员工招聘、调动、离职管理制度

第一篇：员工招聘、调动、离职管理制度

员工招聘、调动、离职制度

一、招聘

1、用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向行政部申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。

2、由行政部根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。

3、人力资源部经市“人才市场”、“人力资源市场”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，根据情况组织面试，经初选合格后，经部门经理审核，报总经理批准。办理试用手续。

4、部门经理助理以上人选由总经理亲自笔试和面试。

5、员工的试用期为三个月。试用期满，需填写转正申请，经本部门经理签字报总经理批准，交办公室或综合管理部存档。工作满一年的员工签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险” 等手续。

二、任免：

需公司任免的干部必须由总经理批准，以公司文件为准。

三、员工调动：

1、公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室求双方负责人意见后，报总经理批准。

2、公司各部门需增加人员，须向行政部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。

四、离职

1、试用人员离职应提前三日写出书面辞职报告，由本部门填报“辞退员工审批表”，经总经理批准后到行政部办理辞退手续。

2、员工辞职，必须提前15天向公司提出书面辞职报告，由部门负责人签署意见，报总经理批准。由行政办公室予以办理辞职手续。

4、员工本人辞职、被公司辞退、开除在离开公司以前，必须交还公司财物（如：文件及相关业务资料等）。员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。严重的将追究法律责任。

第二篇：员工招聘、调动、离职管理办法

员工招聘、调动、离职管理办法.txt我们用一只眼睛看见现实的灰墙，却用另一只眼睛勇敢飞翔，接近梦想。男人喜欢听话的女人，但男人若是喜欢一个女人，就会不知不觉听她的话。生产单位员工招聘、调动、离职(暂行）

管 理 办 法

第一章总则

依据国家及地方关于企业人事管理制度的相关规定，本着“精简?高效”的原则，切实完善公司人力资源相关管理办法，构建合理的人力资源管理体系，规范公司在员工招聘、录用、调动及离职等相关工作程序的统一性和一致性，特制定本办法，请公司所属各单位依照执行。

第二章员工招聘与录用

第一条：各生产单位正副职由人事行政部统一招聘，公司所属各单位普通员工由各矿负责招聘，人事行政部协助。

第二条：公司招聘录用员工本着“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。

第三条：新招员工基本要求

⑴遵守国家法律法规，无违法乱纪行为；

⑵身体健康，愿意从事矿山工作，能胜任相关岗位要求；

⑶年龄：18-45周岁，具有国民教育系列小学及以上文化程度或同等学历。

第四条：招聘流程(见附件1)

⑴申报计划：各单位应根据定岗定员及生产经营需要向公司人事行政部提交招聘计划，经审批后执行。

⑵新进人员经各单位负责人面试后填写《员工资料备案表》（见附件2），各单位负责人签字确认通过面试，由新进人员将《员工资料备案表》交人事行政部，并带齐身份证及相片，填写《职业健康检查表》，根据公司统一安排体检。

⑶体检完成后，由人事行政部负责清理员工体检情况，身体不合格者不予录用，合格者办理入职手续签订劳动用工合同，进行保险申报，并发放上岗通知书，新进员工参工时间以通知书为准，各单位根据上岗通知书安排员工工作。

第五条：招聘工作注意事项

⑴各单位新进员工面试后必须填写《员工资料备案表》，负责人签署意见后方可交人事行政部，否则不予办理相关手续。

⑵报名登记时必须带齐第二代身份证及相片4张，体检必须由新进员工本人参加，禁止冒名顶替体检出现，一经发现永久不予录用。

⑶体检合格者由人事行政部出具上岗通知书，各单位负责人必须以上岗通知书为准，安排新进员工工作，否则公司不予认可。

⑷禁止使用未经正规程序入职的员工，禁止冒名顶替上岗，若经发现给予该单位负责人500元/人?次的处罚，造成工作失误或损失的，由负责人及相关人员承担所有责任和损失。

第三章员工调动

第六条：通过人事调整，更合理的搭配公司人力资源，使人尽其才，提高工作绩效及工作满意度。

第七条：人事调动程序（见附件3、4）

⑴指令性人事调动程序：公司根据工作需要，由公司决定的各单位间的员工调动；非指令性人事调动程序：员工根据个人实际情况需要工作单位调动的，可提交员工调动审批表（见附表5）和工作移交表，经各级领导签字同意后可变动工作单位。

⑵员工工作单位变动必须以《调令》（见附件6）为准，否则员工的薪资、档案等将维持原有状态，所造成的影响由各单位负责人自行负责。

⑶各单位根据《调令》适时安排员工工作，自工作安排之日起记出勤。

第八条：员工调动注意事项

未见《调令》而私自变动、招用公司所属其他单位员工上班的，给予调入和调出单位负责人各200元/人处罚，造成损失的，由单位负责人及相关人员承担所有责任和损失。

第四章员工离岗

第九条：为保证公司人员相对稳定，规范公司与离职员工的多种结算活动及交接工作，规范离职的相关手续，保护公司免于陷入离职纠纷，以利于公司工作的延续性，提高公司的管理水平。

第十条：员工离职区分

⑴辞职，因员工个人原因辞去工作；

⑵辞退（解雇），员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因其它原因而主动解除劳动关系的；

⑶开除，有违法犯罪行为者或严重违反公司规章制度而解除劳动关系的。

⑷自动离职，员工无故旷工15日以上而解除劳动合同的。

第十一条：员工离职程序（附件7）

⑴因个人原因辞职的员工至少提前一个月提交书面申请并办理员工离岗登记表（附件8），各单位负责人有义务与辞职员工进行沟通，努力挽留工作绩效好的员工。

⑵被公司辞退或者开除的员工，在办理工作移交之后由公司出具解除或终止劳动关系的通知书。工作移交应由直属主管详加审查，不合之处，及时更正，如离职人员正式离职后，再发现财务、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该单位负责人追索。

⑶员工根据解除或终止劳动关系的通知书，到财务部领取薪金。公司所属各单位员工自动离岗没有办理相关手续者，由该单位负责人暂扣工资，待手续完善后方可发放其薪金。

⑷对无故旷工15日以上者，视为自动离职，各单位须在员工自动离岗满15日后书面报人事行政部，公司将出具解除劳动合同通知书，终止一切劳动关系。

第五章其他规定

第十二条：已离职但并未办理相关手续的员工，需解除工伤保险，必须由各单位负责人提交解除工伤保险（终止劳动关系）申请书（见附件9），由部级主管签署意见并征得分管副总经理同意后交人事行政部审批，方可解除，否则不予认可。

第十三条：若发现未在规定时间内将自动离岗员工数据书面报告人事行政部的，给予该单位负责人200元/人的处罚，所造成的经济损失由其自行承担。

第十四条：本办法自下发之日起执行。

二0一0年四月六日

附表5

叙永公司内部员工调动审批表

姓名性别出生年月文化程度

家庭住址身份证号码

现工作单位现岗位

申调工作单位申调岗位

申调岗位职责：

现工作单位负责人意见： 接收单位负责人意见：

分管部级主管意见： 分管系统副总意见：

人事行政部意见： 人事行政副总意见：

时间：年月日 附件9

解除工伤保险（终止劳动关系）申请书

人事行政部：

矿员工性别身份证编码原于年月日参加工作，从年月日起开始违反劳动纪律旷工至今，累计天数已达天以上。经矿研究决定建议解除其工伤保险并终止劳动关系。

单位：

年月日

填制人：部级主管：分管副总：

----------剪

-----------

解除工伤保险（终止劳动关系）申请书

人事行政部：

矿员工性别身份证编码原于年日参加工作，从年月日起开始违反劳动纪律旷工至今，累计天数已达以上。经矿研究决定建议解除其工伤保险并终止劳动关系。

单位：

年月日 切月天

第三篇：员工招聘、调动、离职等规定

员工招聘、调动、离职等规定

一、招聘

1、用人部门根据实际工作需要填报“招聘员工审批表”，向办公室申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。

2、由办公室根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。

3、办公室收集应聘人员相关资料后进行初步筛选，根据情况组织笔试和面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准。办理试用手续。

4、部门负责人以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。

5、员工的试用期为三至六个月。试用期满，可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险” 等手续。

二、调动

1、公司员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，办公室求证双方负责人意见后，报总经理批准。

2、公司员工调动持办公室开具的“在册人员调动、离职会签表”，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。

三、离职

1、员工本人辞职的必须提前一个月向公司提出书面辞职报告，由部门负责人签署意见，报总经理批准。

2、履行交接手续

①工作物品交接：交还所有公司文件资料、电子文档、办公设备及其它公物；在任职期间内如损坏、丢失情况的，应负赔偿责任。

②工作内容交接：向指定的同事详细交接工作事项。

③帐目核销，归还借款。

3、离职员工根据“在册人员调动、离职会签表”逐一办理并做好工作交接（需填写“员工调动交接表”，经审查合格后由办公室予以办理离职手续。

4、员工未经批准而自行离职，属于违反劳动合同法律约定，除不予结算离职前一个月的薪酬及办理相关调转手续，还应赔偿公司下列损失：①、公司录用员工所支付的费用。

②、公司为员工支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理。③、对生产、经营和工作造成的直接、间接经济损失。

沈阳广久企业集团

第四篇：员工招聘、调动、离职等规定（推荐）

员工招聘、调动、离职等规定

一、招聘

1、用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。

2、由人力资源部根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。

3、人力资源部经市“人才市场”、“人力资源市场”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，根据情况组织笔试和面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准。办理试用手续。

4、部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。

5、员工的试用期为一至三个月。试用期满，可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理相关手续。

二、任免：

需公司任免的干部必须由总经理批准，以公司文件为准。

三、员工调动：

1、公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，总经办征求双方负责人意见后，报总经理批准。

2、公司各部门需增加人员，须向人力资源部提出用工申请，由总经办负责调配或招聘。

3、公司干部和员工持总经办开具的“职工调动通知书”，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。调离人员到新部门后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇以月度分段实施。

四、离职

1、试用人员离职应提前十五日写出书面辞职报告，由用人部门填报“辞退员工审批表”，经批准后到人力资源部办理辞退手续。

2、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同，用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应向人力资源部说明辞退原因。

3、合同期内员工辞职的，必须提前一个月向公司提出书面辞职报告，由部门负责人签署意见，经公司分管领导签字，报总经理批准。由总经办予以办理辞职手续。

4、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等，在离开公司以前，必须交还公司财物（如：文件及相关业务资料等）。员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。

第五篇：员工异动管理制度(转正、调动、离职)

异动管理制度

第一章总则

第一条 为了规范集团员工的异动管理，特制订本制度。

第二条 员工异动包含以下内容：

1、试用期转正

2、工作岗位变动

3、离职（辞职、辞退）调薪，复职

第三条 集团部门员工、公司部门经理级（含部门经理）以上员工的任何一种异动需经集团综合部审核，集团总裁批准；公司其他员工的异动由公司总经理批准。

第四条 本办法适用于集团所有员工。

第二章试用期转正

第五条 综合部根据员工入职时间，提前10个工作日将《员工转正申请单》提供给拟转 正员工（每个月25号统计下月拟转正人员名单）。

第六条 拟转正员工于2日内根据《员工转正申请单》进行自评后提交给部门经理。

第七条 部门经理对拟转正员工进行考核并填写《员工转正申请单》，提交给主管副总裁（公司总经理）。

第八条 综合部于7日内根据拟转正员工部门经理及主管副总裁（公司总经理）的意见，确定考核结果，报集团总裁批准。考核不合格，延长试用期或终止试用。

第九条 综合部通知经批准转正的员工己成为正式员工。

第三章工作岗位变动

第十条 员工在聘用期内，集团可根据工作需要对其岗位做如下调整：

1、外派：根据各公司的工作需要，由集团总部派出人选担任各公司相关职务；

2、调岗：因集团、公司机构调整或业务发展需要，结合员工本人意愿，由集团调整员工的岗位；

3、借调：因工作需要，集团安排员工借调到其它单位或岗位开展工作；

4、待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，且经过培训仍无法达到要求时，部门可向综合部提出安排其待岗。

第十一条 工作程序

1、外派

(1）派出部门根据任职要求选派适当人选，填制《人事变动表》，并附《职务说明书》；

(2）派出部门持《人事变动表》报其主管副总裁审批；

(3）综合部根据其《职务说明书》的要求，对其派遣意见进行审核，报集团总裁审批。

(4）综合部向派出部门、派往公司及选派员工发出《内部调整通知单》。

(5）被选派员工迅速办理工作交接，按期到派往的公司报到。

(6）派出部门应在选派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报综合部。派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按《员工调整审批程序》办理岗位调整手续。

2、调岗

(1）当集团内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦可考虑平级调岗。集团部门、公司及员工本人均可提出调岗申请。

(2）集团部门、公司提出调岗，由综合部负责协调，取得调出与调入部门经理（公司总经理）的同意后，填制《人事变动表》，报集团总裁审批。

(3）员工提出调岗，应由本人提出书面申请，报所在部门主管副总裁（公司总经理）同意后，填写《人事变动表》，由综合部报集团总裁审批。

(4）综合部向员工和有关部门发出《内部调整通知单》。

3、借调

(1）用人部门向综合部提出借调申请，由综合部会同用人部门、调出部门及员工本人意愿，取得一致意见。

(3）用人部门填制《人事变动表》，报集团总裁审批。

(4）综合部发出《内部调整通知单》。

4、待岗

待岗应由用人部门提出书面申请，说明待岗理由，填写《人事变动表》，报与综合部审核，由集团总裁审批。同时由用人部门和综合部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。

第十二条 审批权限

1、因工作原因对员工的工作岗位进行变动须征得原工作部门经理（主管副总裁、公司总经理）、调入部门经理（主管副总裁、公司总经理）的同意，并经由集团综合部报集团总裁批准后生效。

2、员工工作变动前应于7日内将原工作交接完毕方可赴任新的岗位。如由于工作原因无法如期办妥移交手续时，可酌情延长1至5天时间，由调入部门主管副总裁（公司总经理）批准。

3、其他由集团员工本人提出的工作岗位变动申请报集团综合部组织实施，集团总裁批准，其他由公司员工本人提出的工作岗位变动申请报公司办公室组织实施，公司总经理批准。

第四章 离职管理

第十三条 通知期

1、试用期内辞退员工或员工辞职的通知期遵守以下规定：员工的通知期为3天，部门经理、项目经理级（含部门经理、项目经理）以上员工的通知期为7天。

2、试用期满后集团辞退员工或员工辞职的通知期均为30天。

3、员工在通知期内应继续工作，集团支付相应的工资，直至通知期结束或与该岗位新入职的员工完成工作交接并完成本人的离职移交手续。

第十四条 员工辞职

1、员工辞职应遵守通知期的有关规定向所在部门经理提交书面申请并填写《离职申请表》，部门应尽量了解员工辞职原因并解决问题，如不能挽留员工则于两日内报于集团综合部，由集团综合部负责与员工进行面谈解决。

2、部门经理辞职应遵守通知期的有关规定向集团综合部提交书面申请，集团综合部调查了解并进行面谈，如不能挽留则于两日内报集团主管副总裁协调解决。

第十五条 辞退员工

1、在下列情况下，集团将做出辞退员工的决定：

（1）员工的工作表现未达到要求，经培训后仍不符合要求且集团内部没有适合该员工的岗位。

（2）员工因触犯国家法律或严重违反集团有关规章制度。

第十六条 集团辞退员工应遵守通知期的有关规定发出书面通知。

第十七条 公司部门经理级（不含部门经理）以下员工的辞退由公司总经理审批；集团员工、公司部门经理级以上员工的辞退由集团总裁审批。

第十八条 离职结算

1、员工按照集团规定提出离职，并已完成交接手续，其工资正常结算，在工资发放日统一发放。特殊情况需经集团总裁批准可当日结算。在离职过程中造成工作材料丢失或物品

流失，根据材料、物品的重要程度对集团予以补偿。

2、员工劳动合同期满时由集团综合部提前30天书面通知员工，集团根据工作需要及员工本人意愿，将处理结果(续约或到期离职)书面上报集团总裁，集团综合部提前做好相应准备工作。

第四章罚则

第十九条未经考核或未经批准，擅自批准发放员工转正工资的，处罚主管领导1000元罚款，同时通报批评。

第二十条未经批准，或审批手续不完整，擅自变动工作岗位的，处罚相关主管领导1000元罚款，同时通报批评。员工岗位变动时，因工作交接不清而延误工作的，处罚该员工500元罚款，处罚交接工作时的主管领导200元罚款。员工岗位变动时，因工作交接不清而造成损失的，由该员工承担相应损失，其交接工作时的主管领导处以相应损失的40%罚款。员工离职时，未经批准，或审批手续不完整，擅自离开工作岗位的，处罚相关主管领导2000元罚款，同时通报批评。

第五章附则

第二十一条本制度解释权归集团综合部。

第二十二条本制度自颁布之日起执行。