健身职业经理人俱乐部群规（最终版）

第一篇：健身职业经理人俱乐部群规（最终版）

中华健身职业经理人俱乐部组织文件

群组织管理规定

中华健身职业经理人字【2011】01号审批人：王恩标

一、目标

愿景：打造全国最具特色的健身职业经理人品牌交流群

性质：非营利性学习型组织

目的：交流学习、积累人脉、资源共享、休闲娱乐。

成员：全国热爱学习成长的健身职业经理人

二、原则

1、独立性：可以与任何合法组织和个人合作，但绝不依赖于任何组织和个人。

2、真实性：【健身职业经理人俱乐部】各群一律采用实名制，分三个部分，前半部分是健身俱乐部名称；中间男士用“+”女士用“-”；最后面是姓名。

示例：思陪特+王中 或 宝力豪-刘小丽。

3、专业性：群内每月都会借助语音平台或实地举办论坛或者参观交流。平时群友可相互探讨

专业问题。

4、公益性：绝不以盈利为目的。所有活动费用实行AA制，并指定专人负责记账，活动后公布

费用收支情况（针对后续的群活动）。

5、民主性：各群管理员实行轮岗制。（群管理员审核标准见群论坛）

三群情简介：

【健身职业经理人俱乐部】定位为：热爱成长的健身职业经理人交流、共享、学习的互助群。理念为：开放、包容、专业、民主、真实。目的：交流学习、积累人脉、资源共享、休闲娱乐。

【健身职业经理人俱乐部】

【中华健身职业经理人俱乐部总群】202533435100人，川内热爱交流的在职健身经理人；

【中华-华中健身职业经理人俱乐部】XXXX100人，华中-热爱交流的在职健身经理人；

【中华-华东健身职业经理人俱乐部】XXXX100人，华东-热爱交流的在职健身经理人；

【中华-华西健身职业经理人俱乐部】XXXX100人，华西-热爱交流的在职健身经理人；

【中华-华南健身职业经理人俱乐部】XXXX100人，华南-热爱交流的在职健身经理人；

【中华-华北健身职业经理人俱乐部】XXXX100人，华北-热爱交流的在职健身经理人；

【中华健身职业经理人俱乐部管委】100人，各群群主、现任及卸任管理员、热衷于群发展和管理的各群群员。

*朋友们只要选择一个加入即可，请不要重复加入！

【健身职业经理人俱乐部】群论坛/邮箱内容建设：

1、健身职业经理人交流学习帖；

2、企业招聘信息帖；

3、求职者求职信息帖；

4、活动发布、相片及活动感想展示帖；

（二）群内服务和活动：

1、群内健身经理人自由的学习交流（望大家共同推动和维护）；

2、健身经理人相关问题的及时、专业解答（精英支持）；

3、群友资料分享（群共享等形式）；

4、线下活动，面对面分享；

5、线上活动，原则上每月一次专业讨论会；（以后可以调整为每周一次）

四、入群---

1、凡在健身俱乐部的职经理人，可以申请入群；（所在职位至少是部门经理级别）；

2、当群内有新成员加入时，所有人均应尽可能的表示热情欢迎；

3、愿意积极参与群内交流和活动，具有开放、包容的心态和分享、助人的意愿；

4、群友必须遵守法律、群规，群内服从和配合群主、管理团队的管理；

5、群友到群论坛“群规”板块学习群规、了解群的情况，并跟帖支持；

6、入群者必须按照统一格式修改群名片：俱乐部-/+全名，提倡填写实名，方便交流，确有不便，填写昵称；不按统一格式修改群名片的，请出本群；

7、入群者必须到“新人报到”贴回帖做自我介绍，内容为：所在地区，所在健身俱乐部，工作

职位、擅长领域及工作经验，希望认识的朋友或希望获得的帮助等

8、入群后长期不在线、潜水，两个月内不发言者将请出本群，（每月15日检查）；

五、规则

1、鼓励积极发言，提倡健康、有效、和谐发言；遵循工作话题第一，聊天话题在后原则；

2、提倡文明用语，不得说脏话；文明聊天，互相包容，求同存异、博采众长；群内交流，对事

不对人；不得恶意人身攻击，不得争吵；

3、周一到周五9：00—11：30；14：00—17：00，此时间段内，只聊与工作有关的话题，图片

只发QQ默认表情（允许打招呼、问好、欢迎新人之类的问候语言）；

4、其他时间允许自由交流，拉进群员之间的距离。但闲聊应自觉有度，如有专业话题，应遵循

专业话题优先原则且中途不得打断。发图要健康，不得有反动、色情、暴力、恐怖等；

5、不得发布任何垃圾信息，如“转发此消息可以得到Q币。”等，发现即踢；

6、未与管理员商量，不得私自发布任何广告信息和链接，第一次警告，第二次踢出（招聘、求

职信息可自行在群空间的招聘版块里发布）；

7、不得以刷屏形式发言。连续发重复的内容 ≥ 3次的，信息中含大量相同文字内容或表情的，发现即踢；

8、严禁在群里拉业务（除非是发布内容通过群主管审核），提倡先做人，后做事；

9、群员字体不得超过12号，不得用紫色字体，群主和管理员可用紫色14号字体；

10、群成员对新人的“审问”适可而止，不得强制要求新人回答问题，切勿吓坏或吓跑新人，对新人的审核由管理员具体负责；

11、不得将群友个人信息外泄至商业用途，违者清退出群，并永拒加入。

12、群相册提倡上传成员本人真实照片，不得上传虚假照片；

六违规处理

1、任何违反上述标准的行为，管理员有责任有权进行劝说、制止，请人出群时告知组委会，并

给出正当的理由；

2、群内的违规处理分为：警告，请出，请出并列入黑名单、永久取消入群资格；

3、一般违规先行劝告，不听劝告或严重违规者直接请出。

七群活动

1、群员应积极参加群内组织活动并多提宝贵意见，有同学朋友的，允许朋友同学前往。凡报名

参加活动，但届时并未出席者（且未向当次活动相关负责人请假），一律清退。

2、每次活动情况将在组委会汇总，并通告【健身职业经理人俱乐部】各群；

3、每次后动将在群内征集相关义工，望各群友踊跃报名；

4、所有活动费用实行AA制，并指定专人负责记账，活动后公布费用收支情况。

八管理队伍

（一）群组委会

组委会由群主、管理员和热心群友组成，任何愿意为大家服务的群友均可向群主自荐，也欢迎广大群友举荐，管理团队将直接加入【健身职业经理人俱乐部】组委会

（二）群管理员

管理团队由群主、管理员和热心群友组成，任何愿意为大家服务的群友均可向群主自荐，也欢迎广大群友举荐，管理团队将在论坛“群规”版块公布，接受大家监督；

（三）管理团队成员的要求：

1、认同本群理念，有较多时间上网能够参与群的各种活动；

2、对本qq群管理有较高兴趣，有为群友提供帮助和服务的意愿及热情（急群友之所急，忧

群友之所忧，帮群友之所需）；

3、有较强的实际工作经验和较高个人素质；

4、具有较好的组织管理能力和水平，善于沟通、求同存异；有全局意识和奉献精神，能够维

护群良好的群秩序并引导群的健康发展。

5、群管理员必须本着认真负责的态度管理群内各项事宜，因态度或责任心问题受到群成员投

诉的，经查属实后，第一次警告，第二次给予革职处理。

（四）管理团队成员的职责:

1、与群主共同努力，提出建议并落实，为群友提供更多更好的服务；

2、参与日常管理执行群规，新人把关、审批，协助新群友融入群里；

3、引导日常交流沟通和专业话题讨论，解答群友提出的各种问题；

4、管理群内纪律，有违规者，予以交流沟通；严重违规者，告知组委会，可予请出；

5、完成管理团队分工到人的任务，为群友提供专业分享；

6、组织群内的线上、线下交流，线下活动的组织与协调；

7、适当的时候，主持召开沙龙、培训等课程的开设与讲解；

（五）管理团队成员的福利：

1、参与群活动的管理和组织，提高综合能力和知名度，迅速扩展人脉；

2、解答专业问题的锻炼和活动分享的任务，让你职业能力和水平；

3、其他内容待完善；

九群的建议、投诉处理

本群成员对任何有利于群发展的合理化建议或投诉，可通过如下途径反映，群管理团队会重视群成员的建议，并及时予以答复：

1、对本群管理员的管理或其他群员不满，请直接联系群主投诉,请投诉者拷贝保留重要证据；

2、如对群规有异议可提议到群主，群主将和管理团队认真考虑，本着为最多数群友服务的宗

旨，如个别需求无法满足的，还请见谅；

3、本群规将逐步完善，以求更好服务群友，欢迎多提意见。

十声明

本群提供健身职业经理人学习、成长、交流的平台，群友之间通过本群相识、交往中所发生或可能发生的任何心理、生理、名誉上的伤害和经济上的纠纷与损失，本群（包括本群管理团队）不承担任何责任。

衷心感谢您一直以来对【健身职业经理人俱乐部】的帮助和支持，祝愿【】——我们共同的HR家园越办越红火！

【健身职业经理人俱乐部】管理

2011年12月16日（制订）

第二篇：职业经理人俱乐部

职业经理人俱乐部章程纲要

第一章 总 则

第一条 本会定名“职业经理人俱乐部”（以下简称俱乐部）第二条 本会宗旨是： 本俱乐部不涉及任何政治、宗教活动，在遵守国家政策、法律、法规的前提下，开展各项健康、有益的活动。会员间应加强联系、互通信息、互相帮助、增进友谊、共同发展服务广大新经济组织高管，分享交流经验，沟通信息，融汇理念增进，推动服务企业发展，共同为社会的建设和发展贡献力量。

第三条 本俱乐部的任务是：沟通交流、发挥职业经理人的智力优势和广泛影响，联络感情，交流分享成功案例，拓展人脉资源；实现优势互补、资源整合。为全体会员的事业发展、生活美满、情感交流以及精神寄托等努力创造价值并提供交流平台。为企业的发展做贡献。第四条 本会的性质是：俱乐部是由会员自愿结成的公益性、学习型民间非正式组织。第二章 活动内容与方式

第五条 俱乐部根据会员及其所在企业的实际需要开展各项活动，整合利用多种渠道、多种资源为成员提供信息服务体系、专家服务体系、会员自助体系：

1、定期举办各种关于资源引进、需求的分享交流会；

2、围绕企业经营与管理中的各种实际问题举办各类研讨会；

3、为成员单位的企业发展、融资扶持、管理提升提供咨询、诊断的服务平台；

4、举行各类茶话会，交流与研讨工作与生活中的各种课题与难题，开展文娱、体育和旅游活动，增进健康，愉悦身心；

5、在会员所在的企业间开展考察活动，交流经验，共同提高；

6、与其它高层经理人社团组织进行联谊活动；

7、积极参与促就业、谋发展等公益活动，应会员要求开展其它有益的活动。

第六条 俱乐部每年举行5－6次较大型的专题讲座、论坛等活动；经常依照会员所在企业的不同行业与专业，有针对性地进行分组活动。第七条 建立微信联络群、分享俱乐部及正能量消息。第三章 会员的权利与义务

第八条 申请加入本俱乐部的会员必须具备以下条件

1、拥护本俱乐部的章程

2、有加入本俱乐部的意愿

第九条 会员入会的程序：新会员入俱乐部需有推荐人，并由推荐人说明推荐的理由，主管级需获得五名以上同意票并经理事会审核方可加入本俱乐部，经理级需两名以上同意票并经理事会审核方方可加入本俱乐部。

第十条 会员享有以下的权利

1、优先参加俱乐部的各项活动；

2、有享受俱乐部服务的优先权；

3、有权对俱乐部的活动提出批评与建议。

4、优先获得各会员所在单位发布的有关业务的各类信息；

5、入会自愿，退回自由的权利。第十一条 会员的义务

1、积极参与俱乐部的各项活动；

2、维护俱乐部的合法权益；

3、主动向俱乐部提供有益于开展各种活动的信息与建议；

4、提供所在企业人员、规模与效益等方面的基本情况和资料；

5、有关业务的信息优先向俱乐部会员提供；

6、主动热情地宣传会员所在的企业及产品，在可能的条件下协助经营。搞得好的企业积极主动地指导与帮助一时还落后的企业共同发展，实施优势互补，资源共享。

7、承担俱乐部部分活动费用。

8、按时交纳会费。

第十二条 会员退回应书面告知本俱乐部。另外会员如果未按时交纳会费，连续三次不参加俱乐部活动的，视为自动退出俱乐部。第十三条 会员如有严重违反俱乐部章程的或者在社会上造成不良影响的，以及对家庭、父母长辈不尽义务的，经理事会表决通过予以除名。

第四章

组织

第十四条 俱乐部的最高权利机构是全体会员大会，会员大会的职权是

1、制定和修改俱乐部章程；

2、选举或罢免理事；

3、审议理事会的报告和财务报告；

4、决定其他重大事宜。

第十五条 全体会员大会每年召开一次，讨论与决定下一的活动内容与规划；俱乐部成立大会参会的符合资格学员将被自动登记为首届会员，留存职业经理人俱乐部史册。会员大会(或会员代表大会)须有2／3以上的会员(或会员代表)出席方能召开，其决议须经到会会员(或会员代表)半数以上表决通过方能生效。

第十六条

理事会是会员大会(或会员代表大会)的执行机构，在闭会期间领导俱乐部开展日常工作，对会员大会(或会员代表大会)负责。

第十七条 理事会的职权是：

(一)执行会员大会(或会员代表大会)的决议；

(二)选举和罢免理事长(会长)、副理事长(副会长)、秘书长；(三)筹备召开会员大会(或会员代表大会)；

(四)向会员大会(或会员代表大会)报告工作和财务状况；(五)决定会员的吸收或除名；

(六)决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构；(七)决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任；(八)领导本俱乐部各机构开展工作；(九)制定内部管理制度；

第十八条

理事会须有2／3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事2／3以上表决通过方能生效。

第十九条 理事会每年至少召开一次会议；情况特殊的，也可采用通讯形式召开。

第十九条 俱乐部设立理事会；理事会设理事若干，由理事会推荐代表及其它有代表性的人员组成，首届理事会理事由俱乐部筹备组推荐；以后各届理事会成员由上届理事会推荐，会员大会通过产生； 第二十条 由理事会全体理事会议协商决定俱乐部会长一名、名誉会长与副会长若干名、秘书长一名、副秘书长若干人；俱乐部秘书长在会长领导下负责俱乐部日常运营的组织和协调工作。

第二十一条 俱乐部的名誉会长、会长、副会长、秘书长、副秘书长及其他理事共同组成理事会。理事会全体会议由会长或授权副会长召集，原则上每半年召开一次，负责人事推荐，总结半年来的活动情况，安排或调整下半年的活动计划等。

第二十二条 俱乐部的常设机构为秘书处，由秘书长负责日常工作。第五章

财务使用原则

第二十三条 俱乐部的经费主要来源于会费、捐赠、赞助以及相关的商务活动。

第二十四条 本俱乐部经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。

第二十五条 本俱乐部换届或更换领导人之前必须接受俱乐部组织的财务审计。

第二十六条 俱乐部实行财务公开，所有经费均由秘书处根据理事会议决定的原则安排使用；秘书处接受理事会安排的财务审计，并每年向全体会员大会公布一次帐目。本俱乐部的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。第六章 章程的修改程序

第二十七条 对本俱乐部章程的修改，须经理事会表决通过后报会员大会(或会员代表大会)审议。

第二十八条 本俱乐部修改的章程，须在会员大会(或会员代表大会)通过后15日内，整理后发布生效。第七章 终止程序及终止后的财产处理

第二十九条 本俱乐部完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会或常务理事会提出终止决议。

第三十条 本俱乐部终止决议须经会员大会(或会员代表大会)表决通过，方可注销、解散、分立等；

第三十一条

本俱乐部终止前，须成立清算组织，核算会费结余，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动，并将剩余款项按人均分配到每个人处。第八章 附 则

第三十二条

本章程经XX年XX月XX日会员大会(或会员代表大会)表决通过。

第三十三条

本章程的解释权属本俱乐部的理事会。

第三十四条

本章程自俱乐部会员大会审核通过发布之日起生效。备注：需大家讨论的事情如下：

1、俱乐部的名称；

2、俱乐部章程的审查、修改、完善后即可发布；

3、微信群的使用细则；

4、会费的标准；

5、投票选举理事会成员；

6、定期举办活动的内容；

7、俱乐部的一年后的发展方向，两年后的目标达成；

8、参加公益活动的类型、拓展活动、聚会议题等相关提议；

9、关于俱乐部成员的关爱、成长等提案

以上是我个人整理出来的草案，请大家群策群力吧！！不妥之处还望见谅！并给予指导性意见！

第三篇：职业经理人俱乐部

海纳百川关于职业人材引进、输出

组合认定方案

在新的市场经济体制下，我国第三产业迅猛发展，宾馆、酒店、餐饮服务行业如雨点般的密度遍布城市各地街巷，无拘无束的竞争手段，形形色色的促销方式无处不有，在没有硝烟的商战中，以刀枪相见的竞争力度，为本企业独居营盘。尽管如此，一些频临倒闭的餐饮企业老板，绞尽脑汁为自己企业寻求立足之地，加之新的大中型酒店、宾馆以盖地之势扑面而来，独特新颖的巨型酒店、宾馆拔地而起，使得宾馆、餐饮业的同行深感危机四伏，完全依赖传统的经营管理模式已无法适应新形势……

因此，我公司针对目前整体餐饮市场优、劣形势，如何营销、策划、管理、培训、竞争、开拓等方面，进行了科学的调研、分析论证，为濒临倒闭餐饮企业起死回生，为0起步的餐饮企业注入新鲜血液，为稳步发展的餐饮企业出谋划策，为灿烂辉煌的餐饮企业画龙点睛……

再攀高峰，共同发展。海纳百川公司吸收了一大批有品德、有知识、有能力、有业绩的高技能精英人才，为餐饮业的同盟好友，提供行之有效的优化服务和现场管理与指导。

海纳百川本着“客户至上、服务第一”的宗旨，为热爱餐饮行业的专业人士提供就业再创新的大舞台。特别在当今高级职业经理人，高级烹饪大师短缺极至的时期，大部分职业人，单兵作战，独立操作，在一个地方周期很短暂，很难形成具备规模，整日为工作的不稳定大伤脑筋，四处漂泊。因此海纳百川公司本着“互惠互利、共谋发展”的原则，为这些职业人提供了新的用武之地，一展雄才。现将加盟海纳百川职业人资格做如下规定：

一、凡加入我公司的职业经理、行政总厨、厨师长、大堂经理等管理者，首先应具备海纳百川职业人素质要求（附后）。

二、凡加入本公司会员须具备同行业副总经理8年、行政总厨8年、厨师长5年、餐饮部经理5年、大堂经理2年以上、客房经理3年、大堂副理3年、主管领班2年以上实际岗位工作经验，并有操作酒店的成功案例（公司将进行核实）。

三、加入公司会员需按公司要求提供个人简历、身份证复印件、各种学历、专业技术证书、健康证、照片3张。

四、凡加入公司会员在双方认定的基础上，按公司的要求签定会员输出合同并一次性交纳会员费。

副总经理级：2500元行政总厨：2000元厨师长：1500元

餐饮部经理：1500元大堂经理：1000元客房部经理：1500元

大堂副经理：1000元高级主管：800元

五、公司为会员提供优惠政策：

1、确保会员在合同期内的工作保障，原则上加入公司之日起30日内为会员提供1—3次发展就业机会，三次达不到公司满意者，将自动与公司解除合同，公司不再担负一切费用。

2、确保合同期限内失业期间的基本生活费15元/日。

3、确保会员相同级的职务岗位，并享受相应的工资福利待遇。

4、确保在会员上岗后有关费用的支付。

六、公司与会员本着有利共享，有险共担的原则，严格按照公司与个人协商达成的各项事宜执行。

海纳百川文化传播公司

海纳百川公司会员派驻项目企业

管理规定

1、严与律已、诚信待事、秉公执业、亲和严肃。

2、会员在驻入酒店、宾馆工作期间，隶属于海纳百川公司及驻店方的双重领导，并接受海纳百川公司监督。

3、严禁泄露本与公司企业有关的机密及资料。

4、严禁利用公司名义或桥梁作用谈、做有损于公司利益的活动和行为。

5、严禁以权谋私、搞帮派体系，利用工作之便乱搞男女关系。

6、对有损于公司形象、名誉行为的一经发现立即撤销派出经理资格，并自动解出会员合同，赔偿经济损失。

7、严格按行业经济规律操作规程，科学的组织、布局酒店、宾馆整体实施方案。

8、要有团队精神，当好公司外派员工的驻地代表为驻店方各级管理人员当好参谋，与酒店方谦虚、严谨、愉快、亲力的合作。

9、对因玩忽职守、擅离工作岗位、失职、指挥不当，给酒店方造成经济损失或人员伤亡事故者责任自负。

10、每月向公司汇报一次当月工作的情况，存在的问题，已改进解决的问题（口头、文字均可）但须有记录。

11、每十天向公司用文表呈报各项经济效益指标完成情况，各职能部门工作状态表。

12、严格按照公司与企业的各项规章制度执行。

13、每半月或根据需要与公司委派人员到驻店处组织碰头会。

14、公司将定期回访客户单位了解、座谈，对公司派外员工的诚信度、表现、能力、专业等情况。

15、职业经理人不能容忍的三种行为：

（1）偷盗行为

（2）经常发生责任事故的行为

（3）工作懒懒散散、马虎从事的行为。

海纳百川文化传播公司

海纳百川职业经理人

素质要求

一、对职业经理人的要求：“团结、统一、服从” “敬业、爱业、惜业”。

二、对职业经理人服务标准的要求：“客户的满意是我们唯一的标准。”

三、对职业经理人的行为要求：“言必行、行必果” “迅速反应、马上行动”。

四、对职业经理人应具备的素质：

四能：决策能力、执行能力、组织能力、协调能力。

三素：道德素质、文化素质、人格魅力。

双赢：要让企业赢、然后自己赢。

一心：一门心思放在企业经营上。

五、做何种职业经理人：以德服人、以能服人、以权服人

六、成为什么样的职业经理人：品德、知识、能力、业绩综合第一

七、海纳百川职业经理人三大纪律，八项注意：

三大纪律：

1、一切行动听指挥；

2、禁止一切见利已为的行为；

3、杜绝骄奢淫逸的作风。

八项注意：

1、尊章守则，团结友爱；

2、尊重客户，尊重自我；

3、诚实守信，严谨细心；

4、积极主动，认真负责；

5、吃苦耐劳，以身作则；

6、开拓创新，自强不息；

7、钻研业务，提高能力；

8、慎终如始，追求卓越。

第四篇：职业经理人俱乐部《章程》

职业经理人俱乐部《章程》

第一章 总 则

第一条 本俱乐部定名为：职业经理人俱乐部（英文名称：Executive Talents Club，缩写：ET CLUB）。

第二条 本俱乐部服务于中国各行业中级职位以上的职业经理人，是松散型自愿组织。第三条 本俱乐部的宗旨：遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，团结、组织各行业职业经

理人，开展企业之间管理技术和团队领导艺术的协作与交流。

第四条 本俱乐部得到北京金令牌企业管理咨询有限公司的支持，联合各行业职业经理人共同建设、发展本俱

乐部。

第二章 服 务 内 容 第五条 本俱乐部服务内容

一、互动交流活动 精英沙龙

关注行业热点、职业经理人焦点。企业高管、行业精英、专家学者主题聚会，讨论业内动态、企业案例、职场心得，和企业老板面对面交流，扩大人脉关系，增加商业机会．．．。资深专家、业内高手倾情指点，就当前政策环境、企业管理困境、企业发展瓶颈等问题定期进行深入的剖析和探讨，研究实践中成败与得失，一起感受思维碰撞、头脑风暴带来的智慧能量，提升精英的竞争力。

招聘酒会

整合优秀资源，结合企业文化、人才理念，将企业品牌融入人力资源的运作中，营造名企与高级人才互动的渠道和氛围。从整体策划到新闻发布、企业形象展示、职位说明、现场交流、答谢酒会、面试甄选、素质测评、企业考察、签订合同、人才储备等具体安排均由项目组专业操作。专场招聘既能展示企业形象，又能招聘到符合企业文化要求、与企业共同发展的团队。

专业培训

由资深培训师根据企业的不同发展阶段、企业需求设置的培训课程将卓有成效地实现企业人力资源的增值，提高员工处理问题的能力和技巧、加强管理工作的实际效能，从根本上整合和优化人力资源，增强企业的竞争力。同时为个人会员提供或推荐培训课程。高级聚会

定期举办中高级职业经理人自助酒会、猎头PATTY及各种主题联谊活动。接受会员或会员单位委托，承办新闻发布会、项目恳谈会、专家论证会、新产品演示会等各种商务会议。

二、管理咨询

主要为快速成长型民营企业和国有改制企业提供战略规划、团队建设、企业文化、市场营销、投资银行业务咨询。帮助企业进行企业诊断、提出实施方案、组建团队、监督方案的实施、提供关系资源，完成客户指定的任务。“管理咨询+关键人才猎头+提供关系资源”是金令牌的经典服务；服务宗旨是战略合作，为客户解决实际问题，让客户看到真正结果。

三、猎头咨询

多行业、多层次的资深人力资源顾问，依托强大的政策、媒体、运营平台优势，按国际运作程序，提供规范的职位分析、人才搜索、高才推荐、面试甄选、背景调查、素质测评等全过程的猎头咨询服务。由合作联盟和驻外机构（上海、南京、西安、山东、沈阳、天津、香港、美国等）形成的业务网络使得猎头咨询服务涉及大中华区域，越来越多的优秀企业和高级人才得益于我们的专业服务。

四、资本运营

凭借行业顾问的丰富经验，以及和投资金融机构的良好关系，金令牌为客户配置关键人才，提供关系资源和顾问支持。帮助企业进行资本运营，主要包括改制、重组、分拆和并购业务，在国内、国外资本市场上融资，包括银行贷款、项目融资、引进战略投资人等。

五、HR专业服务

为会员及会员单位提供人才测评、职业生涯规划、组织结构评价/改造、薪酬调查等人力资源服务。

六、会员会刊/网站：

会员交流的平台，主要发布热点行业动态、职业观察、管理论坛、商业机会、金领职位、金令牌各俱乐部十佳职业经理人评比活动、明星企业推荐、会员精英展示等。

第三章 会 员

第六条 本俱乐部会员分个人会员、个人理事会员和团体会员、团体理事会员。本俱乐部吸收大中型以上的企

业及相关企事业单位、机构为团体会员，吸收个人为个人会员，实行加入、退出自愿的原则。

第七条 申请加入本俱乐部，须具备下列条件：

一、团体会员

注册资金在人民币1000万元以上的国有、外企、民营企业。具有声望的事业单位。

对本俱乐部有显著贡献的其他有关机构和团体。

凡具备以上条件之一的合法组织、机构和团体，承认并遵守本俱乐部章程，按时缴纳会费，均可申请加入本俱乐部。

二、个人会员

获得中级以上职位的职业经理人。

年薪大于或等于人民币10万元以上的职业人士。

热心支持本俱乐部建设的专家、学者或各界知名人士。

具备以上资格的个人，承认并遵守俱乐部章程，按时缴纳会费，均可申请加入俱乐部。

第八条 俱乐部会员加入的程序是：

一、提交入会申请书或填写会员入会申请登记表；

二、经常务理事会讨论通过；

三、由管理中心颁发会员证书。

第九条 会员享有下列权利：

一、本俱乐部理事会的选举权、被选举权和表决权；

二、参加本俱乐部主办的有关活动；

三、优先获得本俱乐部提供的各项服务；

四、对本俱乐部工作的批评建议权和监督权；

五、直接免费获得本俱乐部的出版刊物、资料及其它信息；

六、入会自愿，退会自由。

第十条 会员履行下列义务：

一、执行本俱乐部的决议；

二、维护本俱乐部的合法权益和声誉；

三、按规定交纳会费

四、其他义务。

第十一条 会员退会应书面通知管理中心，经常务理事会讨论通过并交回会员证，终止会员资格。如会员一年

不缴纳会费或不参加本俱乐部活动的，视为自动退会。

第十二条 会员如有严重违反本章程的行为，经常务理事会表决通过，予以除名。第十三条 会员退会或除名时不得提出财产要求。

第四章 组织机构

第十四条 本俱乐部的最高权力机构是常务理事会。第十五条 常务理事会主要职责是：

一、制定和修改章程；

二、选举和罢免理事、监事；

三、审议俱乐部的工作报告和财务报告；

四、决定重大变更和终止事宜；

五、决定其他重大事宜。第十六条 常务理事会须有2／3以上的会员代表出席方可召开，其决议须经到会会员半数以上表决通过方可生

效。

第十七条 常务理事会每届三年。因特殊情况需提前或延期换届的，须由常务理事会表决通过。

第十八条 管理中心是常务理事会的执行机构，在常务理事会闭会期间领导本俱乐部开展工作，对常务理事会

负责。

第十九条 管理中心的职责是：

一、执行常务理事会的决议；

二、选举产生俱乐部常务主任；

三、选举和罢免主任、副主任；

四、筹备召开常务理事会；

五、向常务理事会报告工作和财务状况；

六、决定会员的加入和除名；

七、决定办事机构、代表机构、分支机构和实体机构的设立；

八、决定各机构主要负责人的聘任；

九、领导本俱乐部各机构开展工作；

十、制定内部管理制度；

十一、接受监事会提出的对本俱乐部违纪问题的处理意见，提出解决办法并接受其监督；

十二、决定其他重大事项。

第二十条 理事会须有2／3以上的理事出席方能召开，其决议需经到会理事半数以上表决通过方能生效。

第二十一条 理事会每年召开一次会议。遇有重大情况可由理事长、监事长提议召开临时理事会，并可采用通

讯形式。

第二十二条 常务理事会每季度召开一次会议，情况特殊时，可由理事长提议召开临时常务理事会，并可采用

通讯形式。

第二十三条 本俱乐部理事长行使下列职权：

一、召集和主持理事会或常务理事会；

二、检查常务理事会、理事会或常务理事会决议的落实情况；

三、代表本俱乐部签署有关文件；

四、组织、领导俱乐部理事长会议并开展工作；

五、其他职权。第二十四条 管理中心 管理中心是俱乐部的日常工作机构，管理中心负责俱乐部的组织协调工作和承办俱乐部的日常事务性工作及各项活动的具体组织实施，由主任负责。主任由理事长提名，理事会选举产生；副主任由主任提名，理事会或常务理事会研究决定。主任行使下列职权：

一、主持办事机构开展日常业务工作，组织实施工作计划；

二、协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作；

三、提名副主任和各办事机构、代表机构、实体机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定；

四、决定办事机构．代表机构、实体机构专职人员的聘用；

五、处理其他日常事务。

第二十五条 监事会

本俱乐部设监事会，监事会由五人组成，由常务理事会选举产生，对常务理事会负责。其主要职责：

一、选举产生监事长；

二、出席理事会，监事长出席常务理事会；

三、监督本俱乐部及成员依照有关法律、法规开展活动；

四、督促本俱乐部及领导成员依照核定的章程、业务范围及内部管理制度开展活动；

五、对本俱乐部成员违反本俱乐部纪律，损害本俱乐部声誉的行为进行监督和纠正；

六、对本俱乐部的财务状况进行监督；

七、对本俱乐部会员的违法违纪行为提出处理意见，提交理事会并监督执行。

第五章 资 产 管 理

第二十六条 本俱乐部的经费来源：

一、会费；

二、捐赠；

三、赞助；

四、在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；

五、利息；

六、其他合法收入。

第二十七条 本俱乐部建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。第二十八条 本俱乐部财务制度依照国家有关规定执行。

第二十九条 本俱乐部的资产管理必须执行国家规定的财务管理，接受常务理事会和财政部门的监督。

第三十条 本俱乐部专职工作人员的工资和保险、福利待遇，参照国家对事业单位的有关规定执行。

第六章 变 更 和 终 止 程 序 第三十一条 本俱乐部完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会或常务理事会提

出终止协议。

第三十二条 本俱乐部终止协议须经常务理事会表决通过。

第三十三条 本俱乐部终止前须成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间不得开展清算以外的活动。

第七章 附 则

第三十四条 本章程解释权属于本俱乐部的常务理事会。

职业经理人俱乐部 2012年7月 北京

第五篇：职业经理人

中国职业经理人研究会

关于举办中国职业经理人培训班的通知

各企事业单位：

入世后，企业面临国内与国外市场日趋激烈的竞争，选拔和培养大批优秀的经营管理人才成为当务之急。为贯彻中共中央人才工作会议精神，落实《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，提高全国职业经理人的职业化素质和能力，增强企业的核心竞争力。加快提高企业经营管理队伍的整体素质，提升职业经理的人才价值，加强各企事业单位中高层管理人员的交流,根据中共中央组织部《关于加强和改进企业经营管理人员培训工作的意见》（组通字[2004] 42号）文件中的有关规定: 职业经理人职业是依法确定的必须持证上岗的职业。凡在中国从事职业经理工作的人员，均应取得中华人民共和国职业资格证书《职业经理人资格证书》，现将有关事项通知如下：

一、培训目的致力于培养造就职业化、现代化、国际化的职业经理人才队伍；通过培训认证，拓展思路，启迪智慧，提高素质，为国家人才发展战略提供智力支持、奠定人才基础。

二、培训对象

各种类型企业集团总裁、董事长、总经理等中高级经营管理人员;企业人力资源、财务、营销、企划、仓储物流、供应、研发、技术、生产、品质、采购等部门经理等中层管理人员;准备从事职业经理工作的相关人员、包括班组长、主管、优秀员工、即将毕业的学生等。

三、职业等级、专业设置和申请条件：

1、中国职业经理人资格认证CPMC：(CHINA PROFESSIONAL MANAGER CONSUL TANCY)分为四个层次：助理级、中级、高级、特级。

2、专业设置： 工商管理、企业管理、财务管理、物流管理、人力资源管理、行政管理、公司治理、lT管理、物业管理、房地产管理、酒店管理、旅游管理、市场营销、汽车服务、餐饮服务、快速消费品、体育产业服务、建筑工程管理。

3、申请资料与标准

(一)符合下列条件之一者即可申报：助理职业经理人

1、国家计划内统招院校在校学生，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

2、国家计划外民办院校，己通过自学考试(包括成教，函授，夜大等)本科所有科目考试，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

(二)符合下列条件之一者即可申报:中级职业经理人

1.取得国家承认的大专以上学历，并具有中级（包括中级）以上职称，从事企业本专业部门经理级以上管理岗位满3年，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

2.取得助理职业经理人资格认证证书，具有中级以上职称（包括中级）从事企业本专业部门经理级以上管理岗位满2年，认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

(三)符合下列条件之一者即可申报:高级职业经理人

1.取得国家承认的本科以上学历，具有高级（正高或副高）职称，从事企业总经理级管理岗位满8年，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

2.取得中级职业经理人资格证书，并具有高级职称，从事企业总经理级管理岗位满7年，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

(四)符合下列条之一者即可申报:特级职业经理人

1.取得国家承认的本科以上学历，具有高级（正高）以上职称，从事企业总经理级（正职）管理满12年。经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

2.取得高级职业经理人证书，从事企业总理级（正职）满十年，经认证培训达到规定学时数并取得认证培训合格证书。

3.特殊贡献人才，具备重大国家级创新，对社会有突出贡献，经审核后可破格授予特级职业经理人资格证书。

4、职业经理人申报流程：

（1）、学员填写打印申请表一式两份，加盖工作单位公章。

（2）、扫描申请表、本人的身份证（正、背）、学历/结业证书或学位证书、资格证书等和2寸蓝底彩照电子版.5、通过后学员提交申请表2份盖章原件、本人的身份证（正、背）、学历/结业证书或学位证书、资格证书等复印件各2份，并提交2寸蓝底彩照2张。

6、申请中级（含）以上资格学员将准备好的论文提交电子版一份，7、审核通过，办理入学手续，交纳相关费用，领取教材，安排学员统一参加中标公司组织的中国职业经理人资格认证培训。

8、培训完成所需课时，参加在当地由中标公司统一安排的考试。不合格者可免费参加学习（免学费），直至合格为止。

9、以上所有资料都OK后，统一安排以上资料寄送中国职业经理人研究会/中国职业经理人资格认证中心评定及审批。

10、经中国职业经理人研究会/中国职业经理人资格认证中心评审合格并签署相关评审意见后，办理相应中国职业经理人资格证书，并在网站公布。

四、资格认证方式

申请初、中级资格认证，必须参加当地统一时间安排的闭卷理论考试；申请中、高、特级资格认证，必须参加当地统一时间论文答辩（中级5000字，高、特级10000字以上）；申请各等级CPMC资格认证，须完成综合管理能力测评，经初评委与终评委联合评审合格，便可获得认证资格证书。获得证书的学员自动成为CPMC俱乐部会员。

五、教学安排

1、授课老师：清华、北大等高等院校教授，职业经理人研究会培训教师，国务院发展研究中心研究员，国内外知名培训大师以及企业实战精英。

2、学习形式：专题论坛、案例讨论、拓展训练、参观交流。

3、学习时间：初级6天培训；中级8天培训；高级12天培训。

4、培训目标：

（1）、初级管理知识培训目标掌握现代企业的基本原理，经营管理基本定义，管理角色的认知、转换与定位以及沟通技巧等方面的知识；掌握市场营销的基本原理，熟悉有效内部管理及谈判技巧，提升个人素质，树立爱岗敬业精神。

（2）、中级管理知识培训目标了解中层管理者与企业高层管理者思维方式、知识基础方面的情况，领悟企业高层的战略意图，从全局利益出发来思考日常的管理问题，从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策，提升中层管理者各项工作技能，帮助企业在有限时间内将中间力量提升为中坚力量，完成人才第二梯队的建设与完善工作，从而促进企业在快速提升整体运营绩效与执行力，为实现长期的战略发展规划打下必要的基础。

（3）、高级管理知识培训目标掌握市场经济下企业管理必要的理论和专业知识，从全方位、立体化、多角度成就企业百年基业之需求，了解区域经济合作的规则及风险识别方面的知识，从宏观分析到微观管理，从通用管理到专业管理体系，从企业家人文素养修炼到普通管理者忠诚度塑造等，培养具有较高业务素质、有较强组织协调能力、决策能力，能够帮助企业走向市场、适应市场的国际化职业管理人才。

六、培训内容：

1、初级培训内容：掌握公司与管理概论、职业规范与团队精神、初级经理日常管理技能、市场营销概论、内部沟通技巧、商务谈判技巧等管理方面的知识。

2、中级培训内容：掌握中级经理日常管理技能、市场营销管理、人力资源管理、团管理与员工激励、内部沟通技巧、商务谈判技巧、领导艺术、业务流程等管理方面的知识。

3、高级培训内容：掌握企业战略管理、宏微观经济、国学智慧、市场营销管理、人力 资源开发与管理、投融资与财务管理、法律知识在企业经营管理中的战略应用、领导艺术、公司治理与企业家精神、组织创新与变革管理、物流与供应链管理、企业文化建设与管理、危机管理与公关决策等管理方面的知识。

七、证书注册及评审机构

中国职业经理人研究会、中国职业经理人资格认证中心联合颁发(注：助理级只发资格证书不发牌匾，中级、高级和特级可同时获得资格证书和牌匾)

八、联系方式

中国职业经理人研究会、中国职业经理人资格认证中心授权“北京无忧前程企业管理顾问有限公司”开展职业经理人培训及资格认证的招生、培训、考试、申报工作，并吸纳企业会员，为职业经理人提供培训交流平台及就业信息平台，并在当地成立职业经理人俱乐部，服务职业经理人及其企业会员。

九、学习费用

初级职业经理人：培训费1680元（含报名费、教材资料费、培训费、鉴定费）中级职业经理人：培训费3880元（含报名费、教材资料费、培训费、鉴定费）高级职业经理人：培训费8980元（含报名费、教材资料费、培训费、鉴定费）