煤矿党委工作汇报

第一篇：煤矿党委工作汇报

尊敬的集团公司领导： 二00三年，在集团公司党委的正确领导下，***矿党委以“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，继续遵循“参与决策、保证执行、党要管党、党管稳定、党管风气”的基本工作格局，以提高企业可持续发展能力，全面建设“顺而美、强而高”的新***为主题，以实现“5221”党建工作目标，加强和改进党的建设，促进改革发展为重点，在今年一手抓非典防治、一手抓生产经营的特殊背景下，团结带领全体党员干部和职工群众，积极进取，奋力拼搏，夺取了安全生产平稳有序、经济运行质量不断提升、矿区面貌焕然一新、职工队伍斗志昂扬、党建工作与经营管理欣欣向荣协调发展的全面胜利。下面分七个方面向各位领导进行汇报。基本情况：全矿共有党员505人，其中预备党员21人，离退休党员174人（矿外居住105人）；全矿共有党支部38个，其中设支委会的16个，不设支委会的22个；全矿共有党小组33个。

一、加强干部作风建设，带动矿风根本好转 干部作风事关人心向背。今年以来，矿党委始终将干部作风建设作为改进党风建设的关键和主导，工作中突出了以下几个重点。一是大力开展干部作风整顿，狠刹“吃喝漂浮、好人主义、推诿扯皮”三股歪风，将此作为整顿工作的一项重要内容，由纪委在每月考核会上进行通报，考核结果与每个干部的收入直接挂钩。通过整顿，净化了矿区风气，增强了干部责任心，改善了在职工群众中的形象。二是坚持召开领导班子民主生活会。矿级领导班子是全矿干部职工的“上梁”，“上梁”正不正，对于带动整个矿风的好转至关重要。在七月三十日的民主生活会上，班子成员相互交流、沟通，开诚布公，自我剖析，勇于开展批评与自我批评，使这次会议成为了一个分析矛盾、抓住关键、统一思想、凝聚力量的动员会。在会后的十天时间内先后解决了职工提出的“制定和推行班中餐市场化运行机制以提高班中餐质量”等八件深入人心的实事，受到职工群众的称赞，“管理就是服务”、“群众利益无小事”等理念已经成为班子成员的共识。三是加强廉政建设工作，坚持“1221”廉政建设工作格局，即一个月检查剖析两个队工资分配，检查两次“四公开、四上墙”，一个季度检查一次收费及罚没款。健全了五项制度，加大了企务公开和效能监察，推行阳光作业法。坚持刹风查案，及时查处违纪案件，对4名队干给予了党内警告和行政警告处分，5名联责人员做出了公开检查，共处罚8人1500元，2人调离岗位，1人下岗待业，有效地促进了干部作风的好转。四是按照“保证目标，考核进步，比赛成果，引导变革”的总体要求，由组织人事部门实施了中层干部月度赛马考核机制，对科级干部的考核内容包括本职业务、部门考核、安全绩效、下井下现场、下基层办实事、联点包队、交办任务等十项内容。对三职队干划分采煤、开掘、井下辅助、地面单位、洗煤生产五大序列，考核内容包括本职业务、生产任务、安全绩效等八项内容，充分体现了客观、公正的原则，通过严格考核和公示排名，考核科级干部 252人次，队干372人次，兑现奖励16000余元，处罚9000余元，真正触动了科队两级干部的面子和票子，实现了正面教育引导和管理考核的有机结合，促进了各级干部眼睛向下看、身子向下沉、工作向下做的“三个向下”工作作风的形成，带动了矿风的逐步好转。特别是在六月份“安全生产月”活动中，紧紧抓住转变干部作风这个突破口，有效克服了在干部职工队伍中滋生的麻痹大意、自以为是、盲目乐观、骄傲自满思想，巩固了矿安全生产的良好局面，确保矿“双过半”目标的实现。当前，在应对电力危机的特殊时期，依然强调领导带头，以身作则，做出表率，并以此推动各项管理的全面升级，促进全年工作目标的圆满实现。五是严格执行干部“三不纪律”，即不签字的钱一分不拿，不是集体发的物品一律不要，不该吃的饭局一概不去，以良好的干部形象，带动矿风向好的方向发展。

二、加强党的自身建设，带动思想政治工作创新发展首先，通过创新工作机制，赋予了党建工作新的生命力。今年以来，我们在认真总结“达标夺旗创效”活动的基础上，以全面提高基层党支部的战斗堡垒作用为出发点，推出并开展了“创建星级党支部”活动，把党支部工作集中为凝聚星、安平星、素质星、廉政星、效益星五大部分，实行月检季评，加大安全质量、生产任务、经营管理、成本效益、廉政建设、文明创建、政工工作、治安稳定等方面内容的考核力度。确定创建理念：贴近基层有效，创新活动求实，工作细致认真，两个文明共进；创建原则：中心下移，突出效果，考核精细，激励明显；创建目标：创建星级支部，培育团队精神，整体素质提高，竞争实力强劲。以突出实效性、为基层支部减负为出发点，将支部工作浓缩为一本一册（即党支部书记工作手册和创建星级党支部记录本）。在集团公司党委的高度重视和大力支持下，矿党委精心培育实践，创建活动成效显著：一是促进了基层单位班子“一岗两责”责任制的落实和基层队组凝聚力、战斗力的全面升级，强化了基层支部班子、队伍和作风三项建设，发挥了团队精神，促进了班组建设。二是促使基层支部组织生活、组织发展、党员管理、党费收缴，“一课三会”等基础工作进一步走上了制度化规范化的轨道。在组织发展上，坚持政治建党和从严治党相结合，通过采取提前介入考察指导、严格落实“三个70%”结构比例、发展前公示征集意见等措施，全年共发展新党员21名，为党的队伍增添 了新鲜血液；党费收缴采取建立党员工资登记台帐、收

缴对应核查措施，在保证党费按时、足额上缴的同时，增强党员的党性观念和组织纪律观念。三是创建活动促使各基层支部以“达标升级”竞赛活动为导向，对照标准，自我加压，自我完善。矿党委在班子配置、党工团活动阵地建设等方面全力为基层支部创造条件。一年来，调整支部书记8人，其中本科学历1人，大专学历3人，中专学历4人；在进一步完善五号、六号公寓综合党工团活动室的基础上，建立了洗煤厂综合党工团活动室，投资一万余元为各支部党工团活动室添置了图书和文化用品，为6个基层支部党工团活动室配备了VCD等硬件文娱活动器材。在今年集团公司“达标夺旗创效”活动表彰会上，我矿有1个支部被评为特级党支部，4个被评为一级党支部，3个被评为三级党支部，矿党委被评为“红旗党委”。实践表明，创建星级党支部活动以加强和改进党的自身建设为切入点和着力点，以星级党支部建设为载体，党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到了充分发挥，进一步探索和实践了新形势下企业党建工作的新路子。其次，通过创新活动形式，思想政治工作得到全面加强。一是加大对安全会、职代会、工作会等大型会议精神、改革措施的宣传力度。一年来，共直播大型会议活动12次，开辟电视学习专题40期，广播学习专题176期，出橱窗8期，板报22期390块，通过密集的宣传攻势，使企业的各项政策措施、改革动态及时广泛地得到传播。二是不断创新活动形式，先后举办了“学习十六大精神暨安全会、工作会知识竞赛”、“解放思想、加快发展”大讨论活动、学习“三个代表”暨安全管理制度知识竞赛，以活动促教育，增加了职工与企业同发展、共命运的信心。三是大力开展形势任务教育，共举办大型形势任务报告会6次，直接受教育人数达1200人次，两次组织科室人员集中下基层开展形势任务宣讲，使基层职工对矿面临的形势和任务有了一个比较清醒的认识。四是全面推进“全员包保、重点帮教、‘330’谈心工程”，即，实施“三个一”（一人一事一策），争做“三心人”（所有管理者争做职工的知心人、贴心人、暖心人），实现达零目标（做到包保帮教零漏洞、谈心家访零距离、全矿范围内各生产岗位不放心人员零上岗）。活动实施以来，我们重新修订了综合治理安全检查制度，对各队组安全不放心人员进行摸底，确立了64名班组长以上人员与107名不放心人员结队帮教，通过具体问题具体分析、对待、解决，切实帮助职工解决工作、生活、思想上的矛盾和困难，很好地贯彻落实了集团公司“12345”安全思想教育法。五是紧紧围绕矿安全生产经营管理中心任务，通过大张旗鼓营造氛围，跟踪报道监督引导，选树典型弘扬先进，热情讴歌了以全国优秀班组长张元宝为代表的一大批先进典型，报道了370工程、采掘衔接、洗煤生产、“双建双达”、技术创新等重点工作，凝聚了职工人心，鼓舞了职工斗志，激发了职工的工作热情，为企业的改革发展提供了强有力的思想保证。

三、加强理论学习和业务培训，提高全体职工综合素质 一是于年初制定下发学习计划，对全年学习的重点、范围、方法、措施作了明确的规定，坚持分层施教，分类指导的原则和理论联系实际的方法，确保全年理论学习工作在制度化、规范化的轨道上运行。二是重点抓住了党委中心组、副科级以上干部及队组（车间）三职队干的学习，不断提高党员干部准确判断形势、应对复杂局面、驾驭市场经济、统揽工作全局的能力。一年间共组织中心组学习21次，组织撰写论文14篇，其中3篇被山西焦煤集团企业文化建设交流会和党风廉政建设研讨会作为经验材料进行交流，并分别获得二等奖、三等奖。三是组织全矿主办以上管理人员和队组（车间）三职队干，参加了为期四天的思想政治工作脱产培训，由矿党委主要领导亲自授课，就“‘三个代表’重要思想与党的建设、新时期企业思想政治工作、企业民主管理和厂务公开、党风廉政建设与政治文明”四个课题进行专题辅导，提高了中层干部的思想政治理论水平。四是通过开办夜校，实施交叉培训，重点进行了干部业务知识和职工应知应会知识的培训，从而提高了全体员工的整体素质。五是采取基层支部组织、政工部门联点、分散学习、集中培训、统一考试的形式，加强了对广大干部职工的教育和培训，促进了知识型员工和学习型企业的加速形成。六是大力开展岗位练兵和技术比武活动，从中选出83人参加了集团公司第二届职工技能运动会，有39名职工获得了前六名的好成绩，推动了我矿的素质工程建设。

四、加强矿区文明建设，提高企业竞争实力 今年文明创建工作实现了年初确定的“投入最大、效果最好、职工群众最为满意”的目标。一年来，先后注入资金近400万元用于加强基础设施建设，投入为历年之最。围绕“十大工程”，完成具体项目30余个，其中休闲广场、矿区公路、办公园区、矿区绿化和采暖改造成为了精品工程、亮点工程。尤其是采暖改造，作为***矿的焦点、难点问题，得到了集团公司的高度重视和大力支持，通过签定责任状，保证了这一民心工程得以顺利进行。整个施工期间，矿累计投入220余万元，用工12100个，对住宅小区35栋楼、沟内工业广场、洗煤厂三大区的暖气管道进行了全面更换和维修。为了保证施工质量和进度，成立了采暖领导组和4个职能专业组，签订了项目责任书，并推行经济责任风险抵押。供暖期间，又设立了采暖办公室，安排一名专职副科长处理采暖事宜，同时特别邀请了3名离退休人员担任监督员，设立了采暖热线电话，矿科级领导24小时值班，从而确保了采暖问题的及时解决。这些项目的建设，初步改善了职工群众的生活环境和矿区的形象面貌，受到全体职工、离退休老同志和家属、学生的广泛赞誉和好评，实现了人与环境的良性互动。二是依靠上下齐心协力，在取得上半年防治非典阶段性胜利的同时，借助防非外力推动，掀起了大搞爱国卫生运动的高潮，对矿区乱搭乱建、乱堆乱放、脏乱差死角死面等老大难问题进行了综合治理，矿区环境面貌有了新的的变化。积极倡导文明新风，广泛开展了以落实防非“十条禁令”为主要内容的向不文明行为告别活动，有效规范了职工行为，提升了矿区文明水准。三是不断创新和完善企业文化内涵，继承、构建和提炼了具有***特色的企业文化，即：(1)“励精图治、锐意进取、科学管理、勇创一流”的企业精神；（2）“图难于其易、为大于其细”的经营理念；（3）“管理无漏洞，现场无隐患，个人无违章”的安全最高境界；（4）“安全责任重于泰山，安全工作永无止境，安全管理贵在落实”的安全理念；（5）“与时俱进、坚持原则、勤苦为先、追求卓越”的干部准则；（6）“只为成功想办法，不为失败找理由”的工作信条；（7）“坚持六化方向，打造星级团队”的团队理念；（8）“一切从实抓起，事事过手过目”的工作作风；（9）“诚信以质量为本，市场以诚信维系，效益靠市场提升”的质量理念；（10）“人气顺、环境美、活力强、效益高”的奋斗目标，在企业文化建设方面进行了有益的探索和实践。四是以丰富多采的文化娱乐活动为载体，激发职工群众的工作热情。元旦期间声势浩大的“挑战杯”职工拔河赛；春节期间振奋人心、催人奋进的威风锣鼓，健康向上、节日气氛浓厚的街头和舞台节目，富有现代文明气息的大型灯展和彩车；四月份开展的“迎朝阳、强体魄、增活力”全民健身月活动，六支表演队伍带动了上千人参与全民健身；五月份举办的“万众一心、众志成城、抗击非典、我们必胜”电视演讲大赛，唱出了矿区上下抗击非典的最强音；七月份举办的“激情之夏”文艺晚会、九月份举办的”天涯共此时”中秋晚会和“夕阳红”老年联欢会，十月份组织参加的“颂歌献给您”歌咏比赛，展示了形象，振奋了人心，鼓舞了士气。丰富多采的文化娱乐活动，在陶冶职工情操的同时，提高了职工家属的生活质量，焕发了全体员工为企业的改革发展积极奉献、建功立业的主人翁精神。

五、加强社会治安综合治理，促进矿区长治久安 稳定是做好一切工作的前提和保证。在稳定问题上，党组织义不容辞地承担起第一责任。一是全面推行治安联防责任制，改变由保卫部门单打独斗为依靠广大职工群众实行群防群治的工作格局，与五管要害部门和其他重点单位签定了治安联防责任书 37份，做到了分口把关、守土有责，确保这些单位全年未发生任何事故。二是始终保持严打态势，深入开展煤场整顿、打击流氓地痞酗酒滋事等专项斗争，提请霍东公安分局，拘留了长期敲诈勒索队干的***村民刘四平，并依法提起诉讼，增强了保卫工作的震慑力，保护了矿区一方平安。三是加大矛盾排查调处力度，密切注视掌握93年前退休、有偿解除劳动合同人员及内退职工思想动态，加强答疑解惑、政策引导和群体疏导，采取得力措施，尽最大可能杜绝集体越级上访，避免造成不良影响。四是加强信访工作，畅通信访渠道，及时了解、掌握和处理影响矿区稳定的问题，将各种矛盾消灭在萌芽状态。五是在全面排查掌握矿区各种教会基本情况的基础上，采取果断措施，依法取缔了矿区内存在的邪教组织——主耶和华子老师教，对其教徒拘留6人，治安警告9人，劳教1人，坚决抵制了反科学、反人类文化糟粕的侵蚀。六是加强保卫队伍的整顿建设，开展了“三项整顿”和教育，学习贯彻“五条禁令”，健全了18项工作制度，充实完善“三会八队”群防群治队伍组织，清理不合格人员7人，处理违纪人员13人次，提高了治安人员文明执法意识和治安队伍的整体形象。七是大力开展扶贫解困送温暖活动，全年共发放慰问救济金50510元，为困难职工子女代付学费14724元。八是加强了党员“一区两无”、岗员网员群众监督、女工协管二道防线等项工作，在推动矿安全生产的同时，维护了职工群众的最大利益，促进了矿区长治久安。六、二00三年党委工作存在的问题

1、政治敏锐性、警觉性差，基层组织作用发挥不充分，以致一段时间内非法邪教在矿区活动猖獗，虽然在采取果断措施后，迅速控制了事态发展，但还是给集团公司政治声誉造成恶劣影响，教训深刻。

2、民主管理、群众监督的作用还未得到充分发挥，个别队干在工资分配上还存在以权谋私的现象，损害了职工群众的切身利益，给***矿的党风、矿风带来了不良影响。

3、开展活动流于形式，离真正贴近实际、贴近基层的要求还有一定距离，依靠“灵魂促动”的基础还不可靠。

4、政工队伍素质较低，爱岗、敬业精神差，主动创新工作不够，工作积极性还不高。七、二00四年党委工作的重点及思路

（一）二00四年党委工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，紧跟集团公司发展战略，把握改革方向，履行基本职责，匡正***风气，促进效益提高，维护群众利益，确保矿区稳定，实施“5221”党建系统工程，为集团公司做强做大作出积极贡献。

（二）二00四年党委工作目标概括为“5221”。即：五加强、两深化、两开展、一落实

（三）工作重点及思路

1、加强五项建设（1）加强干部作风建设 首先，要引导各级干部树立领导就是责任、管理就是服务的观念，认识到领导就必须操心负责，做到生产指挥到现场，管理服务到基层，形成指挥靠前、服务到位的工作理念。其次，在机关科室推行“首问负责制”，即职工群众解决问题办事情，进了哪个科室的门，哪个科室的工作人员要不推不靠，是本部门的事情马上办，不是本部门的事情要亲自领到相关科室，说明情况，陈述问题，以此杜绝“门难进、脸难看、事难办”的衙门作风。第三，在对干部的思想教育和强化监督上很下功夫。要结合新的形势和干部的思想实际，通过经常性的思想教育和必要的集中学习教育，切实解决干部从思想上入党的问题。矿级领导班子仍然以中心组学习为主进行，坚持一个月学习2次，保证学习时间和效果。中层干部的学习在提倡自学的基础上，通过专题研讨、报告、讲座等多种形式，加强政工理论、经济管理、业务技术、法律知识、现代企业数字化、信息化等方面的学习，提高他们的综合素质。第四要对干部职权的行使、权利的运用进行全方位、全过程的监督，既接受自上而下的监督，又接受自下而上的监督，形成完善的监督机制，增强监督的约束力和实效性，以此规范干部的行为，促进干部作风的好转。第五要继续深化“1221”廉政建设工作格局，坚持“一个月检查剖析两个队工资分配、检查两次‘四公开、四上墙’，一个季度检查一次收费及罚没款”制度不动摇。继续严格执行***干部“三不纪律”，从而树

立干部的良好形象。（2）加强党的自身建设 一是继续推行“创建星级党支部”活动，进一步强化基层党支部建设。二是高度重视政工队伍建设与企业发展不相适应的问题。选拔年轻优秀人才充实队伍，努力创造一个有利于政工队伍健康成长的良好氛围。三是抓好党员“一区两无”活动，在与安全不放心人接对子、谈心家访“心连心”、排查思想隐患等方面发挥好党员的表率作用。四是把好党员入口关。在发展党员过程中要严格执行“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，加大对入党积极分子的培养考核力度，进一步落实发展党员公示制，杜绝把不合格者吸收到党员队伍中来。同时畅通党员出口关，对那些意志薄弱者、不执行的党的纪律者、拒不参加组织生活和不缴纳党费者、参与邪教组织和封建迷信活动者、违纪违法者以及丧失党员基本条件者，要坚决依据有关规定予以清除，保持党员队伍的先进性和纯洁性。（3）加强企业文化建设 我们已经构筑了自己的企业文化内容，下一步的工作重点是在实践过程中有效发挥企业文化的作用。首先通过学习、宣传、培训、考试等形式，使广大干部职工掌握其内容，领会其实质，在潜移默化中统一价值观念，规范操作行为。其次，弘扬与时俱进精神，根据形势的变化，不断改变或增添新的内容，使我们企业文化的内涵更为丰富。特别是注重以“安全第一”为灵魂的企业安全文化建设，真正为安全生产提供强有力的思想基础。第三，要重视发挥文体活动的作用。文体活动是构成企业文化的一个重要组成部分，在一定程度上也能展现企业的外部形象，体现职工的精神面貌。我们要通过正确引导和创造条件，吸引更多的人从麻将桌、扑克摊上走下来，积极投身到文明健康的活动中，提升矿区文明水准。要把形势任务教育、安全文化教育融入寓教于乐的、灵活有效的、丰富多采的活动之中，增强企业文化的影响力。第四，加强文化队伍、阵地建设。组建各种文体协会，充实队伍，夯实基础。加强党工团活动室、职工文化活动中心、图书室、黑板报等阵地建设，为职工开展活动创造条件。（4）加强文明单位建设。一是文明创建工作坚持高境界、求实效的工作原则，突出解决职工生产、生活中的实际问题，重点抓好高层吃水、乙型区硬化、矿区外公路建设、洗煤厂的绿化美化和斜井口防雨棚的修建等项目的治理达标，为职工群众创造美好的生活生产环境。二是积极推进政治文明建设，推行以公开、公正为前提的干部选拔竞争机制和中层干部离任审计制度；加强民主管理，进一步引深民主管理六项制度，搞好一季一次的企务公开和一月一次的队务公开检查，坚持作为矿考核会内容，每月由工会负责考核通报；坚持职工代表月工作汇报制度，要求每位代表一月填写一次汇报卡，有效发挥职工代表在职代会闭会期间的作用。（5）加强职工队伍建设 从提高企业可持续发展的战略高度充分认识培养学习型员工和加速形成学习型企业的重要意义。在实际工作中，一是要把《公民道德建设实施纲要》作为培育“四有”职工提升队伍素质的重点工作来抓，加强职业道德、社会公德、家庭美德建设，在适当时期要进行一次《纲要》内容掌握的考试，检验学习效果。二是深入贯彻《新世纪素质工程建设》。结合***实际，制定实施细则，健全考核制度和激励机制，促进干部职工素质的提高。三是深入实际，深化以“双建双达”为核心的星级班组建设，培养一支特别能战斗的职工队伍。四是抓好岗网员、协管员队伍建设，在安全生产中充分发挥群众监督作用，促进安全生产工作的健康发展。

2、深化两项活动（1）深化星级支部创建活动 一是在创建活动的内容上要再研究，再斟酌，去掉那些解决不了实际问题的、缺乏针对性和实效性的内容，给基层支部减负。二是在运作机制上要再研究，例如安全综治旬检能否与星级支部评星定级考核有机结合起来，避免重复检查，给支部书记腾出时间抓落实。三是健全激励机制，通过奖优罚劣，促进支部工作积极性。四是加强对支部书记的专题培训。因人员变动等原因，新上任的支部书记人数不少，计划在年初对所有支部书记进行一次专题培训，以利快速进入角色，争取工作主动。五是在上半年举办 “创建星级党支部”研讨交流会，总结工作，交流经验，选树典型，引导示范，通过进一步引深创建活动，努力把基层党支部建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推行者和实践者，建设成为凝聚党心民心、保障安全生产、促进经营管理的坚强战斗堡垒。（2）深化全员包保、重点帮教“330”谈心活动 为进一步贯彻落实集团公司建设企业安全文化、消除安全思想隐患的“12345”安全思想教育法，我们要把“全员包保、重点帮教、‘330’谈心活动”作为做好安全思想政治工作的主要载体和平台。下一步的工作重点是提高各个环节的运行质量。一是提高帮教者的自身素质，使他们无论在业务上、作风上都应成为帮教对象学习的榜样，这样才能服人，才能提高帮教效果。二是要制定详细具体的工作标准，健全考核制度，引入公开排名竞争机制，在落实责任制上下功夫，避免思想动态分析会等活动流于形式，真正实现三个达“零”目标（即：做到包保帮教零漏洞、谈心家访零距离、全矿范围内各生产岗位不放心人员零上岗）。三是发挥党支部的战斗堡垒作用和党员模范作用，在切实帮助职工解决生活、生产中的实际问题上下大功夫，建设以“安全第一”为灵魂的企业安全文化，消除人为的安全思想隐患根源，依靠思想政治工作的“灵魂促动”，从根本上为安全生产打下坚实基础。

3、开展两项教育（1）开展改革发展形势教育 2004年，集团公司即将跨入千万吨级大型煤炭企业行列，改革发展任务非常艰巨。给广大干部职工讲清企业面临的形势与任务，明确努力方向，对于正确理解和贯彻落实企业制定的各项政策有着十分重要的意义

第二篇：2015煤矿党委工作汇报

2015煤矿党委工作汇报

尊敬的集团公司领导： 二00三年，在集团公司党委的正确领导下，***矿党委以“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，继续遵循“参与决策、保证执行、党要管党、党管稳定、党管风气”的基本工作格局，以提高企业可持续发展能力，全面建设“顺而美、强而高”的新***为主题，以实现“5221”党建工作目标，加强和改进党的建设，促进改革发展为重点，在今年一手抓非典防治、一手抓生产经营的特殊背景下，团结带领全体党员干部和职工群众，积极进取，奋力拼搏，夺取了安全生产平稳有序、经济运行质量不断提升、矿区面貌焕然一新、职工队伍斗志昂扬、党建工作与经营管理欣欣向荣协调发展的全面胜利。下面分七个方面向各位领导进行汇报。

基本情况：全矿共有党员505人，其中预备党员21人，离退休党员174人（矿外居住105人）；全矿共有党支部38个，其中设支委会的16个，不设支委会的22个；全矿共有党小组33个。

一、加强干部作风建设，带动矿风根本好转

干部作风事关人心向背。今年以来，矿党委始终将干部作风建设作为改进党风建设的关键和主导，工作中突出了以下几个重点。

一是大力开展干部作风整顿，狠刹“吃喝漂浮、好人主义、推诿扯皮”三股歪风，将此作为整顿工作的一项重要内容，由纪委在每月考核会上进行通报，考核结果与每个干部的收入直接挂钩。通过整顿，净化了矿区风气，增强了干部责任心，改善了在职工群众中的形象。

二是坚持召开领导班子民主生活会。矿级领导班子是全矿干部职工的“上梁”，“上梁”正不正，对于带动整个矿风的好转至关重要。在七月三十日的民主生活会上，班子成员相互交流、沟通，开诚布公，自我剖析，勇于开展批评与自我批评，使这次会议成为了一个分析矛盾、抓住关键、统一思想、凝聚力量的动员会。在会后的十天时间内先后解决了职工提出的“制定和推行班中餐市场化运行机制以提高班中餐质量”等八件深入人心的实事，受到职工群众的称赞，“管理就是服务”、“群众利益无小事”等理念已经成为班子成员的共识。

三是加强廉政建设工作，坚持“1221”廉政建设工作格局，即一个月检查剖析两个队工资分配，检查两次“四公开、四上墙”，一个季度检查一次收费及罚没款。健全了五项制度，加大了企务公开和效能监察，推行阳光作业法。坚持刹风查案，及时查处违纪案件，对4名队干给予了党内警告和行政警告处分，5名联责人员做出了公开检查，共处罚8人1500元，2人调离岗位，1人下岗待业，有效地促进了干部作风的好转。

四是按照“保证目标，考核进步，比赛成果，引导变革”的总体要求，由组织人事部门实施了中层干部月度赛马考核机制，对科级干部的考核内容包括本职业务、部门考核、安全绩效、下井下现场、下基层办实事、联点包队、交办任务等十项内容。对三职队干划分采煤、开掘、井下辅助、地面单位、洗煤生产五大序列，考核内容包括本职业务、生产任务、安全绩效等八项内容，充分体现了客观、公正的原则，通过严格考核和公示排名，考核科级干部252人次，队干372人次，兑现奖励16000余元，处罚9000余元，真正触动了科队两级干部的面子和票子，实现了正面教育引导和管理考核的有机结合，促进了各级干部眼睛向下看、身子向下沉、工作向下做的“三个向下”工作作风的形成，带动了矿风的逐步好转。特别是在六月份“安全生产月”活动中，紧紧抓住转变干部作风这个突破口，有效克服了在干部职工队伍中滋生的麻痹大意、自以为是、盲目乐观、骄傲自满思想，巩固了矿安全生产的良好局面，确保矿“双过半”目标的实现。当前，在应对电力危机的特殊时期，依然强调领导带头，以身作则，做出表率，并以此推动各项管理的全面升级，促进全年工作目标的圆满实现。五是严格执行干部“三不纪律”，即不签字的钱一分不拿，不是集体发的物品一律不要，不该吃的饭局一概不去，以良好的干部形象，带动矿风向好的方向发展。

二、加强党的自身建设，带动思想政治工作创新发展 首先，通过创新工作机制，赋予了党建工作新的生命力。今年以来，我们在认真总结“达标夺旗创效”活

第三篇：煤矿党委工作汇报

尊敬的集团公司领导：

二00三年，在集团公司党委的正确领导下，***矿党委以“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，继续遵循“参与决策、保证执行、党要管党、党管稳定、党管风气”的基本工作格局，以提高企业可持续发展能力，全面建设“顺而美、强而高”的新***为主题，以实现“5221”党建工作目标，加强和改进党的建设，促进改革发展为重点，在今年一手抓非典防治、一手抓生产经营的特殊背景下，团结带领全体党员干部和职工群众，积极进取，奋力拼搏，夺取了安全生产平稳有序、经济运行质量不断提升、矿区面貌焕然一新、职工队伍斗志昂扬、党建工作与经营管理欣欣向荣协调发展的全面胜利。下面分七个方面向各位领导进行汇报。基本情况：全矿共有党员505人，其中预备党员21人，离退休党员174人（矿外居住105人）；全矿共有党支部38个，其中设支委会的16个，不设支委会的22个；全矿共有党小组33个。

一、加强干部作风建设，带动矿风根本好转

干部作风事关人心向背。今年以来，矿党委始终将干部作风建设作为改进党风建设的关键和主导，工作中突出了以下几个重点。一是大力开展干部作风整顿，狠刹“吃喝漂浮、好人主义、推诿扯皮”三股歪风，将此作为整顿工作的一项重要内容，由纪委在每月考核会上进行通报，考核结果与每个干部的收入直接挂钩。通过整顿，净化了矿区风气，增强了干部责任心，改善了在职工群众中的形象。二是坚持召开领导班子民主生活会。矿级领导班子是全矿干部职工的“上梁”，“上梁”正不正，对于带动整个矿风的好转至关重要。在七月三十日的民主生活会上，班子成员相互交流、沟通，开诚布公，自我剖析，勇于开展批评与自我批评，使这次会议成为了一个分析矛盾、抓住关键、统一思想、凝聚力量的动员会。在会后的十天时间内先后解决了职工提出的“制定和推行班中餐市场化运行机制以提高班中餐质量”等八件深入人心的实事，受到职工群众的称赞，“管理就是服务”、“群众利益无小事”等理念已经成为班子成员的共识。三是加强廉政建设工作，坚持“1221”廉政建设工作格局，即一个月检查剖析两个队工资分配，检查两次“四公开、四上墙”，一个季度检查一次收费及罚没款。健全了五项制度，加大了企务公开和效能监察，推行阳光作业法。坚持刹风查案，及时查处违纪案件，对4名队干给予了党内警告和行政警告处分，5名联责人员做出了公开检查，共处罚8人1500元，2人调离岗位，1人下岗待业，有效地促进了干部作风的好转。四是按照“保证目标，考核进步，比赛成果，引导变革”的总体要求，由组织人事部门实施了中层干部月度赛马考核机制，对科级干部的考核内容包括本职业务、部门考核、安全绩效、下井下现场、下基层办实事、联点包队、交办任务等十项内容。对三职队干划分采煤、开掘、井下辅助、地面单位、洗煤生产五大序列，考核内容包括本职业务、生产任务、安全绩效等八项内容，充分体现了客观、公正的原则，通过严格考核和公示排名，考核科级干部252人次，队干372人次，兑现奖励16000余元，处罚9000余元，真正触动了科队两级干部的面子和票子，实现了正面教育引导和管理考核的有机结合，促进了各级干部眼睛向下看、身子向下沉、工作向下做的“三个向下”工作作风的形成，带动了矿风的逐步好转。特别是在六月份“安全生产月”活动中，紧紧抓住转变干部作风这个突破口，有效克服了在干部职工队伍中滋生的麻痹大意、自以为是、盲目乐观、骄傲自满思想，巩固了矿安全生产的良好局面，确保矿“双过半”目标的实现。当前，在应对电力危机的特殊时期，依然强调领导带头，以身作则，做出表率，并以此推动各项管理的全面升级，促进全年工作目标的圆满实现。五是严格执行干部“三不纪律”，即不签字的钱一分不拿，不是集体发的物品一律不要，不该吃的饭局一概不去，以良好的干部形象，带动矿风向好的方向发展。

二、加强党的自身建设，带动思想政治工作创新发展

首先，通过创新工作机制，赋予了党建工作新的生命力。今年以来，我们在认真总结“达标夺旗创效”活动的基础上，以全面提高基层党支部的战斗堡垒作用为出发点，推出并开展了“创建星级党支部”活动，把党支部工作集中为凝聚星、安平星、素质星、廉政星、效益星五大部分，实行月检季评，加大安全质量、生产任务、经营管理、成本效益、廉政建设、文明创建、政工工作、治安稳定等方面内容的考核力度。确定创建理念：贴近基层有效，创新活动求实，工作细致认真，两个文明共进；创建原则：中心下移，突出效果，考核精细，激励明显；创建目标：创建星级支部，培育团队精神，整体素质提高，竞争实力强劲。以突出实效性、为基层支部减负为出发点，将支部工作浓缩为一本一册（即党支部书记工作手册和创建星级党支部记录本）。在集团公司党委的高度重视和大力支持下，矿党委精心培育实践，创建活动成效显著：一是促进

了基层单位班子“一岗两责”责任制的落实和基层队组凝聚力、战斗力的全面升级，强化了基层支部班子、队伍和作风三项建设，发挥了团队精神，促进了班组建设。二是促使基层支部组织生活、组织发展、党员管理、党费收缴，“一课三会”等基础工作进一步走上了制度化规范化的轨道。在组织发展上，坚持政治建党和从严治党相结合，通过采取提前介入考察指导、严格落

实“三个70”结构比例、发展前公示征集意见等措施，全年共发展新党员21名，为党的队伍增添

了新鲜血液；党费收缴采取建立党员工资登记台帐、收缴对应核查措施，在保证党费按时、足额上缴的同时，增强党员的党性观念和组织纪律观念。三是创建活动促使各基层支部以“达标升级”竞赛活动为导向，对照标准，自我加压，自我完善。矿党委在班子配置、党工团活动阵地建设等方面全力为基层支部创造条件。一年来，调整支部书记8人，其中本科学历1人，大专学历3人，中专学历4人；在进一步完善五号、六号公寓综合党工团活动室的基础上，建立了洗煤厂综合党工团活动室，投资一万余元为各支部党工团活动室添置了图书和文化用品，为6个基层支部党工团活动室配备了VCD等硬件文娱活动器材。在今年集团公司“达标夺旗创效”活动表彰会上，我矿有1个支部被评为特级党支部，4个被评为一级党支部，3个被评为三级党支部，矿党委被评为“红旗党委”。实践表明，创建星级党支部活动以加强和改进党的自身建设为切入点和着力点，以星级党支部建设为载体，党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到了充分发挥，进一步探索和实践了新形势下企业党建工作的新路子。

其次，通过创新活动形式，思想政治工作得到全面加强。一是加大对安全会、职代会、工作会等大型会议精神、改革措施的宣传力度。一年来，共直播大型会议活动12次，开辟电视学习专题40期，广播学习专题176期，出橱窗8期，板报22期390块，通过密集的宣传攻势，使企业的各项政策措施、改革动态及时广泛地得到传播。二是不断创新活动形式，先后举办了“学习十六大精神暨安全会、工作会知识竞赛”、“解放思想、加快发展”大讨论活动、学习“三个代表”暨安全管理制度知识竞赛，以活动促教育，增加了职工与企业同发展、共命运的信心。三是大力开展形势任务教育，共举办大型形势任务报告会6次，直接受教育人数达1200人次，两次组织科室人员集中下基层开展形势任务宣讲，使基层职工对矿面临的形势和任务有了一个比较清醒的认识。四是全面推进“全员包保、重点帮教、‘330’谈心工程”，即，实施“三个一”（一人一事一策），争做“三心人”（所有管理者争做职工的知心人、贴心人、暖心人），实现达零目标（做到包保帮教零漏洞、谈心家访零距离、全矿范围内各生产岗位不放心人员零上岗）。活动实施以来，我们重新修订了综合治理安全检查制度，对各队组安全不放心人员进行摸底，确立了64名班组长以上人员与107名不放心人员结队帮教，通过具体问题具体分析、对待、解决，切实帮助职工解决工作、生活、思想上的矛盾和困难，很好地贯彻落实了集团公司“12345”安全思想教育法。五是紧紧围绕矿安全生产经营管理中心任务，通过大张旗鼓营造氛围，跟踪报道监督引导，选树典型弘扬先进，热情讴歌了以全国优秀班组长张元宝为代表的一大批先进典型，报道了370工程、采掘衔接、洗煤生产、“双建双达”、技术创新等重点工作，凝聚了职工人心，鼓舞了职工斗志，激发了职工的工作热情，为企业的改革发展提供了强有力的思想保证。

三、加强理论学习和业务培训，提高全体职工综合素质

一是于年初制定下发学习计划，对全年学习的重点、范围、方法、措施作了明确的规定，坚持分层施教，分类指导的原则和理论联系实际的方法，确保全年理论学习工作在制度化、规范化的轨道上运行。二是重点抓住了党委中心组、副科级以上干部及队组（车间）三职队干的学习，不断提高党员干部准确判断形势、应对复杂局面、驾驭市场经济、统揽工作全局的能力。一年间共组织中心组学习21次，组织撰写论文14篇，其中3篇被山西焦煤集团企业文化建设交流会和党风廉政建设研讨会作为经验材料进行交流，并分别获得二等奖、三等奖。三是组织全矿主办以上管理人员和队组（车间）三职队干，参加了为期四天的思想政治工作脱产培训，由矿党委主要领导亲自授课，就“‘三个代表’重要思想与党的建设、新时期企业思想政治工作、企业民主管理和厂务公开、党风廉政建设与政治文明”四个课题进行专题辅导，提高了中层干部的思想政治理论水平。四是通过开办夜校，实施交叉培训，重点进行了干部业务知识和职工应知应会知识的培训，从而提高了全体员工的整体素质。五是采取基层支部组织、政工部门联点、分散学习、集中培训、统一考试的形式，加强了对广大干部职工的教育和培训，促进了知识型员工和学习型企业的加速形成。六是大力开展岗位练兵和技术比武活动，从中选出83人参加了集团公司第二届职工技能运动会，有39名职工获得了前六名的好成绩，推动了我矿的素质工程建设。

四、加强矿区文明建设，提高企业竞争实力

今年文明创建工作实现了年初确定的“投入最大、效果最好、职工群众最为满意”的目标。一年来，先后注入资金近400万元用于加强基础设施建设，投入为历年之最。围绕“十大工程”，完成具体项目30余个，其中休闲广场、矿区公路、办公园区、矿区绿化和采暖改造成为了精品工程、亮点工程。尤其是采暖改造，作为***矿的焦点、难点问题，得到了集团公司的高度重视和大力支持，通过签定责任状，保证了这一民心工程得以顺利进行。整个施工期间，矿累计投入220余万元，用工12100个，对住宅小区35栋楼、沟内工业广场、洗煤厂三大区的暖气管道进行了全面更换和维修。为了保证施工质量和进度，成立了采暖领导组和4个职能专业组，签订了项目责任书，并推行经济责任风险抵押。供暖期间，又设立了采暖办公室，安排一名专职副科长处理采暖事宜，同时特别邀请了3名离退休人员担任监督员，设立了采暖热线电话，矿科级领导24小时值班，从而确保了采暖问题的及时解决。这些项目的建设，初步改善了职工群众的生活环境和矿区的形象面貌，受到全体职工、离退休老同志和家属、学生的广泛赞誉和好评，实现了人与环境的良性互动。二是依靠上下齐心协力，在取得上半年防治非典阶段性胜利的同时，借助防非外力推动，掀起了大搞爱国卫生运动的高潮，对矿区乱搭乱建、乱堆乱放、脏乱差死角死面等老大难问题进行了综合治理，矿区环境面貌有了新的的变化。积极倡导文明新风，广泛开展了以落实防非“十条禁令”为主要内容的向不文明行为告别活动，有效规范了职工行为，提升了矿区文明水准。三是不断创新和完善企业文化内涵，继承、构建和提炼了具有***特色的企业文化，即：(1)“励精图治、锐意进取、科学管理、勇创一流”的企业精神；（2）“图难于其易、为大于其细”的经营理念；（3）“管理无漏洞，现场无隐患，个人无违章”的安全最高境界；（4）“安全责任重于泰山，安全工作永无止境，安全管理贵在落实”的安全理念；（5）“与时俱进、坚持原则、勤苦为先、追求卓越”的干部准则；（6）“只为成功想办法，不为失败找理由”的工作信条；（7）“坚持六化方向，打造星级团队”的团队理念；（8）“一切从实抓起，事事过手过目”的工作作风；（9）“诚信以质量为本，市场以诚信维系，效益靠市场提升”的质量理念；（10）“人气顺、环境美、活力强、效益高”的奋斗目标，在企业文化建设方面进行了有益的探索和实践。四是以丰富多采的文化娱乐活动为载体，激发职工群众的工作热情。元旦期间声势浩大的“挑战杯”职工拔河赛；春节期间振奋人心、催人奋进的威风锣鼓，健康向上、节日气氛浓厚的街头和舞台节目，富有现代文明气息的大型灯展和彩车；四月份开展的“迎朝阳、强体魄、增活力”全民健身月活动，六支表演队伍带动了上千人参与全民健身；五月份举办的“万众一心、众志成城、抗击非典、我们必胜”电视演讲大赛，唱出了矿区上下抗击非典的最强音；七月份举办的“激情之夏”文艺晚会、九月份举办的”天涯共此时”中秋晚会和“夕阳红”老年联欢会，十月份组织参加的“颂歌献给您”歌咏比赛，展示了形象，振奋了人心，鼓舞了士气。丰富多采的文化娱乐活动，在陶冶职工情操的同时，提高了职工家属的生活质量，焕发了全体员工为企业的改革发展积极奉献、建功立业的主人翁精神。

五、加强社会治安综合治理，促进矿区长治久安

稳定是做好一切工作的前提和保证。在稳定问题上，党组织义不容辞地承担起第一责任。一是全面推行治安联防责任制，改变由保卫部门单打独斗为依靠广大职工群众实行群防群治的工作格局，与五管要害部门和其他重点单位签定了治安联防责任书37份，做到了分口把关、守土有责，确保这些单位全年未发生任何事故。二是始终保持严打态势，深入开展煤场整顿、打击流氓地痞酗酒滋事等专项斗争，提请霍东公安分局，拘留了长期敲诈勒索队干的***村民刘四平，并依法提起诉讼，增强了保卫工作的震慑力，保护了矿区一方平安。三是加大矛盾排查调处力度，密切注视掌握93年前退休、有偿解除劳动合同人员及内退职工思想动态，加强答疑解惑、政策引导和群体疏导，采取得力措施，尽最大可能杜绝集体越级上访，避免造成不良影响。四是加强信访工作，畅通信访渠道，及时了解、掌握和处理影响矿区稳定的问题，将各种矛盾消灭在萌芽状态。五是在全面排查掌握矿区各种教会基本情况的基础上，采取果断措施，依法取缔了矿区内存在的邪教组织——主耶和华子老师教，对其教徒拘留6人，治安警告9人，劳教1人，坚决抵制了反科学、反人类文化糟粕的侵蚀。六是加强保卫队伍的整顿建设，开展了“三项整顿”和教育，学习贯彻“五条禁令”，健全了18项工作制度，充实完善“三会八队”群防群治队伍组织，清理不合格人员7人，处理违纪人员13人次，提高了治安人员文明执法意识和治安队伍的整体形象。七是大力开展扶贫解困送温暖活动，全年共发放慰问救济金50510元，为困难职工子女代付学费14724元。八是加强了党员“一区两无”、岗员网员群众监督、女工协管二道防线等项工作，在推动矿安全生产的同时，维护了职工群众的最大利益，促进了矿区长治久安。

六、二00三年党委工作存在的问题

1、政治敏锐性、警觉性差，基层组织作用发挥不充分，以致一段时间内非法邪教在矿区活动猖獗，虽然在采取果断措施后，迅速控制了事态发展，但还是给集团公司政治声誉造成恶劣影响，教训深刻。

2、民主管理、群众监督的作用还未得到充分发挥，个别队干在工资分配上还存在以权谋私的现象，损害了职工群众的切身利益，给***矿的党风、矿风带来了不良影响。

3、开展活动流于形式，离真正贴近实际、贴近基层的要求还有一定距离，依靠“灵魂促动”的基础还不可靠。

4、政工队伍素质较低，爱岗、敬业精神差，主动创新工作不够，工作积极性还不高。

七、二00四年党委工作的重点及思路

（一）二00四年党委工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，紧跟集团公司发展战略，把握改革方向，履行基本职责，匡正***风气，促进效益提高，维护群众利益，确保矿区稳定，实施“5221”党建系统工程，为集团公司做强做大作出积极贡献。

（二）二00四年党委工作目标概括为“5221”。即：五加强、两深化、两开展、一落实

（三）工作重点及思路

1、加强五项建设

（1）加强干部作风建设

首先，要引导各级干部树立领导就是责任、管理就是服务的观念，认识到领导就必须操心负责，做到生产指挥到现场，管理服务到基层，形成指挥靠前、服务到位的工作理念。其次，在机关科室推行“首问负责制”，即职工群众解决问题办事情，进了哪个科室的门，哪个科室的工作人员要不推不靠，是本部门的事情马上办，不是本部门的事情要亲自领到相关科室，说明情况，陈述问题，以此杜绝“门难进、脸难看、事难办”的衙门作风。第三，在对干部的思想教育和强化监督上很下功夫。要结合新的形势和干部的思想实际，通过经常性的思想教育和必要的集中学习教育，切实解决干部从思想上入党的问题。矿级领导班子仍然以中心组学习为主进行，坚持一个月学习2次，保证学习时间和效果。中层干部的学习在提倡自学的基础上，通过专题研讨、报告、讲座等多种形式，加强政工理论、经济管理、业务技术、法律知识、现代企业数字化、信息化等方面的学习，提高他们的综合素质。第四要对干部职权的行使、权利的运用进行全方位、全过程的监督，既接受自上而下的监督，又接受自下而上的监督，形成完善的监督机制，增强监督的约束力和实效性，以此规范干部的行为，促进干部作风的好转。第五要继续深化“1221”廉政建设工作格局，坚持“一个月检查剖析两个队工资分配、检查两次‘四公开、四上墙’，一个季度检查一次收费及罚没款”制度不动摇。继续严格执行***干部“三不纪律”，从而树立干部的良好形象。

（2）加强党的自身建设

一是继续推行“创建星级党支部”活动，进一步强化基层党支部建设。二是高度重视政工队伍建设与企业发展不相适应的问题。选拔年轻优秀人才充实队伍，努力创造一个有利于政工队伍健康成长的良好氛围。三是抓好党员“一区两无”活动，在与安全不放心人接对子、谈心家访“心连心”、排查思想隐患等方面发挥好党员的表率作用。四是把好党员入口关。在发展党员过程中要严格执行“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，加大对入党积极分子的培养考核力度，进一步落实发展党员公示制，杜绝把不合格者吸收到党员队伍中来。同时畅通党员出口关，对那些意志薄弱者、不执行的党的纪律者、拒不参加组织生活和不缴纳党费者、参与邪教组织和封建迷信活动者、违纪违法者以及丧失党员基本条件者，要坚决依据有关规定予以清除，保持党员队伍的先进性和纯洁性。

（3）加强企业文化建设

我们已经构筑了自己的企业文化内容，下一步的工作重点是在实践过程中有效发挥企业文化的作用。首先通过学习、宣传、培训、考试等形式，使广大干部职工掌握其内容，领会其实质，在潜移默化中统一价值观念，规范操作行为。其次，弘扬与时俱进精神，根据形势的变化，不断改变或增添新的内容，使我们企业文化的内涵更为丰富。特别是注重以“安全第一”为灵魂的企业安全文化建设，真正为安全生产提供强有力的思想基础。第三，要重视发挥文体活动的作用。文体活动是构成企业文化的一个重要组成部分，在一定程度上也能展现企业的外部形象，体现职工的精神面貌。我们要通过正确引导和创造条件，吸引更多的人从麻将桌、扑克摊上走下来，积极投身到文明健康的活动中，提升矿区文明水准。要把形势任务教育、安全文化教育融入寓教于乐的、灵活有效的、丰富多采的活动之中，增强企业文化的影响力。第四，加强文化队伍、阵地建设。组建各种文体协会，充实队伍，夯实基础。加强党工团活动室、职工文化活动中心、图书室、黑板报等阵地建设，为职工开展活动创造条件。

（4）加强文明单位建设。

一是文明创建工作坚持高境界、求实效的工作原则，突出解决职工生产、生活中的实际问题，重点抓好高层吃水、乙型区硬化、矿区外公路建设、洗煤厂的绿化美化和斜井口防雨棚的修建等项目的治理达标，为职工群众创造美好的生活生产环境。二是积极推进政治文明建设，推行以公开、公正为前提的干部选拔竞争机制和中层干部离任审计制度；加强民主管理，进一步引深民主管理六项制度，搞好一季一次的企务公开和一月一次的队务公开检查，坚持作为矿考核会内容，每月由工会负责考核通报；坚持职工代表月工作汇报制度，要求每位代表一月填写一次汇报卡，有效发挥职工代表在职代会闭会期间的作用。

（5）加强职工队伍建设

从提高企业可持续发展的战略高度充分认识培养学习型员工和加速形成学习型企业的重要意义。在实际工作中，一是要把《公民道德建设实施纲要》作为培育“四有”职工提升队伍素质的重点工作来抓，加强职业道德、社会公德、家庭美德建设，在适当时期要进行一次《纲要》内容掌握的考试，检验学习效果。二是深入贯彻《新世纪素质工程建设》。结合***实际，制定实施细则，健全考核制度和激励机制，促进干部职工素质的提高。三是深入实际，深化以“双建双达”为核心的星级班组建设，培养一支特别能战斗的职工队伍。四是抓好岗网员、协管员队伍建设，在安全生产中充分发挥群众监督作用，促进安全生产工作的健康发展。

2、深化两项活动

（1）深化星级支部创建活动

一是在创建活动的内容上要再研究，再斟酌，去掉那些解决不了实际问题的、缺乏针对性和实效性的内容，给基层支部减负。二是在运作机制上要再研究，例如安全综治旬检能否与星级支部评星定级考核有机结合起来，避免重复检查，给支部书记腾出时间抓落实。三是健全激励机制，通过奖优罚劣，促进支部工作积极性。四是加强对支部书记的专题培训。因人员变动等原因，新上任的支部书记人数不少，计划在年初对所有支部书记进行一次专题培训，以利快速进入角色，争取工作主动。五是在上半年举办“创建星级党支部”研讨交流会，总结工作，交流经验，选树典型，引导示范，通过进一步引深创建活动，努力把基层党支部建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推行者和实践者，建设成为凝聚党心民心、保障安全生产、促进经营管理的坚强战斗堡垒。

（2）深化全员包保、重点帮教“330”谈心活动

为进一步贯彻落实集团公司建设企业安全文化、消除安全思想隐患的“12345”安全思想教育法，我们要把“全员包保、重点帮教、‘330’谈心活动”作为做好安全思想政治工作的主要载体和平台。下一步的工作重点是提高各个环节的运行质量。一是提高帮教者的自身素质，使他们无论在业务上、作风上都应成为帮教对象学习的榜样，这样才能服人，才能提高帮教效果。二是要制定详细具体的工作标准，健全考核制度，引入公开排名竞争机制，在落实责任制上下功夫，避免思想动态分析会等活动流于形式，真正实现三个达“零”目标（即：做到包保帮教零漏洞、谈心家访零距离、全矿范围内各生产岗位不放心人员零上岗）。三是发挥党支部的战斗堡垒作用和党员模范作用，在切实帮助职工解决生活、生产中的实际问题上下大功夫，建设以“安全第一”为灵魂的企业安全文化，消除人为的安全思想隐患根源，依靠思想政治工作的“灵魂促动”，从根本上为安全生产打下坚实基础。

3、开展两项教育

（1）开展改革发展形势教育

2004年，集团公司即将跨入千万吨级大型煤炭企业行列，改革发展任务非常艰巨。给广大干部职工讲清企业面临的形势与任务，明确努力方向，对于正确理解和贯彻落实企业制定的各项政策有着十分重要的意义。要继续将形势任务教育同对职工的思想教育紧密结合起来，通过上大党课的形式，采取集中教育，使直接受教育人数达到1000人次以上。通过采取走下去的办法，利用联点包队等形式，组织科室人员下基层进行宣讲，由宣传部统一拟订宣讲提纲，以保证宣讲质量。围绕两级集团公司和矿确定的奋斗目标和工作措施，给广大职工讲形势、讲机遇、讲出路，实实在在把企业的情况交待给干部职工，以求取得共识，形成合力，理解支持，参与改革，确保企业改革发展的顺利进行。

（2）开展理论业务素质教育

一是继续加强中心组和副科级以上干部的的学习，坚持把“三个代表”重要思想作为认识分析问题、办好自己事情的思想武器和理论依据，着眼于对实际问题的思考，立足于对具体现状的研究,把思想和注意力集中到解决制约改革发展的深层次矛盾和突出问题上来，提高干部的工作能力和管理水平。二是注重提高培训质量，采取业务职能科室与相关队组签订目标责任状的形式，落实职工技能素质提升责任制。三是继续探求以“员工喜欢的方式、教员工需要的知识”的培训方法，将各级管理人员业务知识和职工的应知应会作为培训的重点，缺什么教什么，学以致用。特殊工种的学习要以脱产培训为主，一般岗位职工学习，要以业务辅导为主。四是加大对周三业余培训的考核力度，采取职工学校普查、矿级领导随时抽查的办法,提高业余培训效果。五是坚持自学和专题辅导相结合，坚持理论和操作相结合，重在操作的原则，使培训工作和业务学习在实效性上取得质的突破。

4、落实矿区稳定责任制

一是依靠治安联防责任制搞好社会治安综合治理。作为一项长效机制，今年在部分单位进行了试运行，效果比较显著，也使我们尝到了甜头。下一步的工作重点是进一步推广这一作法，从部分单位扩展到全矿，充分发挥群防群治的作用，促进矿区治安稳定，职工家属安居乐业。二是继续保持严打态势，严厉打击偷盗煤及地痞流氓酗酒滋事敲诈勒索队干职工的违法行为，掌握证据后，及时提请霍东分局，该劳教的劳教，该判刑的判刑，在这个事情上，我们的体会是越手软犯罪分子越猖獗，因此必须予以严惩，提高保卫工作的震慑力。三是建立领导接待日制度，并将接待时间提前予以公示，方便职工反映解决问题。加强信访工作，畅通信访渠道，及时了解掌握和处理影响矿区稳定的问题，将各种矛盾消灭在萌芽状态，力争做到新的矛盾不出现，旧的矛盾不激化。四是坚决打击非法邪教活动，依靠联防体系和专人监督相结合，盯死看牢，严防死守，将此作为一项政治任务去完成。五是发挥党、政、工、团、女工家属二道防线各个网络体系的保安作用，确保安全生产实现长治久安。

二00四年一季度重点安排好三项工作，即“三个确保”：

一是搞好节日文化娱乐、后勤服务、救济慰问等项工作，确保全矿人人过得起年，过好年；

二是搞好社会治安综合治理，确保矿区治安稳定，职工安居乐业；

三是搞好全年工作安排，打好坚实基础，确保开好头，迈好步，夺取首季开门红。

回顾一年来的工作，我们矿党委能够不折不扣地按照集团公司党委的部署安排，结合自身实际，创造性地做了一些工作，但与形势的发展和上级的要求还存在较大差距。在今后的工作中，***矿将更加紧密地团结在集团公司党政周围，保持业已形成的良好工作局面，不骄不躁、求真务实，勤苦为先、创新发展，以实际行动为集团公司的改革发展和做强做大作出积极的贡献。

以上汇报不妥之处，敬请批评指导。

第四篇：煤矿党委工作汇报 （xiexiebang推荐）

尊敬的集团公司领导：

二00三年，在集团公司党委的正确领导下，***矿党委以“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，继续遵循“参与决策、保证执行、党要管党、党管稳定、党管风气”的基本工作格局，以提高企业可持续发展能力，全面建设“顺而美、强而高”的新***为主题，以实现“5221”党建工作目标，加强和改进党的建设，促进改革发展为重点，在今年一手抓非典防治、一手抓生产经营的特殊背景下，团结带领全体党员干部和职工群众，积极进取，奋力拼搏，夺取了安全生产平稳有序、经济运行质量不断提升、矿区面貌焕然一新、职工队伍斗志昂扬、党建工作与经营管理欣欣向荣协调发展的全面胜利。下面分七个方面向各位领导进行汇报。

基本情况：全矿共有党员505人，其中预备党员21人，离退休党员174人（矿外居住105人）；全矿共有党支部38个，其中设支委会的16个，不设支委会的22个；全矿共有党小组33个。

一、加强干部作风建设，带动矿风根本好转

干部作风事关人心向背。今年以来，矿党委始终将干部作风建设作为改进党风建设的关键和主导，工作中突出了以下几个重点。

一是大力开展干部作风整顿，狠刹“吃喝漂浮、好人主义、推诿扯皮”三股歪风，将此作为整顿工作的一项重要内容，由纪委在每月考核会上进行通报，考核结果与每个干部的收入直接挂钩。通过整顿，净化了矿区风气，增强了干部责任心，改善了在职工群众中的形象。

二是坚持召开领导班子民主生活会。矿级领导班子是全矿干部职工的“上梁”，“上梁”正不正，对于带动整个矿风的好转至关重要。在七月三十日的民主生活会上，班子成员相互交流、沟通，开诚布公，自我剖析，勇于开展批评与自我批评，使这次会议成为了一个分析矛盾、抓住关键、统一思想、凝聚力量的动员会。在会后的十天时间内先后解决了职工提出的“制定和推行班中餐市场化运行机制以提高班中餐质量”等八件深入人心的实事，受到职工群众的称赞，“管理就是服务”、“群众利益无小事”等理念已经成为班子成员的共识。

三是加强廉政建设工作，坚持“1221”廉政建设工作格局，即一个月检查剖析两个队工资分配，检查两次“四公开、四上墙”，一个季度检查一次收费及罚没款。健全了五项制度，加大了企务公开和效能监察，推行阳光作业法。坚持刹风查案，及时查处违纪案件，对4名队干给予了党内警告和行政警告处分，5名联责人员做出了公开检查，共处罚8人1500元，2人调离岗位，1人下岗待业，有效地促进了干部作风的好转。

四是按照“保证目标，考核进步，比赛成果，引导变革”的总体要求，由组织人事部门实施了中层干部月度赛马考核机制，对科级干部的考核内容包括本职业务、部门考核、安全绩效、下井下现场、下基层办实事、联点包队、交办任务等十项内容。对三职队干划分采煤、开掘、井下辅助、地面单位、洗煤生产五大序列，考核内容包括本职业务、生产任务、安全绩效等八项内容，充分体现了客观、公正的原则，通过严格考核和公示排名，考核科级干部252人次，队干372人次，兑现奖励16000余元，处罚9000余元，真正触动了科队两级干部的面子和票子，实现了正面教育引导和管理考核的有机结合，促进了各级干部眼睛向下看、身子向下沉、工作向下做的“三个向下”工作作风的形成，带动了矿风的逐步好转。特别是在六月份“安全生产月”活动中，紧紧抓住转变干部作风这个突破口，有效克服了在干部职工队伍中滋生的麻痹大意、自以为是、盲目乐观、骄傲自满思想，巩固了矿安全生产的良好局面，确保矿“双过半”目标的实现。

当前，在应对电力危机的特殊时期，依然强调领导带头，以身作则，做出表率，并以此推动各项管理的全面升级，促进全年工作目标的圆满实现。五是严格执行干部“三不纪律”，即不签字的钱一分不拿，不是集体发的物品一律不要，不该吃的饭局一概不去，以良好的干部形象，带动矿风向好的方向发展。

二、加强党的自身建设，带动思想政治工作创新发展

首先，通过创新工作机制，赋予了党建工作新的生命力。今年以来，我们在认真总结“达标夺旗创效”活

第五篇：煤矿党委三党建工作汇报材料

煤矿党委三党建工作汇报材料

煤矿党委三党建工作汇报材料 围绕强攻战略突出主题建设

三年来，矿党委在切实抓好班子建设、廉洁从业等工作的同时，着重狠抓了以下几个方面的工作：

一、切入中心，强化安全生产工作 一是狠抓安全思想教育。矿党委始终将安全思想教育作为切入中心的主要渠道，持之以恒地抓好周五安全活动，探索将进班室建设成为安全培训五级机构的新方法和新措施。三年来，举办支部书记和技术员参加的安全思想教育培训班期，人次参加了学习。举办安全演讲场次，进行三违电视亮相人次、安全宣传牌版展次块，开展安全小故事等征文竞赛次收到稿件篇，打播安全生产电子

滚动标语300余条。组织开展“事故回头看”，“反习惯性三违”等安全大讨论7次。进行班前会督促抽查抽查180余次。坚持发挥舆论宣传的正面引导作用，在做好每周两期本矿新闻的基础上，进一步强化了对外宣传报道工作。累计对外发稿323篇，局矿用稿700多篇，制作本矿电视新闻312期，打播滚动屏标语及电视标语1569条，编发简报68期，在井口橱窗张贴了宣传教育材料30份。在此同时，在用好原有井上井下各种宣传载体的基础上，今年又投入26万余元，充分挖掘井口工业广场环境宣传空间，采用墙体宣传、招贴宣传、灯箱宣传、牌版宣传等形式，形成了井上井下、地面空中立体宣传教育格局，营造了氛围，强化了灌输，美化了矿区。二是切实转变工作作风。严格落实干部下井跟班、井下交接班、下井写实档案等规章制度，做到了工人三班到，班班见领导。副总师以上领导每月下井天以上。加大了中层管理人员抓“三违”、查

隐患等工作的考核，并在井口公开栏进行公示，接受群众监督；推行了单位管理人员工作头面及巷修作业点隐患排查汇报制度，区队干部做到了第一个进作业点最后一个离开当头。三年来，累计奖励下井跟班查“三违”、“查隐患”工作中表现突出的干部47人次，奖励表现突出党支部5700元，处罚不符合规定下井跟班干部60人次。党员集中查岗21次、共查出“隐患”242条、查“三违”16人次；分散查岗428次，共查出“隐患”4068条、查“三违”486人次、提合理化建议314条、消除危险源387处。

三是发挥群防群治作用，夯实安全防线。工会群监员开展查岗活动30次，群监员参加查岗146人次，查处三违16人次，查出隐患196条；汇报各种隐患12087条，整理上报矿早会1860条，整改1832条。工会协管员进行安全宣讲386人次，举行安全演讲486人次；安全文艺演出4场，“三违”帮教回访77人次；走访5977人次，十必访人员709人次）；

补衣服1506件，订扣子775粒，下载进班会录音2206次。向一线职工赠送安全礼品余份，拖鞋、鞋垫近200双，发放安全倡议书1500份。送豆奶、茶蛋、馒头2100份；苹果1200份；送凉粉4550斤；送绿豆汤120担；莲子汤5担。粽子、茶蛋共计1300多个。人武部民兵民兵哨集中查哨活动24次，查出隐患113条；分散查哨填卡794张，汇报各类安全隐患1783条。

在全矿干群的共同努力下，建新矿安全生产实现了零的突破，连续5年消灭了突出事故。

二、突出主题，狠抓党的建设工作 积极开展创优争先活动。历时2年的创先争优活动成效斐然，涌现出了综采区等12个红旗党支部、谭晓鸿等15名优秀党务工作者、游祥根等10名模范共产党员、王永春等28名优秀共产党员。其中，综采区党支部同时获得了省公司、矿务局“红旗党支部”称号，党支部书记谭晓鸿同志获局“优秀党务工作者”称

号。通风队党支部书记王永春同志、运输区工人党员周亭同志、掘进一区工人党员曾礼同志获局“优秀共产党员”称号。准备区工人党员游祥根同志获局“模范共产党员”称号、并获得集团公司“创先争优”活动“优秀共产党员”称号。抓好党支部的分类定级工作。按照“基层党组织自评、党员群众测评、上级党组织评定”三项程序，切实抓好了31个党支部分类定级工作。经过整改提高，目前我矿31个党支部全部定级为“好”。经测评，矿党委和书记在企业中威信得分为分；党员在企业中的形象得分为分；党委自评得分为分，定级为“好”。局党委批复建新矿党委班子定级为“好”。全矿有286名党员1295名群众参加了测评工作。

抓好了党建工作项目化推进工作。着重抓好了以“采掘并举、开拓先行”为特色的开拓一区党支部；以“高产高效”为特色的综采区党支部；以“系统完善、通风可靠”为特色的通风队党支部特色支部 的三个特色支部创建工作。并以这三个支部为示范，以点带面推动党建工作，形成了31个支部31种特色的创建格局。抓好党员队伍建设。一是将“加快井下生产一线党员发展，促进基层党支部建设”作为党建项目实施；二是建全了激励机制，给予安全生产好，质量好，出勤好，任务完成好的井下工人党员每月奖励200元；三是组织党员到井岗山、韶山接受教育；四是将优秀班组长和优秀员工作为党员发展重点。三年来，举办新党员和入党积极分子集中培训4期，共计180人次。发展党员人，其中井下一线党员名。目前全矿有党员328人。在井下86个班组中，无党员班组由原来的71个减至49个。

三、夯实基础，着力班组建设 狠抓班组建设基础。一是领导重视。召开以班组建设为主题的班子会11次。矿党政领导参加班组长活动日活动52次。二是整顿班组长队伍。定员定编班组长队伍；民主公推直选班组长。目前，全

矿有180名班组长。三是强化班组制度建设。完善建立了《班前会制度》、《班组学习培训制度》等十八项班组建设绩效考核管理制度。提升班组综合素质。一是强化班组长培训。累计举办班组长培训班56期，培训班组长达4391人次；参加上级培训9次，参加培训500人次。先后投入15万余元为班组长购买《现代班组建设培训教材》等书籍2千余册；选送3名优秀班组长到江西应用工程技术职工学院深造，40多名优秀班组长参加中专函授班学习。有18名班组长获得了大专以上文凭；有33名班组长获得了技师职称，有2名班组长获得了高级技师职称；有68名班组长加入了中国共产党。二是开展“创建学习型班组，争做知识型职工”等活动。签订“一对一”班组长师带徒协议，形成了“一三五”模式。同时将班组长每月撰写班组管理心得笔记作为绩效考核的指标进行管理。三年来，共收到心得笔记5760篇，征文263篇。其中，有10多篇心得

笔记被丰矿工会简讯采用。目前，具有4个上岗证书的班组长有7名、3个上岗证书的有12名、2个上岗证书的有58名。在普通工人中，有4个上岗位证书的有4人，3个上岗证书的有8人、2个上岗证书的47人。三是开展岗位练兵和技术比武活动。三年来，共获得个第一名、个第二名、个第三名；获局技术能手称号34人次，获得全局首席员工5人。其中，获得6个第一名、5个第二名、1个第三名，有2人获得首席员工称号；机修厂女子车工班荣获江西省妇联十佳“巾帼文明岗”称号。

完善激励考核机制。一是完善了班组和班组长成长考核体系。形成了以安全、生产、质量、出勤、学习、自身建设等7项为主要考核内容的月考季评年奖星级班组成长绩效考核体系。三年来，有110名班组长获三星级班组长称号、140名班组长获二星级班组长称号、170多名班组长获一星级班组长称号、有160名班组长获得矿优秀班组长称号、有48名获得

局“十佳班组长”称号、8名班组长获矿级劳模称号、4名班组长获局劳模的称号、有30名优秀班组长、技术能手中被提拔为中层管理人员。二是实施班组长安全末位淘汰制度。连续两月发生工伤事故或两次以上“三违”的、半年内，出现3次工伤或两次以上“三违”的、全年考核有3次考核分数在70分以下的，班组长按规定淘汰。三年来，有2位班组长被淘汰。三是组织优秀班组长赴韶山等地旅游8次共计386人次。

班组建设成果斐然。一是开展了有98个班组参与的“十佳班组”、“五型班组”、“五抓五比”和“班组长达标”等竞赛活动。三年来，班组长共查出各类安全隐患95320起，其中重大隐患7657起，消除安全隐患92460起，参与集中查“三违”151次起，查出“三违”人员451起。有117个班组，消灭了重伤以上人身事故；有67个班组，消灭了轻伤以上安全事故；班组长制止安全事故7起，受矿嘉奖5人。二是班组建设在实践中创新，在探索中发展，百花齐放，成效斐然，涌现出了运输系统周亭班组的“二五六”班组管理法，机电系统班长皮龙根的“三二一”班组管理法，采掘系统班组长蒙象鑫的“三四五六”班组管理法等经过实践检验的好方法。

四、关注民生，强化幸福企业建设 认真抓好矿区综合治理。共受理群众来信来访26批次29人次，杜绝了赴京赴昌访。开展领导接访日活动，接待4批次26人次；侦破偷盗案件80起处罚150人，追回被盗物质15吨，挽回经济损失10余万元。化解职工纠纷5起;狠抓了廉洁从业建设，纪委共接待职工群众来信来访、电话举报5件。其中初核了结3件，初核转立案1件，信访了结2件，全年案件查处中，受到行政降职1人，涉及区科级干部4人，全年共收缴违纪金额68795元。

真心扶贫济困，累计向80名困难职工子女发放“金秋助学金”62100万余元；减免了20位困难及工亡职工子女学杂费

元；发放困难补助金6705元；走访帮扶对象21户55次，发放慰问金慰问品累计33100万元；帮助职工理赔江西省团体人身意外伤险44人42900元。推进精神文明建设。成立了摄影、书法、美术、创作、思研等专业协会，企业文化建设活动蓬勃开展；开展了“和谐矿区，幸福企业”花卉摄影展等丰富多彩的文体活动，开展了好六好区队、文明窗口等职工共建活动，培育了积极向上的企业精神。

深化环境整治，建设美丽矿区。三年来，累计投入1000余万元，改造了澡堂和职工更衣室，安装了中央空调；修建了建新大道双向人行道；改造家属区供电线路和供水管路；对矿区进行了亮化美化，像经营城市一样经营矿区。