把安全精神贯彻落到位让安全月常驻企业 Microsoft Word 文档

第一篇：把安全精神贯彻落到位让安全月常驻企业 Microsoft Word 文档

把安全精神贯彻落到位

让安全月常驻企业

每年六月，全国上下掀起轰轰烈烈的安全生产月活动的高潮。我公司在6月9日也召开安全宣传月大型文艺表演活动，焦煤、集团公司领导也参加活动，足以证明领导对安全的重视程度。开展安全生产月活动可以营造一种安全文化氛围，对提高全民的安全思想意识、自觉遵守安全规章、法律法规等起到一定的推动作用。然而，个别单位安全月走过场、搞形式的现象，没有将安全月切实落到实处，没有将安全月永驻到生产一线。的确，安全并不是一个安全生产月活动就能长治久安的问题。“安全虽不是全部，但是失去安全便是失去了全部”，这句名言时刻提醒着我们安全是永恒的主题。所以“安全月”需要“长驻企业”。一年12个月每个月都应该是安全月，每月的每一天都应该是安全日，每时每刻我们都应当把安全放在第一位。

让安全月常驻企业，首先要从职工的思想教育入手，通过开展各种形式的宣传活动，学习事故通报，分析典型案例，观看安全教育警示片等，不断提高职工的安全意识，树立安全就是生命的思想，真正认识到保证了安全就是保护了自己、保护了他人、保护了企业的利益。其次要重视安全规章制度建设。要随着企业的深入发展，不断与时俱进更新完善各项新的安全操作规程和安全措施，使安全能紧跟企业发展的步伐。最后要健全安全考核与

监督机制，保障所有安全制度都能落实到位，安全规章都能管理到位，监督考核都能严格到位，建立健全安全生产管理网络，将安全责任层层落实，只有这样，才有可能真正从源头上堵住安全漏洞，从源头上遏制事故的发生，真正实现安全生产的“可控”、“在控”、“能控”。

“安全虽不是全部，但是失去安全便是失去了全部”，一句警言时时刻刻提醒着我们牢固树立“安全第一”的思想。安全是企业永恒的主题，没有一劳永逸，只有不断进取，我们只有在努力营造安全文化氛围的同时，狠抓安全思想教育，抓规章制度建设，抓安全生产管理，才能让安全月常驻企业。

第二篇：2014安全月企业安全条幅标语集锦20条

1.积极开展安全教育 认真落实安全责任

2.普及安全知识 提高避险能力

3.杜绝违章作业行为 明确安全生产责任

4.宣传安全文化知识 推动安全文明建设

5.安全生产人人管 事故隐患处处防

6.生产再忙 安全不忘人命关天 安全为先

7.安全是职工的生命线职工是安全的负责人

8.安全连着你我他平安幸福靠大家

9.安全钥匙幸福锁，安全人人要负责

10.年年岁岁做安全，家家户户乐团圆

11.家人幸福在你手，工作奔着安全走

12.人人守规章，个个保平安;

13.劳动保护是把伞，职业危害靠它管;

14.安全不离口，规章不离手;

15.宁为安全多想一分，勿为违章后悔一生;

16.宁做安全“平凡人”，莫当违章“英雄汉”;

17.人人把好安全关，处处设防漏洞少;

18.一人把关一处安，众人把关稳如山;

19.爱妻爱子爱家庭，无视安全等于零 20安全人人抓，幸福千万家

第三篇：由安全月谈企业安全生产管理

由“安全月”谈企业安全管理

“安全月”是从2002年起由中共中央宣传部、国家安全生产监督管理总局、中华全国总工会、共青团中央等四个部门决定，将原来每年“安全生产周”改为“安全生产月”，并针对安全管理步伐提出相应的安全月主题，今年提出的安全月主题是：“强化红线意识、促进安全发展”，从深度广度更加明确安全生产管理的重要性。

近年以来，公司高层领导更加重视安全生产管理，每次会议曲建波总经理都要针对本公司安全生产管理方面存在的缺陷提出合理的改进措施，并借鉴国外先进企业安全生产管理经验，找出公司安全生产管理上存在的差距，明确公司安全生产管理方向，制定安全生产管理奖罚制度，公司因此安全方面逐渐有所改观，但还是存在基层安全生产管理不够细致，缺乏必要的管理方法和手段，员工安全意识仍然薄弱，各种安全事故仍时有发生，究其原因主要是：

一、安全生产管理步调不一致

企业总体规划设想没有得到落实是造成管理失策的主要原因。从安全管理角度来说，大家都知道安全生产的重要性，但生产产量的各项指标管理建立的比较完善，而安全生产管理指标建立的不完整，没有具体考核指标与生产管理相互挂钩，必然使基层管理工作侧重于企业经营管理，生产效益占据了首位，忽视了安全管理工作，由此造成安全生产管理很难达到企业规划的目标，安全管理放在首位的步调难以统一。没有真正做到管理生产的同时首先管理安全，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，没有同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

二、设置完整的安全管理体系同时明确安全管理职责

建立健全三级安全管理体制，明确管理负责人及相应责任。尤其各单位生产

班组都应该设有不脱产的安全员。班组安全员（大班长）在生产单位主管负责人的领导下，首先应当在安全生产方面以身作则，起模范带头作用，经常对本班组员工进行安全生产教育；督促他们遵守安全操作规程和各项安全生产管理制度；正确地使用个人劳动防护用品；定期及时检查和维护本岗位设备安全；发现生产中有不安全因素及时汇报解决；参与安全生产事故的分析和研究，协助直接领导搞好本单位安全生产管理工作。企业员工应该自觉地遵守安全生产操作规程及各项规章制度，禁止违章作业，并且要随时制止他人违章作业，积极参与安全生产各种活动，积极主动发现总结提出改进安全工作和环境的意见，正确使用机器设备、工具及个人劳动防护用品。必须遵守以岗位责任制为主的安全生产制度，严格遵守安全生产法律、法规，不违章作业，并有权拒绝领导违章指挥命令，遇到险情严重时有权停止作业，采取紧急防范措施。

三、安全生产管理与生产管理相结合完善奖惩制度

实践证明，实行安全生产责任制、规范安全生产奖惩制度有利于增强企业和员工的责任感，从主观能动性杜绝事故发生率。将安全生产管理制度贯穿与生产管理，自上而下建立起严格的安全生产管理制度、奖惩制度，使其责任分明，各司其职，各负其责，将法规赋予生产经营单位和员工的安全生产责任由全员共同承担，安全工作才能形成一个整体，各类生产中的事故隐患无机可乘，从而避免或减少事故的发生。因此，企业在实践中应该按照责、权、利相结合的原则，对安全工作采用目标化管理的方法，与奖惩制度紧密结合，使企业和员工的安全工作得到保障，这样安全生产责任得到层层分解，落实到单位（部门）、各班组，在规定的时间内完成或达到规定目标，在工资、奖金或其他方面要给予奖励；若完不成目标，要扣罚部分工资、奖金或给予其他处罚。在实施时，要全方位考虑责、权、利统一，权力大，所应承担的责任就重，因此在奖惩方面也要重奖、重罚，正如国务院领导所讲的那样做到有权就要负责，责权统一。

四、加强安全宣传、教育、培训工作

公司各单位不断宣传安全生产的法律法规、方针政策、规范和企业的规章制度，组织班组按计划培训安全操作规程、劳动纪律、岗位职责、工艺流程及事故案例；特种作业人员重点培训以特种设备的操作规程、安全知识为主；重大危险源的相关人员培训以危险源的危险因素、现场状况、可能发生的事故、注意事项为主。学习和培训方式可采取灵活多样的形式：如课堂学习、看录像、实地参观、应急演练、安全技能比赛、研讨交流、现场示范等。

新技术、新工艺、新设备、新材料在使用前，必须进行安全教育培训；新从业人员必须经“三级”安全教育培训后方可上岗；转岗人员在上岗前必须进行安全教育培训；特种作业人员必须参加有关部门的培训取得《特种作业人员操作证》后方可持证上岗。

五、加强外委施工单位安全管理

外来施工单位来公司施工必须经接受公司安全部门安全资质的审查、安全教育和施工现场的日常安全监督管理。严格审核施工方案及安全防范措施，签订《外委施工单位安全协议》和《安全保证书》，并按法律规定缴纳施工费用的5%安全保证金。明确施工作业范围，不许擅自进入非施工现场、车间或危险场所，以免发生危险。厂区内任何地点不准吸烟，在防火防爆区域内不准擅自动火，动火必须办理动火许可证，并经有关部门批准。外来施工人员必须按规定使用好劳动防护用品，如：入厂必须配戴安全帽，登高须佩安全带等。外来人员必须经过安全培训，要求熟悉公司厂区内危险点、危险工序、易发事故类型及后果、事故应急处理常识、自我防护知识、了解应急通道等。

企业要有一整套完善的安全管理体系，重点在于加强安全管理，通过加强安

全管理，促使企业全员素质整体提升，安全生产事故逐步下降，企业安全生产管理和生产效益才能获得双丰收。或许，哪一年各行各业安全生产都取得丰硕成果，国家安全监督管理局将“安全月”活动改为“季安全”，说明安全文明生产又前进了一大步，那一步的成果与我们做出的努力是分不开的。

龙口玉龙纸业有限公司安全科王宗江

2014年5月24日星期六

第四篇：安全月征文(让安全成为我们的习惯)

让安全成为我们的习惯

安全第一，不是挂在墙上的标语、口号，而是维系我们生命健康和家庭幸福的保护伞。安全维系着我们每个人的生命与健康，维系着每个家庭的幸福与美满。最美好的祝愿是平安，最真诚的期盼是安全„„

有这样一种哲学理念：安全是1，其他是0，只有1作保证，0才有意义。安全永远第一。没有安全，于个人，生命无法保障；于家庭，幸福毁于一旦；于企业，生产难以为继；于社会，影响安宁繁荣。生命高于一切。耕耘希望，创造幸福，生命既意味着一切，又高于一切。“安全即人、安全为人、安全靠人”是我们的安全管理的理念。人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全的因素，是酿成事故的主要原因。而环境的创造者、安全制度的制定者和执行者、设备设施的操作者都是人，人是实现自己和企业真正安全的主要因素。以人为本抓安全，就是要寻找一条最为有效的途径来强化人的安全意识，提升人的安全素质，规范人的安全行为。众人皆知的“木桶理论”启示我们：决定一只木桶能装多少水，不在于最高的木板有多长，而在于最矮的木板有多长。安全工作的好坏,事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决于数量极少的危险人物、事故苗子。每个员工都是安全这个木桶中的一根木板千万不能成为最短、最差的。

在岗一分钟、尽责六十秒。责任连着你我他，安全关系千万家。从责任升华到责任心，体现的是对企业认真负责的忠诚度，对工作精益求精的事业心，对安全深严细实的责任感。安全工作需要人人讲安

全、事事为安全、处处要安全。在工作中运用“三镜”理念，在排查隐患时要用“显微镜”，事故背后有征兆，征兆背后有苗头，小隐患可能导致大事故，在抓好重大隐患排查治理的同时决不放过任何一个小事故苗头；在事故处理、追究责任时要用“放大镜”，对所有影响生产的事故都要进行层层追究、放大处理，以严格的处罚制度，有效控制各类事故发生；在制定安全规章、规则时要用“望远镜”，把着眼点和立足点放在事故的超前防范意识上来，主动开展工作，做到超前部署、超前防范，促进安全形势的持久稳定。

安全第一，不是挂在墙上的标语、口号，而是维系我们生命健康和家庭幸福的保护伞。安全维系着我们每个人的生命与健康，维系着每个家庭的幸福与美满。最美好的祝愿是平安，最真诚的期盼是安全。安全是一把伞，我们幸福生活的保护伞，不管阴晴圆缺，时刻带上这把伞，让它成为我们生活的习惯

第五篇：贯彻全市企业安全文化建设座谈会精神情况汇报

xxx烟草专卖局（分公司）

贯彻全市企业安全文化建设座谈会精神情况汇报

市局安保科：

x月xx日在xx召开的全市企业安全文化建设座谈会结束以后，我局（分公司）于x月xx日召开了专题会议，认真传达学习全市企业安全文化建设座谈会精神。通过理清思路、明确目标、突出重点、强化措施，着重从以下方面抓好企业安全文化建设工作的落实： 一是加强组织领导。成立了由局长任组长，分管领导任副组长，各部门负责人任成员的企业安全文化建设领导小组，形成主要领导负总责、分管领导具体抓，综合部门牵头，相关部门支持参与的工作格局；

二是健全工作制度。切实加大对安全文化建设的人、财、物投入，各部门通过加强领导，落实职责任务，确定工作目标。结合企业文化建设制定了具体的、符合本单位实际的安全文化建设活动规划。三是加强教育培训。制定企业安全文化建设知识学习计划，通过有计划地组织培训，使全员掌握企业安全文化建设知识，参与到企业安全文化。

四是分步按时组织实施，各部门要注重与实际相结合。可以按照“先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高”的要求，统一规划，分步实施，切实抓好企业安全文化建设。

五是不断加大投入。企业要预防事故，除了抓好安全文化建

设外，还需要不断加大投入，依靠技术进步和技术改造，加强对安全防护设施的管理，保证整体环境的本质安全。