经营部2010上半年工作计划

第一篇：经营部2010上半年工作计划

2010年上半年工作总结

1月：⒈办理向中国银行提供企业授信贷款相关资料工作；⒉及时、准确向省公司综合产业部报送统计年报；⒊做好年终财务决算，保证公司各项经济指标的顺利完成；⒋做好09年度财务帐的结帐、过帐、开设2010年新帐工作；⒌完成09年度财务帐页的打印工作及其他财务档案的清理工作；⒍完成原宝庆输电公司的个人借款清理清欠工作。

2月：⒈协助办公室做好春节职工上班开门红的发放工作；⒉对2009年度各分子公司的的会计凭证完善相关附件，整理、装订成册；⒊根据08、09年度各部室及分子公司的承包费用实际完成情况，对2010年的承包计划进行测算，下达计划指标；⒋协助社会中介机构完成对公司09年度的报表审计工作；⒌配合中国银行对贷款资料进一步完善；⒍对宝庆输变电公司的职工个人借支款的冲帐报销进行清理，出具初步处理建议；⒎招聘一名财务人员委派至新源公司，辅助新源公司财务核算走上正规；⒏对已发律师函且有反馈意见的单位联系催收欠款；⒐做好组建配网公司的前期调研工作。

3月：⒈打印2009年度各分子公司的的会计帐薄及报表,整理、装订成册。完成会计档案归档工作；⒉下达2010年的各部室及分子公司的费用承包指标；⒊协助社会中介机构完成对公司09年度的报表审计工作；⒋确定2009年度股东红利分配预案交股东大会审议；⒌起草股东大会经营情况报告交股东大会审议；⒍召集各部门相关人员召开资金计划执行情况分析会议，重新明确资金计划上报的要求，严格

执行；⒎按局要求，对冰灾恢复工程资金进行整改、调整。

4月：⒈办理向中国银行提供企业授信贷款相关工作；⒉做好2009年企业所得税的自查、申报工作，做好2009年度税务结算的自我清理工作，办理好税金延期交纳相关手续；⒊协助新源公司做好个人所得税的纳税筹划；对新源公司2004年起的帐务处理进行清理，按远光财务核算系统的要求重新核算；⒋在资金管理上开始实施《湖南宝源电力实业公司资金预算管理办法》，对实施过程存在的矛盾和问题加以协调和改进；⒌积极筹措资金，合理调配资金，以确保公司工程款、物资款的正常周转，完成09年度公司股民红利的发放工作；⒍配合审计科完成07-09年度的财务收支审计及届中审计工作；⒎在电建公司的配合下,与电网办办理部分工程的财务决算，以确保2010年度目标利润的季度完成进度。

5月：⒈协同局审计、财务、劳资等部门完成对局属多经企业2007-2009年度经营情况检查，出具检查报告；⒉完成局安排的多经企业2007-2009年度经营情况检查自查工作，接受相关部门的检查；⒊继续开展对新源公司2004年起帐务处理的整改工作，力争月底完成；⒋整改向中国银行报送的有关贷款资料，争取本月向省中国银行报送；⒌完成原宝庆输电工程公司的个人借款清理，要求处理到位。6月：⒈完成《集体企业清查摸底情况表》、《集体企业清查报告》的上报工作；⒉起草财务物资部的机构调整方案及定员定编方案；⒊聘请律师事务所起诉部分欠款单位，力争收回部分资金；⒋在工程部的配合下,办理部分工程的财务决算，以确保上半年各项经济指标的按

时完成。

第二篇：经营部工作计划

篇一：2014年经营部工作计划报告 2013年工作总结暨2014年工作计划 报告

紧张忙碌的2013年工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。2014年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的详细、具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，打造出经营部不一样的未来。2013年经营部各项工作工作简要回顾

2013年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。

一、承接任务情况

2013年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万元；具体有:

二、合同管理方面情况 2013年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门审阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很多不足与问题：

在分包合同管理上：①曾出现下属分公司、项目部先施工（购销）再签订现象；②分包合同的起草会签时间过慢；③劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。

三、公开招投标方面

2013年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目 23只（包括乡镇、部门招标），报名未投16只（区招投标5只，乡镇、部门11只），外借59只（包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目），公司中标项目6只。存在的不足之处即2013年公司未中得公建市政项目。原因之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身的原因。2014年工作努力的方向与目标

针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司工作目标，2014年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。

一、工作要 “用心”

1、2013年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。

2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到及时有效。

3、制作标书方面，上一中出现一只项目标书上制作错误，导致项目投标废标，今年“细心”将是经营科必须强化的一个重要因素，做到投标书零失误。

二、管理规划要有“信心” 1、2014年按照公司的目标，进入市场承接任务，有选择的参与市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步发展垫定基础。以前公司从来没有参与过市场上亿项目需要技术标的正规招投标，一旦参与无论中标与否，“信心”将是经营科下一步必须加强的。

2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择提供信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。

三、管理团队要有“齐心” 俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。2013年我部门经过人员调整，各成员的职能分配上存在着磨合期，2014年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。

展望2014年，在繁荣的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚所有经营部人员的力量，积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。

经营部

二0一四年二月七日篇二：经营部工作计划 经营部工作计划

经营部分为招投标部、合约部、预结算部

一、工程投标

1.1通过社会关系渠道收集项目信息，并建立项目信息凳记台帐，确定专人专项跟踪。通过各种关系开拓新的市场，重点放在高、大、新、重、特方面。根据国家目前政策导向，跟踪国家重点支持的行业。积极开拓弱电、空调、消防方面的专业分包业务。

1.2信息评审：在接到投标信息后两天内对建设单位进行信息评审工作，确定工程是否参与投标。

1.3参加市场部组织的招标文件评审工作：根据市场部掌握的工程情况信息评审完毕，一天内制定相应投标报价方案。

1.4根据投标方案组织投标预算的编制。

1.5在接到图纸后，根据招标文件评审要求由投标部编制具体投标报价方案，投标组织相关人员当天开始编标。

1.6及时向市场部提交关于招标图纸及招标文件商务部分的疑问，配合市场部做好招标答疑工作。

1.7投标报价分不同专业安排专人编制，投标预算按投标日期提前二天完成。预算完成后首先由各专业进行自查，再由部门经理进行审核。

1.8预算编制完成后，根据施工组织设计、市场物资设备价格、周转料具价格、劳务价格等测算出工程计划成本。

1.9依据投标预算、成本核算、投标报价方案。根据招标文件评分要求及对手报价模拟测算最优报价并报公司领导定价。

1.10及时准确的向技术部提供编制施工组织设计需要的各种数据。

1.11投标文件密封前与技术部、市场部组成审核组，封标前认真检查投标资料是否符合招标文件要求。

1.12投标完成后，根据报标情况由投标部组织有关人员进行投标总结，并与相关部门进行通报，让每个人了解投标过程的经验和教训。

1.13及时完成合作单位和分支机构的投标预算的审核。

1.14分支机构跟踪的工程项目，对建设单位条件、工程情况、进展等情况及时写出资料报送集团公司市场部、经营部，集团公司根据实际情况给予指导，避免造成谈判与审核的脱节。1.15分支机构的投标资料及预算采取区域专人负责制，先由区域负责人组织分专业审核，审核通过后由部门负责人再审。

1．16工程中标后根据公司的管理文件，指导分支机构做好成本分析及成本管理工作，在施工中严格落实成本控制工作。

二、施工合同的起草、评审、谈判与签订

2．1工程中标后3天内由合约部依据招标文件及招标补充文件起草合同文本，合同文本报部门经理审核。2．2部门经理审核后，由合约部组织市场部、工程部、质保部、技术部、人力资源部、财务部进行合同评审，评审内容依据《合同评审程序》。

2．3合同评审主要评审合同内容，造价、工期、质量标准、付款、工程洽商约定、结算方式和时间等。对不合理或有潜在风险条款必须提出审核意见并形成会议记录，发放到相关部门进行跟踪管理。

2．4合同签定时应明确结算完成时间，结算完成后发包人不能按时拨付工程款的应在结算完成一周内签定工程还款协议。

2.5施工合同签订前必须经公司法律顾问审核。

2．6签定施工合同时，代理人必须填写，银行帐号根据工程性质不同按财务要求填写。合作单位及分公司签订工程合同时应明确建设单位须将工程款汇入公司指定帐户。2．7依据经评审的合同内容，由经营部经理与业主进行施工合同的谈判与沟通。

2．8中标十五天内与业主签订施工合同。施工合同签订后进行受控标识并进行台帐登记。2．9组织本部门全体人员进行学习并掌握合同内容，指导于工作。

2．10施工合同签订三天内，由合约部将施工合同进行标识后发放总工、市场部、工程部、质保部、技术部、财务部。施工合同正本办公室备案，经营部和财务部保存合同原件副本一份。其他部门发放施工合同复印件。

2．11分支机构合同由合约部按合同审核流程组织投标资料，资料齐全后由合约部组织各部门进行审核，并组织各部门负责人开会讨论，如有问题，应及时以书面形式反溃给当事人。如无问题应当天进行审核完毕。合同会议审核通过的应做出合同审核会议纪要并发放有关部门，作为跟踪合同履约的依据。对于合同约定工程垫资施工、工期不合理或其他严重超出常规要求的，合同部应提交公司领导班子会审核。2．12合约部对直属项目部、合作体、分支机构采购、租赁合同进行审核。对合同中不合理条款提出审核意见并及时反馈。采购、租赁合同必须采用公司制定的样本合同。

2．13合同审核通过后建立合同台账登记。2．15与直属项目部签订目标责任书

2．15．1为深化目标责任，承包价格应进行详细分解，分解到各专业、各工种及每项单价。2．15．2施工合同签订二天内，由合约部起草目标责任书。2．15．3目标责任书应经各部门评审。

2．15．4评审通过后与承包人签订目标责任书。2．15．5目标责任书签订后进行发放并交底。

2．15．6分支机构投标工程，委托公司进行工程投标报价的，由市场部与合作体签订编标委托协议。经营部接到委托协议后根据委托协议内容进行报价编制工作。2．15.6目标责任书采用公司的样本。

三、工程施工合同的书面交底及落实

3．1发放施工合同或目标责任书三天内，由合约部对执有合同的部门人员进行合同交底。合同交底包括招标文件有关内容、合同主要条款。并填写《施工合同交底书》。

3．2针对招标文件、招标答疑资料、询标纪要、投标书和合同文本对有关部门进行交底，明确工程中的风险、重点或关键性问题。要求项目部及有关部门收集、分析合同履约过程中的各项信息并及时进行调整，对合同的履约过程进行预测，及早提出与避免影响合同履约过程中的各种问题，减少并避免合同风险。3．3对工程造价较高的项尽量不予变更，报价亏损项在施工过程中应通过各种手段办理洽商，对于招标中不明确项如何进行办理洽商及其他存在作出明确要求，以保证施工合同的的顺利实施。

3．4对于分支机构签订的施工合同或目标责任书，由分支机构经营部负责人进行交底，交底书报公司经营部。经营部定期对于分支机构的合同交底情况进行检查。

四、内部招标

4．1工程中标后，招投标部根据招标文件和施工合同在2日内确定招标文件内容及要求，招投标部在3日内起草内部工程招标文件。招标文件起草完毕并经公司领导审核无误后，由招投标部通知符合投标条件的项目经理和合格投标人领取招标文件，尽量扩大招标信息发布范围，有能力承接工程的内部或外部同等看待。经营部根据中标价应在2日内编制目标责任价格。中标结果提交公司会议审核确定。4．2目标责任书签订三日内，由合约部将目标责任书正本办公室备案，经营部和财务部保存合同原件副本一份。其他部门发放施工合同复印件，并登记台帐。

五、工程结算

工程结算和施工过程中，力保公司经营成本降低3%，利润提高4%的目标。5．1 设计变更及现场洽商

施工过程中发生的设计变更、工程洽商，在签订前，项目部应依据施工图纸、承包合同、投标预算及现场实际情况进行核算后进行签订，核算过程中，从中挖掘出项目的经济利益，本着利益最大化原则，进行技术或经济的洽商以及技术交底形式的办理，及时让甲方及监理签字确认。

设计变更、工程洽商应在施工前办理，避免事后补办受阻碍；涉及到重大的经济洽商应及时与业主沟通。设计变更、工程洽商在算量时要顾及到多专业、多工序，做到细算、详算，把所有施工过程中涉及到的全部项目列清、列全，做到不丢项、不缺项，积极准确的报送甲方签认。

依据招标文件、施工图纸、投标预算，甲方给出暂估价的材料、设备列出清单，施工前必须先确认材料厂家、材料价格，再进行订货，对于采购价格超出投标预算价格的材料、设备，应积极与甲方沟通，根据招标文件的内容说明原因、讲明道理，按实际发生进行调整价差。对于甲方确认价格的材料、设备应及时准确的依据相关规定和协议，界定清楚公司与项目部的利润分成，做到双方条理清楚明确，避免双方相互扯皮，导致公司总体利益的损失。通过图纸会审、施工技术交底、施工工艺改进、施工技术方案让设计、甲方、监理签字，按照工程进度，随时收集整理施工过程中发生的设计变更、工程洽商及材料、设备确认价格，以工作联系单、材料验收单等书面形式，作出经济利益变更调整与项目部核实后报送甲方及监理、设计审核并签字确认，做到认量、认价后及时做出调整。

对于投标报价低的项，在招标过程中的设计性文件中找出漏洞，在施工时与设计人员沟通，合情合理的创造设计变更，以弥补自己的损失。

对业主口头通知的变更，主动及时办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又提高企业的经济效益。

对于分支机构的在施项目，及时检查工程设计变更、工程洽商的签订情况，结合公司公司合同剖析，指导分支机构做好洽商签证工作。

每月底前要求分支机构将变更单整理成册报集团公司并上传到公司网络文档中心。5.2 与业主工程结算

5.2.1预结算部负责协调在施工过程中发生的设计变更、工程洽商，要做到随时指导跟踪洽商内容的编写（洽商项、量、价），对于洽商如何办理提出合理化建议并指导实施。部门经理把关并负责与业主沟通落实。

5.2.2 经营部对公司各项目部的工程结算核对计划如下：

固 安：2011年3月31完成3.2期工程结算。固安4.1期、5期工程结算在工程完工 后一周内报送甲方完整结算资料，工程结算应在两个月内完成。大厂：3.1期工程预算在3月20日前完成。唐 山：2011年3月10日前整理好各项结算资料，工程完工后一周内报送甲方。

5.2.3 工程结算要求必须达到最低计划利润。根据不同的业主，采用沟通、感情投入及其他必要的手段，确保公司利益最大化。

5.2.4 对于现场各种资料的收集及洽商办理作为2011年重点工作。现场资料包括书面资料、图像资料及视频资料等，为结算及索赔打下基础。

5.2.5 分支机构报送业主竣工结算前，应经公司经营部审核后再报送。5．3工程索赔

5.3.1索赔就要首先收集施工过程中的相关依据，索赔的主要依据除了合同文件以外，还包括来往信函、会议纪要、施工记录、工程变更等，获得现场工程师签名的质量检查、验收记录均是索赔的有力证据。工人工资单、设备、材料和零配件采购单、付款收据、照片等都可以作为索赔的有力证据。

5.3.2在具体操作中，应提出较高的索赔期望，经双方谈判，在业主感兴趣或利益所在之处作出让步，如缩短工期，提高工程质量等，同时争取业主作出相应的实质性让步，以实现索赔的目标。

5.3.3计算施工索赔就从人为障碍、不利的自然条件、不可预见因素、设计遗漏、工程价款支付、人工、材料、机械、银行利息等方面考虑。5．4内部承包结算

5.4.1工程完工前15天，由预结算部对承包人完成工作量进行统计。5.4.2工程完工后，承包人向经营部提交内部竣工验收单。

5.4.3工程完工15日内,根据目标责任书完成项目结算，部门经理审核无误后报公司会议审核。

5.4.4结算在12月30日前根据目标责任书及公司管理文件结算，部门经理审核无误篇三：计划经营部工作总结

计划经营部工作总结及计划

自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下：

一、加强部门管理，落实岗位责任

2011年6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。

1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升；

2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。

二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。

自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：

1、完成公司本工程总体计划及进度计划下达；

2、完成公司本工程二次目标分解下发执行工作；

3、完成每周进度计划分析调整工作；

4、完成了本竣工工程结算工作及各工程增补报价工程；

5、并对已完工工程做经营成本分析；

6、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展情况；

7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立；

8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。

三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。

计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：

1、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作；

2、充分发挥牵头作用，按计划推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工；

3、认真履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作；

4、积极发挥计划管理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。

四、2013工作的初步设想

2013年，计划经营将按照“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。

1、加强学习，弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。

2、继续加强和改进协调工作方式，充分发挥计划经营部协调职能。从改进工作方式入手，首先安排好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工准备，有序协调新老工程在施工环节的安排，使得各工程平稳有序的得以进行。

3、落实好公司经营方针，控制各工程资金有效利用。依照各工程二次目标分解所制定的计划，严格控制各环节，使得工程成本得到有效控制。

4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力配合公司领导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下，计划经营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导赋予的职责，为公司的发展壮大做出新的更大的贡献。

计划经营部 2011/11/4

第三篇：经营部工作计划

2018年上半年工作总结报告

紧张忙碌的2018年上半年已悄然结束，在过去的半年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我公司各职能部门的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。下半年，经营部将集思广益结合实际制定的制度、具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们的业务水平及责任感。工作简要回顾

一、承接任务情况

2018年上半年公司承接工程共13个，承接合同额约 万元；具体有:

二、合同管理方面情况

上半年在合同管理方面总的执行情是做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，部分工程还是工程完工合同流程还没有走完。

三、公开招投标方面

公司自投公开招投标项目 2只，资格预审1只。

四、存在不足

1、收集信息不及时

2、回款慢

3、工程完工没有及时办理结算手续

4、目标责任书考核不及时。

五、下半年工作努力的方向与目标

下半年按照公司的目标，加大经营力度，进入市场承接任务，有选择的参与市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步发展垫定基础。一旦参与无论中标与否，“信心”将是经营部下一步必须加强的。下半年经营部工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。俗话说得好，“人心齐，泰山移”，我们各成员的职能分配上存在着磨合期，下一步要各司其职。积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加灿烂的明天。

计划经营将按照“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。

加强学习，弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。

进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力配合公司领导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下，计划经营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导赋予的职责，为公司的发展壮大做出新的更大的贡献。

六、经营部工作计划

（一）工程投标

1.1通过社会关系渠道收集项目信息，并建立项目信息凳记台帐，确定专人专项跟踪。通过各种关系开拓新的市场，重点放在高、大、新、重、特方面。根据国家目前政策导向，跟踪国家重点支持的行业。

1.2信息评审：在接到投标信息后两天内对建设单位进行信息评审工作，确定工程是否参与投标。

1.3参加市场部组织的招标文件评审工作：根据市场部掌握的工程情况信息评审完毕，一天内制定相应投标报价方案。

1.4根据投标方案组织投标预算的编制。

1.5在接到图纸后，根据招标文件评审要求由投标部编制具体投标报价方案，投标组织相关人员当天开始编标。

1.6及时向市场部提交关于招标图纸及招标文件商务部分的疑问，配合市场部做好招标答疑工作。

1.7投标预算按投标日期提前二天完成。预算完成后首先由各专业进行自查，再由部门经理进行审核。

1.8预算编制完成后，根据施工组织设计、市场物资设备价格、周转料具价格、劳务价格等测算出工程计划成本。

1.9依据投标预算、成本核算、投标报价方案。根据招标文件评分要求及对手报价模拟测算最优报价并报公司领导定价。

1.10及时准确的向技术部提供编制施工组织设计需要的各种数据。

1.11投标文件密封前与技术部、商务部组成审核组，封标前认真检查投标资料是否符合招标文件要求。

1.12投标完成后，根据报标情况由投标部组织有关人员进行投标总结，并与参与部门进行通报，让每个人了解投标过程的经验和教训。

1.13 工程中标后根据公司的管理文件，做好成本分析及成本管理工作，项目部在施工中严格落实成本控制工作。

（二）施工合同的起草、评审、谈判与签订

（三）工程施工合同的书面交底及落实

3．1发放施工合同或目标责任书三天内，由合约部对执有合同的部门人员进行合同交底。合同交底包括招标文件有关内容、合同主要条款。并填写《施工合同交底书》。

3．2针对招标文件、招标答疑资料、询标纪要、投标书和合同文本对有关部门进行交底，明确工程中的风险、重点或关键性问题。要求项目部及有关部门收集、分析合同履约过程中的各项信息并及时进行调整，对合同的履约过程进行预测，及早提出与避免影响合同履约过程中的各种问题，减少并避免合同风险。

3．3对工程造价较高的项尽量不予变更，报价亏损项在施工过程中应通过各种手段办理签证，对于招标中不明确项如何进行办理签证及其他存在作出明确要求，以保证施工合同的的顺利实施。

七、工程结算

1、设计变更及现场签证

施工过程中发生的设计变更、工程签证，在签订前，项目部应依据施工图纸、承包合同、投标预算及现场实际情况进行核算后进行签订，核算过程中，从中挖掘出项目的经济利益，本着利益最大化原则，及时让甲方及监理签字确认。设计变更、工程签证应在施工前办理，避免事后补办受阻碍；涉及到重大的签证应及时与业主沟通。对业主口头通知的变更，主动及时办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又提高企业的经济效益。

2、内部承包结算，工程完工15日内,根据目标责任书完成项目结算，及时将项目部账务移交财务，核算出成本，经营部会同财务科依据成本目标责任书对项目部进行考核。

2018年7月30日星期一

第四篇：经营部工作计划

经营部工作计划

经营部分为招投标部、合约部、预结算部

一、工程投标

1.1通过社会关系渠道收集项目信息，并建立项目信息凳记台帐，确定专人专项跟踪。通过各种关系开拓新的市场，重点放在高、大、新、重、特方面。根据国家目前政策导向，跟踪国家重点支持的行业。积极开拓弱电、空调、消防方面的专业分包业务。

1.2信息评审：在接到投标信息后两天内对建设单位进行信息评审工作，确定工程是否参与投标。

1.3参加市场部组织的招标文件评审工作：根据市场部掌握的工程情况信息评审完毕，一天内制定相应投标报价方案。

1.4根据投标方案组织投标预算的编制。

1.5在接到图纸后，根据招标文件评审要求由投标部编制具体投标报价方案，投标组织相关人员当天开始编标。

1.6及时向市场部提交关于招标图纸及招标文件商务部分的疑问，配合市场部做好招标答疑工作。

1.7投标报价分不同专业安排专人编制，投标预算按投标日期提前二天完成。预算完成后首先由各专业进行自查，再由部门经理进行审核。

1.8预算编制完成后，根据施工组织设计、市场物资设备价格、周转料具价格、劳务价格等测算出工程计划成本。

1.9依据投标预算、成本核算、投标报价方案。根据招标文件评分要求及对手报价模拟测算最优报价并报公司领导定价。

1.10及时准确的向技术部提供编制施工组织设计需要的各种数据。

1.11投标文件密封前与技术部、市场部组成审核组，封标前认真检查投标资料是否符合招标文件要求。

1.12投标完成后，根据报标情况由投标部组织有关人员进行投标总结，并与相关部门进行通报，让每个人了解投标过程的经验和教训。

1.13及时完成合作单位和分支机构的投标预算的审核。

1.14分支机构跟踪的工程项目，对建设单位条件、工程情况、进展等情况及时写出资料报

送集团公司市场部、经营部，集团公司根据实际情况给予指导，避免造成谈判与审核的脱节。

1.15分支机构的投标资料及预算采取区域专人负责制，先由区域负责人组织分专业审核，审核通过后由部门负责人再审。

1．16工程中标后根据公司的管理文件，指导分支机构做好成本分析及成本管理工作，在施工中严格落实成本控制工作。

二、施工合同的起草、评审、谈判与签订

2．1工程中标后3天内由合约部依据招标文件及招标补充文件起草合同文本，合同文本报部门经理审核。

2．2部门经理审核后，由合约部组织市场部、工程部、质保部、技术部、人力资源部、财务部进行合同评审，评审内容依据《合同评审程序》。

2．3合同评审主要评审合同内容，造价、工期、质量标准、付款、工程洽商约定、结算方式和时间等。对不合理或有潜在风险条款必须提出审核意见并形成会议记录，发放到相关部门进行跟踪管理。

2．4合同签定时应明确结算完成时间，结算完成后发包人不能按时拨付工程款的应在结算完成一周内签定工程还款协议。

2.5施工合同签订前必须经公司法律顾问审核。

2．6签定施工合同时，代理人必须填写，银行帐号根据工程性质不同按财务要求填写。合作单位及分公司签订工程合同时应明确建设单位须将工程款汇入公司指定帐户。

2．7依据经评审的合同内容，由经营部经理与业主进行施工合同的谈判与沟通。

2．8中标十五天内与业主签订施工合同。施工合同签订后进行受控标识并进行台帐登记。

2．9组织本部门全体人员进行学习并掌握合同内容，指导于工作。

2．10施工合同签订三天内，由合约部将施工合同进行标识后发放总工、市场部、工程部、质保部、技术部、财务部。施工合同正本办公室备案，经营部和财务部保存合同原件副本一份。其他部门发放施工合同复印件。

2．11分支机构合同由合约部按合同审核流程组织投标资料，资料齐全后由合约部组织各部门进行审核，并组织各部门负责人开会讨论，如有问题，应及时以书面形式反溃给当事人。如无问题应当天进行审核完毕。合同会议审核通过的应做出合同审核会议纪要并发放有关部门，作为跟踪合同履约的依据。对于合同约定工程垫资施工、工期不合理或其他严重超出常规要求的，合同部应提交公司领导班子会审核。

2．12合约部对直属项目部、合作体、分支机构采购、租赁合同进行审核。对合同中不合理条款提出审核意见并及时反馈。采购、租赁合同必须采用公司制定的样本合同。

2．13合同审核通过后建立合同台账登记。

2．15与直属项目部签订目标责任书

2．15．1为深化目标责任，承包价格应进行详细分解，分解到各专业、各工种及每项单价。

2．15．2施工合同签订二天内，由合约部起草目标责任书。

2．15．3目标责任书应经各部门评审。

2．15．4评审通过后与承包人签订目标责任书。

2．15．5目标责任书签订后进行发放并交底。

2．15．6分支机构投标工程，委托公司进行工程投标报价的，由市场部与合作体签订编标委托协议。经营部接到委托协议后根据委托协议内容进行报价编制工作。

2．15.6目标责任书采用公司的样本。

三、工程施工合同的书面交底及落实

3．1发放施工合同或目标责任书三天内，由合约部对执有合同的部门人员进行合同交底。合同交底包括招标文件有关内容、合同主要条款。并填写《施工合同交底书》。

3．2针对招标文件、招标答疑资料、询标纪要、投标书和合同文本对有关部门进行交底，明确工程中的风险、重点或关键性问题。要求项目部及有关部门收集、分析合同履约过程中的各项信息并及时进行调整，对合同的履约过程进行预测，及早提出与避免影响合同履约过程中的各种问题，减少并避免合同风险。

3．3对工程造价较高的项尽量不予变更，报价亏损项在施工过程中应通过各种手段办理洽商，对于招标中不明确项如何进行办理洽商及其他存在作出明确要求，以保证施工合同的的顺利实施。

3．4对于分支机构签订的施工合同或目标责任书，由分支机构经营部负责人进行交底，交底书报公司经营部。经营部定期对于分支机构的合同交底情况进行检查。

四、内部招标

4．1工程中标后，招投标部根据招标文件和施工合同在2日内确定招标文件内容及要求，招投标部在3日内起草内部工程招标文件。招标文件起草完毕并经公司领导审核无误后，由招投标部通知符合投标条件的项目经理和合格投标人领取招标文件，尽量扩大招标信息发布范围，有能力承接工程的内部或外部同等看待。经营部根据中标价应在2日内编制目标责任价格。中标结果提交公司会议审核确定。

4．2目标责任书签订三日内，由合约部将目标责任书正本办公室备案，经营部和财务部保存合同原件副本一份。其他部门发放施工合同复印件，并登记台帐。

五、工程结算

工程结算和施工过程中，力保公司经营成本降低3%，利润提高4%的目标。

5．1 设计变更及现场洽商

施工过程中发生的设计变更、工程洽商，在签订前，项目部应依据施工图纸、承包合同、投标预算及现场实际情况进行核算后进行签订，核算过程中，从中挖掘出项目的经济利益，本着利益最大化原则，进行技术或经济的洽商以及技术交底形式的办理，及时让甲方及监理签字确认。

设计变更、工程洽商应在施工前办理，避免事后补办受阻碍；涉及到重大的经济洽商应及时与业主沟通。设计变更、工程洽商在算量时要顾及到多专业、多工序，做到细算、详算，把所有施工过程中涉及到的全部项目列清、列全，做到不丢项、不缺项，积极准确的报送甲方签认。

依据招标文件、施工图纸、投标预算，甲方给出暂估价的材料、设备列出清单，施工前必须先确认材料厂家、材料价格，再进行订货，对于采购价格超出投标预算价格的材料、设备，应积极与甲方沟通，根据招标文件的内容说明原因、讲明道理，按实际发生进行调整价差。对于甲方确认价格的材料、设备应及时准确的依据相关规定和协议，界定清楚公司与项目部的利润分成，做到双方条理清楚明确，避免双方相互扯皮，导致公司总体利益的损失。

通过图纸会审、施工技术交底、施工工艺改进、施工技术方案让设计、甲方、监理签字，按照工程进度，随时收集整理施工过程中发生的设计变更、工程洽商及材料、设备确认价格，以工作联系单、材料验收单等书面形式，作出经济利益变更调整与项目部核实后报送甲方及监理、设计审核并签字确认，做到认量、认价后及时做出调整。

对于投标报价低的项，在招标过程中的设计性文件中找出漏洞，在施工时与设计人员沟通，合情合理的创造设计变更，以弥补自己的损失。

对业主口头通知的变更，主动及时办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又提高企业的经济效益。

对于分支机构的在施项目，及时检查工程设计变更、工程洽商的签订情况，结合公司公司合同剖析，指导分支机构做好洽商签证工作。

每月底前要求分支机构将变更单整理成册报集团公司并上传到公司网络文档中心。

5.2 与业主工程结算

5.2.1预结算部负责协调在施工过程中发生的设计变更、工程洽商，要做到随时指导跟踪洽商内容的编写（洽商项、量、价），对于洽商如何办理提出合理化建议并指导实施。部门经理把关并负责与业主沟通落实。

5.2.2 经营部对公司各项目部的工程结算核对计划如下：

固 安：2011年3月31完成3.2期工程结算。固安4.1期、5期工程结算在工程完工 后一周内报送甲方完整结算资料，工程结算应在两个月内完成。

大厂：3.1期工程预算在3月20日前完成。

唐山：2011年3月10日前整理好各项结算资料，工程完工后一周内报送甲方。

5.2.3 工程结算要求必须达到最低计划利润。根据不同的业主，采用沟通、感情投入及其他必要的手段，确保公司利益最大化。

5.2.4 对于现场各种资料的收集及洽商办理作为2011年重点工作。现场资料包括书面资料、图像资料及视频资料等，为结算及索赔打下基础。

5.2.5 分支机构报送业主竣工结算前，应经公司经营部审核后再报送。

5．3工程索赔

5.3.1索赔就要首先收集施工过程中的相关依据，索赔的主要依据除了合同文件以外，还包括来往信函、会议纪要、施工记录、工程变更等，获得现场工程师签名的质量检查、验收记录均是索赔的有力证据。工人工资单、设备、材料和零配件采购单、付款收据、照片等都可以作为索赔的有力证据。

5.3.2在具体操作中，应提出较高的索赔期望，经双方谈判，在业主感兴趣或利益所在之处作出让步，如缩短工期，提高工程质量等，同时争取业主作出相应的实质性让步，以实现索赔的目标。

5.3.3计算施工索赔就从人为障碍、不利的自然条件、不可预见因素、设计遗漏、工程价款支付、人工、材料、机械、银行利息等方面考虑。

5．4内部承包结算

5.4.1工程完工前15天，由预结算部对承包人完成工作量进行统计。

5.4.2工程完工后，承包人向经营部提交内部竣工验收单。

5.4.3工程完工15日内,根据目标责任书完成项目结算，部门经理审核无误后报公司会议审核。

5.4.4结算在12月30日前根据目标责任书及公司管理文件结算，部门经理审核无误

后报公司会议审核。

5.4.5对于有争议部分，提交公司领导会议决策后，由预结算部与承包人进行协调解决。

5.4.6结算完成后提交公司会议审核，审核通过后办理结算手续并转交财务部一份结算单及结算明细表。

5.4.7工程外项目实施前及时组织相关人员进行确认。

5.4.8每月底工程部对各项目部的进度评价、质保部对各项目的质量、安全评价汇总后转交经营部一份，作为工程结算的依据。

5.4.9结算及竣工结算完成后出具结算报告，结算报告提交公司会议审核。

5.4.10结算及竣工结算经审计部审计。

六、工程保修书的签订

6．1工程竣工并办理完结算手续后10日内签订工程保修书。

6．2工程保修书签订后2日内应进行受控标识并发放工程部、质保部、办公室、财务部。

6．3对于未办理完工程结算的原则上不与发包人签定保修合同。

七、工程进度统计

7．1各项目月完成工程量，每月25日前报送监理、甲方审核。

7．2监理、甲方审核后的月完成工作量，转交财务部一份，作为工程款支付的依据。

7．3建立材料信息库，随时更新，掌握材料、人工等的市场行情，为成本测算提供依据。

八、合同履约跟踪

8.1执行工程施工合同的有关规定，通过对过程控制，促使各在施项目全力加快工程进度，提高合约履约率。

8.2合同签订后及时向有关部分进行交底，对项目进行紧密跟踪，建立合同档案要求项目部及时报送资料，建立各项目资料齐全的档案管理。

8.3分区域由专人对分支机构和合作单位定期检查。要求各分机构每月25日以书面形式报送合同履约情况，对于进度等应附现场图片。合同跟踪内容包括质量、进度、每月完成产值及人材机、劳务费发放情况、工程款回收情况、结算情况、保修情况等。

九、成本控制

9.1对项目部、分支机构、合作体管理人员进行定期培训。

9.2各项目部级分支机构在施项目要求做好总工程计划成本及时上报，每月25日及时上报

经营部每月完成成本及下月计划成本，由专人进行审核，审核后由承包人实施。每月按成本控制计划要求进行分析，找出节约和浪费环节，真正起到控制作用。

十、人才培养

10．1执行公司人才是企业的第一资源的制度，以培育人、关心人、爱护人作为人才管理的原则。

10．2经营部在今年执行水、电专业合一，安装工程预算以后由一人独立完成。土建专业人员学习并掌握市政预算，并了解安装工程预算内容。

10．3在做好本职工作的基础上，每周不少于一次的施工现场实践学习。

10．4 鼓励职工考取注册造价师、建造师资格及个人学历的提升，为每个学习职员提供方便条件。

10．5 加强员工的思想动态管理，通过日常谈话、开会等形式。

10．6与分支机构经营人员定期召开业务研讨会，了解工程造价管理情况、当地工程价格水平、合同履约情况及业务知识。

10．7加强法律知识的学习，与公司法律顾问就有关细节问题及时沟通。加强业务知识的学习，走出去学习各单位的先进经验。

10.8 积极吸纳造价方面专业人才、培养复合型人才。

十一、市场开拓

11．1在日常工作中大力宣传公司的强企富己政策，扩大公司的知名度。

11．2通过各种关系开拓新的市场。

11．3收集工程信息，对于有希望的项目要及时跟踪。

11．4加强外部市场前期的调研和了解。

11.5积极吸纳社会资源人士加盟，采取多种形式开拓市场。

十二、公司信息化及资质就位

按公司要求落实信息化管理，并设专人对信息化进行管理，经营资料全部上传到信息管理中。

公司资质就位需要的资料经营部及时提供。

第五篇：××年经营部总结

经营部工作总结

××年，一个值得铭记的年份。这一年公司在市委、市政府的正确领导下，在上级主管部门和相关部门的大力支持下成立了，正式拉开了公司建设、发展、壮大的序幕。在公司成立的半年里，经营管理部在公司领导的带领下，在各部门的协作与配合下，在部门员工的不懈努力下，秉承“开拓创新、锐意进取、吃苦耐劳、甘于奉献”的企业精神，紧紧围绕“服务公司、强化管理、不断提升”的工作理念，充分发挥经营管理部“参谋、组织、协调、服务”的职能，突出重点工作，发挥承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽作用，在公司工程项目前期办理、招投标管理、经营分析等方面都得到锻炼和发展，基本完成了本部门的各项工作以及公司领导交办的各项任务。现就经营管理部2017年工作及2018年计划汇报如下：

一、××年工作回顾

（一）设立经营发展目标，明确发展方向

公司要发展壮大，必须要有一个明确的目标。在公司领导的指导下，我们按照公司“加快实现城乡水务一体化战略发展目标，形成全市大水网格局”的总体工作思路，制定了了公司未来三年建设发展目标《××--××年工程建设项目计划及筹融资方案》：其中工程建设方面为新建××水库、××水库、北湖、××镇和××镇饮用水巩固提升工程、××供水厂、双泉水源再开发等水利工程项目；同时本着盘活自有资产，发展多种经营，不断挖掘新的盈利点的目的规划了水利宾馆、1498号地块的租售并举项目，为今后公司的发展订立了明确目标。

（二）围绕中心思路，做好项目工作

围绕公司“利用现有和即将建成的城乡水利设施，以城乡水务一体化改革为契机，打造××市南北两翼供水设施和输水配套工程，形成由点到线、由线到面的大水网格局”的总体发展部署，经营部围绕重点项目进行多方面的工作：一是围绕明年重点工程××水库的建设项目配合完成了××建设用地预审、压覆矿产、节能评估、地震安全性评估、文物调查及水工程规划、地址灾害危险性评估等的招标工作；二是完成了××戈壁农业供水工程项目、××供水部燃气利用及锅炉等项目相关招标工作；三是开展了××水库、××水库项目的前期勘察；四是对××滩地万亩农业示范园项目前期土地进行定点测绘，办理用地手续；五是完成了××镇与××镇饮用水巩固提升工程的初设批复工作；六是完成了租售并举项目兰新东路1498号土地周边相邻宗地的划界和基础资料的报备工作；七是对××古街古镇水利宾馆项目提出了初步设计方案；八是向市发改委报送了PPP项目储备及各类报表；九是正在着手筹备水利水电工程公司；十是完成 了领导交办的其他工作。

（三）关注生产经营，推行绩效考核制度

根据公司计划部署，我们对××、××供水部的近三年的生产进行了分析、对比，经过仔细测算，确定了两生产部门××的生产经营目标，并将签署目标责任书，使生产部门的年终考核有章可循，实现职工利益与集团发展的共赢，为公司××年经营管理工作打下了良好基础。

二、工作中存在的问题

1、员工队伍素质跟不上企业发展要求，全面掌控能力不够，创造性工作办法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。

2、信息的收集与分析能力不足。经营工作离不开大量的信息收集和分析计算，从中才能掌握企业的运行状况，目前部门人员在这些方面急需加强。

3、对公司总体资产、运营情况掌握不够，思想上还存在一定的惰性。

三、××年工作计划

××年经营管理部将继续围绕“服务公司，强化管理，不断提升”的理念,重点做好以下工作：

（一）紧抓重点项目不松劲

一是重点做好××水库开工前的项目前期工作；二是××镇和××镇饮用水巩固提升工程;三是围绕多种经营思路 做好水利宾馆和租售并举项目的前期手续、资产运作和开工建设的准备工作；四是做好××滩地万亩农业示范园项目的土地审批和运营工作；五是做好××水土保持地块的运营工作；六是进一步修订和完善生产经营目标的考核工作。

（二）完善绩效考核办法，促进执行力和效能建设 ××年经营管理部将制定本部门及××、××供水部的目标责任书，公司将实行绩效考核机制，以公司与各部门签订的目标责任书为主要内容，结合各项工作的办结落实情况，予以综合考评，使部门执行力和效能建设迈上新台阶。