湖北群鹤飞翔文化传播有限公司《工作简报》创刊方案

第一篇：湖北群鹤飞翔文化传播有限公司《工作简报》创刊方案

湖北群鹤飞翔文化传播有限公司公司工作简报创刊计划方案

为进一步弘扬公司的企业文化，为深入贯彻落实2012年度工作总结表彰大会精神，推进学习型企业建设，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建各公司之间、公司管理人员和广大员工的沟通平台。推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况。公司决定计划创建公司工作简报，具体方案如下：

一、创刊的价值：

公司文化简报是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办公司工作简报的价值主要体现在以下几方面：

1.搭建各公司、各部门、各员工沟通的桥梁；

2.公司工作简报是的价值不可能像社会报刊那样有着一份能卖多少钱的价格，它是培育以员工为中心、发掘公司内部蕴藏的生产力；3.公司工作简报是公司的窗口，是宣传企业文化的阵地。

二、创刊的目的与意义：示自我的平台。悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此简报作为一个交流和宣传的平台。

三、创刊原则：弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。纸，是我们创刊的原则和宗旨。想。版面的编排要清新、悦目、灵活。

四、办刊版式：月一期，五、刊名、刊徽和创刊词：以“价值决定未来”为理念，能够突出公司经营宗旨“用心做事，相信自己”的特色公司主要领导人提写刊名。

六、版面内容：（1）第一版《公司要闻》通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，平台。（2）第二版《行业动态》新闻来源主要是网络、报纸、新闻等，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。字数和篇数，随时给第一版《公司要闻》让版面。（3）第三版《员工天地》品。稿件内容定位为亲情，友情，反映员工身边、工作中的人和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等。符合主题，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、反映员工的心声，办成员工身边的报稿件要来自员工的采写，内容应反映员工的工作、每期四个版面以内，出版周期以月为单位，“湖北群鹤飞翔文化传播有限公司

(注：具体刊名、刊徽和创刊词报公司董事会决定，要求：

公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流

亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是员工的作征稿更有针对性。每位员工每月都要撰稿，公司尊重作者，允许佚名发表。

生动、反映工作和生活。编辑时不作太大改动，尽量保留作者的原创风格。生活和思每QQ群”上。)。请控制

它的价值在于随着公司的不断发展壮大，生活中的感公司工作简报是企业文化的载体，应该体现“价值、和谐、责任、进取”的公司文化，初步设想公司工作简报以报纸形式创办，在次月的第一个星期内把简报上传到刊名、刊徽和创刊词待定。报道公司重大活动，好人好事报道。

行业新闻的选择应该有地域性、重点建设这个版面，细分小栏目，作品，文章风格轻松活泼、调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性、哲理性；摄影作品清晰、栏目设置： ①《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。②《领导回音壁》：员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。简报和读者互动的表现（可匿名提问）。③根据投稿内容，灵活设置《我与同事》、《员工之星》、《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》……这些只是举例分类，具体操作起来时，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，有利于提高工作效率。（4）第四版《企业文化》每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述，包括影响职员工思想和态度的激励性文章，以及安全、健康知识的宣传等。（5）第五版《工作预告》本版块主要是针对下个月各公司的相关计划和安排进行编写的，门、各员工加强沟通，关注公司整体发展的作用。

七、稿源渠道：充足的稿源是办好本公司工作简报的保证。和质量跟不上，应主要从通讯员管理、编辑人员采编、员工征稿等方面入手解决问题。（1）采编人员：组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、编人员因各种原因不能及时采编的内容，要领导核定。（2）通讯人员：每月按规定供稿。确定好各公司的简报采集人员，争取得到各公司部门负责人的支持。（3）员工征稿：在公司文化简报编辑部将设立把公司邮箱设为公共投稿邮箱，方便员工电子投稿。

八、具体实施：

（一）筹备：1.刊名、刊徽和创刊词的决议。公司标志是本简报的刊徽，刊名是“湖北群鹤飞翔文化传播有限公司工作简报”2.组建公司工作简报编辑部。人选在公司挑选，明确各人的工作职责。（1）主（2）副主编：（3）通讯员：若干名，负责各公司和各部门的新闻素材的采写，每个公司通讯员每个月至少供稿2篇。（4）工作人员：摄影记者若干名，发行工作人员若干名，活动工作人员若干名。负责编辑过程中的后勤工作，摄影记者每个月至少供应

（二）运作：1.征稿。根据版面设置的栏目向全公司员工征稿。2.选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。成。）

3.发行。每期工作简报由公司经理处上传到公司

给编辑工作带很大的不便。，创刊词由公司领导撰写。2名，负责内刊的策划工作、监督运作，后勤、外联等，组建和管理编辑部。2名，一个负责采访和编辑，一个负责执行和后勤。

从而达到各公司、创办工作简报最头疼的问题就是稿件的数量不能打通稿件多渠道的来源就不能保证简报质量。会议新闻由采编人员采写，采由相关负责人提供材料或是直接采写供稿，再由主

2张照片。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完QQ群上，让广大员工工作之余休闲阅读，各部 编：

了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。

（三）反馈：每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱。

公司文化简报作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给公司发展、公司管理、公司员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传公司、树立公司形象的文明窗口。

本方案只是初步设想，在撰写方案过程，查阅了一些书籍网络资料，由于时间仓促和个人问题，还有未尽考虑到的问题，具体操作上仍需要继续完善。方案仅供参考，其涉及版面栏目名称和相关制度需再做确定。

第二篇：湖北君为创意文化传播有限公司

湖北君为创意文化传播有限公司

2012工作规划

一、公司框架及人事安排

公司现将成立部门，分别为广告部、策划制作部、文化部、教育培训部、客服人事部、后勤维护部和财务部。

广告部部长：刘芳

副部长：徐攀

业务经理待聘 策划部部长：刘丰

副部长待聘

文化部部长：方碧海

副部长：邓宁刚

业务经理待聘 客服人事部：阮征 教育培训部：待聘

后勤维护部：公交公司单位、吕林、姚总主管、东方集团单位人 财务部：卢会计、阮征

二、各部门职责

1.广告部：负责公交以及长途车车载电视，广告业务的开发，制作与发布。

2.策划制作部：负责广告视频的制作策划，编导以及企业宣传片的拍摄制作。录音师的调配，广告文案的策划。

3.文化部：负责平面广告、印刷、业务庆典活动以及大型活动的统筹等业务。

4.人事客服部：负责客服接待、电话回访、日常行政以及网站和短信平台的维护运营，报税、合同、公章以及出纳等工作。

5.后勤维护部：负责日常生活保障、设备维修维护。6.教育培训部：负责大型讲座、教育培训业务的开展。7.财务部：负责账目的现金核查核算，收入支出的每月报表。

三、工作程序

1.原则上各部门在负责人的领导下各负其责的开展本部门各项工作。但各部门必须相互配合、相互团结，业务开展过程中各部门可以穿插合作，公司各组成员在合适的条件下都可以开展各项业务，只是涉及到各不同性质的具体工作由各部门完成，工作之中分清主次，当每次工作在每个阶段作为重点时，各部门负责人必须以作为重点工作性质的部门负责人来领导。

2.公司团队成员在做业务时，根据业务性质找到各部门负责人协商落实。

3.各项业务的开展必须责任落实到人，责任承担以各部门负责人，执行和团队成员追溯的原则承担责任。

4.分管领导

耿总负责：业务、人事、财务 姚总负责：后勤、维护 宋总负责：行政、策划

5.各部门负责起草，工作规划，工作流程以及相关奖罚制度及意见稿。

四、各部门工作规划

（一）广告部：车载广告通过去年全体员工的共同努力取得有目共睹的成绩。对于全年的发展奠定了良好的基础，全年车载广告业务在形式、内容、业务量、载体、发布和客户开发必须有新的突破。

1.形式上必须围绕提高关注度的主题出发，围绕栏目做文章，根据每个栏目的不同，穿插不同性质的广告，以标版、实拍和虚拍，主持人出境访谈，突出创意相结合的办法，突出受众率。

2.内容：以成名品牌、实力品牌、高端品牌拓展影响力，价格保持坚挺。

3.业务量：全体员工都是业务员，无时无刻不在做业务，以扩大业务量为核心工作，具体个人进行行业上的分工。

4.载体的维护和拓展，公交车载加强故障率的维护检查力度，长途车载电视要协调司乘人员的配合，争取在今年拓展开发其他线路和其他形式的载体，以便扩大业务量和公司的影响力。

5.客户开发：采取线上线下原则，线上是通过电话、短信、网站等形式对外宣传，线下是我的业务人员不辞辛劳的与客户沟通。主动创造与客户面对面的沟通方式，对老客户进行上门回访，新客户自带电脑演绎内容，留下电话以及宣传资料，并定期跟进。

6.每个业务人员必须有每月的业绩指标，并争取按业绩指标的规划定期完成。

（二）策划制作部

1.策划制作部在广告部的配合下开展车载广告视频的拍摄与后期制作，特别是要突出制作上的精美和富有艺术感，创意，文案策划集思广益，集客户、业务人员、制作的综合意见下完成作品。

2.所有的拷贝全体员工都必须无条件的配合。

3.设备，设施使用必须经分管的副总签字，或是电话通知允许后由行政人员出具证明方可使用。4.加大宣传片和专题片的业务拓展力度。5.制作部总监负责工作制。

6.加强对栏目业务的引导，让客户在广告投放形式上丰富载体的宣传度和影响力。

（三）文化部：文化部是公司对外树立形象和团队协调作战以及体现策划力的重要部门，其中户外广告、墙体广告、平面广告都是主要业务范围，印刷、书刊、喷绘、pop等也是与客户连接的重要途径，庆典大型活动也是创造业绩的重要目标，也是我们公司四大板块的重要内容。为此，特别强调以下几点：

1.是树立以人为本的服务理念，做到细节完美、工作时间观念强、不拖拉、不推诿、不抱怨、认真圆满完成任务。

2.是协调好各类资源合作的关系，做好利润的分配文案以及公司价格底线后的利润点。3.在文化部所涉及的各业务范畴加大对外的宣传和业务开发。

4.在努力争取公司各部门配合文化部开展业务的同时，在短信平台、网站以及对外交流扩大宣传力度。5.以成功经典案例和社会关系，捕捉信息方面入手，影响客户，争取业务量。6.在重大节日，合适时机注重把握市场做好活动策划文案，招商方案，做好市场。7.与制作部配合，做好每次活动的拍摄录制工作。

（四）客服人事部：

1.细心认真地协调落实日常办公室工作。2.以点带面寻求业务突破口。

3.全面了解公司各项业务，做好对外沟通客服服务，并每天做好详细记录，及时汇报。

（五）教育培训部：

1.待聘人员在网站上，人才交流中心等。2.拓展新增业务。

（六）后勤维护部：

1.协调好公司人员，对车辆载体维护。2.对设备，设施维护维修。3.日常生活后勤保障。4.工资发放。

（七）财务部：

每月进行财务报表和工资奖金核算。

五、薪酬制度

1.公司实行基本底薪，岗位津贴和业绩提成薪酬办法。

2.公司建立二级团队，下达业绩指标，各部门对自己团队成员下达业务指标，按每季度考核，对于完成业绩的团队和个人进行奖励；对未完成业绩任务的团队进行总结并找出原因。

3.实行个人工资和业绩挂钩的办法，业绩优的提成多，业绩提成方式为：完成业绩指标给予一定奖金，未完成业绩指标发基本工资。4.公司每一位成员上到老总下到员工都必须熟悉业务知识，熟练业务技能，所做的工作紧紧围绕以做业务为核心的指导思想，实行多劳多得的工资分配方案，工资、奖金按实际业务现金到账核算。

5.根据个人业绩实际情况，月底发放每月提成和工资，完成指标的按10%提成，完成50%以上的按8%提成，未完成业务指标50%的按5%提成。

六、公司全年业绩指标

1.在现有资源中，公司全年业绩指标为300万。其中：公交车载、长途车载为150万

策划制作拍片为15万 文化部、活动庆典50万平面、户外、印刷50万 教育培训为20万 其他收入为15万

七、具体实施办法

A.公交车载现有资源为143台，每台每年创造收入为1万左右，其中包括标版硬广，栏目冠名，挂角飞字，专题等资源的合理分配。

B.专题片、宣传片、录制每月创收1.25万。

C.活动策划、庆典每月完成4.2万，大型活动策划招商两场，户外广告牌落实四处，墙体广告、平面。印刷以及其他收入50万。

D.教育培训每季度为1场，合计4场，毛收入20万。E.其他收入15万。

湖北君为创意文化传播有限公司

2012年02月13日

一、传统广告：平面设计、企业画册、包装标识设计

二、演出与庆典：商演经济、商业、婚礼策划与执行、会展服务、开业庆典、商业活动策划与执行

三、广告载体代理：公交车载、长途车载电视广告、黄冈各县市客运车头套、车体广告、户外大牌广告、墙体广告、代理黄冈电台、黄冈电视台广告、鄂东晚报、楚天都市报（楚天时报），LED，短信平台。

教育培训：企业管理咨询、专业培训讲座、教育资源整合与开发。

第三篇：一家人文化传播有限公司柳州分公司开业庆典方案2

一家人文化传播有限公司柳州分公司开业庆典方案

一、前言

一家人文化传播有限公司以“传播成功文化，推动终生学习，提高国民素质”为宗旨；“以最短的时间，帮助最多人获得健康、美丽、幸福、成功、快乐的五星级人生”为使命；立志成为中国最专业的民办教育文化机构。

打造专业服务：“一家人成功俱乐部”、“青少年成功素质俱乐部”、“总裁成功俱乐部”、《未来企业家》杂志

二、活动目的通过这次庆典活动，为公司挖掘或种下各种显性和隐性的商机，通过“人气”来提升公司在行业和领域中的地位，形成一定的影响力，从而鼎足于柳州市场。１、宣布企业逐步成长壮大；

２、向市场及同行发出战斗信号；

３、制造氛围，提高知名度。

时间：定于2010年7月8日上午10时开始举行开业仪式，开业仪式大约用时50分钟。

地点：在柳州市屏山大道驾鹤商业街４号楼前的公共场地举行。

三、庆典表现形式

1、场面布置选择“热烈”、“隆重”、“喜庆”

2、邀请有关领导和祝贺单位嘉宾揭牌、剪彩。

3、选择媒体（电视、报纸、DM单张等）。

4、纪念品发放

5、领导题词，合影纪念

四、庆典主体部分

第一部分：开业仪式

一、现场布置

1、公司四楼，阳台上端挂横幅：“一家人文化传播有限公司柳州分公司隆重开业”

2、在过道设置来宾签到处，配备发放的纪念品，用本公司定做的礼品袋装放(纪念品可为：田宏伟总裁所著的书籍)

3、主持台前设置领导座位嘉宾座位X个。

4、主场地面铺红地毯

5、主场布置充气孔形横幅，配置一些喜庆气球

6、现场需要准备的道具：音响、剪彩工具及稠布、鞭炮、签到笔

二、庆典活动程序

8：00——8：30 公司人员全部到齐，检查准备工作未尽事宜

9：00——9：45 来宾签到，纪念品发放。（播放欢庆音乐）

9：55——9：58 召集公司全体员工例队集合面对庆典主持台

9：58——10：05醒狮迎宾（礼仪小姐同时到位）来宾就位

庆典活动开始——（音乐停止）主持人宣布开业典礼开始，介绍到场的各位领导、嘉宾，由主持人开始进行开场白，祝贺“一家人文化传播有限公司柳州分公司开业”隆重开业

10：05—— 10：10 领导剪彩，揭幕（同时鞭炮炮鸣放、放飞气球）醒狮进入会场进行舞狮贺喜

10：10——10：40 总公司经理致辞，分公司总经理、分公司负责人致辞，嘉宾代表发言

10：40——10：50领导题词；领导来宾合影；新闻记者拍照采访

10：30以后 ：会议结束，、请领导、嘉宾入公司内参观交流

第二部分：酒会庆典

时间：７月８日晚上８点至１０点；

地点：三楼西提岛咖啡（或待定）

邀请嘉宾：会员、公司高层及其企业家好友

目的：增加来宾对本公司的了解，沟通交流，增进友谊

现场布置：

1、气球的布置，营造Party的氛围

2、咖啡、红酒、水果、水的准备以及摆放好

3、礼仪小姐引坐、为来宾随时服务

活动流程：

1、7：30— 8：00开始入场由礼仪引导来宾入席开签到、来宾自由入座，随意寒暄2、8：00——8：30party正式开始，嘉宾们沟通交流，增进友谊3、8：30——9：00聘请的酒吧歌手或者外请歌手进行演唱。

4、9：00——9：30交谊舞环节：由XXX带动，邀请大家一起跳交谊舞，不管会不会跳，让我们跟着节拍，一起来“舞动快乐”

5、公司负责人与来宾交流，增进友谊

五、庆典人员邀请

预计人数为X人，按照邀请名单，发送邀请函和请柬，确保重要人员不因自身安排不周而缺席参加。回收确认信息，制定参加者详细名单，以便下一步安排。注意事项：该步骤一定要计划周密，有专人负责

六、庆典活动筹备工作安排

开业庆典牵涉到方方面面，各项工作相互链接，相互联系，彼此交叉，必须统筹安排，多管齐下，同时进行。因此，组织、沟通和协调非常重要。为了使各项工作顺利进行，公司成立庆典筹备工作领导小组；并分设3个部门，即外务部、策划部、内务部。

领导小组成员：XXX

组长：XXX

副组长：XXX

成员：XXX1、外务部（XXX）：

确定宾客名单，确定来宾姓名，人数，发送请柬；安排合影；撰写致辞、贺词；邀请记者，确定新闻稿；联系摄影、摄像人员；开业庆典期间的摄影，摄像资料将作为公司的珍贵档案保存。

2、策划部（XXX）：

拟写庆典整体方案，确定全场布置方案，确定各种所需物品，准备需要提前制作的物品，做出预算。

3、内务部（XXX）：

提出接待方案；确定主持人和礼仪小姐，向来宾赠送纪念品，进行培训和预演。对开业期间的所需物品进行分类采购或租借，与本大厦物业部门联系协调庆典工作事宜，和策划组及时沟通，布置庆典场地，联系落实聚餐事宜，结算所有的开支和费用。

七、活动的预算

横幅-XX元聚餐晚会酒水-气球-音响话筒等设备-请柬-剪刀-稠布-鞭炮-红地毯-签到笔簿-舞狮队费用-歌手费用-