给公司管理创新建议书

第一篇：给公司管理创新建议书

给公司管理创新建议书

作者：王运光

本建议书共分如下八大项：

一：企业文化建设

二：关于培训

三：关于员工业余文化活动

四：关于创新

五：关于品质检查

六：员工激励与自我激励

七：人才的培养与储备

八：认真对待辞职的员工

一、企业文化

企业文化对一个企业的成功起着关键性的作用。一种健康的企业文化能向全体员工提供使其受到鼓舞、激励的共同价值观，会对所有的员工产生吸引力。此时，人们会在内心深处产生一种精神力量，自觉地把这种共同价值观作为自己生活中不可缺少的组成部分来追求，为它的实现而竭尽全力，并从内心感到自豪，从而在企业内部形成一股合力，促进企业不断向前发展。

企业文化包含了企业管理的所有：愿景、经营、战略、创新、精神、管理、用人、道德诚信、质量品牌、服务、团队、学习、竞争、安全、社会责任等等。

因企业文化已包含了本人第二至第九项目的所有，所以本人就不在此引用那些谁都明白的关于企业文化的概念或定义了。

二、培训

世界500强的企业或者任何大型的企业无不重视企业培训。因为培训可以提升企业的核心竞争力；培训是高回报的投资；培训可以塑造完美的企业文化。

培训是保证快出人才、多出人才、出好人才的必由之路，也是企业核心竞争力提升的必由之路。

据美国培训与发展年会统计：投资培训的公司，其利润的提升比其他企业的平均值高37%；人均产值比平均高57%，股票市值的提升比平均值高20%。企业每对培训投入1美元，产出就高达50美元。企业收益与培训之间的关系如图所示：

八十年代，世界各国的企业还是将培训化为人力资源中的一部分，进入90年代，西方国家企业、世界知名企业越来越感受到培训对企业的重要性，培训逐渐成为公司或集团的独立部门运作，大型公司都有它自己的培训部或培训中心。

建议公司成立培训部或中心。

为什么需要成立独立的培训部呢？因为培训涉及到：

1、职业道德基本常识；

2、团队建设；

3、拓展训练；

4、学习组织与班组建设；

5、岗位职务描述；

6、培训项目开发；

7、培训课程开发；

8、企业培训教学工作；

9、培说评估；

10、培训质量管理体系建设；

11、现代培训技术应用；

12、人员素质测评；

13、培训教材开发。它是一个专业性非常强一项管理工作。

而实际上，企业本身的任何管理，都可以通过培训来完成或起到辅助的作用，包括企业文化建设、员工业余文化、创新、品质检查、员工激励与自我激励、人才的培养与储备、凝聚力、员工的招聘与辞职等等。

培训还能从自己的队伍中培养人才；能让爱学习想学习的员工得到发展的机会；通过培训建立学习型组织。

成立培训部，组建全公司的培训体系，指导各班组、部门、各管理处如何进行培训？如何开发培训项目？如何开发培训教材？培训课程如何开发？如何评估培训？如何对培训教学进行管理等，培训是企业文化重要的组成部分，许多世界500强企业以它独特的培训体系和培训文化在全世界成为品牌。

一、员工业余文化活动

员工业余文化活动是企业文化的一部分，它对团队建设起着很大作用，员工的业余文化活动，也能反映出一家公司或一个团队的文化素养、团队氛围和团队成员身上散发出来的活动颜色。

业余活动对管理有很大帮助作用：举例说明：曾经在荔城花园工作了1年半的一名保安叫邓书军，他后来学了电工，因为学习时间问题而被迫辞职了，后来他应聘去了增城锦绣花园，增城锦绣花园的规模超过我们红树湾的规模，他做了保安领班，他打电话告诉我，他用他在荔城工作学习的荔城花园员工业余活动模式在锦绣花园推广，他如今成了锦绣花园管理处的香勃勃，他打电话告诉我，是他改变了锦绣花园的团队凝聚力，如今他被提拔为试用期主管。

我们《百利行》报刊的编辑同志总是很苦恼没有什么新闻、投来的稿件，事实上，业余文化活动如果公司做大做强了，想必编辑同志到时就要筛选了。多进行一些书法、绘画、散文、或命题论文赛，半年或一年进行一次大型员工竞赛活动，文体都行，我们很容易犯一个误区，要么组织一次运动会，其实我认为应该搞文体赛会，演讲、歌唱、辨论、专业技能大比武，半年度搞一次公司劳模巡讲等等。这样，公司的报纸内容就拓宽了，我们的报纸，工作性太强了，要改革，不然的话，就是两个可能：

1、慢慢办不下去了；

2、继续办，但员工参与的也就越来越少了，任何东西它不能脱离群众大众，而我们现在的报纸，又不像纯是员工报，又不像是完全针对业主，所以，它在2010年应该有个定位，不能定好位，就很难办好。而我个人较主张以内部员工为中心来办这个报，首先让它有很强很鲜活的生命力，员工都拥护，我们办得火热朝天的话，自然能吸来业主的关注和喜爱。

现在管理处多了，就可以利用管理处与管理处之间，部门与部门之间进行一些良性竞争，工作性质的和业余爱好性质的，在这方面做得好的，公司型的会议上点名表扬，在报纸上通报表彰及宣传，让那些落后了的部门、班组、管理处感到要追赶加油或快快学习兄弟单位好的现象或模式，员工们也都以各自的团队拧成了一股绳。起到了团队凝聚力、向心力的好作用。

在业余文化活动方面，公司要重视，要抓，但推崇各自的优势与特色，当发现好的，立即在全公司来推广，目的是，任何好的东西，创新型东西都让它成为全公司的，而不是一个班组、部门或一个管理处的，建议公司人秘部在2010年将这一块发挥它的作用。

二、创新

关于创新方面的概念、道理、定义铺天盖地，但它万变不离其中，道理都是相同的，创新就是企业的生命力。那么我们公司要如何创新呢？我们创新工作如何开展呢？我们用一年的时间，能创出多少新的东西出来呢？这就需要重视与管理。

本人建议，公司每月或每季定期进行创新座谈会、报告会、总结会。总结我们一个月来管家部方面、维修部方面、秩序部方面、人力资源方面都有哪些新的好的管理、服务，有哪些进一步完善了？做了哪些新的东西出来？做得如何？效果如何？

座谈会也好，讨论会也好，可以分层次进行或分专业进行，比如管理处主任会议、维修部会议、秩序部会议等等。

要组建创新体系出来，奖励制度出来，精神与物质奖励并存，奖励的形式很灵活，管理处、部门、班长、个人，那个班组在哪方面创新了，立发即奖赏，发锦旗发奖金，让创成为鲜活的动力。好的，公司下命令全公司推广，硬件方面各管理处参差不齐，但服务与管理都完全可以做到更好。

据说年初红树湾搞了一个金点子活动，朱总也下来广州召开了创创新座谈会，有不少员工提出了一些好的建议或意见，那么，公司的下一步就是这些好的建议或意见如何来实行？由谁负责挂帅？本人建议应该成立创新管理小组来抓这件事，小组组长由朱总或总助王总担任，组员不要太多，因为是管理小组，主要是起到组织的作用，组员四个就够了。

公司网站上成立一个荣誉榜，每一小创新的个人、团队都会永记在荣誉榜上，栽入百利行的史册。

这项工作，建议公司尽快组成，越快对创新的实则越有利。

三、品质检查

去年公司品质小组的成立，对公司的品质管理具有里程碑式的意义，公司的品质控制是一家公司发展的关键所在，很高兴的看到，王总助担任品质小组组长，这对公司的品质控制的推动进程有非常大的效应。

公司品控运行，在2010年可以说是刚刚起步，建议公司在2010年将品控的方向定在指导上，所谓“允许你犯错误，只要不犯同样的错误”，荔城花园与龙湾新城是两个新的管理处，我与林增归主任都还是一个没有多少经验的管理处负责人，加上两个管理处各部门人员也都是提拔之后再学习胜任，各项工作还是处在学习、摸索、总结经验之中，其他管理处相对人员经验较多些，人员配备较完整些，但，每个管理处也还存在某些做到优良某些欠完善，品控在2010年主要是帮各部门、各管理处指正不足，指导改进，帮助改进。

举例：荔城花园现才两名电工，春节时一个人回家过年，年后另一个回家，近大半个月只有一个人值班，其他我们暂且不讲，就机房的卫生来讲，他们也无法达到要求。

另外，每季度的品质检查，建议公司要求不能走过场，或人情化，要做到实事求是，确保品质的统一性和实质性的提高。工作中就要就事论事，不可人情化或因人而异。

四、员工激励与自我激励

激励员工的目的是什么？有人认为是为了留人，本人认为激励员工就是让员工在他为公司服务期间发挥他最大的才智，现在中国的发展到了，各行各业不好招人，招不到人。就说我们的物业管理行业，房地产还在迅速发展扩大，对从业人员的需求量在迅速上升，但从事物业管理的人员却一年比一年少，其他行业也是一样，比如工厂，更加艰难，这是国情所定的，因为中国发展了，人们的就业渠道多了，工厂都向越南、马来等地搬迁是发展的必然。我们的员工激励，就是要让每个在公司服务的人做到最好，同时也是帮他个人发展。我们能做的，就是百利行谁来工作，都是表现出色，工作合格的。现在连麦当劳、肯德基的员工也是“铁打的营盘，流水的兵”，但它的味道永远不变。

我们每年的年会，都有优秀员工、优秀管理者、团队等，我们的优秀团队的产生，它是如何产生的？这就是员工和业主说了算，内部是否真正和谐？负责人是否在团队里的满意度高？业主的满意度？再说优秀员工，现在也成了形式化，我个人认为，年度优秀员工，不要量太多，太多了，就是冲着那个奖金来了，先让各部门各管理处报上有资格参选的人员，他们入围的理由是什么？然后再由公司审核评定，再从中选出真正优秀的员工出来，这才是公司全年度的优秀员工，这个奖才有份量，我们不能说每个获奖的人不优秀，也不能说每个管理处或每个部门都不公正公平，而是我们如果有这么一个良好的选优制度，就可以避免任何人为因素。真正达到激励员工的目的。

打个比喻：一名员工拾金不昧，公司就要用这样的事例大做宣传，用公司的名义通报表扬，号召全公司上下向他学习，学习他拾金不昧的精神，学习他高尚品德和了不起的人格，这样，就能产生像“雷锋时代那样”全公司的人生价值观。

我们不需要等着业主的肯定才来肯定员工，而是员工对企业影响力的本身，激励的目的就是让负责任的员工、勤勉的员工、表现优秀的员的热情更加高涨，让其他的员工受这些为公司努力付出人群的影响变得好起来，并使它成为公司的文化和价值认知，逐渐让全公司越来越和谐、向上、宽容、快乐。

我们不要金杯银杯，而是要大众的口碑。

良好的员工激励制度和激励文化，对员工自我激励起到极大的作用，而这正是任何一个企业所需要的，对公司来说员工激励目的也就是在此。

一个管理处或一个部门的激励工作做得再好，影响力是有限的，而且可能越来越失去它的作用，而如果公司有这种激励文化，它不仅能使全公司迅速壮大自己的影响力，还能给任何部门、各管理处的员工激励工作推波助澜。

我们需要推崇明星个人，更需要明星的团队，最后达到同行中的明星地位。

五、人才的培养与储备

2007年11月，我被公司调到荔城花园前期介入，当时公司里只说管理人员就一个领班一个副领班，我是领班，另外一个彭强加成了副领班的待遇，但当时还是8小时工作制，就需要三个班，我自己任命了一个叫张清平的同事负责一个班，在大家面前，我宣布他为班长，实际上，他拿着保安的工资。

张清平很珍惜这个代理领班的机会，他在团队文化建设方面帮我出谋划策，据他班里的同事讲，他上夜班十分精神，巡检特别勤，成为全班队员很拥护的班长，为我本人也解决了后顾之忧。

后来荔城花园的样板房多了起来，我们从12个人，发展到28个人，其中就有8个女孩子，当时主管黎队让我将女孩子分到各班，由各班长负责管理，但我偷偷的任命了其中一个做事很认真，也敢去管的姚秀丽担任所有女孩子的班长（姚秀丽现在已经是荔城花园的客户经理了），姚秀丽担任领班1年多，一直是保安员的待遇，因为公司的制度，我也没有向公司提出过给她和张清平加工资。姚秀丽将这7个女孩子管理得井井有条，并且她还将她在移动公司的班前会模式带到荔城团队来，就是班前给所有样板房女生激励，她问我可不可以，我说，只要你能创新，我都会支持你，我们可以偷偷做，做好了就让公司知道，不好，再改进。

姚秀丽和彭强现在都是荔城花园的客户经理了，张清平也是个人才，我本人一直很想将他推荐到总公司来工作，可是，因为公司在人员岗位调动方面还不是很制度化，姚秀丽与彭强都是在领班的岗位上锻炼了出来。

现在荔城花园只有20人，但也有三个部门，我依然沿用之前的模式，私自任命瞿建红为客服部负责人，杨彦龙为保安负责人，廖义声为维修负责人，这样做对管理处或我本人都有好处，他们得到这个头衔，会有种荣誉感，并转化成责任感，在工作中多了一份责任心，这对管理处对公司或对我个人都是一件好事，在这方面，我特别要感谢陈总助、柯经理、李经理，他们没有因为我私自任命（可以讲违反公司的管理制度）而责骂我，并得到他们的支持。将来荔城花园大了，各部门的负责人也就培养得差不多了。对于他们，我会在各种场合代表公司代表我个人感谢他们的努力和辛苦，因为除了这些，我暂时还不能给予他们什么，我有时还会和他们开玩笑，其实，“我和你们一样，是个代理的，我还是主管的工资，付出总会有回报的”。

近几年，我们公司是迅速发展期，也是忙碌期，据说今年公司又有不少项目要接管，对于我们员工来说，是令我们欢欣鼓舞的，但是，迅速壮大就需要大量的人才，我们的培训所以迫在眉捷，培训是培养内部人才的重要途径。

本人认为，培养人才，就要增加员工层级，比如红树湾管家部，可以设立副主管或主管助理，部长助理，这样，一旦哪里需要人才，梯队马上就跟上了；秩序部分队长，一个班可以设两到三名副分队长，现在一个班有40多50人，我们就按照部队的编制，一个班8个人就有一个班长，这是很科学的编排，我们红树湾有这么多人一个班，多两名副分队长对管理大有帮助，并且也能使副分队长之间产生良性竞争。这不仅起到了培养人才，同时还起到了储备人才的作用。

像黄新山任湾上六座的主任助理，这样挺好啊，一旦将来有新盘，他去管理就会很快上手，不会像我去年那样，什么都不懂要自己摸索。

还有，就是关于人才储备的工资待遇问题，公司制度可否灵活？举例：荔城花园维修部就两个人，并且两个人没有做过物业小区的经验，我任命廖义声负责也是没办法的办法，他们人少，很辛苦，因为是负责人，还常常要被我月检扣分、批评，去年年底他因为压力每天工作诚惶诚恐，最后就拿着辞职报告过来，说对不起，做不好，只好选择走。他是没经验，不合格，但他真的很努力，也很卖力，很忙，很辛苦。最后我打了一个报告给陈总助，要求给他加两百块工资，最后批了一百，他说他过完年准备辞职，我无语。

所以，我建议，储备人才也要给予相应的待遇，我们天天喊着激励他们，但喊多了他们就觉得是空话，就拿廖义声来说吧，他说他本人很感激我，说我是他打工多年以来遇到的最好上司，但他觉得工资太低，还是计划春节后辞职。

因为他的工资与他现在所承受的压力不谐调，所以他选择离去。

人才短缺不仅仅是我们公司所面临的难题，也是所有同行业或所有企业面临的困惑，所以，选拔人才做到只求合适，不求最好，不以胜负定英雄。公司领导也好，管理处负责人也好，部门负责人也好都应该对求人才的态度上宽容一些。

公司内部人员灵活调动，这个“内部”指的是“本公司”，而非管理处本身。全公司应该是哪里有人才哪里缺人才就往那里输送，比如：荔城花园和缺乏一个很有经验的管家，刚好深圳有这方面的人才，就可以灵活调动，对公司有利，对他本人也是一次升迁的好机会。

六、认真对待辞职的员工

任何一个员工，无论他在公司的表现是优是劣，无论他工作时间长短，应该尊重并认真对待他辞职的原因。

1、我们尊重他（她）或许将来他有可能还会选择回来，这对现在招工难有一定的帮助。即使他可能不一定再能回来，他或许会介绍他的朋友来公司。

2、他（她）可能会在外面为公司有正面的评价，给公司隐形的宣传。

3、他（她）在走的时候可能会向领导讲些真心话，特别是领导没有发现的漏洞、或管理上的失误

4、他（她）可能会真实的告诉公司他辞职的原因。这原因可能是因为公司的制度问题；可能是某个负责人管理问题；可能是其他同行业在哪方面吸引他的原因等

5、给在职员工明白公司对他们的关爱和尊重，起到好的效应

我想好处应该还不止我所想到的5点吧，将这些辞职人员的原因，每季度或半年做一次梳理，对我们的管理大有帮助，当然，行政部要给这些人所讲的知绝对保密，不能因为人走了，就将这些信息告之他的原上司，如果得不到保密，以后辞职的人员是不会再讲真心话，当然，也并不能完全相信所有辞职人员的话，有的人喜欢撒谎或别有用心，这些可以做参考。比如：同一个部门几个辞职人员都会反应同样的问题，那么就一定要重视了，并通过人秘部进行调查。

荔城花园团队为辞职员工搞欢送会，大部分员工是哭着走的，有一个叫张日立的队员，他回到家开了一个服装店，他打电话告诉我，他说他将“荔城花园团队格言”挂在了他的店里来勉励他做人做事；有一个叫周唐华的队员是因为犯错误被辞退的，但他走的时候我们还为他找工作，他现在常常在他工作的同事面前讲荔城团队如何管理好，业余活动如何过得开心；前面提到的邓书军他常常在他管理的班组里讲荔城花园的特色优点，这些事实也说明了尊重员工的结果。

第二篇：创 卫 倡 议 书（共）

创 卫 倡 议 书

广大居民朋友们：

当前我市正在搞“十大工程”，全力推进环境卫生改造工作,金星村居委会为改善居民生活环境，清理了楼道内的乱堆乱放，对院内卫生进行保洁；购置垃圾箱，环境卫生有了很大改观。但是我们小区还存在着杂物乱堆乱放、垃圾乱扔乱倒等现象。要营造一个安定有序、文明祥和的生活环境，需要每一位居民的积极参与。为了改善小区环境，美化我们共同的家园，我们向全体居民倡议：

1、从自己做起，以主人的姿态爱护小区。华港佳苑是我们共同的家园，保持环境整洁，营造温馨家园，既是我们健康生活的需要，也是每一个居民的责任和义务。我们都要以主人的姿态爱护我们的小区。在日常工作和生活中，真正把小区当成自己的家，既要搞好家庭室内外卫生，又要爱护公共卫生，不抛撒垃圾，自觉养成垃圾入箱的习惯，消除垃圾积存，清除垃圾死角；用实际行动维护小区秩序和环境卫生，使小区更加靓丽整洁。

2、从小事做起，自觉养成良好的卫生习惯。要从细微之处入手，养成良好的卫生习惯，做到随手捡拾废弃物，不随地吐痰，不乱涂乱画，不乱扔果皮、纸屑、烟头，不乱倒垃圾、污水，不乱摆乱放、乱搭乱挂,不携带猫、狗等宠物出入公共场所。家长要为孩子树立良好的榜样，让孩子们从小养成良好的卫生习惯，使小区优美环境与社会文明风尚相互辉映、相得益彰。

3、从现在做起，争当“创卫”的宣传员和监督员。要学习、了解并积极宣传“创卫”知识，以自己的模范行为带动身边人；积极为“创卫”献计献策；积极关注身边的卫生环境，互相提醒，互相监督，主动劝阻破坏公共卫生、公共设施等不文明行为，共同维护良好的卫生环境。

广大居民朋友们，为了我们的生活能有一个文明舒心的环境，为了我们共同家园的干净整洁，让我们团结一心，携手共建，用我们的热情和真诚，用我们的辛勤和汗水，装扮我们共同的家园——华港佳苑！

古城镇金星村

2012年5月

第三篇：倡 议 书

倡 议 书

——把“科工精神”名片擦的更亮

全体党员干部：

近日，区委、区政府下发《关于在全区开展学习“科工精神”活动的决定》，文件指出“科工精神”是敢打敢拼、劈浪前行的干事担当，是团结一心、遇难破难的攻坚精神，是事争一流、底定超干的拼搏品质，是耐住寂寞、甘于奉献的崇高境界。

区委书记牛颖建在讲话中指出，“科工精神”是“旅发精神”和“跃峰渠精神”的完美传承，是“矿区变景区”的壮丽征程中不可或缺的宝贵财富和不竭动力，全区党员干部要把学习“科工精神”作为开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的生动教材和“双创双服”活动的有力抓手，争做干在实处、走在前列的峰峰脊梁。

在此，我们向全体党员干部倡议：

一要提认识、学先进，切实强化责任担当。要对标科工，既要做好分内的事，更要担好服务大局的担子，以一域之光照亮学校发展征程，集众人之力推动职业教育发展。

二要盯目标、抓关键，着力夯实各项工作举措。一是多下“搭台子、扶梯子”的功夫。二是多做“扶上马、送一程”的工作。三是多些“做减法、做除法”的担当。

三要转作风、强落实，全面铸牢攻坚保障。压实责任，不掉“链子”。汇聚合力，不撂“挑子”。敢于担当，不抓“辫子”。

党员干部们，我们一定要学先进、找不足，活思路、解难题，加快补齐短板，进一步强化认识，以更大的力度、更实的举措，把此次工作深入持久的开展下去，为服务峰峰发展奠定坚实基础。

峰峰矿区职教中心党总支

2018年5月5日

第四篇：倡 议 书

倡 议 书

.集团公司全体员工同志们：

今天，集团公司召开大会，表彰2007“三个文明”建设、综合治理工作中涌现出来的文明单位、先进集体、劳动模范和先进个人。这既是对我们受到表彰的先进单位、先进集体和先进个人的极大鼓舞，也是集团公司对所属单位和全体员工的有力鞭策。当前，集团公司改革发展正处在一个关键时期，全面贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，建设“五型企业”，构建和谐矿区，实现集团公司又好又快跨跃式发展，是时代赋予全体员工光荣而神圣的使命。我们作为受到表彰的先进单位、先进集体和先进个人感到无比振奋和自豪，也深感压力重大，我们决心不辜负集团公司的殷切希望，自我加压，负重拼搏，在新的一年奋勇当先，再立新功。同时，向集团公司全体员工倡议：

一、认真学习贯彻党的十七大会议精神，落实科学发展观，把思想和行动统一到集团公司的重大部署上来，把智慧和力量凝聚到跨跃式发展上来，继续把蕴藏在广大员工中的积极性、创造性调动起来，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，在构建和谐矿区、激发企业活力中，做出新的、更大的贡献。

二、自觉投身又好又快发展建设中，以高度的主人翁责任感、饱满的政治热情和勇于进取的创新精神，爱岗敬业、乐于奉献、开拓进取、勤奋工作，在本职岗位上创造一流业绩，在科技创新中发挥聪明才智，在安全生产中勇当排头兵，积极实施精细化管理，为全面完成2008年各项工作任务发挥主力军作用。

三、积极参加“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，努力学习新知识、掌握新技能，增强创新能力、竞争能力和创业能力，树立正确的世界观、人生观、价值观和社会主义荣辱观，自觉抵制各种不正之风和消极腐败现象，同损害集团公司发展大局的行为做坚决的斗争，做适应现代化建设要求的新型劳动者。

四、坚定不移地支持改革、促进发展，自觉遵守国家法律和企业规章制度，发扬识大体、顾大局的优良传统，正确对待各种利益关系的调整，坚定信心、克服困难、团结奋斗、自强

不息，维护员工队伍的团结，维护改革发展稳定的大局，做共建共享和谐企业的先锋。

五、进一步弘扬新时代劳模精神，大力推动“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”方针的贯彻落实，形成劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风，形成学习劳模、争当劳模的良好风尚。

我们的使命光荣而艰巨，我们的事业任重而道远。让我们携起手来，在集团公司的坚强领导下，以高昂的斗志、饱满的热情、勤奋的工作、持续的努力，为集团公司跨越式发展再立新功、再创佳绩！

倡议人：受表彰的全体代表

二00八年一月二十七日

山西焦煤全体职工：

今天，集团公司召开第二届劳动模范大会，隆重表彰各行各业、各条战线的模范集体和先进个人，这是对全集团公司广大职工群众的巨大鼓舞。当前，集团公司步入了“十二五”发展的开局起步关键阶段，正在按照狠抓“五建设”、确保“五翻番”、实现“五转型”，牢固奠定亿吨级现代型国际化能源化工大集团的基础，全面建成山西省品牌支柱企业、中国一流能源企业、全球五百强企业的总体任务和奋斗目标部署并推进各项工作任务。新一轮的发展，使命神圣，任务艰巨，工作光荣，责任重大。为此，我们出席第二届劳动模范大会的全体劳动模范倡议：

一、解放思想，锐意进取，争做狠抓“五建设”的领跑者。我们要在集团公司党政的正确领导下，解放思想，更新观念，求真务实，开拓进取，坚持走“安全发展、转型发展、绿色发展、和谐发展”相统一的发展道路，始终保持昂扬向上的精神状态和奋发进取的拼搏精神，积极投身于狠抓本质安全型企业建设、内涵式管理机制建设、人才队伍和职工队伍建设、党风廉政和企业风气建设、企业和谐稳定建设“五建设”的各项工作当中，努力营造你追我赶抓建设、争先恐后促发展的浓厚氛围，为加大集团公司基础建设的力度开路，为加快集团公司转型跨越的进度领跑。

二、立足本职，扎实工作，争做确保“五翻番”的主力军。“十二五”期间，集团公司要实现煤炭产量翻番、销售收入翻番、项目投资翻番、资产总额翻番、实现利税翻番“五翻番”目标。蓝图已经绘就，目标鼓舞人心。我们要肩负起“翻番再造”的历史重任，把热爱大集团、建设大集团、振兴大集团的爱企之情化作创新、创业、创效的实际行动，立足本职，积极参加岗位练兵、技能比武、合理化建议、技术革新、发明创造等活动，将智慧和力量奉献在本

职岗位，形成“我为„翻番‟出把力”的强大干劲，为实现翻番目标出力，为再造一个焦煤加油，为加快转型跨越的速度争创佳绩。

三、加强学习，提升素质，争做实现“五转型”的排头兵。实现发展战略转型、产业结构转型、经济形态转型、经营模式转型、体制机制转型“五转型”的转型调整任务，对我们广大职工提高综合业务素质、增强干事创业能力提出了新的更高的要求。我们要加强学习，刻苦钻研，不断用现代科学文化知识武装自己，努力掌握各种专业技能，做到一专多能，不断适应转型发展的现实需要；要发扬工人阶级识大体、顾大局的优良传统，正确对待转型发展中遇到的暂时困难和问题，与企业同呼吸、共命运，齐心协力，共渡难关，为推动集团公司转型发展当好排头兵，为提升集团公司转型发展的程度倾注汗水、建功立业。

当前进入2011年，我们要按照集团公司工作会提出的保住一条底线，强化安全生产；抓好一个关键，快推整合重组；突出一件大事，大抓项目建设；构建一项保障，力促管理提升的安排部署，在集团公司党政的坚强领导下，抢抓战略发展机遇期，以劳动者的智慧和热情，以主人翁的胸怀和境界，同心同德，继往开来，用我们的双手，让集团公司这艘“双亿”级煤炭“航母”迸发出新的生机与活力，在建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团的征程中绽放新的异彩、铸就新的辉煌！

倡议者：出席第二届劳模大会全体劳动模范

二○一一年一月十八日

劳动模范代表倡议书

?全市各行各业的广大劳动者：

?在这春意盎然的日子里，作为刚刚受到表彰的晋城市劳动模范，我们心情无比激动，精神倍受鼓舞，既感使命光荣，又觉责任重大。我们一定不辜负市委、市政府和全市人民的殷切期望，与全市各条战线、各行各业的同志们一道，高举旗帜，开拓进取，团结奋斗，与时俱进，以主人翁的勤劳和智慧，为加快我市转型发展、安全发展、和谐发展创造新业绩，做出新贡献。为此，我们倡议：

?

一、建功立业，推动发展。推动科学发展、加快经济发展方式转变，是时代赋予工人阶级和广大劳动者光荣而神圣的使命。全市广大劳动者要在各级党委、政府的正确领导下，大力弘扬工人阶级伟大品格，充分发挥“主人翁”精神和“主力军”作用，进一步激发劳动热情、聪明才智和创造活力，主动投身推动改革发展的伟大事业，自觉立足本职，积极开拓进取，不断探索创新，在平凡的工作岗位上创造不平凡的业绩，努力成为加快发展方式转变、推动经济社会又好又快发展的排头兵。

?

二、维护稳定，促进和谐。进一步增强政治意识和责任意识，始终保持清醒头脑，坚定政治立场，立足大局、投身大局，为维护大局多作贡献。正确对待改革过程中的利益关系调整，理解、支持和参与改革，自觉做到个人利益服从集体利益、局部利益从整体利益、眼前利益服从长远利益，努力为国家分忧解难。自觉遵守国家法律法规，模范执行规章制度和操作规程，主动履行职责，积极建言献策，努力促进劳动关系和谐。发扬工人阶级团结友爱、互助互济的优良传统，加强工人阶级内部团结，维护职工队伍和社会稳定。

?

三、加强学习，提高素质。牢固树立终身学习理念，紧跟时代发展步伐，努力掌握先进的科学文化知识和工作技能，增强学习能力、竞争能力、创新能力和创业能力；积极参加各种岗位练兵、技能比武和技术比赛活动，扎实开展合理化建议、发明创造、技术革新等各种形式的群众性经济技术创新活动，不断加强自我、丰富自我、提高自我，努力把自己锻造成为

知识技术型、复合技能型的高素质劳动者，更好地展现新时代劳动者风采。

?同志们，让我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，为推动我市经济社会又好又快发展，建设经济发达、富裕文明、生态良好、和谐稳定的新兴现代化城市作出新贡献！

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一 全国各行各业的同志们：

在“五一”国际劳动节到来前夕，党中央、国务院隆重表彰全国劳动模范和先进工作者，充分体现了党和政府对广大劳动群众的亲切关怀，我们深受鼓舞、倍感振奋。当前，我国正处在经济社会发展的重要战略机遇期。深入贯彻落实科学发展观，加快经济发展方式转变，推进全面建设小康社会进程，各行各业劳动群众责任重大、使命崇高。为此，我们提出如下倡议：

一、牢固树立中国特色社会主义共同理想。坚持用科学理论武装头脑，坚定走中国特色社会主义发展道路的信念，坚决贯彻执行党的路线方针政策，学习践行社会主义核心价值体系，在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致，成为继续解放思想、锐意改革创新的时代先锋。

二、积极推动经济社会又好又快发展。大力弘扬中国工人阶级和劳动群众的伟大品格，积极倡导“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的时代新风，以强烈的历史使命感和主人翁责任感，积极投身改革开放和社会主义现代化建设的历史洪流，爱岗敬业、开拓进取，艰苦奋斗、甘于奉献，为加快经济发展方式转变、推动科学发展贡献智慧和力量。

三、刻苦学习新知识新技术新本领。主动适应工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新要求，加强学习、不断创新，提高素质、增强本领，争做知识型、技术型、创新型的劳动者，积极推动建设学习型社会、创新型国家。

四、努力促进社会和谐稳定。继承和发扬识大体、顾大局的光荣传统，正确处理国家、集体和个人的利益关系，模范遵守国家法律法规，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，维护国家统一，巩固民族团结，推动公平正义，促进社会稳定，为形成全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的局面作出新的贡献。

让我们更加紧密地团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，团结一心、奋力拼搏，为夺取全面建设小康社会新胜利、实现中华民族伟大复兴，创造新业绩、建立新功勋！

第五篇：协_议_书

协议书

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

甲乙双方经协商交通事故赔偿协议达成一致，内容如下：

1、甲方一次性支付乙方误工费、赔偿金、护理费、营养费、精神损失费、后续治疗费、生活费、摩托车维修费等共计：三万元整（30000元整）。

2、如甲方不履行上述协议内容，后续治疗费、生活费、误

工费、营养费等一切由甲方承担。

3、以上内容，甲方如有违反或不了履行此协议，乙方可以

次为据，向定远人民法院起诉甲方。

4、甲乙双方达成协议后签字生效。

甲方（签字）：乙方（签字）： 年月日年月日