式，广泛了解群众最关注、最关心、最紧迫的现实问题和实际困难。三是不断创新服务群众机制。坚持和完善“党员公开承诺制度”，引导党员根据工作职责和围绕涉及群众切身利益的热点难点问题进行承诺，采取跟踪问效督查践诺、分类指导认真评诺等办法，使公开承诺成为党员干部的自觉行动。
建立健全组织管理机制确保创先争优活动规范有效。通过抓基层打基础，强化对党员的严格管理，立足制度建设，使各项制度、措施、办法等有机统一，共同构成党的组织建设的制度平台。不断创新管理的方式和方法，使党的组织管理更加科学、更加有效。一是围绕确保党员队伍的生机与活力，严把“入口”关，建立健全党员“入口”机制。二是围绕保持党员队伍的纯洁性、先进性，建立健全不合格党员的清退机制。三是健全党的组织生活制度。重点是完善党员、干部民主生活会制度，坚持民主评议党员制度，进一步落实党员目标管理制度等。四是与时俱进探索党员管理新机制。特别是要适应新形势，根据具体情况对流动党员、无业党员实施分类管理制度、属地管理制度和社区管理制度等，为各领域党员创先争优提供平台。
深入开展创先争优活动是党的先进性建设的重要载体和工
作抓手，是社区党支部以实际行动贯彻落实科学发展观，基层组织建设年活动的重要体现。进一步完善制度机制为基层党建工作持续创新提供制度保障。以饱满的精神状态迎接党的十八大胜利召开。
第二篇：创建五型班组 夯实企业根基
创建五型班组 夯实企业根基
/3/22 10:36来源： 河北工人报
廊坊通信公司严格贯彻落实总公司各项工作部署，认真开展“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组建设，打造了一支过硬的职工队伍，努力实现公司科学和谐发展。
全员学习培训，构建学习型班组
我们大力引导员工树立“终身学习”的理念，注重员工的岗位技能培训工作，制定了教育培训管理办法，不断加强职工队伍学习培训，为生产经营、对外服务提供了可靠的人力支持。实行分层、分级、分项培训，加强关键岗位和一线队伍的技术业务、操作技能培训。2010年全年完成各种内部培训65项，其中厂家培训6项，参加培训130余人次。
我们把岗位练兵作为提高职工素质、加强职工队伍建设、树立企业形象、确保安全生产的重要举措，坚持理论与实际并重，培训与考核并重，逐步加强练兵深度和力度，使岗位练兵活动成为塑合格队伍的有效途径。
树立“安全第一”的思想，打造安全型班组
我们大力宣传“关爱生命，以人为本，超前防范，落实责任”的安全理念，营造“人人重视、全员参与”的安全生产文化氛围，积极推进安全环保文化建设，确保生产安全平稳运行，实现安全发展。
一是整章建制，把质量、安全责任落到实处。成立了由公司党政领导、各部室负责人及安全员组成的安全生产工作领导小组，建立健全了公司质量安全管理网络。二是加强安全教育，使干部职工牢固树立安全第一的思想。针对不同岗位，通过多渠道、多形式开展操作层安全技能培训，使安全操作成为一种工作习惯，增强了员工安全作业的责任心和自觉性。三是强化安全管理，有计划、有重点地开展春秋检工作。采取联合检查、联合整改的形式进行验收，对表现突出的中心颁发锦旗并奖励。四是不断强化班组安全管理意识，认真执行岗位责任制。强化现场作业管理，确保重点关键部位安全，切实做到“只有规定动作，没有自选动作”。
树立环保意识，建设清洁型班组
注重引导职工树立“清洁发展”的理念。教育员工注重仪表仪容，体现出公司的良好形象。严格履行环境保护目标责任，促进班组建设与环境协调，实现班组清洁生产，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。
强化基础管理，创建节约型班组
在努力创造经济效益的同时，加强成本控制，想方设法增收节支。以“绩效并重、公平公正、效率优先”为原则，从团队和个人两个方面综合考核。引导员工提高成本控制意识，按需投入，合理安排各项费用支出。
在厉行节约的同时，我们加大创收的力度，努力抓好生产经营和市场开发工作，取得了显著效果，2010年经济效益又有新的提高，实现主营收入3321万元，实现净利润1160余万元，新增利润200余万元。
坚持以人为本，创建和谐型班组
通过开展“五创”活动、创先争优活动，充分调动广大员工爱岗敬业、奉献进取的积极性。带领员工认真开展劳动竞赛活动，不断提高通信服务质量，努力开拓通信服务新业务，为通信事业的和谐发展做贡献。深入开展送温暖活动，对困难职工及时给予帮扶。坚持开展送祝福活动，为职工送去生日蛋糕，通过短信平台发送生日短信等。
积极组织职工开展文体比赛、登山健身、联欢会、女工作品展、六一亲子、关爱你我他爱心奉献等活动，提高了队伍的凝聚力和战斗力，为创建和谐企业提供强有力的文化支撑。坚持推进公司民主管理，发挥职工的参政议政作用，深入推行厂务公开、提案征集、合理化建议等民主管理工作。通过大讨论、我为企业献计策、深入基层班组征求群众意见等活动，畅通群众参政议政渠道，对提出的有价值的合理化建议积极予以采纳，并对提出建议的员工予以适当表彰和奖励。廊坊通信公司以创建“五型”班组为目标，提高了员工队伍的专业理论水平、操作技能和履岗能力；通过强化安全教育和管理，使安全第一的理念深入人心，安全生产取得了实效，无安全事故的发生；通过清洁发展理念的宣传贯彻，使员工的环保意识不断增强，营造了整洁良好的工作和环境；通过厉行节约的宣传贯彻和成本控制，为企业效益的提高提供了有力的保障；通过坚持以人为本、努力构建和谐企业营造了团结和谐的文化氛围，保持了员工队伍的团结稳定。实践表明，开展“五型”班组的创建活动，对于打造优秀的企业团队、夯实企业根基、实现科学发展具有重要意义。（中国石油天然气管道通信电力工程总公司廊坊通信公司 戚雪辉）
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