世纪大业兴安达,宏图再展小龙年。2012年工作总结

第一篇：世纪大业兴安达,宏图再展小龙年。2012年工作总结

世纪大业兴安达，宏图再展小龙年英山县安达混凝土有限公司年终工作总结

英山县经济开发区管委会；

金龙含珠辞旧岁，银蛇吐宝贺新春；在县委县政府的正确领导、开发区管委会的大力支持和在全体员工的共同努力下，我公司又迎来了一个新的2013年。在过去的一年时里，我们坚持以科学发展观为指导，以“厚德兴业、诚信经营、追求卓越、携手共赢”为理念，落实“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的工作方针，一心一意谋求发展，千方百计抓落实，紧紧围绕公司年初制定的各项目标任务，全体员工克难奋进、团结拼搏，稳健中求发展，并按照公司提出的“管理提升年”、“安全效益年” 的活动要求，我们从安全、质量、服务、效率与效益等管理方面入手，以加快发展，统揽全局，抢抓机遇，勇于探索为契机，克服困难全面完成了新增生产线、安全生产、产品质量、优质服务、经济效益的目标任务，为实现快起步、快发展开创了良好局面。现就一年来的工作情况总结如下；

一、建设经营同步推进三抓三不误

公司在董事长刘刚同志和总经理明安吉同志的亲自带领下于2011年7月1日第一条生产线正式开盘运营。商品混凝土的问世，填补了我县商品混凝土的历史空白，也为我县建筑绿色化、产业低碳化、交通清洁化、服务集约化、主要污染物减量化、可再生资源利用

规模化作出了贡献。

（1）、抓基本建设，不误生产经营公司今年七月又投资一千余万元，建设第二条生产线，并于十月正式期投产。目前公司拥有上海鸿得利HZS120生产线两台，泵车三台，搅拌车七台，大型装载车两台，有年产混凝土40万方的生产能力，是我县大工程大方量任务的坚实基础和有力保证。

截至到2012年12月31日止，公司共生产混凝土近8万立方米，完成年度计划的70 %。实现营业收入2600万余元，完成年度计划的65%。缴纳税费 80余万元。

（2）、抓安全生产，不误优质服务 公司为了抓好安全管理专门设立了安全生产管理领导小组，并加大了安全管理成本，对有安全隐患的区域均设立安全警示标志，对违章操作一律严惩，禁止工作日午餐饮酒和酒后驾车，同时在服务上我们坚持混凝土到了哪个工地我们的服务就要在哪里的原则，把消费投诉解决在萌芽之前，使用户满意自己乐意。

（3）、抓争先创优，不误点块结合 一年来我公司在注重抓好安全生产和经济效益的同时，充分发挥工会的作用，始终没有忘记抓好劳动保障、统计、计划生育、环境卫生、环境保护、社会治安综合治理 的工作并把其作为第一要务来抓。

我公司现有员工28人，其中女工四人，无一人超计划外生育，并按规定都签订了劳动合同，缴纳了部分职工的养老保险和工伤保险。厂区内环境卫生整洁，“门前三包”都已落实到位，无乱停、乱放、乱、扔乱流现象的发生。环境保护工作均已达到环评标准，企业内外社会治安秩序良好，维稳工作自评优秀。

二、抢抓机遇把握市场 适应新挑战

（1）、用心服务 做大做强；由于我县建筑规模在不断加大，而商品混凝土的生产却一哄而起，导致市场竞争力大，为了牢牢把握市场，我们从维护环境做起、从节能减排做起、从优质服务诚信经营做起，从保商品质量，保生产安全做起，从而赢得了市场，赢得了信誉。由于公司4、5月份生产任务比较重，城区网管改造带来交通不便，为了确保步行街、山城一品、和盛世嘉园、城区网管改造等重点工程建设的顺利施工，公司坚持随叫随到，把质量有保障、数量有保证的混凝土及时送到施工现场，得到了各方的一致好评。在混凝土生产供应过程中，我们加强了质量检测、进行全过程跟踪和服务、协调一致，展现了我们一体化经营的优势，得到了客户较好的评价。

我们在做好自己的工作同时还不忘帮助他人。县建安公司搅拌站，是继我公司之后新建立的一家搅拌站，按说他们是我们的竟争对手，但在今年四、五月和十月间，由于他们的搅拌车少不能满足工地的需要，我们多次主动帮助他们运输，现在我们不仅不是竞争对手而且还是一对忠实的伙伴。

（2）、科学管理 安全第一 安达公司是一个刚刚起步的新型节能企业，在管理、服务、质量等方面都是一个新兵，因此如何抓好管理，确保企业健康成长，是公司首当其充的任务。

今年以来公司先后制订实施了各项规章制度十四项，禁令六条，各种检查登记表格八套，实行奖惩分明，把安全是生命，质量是根基，客户是上帝，信誉是源泉作为公司的定海神针。由于各项制度的实施，大大提升了工作效率。从而改变了违章作业的少，照章办事的多；酒后驾车的少，养护设备的多，乱丢乱放的少，认真负责的多，事不关已的少，乐于奉献的少多的良好现象；现在是好人好事，慰然成风，走进厂区机器哄鸣，人欢车叫，处处呈现出团结、活泼、繁荣、和谐新面貌。

（3）、克服困难 保障供给今年十月至十二月是我公司在生产经营活动中最为艰难又最为关键的三个月，由于市场竞争激烈，导致我公司资金回笼十分缓慢，截至十二月底止外欠货款达一千五百余万元，加之县内矿山整顿，一度造成原材料进购十分紧张，加之雨雪地冻，与此同时各大建设工地签订的混凝土供应又处于顶盛时期，为了不影响建设工期，公司董事长、总经理和工人们一道，顶风雪，冒严寒，千方百计、日理万机地跑资金、找货源、忙生产，终于保质保量地走出了泥潭，保障了合同的如期履行，深得广大消费者的好评。

（4）、提升形象 文化先行今年七月，我公司借开发区管委会举办庆祝建党91周年文艺汇演东风，先后投资两万余元制办音响和体育设备，并对所有员工制发了统一标识的工作服。在开发区管委会举办庆祝建党91周年文艺汇演、演讲比赛活动中，得到开发区管委会的支持和鼓励，公司领导的重视，演职人员的努力，公司表演的“42式太极拳”，器乐合奏“浏阳河”荣获优秀节目奖，“为建设秀美新英山添砖加瓦”荣获演讲三等奖。

为了丰富职工业余文化生活，公司还通过工会经常开展了一些喜闻乐见、丰富多彩的文娱活动。如在国庆节、元旦节期间，组织职工唱KDV、打太极拳，打乒乓球，羽毛球、走相棋，玩扑克等文娱节目的比赛活动，对优胜都给以了一定的物质和精神上的奖励，使职工干起工作有精神，搞起娱乐更欢快；

三、学习先进取长补短放眼在未来

2012年对于安达公司来说是一个具有战略意义的一年，也是极具挑战性的一年。在工作中虽然取得了一定的成绩，这与开发区管委会的领导和关怀是分不开的，与兄弟单位相比还相差甚远，存在的问题也还很多。如企业的党建问题，因党员职数不够而在未能如期建设、规章制度落实不够、安全管理尚有漏洞、产品质量和服务质量还远远不能适应客户要求，因市场因素导致产量、销售收入和上缴税款未能实现年初目标等等，都有待进一步完善和解决。同时建议开发区管委会，在新的企业入注开发区立项方面要把好审批关，进一步改善投资环境，避免一哄而起，如今年新增两家商业混凝土公司，如果开发区未加以协调将会造成几千万元的损失。

龙岁才舒千里目，蛇年更上一层楼。总之，在开发区管委会的领导下，立足现在、放眼未来，我们一定会借十八大东风，向先进单位学习，取长补短，克难奋进，求真务实，争创新业绩，再创新辉煌！

二〇一三年元月五日

第二篇：教师工作总结：继往开来 再展宏图

教师工作总结：继往开来，再展宏图

从事教育工作已经二十多年了。二十多年来，先后任过语文、历史、政治、物理、体育等多种学科的教学工作，并当了多年的班主任，也在教导处呆过一段时间，还带过几年的早操和课间操。总之，不管是学校具体的教学工作，还是最基层的微型管理工作，我都曾经小有尝试，个中滋味、体验难以尽述。时过境迁，往事如烟，更多的是无奈与遗憾，哪有什么自豪与骄傲？若要硬从记忆中搜寻出一些值得自豪或值得骄傲的东西来，已经是很难了。如果必须要找出一些来，脑海里也就只有那么一些曾经教过的学生的影子在晃悠。像在环保局工作的xx，在派出所工作的xx，还有在大连工作的xx，以及在广州一所大学里教书的xx，还有当小学教师的好多曾经的学生。他们虽然都找到了人生的落脚点，都在各自的工作岗位上做着他们该做的事情。虽然他们从来也不曾跟老师联系过，老师也无从得到过他们的消息，但知道他们混得也还差不多，也就欣慰了。在脑海里晃悠的更多的则是好多好多早已淡忘了他们名字的学生，他们虽然未能考上大学，也未能在国家的机关里谋上个工作，或许就叫做“未能修成正果”吧。他们在学校里曾让老师伤透了脑筋，有时甚至是惹得老师大动肝火，他们什么也学不会，什么也不想学。可是一到社会上，简直就是如鱼得水，跑机关、串单位，人际关系上下搞得满堂和气，办个事情也是左右逢源、顺水行船。这就需要我们做老师的要有个深层次的反思，在学校里考试成绩的高低并不是衡量学生优劣的唯一标准。我们做老师的必须要有正确的人才观、价值观。为此，我仅谈三点对教育教学工作的体会，希望能与大家商榷：

第一，对学生首先要进行做人教育。大量事实证明，智商并不是决定事业成功的根本，而情商往往在事业成败等多个方面具有决定性的作用。情商就是人际关系的总和。一个学生不懂得怎样做人，不懂得怎样为人处事，不懂得怎样待人接物，粗暴蛮横，粗俗低劣，这样的学生走向社会能有立足之地吗？著名教育家魏书生曾讲：“人活天地间，要做好两点，一是做人，二是干事。”可见，对学生进行做人教育是多么重要。不会做人，当然也就干不成事，更干不成大事，干不成事者，还谈什么事业？

第二，对学生要进行成才教育。对那些爱学习、有较高追求的学生，肯定需要高标准、严要求，促其成才。在考试成绩上要“步步高”，要百尺竿头，更上层楼。通过自己的言传身教、悉心指导，争取让他们能考上大学，走出一条辉煌灿烂的人生之路。在未来的岁月中能找到一份满心满意的工作，对上报效祖国，对下回报父母，同时实现人生的价值。

第三，因材施教不可忽视。早在两千多年前，孔子就曾一针见血地指出了教育教学应该坚持的正确原则，这是完全符合唯物主义辩证法的。十个指头有长短，走路还有前后脚，谁能够将学生百分之百的送上大学？我曾经反思过洋思教育，“洋思没有教不会的学生”，这口号真是有点太吹牛了；杜郎口的升学率也高达100％，你能相信吗？洋思、杜郎口所取得的成绩是肯定的，大面积提高了升学率也是事实，但过分的言过其实地不切实际的宣传，不是我们做学问的人可以干出来的。一句话，因材施教是从实践中得来的真理。我们在教育教学中要高举因材施教的旗帜。

同志们，过去的一去不复返，未来的任重而道远。在未来的工作中，我仍将一如既往地努力工作，爱岗敬业，忠诚于党的教育事业，恪尽职守，兢兢业业，为山区教育做出自己应有的奉献。在实际的教学工作中，努力落实新课标理念，认真贯彻教学常规，不断探索教学方法，争取在教学上做得更快、更高、更强。

以上仅为我个人的粗浅体会，不当之处，望同志们赐教，谢谢。

第三篇：攻坚克难创佳绩,再铸辉煌展雄姿与政务中心主任年终工作总结

攻坚克难创佳绩，再铸辉煌展雄姿与政务中心主任年终

工作总结合集

攻坚克难创佳绩，再铸辉煌展雄姿

攻坚克难创佳绩，再铸辉煌展雄姿

——下土寨管理处XX年工作总结及XX年工作打算

XX年是引黄运营工作的关键年、管理年，也是我们在紧张繁忙中取得显著成效的一年。一年来，我们在管理局与运行分局的正确领导下，认真实践“三个代表”，攻坚克难，奋力拼搏，紧紧围绕年内实现试运营向太原供水的总目标，定措施，抓落实，严管理，重实效，扎扎实实地开展工作，圆满地完成了生产运行这一宏伟目标。同时，其他各项工作均取得了突破性的进展，为引黄工程长期安全、稳定、经济运营迈出了坚实的一步。

圆满完成了XX工作目标

1、供电、通信主要生产经营指标的完成情况

今年是引黄一期工程由建设期转入运营期的 重新投运），下土寨变电站2966天。各变电站设备完好率达100%，其中Ⅰ类设备完好率达80%以上。

通信系统：全年共发生话费4.77万元，回收4.74万元，回收率达99%；处理各类缺陷196起，修复电话45部，为南

一、南二泵站及各施工单位新装电话98部，宁武通信站及泵站通信机房主要设备完好率达100%；通信主干线安全畅通无阻断。完成了试运营期间所需电话的安装。根据《引黄工程永久通信专网运行维护方案》的精神，努力做好永久通信全程全网的运行维护工作。建立了通信值班，巡视制度，为生产运营提供了可靠的通信保障。

2、试运行准备工作取得突破性进展，南干1#洞至头马营出水口段所有输水建筑物具备通水条件，顺利完成了试运行工作。

南干线输水建筑物点多、广、战线长。要使试运营向太原供水总目标职期实现，要求南干全线输水建筑物心须全部具备通水条件，确保南

一、南二泵站单机72小时和双机6小时试运营一次性成功。8月6日，我处与平鲁分公司须利完成了南

一、南二泵站主副厂房及机电设备的稳接交工作；完成了办公地点的搬迁工作；8月27日顺利完成了南干1#洞至头马营出水口段所有水工建筑物及安全监测设施的稳接交工作；根据《运行分局XX年生产运行工作方案》的有关精神，包括试运行通水形象进度的设计和各项措施、启动程序、运行要求，必要的规章制度及运行过程中的各项试验、检测项目等，力争试运行一次性成功。运行方案的出台，将科学指导我处试运行准备工作不断向前推进，为试运行启动提供了技术支持和工作依据。经过管理处领导的精心组织，与外协单位水电十局、调度中心、运行分局各有关科室密切配合，从9月9日9时34分总干——8号机启动开始，南

一、南二泵站立即进入战状态。紧盯着水调试和调度命令，加强各 个阶段的管理，历时17天，从管理处领导到一般运行人员昼夜奋战、废寝忘食、勤奋工作，使南

一、南二泵站4、5、6#机组成功地进行了三个循环各类操作，24小时运行巡视，台账记录，谐波测试等工作。终于到9月26日0点50分南一泵站4#机及南二泵站6#机正常停机，顺利完成了试运营工作。

3、坚持预防为主，布实安全生产基础，一切为试运行服务。

安全生产是电信系统及泵站生产运行的永恒主题，也是我们各项工作的生命线。为了圆满完成试运营，我们始终坚持“安全 了每位运行人员的底细，提高了全体运行人员的安全意识，规范了安行为，增添了贯彻落实各项规章制度的自觉性。

（3）深入现场，严格管理。坚持“班前班后会”制度。

进入7月份以来，管理处规定、机电管理和运行人员进驻南

一、南二泵站机旁盘现场办公，在机旁盘建立了由水电十局召开的“班前班后会”，进行现场检查、协调，解决运行工作中出现的一系列问题，不断提高了安全文明生产水平。

(4)认真落实消防安全责任制，建立了兼职消防队伍，提高了自防自救的据实能力。

消防工作是电信系统与泵站运行的一项十分重要的工作。根据运行分局的安排，组织了兼职消防安全队伍，集中进行了消防知识及消防技能的培训工作。各变电站、话务站、泵站均配齐了消防工器具。绝大部分运行人员能熟练掌握消防知识与操作技能，在遇到火灾发生事故时，能够快速反应，迅速灭火。

（5）认真检查巡视各输水建筑物，力求达到通水前各项指标，确保试运行通水顺利进。

在接收南干线所有输水建筑物及安全监测设施后，我们立即组织运行水工专管人员对各输水建筑物，安全监测设施进行排查巡视。完成了洞内施工人员及机械设备的撤离，所有下车道与支洞口全部封闭，各输水建筑物和安全鉴测设施均达到了通水前的各项指标。同时在沿线张张贴通告，以防附近居民在泵站前池弃水河道停留，确保通水万无一失。

（6）

做好安全防汛工作，确保供电、通信、泵站输水建筑设施安全渡汛。

为确保工程施工安全用电、通信畅通及试运行工作的顺利进行，我们根据运行分局《关于做好防汛工作的通知》要求，从人员、工具、车辆、值班制度上进行了具体的落实。管理处重新加强与调整了防汛工作领导组。组建了精干的抢险小分队。对辖区内电力主控室、通信机房、站内外排洪道、防洪坝、电缆沟、厂房及宿舍屋顶等进行了认真的排查维护。对温岭变电站的院墙及防洪坝加高加固，进行了彻底的维护修，真正做到了未雨绸缪，有备无患。

生产运行水平不断提高，确保试运行顺利进行。

经过八年电信生产运行的实践以及泵站运行人员一年多跟班调试培训，广大运行人员的操作技能，检修水平不断提高，运行经验逐步丰富。遇到日常或突发生性故章，均能做到快速反应及时处理。一线运行人员经过刻苦的学习培训及实践操作锻炼，逐步熟悉了设备的性能及操作规程。大部分人员都能够独立完成自已所担负的工作任务。今年9月份随着南一泵站6#机组的启动，南二泵站的一台机组也随相应启动，但南二泵站三台机组的主轴密封水量、水压不足，将直接导致机组不能正常启动。面对这种情况，管理处生技部负责人亲临现场与水电十局密切配合，一道工序一道工序地研究排查，经过两个昼夜的连续奋战，终于排除了故障，确保了南二泵站所有机组的如期启动。

南一泵站4#机运行期间，我处运行人员发现上导冷却水正向进水阀裂漏水，及时与日方批导人员联系，并积极配合日方人员进行处理，将闸阀更换为直通管，从而，避免了一次重大机电事故的发生。

加强内部管理，苦练内功，保障了试运行工作的顺利进行。

全年内，特别是试运营准备工作开展以业来，管理处和改进各项内部管理机制，提高机关工作效率和工作质量。认真组级织干部职 工深入开展“十六大”精神和“三个代表”学习宣传活动，通过举办“争点创优”，“献爱心”思想畅通交流座谈会等各种活动，树立与强化了本单位的团队精神，从组织与思想上保证试运营的顺利进行。行政、后勤进一步规范管理，服务间识增强，在日常保障、重点保证，凝聚人心方向做了大量的工作；财物管理完善审批，复核，记账程序；车辆管理加强了政治思想和了职业道德，安全行车等与此同时，建立与健全了各项规章制度，先后《管理处工人职责》、《综合部工作制度》、《生技产工作制度》、《请销假制度》、《考勤制度》、《物资财产管理制度》、《食堂管理制度》、《门卫制度》、《值班制度》等，使每位职工办事有章可循，在一定程度上取得了对内凝聚人心，鼓舞士气，对外树立引黄人良好社会形象的效果。

进入12月份，管理局仅要有关领导亲临泵站工作，发现生产一线职工精神面貌、安全保卫、环境卫生等不同程度地存在一些问题，并提出了严肃批评。为严肃生产纪律，强化一线管理，运行分局专门下达了《关于加强一线运行队伍作风建设的通知》。要求各单位深入开展自查自纠活动，切实加强运行队伍的作风建设。管理处立即召开全体人员会议进行了传达讨论，大家畅所欲言，亮丑揭短不怕羞，并经认真讨论重申了有关规章制度，进行认真的整改，惩罚严明，动真的建设的。力求尽快扭转不良作风。

一手抓防控非典，一手抓好本职工作。

今年春夏之交，非典疫情出现以来，根据管理局、运行分局的有关指示精神，管理处带领职工一方面认真学习防控非典知识，另一方面制定一系列规章制度及应急措施，严防死守。每日实行向上级报送非典疫情零报告表。经过全体职工的共同努力，取得了无一例确诊病例和疑似病例的好成绩。同时其他各项工作也在有条不紊地向前推 进。

成立了现场协调工作组，安排布署了运行值班。

对水电十局与我处运行人员进行了整合、混编。加强了值班工作的检查力度，保证了值班全员到位。

组织完成了全年运行培训工作，全面提高了过行人员的业务素质。

早在今年4月份，管理处根据运行分局的统一部署，对泵站运行人员的业培训进行了认真的研究和精心的安排。建立了《培训制度》、《考试制度》。并确定了培训内容，培训方式。制订完善了南

一、南二泵站操作规程，组织运行人员规范了技术台账、运行记录、操作票与工作票的填写；学习掌握各系统的工作原理，控制规程与日常维护。培训方法采取在岗自学聘请外协单位讲解，现场实际操作训练或操作演示。培训方法采取分单位、分阶段由浅入深，由易到难，重点掌握，全面推进。力求达到“三熟”，“三能”。同时，对运行人员建立了业务技术档案。

主要体会与存在问题

1、管理局与运行分局的正确领导、各兄弟单位大力支持密切配合的结果。

XX年，我处的各项工作之所以顺利开展并取得显著成效，首先得益于管理局与运行分局的正确领导，各兄弟单位的大力支持与配合。管理局朱局长、运行分局郭局长等领导多次亲临我处进行现场办公；水电十局、运行分局各科室都给了我们大力的支持。

2、管理处负责人徐开明同志身先士卒、率先垂范，带领大家共同前进。

管理处负责人徐开明同志，作风过硬，大胆管理。无论是电力、通信抢险施工，还是泵站运行培训，他都深入现场，与同志们同吃同住同工作。在试运营进入关键期间，他从没睡过一个整觉，吃过一顿安心饭。经常加班加点，严格要求，认真负责，合理安排各项工作。他比别人承担着更多的责任。同志们都把他当成好领班，好兄长。

3、管理处各管理科室及一线运行人员共同努力的结果。

为了圆满完成试运营通水到太原的总目标，在试运营正式启动期间，管理处上下牺牲节假日，同志们经常加班加点，任劳任怨，勤奋工作，大家把引黄安全、稳定、经济运营同自己的荣辱紧紧地连在一起。

4、队伍与作风建设还存在种种问题。

具体表现在部分同志纪律松弛，作风散慢，安全保卫、环境卫生清扫不到位，受到管理局有关领导的严肃批评。需要立即进行认真的自查自纠，切实加强运行队伍的作风建设。

5、业务技术底子薄，仍需刻苦学习，努力实践。

自去年运行队伍整合组建以来，人员来自各方，业务水平参差不齐。部分同志业务水平远远赶不上运营的需要，需要通过加强培训，刻苦学习，努力实践。

XX年初步打算

政务中心主任年终工作总结

XX年，我继续担任县政务服务中心(优化办)主任，兼任机关党支部书记。一年以来，在县委县政府的正确领导下, 在同志们的关心帮助下, 我坚持按照科学发展观的要求，团结和带领中心全体党员干部开拓创新，务实求进。圆满完成了各项目标任务.现将有关履职情况报告如下：

一、提升能力谋全局

勤于学习思考 认真学习科学发展观的理论著作和业务知识，撰写的《行政审批制度改革调研》将于春节前在《**通讯》发表。在“双优”创建活动中提出了“加强基层组织建设，优化经济发展环境”的工作思路.主持制定完善了一系列工作制度，所拓展的工作领域比以前更加广泛。注重调查研究 多次到企业、乡镇和机关调研走访，掌握一手材料，在深入企业调研时，主动受理发现“涉优”问题20余起，并通过汇报、协调、现场督办等办法都得到有效解决，还解决了航电枢纽、乌山创业园、**铜业、旺旺公司的等具体困难10余个。为普瑞大酒店和县民政局牵线搭桥, 促成了复退军人就业和企业急用保安的双赢合作。创新工作思路。通过夯实基层，注重源头，发现典型,以点带面的方法来创新工作思路，在推进乡镇政务公开、行政审批制度改革、优化农村基层发展环境方面和公开承诺工作中，效果明显。善于协调配合，全年积极配合县纪委、两办督查室等相关部门开展工作。善于调动各部门工作积极性，善于整合资源，寻找工作结合点。