华誉集团实现绿色物流雏形记实

第一篇：华誉集团实现绿色物流雏形记实

华誉集团初建绿色物流雏形记实柯平享有“中国物流实验基地”、“西部物流百强企业”的陕西华誉物流优钢(集团)公司进入今年十月份以来,院内昼夜车马辐辏,停下的车辆像一大河的水,几乎溢出了堤坝,驶出车辆后的院子又似乎显得恰到好处。据资料统计:除租地售车占地13.5亩,用作停放商用车辆外,截至十二月十日,日平均停车650辆。当然,这是华誉人翘指称快的事,可因此而引起的环境污染、停车拥挤、留宿紧张、非安全隐患等问题,使全国劳模、集团董事长孙继民深感头痛和大惑不解。他当即组织诸葛亮会议,集思广益,并在会议上作了明确分工, 除由他负责实现绿色物流全盘工作外,并亲自分抓安全;物流公司董事长雷慎霞具体抓好环境卫生治理;物流公司执行经理孙钰主要抓好停车秩序整顿。

安全重于泰山实现零事故

集团公司的司法办和保卫部的资料表明:今年十月上旬共发生各类事故14起,直接经济损失达20000元。孙董事长针对这一突出问题,他召集专门防火、防事故会议六次,还向全集团员工发出了“安全重于泰山,防火、防盗、防事故,人人有责。”的律令后。他首先指示司法办健立健全了消防制度、消防预案等资料,又安排集团公司副总孙健,立即派员购置了9幅防火宣传壁贴、12幅挂图,分别张贴在院内墙壁和 1

悬挂在招待所及办公楼的楼梯口,更换了14桶无效手推和手提式防火干粉,放置在招待所、公司库房、公司仓储部的各个要害处。孙董事长又在近期亲自规划了六幢搂房外的各个防火安全出口,指日准备动工。他还聪睿地发现了停车场是事故的多发区,由保卫部结合公司的实际情况,拟定了停车细则和各类事故处理规则。为了院内商户的安全,由市场管理部在十月下旬与各商户签订了安全责任和承诺书。在公司落实停车细则中,狠抓停车管理工作。综上所述,有效地扼制了各类事故的发生,自十一月以来未发生一起事故,初步实现了零起事故的愿望,极大地促进了公司各项事业的发展。

下大功夫治理环卫做好绿色标志 集团公司人力资源部给物流公司招收管理员工时,其中有俩位从南方回来的应招对象,提出不愿来物流公司工作,声称还要见经理，要分别谈谈他们的建议。物流公司雷董事长分两次，和他俩进行了背靠背的推诚畅谈，他俩竟然异口同声地建议：办公楼及院落里卫生环境差，还尖刻地涉及他们原来在南方打工单位卫生环境是如何的臻美。居然使雷董事长羞涩不如而尴尬，深感两位未招对象的直言骨鲠和遗憾。于是他横下一条心，决定从办公楼先打开突破口。原来办公楼是有一位勤恳朴实的女员工打扫过卫生，那时候整个办公楼经常被她打扫得干净洁亮，连卫生间的便盆她也要蹲下来用刷子蹭的洁白光亮，令蹲办公室的员工们无不感到舒

适温馨。从那时候起办公楼上的员工就养成了一种惰性，对办公楼的卫生视若无睹。那位勤朴的清洁员走了，这下办公楼的卫生就仅仅的成了敷衍走过场的程序，而没有当做自己家里的卫生去认真彻底、不怕脏累臭地干。为此问题孙董事长曾几次在中层以上员工会议上提出，要改变心智模式，展开了“如何能把办公楼的卫生当做自己家里卫生搞”的讨论，对员工教育颇深。在此基础上，除按惯例每周一次卫生大清扫、大检查外，开始了由办公室安排三楼从自己部门起的等3个部门;四楼由市场管理部、总务部两个部门轮流打扫；五楼四个员工宿舍，由所住员工轮流按宿舍打扫的竞赛活动。雷董事长身先士卒，与儿媳打扫厕所卫生与楼梯。年近六旬的办公室仵增科主任老骥伏枥，蹲在厕所用刷子把便盆打扫得洁光白净耀人。使笔者居然向仵主任脱口说出：“你打扫的那么干净,让我们部门咋办！”的话来。在他们精神的感染下，办公楼的员工纷纷主动提出在自己的工作之余，愿去各楼的招待所帮服务员叠被子、拖地、打扫房间的请求。物流公司院子里两个清洁工除昼夜打扫卫生外,执行经理孙钰一看见院子尘土太多,就让洒水车洒洒。在华誉人的艰辛努力下,公司的环境卫生面貌焕然一新,得到了院内商户和入驻驾驶员、进院办事顾客的高度好评,初步树立了绿色物流标志的形象。

攥紧停车秩序整顿促进日均停车率

停车费收入是集团公司经济效益的主要来源,也可以说日均停车量的多少是集团公司经济效益好坏的象征。然如何能充分发挥这块风水宝地的作用,孙董事长以为:不仅是停车费价格高低的问题,还要整顿好停车秩序,实质车停得好了也就是对驾驶员更好的服务,这样才能促进日均停车率,充分利用这块风水宝地。他首先让有关部门对停车场做了全面又行之有效的规划,并亲自安排监制标牌标志11个。其中近期监制的“请您按序归位,严禁乱停乱放。”的标牌,就是他一手设计监制的。据保卫部提供的资料:停车场划分为甲、乙、丙三个。甲停车场为东院售车和临时及包月车的混合停车场地,分有两个停车区域;乙为单一的临时及包月车停车场地,分有A特等六个停车区域;丙为小型停车场地,分有东西院各一大块。车辆进院后必须遵守《基地车辆出入停放管理规定》和《停车管理细则》。在没有做这些规划和划线定位的今年五月份前,除租地销售的停车位外,昼夜日平均停放300辆,就很拥挤,常见通道堵塞,车辆出入前后被堵的现象时而发生,深夜叫醒驾驶员挪车的事,频频发生,驾驶员怨声载道。更有甚者,电话直至打给孙董事长,反映因他的车无法出行,耽搁了他的行程安排。为此问题孙董事长十分烦恼,他多次召集物流办公会议专题研究部署停车秩序整顿工作,除安排在保卫部八人的基础上,增加了两名临时工外,每晚又从各科室抽调一人,由每晚带班领导具体负责停车秩序。

并先后评出了市场管理部张强烈等两名同志,为明星值班员、一名为末位值班员,分别给予了通报褒奖和批评。孙董事长不知有多少个不眠之夜,和物流公司孙钰执行经理、师科平助理一起,与员工们共同合理有序地安排停车位置、使停车秩序较前有了很大的好转,驾驶员的怨气也从此而泥牛入海,保安早晚打电话让驾驶员挪车的事也未曾发生, 日平均停车量也由原来的300辆(除租地停车数外),骤然上升了117％,极大地提高了公司的经济效益,也得到了停车驾驶员和入驻商户的赞誉。

《华誉之光》管理版一角

读者都来谝谝议议:

1.院内停车秩序是否好转了？还是老样子？

2.对院内纵(竖)向通道停车者罚款对不对？

3.在给售车划定的黄线以外能不能停放缴了停车费的车 辆？

4.给小型车划定的位置能不能停放超过停车线的大车?

5.在停车场内,不按划定的停车区域停车对不对？譬 如:9.6米长的车停放在17.5-----21.5米的区域内,按17.5 米长的停车费收取对不对？

欢迎把谝谝议议后的结果用电子版投给: hyzhiguang@163.com谢谢!

第二篇：华誉集团画册思路框架

通过此次爱心公益活动的举办，长房集团强烈的社会责任感和使命感愈加凸显，作为本土知名房地产开发商，长房集团提出了“责任升级”的计划：在将建筑品质、规划、配套、园林、景观等硬件再提上一个新台阶的同时，将社会知名度、美誉度大幅提升，致力打造成湖南最具有社会责任感、最值得尊敬的现代企业公民。

近两年来，长房集团获得了 “中国房地产百强企业”“中国极具影响力的地产商”“湖南极具责任感开发商”“中国房地产诚信企业”“泛珠区域房地产开发品牌企业”等多种奖项。此外，长房集团更将社会责任感放大到公益事业上，“长房集团蓝丝带爱心传递”系列活动正是其对社会负责的非凡新举。

“赠人玫瑰，手有余香”，千百年来中华民族“爱国、爱民、公德、公益”的优秀传统，在物质高度发达的今天，依然意义深远，值得传颂。在当天的书画义拍活动上，长房集团董事长全臻讲道：“一个优秀的现代企业，除了盈利，还应该承担相应的社会责任。作为长沙本土房地产业的领跑者，长房集团不仅仅只是尽心打造精品楼盘，建造优质的房子，提供完善的服务，更要将社会责任感放大到教育事业、公益事业上，努力做一个具有高度社会责任感的发展商、优秀的企业公民。”

此次长房集团“蓝丝带”爱心传递活动的实施，更是长房集团在公益、慈善事业上迈出的新步伐。“蓝丝带”爱心传递活动的主要目标是帮助有困难的孩子完成学业，成为栋梁之材。儿童教育这是关系国家前途和希望、关系社会进步和发展的大好事情，是社会文明进步、和谐共济的体现。

华誉集团画册思路框架

1、该思路以“新鲜肉食供应商”为主题，现今厂家、商家不仅是在卖产品更是在卖概念，食品类企业多强调“绿色食品”、“无公害食品”，而显得千篇一律，不能脱颖而出。正如农夫山泉以“有点甜”为卖点而深入人心一样，我们以“新鲜”为华誉的卖点，既能让人联想到“绿色食品”、“无公害食品”又能有所突破。

2、封面是“华誉集团 新鲜肉食供应商”，让读者迅速把握华誉的本质，简洁大气。

3、画册开篇、结尾留有空白页，给读者留有想象空间，显得大气高档。

4、画册以领导致辞“企业家要有社会责任感”为开篇，以“责任无限新鲜永恒”为结尾，首尾呼应升华了主题。版面设计为跨版形式更显得大气厚重，给人以值得信赖的感觉。

5、画册共设44页，分为【概貌篇】【产品篇】【生产营销篇】【历程篇】四大版块，每个版块设置一个形象页，虚实结合，让读者能够迅速触摸到华誉集团的内涵和精髓，提升了华誉集团的形象。

P1：封面

主题：华誉集团 新鲜肉食供应商

P2-P3：扉页

P4-P5：领导致辞

主题：企业家要有社会责任感

内容：突出农企共荣，帮助农民就业等

【版块一：概貌篇】

P6-P7：形象页

主题：与新鲜同步 与生活共享

P8-P9：集团简介

主题：新鲜肉食供应商 肯德基定点供应商

内容：发展历史、规模、组织架构等 突出肯德基肉食供应商

P10-P11：企业文化

主题：华誉，和员工共同进步

内容：核心价值观、经营理念、人才理念等

P12-P13：领导关怀

主题：关怀，伴随着华誉成长

内容：各级领导视察、慰问等

【版块二：产品篇】

P14-P15：形象页

主题：享受新鲜美味 享受清新生活

P16-P17：肉食产品介绍

（一）主题：珍品，出于华誉匠心

内容：肉食产品图片

P18-P19：肉食产品介绍

（二）主题：美味，共享饕餮大餐

内容：肉食产品图片

P20-P21：蔬菜产品介绍

主题：清新，带来生命原色

内容：蔬菜产品图片

【版块三：生产和营销篇】

P22-P23：形象页

主题：质量取胜 营销领先

P24-P25：生产流程

主题：五位一体，满足您的五味体验

内容：种鸡、孵化、饲料、药品、加工等图片

P26：质量保证

主题：质量，全程跟踪检测

内容：化验室等图片

P27：销售网络

主题：美味，来自富饶的广饶

内容：多元化市场战略、销售网络图等

【版块四：历程篇】

P28-P29：形象页

主题：光辉历程 灿烂未来

P30：资质荣誉

主题：荣誉，见证历史

内容：SFQ2000CM、HACCP、山东名牌、重合同守信用企业等认证荣誉

“农业产业化经营先进龙头企业”、“山东省环境友好企业”、“山东省循环经济试点企业”、“山东省文明诚信百佳企业”等荣誉称号。

P31：发展历程

主题：华誉，迎面而来

内容：大事记、各时期的代表图片

P32-P33：结尾形象页

主题：责任无限 新鲜永恒

P34-P35：结尾空白页

P36：封底

山东华誉集团有限公司

CSR(企业社会责任)主要是指如下几个方面。一是指资源和环境方面的责任，二是指善待劳工，三是指关注其他相关者的利益，四是指社区贡献，五是指关爱特殊群体，六是指提倡一些普世价值，如人权，女权，平等

经营企业的第一目的是造福人类，履行社会责任是基业常青的基础、企业永续经营的秘诀，把社会责任和可持续发展纳入战略并落实到行动中。

中远集团先后获选最具影响力企业，中国企业管理杰出贡献奖，最具社会责任感企业，最佳信息化战略奖，全国社会治安综合治理优秀单位，全国学习型组织先进单位，全国交通文明行业，中央国家机关文明单位等等一系列荣誉；

**石油勘探开发指挥部画册设计制作方案

一、指导思想

画册是企业宣传和对外展示形象的重要载体，起着沟通和桥梁的重要作用，是企业精神、品牌、实力的综合体现。它通过平面视觉的形式，给人以艺术的感染、实力的展现、精神的呈现。本画册力争用视觉的语言，全方位展示**指挥部风貌、理念，宣传**指挥部

实力、技术品牌。通过画册这一文化形式的传播，使之成为人们艺术的享受和指挥部营销的动力，以达到展示形象、树立品牌的作用。

本画册在设计制作中遵循的原则是：

1.有强烈的视觉冲击力，浓郁的石油科技气息，外观别致“打眼”，内码章节旋律明快，能够较明显地区别与其它常规画册，翻阅后能给人留下深刻印象。

2.线条布局流畅，图片选择精美，画面布局大气，影调相得益彰。通过采用新材料、新工艺及高质量的印刷，将其打造成为高敌罚逑趾徒沂就鹿富硬康钠笠敌蜗蟆⒖萍妓健⒖萍寄芰φ哪诤?spanlang=en-us%26gt;

3.文案部分要根据不同的内容，不同的特征，进行优势组合，力求在整体和谐中创新，用精到的语言，全力展示企业风采。

4.本画册定位为国内高中端客户，文字采用中文印刷。

5.画册封三附dvd光盘一张，内容为配套专题片一部、《**石油之歌》mtv若干。

二、表现风格

1.外观尺寸。采用目前流行的250mm*260mm版式，共42个页码，画册厚度10mm左右。

2.画册主色调，以干净、整洁、典雅的银白色为主。

3.内页选用250克进口铜版卡纸印刷，封面、封底采用最新工艺精印。

4.根据画册内容，对重点部分，适当采取全拉和半拉页工艺，体现画册时尚品位。

三、页面布局

画册分为五部分：

（一）概况。

1.总体介绍。主要介绍**石油勘探开发指挥部总体情况，从人员、队伍、设备、资金等介绍，对指挥部周边、国际市场部分重点介绍，以体现**指挥部科技和作业能力。

2.科技状况介绍。介绍指挥部科技发展理念、服务理念，科技队伍状况，科技能力及近几年取得的科技成果、效果等。

（二）作业能力

通过精典的图片和精练概括的文字，分钻井、井下、录井、地面建设、机械加工和科研等六个方面，展示指挥部石油工程作业能力和水平，展示指挥部拥有的先进设备、科技手段，宣传指挥部通过的hse、iso认证，获得的施工作业资质等，展示指挥部科技、作业水平。

1.科研能力

2.钻井

3.井下

4.录井

5.地面工程建设

6.机械加工

（三）特色技术

分十大类介绍。

1.地质勘探。精选1项，其余列出名目。

2.钻井工艺。精选3项，其余列出名目。

3.钻井液。精选3－4项，其余列出名目。

4.完井、固井技术。精选2项，其余列出名目。

5.采油工艺技术。精选2项，其余列出名目。

6.增产措施。精选3项，其余列出名目。

7.井下特种作业。精选4项，其余列出名目。

8.录井技术。精选2项，其余列出名目。

9.油田地面建设。精选2项，其余列出名目。

10.综合技术。精选1项，其余列出名目。

（四）特色产品

分八个方面，分别介绍。

1.抽油机

2.抽油杆

3.油管

4.泥浆

5.顺酐

6.化学助剂

7.电动钻机改造配电箱

8.车载gps

（五）企业文化

重点介绍**石油勘探开发指挥部企业品质风格、核心价值观、经营管理理念、服务理念、社会责任。获得的各种全国性荣誉。

介绍指挥部和谐、清洁、安全、节约发展情况。

四、页面分配

1.概况,6p。前4p将指挥部总体介绍及用世界地图的表现形式，将指挥部重要国内外市场制作成全拉页面。后2p介绍指挥部科技发展理念、服务理念，科技队伍状况，科技能力及近几年取得的科技成果、效果。

2.作业能力。4p。

3.特色技术。18p。优选气举技术、压裂技术印刷成半拉页面。

4.特色产品。4p。

5.企业文化。4p。重点内容为指挥部企业品质风格、核心价值观、经营管理理念、服务理念、社会责任及和谐、清洁、安全、节约发展情况。文中用文字的形式，对指挥部近年获得的各种全国性荣誉进行表述。

五、具体思路

1.封面采用银、白相间色调，配以简单线条，左下角击凸约直径100mm的“宝石花”，烫金印刷“**石油勘探开发指挥部画册”。

2.首页（全拉页面），右三分之一印刷指挥部办公大楼全景图片，采用黑色字体印刷指挥部总体介绍。

背页（全拉页面），用地图的形式，标注指挥部国内外主要市场，续指挥部总体

介绍。

3.第5、6页,压一生产装置图片，黑色字体印刷指挥部科技状况介绍。

六、运行时间

2007年3月底前，设计方案起草、审定。

2007年4月底前，拍摄图片，起草文字，画册初稿设计。

2007年5月底前，完成第二、三次审稿，交付印刷。

第三篇：蒙牛集团实现蒙牛牛奶绿色转型

蒙牛集团实现蒙牛牛奶绿色转型

对于中国绿色生态经济的先行者蒙牛来说，企业自身的发展在跨越这个拐点的同时，还有望迎来另一个拐点：生态经济建设投入转化为收益。

“沼气发电”一直是蒙牛在搭建绿色生态产业链的过程中最广为人知的实践。蒙牛澳亚国际牧场拥有全球最大规模的畜禽粪沼气发电厂，其中平均每头牛每年能“发电”1000度，可供5台家用电冰箱使用一年。如果按每度电5毛钱计算的话，整个澳亚国际牧场凭奶牛发电带来的经济收益就高达500万元人民币。对此，有专家认为，切实能够为企业带来收益的低碳行为才能是可持续的。如果企业为生态投入的成本无法获得相应的回报，这样的“善行”注定不会持久。

在生产、物流、包装等各个环节，蒙牛采取了一份统计诸多具体的节能降耗措施，其宗旨是通过精益求精的工艺技术，循环使用再生能源。在以科技凸显绿色“好品质”的同时，这种绿色发展模式也带动了整个产业链的协同进化——影响到奶农改变以往单靠种植农作物为生的生存方式，还走上了“种草——养牛——卖奶”、“养牛——牛粪还原土地——种草”的良性循环之路，为中国乳业的绿色循环发展奠定了一条可行的道路。

鉴于蒙牛在建设绿色生态产业链上获得的成功实践，2011年世界园艺博览会甄选其成为第一个全球合作伙伴。在这个全球级别最高、规模最大的绿色生态盛会上，蒙牛绿色生态园通过对其整个绿色生态产业链的全景还原，与全球分享中国企业的“绿金之路”。

世园会中的蒙牛绿色生态园：与世界分享中国企业的“绿金之路”

动员中国生态力量 蒙牛撬动生态拐点

“我们所主张的2.0生态链，比生态经济在传统意义上的生态链概念更加宽泛。”在蒙

牛看来，生态经济的主旨是以人为本，也包含着人人皆可生态的概念，社会公众既是生态理念的接受者，又必须是生态行动的实践者。为了推动绿色与生态理念进一步平民化、全民化，蒙牛连续两年发起“生态行动 助力中国” 全国大型生态公益行动。这项行动已经成为目前国内深具影响力的公益“品牌活动”，先后有姚明、章子怡、张靓颖、田亮、林宥嘉等数十位国内外演艺及体育界明星参与其中。“好习惯的养成并不很难，只要每周步行不少于一次，减轻体重，健康低碳，坚持21次，就会养成自觉的好习惯。”知名体育评论员韩乔生在关注到“生态行动 助力中国”后在其微博上呼吁公众“为了自己的健康，为了我们的地球村，快快行动起来吧！”