第一篇：综掘一队2组两会精神学习心得体会
集团“两会”精神学习心得体会
综掘一队2组党支部桑海鹏
二○一三年三月二十七日
学习集团两会精神心得体会
2013年3月22日，集团组织召开了“贯彻全国两会精神暨党
委工作 党风廉政建设工作会议”，李董事长在回顾总结过去党委工作的基础上，对集团今后的党建工作进行了全面部署。“建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地，全面建设既强又大国际化新潞安”的“潞安梦”，是“中国梦”的缩影。“潞安梦”是潞安不断做强做大、实现转型跨越发展，屹立于世界强企之林的“富强梦”，是每个员工与企业共同成长，生活得更加富裕、更加健康、更有尊严、更有品味的“幸福梦”。实现我们美好的潞安梦，也必须大力弘扬潞安精神，凝聚每个潞安人的力量。
我队全体成员在党支部的正确带领下，深入贯彻落实李董事长
2013年党委工作会上的报告，认真执行并以此工作报告作为发展契机，以加强党组织建设为重点，不断加强班组建设，建设一流团队；狠抓工程质量，打造“品牌工程”；细抓隐患排查，确保安全生产；严格成本管理，降低材料消耗，各项工作都取得了较好的成绩。
一、加强支部建设，促进和谐发展，积极开展“三地一新”战略活动
我党支部与时俱进，坚持以人为本，坚决贯彻十八大精神，本着把工作做精做细做好的指导方针，切实增强了全队职工凝聚力和战斗力，综掘一队2组党支部是一个团结拼搏、敢打硬仗的集体。
1、以制度建设促使党员干部密切联系群众。
加强密切联系职工的常规制度建设，积极探索建立密切联系职工的新方法、新制度，加强对密切联系制度制度执行情况的监督检查。
2、积极开展“三地一新”战略活动，深入开展党员身边无事故活动 在安全生产中比安全、比质量、比速度、比技术，大力的促进了全队的安全生产。通过开展“一区两无”和党员身边无事故的活动，全队的“三违”次数，事故率明显的下降。最大限度地增加和谐因素，减少和消除不和谐因
素。把和谐社会“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐发展”的要求贯穿到我队的各项工作中去，着力解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题；加强和谐氛围、和谐人际关系建设，逐步形成全体员工各尽其能、各得其所而又和谐共处的良好氛围，全面推进我队各项工作的协调发展。
3、加强党课学习，吸收新鲜血液，注重培养入党积极分子。
我党支部虽然刚刚成立不久，但都是优秀的共产党员，现有正式党员4名，培养对象1名。
二、加强党支部廉正建设
我党支部始终坚持加强党风廉正的建设和完善，始终保持积极向上的廉洁自律的昂扬斗志。我党支部始终坚持勤勤恳恳、清清白白做人做事的原则，加强政治理论和业务知识学习，不断提高党员的政治素质和业务水平；认真贯彻落实公司及矿党政统一部署，尽职尽责抓好生产及安全管理工作，为矿井的全面健康发展做出应有贡献；克己奉公，廉洁自律，牢记“两个务必”认真践行“潞安梦”重要思想。党支部抓凝聚力，抓战斗力，充分发挥党员的模范带头作用，井下掘进条件复杂，顶板破碎带和断层经常出现，这种情况像一张无形的“老虎嘴”威胁着员工工作环境的安全。也就在这个时候，党支部和党员总是冲在前头大显身手，为井下安全生产做出突出的成绩。廉政建设是支部建设的基石，我党支部抓廉政建设，党员干部以身作则，牢记“八荣八耻”，把廉政工作真正落实到安全生产当中，形成了良好的支部文化氛围。
三、突出安全生产重点，努力发挥党支部的导向和保证作用。
我队自在E1305回风顺槽生产后，正式拉开了第一个工作面的篇章，E1305回风横贯距离短，掘进机无法进入掘进，工人采用风镐掘进，工作强度大。支部积极找原因，定措施，党员大会上，我队认真分析了当前困难和存在的问题，提出了“引进新设备”的工作思路。在矿领导的配合下，我队引进ZWY-100/45L挖斗装载机用于横贯掘进，大大的减轻了工人的劳动强度。
在设备使用过程中，领导班子紧密联系，进行工人培训学习，讨论新设备磨合期注意哪些方面和需要改进的地方，通过大家的共同努力，确保了全矿的掘进进度。
四、深化学习型党支部创建工作，不断提升党员干部和职工队伍素质。在“手指口述”安全操作方面，我党支部首先从党员抓起，以点带面，坚持现场应用，坚持现场演练，切实把“手指口述”应用到实际工作当中，减少事故的发生。通过几个月不断的努力，提高了职工“手指口述”的积极性，在施工过程中减少了违章作业的行为的发生，确保了安全生产。
在全面质量标准化方面，党支部坚持组织全队职工学习标准化，利用每天班前会和周五安全例会集中学习，使每一名工人明白了质量标准化到底是什么，不仅使工人知其然，而且让工人知其所以然。并且狠抓现场基础，特别是抓好了党员的基础，形成以点带面的标准化实践活动，凭借严格的管理，扎实到位的标准化工作给他们带来了良好的工作环境，效率的不断递增，职工的技术素质、操作行为和文明程度显著提高，矿井质量标准化工作由静态向动态开展，有力地促进了矿井安全生产的持续健康、稳步发展。同时我党支部把“手指口述”安全操作法与标准化建设相结合，将职工标准化作业纳入到工资考核中，严考核、真兑现，对不合格者进行培训，以点带面、持续推进，有效提高了工程质量，促进了“手指口述”的开展与质量标准化建设工作，基本实现了动态之中达标，为实现安全生产而努力。
在安全方面，我党支部始终坚持 “安全第一，预防为主”的方针；全队狠抓安全管理，让职工明白了安全和效益的关系：只有抓好安全才有效益，否则将会一事无成。全队坚持“三不生产”的原则，从队领导到职工要把安全工作放在了首位，摈弃了重生产轻安全的思想。全体职工严格遵守三大规程，一举一动，遵章守纪，过去的一年，全队没有出现重伤事故，“三违”现象也大幅度下降，确保了安全生产。
在职工培训方面，我党支部在队组中创造浓郁的学习氛围，让职工懂得有知识才有力量，不学习必被淘汰的观念；除配合矿上举办的各种培训外，充分利用班前会、周五例会或其它的培训方式培训全队职工，使全队职工的业务素质有一个明显的提高，另外还举办了切合实际的技术比武，提高了职工的作业水平。
五、巩固加强支部组织建设，积极发挥党支部的战斗堡垒作用。
火车跑的快，全靠车头带。一个多月来，我队党支部团结协作勤政务实，开拓进取，创造性的开展各项工作，取得的成绩有目共睹，在作风上，我们充分发扬民主，对党员干部、班组长做到从严要求，廉洁奉公，杜绝了各种违规违纪行为。
新的形势下，我队党支部认真贯彻十八大精神的有关内容，将紧紧围绕“三地一新”战略，一如既往、坚定不移地以矿党委中心工作为指针，认真贯彻落实矿党政的各项工作部署，带领全队党员和员工，发挥群体智慧，扎实工作，迎难而上，开拓进取，与时俱进，不断创新，切实抓好队伍建设和稳定工作，努力把支部各项工作做的更好，为潞安的美好明天贡献一份光和热！
第二篇：综掘队组标准化管理制度及考核办法
标准化管理制度及考核办法
综掘二队 二〇一四年
目录
目录...............................................................................................................1 安全质量标准化管理办法...............................................................................2 岗位交接班制度...............................................................................................4 安全质量标准化验收制度...............................................................................7 标准化旬检管理制度.....................................................................................10 安全质量标准化自检制度.............................................................................11 安全质量标准化竞赛考核办法.....................................................................12 安全质量标准化班组评估制度.....................................................................14 标准化“每日一题”制度.................................................................................16 安全质量标准化例会制度.............................................................................17 安全质量标准化动态达标考核办法.............................................................18 安全质量标准化“岗位达标”实施方案.....................................................21 标准化补充管理考核制度.............................................................................24
安全质量标准化管理办法
为适应集团公司管理转型的总体部署，提升我队安全质量标准化管理水平，特制定综掘二队安全质量标准化考核办法。
一、工作目标
1、达到集团公司下发的安全质量标准化标准要求。
2、在长平公司及集团公司掘进安全质量标准化达标竞赛中取得好的成绩。
二、组织机构
我队成立安全质量标准化领导组 组
长：队
长
常务副组长：标准化副队长
副
组
长：其他副队长及主管技术员 成员：生产、检修、下料班班长
三、职责分工
1、组长：负责安全质量标准化的协调、部署，考核办法及考核结果的审定工作。
2、常务副组长：负责我队考核办法的制定及各班组标准化责任区的明确分工，以做到责任到人，动态达标。
3、各跟班干部负责跟班过程中的质量标准化的现场督促、检查，以做到安全质量标准化班班动态达标。
4、生产、检修、下料班负责当班所辖巷道标准化工作的具体落实，要做到对安排工作落实到人，责任到人，不留死角。
5、技术人员除按照第三条的规定执行外，还需进行规程编制、审核及组织职工学习、考试及技术归档工作。
四、各班组安全质量标准化分工
1、生产一班负责所在巷道内的内的浮煤（包括皮带下及帮上落煤）。
2、生产二班负责所在巷道内的文明生产工作（主要以杂物清理为主）。
3、生产三班负责所在巷道轨道整治及积水处理工作。
4、下料班负责所在巷道内的材料码放、材料挂牌等标准化工作。
5、检修班负责所在巷道内的风筒吊挂及整理；风水管路吊挂；机电标准完好；皮带；降尘管路管理及巷道美化、亮化等的标准化工作。
五、考核办法
我队将秉承认真、负责的精神，以创建标准化样板区队为目标，积极落实各项安全质量标准化工作。为此，特制定安全质量标准化考核办法如下：
1、领导组成员必须各司其职，认真负责，有一项或一人次负不到责任造成后果者扣本人200元。
2、各班组必须按所负责任搞好安全质量标准化工作，否则见一项不达标者扣责任者300分，同时株连班长200分。
3、跟班干部监督不到位，造成后果的，考核跟班干部200元。
4、标准化资料检查出现失误考核直接责任者200元/次。
岗位交接班制度
一、岗位工种交接班是班与班之间，各岗位工种之间的现场交接，也是一种质量标准动态检查，能及时反馈工作面标准化动态，体现制度的落实和执行，最终实现安全生产。
（一）、溜子司机
1．按作业规程和操作规程要求进行各项检查。
2．观场检查各种油位，水葫芦的介质量，防爆片，易熔塞。3．各联结部位的螺丝固定齐全完好。4．溜槽的磨损和大链的松紧。5．刮板齐全，机头和机尾架完好无损。6．试运转后进行询问上班运转情况。7．进行交接。
（二）、皮带司机
1．询问上班皮带运转情况。
2．按作业规程和操作规程要求进行各项检查。
3．检查油位和启动按扭，水葫芦介质量，防爆片，易熔塞。4．检查皮带倒向滚筒是否正常。5．检查皮带卡的完好。6．试运转。7．进行交接。
（三）、电工
1．询问上班各种电器设备的运行情况。2．按作业规程和操作规程要求进行各项检查。3．检查各种仪表是否灵敏可靠。4．试运转
5．进行交接
（四）、机组司机
1．按作业规程和操作规程要求进行各项检查。2．检查各部油位和联结螺丝是否牢固齐全。3．检查升降是否灵活，截齿锋利齐全。4．试运转后进行交接。
（五）、清煤工
1．检查全工作面浮煤和中间架浮煤清理现状。2．进行交接。
二、交接班方式、程序及责任 1．接班前的准备工作：
（1）、当班的跟班（巡查）干部（人员），提前到队值班室了解井下安全情况，矿队领导指示，同队值班干部制定本班任务和组织实施，协助队值班干部开好班前会。
（2）、接班的班长和工人，按时参加班前会，接受值班干部布置的任务和指示，由班长组织分工，布置安全工作，按时带领工人更衣下井。
2．交接前的准备工作：
在本班工作结束前一小时，班长、跟班人员对作业地点进行详细检查，并向队值班干部汇报当班预计完成情况，存在问题及建议措施，同时，抓好薄弱环节，做到不留尾巴工程和隐患。
3．接班方法及程序：
（1）、接班的班长，跟班人员，在交班班长、跟班人员的引导下，对各工作地点按交接内容进行详细检查验收，听取情况介绍。
（2）、工人按岗位进行交接，同时向接班的班长汇报交接情况。（3）、各项交接完毕后，班长和跟班人员要根据接班情况重点安排隐患的处理，确认具备开工条件后，挂开工护照牌，下达开工生产命令。（4）、交接班中出现的问题，由交接双方认可后进行签字，无交接单，交接无效。
4．交班的方式及程序：
（1）、班长、跟班人员，要将所有工作地点本班工作情况和存在问题在现场向接班的班长、跟班人员介绍清楚。
（2）、工人操作岗位交接后，要向本班班长报告交接情况和任务完成情况，经同意下班后方可离开岗位。
（3）、交班的班长、跟班人员在所有工作地点交接完毕后，方可摘下开工护照牌离岗。
（4）、跟班（巡检）干部（人员）上井后要向队值班干部汇报填写工作日志后下班。
（5）、交班的班长、跟班人员上井后要向队值班干部汇报，登记工作量，接受值班干部询问考评后下班。
安全质量标准化验收制度
一、跟班人员检查验收考核办法
跟班人员必须具备公正、公平、合理分配的素质，能够深刻领会我队的各种规章制度并运用到验收工作中，严把岗位操作，工程质量，文明生产关，时刻以大局为重，要以安全工作的压力来促进验收工作健康向上发展，特制定跟班人员检查验收考核办法：
1．跟班人员首先要具备公正、公平、合理分配的工作素质，以大局为重，把我队的工程质量，文明生产搞得更好。
2．上班前首先要认真落实三定表，当班必须处理。所在当班工程质量，文明生产符合要求，班后要想向值班干部汇报清楚工作面动态和设备动态。
3．认真落实各种检查，必须全身心地投入工作。4．确保工程质量，采高控制在队规定的范围内。5．及时反馈信息和工程质量，文明生产方面的注意事项。6．各班替班，要提前一天说明，由自己协调。以上6条违反一条都按重大事故来追查处理。
二、各工种考核办法
为提高我队职工操作技能，强化质量标准化意识，以保证工程质量来确保安全，顺利完成方针目标，使各岗位作业养成一个良好习惯而打下坚实基础，特制定各工种岗位考核办法：
1．小溜司机
分管范围：整部溜子
考核标准：（1）、所有备品、备件齐全；（2）、设备卫生、文明符合要求；（3）、设备运行正常，部件齐全紧固。
2．皮带司机 分管范围：皮带机头固定架、紧带绞车、全部皮带和皮带卡。
考核标准：（1）、皮带固定架上下浮煤干净，各种设备卫生干净；（2）、运行中的皮带无跑偏、卷带、磨带现象；（3）、皮带卡的破口检修班不超50mm，生产班不超80mm；（4）、皮带护网吊挂整齐，各种滚筒、托辊齐全完好；（5）、紧带绞车，钢丝绳完好无损；（6）、消防器材，各种牌板齐全完好；（7）、设备运行正常。
3．工作面机组司机
（1）、检查切割对口螺丝紧固；（2）、机组油位；（3）、减速器截齿；（4）、各部件螺丝紧固；（5）、各减速器注注；（6）、各管路的完好；（7）、设备运行正常。
4．班长
分管范围：本班文明责任区
考核标准：（1）、本班文明责任区要班班达到标准化要求；（2）、对于死角和移动区域内要天天清理和补充；（3）、工作面的质量标准化要班班达到部级标准；（4）、责任区内各种标志牌标准、齐全。
5．跟班人员
分管范围：所跟当班的工程质量，文明生产
考核标准：（1）、严格按照质量标准化的要求，严格验收当班的工程质量；（2）、要不断提高自身工作素质，以大局为重；（3）、按标准确保工作面整齐、干净、畅通，无淤泥积水，浮煤杂物清理工作；（4）、严格控制好巷道高、宽，工作面支护完好；（5）、当天必须公布分数。
6．电工
分管范围：工作面所有电缆吊挂、开关及工作面电气维护 考核标准：（1）、各种设备卫生符合要求；（2）、操作台闭锁键灵敏可靠；（3）、确保各种开关正常使用和运转；（4）、各种备品、备件齐全完好；（5）、能够处理一般性电器事故；（6）、各种线路吊挂整齐；（7）、努力提高自身工作素质。
以上6条各岗位工种严格执行，跟班人员严格监督检查落实，岗位工种违反一条当班不记分，造成损坏设备按重大性事故来追查处理，目的是为了岗位作业标准化，提高职工操作素质，保证安全生产，确保本方针目标圆满完成。
标准化旬检管理制度
为了切实搞好本队的安全工作，认真做好现场隐患的排查和落实整改，特制定本制度。
1.每月上、中、下旬由队长或生产副队长带队，分别对三个生产班、一个检修班和一个下料班进行安全旬检，成员为其他队干、预算员和材料员，每次检查不少于5人。
2.检查内容包括现场工程质量、文明生产和职工操作。
3.对所查问题由主管安全质量标准化副队长汇总，根据隐患条数和隐患等级（执行安检科标准）对班组进行考核打分，轻微隐患每条考核班组100分，一般隐患每条考核班组300分，严重隐患每条考核班组1000分。
4.根据考核结果，在周三安全会对优秀班组进行表扬和生产分奖励，较差班组进行通报批评和生产分处罚，由主管安全质量标准化副队长做好旬检和奖罚记录。
5.对有争议的隐患问题和考核打分由主管安全质量标准化副队长决定。
安全质量标准化自检制度
一、班组自查制度：
班长必须在工作面中交接班，交班时必须交清工作面的情况，班长随时检查，查出问题及时处理，跟班干部要巡回检查，查出的问题必须立即处理，不能处理的及时向接班室汇报。
二、日常抽查制度：
队长、书记及安全质量标准化负责人不定期抽查，每次检查时间不少于三小时。
三、定期检查制度：
1、队组每月要不定期的组织两次自检，自检范围为本队负责巷道。
2、参加自查人员：队长、安全质量标准副队长、其他副队长、技术员等。
3、自查内容：我队负责巷道内的安全、工程质量、机电设备、一通三防、文明生产、三违现象等。对检查要做到六查：查上岗人员安全思想状况、查安全设施使用情况、查隐患、查劳动纪律、查工作面安全情况、查安全工作落实情况。对查出的问题要边整改边处罚，对事故隐患要停产整改。
4、每次自查完毕后，由参加自检人员对结果进行讲评，做好讲评记录。针对安全质量标准化工作存在的问题，由主管安全质量标准化副队长做出详细部署。
5、每次自查检查出的问题进行限期整改，整改限期内未将问题解决的，根据情节轻重对负责人进行考核。
6、每次自查结果要对全队进行通报曝光，激励先进，促动后进。
安全质量标准化竞赛考核办法
一、目的：
1、在王台铺矿安全质量标准化达标竞赛中争夺第一。
2、在集团公司组织的安全质量标准化达标竞赛中勇创佳绩。
二、组织机构及职责：
1、组 长：队 长
副组长：副队长 技术员
成 员：全体班组长
2、职责分工：
队长负责全队安全质量标准化的统一领导，协调部署工作，标准化副队长负责安全质量标准化的日常管理工作，其它副队长负责检查、督促本队安全质量标准化的动态达标，及时掌握井下作业现场的标准化工作进展情况。
三、考核与奖励：
1、各班组搞好本班范围内的安全质量标准化工作，对在王台铺矿安全质量标准化动态考核中不能达标的，扣除本班组当日考核分的10%，并扣除班组长、跟班人员500分。
2、对所查出的问题，各班组长要认真组织整改落实，凡在复查中出现二次下表的问题，扣除本班组当日考核分的20%，并扣除班组长、跟班人员500分。
3、在安全质量标准化考核中，本队人员要认真配合，不得出现妨碍检查或严重不文明行为，否则对当事人考核500分，对当班班长、跟班人员考核500分。
4、各班组牢固树立安全质量标准化竞争意识，积极参加上级组织的各项竞赛活动，对获奖者除上级奖励外，队组对获奖人员奖励考核分1000分。
5、各班组人员要认真参加队里的安全质量标准化讲评会，及时总结经验，对存在的问题提出合理化建议。
6、各班组长要认真组织落实每周计划有关内容，并做好各种原始记录的填写，对填写不达要求的，每发现一次考核当事人200分。
7、当班标准化、工程质量、文明生产不达标，考核当班班组1000分。
8、班组长、跟班人员对当班责任区及当班的标准化和工程质量负责，不达标考核每人500分。
四、各班组安全质量标准化责任区的问题由本班组（或个人）承担，岗位上的问题由本岗位司机承担，严重问题由班组承担，并追查班组长责任。
五、月底对各班组质量标准化工作进行排名，并根据排名情况视队组当月生产情况进行奖罚。
安全质量标准化班组评估制度
为贯彻落实集团公司及矿有关文件精神，深入推进我队的班评估工作，提高班队长质量意识，进一步夯实安全生产环境，保障工作面安全高效生产，现结合我队生产实际，特制定本制度。
一、班评估内容
包括巷道成形、工作面支护质量、两巷管理、一通三防及机电、运输设备设施、文明生产等内容。在进行安全质量评估的同时，班中要对工作区域的安全隐患及职工行为规范进行巡查，并认真填写巡查记录。
二、评估实施方案
（一）班评估职责划分
1、当班班长负责当班施工的工程质量、规范职工的操作行为，以及施工过程中的安全隐患的查处。
2、接班班长负责检查、核实上班的工程质量，隐患查处情况及整改情况，上班未能整改的，本班需接着整改。
3、跟班干部负责全面平衡交接班过程中产生的问题，督查施工质量，督促班长解决存在的安全隐患。
（二）班评估程序
1、所有的班评估表必须放在井下现场指定地点备查，月底或者检查时，提前一到两天带到地面。
2、当班班长入井时，必须到领取新班评估表，按照表格规定内容，认真填写。
3、对当班施工的工程质量，按照施工进度及时填写，并进行自评打 分。
4、当班一通三防、机电、运输设备设施及安全文明环境等要动态巡查，并对照标准及时评估打分。
5、当班要对施工区域存在的安全隐患及职工行为规范进行全面巡查，发现问题及时处理，并认真填写记录，写明隐患的整改情况或采取的措施。
6、当班存在问题必须明确责任人，并对照区（队）制定的《班评估处罚细则》扣除责任人相应工分。
7、接班班长到工作面后，要对上一班施工的工程质量及安全文明生产、设备设施的完好状况等进行全面检查，对上一班查出的安全隐患等进行认真核查，规范填写班评估表，并对照标准评分。接班评估分数为当班最终班评估得分。
8、接班存在的问题，必须明确责任人，按规定扣除责任人相应工分。
标准化“每日一题”制度
一、目的
建立安全教育培训和学习长效机制，增加广大员工安全质量标准化知识和专业技术知识，提高员工安全意识，提升员工安全技能和业务素质，增强员工防范事故的能力。
二、学习内容
（1）《晋煤集团岗位操作标准》
（2）《安全质量标准化标准及考核评级办法》（3）《2014年安全质量标准化竞赛考核办法》
三、学习要求
（1）根据规定的学习内容，开展“每日一题”学习活动。（2）“每日一题”学习的内容不能重复。
（3）由当日值班的管理人员带领员工学习“每日一题”，员工每人一本“每日一题”安全学习记录，用于记录“每日一题”安全学习内容，并熟练掌握。
四、检查与考核
员工未对“每日一题”学习内容进行记录的，每发现一人次考核200分。
安全质量标准化例会制度
一、每月20日召开安全质量标准化例会。
二、安全质量标准化例会由队长主持召开，安全质量标准化小组成员、与标准化管理有关的单位管理人员、工程技术人员参加。
三、安全质量标准化、精细化管理例会内容：
1、学习上级和集团公司、矿安全质量标准化方面的文件，传达上级会议精神；
2、总结本单位当月安全质量标准化存在的问题，分析、制定解决措施，制定下月本单位安全质量标准化整治计划。
四、安全质量标准化必须解决具体问题，与会人员要畅所欲言，不得隐瞒、回避问题。对解决不了的问题，要说明原因、提出补救办法或具体措施，落实到人、限定时间整改。安全质量标准化动态达标考核办法
一、组织机构及动态达标管理业务实施办法
（一）成立安全质量标准化动态达标检查领导小组： 组 长：队 长 常务副组长：标准化副队长
副 组 长：其他副队长及主管技术员 成 员：生产、检修、下料班班长
（二）动态达标管理业务实施办法
1、领导组下达动态检查时间、检查内容、检查制度、检查要求。
2、领导组下达命令后，标准化副队长及时通知各班班长，准备检查，明确检查时间、检查范围、检查人员范围。
3、认真准备各类检查工具，准备检查的表格。
4、认真组织分工，保证检查覆盖率达100%。
5、检查人员根据安排地点认真负责，把各班组所属范围内的隐患、工程质量、文明生产等问题进行全面检查。
6、采用检查工具逐项认真检查，保证以数据说话。
7、对检查出的问题，严格对照标准认真打分，保证检查符合现场实际。
8、对现场查出的隐患及时进行处理，对未按规定时间进行落实的班组进行责任追究。
9、参加检查人员要认真负责，懂标准、会检查。
三、检查范围及检查方式： 检查范围：综掘二队两个工作面。检查方式：实行定时动态检查方式。
四、考核
1、每月26日由标准化副队长对互检所查问题进行总结。
2、每月互检结果要在全队进行通报曝光，以激励先进，促动后进。
3、各班组搞好本班范围内的安全质量标准化工作，对在王台铺矿安全质量标准化动态考核中不能达标的，扣除本班组当日考核分的10%，并扣除班组长、跟班人员100元。
4、对所查出的问题，各班组长要认真组织整改落实，凡在复查中出现二次下表的问题，扣除本班组当日考核分的20%，并扣除责任人500元。
5、在安全质量标准化考核中，本队人员要认真配合，不得出现妨碍检查或严重不文明行为，否则对当事人处以扣除考核分500分，对当班班长、跟班人员扣300元。
6、各班组牢固树立创先争优的竞争意识，积极参加上级组织的“样板工程”“样板工作面”活动，对获得奖的除上级奖励外，对获奖人员均奖励考核分1000分。
7、各班组人员要认真参加队里的安全质量标准化讲评会，及时总结经验，对存在的问题提出合理化建议。
8、各班组长要认真组织落实每周计划有关内容，并做好各种原始记录的填写，对填写不达要求的，每发现一次扣当事人考核分100元。
9、当班标准化、工程质量、文明生产不达标，扣当班班组1000分。
10、班组长跟班人员对当班责任区及当班的标准化和工程质量负责，不达标扣每人500分。
11、各班组安全质量标准化责任区的问题由本班组（或个人）承担，岗位上的问题由本岗位司机承担，严重问题由班组承担，并追查班组长责任。
安全质量标准化“岗位达标”实施方案
为贯彻落实王台铺煤矿下发的《安全质量标准化“岗位达标”实施方案》里涉及到的岗位达标精神，进一步推进岗位、班组、区队安全达标，促进我队安全质量标准化达标建设工作，提升本质安全水平，结合矿实际情况，特制定本实施方案如下：
一、加强组织领导。成立岗位达标领导组，具体负责岗位达标工作的组织领导。
组 长：队 长 常务副组长：标准化副队长
副 组 长：其他副队长及主管技术员 成 员：生产、检修、下料班班长
二、岗位达标的意义
岗位、班组、区队安全达标是安全质量标准化建设的基础和重要环节；岗位达标是班组达标的基础，班组达标是区队达标的支撑，区队达标是专业达标的保证；深入开展“三级”安全达标，是全面推动安全质量标准化建设的需要，是促进各级安全生产主体责任落实，提高企业本质安全水平，有效防范事故发生的必要途径和重要手段，也是强化安全生产基础、促进我队安全生产健康发展的重要举措。
三、总体要求和目标任务
（一）总体要求
以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实集团公司、矿下发的的各类文 件精神，进一步推进安全生产标准化建设。
（二）目标任务
1、岗位安全达标。建立健全岗位标准，强化培训、强化考核，实现岗位操作标准化、作业现场标准化，保障班组安全达标。
2、班组安全达标。实现班组安全管理体系健全，现场安全管理动态达标，班组无轻伤及以上事故、无严重“三违”、无重大隐患。
3、区队安全达标。以“六好区队”标准，搞好我队建设；实现我队“三无”即无三违、无隐患、无事故。
四、“三级”安全达标内容与标准
（一）岗位安全达标
1、制定岗位标准，明确岗位安全达标要求。我队每年根据上级要求至少修订和完善一次岗位标准，确保岗位标准持续符合实际要求，生产工艺和设备设施、岗位职责等发生变化时，及时对岗位标准进行修订、完善。
2、建立评定制度，确定达标评定程序。建立岗位达标工作制度，对照岗位标准确定量化的制度，明确工作方式、程序、结果处理等内容。并对岗位达标评定采用达标考试、岗位自评、班组互评等方式进行。
（二）班组达标
1、明确班组机构配置。按照生产需要建立班组，制定班组定员标准，确保班组基本配置。每班设立班长一名。
2、建立和完善我队班组各项管理制度，包括（1）班前班后会和交接班制度；（2）班组长工作制度；
（3）安全质量标准化和文明生产管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组学习培训制度；（6）其他相关制度
3、加强班组现场管理，结合准军事化管理要求，强化安全质量动态达标。严格执行班前会制度，严格执行交接班制度；完善各班、各岗位交接内容、程序及考核办法；明确各岗位职责；开展班组安全质量达标评估工作，推行作业现场精细化管理，作业现场文明生产实现动态达标，安全设施齐全有效，每班坚持对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查确认，及时排查治理现场事故隐患，做实班组安全确认工作，工作现场无重大隐患。
4、进一步强化班组安全教育培训工作，班组人员每年参加培训时间不得少于20学时。坚持班组安全知识、岗位技能培训和自救互救培训，提高安全生产实际操作技能。强化班组长的安全管理和教育培训，班组长必须经培训考核合格、持证上岗，每年对班组长进行专题安全培训，培训时间不得少于40学时。
5、建立班组安全管理档案管理制度，建立和完善班组安全管理档案。班组要做好班前班后生产、施工等作业记录；班组要有质量验收、交接、隐患排查治理等记录，要求字迹清晰、内容完整，并妥善保存。
标准化补充管理考核制度
1、所有标准化动态检查扣款各包头队长根据各头面扣款情况按同等数额缴纳。
2、因工作不力造成标准化隐患二次下表，所有上级业务部门扣款各包头队长根据各头面扣款情况按同等数额缴纳。
3、巷道成形、文明生产、工程质量不达标造成罚款各株连跟班干部、班组长罚款数额的50%。
第三篇：综掘队组安全管理考核制度..
安全管理考核制度
综掘二队
目录
目录.............................................................................................1
1、“三违”管理制度......................................................................................2
2、隐患排查整改制度..............................................................................4
3、干部跟班管理制度..............................................................................6
4、事故报告制度......................................................................................8
5、安全例会制度......................................................................................9
6、“安全不放心人”管理制度....................................................................10
7、安全教育培训制度............................................................................11
8、干部下井抓三违、查隐患管理制度................................................12
9、安全生产奖惩制度............................................................................13
10、班组安全教育与培训制度..............................................................14
11、班组“三违”隐患管理制度................................................................15
12、地面场所管理制度..........................................................................16
1、“三违”管理制度
一、“三违”的举报
1．副队长以上干部，技术员和副队长每月必须完成至少一起违章。否则考核100元。
2．本队人员举报三违必须实事求是，不得共同作弊，否则考核干部200元，工人考核200分。
3．下井不满三个月的新工人发生三违，应加强现场帮教。如有严重三违行为，要追究师傅责任。
二、“三违”的控制和处罚
1．每个月每班“三违”控制指标以上月三违（除本队人员举报的名额）分析为依据，超过上月三违指标对班组进行加倍考核。
2．各班安排要从三项基础工作入手，控制好“三违”，每超一个指标考核班长和跟班人员各200分，并以此累加。
3．现场三员要加强巡回检查，重点工程、重点区段必须有三员在场，发现隐患及时处理。
4．当班出现一次一般“三违”班组长在班前会做检查，考核三违本人500分。
5．当班出现一次严重“三违”班组长必须在班前会和周三安全会做检查，考核“三违”者本人1000分。
6．当班发生一起集体违章，必须停工进行帮教学习，并对相关责任人按照制度进行相应处罚。
7．对于因违反劳动纪律而造成的“三违”如提前下班，岗位睡觉，脱岗，强坐索车等不听从指挥加倍处罚。并则令其在各班前会做出检查。
8．当月三违达两起者，队三大员要会同现场三大员进行家访，本人写出保证书，家属签字后方可重新上岗。
9.三违条款按王台铺煤矿三违细则执行。
2、隐患排查整改制度
一、成立队组隐患排查领导小组，负责领导隐患排查工作。组 长：队长 副组长：安全副队长 成 员：班组长以上管理人员
二、职责划分与排查隐患的指标
组 长：全面负责隐患排查工作，对本队不能解决的A，B级隐患要及时汇总上报。
副组长：负责隐患排查的日常管理工作，协调各种隐患信息，督促排查工作进行。
成 员：对本职范围内的隐患排查工作负责监督管理责任。本队副队以上干部管理人员每下一次井至少得查一条隐患，上井后要认真填写隐患排查台帐。
三、隐患控制，排查程序及考核：
1．各岗位人员要坚持以安全质量标准化为依据，减少隐患的发生。对于违反三大规程和各项制度、人为造成的隐患，现场三员要积极组织追查有关人员责任。
2．现场三员对科室以上人员进行现场查隐患工作要给予积极配合，并且班后向值班干部汇报情况。
3．查出的隐患，现场三员要配合值班干部落实清楚并及时上报队组。
4．对本单位人员查出的隐患要跟踪落实处理，处理不力者按照制度酌情考核。
5．值班干部接到各类检查三定表后，要在当天的班前会布置整改。跟班人员要在三定表上注明负责处理隐患的班组或个人。6．现场三大员要积极配合，督促有关人员进行隐患排查工作，凡要求当班处理的隐患，跟班人员必须及时安排班长组织人员处理，同时负责现场监督落实责任。
7．现场三员要及时向队值班干部反馈现场隐患排查情况，跟班人员班后要在三定表上注明隐患整改情况。
8．因整改不及时造成的二次下表，或当班发生严重隐患对所在班组和相关责任人各考核1000分。
9．值班干部负责在碰头会上汇报前一天隐患处理情况，B、A级逐条详细上报，一般隐患只报数字。
四、“三级”隐患排查及考核办法：
1、跟班人员和带班班长每班必须在班组长隐患登记台账各填写至少1条隐患，副班长当班必须进行隐患排查并及时整改；若当班由副班长带班，则副班长必须在当班班组长隐患登记台账填写至少1条隐患。
2、所有机组司机、包机员、专职检修人员等带系数人员（班组长、跟班人员除外）每班必须在职工隐患登记台账各填写至少1条隐患。
3、班组长、跟班人员每班至少排查1条隐患，每月至少30条；其他各岗位人员每月至少排查10条隐患。隐患条数不足
3、干部跟班管理制度
为强化跟班人员的安全管理，落实跟班人员的安全责任，特制定如下规定：
一、跟班人员的主要职责：
1．认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针，与工人同上同下，确保安全无事故。
2．在现场主要精力放在检查不安全隐患，巡回检查现场的不安全状况，无论在任何情况下，都必须坚持“三不生产原则”。
3．认真落实岗位作业标准，督促工人标准化作业，要求工人严格按照“作业规程”和“操作规程”作业，杜绝违章作业行为。在现场有制止“三违”的职责。
4．认真落实质量标准，严格按照质量标准要求组织生产。要求工人上标准班，干标准活，对工程质量，文明生产不合格的工程，必须推倒重来，决不姑息。
5．认真贯彻执行矿，队组的劳动纪律和有关规定，对违反劳动纪律现象，要进行严肃查处。
6．对现场发生的人身事故或非人身事故，要及时如实向队里和矿调度室汇报，并按照事故分析处理程序要求积极组织抢救或处理事故。
二、跟班人员的工作标准：
1．协助值班干部认真开好班前会，组织职工学好作业规程和安全措施。要了解井下现场的安全生产情况，详细安排好当班的安全生产工作。
2．了解和掌握每个下井工人的思想状况，严禁“不放心人”下井，严禁酒后下井。3．必须按规定时间下井和上井，不得迟到早退。
4．下井前，必须亲自到井口考勤室登记入井时间，下班后到考勤室记工。
5．开工前必须按规定实行“三员”共同检查作业现场情况，认真履行交接班手续，在符合安全生产的情况下，“三员”挂牌开工。
6．在作业过程中，认真进行巡回监督检查，抓重点工序，抓关键环节，把好现场工程质量关，指导班组长搞好当班安全生产。
7．当班发生各类事故和重大隐患时，一要及时汇报，请示矿调度和有关业务办公室及本队值班长；二要果断正确决策组织处理；三要组织开好班后会，如遇事故要组织好本班人员到有关业务办公室进行事故追查分析。
三、考核标准：
1．不按时参加班前会，每次考核本人200元。
2．不按规程、措施规定布置安全工作，每次考核本人200元。3．凡酒后进接班室人员考核500元/次，酒后下井考核1000元/次。
4．开工前不进工作面检查就挂牌开工者，每次考核100元。5．生产过程中，出现严重隐患不处理，继续生产者，每次考核200元。
6．当班出现“三违”，按“三违”管理制度执行；如跟班人员袒护“三违”者，按同等“三违”处罚。
7．当班出现“隐患”，按隐患排查管理制度执行。
4、事故报告制度
1．成立队事故追查分析领导组，组长由队长担任。成员：安全副队长、包头队长、跟、值班干部、技术员。
2．建立人身、非人身事故登记簿，并认真进行各项登记。3．事故发生后，根据调度通知，由队长或安全副队长领导，包头队长具体负责按时到指定地点参加事故分析；机电设备事故由分管机电负责人带领包头队长按时到指定地点参加分析。
4．凡发生轻伤事故，由队长或安全副队长主持，召集有关人员进行追查，并及时上报安检科，必须在一天之内作出定案处理。
5．凡发生严重工伤事故和局定重伤，事故分析必须在当班后进行，要积极召集有关人员，配合安检科及有关业务部室进追查分析。
6．凡发生死亡事故，追查分析会必须在当天班后进行，积极召集有关人员，配合安检科，业务科室及矿领导进行追查分析。
7．各类人身事故的追查分析，要按规定的时间和要求，由队长或安全副队长牵头，包头队长具体负责召集有关人员到指定地点参加追查分析。
8．事故发生后，要由跟跟班人员值班干部及时向调度汇报，并积极组织现场的抢险、抢救工作，尽最大努力减少人员和财产损失。
9．各类非人身事故发生后，要积极采取措施处理，预防同类事故重复发生和事故扩大，同时向调度汇报，造成过失，视情节轻重加重处罚。
10．事故发生后，要严密保护事故现场，如实汇报事故真相，积极主动配全安检科和有关业务科室部门追查分析。
11．对在生产过程中，因设备和人为操作失误造成的一般事故，由包头队长班后追查分析，对责任者做出处罚，并由值班干部在次日的干部碰头会上进行通报。
5、安全例会制度
一、每周三上午10：30——11：30，下午5：30——6：30。补会时间：每周四上午10：30——11：30，下午5：30——6：30。
二、例会由队长或安全副队长主持，活动内容要事前做好准备，明确意义和目的，真正起到教育职工的作用。
三、活动和序：
1、及时传达集团公司、矿有关安全生产指令、指示、文件、通报；
2、本队安全生产一周内计划和安排及上周安全工作总结；
3、事故案例教育；
4、其他。
四、设安全活动登记册，当月所有出勤人员每周必须按时参加会议，无故不参加会议者考核500分，连续两次不参加会议者考核1000分并在安全例会上做检查；因故不能参加会议者，须提前向安全副队长请假（捎假无效）。
五、对未参加当周安全例会的人员，由安全副队长安排时间进行补课，无故缺席者，进行加倍考核。
六、所有队干除请假外，必须按时参加周三安全例会，不准迟到早退，无故旷会和不参加者由队长根据队有关规定进行考核。
6、“安全不放心人”管理制度
1．建立“不放心人”档案及登记本，进行规范化管理。2．书记负责、安全副队长具体落实对不放心人的全面管理工作。3．每月确定帮教对象、人数，指定队干做帮教人进行针对性的安全思想教育工作。
4．要注重帮教效果，形式上采取多样化，并及时收集帮教信息，总结经验，提高全队职工安全意识。
5．要把帮教工作与三违管理工作有机结合起来，在全队造成一种氛围，即不安全不生产；三违人员、不放心人未经帮教不上岗，把人的安全意识控制在现场作业之前，做到超前防范，有备无患。
7、安全教育培训制度
1．安全培训工作由队长（书记）全面主持，安全副队长负责日常工作安排。
2．对于安全培训工作，全队干部职工要高度重视，端正态度，积极参与，认真进行。
3．安全培训内容主要包括：安全技术知识、事故安全教育、安全管现制度、安全文件的贯彻学习。
4．安全副队长要及时掌握培训进展情况和监督检查工作，并进行严格考核，考况可核结果及时公布于众。
5．安全培训一般在每周的安全例会上进行，特殊情况可另作安排或在当日的班前会上进行。
6．安全培训要有详细记录，安全副队长负责向有关单位泡报安全培训情况。
7．参加安全培训的人员要按队字排时间准时参加培训，不得迟到早退并准确掌握培训内容。
8．安全培训期间出现违章作业和造成事故的人员要严肃追究，除接受三违和事故处罚外，另考核300分。
8、干部下井抓三违、查隐患管理制度
1．本队所有干部必须遵守我矿相关下井工数，抓违章，查隐患管理制度，完成下井工数。跟班人员须按时参加班前班后会，和工人同上同下，在现场加强监督检查，指导指挥安全生产正常进行，对于重点岗位和重点部位给予重点监督。巡检干部在现场时间不得少于3小时。
2．本人举报的三违必须实事求是，不得共同作弊，否则考核干部100元，考核工人200分。
3．开工前必须按规定实行“三员”共同检查作业现场情况，认真履行交接班手续，在符合安全生产的情况下，“三员”挂牌开工。
4．在作业过程中，要认真进行巡回监督检查，抓重点工序，抓关键环节，把好现场工程质量关和工人操作关，排除现场安全隐患，指导班组长搞好当班安全生产。
5．当班发生各类事故和重大隐患时，一要及时汇报，请示矿调度和有关业务科室及本队值班干部；二要果断正确决策组织处理；三要将处理结果以书面形式总结上报队里。
6．隐患检查处置情况要登记清楚。
9、安全生产奖惩制度
1．坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全方针不动摇，现场严格执行“三不生产”原则，确保安全生产的正常进行。
2．所有管理人员不得违章指挥生产，不得强令职工冒险作业。当班出现一次一般“三违”考核跟班人员200分，考核班长200分，考核三违者本人500分（本队管理人员抓的三违，只考核三违者个人）。
3．当班出现一次严重“三违”考核跟跟班人员、班长500分，考核“三违”者本人1000分。
4．当班发生一起集体违章，必须停工分析事故，并根据情节严重按照制度进行相应考核。
5．对于因违反劳动纪律而造成的“三违”如提前下班，岗位睡觉，脱岗，抢坐索车等不听从指挥，造成不良后果的进行加倍处罚，并责令其在班前会做出检查。
6．对于提出安全生产合理化建议的，如果被采纳，将根据影响程度给予建议提出者500——2000分的奖励。
7．对于普通职工举报管理人员或其他职工的违章指挥，违章作业行为，落实后属实的，给予举报者每次500分的奖励。
8．鼓励职工自查互查各岗位存在的隐患，每查出1条一般（严重）隐患给予100分-200分的加分，查出并现场处理合格的给予100分的加分。
9．对于在安全生产上作出突出贡献的人员，队委将根据其贡献 程度给予相应奖励。
10、班组安全教育与培训制度
1．班组长每半月要组织本班人员进行安全知识、规程措施的学习。
2．班组长每天要对本班人员1—2人进行安全质量标准化知识1—2题提问，视情况给予一定生产分奖罚。
3．及时了解班组成员在生产遇到的不懂问题，并反馈给队技术人员，在每周三安全例会中给予解答。
4．对本班组发生的三违、隐患，班组长会后要组织成员认真分析反省，杜绝类似事故再出现。
11、班组“三违”隐患管理制度
1．班组长要组织组员在接班时、生产中、生产后进行安全隐患排查。
2．对上级检查人员、跟班人员、跟跟班人员现的隐患及时进行整改。
3．班组长上井后要认真填写隐患排查台帐。4．班组中不得出现“三违”。5．对于“三违”现象人人都要制止。
6．对于“三违”人员及隐患情况的处罚标准执行《双因素管理制度》中的有关规定。
12、地面场所管理制度
1．加强对接班室的安全、卫生进行管理，爱护公共设施。2．接班室内禁止吸烟，不准乱扔果皮纸屑。3．接班室内禁止乱接电器。4．接班室不准开门离人，防止失盗。
5．接班室的安全、卫生要有专人负责，每旬进行一次自查。6．对存在的安全隐患和卫生问题，责令有关人员限期进行处理，逾期未整改每条处罚50元。
第四篇：煤矿综掘队组标准化讲评会汇报材料
标准化讲评会汇报材料
为了确保质量标准化工作全面达标，我队每月按时召开班组长例会，对本月质量标准化中出现的问题进行剖析，并根据会议内容对标准化考核制度和安全措施做出进一步完善和规范，确保巷道施工质量符合标准，所辖区域质量标准化达标。近期，我队在质量标准化工作方面的主要工作有：
1、严格管控巷道成形，指派本队技术员、材料员每班下井验收，如巷道成形不符合标准，对跟班干部、班组长和机组司机进行严格考核。
2、加强机电设备隐患排查和整改，特别是加强机电设备失爆、绞车各部件、轨道临时阻车器等重点部位的排查和整改，定期检查和更换设备内部防潮剂，保证了机电设备运行良好、安全可靠。
3、定期对巷道进行冲洗，对杂物和废旧材料按指定地点堆放，集中分类回收，使我队两巷文明生产全面达标。
4、出台一系列完备的辅助运输制度和措施，严格规范辅助运输行为，加大对下料班的日常培训和岗位考核力度，解决了辅助运输隐患多，对安全生产威胁大的问题。
5、严格按照规程措施组织生产，遇到顶板过构造及时缩小排距，加强支护，确保巷道支护质量达标；严格按照设计施工通风联络横川、绞车硐室，根据现场需要申请施工机电设备硐室、油脂硐室、水仓硐室，确保我队施工巷道满足设计要求。尽管我队在质量标准化工作方面取得了较好的成绩，但是随着巷道不断延伸，井下工作面地质条件不断变化，制约正常生产因素增多，辅助运输压力持续增大，人员结构矛盾激化等问题不断涌现，我队生产和安全压力逐渐增加，现根据我队日常质量标准化工作和井下现场实际情况提出以下几条建议，希望各位领导和业务部门能够给予重视和帮助：
1、为了提高日进尺，在保证安全的基础上精简工作流程，工作面顶板完好时顶帮是否可以不上网，一个循环由2排放宽至3排;2、315开关是否可以不用专人看护；
3、临时支护损坏时可否使用板梁支护代替；
4、施工绞车硐室时可否先用机组割出一个轮廓再放炮；
我的汇报完毕，谢谢大家！
综掘二队 2013年12月
第五篇：2017年两会精神学习心得体会一
2017年两会精神学习心得体会范文一
今年的全国“两会”是在深入学习贯彻党的十八大精神、我国进入全面建成小康社会、全面深化改革开放的历史关键节点上召开的十分重要的大会。这次两会对我触动是挺大的，一个国家为了发展制定出“五年”计划，并按照这样一个计划一步一步走上强国之路。两会既是民主政治的盛会，也是对中国发展的检阅。从城镇化率历史性地突破50%到覆盖13亿人的全民医保体系初步形成，从粮食总产量实现了历史罕见的“八连增”到全面实现九年制义务教育，正是取得这些扎扎实实的成就，我国实现了“十二五”良好开局，中国特色社会主义事业站上了新的起点。事实与变化最有说服力，学习两会精神，回顾发展成就，就更能坚定信心，坚持改革开放这一决定当代中国命运的关键抉择，不断增强坚持和拓展中国特色社会主义道路的自觉性和坚定性、不断增强坚持和丰富中国特色社会主义理论体系的自觉性和坚定性、不断增强坚持和完善中国特色社会主义制度的自觉性和坚定性，信心百倍向着既定目标不断前进。认真学习贯彻“两会”精神，对于动员保监会系统广大党员干部深入贯彻落实党的十八大精神，进一步统一思想、振奋精神、凝聚力量，扎实做好保险监管各项工作，努力完成全国保险监管工作会议提出的各项任务，促进保险业科学发展具有重大而深远的意义。
通过两会会议听取和审议了政府工作报告、经济社会发展计划报告和财政预决算报告,让我了解到过去的5年,我国经济社会发展取得重大成就,实现了“十一五”时期的良好开局。我们坚持以科学发展观统领经济社会发展全局,积极推动社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设,国民经济平稳快速发展,各项工作取得新的成就,为全面推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设作出了新的贡献。
试想，如果在我们每个人的人生规划中也是由这样一个又一个“五年”计划而组成，我们的事业、生活可能会更美好。所以，我想个人强，中国一定会很强。每一个中华民族的子孙都强大起来，这个国家也一定会强大。
2017年是全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要一年。做好今年的各项工作,保持经济社会发展良好势头,以优异的成绩迎接党的十七大胜利召开,意义十分重大。让我们紧密团结在以胡总书记同志为总书记的党中央周围,高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,全面落实科学发展观,继续加强和改善宏观调控,着力调整经济结构和转变增长方式,着力加强资源节约和环境保护,着力推进改革开放和自主创新,着力促进社会发展和解决民生问题,正确处理改革发展稳定的关系,推动经济社会发展切实转入科学发展的轨道,努力实现国民经济又好又快发展。
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