在公司成立十五周年庆典大会上的讲话

第一篇：在公司成立十五周年庆典大会上的讲话

团结奋进 开拓创新

为打造世界知名的电梯部件企业而努力奋斗

——在公司成立十五周年庆典大会上的讲话

职工同志们：

大家好！

值此国庆佳节来临之际，我们迎来了公司第十五个生日。今天，我们欢聚半岛酒店，隆重庆祝公司成立十五周年。十五年来，在地方各级政府、上海三菱和广大客户的关心支持下，通过全体员工的艰苦奋斗和不懈努力，公司取得了长足发展，发生了巨大的变化，由一个名不见经传的五金小厂，逐步发展成为中国最大的电梯部件生产企业。截至2006年底，工业总产值由十五年前的1000万元增长到6.5亿元，销售收入由700万元增长到6.2亿元，资产总额累计增长近50倍。2007年，公司预计实现销售收入7.3亿元，比十周年提出的5亿元目标超出2.3亿元，并跻身于中国机械行业500强。在此，我谨代表公司向全体干部职工表示衷心的感谢，并向你们致以节日诚挚的问候！

十五年来，我们始终坚持“诚信为本，追求卓越”的企业理念，贯彻实施“全方位适应和满足市场”的企业方针，大力弘扬“团结、敬业、创新、务实”的申菱精神，努力打造中国电梯部件最优秀品牌。回顾十五年来的奋斗历程，我们感到无比的欣慰和自豪，展望未来的光明前景，我们充满了必胜的信心和力量。

过去的十五年，是宁波申菱团结奋斗、努力拼搏的十五年。公司联营之初，我们就果断提出“争当联营典范”的奋斗目标，当时，公司地域偏僻、交通不便，生产设备陈旧、设施简陋，作业环境很不理想，但为实现这一目标，公司上下齐心协力，克服种种困难，一方面在石浦租赁厂房加工生产，另一方面，公司又力排众议，果断决策，大胆实施异地扩建，边生产、边建设，短短两年时间就在石浦建立起一座现代化工厂，从而保质保量完成了三菱公司的各项生产任务，并在三菱十家联营企业中名列第一。十五年风雨磨砺，造就了我们申菱人艰苦奋斗、发愤图强的优良作风，特别是申菱人吃苦耐劳、无私奉献、爱厂如家的精神尤为可贵。1997年，公司遭受百年不遇的特大台灾，面对台风带来的严重损失，广大干部员工挺身而出，舍小家，保大家，全力以赴地连续奋战在抗台抢险第一线，使公司在短短五天内就恢复了生产，没有影响一份订单，受到了客户的广泛好评。近年来，由于受停电和高温等多种不利因素影响，每年旺季产品报交非常集中，工作任务十分艰巨，生产一线的全体干部员工想客户所想，急客户所急，战高温、斗酷暑，加班加点、不辞辛苦，从而确保了生产任务及时完成。正是凭着这种自强不息、努力拼搏、勇于奉献的精神，公司才能在十五年内取得丰硕的成果，才能走在中国电梯配件行业的前列。十五年来，公司累计实现销售收入37亿元，创利税6.4亿元，并在石浦培育扶持了二十多家协作企业，年销售额达2亿多元，解决了近2000人的就业问题，为促进地方经济发展作出了重大的贡献。

过去的十五年，是宁波申菱技术进步、持续创新的十五年。十五年来，我们始终把技术进步作为公司的核心工作来抓，努力以技术开发带动产品开发，以产品开发推动市场开发。公司联营初期，主要依赖三菱公司来图加工，为培育拥有自主技术的主导产品，93年公司及时作出“以电梯自动门、层门装置为突破口，积极培育电梯门系统专业化生产优势”的重要决策，通过学习借鉴，改进创新，想方设法加快新品开发，使产品结构发生质的变化，并实现由“来图加工”向“自主开发”的重大转变，目前，公司产品已由原来单一的门锁、限速器等零部件发展到电梯自动门、轿厢、曳引机、安全部件和自动扶梯部件等五大系列上百种产品，极大地提高了企业的市场竞争力。在企业发展过程中，我们牢固树立起“技术落后一切都落后”的思想，一贯重视对国内外先进技术的引进、吸收，使产品技术含量不断提高：1995年开发的开门机、层门装置荣获国家级新产品称号；2001年公司与浙江大学联合开发的永磁无齿轮曳引机，各项技术指标均达到国际同类产品的先进水平；2004年公司自行开发的GpS自动门装置被列入国家级火炬计划项目；2006年公司最新研发的交流永磁同步门机，产品技术达到国际先进水平。与此同时，公司还不断加大技术改造，十五年来已累计投入上亿元用于技改，生产装备已从原来几台破旧的车床、仪表车发展到目前拥有车削加工中心、激光切割机、多工位数控冲床、自动静电喷塑线和三座标测量仪等国际先进的设备，建有门机、层门、曳引机、限速器等多条装配生产线，企业整体装备水平已经达到国内同行业领先水平。正是由于宁波申菱始终如一的推进技术进步，加快科技创新，才使得公司不断保持同行领先的技术优势，成为国家级高新技术企业、中国电梯部件行业的优秀品牌。

过去的十五年，是宁波申菱挑战市场、塑造品牌的十五年。十五年来，公司始终坚持“创造需求、引导市场”的营销方针，努力提高产品市场占有率。公司成立之初，主要业务是为上海三菱配套，市场销售基本为零，当时凭借三菱业务完全可以“背靠大树好乘凉”，但公司并没有满足眼前的利益，而是审时度势、放眼未来，于95年敏锐地提出了“两条腿走路”的经营战略，从而使企业迈入了一个崭新的发展阶段，目前，市场销售业务已经占公司销售总额的70％以上。事实证明，“两条腿走路”战略的提出，是公司发展历程中的重要里程碑，在市场开拓过程中，我们始终本着“挑战市场，直面竞争”的强烈意识，积极参与国内外竞争。99年，面对电梯市场持续疲软的严峻形势，公司通过科学分析和准确判断，果断提出“大动作、大投入、占有大市场”的战略构想，通过大力推进营销网络建设，加强营销队伍培育，规范办事处管理，为迎接中国第三次电梯市场高潮的到来做好了充分的准备。02年，为抓住国内电梯市场快速发展的大好形势，公司及时提出要“全方位适应和满足市场”，牢固树立起全员营销的思想，从而促使企业步入健康发展的快车道。近年来，为适应日益激烈的竞争形势，公司又适时提出了“强攻型”营销策略，通过抓好重点市场，推好重点产品，攻好重点客户，努力做到“寸土不让、寸土必争”，并积极拓展国际市场，不断扩大外贸业务。目前，公司已在国内中心城市建立了15个销售办事处，产品远销十几个国家和地区，与国内外500多家客户建立了长期的业务合作，特别是与奥的斯、蒂森、富士达、通力等国际著名的电梯企业建立了良好的合作关系，为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。同时，公司还大力推进品牌建设，通过系统策划品牌形象，依法注册企业商标，积极参加国际电梯展览会，并利用电梯杂志、行业网站等多种媒体，加强对外品牌宣传，使企业知名度和影响力不断扩大，品牌价值不断提升。正是由于宁波申菱的不断创新，敢于挑战，才成就了我们今天在行业里所取得的优势地位，产品市场占有率稳步提高，电梯门系统、限速器等产品销量成为全国“单打冠军”，“宁波申菱”已成为浙江省知名商号，公司商标被评为浙江省著名商标，电梯自动门装置被评为浙江省名牌产品。

过去的十五年，是宁波申菱优化管理、提高素质的十五年。十五年来，我们始终把“竞争之本、效益之源” 作为企业管理的根本落脚点。早在1989年，为提高企业管理水平，我们在当时资金短缺、厂房条件差、职工思想观念比较落后的情况下，咬紧牙关、克服重重困难推行现场管理，从而赢得了上海三菱的青睐，并在全县范围内掀起了一场推行现场管理的热潮。实践证明，推行现场管理对企业的发展起着广泛而深远的影响，成为公司管理创新的基石。同时，公司还不断深化质量管理，建立了较为完善的质量保证体系，并于1997年率先在国内电梯部件行业通过了ISO9000国际质量体系认证，2005年公司又顺利通过了美国奥的斯Q+三级质量认证，门机、限速器等主导产品已连续13年被中国质量管理协会评为“用户满意产品”。大力开展制度化建设，初步形成独具申菱特色的管理模式，基本实现了管理制度化、业务流程化、工作标准化，使企业逐步走上了“清晰、有序、和谐、高效”的良性发展轨道。积极推进人力资源管理，自95年公司第一次提出人才引进的用人战略后，通过实施“输血、造血、换血、供血”的员工队伍改造战略，使员工队伍的整体素质得到明显提升，目前，公司具有大专以上文化程度的员工已经达到170余人，技术队伍已经由过去的几个人发展到目前包括机械、电气、电机等各类专业在内的中高级技术人才60多人，精干高效的优秀团队支撑着企业快速发展。稳步推进信息化建设，建立了覆盖公司各系统、部门及分布在全国各地15个销售办事处的信息化网络，基本实现了各类经营数据有效共享，部分业务网上审批，并成为宁波市信息化建设示范单位。

十五年历练，十五年硕果。过去的15年，是宁波申菱从无到有、从小到大、由弱变强的15年；是科学决策、把握机遇、开拓创新的15年；是团结奋进、内强素质、外塑形象的15年；是我们全体申菱人经受住各种严峻考验，不断发展壮大、不断开创企业发展新局面的15年。

回顾过去，成绩已成历史，展望未来，我们信心百倍。面对日益激烈的市场竞争，我们每位申菱人都要时刻保持清醒的头脑，以坚定的信念，必胜的信心，脚踏实地，再接再厉，努力促使公司开创新局面，再创新业绩。

为此，公司提出今后五年总体发展战略指导思想是：立足于高附加值电梯部件的研发和生产，加快培育高效团队，不断增强自主创新能力，积极推进信息化建设，全面提升服务水平，努力成为世界知名的电梯部件制造商。并确定公司今后五年发展的战略目标为：

——销售收入。到2012年，公司销售收入力争达到15亿元，年均增幅在15％以上。

——产品结构。到2012年，基本形成以机械产品为主体，以电机、电气产品为两翼的“一体两翼”的产品结构发展格局，并初步形成电梯大配套产品系列化供货能力，确保公司主导产品技术始终保持国际先进水平。

——技术改造。到2012年，公司将累计投入近3亿元用于技改，计划对公司进行整体迁移，并增添部分国际先进的生产检测设备，科学规划生产布局，努力打造国内最先进的电梯部件制造基地。

——人力资源。到2012年，公司员工总数达到1000人，具有大专以上学历人员在50％以上。

为全面实现上述战略目标，今后五年，我们必须要重点抓好以下几方面工作：

一是，重点抓好新厂建设。这次新厂区建设，是公司为了确保企业可持续发展而作出的一项重要战略决策。计划在昌国盐场征用土地600多亩，投资近3亿元实施公司第二次整体迁移。在规划过程中，公司将始终坚持高起点、高标准，科学规划，合理布局，建设形成制造、办公、仓储、物流和生活五大相对独立的功能区域。我们在建设过程中必须要坚持高质量、高要求，精心施工，严格管理，确保新厂建设20年不落后，并力争在二年时间就全面竣工并正式投入运营。同时，公司还将继续引进部分国际先进的生产检测设备，不断提高柔性制造能力，逐步实现生产作业的自动化、智能化和高效化，努力把新厂区打造成为中国最先进的电梯部件制造基地。

二是，重点推进技术创新。通过积极引进、培养，逐步建立起一支“结构合理、素质全面、工作高效”的技术团队，到2012年，确保公司技术人员达到100人以上。加快建立以机制为保障的技术创新体系，不断完善激励机制，有效发挥各类工程技术人员的积极性和创造性，不断增强企业自主创新能力。持续加快新品开发，确保每年科研投入在1000万元以上，基本形成“生产一代、开发一代、储备一代”的研发格局，不断提高企业参与国际市场竞争的核心能力，确保门系统、曳引机、限速器等主导产品始终保持国际先进水平。

三是，重点拓展国际市场。继续坚持“两条腿走路”的营销战略，在不断巩固、拓展国内市场的同时，要大力开拓国际市场，积极参与国际竞争。通过有效构建国际化营销网络，加快培育国际化营销团队，不断加强国际化品牌建设，并积极争取与国际知名的电梯整机企业建立长期的战略合作关系，不断提升企业在国际市场上的知名度和影响力，进一步扩大国际市场占有率，到2012年，确保海外营销网点达到3个以上，外贸业务力争突破3亿元。

四是，重点开展职业教育。随着现代竞争的日益加剧，未来的市场竞争归根结底就是人才的竞争，员工队伍职业化素质高低将是决定企业竞争力的关键因素之一。为此，公司将把职业化教育作为我们今后一段时期的一项重要战略任务，通过继续加快高层次人才引进，健全职业化标准，加强职业化培训，完善职业化考评，以切实增强员工自我学习、自我提高的积极性和主动性，力争通过3－5年的努力，使公司全体员工的职业化达标率达到90%以上，真正做到“岗位职业化，工作绩效化”。同时，公司还将积极创造更加良好的工作和生活条件，不断提高员工生活质量，让所有员工都具有强烈的归属感、责任感和自豪感，进一步增强企业的凝聚力和向心力，为公司的可持续发展提供良好的人力资源保证。

五是，重点推进信息管理。信息化将是未来企业快速发展的重要支撑，我们将以新厂区建设为契机，全面构建公司信息化网络平台。通过有效扩展pDM系统，系统策划和稳步推进ERp项目，并不断完善和提高办公自动化水平，努力实现各类经营数据的全面共享。持续优化内部管理，积极构建管理信息化平台，有效整合业务流程，以不断提高企业运营效率。加快推进电子商务，不断扩大网络宣传，以充分适应和满足公司参与国际化竞争需要，努力促进公司战略目标顺利实现。

同志们：

展望未来的五年，是公司开拓国际市场、塑造国际品牌的关键五年；是我们打造中国电梯部件最先进制造基地的关键五年；是全体申菱人抢抓机遇、加快发展的关键五年。未来五年的宏伟蓝图已经展现，全面实现今后五年提出的战略目标，是时代赋予我们光荣而艰巨的任务。让我们全体干部员工继续弘扬“团结、敬业、创新、务实”的企业精神，进一步统一思想、认清形势，切实增强紧迫感和危机感，以开拓的精神迎接挑战，以创新的理念锐意进取，以求真的态度扎实工作，合力打造“实力申菱、活力申菱、品牌申菱”，为全面实现公司可持续发展、成为世界知名的电梯部件企业而努力奋斗！

最后，祝愿公司全体员工节日快乐！

谢谢大家！

第二篇：集团成立十五周年庆典讲话

富康集团成立十五周年庆典讲话

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位员工：

大家上午好！

迎着骄阳的盛夏，踏着掌声的波浪，沐浴着改革开放的春风，我们迎来了集团成立15周年华诞。15年艰辛坎坷，15年传承跨越，15年集团事业的辉煌成就，得到了各级领导无微不至的关怀，感受了各位合作伙伴的兄弟关系，凝聚着富康人的智慧和劳动，铸造了富康人“开拓、创新、和谐”的企业精神。值此喜庆时刻，我怀着感恩的心，代表集团董事会向给予富康集团大力支持的各级领导及各位合作伙伴和朋友们表示最衷心的感谢！向在集团战线上辛勤耕耘，任劳任怨的全体员工表示最崇高的敬意！

十五年来，我们始终坚持“以人为本，诚实守信，团结务实”的企业宗旨，抢抓各种发展机遇，不断创新发展理念，不断转变发展方式，不断破解发展难题，全面开展了“54321工程”：即“做好五篇文章，强化四种意识，实施三大战略，增强两大实力，实现一个目标”。做好五篇文章：一是做好资本运作文章，二是做好产业调整文章，三是做好企业配套改革文章，四是做好人本管理文章，五是做好市场营销文章。强化四种意识：一是强化创新意识，二是强化品牌意识，三是强化忧患意识，四是强化质量意识。实施三大战略：一是实施人才战略，二是实施市场开发战略，三是实施工艺革新战略；增强两大实力：一是增强市场竞争实力，二是增强企业综合实力；实现一个目标，即企业和谐发展目标。

十五年来，我们由一个家庭作坊发展成为无区域跨行业的现代企业集团，广泛涉足印刷、印刷材料、国际贸易、金融、地产等多个领域。集团核心企业为中国·富康集团有限公司，主营包装印刷。全资子公司有上海富雅投资管理有限公司，温州富彩印刷材料有限公司，温州富恒国际贸易有限公司，温州富康科技有限公司，温州富康物业管理有限公司。自2003年起富康集团相继投资入股中国·禧徕乐投资发展有限公司、浙江强盟股份有限公司、温州曙光友联置业有限公司、苍南县农村合作银行、苍南县建信村镇银行、苍南融合小额贷款股份有限公司（筹）等，形成了多业联动、多元发展的良好格局。

十五年来，富康集团累计实现销售收入38亿元，完成国家和地方税收1.8亿元，成为中国“包装龙头企业”、中国“印刷百强企业”、中国“产品质量信得过单位”、全国“诚信印刷企业”、浙江省税务、工商、银行 “AAA”信用企业、浙江省著名商标、温州市“名牌产品”、温州市首届“劳动关系和谐企业”、温州市“先进职工之家”。产品多次荣获中国“包装科技成果奖”，全国印刷产品质量评比“金奖”等。

回顾十五年来取得的成绩，我们得益于党和国家的好政策，得益于各级政府营造的“重企爱企”的良好氛围，得益于各位客户的青睐，得益于社会各界的大力支持。在企业取得长足发展的同时，富康始终坚持真诚回报社会。累计向扶贫帮困、救灾助学，资助地方康庄公路、海塘建设、村企结对建设新农村、公益慈善事业捐款捐物达1000多万元。今年，温州市委、市府在全市开展了“千企结千村，共建新农村”活动，这是一项功在当代，利在千秋，惠及农村的民心工程。富康集团作为改革开放的受益者，切实发挥自身优势助力“三农”，这是我们义不容辞的义务和责任，也是企业健康发展、长远发展的重要基础。今天，我们借集团举办成立15周年庆典之机，向新农村建设捐资100万元，这是我们为慈善光彩事业献一份爱心，尽一份力量，也是我们回报社会的一种举措。

回首过去，富康集团历经曲折、积极探索、经受考验，我们感慨万千；立足今日，富康集团顽强拼搏、勇于实践、取得经验，我们信心百倍；展望未来，富康集团将奋发向上、引吭高歌、走向新的辉煌！

再一次感谢各位的光临，衷心祝愿各级领导、各位来宾身体健康、工作顺利、合家幸福！

谢谢大家！

娃哈哈集团董事长、总经理宗庆后20周年庆典致辞

尊敬的各位领导、尊敬的中外经销商、供应商朋友们、同志们：

在举国上下深入学习、贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗的大好形势下，我们迎来了娃哈哈创业二十周年的纪念日。今天，各位领导与朋友们与我们全体员工欢聚一堂共庆这一节日，首先请允许我代表娃哈哈集团的全体员工向各位领导、各位朋友们表示衷心的感谢，感谢你们长期以来对我们的关心与支持。感谢全体员工对企业的发展作出的卓越贡献。

二十年来，娃哈哈从无到有、白手起家，从为人代销棒冰、汽水、口服液起家，至今发展成为拥有150多亿元资产、在全国26个省市自治区建有100多家分公司、员工2万余人的中国规模最大、效益最好的饮料

企业，2006年位于“中国制造业500强”第108位，“上规模民营企业500强”第15位的国家级大型企业。

二十年来，娃哈哈实现营业收入1111亿元，实现利税210亿元，纳税76亿元，支持教育、赞助社会公益事业2亿多元，并积极响应党中央先富带后富，对口扶贫、支持西部大开发、振兴东北老工业基地的号召，先后在国家级贫困区、革命老区、三峡库区、西部地区和东三省投资30多亿元，为促进当地的经济发展作出了应尽的贡献，认真地履行了我们的社会责任。

二十年来，我们坚持不断创新，从跟进创新、引进创新，发展到现在自主创新，在行业当中稳坐龙头老大地位。同时我们坚持科学发展观，使企业一直保持着较好的经济效益。今年1－10月份我们实现营业收入214亿元，比去年同期增加绝对额54亿元，增幅33.96%；饮料销售收入182.3亿元，增加绝对额50.3亿元，增幅38.03%；实现利税41.8亿元，比去年同期增幅54.79%；税后利润25.46亿元，增幅51.71%，我们不仅至今没有一分钱的贷款，而且有巨额存款，继续保持了稳定、健康、快速的成长。

二十年来，随着企业的发展，员工收入不断提高，通过全员持股，使员工均成为了企业的主人，同时率先进入了小康社会，过上了富裕的生活。

二十年来，我们不断引进人才、培育人才，不少知识员工甚至外来青工都走上了分公司总经理、车间主任、科长、主管工程师等管理技术岗位，为下一步的发展奠定了基础。同时我们一直关注解决员工住房、子女教育、医疗等后顾之忧，今年我们还特意为外来青工解决了54套70平方的廉租房。与此同时我们又加强政治思想教育工作，营造了一个员工敬岗爱业、忠诚企业、安居乐业、和谐发展的一个好氛围。

二十年的路，虽然风雨不断，但娃哈哈航船始终向前！二十年的路，虽然历经坎坷，但辉煌一直与我们相伴！

同志们，朋友们！二十年来我们所取得的成果是我们党的改革开放给我们带来的成果，是各级领导包括外地领导时时指引我们、关心我们、支持我们所取得的成果，是各位经销商、供应商、全国消费者给予了我们大力支持下所取得的成果，是我们全体员工努力拼搏下所取得的成果。借此机会，本人再次向各位表示衷心感谢！

同志们，朋友们！回首往事，我们心潮澎湃，豪情满怀；展望未来，我们热血沸腾，信心百倍！

虽然在过去的二十年中，我们取得了一点点成绩，但本人深知，任

何成绩都只能代表过去，目前我们已进入“三次创业”的新的征程。党的十七大又为我们指明了方向、道路、要求，中华民族的伟大复兴正展现出新的前景。

我们要高举旗帜，建设有中国特色的社会主义企业；我们要认真贯彻、落实科学发展观，不断自主创新，进一步拓宽产品领域，向生物工程进军，为全国人民提供更多健康、有益的食品饮料产品；我们要继续解放思想，加快发展速度，争取在5－10年内实现营业收入500－1000亿，从国家级大企业向世界级大企业迈进。我们要致富思源，认真履行社会责任，先富帮后富，支持欠发达地区发展；我们要按照中央提出的“以人为本”的总体要求，造福员工，继续提高员工的生活品质，为创建和谐社会作出新的努力。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！同志们，朋友们！尽管前进的道路上不会一帆风顺，但我们坚信在党中央的英明领导下，在各级政府的指导、关心下，在各界朋友的大力支持下，在我们全体员工的努力拼搏下，我们的目标一定要实现！我们的目标一定能够实现！

最后希望全体员工同志们戒骄戒躁、继续努力，为企业追求卓越、基业常青而努力！与全国人民一起为夺取全国建设小康社会新胜利而奋斗！

传承辉煌历史 拼搏未来征程——集团董事长赵海林二十周年庆典致辞

尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们、朋友们大家上午好！

首先，非常感谢各位领导和来宾放弃星期日的休息时间来参加利林20周年庆典活动。20年在历史的长河中不过是弹指一挥间，而对利林人来说，庆典就是企业的“成人”礼，意义深远。20年前，利林在创始人赵凤利的带领下，以朝思暮想，日夜兼程的奋斗精神，伴随着创业的艰难、成功的喜悦，一路走到了今天。借此机会，我代表利林集团董事会和全体员工，向老一辈创业者致以崇高的敬意！向各个时期给利林以支持和帮助的各级领导和社会各界的朋友们表示由衷的感谢！向多年来与利林肝胆相照、不离不弃的用户朋友们表示衷心的感谢！那是因为我们会始终在前进、奋斗的路上坚持。

回望利林二十载创业风雨路，从一个靠租赁场地经营的“皮包公司”，到浑南高新区占地7万平方米的新园区建设，从一个家族化企业到向国际化企业的发展。我们能深刻体会到：做企业难，做传统制造业更难，难就难在，你必须在生存中求发展；难就难在，你必须在发展中不断完成对自己的改造--乃至脱胎换骨。同时，我们也更加感悟到：

在市场经济条件下，民营企业应该学会用“三只眼睛”看世界。一只眼睛“向内看管理”，关注员工；另一只眼睛“向外看市场”，关注用户；还有一只眼睛就是“向上看国家政策、向外看国际形势发展变化”。只有胸怀祖国，企业发展才能渊远流长。家族化企业只有走向社会化管理，迈向国际化合作，企业才会更加强大。

说到国际化，在这里我要特别感谢日新电机社长天野嘉一先生，天野先生在一年多时间里已经三次来沈阳，这次又是放弃了日新电机在29日的一个重要的会议，专程来沈阳参加利林20周年庆典活动，这让利林人倍受感动。也让我们再一次用掌声向天野先生表示感谢！日新是一个有实力的国际化企业，也是一个优秀的合作伙伴。正是日新电机致力于中国市场的本土化战略，给利林的国际化带来了机遇，利林人也很珍惜这个合作机会，也希望利林与日新的合作持续发展，取得双赢。如果说，利林是一个有未来、有希望的企业，那是因为我们会始终在前进、奋斗的路上坚持。利林会在继续用高新技术改造传统产业的同时，立足于“节能、环保、国际化”的发展战略，始终秉持“诚以待人，信以立业”，“员工与企业共同成长，企业与合作伙伴共同发展”的理念。利林虽然还不是很强大，但我们始终对创业、对创新、对创造充满激情和信心。虽然我们和优秀的企业之间还有很大差距，但已努力睁开“三只眼睛”看世界的利林人，正在茁壮成长。只有志存高远的企业，才能领略创业的豪情。

与利林创业的1988年的同时，被称为“现代管理之父”的美国学者安德鲁就提出一个很有意思的概念--企业公民。企业公民意味着积极的贡献、责任，意味着为社会带来改变。这些年，利林在自己力所能及的范围内为社会、为慈善、为残疾人做了一点点有益的事情，也得到了各级领导和社会的充分肯定和极大的鼓励。今后，利林人会一如既往“慈善长行，回报社会”。只有懂得感恩，生命力才会更加旺盛。

回首20年，利林的每一点成绩、每一种进步、每一次成长，都离不开在座的各位领导、广大用户和各位朋友的关爱、信任和支持，每当想到这些，总让我们心存感激，力量倍增。最后，让我们把发自内心的感激之情化作最热烈的掌声向各位领导和朋友们致以最最崇高的敬意和衷心的感谢！

在华侨城集团25周年庆典晚会上的致辞

任克雷 2010年11月11日

尊敬的王勇主任、王荣书记，尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同事们：

今天是华侨城25周岁的生日。25年，一个世纪的四分之一，又恰逢特区成立三十周年，胡锦涛总书记在深圳发表重要讲话，对于在深圳出生长大的华侨城来说，可谓双喜临门。正是，伟大的时代，精彩的年华！25年前，华侨城伴随着特区的建立而诞生，从深圳湾畔的一片滩涂起步，在国家几乎没有投入的情况下，在激烈的市场竞争中，依靠特区政策和华侨城人的智慧与奋斗，一步一步发展壮大。今天，华侨城已成为跻身世界旅游集团八强的大型中央企业，总资产突破600亿，在全国范围内建设了13个华侨城和九大主题公园，向社会提供了3.3万个就业岗位，累计接待游客超过1.6亿人次„„在这些值得骄傲的数字背后，更重要的是：华侨城打造了中国旅游第一品牌，创造了独特的商业模式，培育了敢为人先的创想文化，锻炼了一支具有国际竞争力的人才队伍，推动了中国现代旅游产业的崛起！

25年，华侨城之所以有今天的发展，最根本的一条是我们牢记了邓小平在深圳的嘱托，这就是“要大胆地试，大胆地闯”；这就是“发展才是硬道理，要抓住难得的历史机遇”；这就是“不仅要在经济建设上赶上亚洲‘四小龙’，在精神文明建设上也要超过他们”。小平同志的嘱托是华侨城创想文化的精髓，是优质生活创想家的灵魂！25年来，我们的团队始终致力于探索中国现代文化旅游的发展之路，始终致力于践行人本、生态、和谐的现代城市社区规划理念，始终致力于深化国企改革和建立现代企业制度，始终致力于推动产业创新和转变发展方式。25年，我们风雨兼程，我们百折不挠，我们一刻没有、也不敢停止前进的步伐！

今晚，在这个庆典晚会上，我想华侨城人一定心潮澎湃、无比自豪，因为我们有幸赶上了中国改革开放的大浪潮，而且参与其中，贡献了我们的力量和汗水。华侨城的今天就是深圳特区发展的缩影，就是在改革开放中诞生的千千万万个中国企业的缩影，伟大的时代，造就了华侨城的精彩！

回顾华侨城25年来的发展历程，我们心中充满无限的感激。我们要向那些为华侨城倾注毕生心血的老领导、老职工致以最崇高的敬意！我们要向大力支持和帮助我们的中央、广东省、深圳市和华侨城项目所在

地的各级党政部门、社会各界表达最衷心的感谢！

25年，离“百年老店”还有很长的路要走，展望未来，任重道远。25岁，华侨城年富力强，意气风发，活力无限，我们有信心、有决心在国务院国资委和深圳市委市政府的领导下，勇当国企改革先锋，争创具有国际竞争力的中国企业，在转变经济发展方式上，在中国制造迈向中国创造、中国服务的道路上，再展宏图。华侨城的明天一定更加美好！最后，我还要深情地说：华侨城，祝你生日快乐！华侨城，我们爱你！

谢谢大家！

杨骞总裁在宏达集团成立三十周年庆典上的讲话

各位领导、各位嘉宾、同志们：

今天，我们怀着无比激动和喜悦的心情，在宏达集团的诞生地什邡市隆重聚会，热烈庆祝宏达集团成立三十周年。

此时此刻，我们自然会想到，宏达集团的创始人和掌门人，他们用胆识和理想创办了宏达集团，用勤奋和执着推动宏达集团走过了三十年的光辉历程，还将用智慧和人格带领宏达集团走向更加美好的明天。请允许我代表宏达集团全体干部员工、离退休老同志，并请与会人员全体起立，用热烈的掌声向刘沧龙主席和刘海龙副主席致以崇高的敬意。

此时此刻，请允许我代表全体股东和管理层，向与会人员，并通过你们向宏达集团全体干部员工、离退休老同志及其家属，表示诚挚的问候。宏达集团光辉的三十年是你们勤劳和智慧的结晶，宏达集团美好的明天更是你们为之奋斗的崇高理想。

此时此刻，请允许我代表宏达集团，向长期以来关心、支持宏达集团发展的各级党委、政府领导、各级部门领导和社会各界朋友，表示衷心的感谢。我们不会忘记，宏达集团三十年的成就，是他们热情关心和大力支持的结果。

三十年前，刘沧龙主席做出了或许是他一生最重要的一个决定，自己创办企业。在刘沧龙主席的带领下，几个忠厚质朴、不怕困难、冒着风险、坚韧执着、顽强奋斗的年轻人，筹集了500元钱，凭着几把铁锹，挖了几个土坑，开始了充满艰辛的原始创业。

中国改革开放三十年的伟大历史变革，催动了宏达集团三十年的光辉创业历程。1979年，什邡县民主磷肥厂成立，宏达集团经历了7年的

积累发展阶段；1986年，四川省联合化工总厂成立，宏达集团经历了7年的联合发展阶段；1992年，四川宏达化工股份有限公司和四川宏达集团有限公司成立，宏达集团经历了8年的转型发展阶段；2001年至今，作为公众企业和集团企业，宏达集团步入了8年的多元化、集团化、国际化发展阶段。

在三十年四个阶段的发展过程中，宏达集团克服了改革开放初期发展民营经济理论、法规和政策滞后等带来的各种阻碍，闯过了家族化、多元化和国际化三道难关，战胜了治理整顿、宏观调控、国际国内市场变化、“5.12”汶川特大地震和全球金融危机等重重困难，建立了完善的法人治理结构和健全的企业规章制度，制定了科学的发展战略和先进的经营管理模式，从战略、产业、市场、制度和人才意义上，奠定了宏达集团规范化、可持续发展的坚实基础。

今天的宏达集团已经成为300亿元总资产，37家成员企业，18000名员工，控股2家上市公司，主营业务涵盖工业、贸易、地产、金融、旅游五大板块，年实现销售收入超过300亿元，年实现利税超过30亿元的大型现代企业集团，被列为中国500强企业和中国最大500家企业集团，在中国和世界同行业具有较强的竞争力和影响力。

三十年来，宏达集团秉承“诚信、团结、规范、责任、共赢”的宗旨和理念，推动经济发展，促进社会和谐，为国家，为民族，为社会做出了重要贡献，赢得了党和国家以及社会的广泛赞誉和高度认同。

宏达集团的三十年，是中国改革开放三十年历程的缩影，是中国民营经济三十年发展的写照，它述说了中国民营企业从无到有、从小到大、由弱到强，充满艰辛奋斗和成功喜悦的经历，它表现了中国民营企业家吃苦耐劳、坚韧不拔、善于学习、开拓创新、报效国家、回馈社会的宝贵精神和宽广胸怀，它揭示了中国民营企业家只有充满理想、升华人格、顽强拼搏、勇赋使命，才能成就大业的真谛，它展现了中国民营经济蓬勃发展的广阔前景，成为国家强大，人民富裕，社会和谐的重要力量。回顾宏达集团走过的三十年奋斗历程，我们有许多深刻的体会、感悟和启示：

第一，讲诚信。企业是投入产出，承担风险的事业，诚信关系到企业的兴衰成败。三十年来，宏达集团坚定不移将诚信作为兴企之本，成企之基，赢得了商机和信誉，赢得了信任和尊重。

第二，讲团结。企业是所有股东的事业，也是全体干部员工的事业，只有精诚团结、同舟共济、齐心协力，才能形成巨大的创造力。三十年来，宏达集团高度重视股东的团结，管理层的团结和全体干部员工的团结，形成了强大的凝聚力和向心力，使宏达集团不断克服各种困难，不断攀登发展的新高峰。

第三，讲责任。企业是承担责任的事业，肩负着国家、民族、社会的崇高使命和股东、员工的神圣职责。三十年来，宏达集团突出强化 “管理之道、责任至上”，利润来自于责任，成就源出于责任，用负责任的精神和行为铺就成功之路。

第四，讲规范。企业是按法规和制度运行的事业，只有规范化经营，才能做大做强，可持续发展。三十年来，宏达集团始终坚持依法经营、合规经营、按制度经营、科学决策、强力执行、有效监督，形成了高效有序、有条不紊的经营管理机制和体系，成功杜绝了企业的行为风险。第五，讲奋斗。企业是艰苦奋斗，执着追求的事业，只有执着追求、不怕困难、辛勤耕耘，才能获得丰收。三十年来，宏达集团坚持发扬百分之一希望，百分之百努力的顽强拼搏精神，全体干部员工勤奋敬业，甘于奉献，克服了一个又一个经营困难，续写了一个又一个商业神话。第六，讲合作。企业是广泛联系、竞合共赢的事业，只有不断加强充分合作，才能不断取得事业成功。三十年来，宏达集团站在战略的高度，在区域间、行业间、企业间展开了广泛的、多形式的合作，并用真诚的态度，宽阔的胸襟，务实的行动，共赢的宗旨，赢得了合作伙伴的信赖和赞誉，为宏达集团的进一步成长壮大拓展了广阔的战略前景。

宏达集团走过的三十年光辉历程，有许多成功经验值得总结，归纳起来主要有七个方面：

一是树立先进的经营理念，明确为什么办企业，怎样经营企业； 二是制定科学的发展战略，选择企业的发展方向，确定企业的奋斗目标； 三是培养杰出的管理团队，聚合专业化、职业化管理层和优秀的员工队伍，形成突出的比较优势；

四是建立完善的企业制度，用科学的游戏规则，确保企业高效有序的运行；

五是实施有效的内部监控，建立预防犯错和及时纠错的长效机制，把经营风险控制到最低；

六是赋予强烈的社会责任，支持公益事业和慈善事业，力所能及的回馈社会，树立良好的公众形象；

七是凝练优秀的企业文化，铸就企业的魂，深就企业的根，用强大的思想力和自发的创造力，转化为最终的竞争优势。

抚今追昔，我们感慨万千，展望未来，我们信心满怀。今天举行的宏达集团成立三十周年庆典，将作为宏达集团美好明天的新起点。我们

将继续发扬优秀传统和作风，再接再厉，提升经营管理水平，强化技术创新能力，加快新建项目建设，全面实现到2015年末，达到年销售收入1000亿元，年利润100亿元的宏伟目标，使宏达集团进一步登上规模化、高技术、高价值、可持续、具有国际竞争力的新的发展平台。

各位领导、各位嘉宾、同志们，昨天的艰苦付出使我们懂得了珍惜，今天的光辉成就让我们感到了自豪，明天的宏伟蓝图更值得我们为之奋斗。宏达集团“宏则龙腾沧海，达则兼善天下”的神圣使命，将激励全体宏达人为“百年宏达，基业长青”续写更加辉煌的历史篇章。

最后，衷心祝愿各位领导、各位嘉宾、全体干部员工身体健康，阖家幸福，新年快乐！

如水纳爱斯——在纳爱斯集团创业40周年庆典上的讲话

总裁 庄启传

各位来宾、朋友、员工们：

上午好！

今天我们在这里隆重举行纳爱斯创业40周年庆典。我们脚踏的这块土地，40年前还是坟堆林立、偏僻的郊野，如今已是生机盎然的纳爱斯集团总部。56年前，我出生在一个普通教师家庭，是土生土长的丽水人，在尚未成年就步入**的文革年代，使我过早地品尝了人间之沧桑，感悟到民间之疾苦。所以，只要能改变命运，只要能让一方百姓脱贫致富奔小康，只要能使民族振兴、国家富强，自当奋力而拼搏之，决不会有丝毫懈怠。

去年，我们给纳爱斯广场矗立的雕塑起名叫“崛起”，这是纳爱斯人的精神象征和寄托，讲述着这样一个哲理：只有祖国的崛起才有企业的发展，只有企业的崛起才有国家的强盛和民族的复兴。

40年来，纳爱斯人以惊人的耐力和专心去努力寻找其本源，以虔诚的态度忠于这本质；同时又非常务实地根据实际情况找出解决问题的办法，使其融会贯通。长此以往，形成了纳爱斯如水的文化，推动和激励着纳爱斯的事业不断前进。俯仰无愧天地，历史由人评说。

一、居低位而不卑

纳爱斯的前身是丽水五七化工厂，1968年，为文革期间走五七道路的干部下放劳动，以6万元创办的作坊式小厂。十年办厂十年亏损，此后一直在轻工部118家定点肥皂厂中，位列倒数第二，是关停并转的对象。面对这种情况，我们深知要发展，纳爱斯首先要解决的是企业的生存问题。因此，我们外引内联，承接外贸订单，为国内上海、西安等

老大哥厂做贴牌加工，在众多国内贴牌加工做配角的企业中，争当最佳配角，学技术、长才干、拓视野。1989年，全国煤炭供应紧张，工厂面临停产，纳爱斯决定以柴代煤。屋外寒风刺骨，锅炉车间的纳爱斯人却挥汗如雨，虽满手血泡仍戴上手套坚持劈柴，硬是用柴火把锅炉烧得通红通红。正遇省委主要领导到访纳爱斯，看后认为不可思议，大为赞赏，称之为“穷棒子”的创业精神。

这仅是一批居低位而从不自卑的人，与命运抗争的片断。两年后，我们凭借这种精神，把纳爱斯做到了浙江省肥皂行业的老大。我们认为：命运包括“命”与“运”两个方面，“命”是天生的，人无法选择，但“运”则取决于人的努力。“命”不可违，“运”可以择，人们完全可以通过改变“运”来改变自己的生存状态。

为了与命运抗争，在不具备任何条件的情况下，纳爱斯选择了创自主品牌的道路。历经磨难，现已硕果累累。纳爱斯、雕牌都成为中国名牌、驰名商标、免检产品，成为行业的标志性品牌，成为浙江省和丽水市的名片。产品进入千家万户，百姓交口称赞。从1994年至今，纳爱斯稳坐中国洗涤用品行业第一把交椅，2005年进入了世界洗涤前八强。纳爱斯人以自身的实践破除了欠发达山区难以发展工业、更不能出一流企业的迷信，给人以“鸡毛也能飞上天”的启示。

二、百折向东

要创自主品牌就决定了纳爱斯人已走上一条艰苦卓绝之路，我们的目标定位：明天的纳爱斯是世界的纳爱斯；产品定位：只为提升您的生活品质；工作标准定位：两个同样，即同样的原料做得质量更好，同样的产品做得成本更低。并在实践中加强管理和不断创新。

管理是企业的基本功，是品质的保证。纳爱斯率先在行业中推行ISO9000、ISO14000国际质量保证体系和国际环境管理体系，用国际标准规范企业管理。从原材料质量级别的鉴定，供货单位的选择，原材料的验收，物资的贮存到生产过程的控制，产品的入库出厂等每一个环节，都有详细明确的规定，严格执行的工艺流程与标准，让产品的每一个环节都可准确追溯，严格监控，从而确保产品的优良品质。

为规范整合管理，纳爱斯不仅请惠普公司（HP）建立了完善的分销物流系统（NDLS），还请IBM、ORACLE等国际顶级公司实施物资管理项目（ERP系统），用数字化程序化来控制整个集团的运行。以此形成从物资招标采购——存储——生产——产品——储运——配送——市场的全方位控制与管理，从而使集团进一步走向集约化、精细化管理。

创新改变了纳爱斯人的命运。纳爱斯认为产品的品质是首位的，是任何宣传所不能替代的，产品品质不但要遵循“部标”、“国标”，更要讲“市标”，即要有适应市场和吸引潜在消费需求的标准。纳爱斯香皂问世，同为世界一流精品，只有50％售价而一炮打响。雕牌超能皂问世，是肥皂领域里的“改朝换代”，使多年历史沿用的赤膊黄肥皂变成穿上新衣的蓝肥皂，去污能力提高了3～4倍，而倍受青睐。

纳爱斯从战略层面提出了“中国市场二分论”，从体制上划分了国有商业体制和农贸市场，并率先进入义乌小商品市场设立经营部，利用小商品市场低成本、辐射面广来整合过去条块分割的销售渠道，集聚市场份额，一统肥皂市场的天下。在战术上，纳爱斯一直立足于“先市场，后工厂”，把有限的资源先行集中在市场网络和品牌宣传建设上，然后把工厂建在生产的产品有市场的基础上。这些理念已经被以往的实践所证明，可在当时的历史条件下却是离经叛道。1993年，为了推广雕牌超能皂，纳爱斯在浙江省举办了一个百万大赠送的市场活动，恰遇强台风登陆，为了确保活动正常进行，大家风雨无阻彻夜奋战，冒着生命危险赶在天没有放亮之前将最后一批产品送上舟山群岛，履行了纳爱斯视诚信为生命的承诺。这在今天看来，是纳爱斯再平常不过的做法，已是淡忘出记忆而不值一提了。可在当时这一举措却石破天惊。有人说，一年所创利润不到100万竟把100万送出去，这是慷国家之慨的败家子。这对于一个当时还是地方国营的小厂，压力可想而知，社会上流言蜚语四起，“纳爱斯是花架子”、“资不抵债的空壳”，银行逼债断贷随之而来，企业压力重重„„正因为顶住了重重压力，在九死一生中纳爱斯最终成为了中国的肥皂大王，坐上了行业龙头的宝座。

在洋品牌占据中国大半市场，国内洗涤用品行业岌岌可危时，纳爱斯介入了洗衣粉市场，当时并不为人们所看好，但却取得了异乎寻常的成功。纳爱斯用“妈妈，我能帮你干活了”这则催人泪下的洗衣粉广告硬是撕开市场的口子，第二年就做到了全国老大，雕牌洗衣粉市场销量超过国际公司在华销售总和的五倍，相当于国内排我公司之后第2～10位企业的总量。这一成绩吸引了全国30多家洗衣粉厂为纳爱斯贴牌加工，其中包括世界500强的宝洁、汉高等在华工厂，这使纳爱斯站在了市场潮流的最前沿，切身感受了“五个之最”。

一是最大地让中国消费者得益，使洋品牌原来400g一包的洗衣粉从每包6元降至2元。仅此一项，一年可为中国家庭主妇搞清洁卫生节约开支上百亿元。

二是最大地鼓舞了国内民族企业的信心，戳穿了洋品牌不可战胜的神话。

三是得到最大程度的尊重，宝洁公司总裁称，水没有流到的地方，雕牌洗衣粉都卖进去了，只要愿意合作，纳爱斯是个世界的例外，价格可以由他说。对纳爱斯开了天窗，引起许多国际公司纷纷效仿。

四是遭受了最残酷的打击。因纳爱斯无意合作，竟遭到了宝洁公司发动的“射雕大行动”。一家国际公司指名道姓打压一家民族企业实属罕见，这是一种不同重量级的较量，纳爱斯几乎处于灭顶之灾中。尽管“雕”被射得遍体鳞伤，但纳爱斯并未退缩，在短短几年时间，我们迅速地在湖南、四川、河北、吉林、新疆先后建立起了自己的生产基地，与丽水的总部，在布局上形成“六壁合围”之势，实现销地产。在产品上针对宝洁公司的低端俯冲，纳爱斯开始转向中高端进军，产品定位也因此从“只买对的，不选贵的”调整为“只为提升您的生活品质”。相继推出了超能、西丽系列产品和纳爱斯牙膏，有着蓬勃的发展势头。市场销售模式也由粗放型转为集约型，在全国建立了55个销售分公司，主要把握住三点：利益、专销、门店，从过去仅管销售转而还需管市场，形成了独具特色的“种树理论”，提出要铺货到位。这大大增强了企业的市场竞争力和主动权。“射雕”促进了纳爱斯产品结构的调整，夯实了市场基础，更加健康地发展。

五是获得了最大的学习机会。贴身博弈是残酷的，但学习机会也是无可替代的。学人之长，补己之短。纳爱斯因此全面提升国际化的速度，与瑞士 奇华顿、汽巴精化、美国沃尔玛、IBM、IFF、惠普、丹麦诺维信、德国巴斯夫、法国家乐福等世界500强企业，从一般合作提升为全面合作战略伙伴关系，花数亿元大力引进高精尖的检测仪器和生产装备，各国专家纷至沓来，相互交流学习，合作项目一个个突破，始终保持着产品发展水平走在世界的前沿。纳爱斯在几十个国家申请了技术专利和注册了商标，并在阿联酋迪拜尝试成立子公司，每年产品出口都在翻番增长。纳爱斯学外、不唯外，深知改革开放的最终目的是发展自我。

2006年11月，面对外资肆意收购国内企 业的“斩首行动”，纳爱斯一举全资收购了英属中狮公司麾下香港奥妮、裕暘、莱然三家公司，囊括“100年润发”、“西亚斯”、“奥妮”三个品牌的83只注册商标的所有权和独占使用权。经过消化、吸收、整合，现在“100年润发”等洗发水系列已经面市，标志着纳爱斯已经向个人护理用品行业进军。并提出只有消费者购买，反复使用的人群越来越多才 算销售成功的衡量标准，以此倒逼推动着市场发展。纳爱斯是仗越打越大，工作越做越细，层次也越来越高。

从表象上看，纳爱斯是幸运的，往往能从坏事中引出好的结果来。

但从商业模式创新上看，它能成为全国肥皂老大，是把对肥皂的改质改性与当时义乌小商品市场辐射功能成功对接的结果；能做到全国洗衣粉行业老大，又是在这基础上，整合了全国所有加工厂资 源的结果；现在进军个人护理用品市场，它又从买断知识产权和品牌入手，站在巨人的肩膀上，运用“种树理论”，实现最终消费的结果。这种商业模式创新与国际上成功品牌的运作异曲同工：诺基亚的成功很大程度上是把芬兰的电子技术与美国加州的时尚设计相结合，星巴克的成功也是美国连锁管理经验与意大利的咖啡研磨技术的成功结合，则又在情理之中。能意识到这种社会资源，并能把其整合成功，可窥见其企业功底和能力的一斑。从更深处看，则是纳爱斯把国家富强、民族振兴与企业发展紧密联系所产生的坚韧不拔的精神，如水百折千回，而义无反顾，勇往直前的结果。

三、纳百川而不满

纳爱斯热衷慈善公益事业，孜孜不倦地开展赈灾济困，捐资兴教，帮扶社会弱势群体，赞助文化体育事业，用实实在在的行动回报桑梓。一次次关爱社会的真 情奉献，一个个将爱化为行动的善举，这是纳爱斯应尽的社会责任。纳爱斯已经在公益事业上投入了近2亿元善款，但许多是不为人知的。因为真，所以纯；纳爱斯用自己的默默奉献在弘扬一种社会新风尚，做公益不做功利，不冠名、不宣传、不攀比，使其意义超越了公益之本身。纳爱斯在中西部、东北等贫困地区投资十几亿元建厂，解决了5000多人的就业，促进了当地经济发展。2007年3月26日，在纳爱斯总部新办公楼落成乔迁之喜的日子，集团举行隆重的“六水汇聚”庆典仪式，总部和各生产基地，分别从瓯江、洞庭湖、都江堰、白洋淀、长白山天池、天山取来源头活水，丽水市委主要领导带头，和我及各基地老总一起将这些源头活水汇入水景池，充分展现纳爱斯“纳百川汇成善海，爱万众献上真情，斯之为美”的情怀。能够把不同区域、不同人文汇聚在一起，是纳爱斯文化传播的价值观得到了社会认可的印证，这才是纳爱斯更大的超越。

纳爱斯是一家“国家级生态工业示范园区”、“全国绿化模范单位”。当国家对技改提出“三同时”（同时设计、同时施工、同时投产使用）环保要求时，纳爱斯提出“先环保，后生产”。在1999年，就率先投资数千万元建成丽水市最大的企业污水处理工程，并且实行治污从清洁生产源头抓起，层层把关，严格控制。2006年，凸显高效、节能、环保三大优势实现热电联供 的热电厂又建成投产，走在国家节能减排的前列。厂区绿树成荫，鸟语花香，2007年，在与纳爱斯相距几百米的

南明山明秀湖发现了大面积对水质要求极高的“水中大熊猫”--桃花水母，就是对其保护生态环境最好的佐证。

但纳爱斯认为仅此是不够的，因为企业是生产产品的，企业对环境的贡献主要还应体现在对社会提供的产品上。一般洗衣粉都是合成的，纳爱斯却颠覆性地推出了超能天然皂粉，这是一只绿色环保产品，它采用可再生天然油脂为原料，超低泡、强去污、易漂清、省水省时、不伤织物不伤手，正如影星孙俪所讲：“用一次就知道是我想要的。”推出天然皂粉，对于处在全国洗衣粉老大的纳爱斯来说，等于自我挑战、自我否定、要自己打倒自己，压力是可想而知的，是需要超凡的胆略和气魄的。但也正因如此，纳爱斯超越了自我，把企业责任就是竞争力变为了具体的行动。

不断地否定自我，超越自我，永不满足地追求，使纳爱斯纳百川而不满。

四、为有源头活水来

一直以来，纳爱斯坚持“员工是企业的第一资本”的用人理念，始终视员工为最宝贵的财富，凭着海纳百川的胸怀，广纳人才、以人为本，强调员工的平等、多元、包容和互相尊重。她就像一个磁器，吸引着来自四面八方的人才。

纳爱斯的用人原则是：能者上、平者让、庸者下，给想干事的人机会，给能干事的人平台，给干成事的人丰厚的待遇。

为提高员工福利待遇，让员工实实在在分享集 团发展的成果，集团每年投入上千万元为员工提供免费的工作餐，员工的人均年收入保持5.6％幅度递增。实行全员养老保险和工伤保险制度，解决了员工的后顾之忧；持股分红，让职工离退休后在家仍能分享到集团丰厚的经济回报；对专业技术人员、特殊工种推行岗位津贴和优秀员工购房免息贷款制度。与此同时，集团投入巨资兴建“风华园”，免费提供给优秀员工入住。集居住、文体、学习等多功能为一体，设施一流、环境一流的寓所为人们所倾慕，成为纳爱斯培养人才的摇篮。

纳爱斯有一个长期稳定的班子，几十年如一日干净干活，几乎每天都工作到晚上七八点钟才下班，工作起来也不讲究节假日，为纳爱斯倾情奉献。纳爱斯名声在外，领导却不怎么出名，因此，备受员工的爱戴和尊敬。我们认为，纳爱斯的如水文化是纳爱斯员工共同创造出来的，世界上什么东西都可以用钱买，唯独企业文化、企业精神是金不换和不可拷贝的。

四十年的南征北战，纳爱斯积累了为商的诚信，积累了与供应商、专销商的鱼水关系；风雨历程，无数合作伙伴共同见证了纳爱斯的成长。也正因为有一批又一批信赖纳爱斯的人加入和支持，才使纳爱斯40年的发展道路精彩纷呈。

纳爱斯人为什么这么 做？何为源头活水？是纳爱斯 人兼有一颗感恩的心。我们知道，没有党的改革开放政策，没有各级党委、政府和社会各界的支持，离开一方水土的哺育，就没有纳爱斯今日的辉煌。纳爱斯不仅是纳爱斯人的纳爱斯，更是大家的纳爱斯。

当市场的大闸门被小心翼翼打开的时候，自由的水流就开始渗透进来，一切都变得无法逆转。那些自由的水流是那么的弱小，却又是那么的顽强肆意，居低位而不自卑，不断渗透，水滴石穿，汇涓为流，自我净化，轰然成势。哪怕遇山而弯、居洼而囤的妥协，也丝毫改变不了她百折向东浩荡前行的规律。水之韵律犹如纳爱斯创业的精神，与纳爱斯水乳交融。世事苍茫，却从来没能阻挡它无言流淌。

纳爱斯是中国改革开放历程中千千万万个企业成长 的缩影。改革开 放前的一个“十年办厂十年亏损”的企业，经过改革开放30年的努力，特别面临今年严峻经济形势的挑战，仍然有30％的增长，预计今年销售可达近100亿元，税利突破10亿元。纳爱斯的“企业发展阶段论”认为：企业发展是一个渐进积累的过程，是有阶段的，凭一时躁动是不对的，但已有较长时间积累能力而不躁动，同样是不对。纳爱斯积累了创业的经验和如水的文化，又一次站在新的起点上，再过30年，纳爱斯将实现销售收入1000亿元，利税100亿元，我们会看到一个崭新的世界的纳爱斯。

第三篇：在公司成立周年庆典上的讲话

同志们：

今天是我们xx公司成立四周年的日子，我们在这里隆重集会，以此来庆祝xx四岁的生日，首先，我谨代表公司董事会和经理层向各位致以衷心的祝贺，并对大家在四年里的辛勤付出表示衷心的感谢!在这大喜的日子里，我心潮澎湃、思绪万千。四年来的风雨坎坷至今仍历历在目。

从起初设计院的电算中心到现在的xx交通科技，从起初的不到十人到现在的将近四十人，从XX年一月财务资产总额*万到现在的*多万，从单一的工程设计到现在的集设计、施工、多媒体、软件开发为一体等等，这些无不说明我们一步步所走过的发展之路，同时也见证了我们xx的发展和壮大。

xx的发展是可喜的，公司已经取得了高新技术企业认证、软件企业认定证书等一系列资质，此外，公路交通工程专业承包通信、监控、收费综合系统工程资质的申办工作也取得了一定进展。

通过四年的成长，xx在全省交通行业有了一定的知名度和社会认知度，公司的业务范围也有了相应的扩大，经济效益有了显著的提高。我想：xx的初始阶段已经结束，规模发展时期已经到来，我们将在总结前期经验的基础上，依靠国家政策，依托交通行业这棵大树，把xx做大做强，再通过三到五年的发展，把xx做成一个有独立的办公场地、人员在100人左右、有自己独立的知识产权的产品、有自己独特的三至五个项目、经济规模在年产值近亿元、利税在*万以上的规模型企业。

截至目前，我们公司人员已增至35人，本科学历26人，占总人数的74%，中高职称总共9人，初级职称19人，员工平均年龄29岁，因此，我们是一支非常年轻又富有活力的队伍。俗话说：人定胜天。我坚信，拥有这样一支生机磅礴的队伍，只要我们上下一心，努力拼搏，xx的前途一定会更加辉煌。

我相信，只要有好的政策、好的领导，再加上在座各位的聪明智慧，特别是在市场经济条件下研究和把握经济发展的规律，寻找出适宜xx发展的突破点，我们的辛勤努力肯定会有结果，xx的明天也必将会更加美好。

谢谢大家!

第四篇：公司成立十五周年征文定稿

烈火中的常青藤

——写在中工国际成立十五周年之际

有一种绿，不是春染成，是酷寒的严冬，是白雪的洗礼；恶劣的环境没能使她枯萎，而是愈发生机，显出深蕴体内的澎湃的生命力；有一种绿，不是春染成，是夏日的酷热，是平凡路上走出来的辉煌，是烈火中造就的常青。

当四季脚步无声碾过，当岁月印痕肆意刻下,走远的，只是匆匆的时光；演绎的，却是平凡的精彩！十五年前，是让全体中国人难忘的一年，那一年，中国加入WTO、北京申奥成功、国足破天荒地冲出亚洲。十五年前，更是中工不能忘怀的一年，那一年，中工国际正式注册成立,并在签下了第一个项目，掘起了第一桶金。那一年，年少的她，梦想卓越，热情澎湃，光彩四溢。年轻，总让她有迈出第一步的勇气。

2001年的国际工程形势，跌宕起伏,复杂多变,高新技术的发展为国际工程开辟了广阔的前景，传统国际工程大型承包商如日中天、扶摇直上，新兴承包企业奋发有为、年富力强，机遇与挑战并存，风险与希望同在。然而，中工国际始终秉承着“奉献、诚信、执着、创新”的核心价值观，立足于国际工程之林，传递着中国工程的价值。

十五年，风云际会，十五年，弹指一挥间。十五年的风雨征程，十五年的血火洗礼，十五年的理念坚守，十五年的创新求变，造就了这样的中工。她睿智，平和，处心有道，行己有方。她乐观，豁达，积极向上，满怀豪情。她意气风发、斗志昂扬的走过了十五年，走成了后人前进的路标，成为无数企业学习的榜样。十五年的跌跌撞撞，蜕去了她那刚强易折的自尊，也不再有迷惑无知的彷徨，完成了凤凰涅槃的蜕变。

然而，辉煌仍在继续。2006年6月，她在深圳证券交易所挂牌上市，是中国股市实施全流通股改后第一家获准发行新股（IPO）的公司。由此，持续发展了公司融资渠道，形成良性资金循环，大大增强公司抗风险能力。2015年5月12日，中国国家主席习近平与白俄总统卢卡申科，视察了她参与投资建设的中白工业园项目现场；预计2016年5月，国务院副总理张高丽将视察中白工业园；预计2016年10月，国务院总理李克强将视察中白工业园；至此，她在“一带一路”战略中的地位突显。

发展十五年，她与战略伙伴，荣辱与共、共谋发展，铸就了一个又一个互利共赢的神话；拼搏十五年，她攻坚克难、坚忍不拔，实现了集团化、多元化产业并举的良好局面；辉煌十五年，她筚路蓝缕、披荆斩棘，确立了永久发展、持续增强的行业典范。

一路走来，她在“做强中工，回报股东，造福员工”的要求下，工程承包、贸易投资，齐头并进；工业、农业、电力、交通，产业并举，集团化管理，多元化发展的格局逐步明晰。

一路走来，她在“做国际知名工程服务商”的愿景下，她穿越沙漠，远越重洋，引来更多的关切，带去人们对新生活的渴望与向往。一路走来，她在“传递中国工程价值”的使命下，她坚定信念，信仰不变，开垦着千年的蛮荒，润泽着充满饥饿与贫困的地方。

一路走来，她在“奉献、诚信、执着、创新”核心价值观下，心连心，手位手，播洒着文明的种子，铸就着明天的辉煌。

十五年前，她承命草创，艰难起步，但她劈荆斩棘、斗志昂扬，硬生生在群雄逐鹿的国际工程领域杀出了一条血路；十年前，她举步维艰，百般艰辛，但她果敢决断、无所畏惧，推开了IPO的大门，打开了一条生机盎然的道路；十五年的光辉岁月，十五年巨澜翻卷，也曾汗水湿透，也曾眼泪流躺，也曾辉煌，也曾潦倒，但无论时代如何变迁，顽强拼搏的她依然是“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，激情奋进的她依然将是国际工程领域的常青藤。下一个十五年，她将是怎样的辉煌„„

工程管理部 滕 锋

第五篇：公司成立十五周年主持词

奥凯立30周年

08:30活动开始 主持人开场白：

尊敬的各位领导、各位来宾，奥凯立所有的员工们大家上午好，我是中央电视台主持人李晶，很高兴今天能够和大家欢聚在这里。共同庆祝北京奥凯立科技发展股份有限公司公司成立十五周年，卫辉市化工有限公司成立30周年庆典活动。首先，我代表所有员工祝贺公司生日快乐！

下面我为大家介绍参加本次活动的领导及嘉宾：

谢谢各位的莅临(大会议室门口鸣炮)今天在是奥凯立人同喜同庆的日子，我们的内心充满了喜悦、充满了自豪。十五年的风雨兼程见证了奥凯立的成长，三十年的流金岁月见证了奥凯立人拼搏进取、开拓创新的足迹。三十年的耕耘，酿造了奥凯立人的笑容；十五年的付出，迎来了崭新的收获；大浪淘沙、激流勇进，在市场经济的大潮中，我们奥凯立人并肩作战、精诚团结、劈波斩浪，迎来了奥凯立十五年周岁华诞！

改革，开放，实践，企业一步一个脚印，一步一个增长。这一步，就坚持了30年，年年递增，能保持企业30年间年年直线上升，就是奇迹，一个企业的发展离不开一个好的领导，一个好的掌舵人今天是企业三十周年的日子，我想现在有一个人的心情是最激动的，下面我们有请我们企业的掌舵人，北京奥凯立科技发展股份有限公司董事长卢甲举先生为我们讲话。

卢总请留步，我们大家知道卢总不光企业做的不错，他的文化修养也很好，他还是中华诗词学会会员、中国纪实文学研究会会员，我知道卢总为了企业周年庆还作了几首诗，今天您能不能在这里为我们现场朗诵一首，大家想不想听，大家给一点掌声，掌声在热烈一些好吗。下面我们就请卢总为我们朗诵一首。谢谢卢总。

科技是第一生产力，奥凯立能有今天的辉煌，离不开企业科技的创新，奥凯立的发展离不开大家的支持，离不开科研单位的支持下面我们有请 西南石油大学 博士生导师 郭晓阳教授为我们讲话。

谢谢，谢谢郭晓阳教授

之前我曾经到过北京奥凯立公司和卢总有聊过，他有一句话我记忆犹新就是“把自己当成自己是自信，把客户当成自己是责任”这是企业的座右铭，我觉得更是企业对客户的态度，下面我们有请辽河油田 谢谢

（灯光变暗）

今天是北京奥凯立科技发展股份有限公司公司成立十五周年的生日，过生日要有什么？对，今天奥凯立的生日，一定要有生日蛋糕，下面我们请礼仪小姐把生日蛋糕推上来，谢谢，我们大家共同唱生日歌祝福奥凯立好不好。（生日歌音乐起，大家同唱生日歌）生日蛋糕放好（音乐止）

今天是奥凯立的生日，下面我们请北京奥凯立科技发展股份有限公司董事会成员卢甲举 耿强 卢彦丽 梁艳丽 王雷，为我们切生日蛋糕，掌声。

谢谢，再次祝福奥凯立今后越来越好。

企业能有今天要感谢我们的祖国，我们每个人能有今天的幸福生活也要感谢我们的祖国，下面有请卫辉化工职工

房卫 李新芬 许磊 赵利杰 姬会勤 王爱民 于欣 程凤翔 赵淑丹 李宝芹 芦荟 郭娟为我们表演歌舞《祝福祖国》

2.歌曲《天使的翅膀》 苏世翔

3.合唱《真心英雄》 何新民、李中利、罗磊磊、杨涛（颁奖）风雨同舟奖

获奖标准：（1在北京公司工作连续10年以上的员工；

2在卫辉公司工作连续20年以上的在职及正常退

休员工）

颁奖人员：董事会成员 卢甲举 耿强 卢彦丽 梁艳丽 王雷 获奖人员： 余海亮、李淑霞、李国旗、冯素敏、卢丙朵、周文欣、崔秀芳、冯继新、王 松、卢丙文 李陆军、毛文金、卢甲刚、陈中花、李振琴、吴好亮、卢甲静、崔秀英、王继香、卢甲根、刘宪花、李照清、王征兰、王希华、张存志、王长民、孙春全、崔金培、张庆娟、王继梅、赵秀兰、崔爱丽、卢丙武、李清娥，卢丙军、赵元霞、李艳琴、卢甲桥、卢甲柱、王秀强、张红梅、高东花、卢乙社、李爱莲、张廷波、卢甲山、郭智龙、李祥道、王太郑、李遵祥、介明云、张艳丽、郭根喜、卢甲羽、卢丙香、任保红、卢彦亮、刘清保（58）

4.三句半《奥凯立颂歌》 李新芬、李林峰、郭娟、王爱民 5.歌曲《My Love》 樊晓雅

6.舞蹈《Notebook》 赵利杰、赵淑丹、王爱民、程凤翔（颁奖）企业贡献奖

获奖标准：（1市场销售方面，公司成立以来累计实现销售额最多，为公司 创造利润最大的业务人员； 2技术研发方面，公司成立以来在产品技术创 新工作中成绩显著，市场技术工程服务工作业绩突出，为公司创造价值最大的技术工作者）

颁奖人员：董事会成员 卢甲举 耿强 卢彦丽 梁艳丽 王雷

获奖人员： 赵玉峰、张建伟、高东利、徐桂生、樊绿林、杨金河、卢甲晗、赵 巍、焦保华、李明俊

7.相声小品《新闻联播》 孙建磊 欧长斌 8.笛子独奏《好日子》 段俊祥

9.大合唱《团结就是力量》 生产科及车间班组长（颁奖）创业功勋奖

获奖标准（85年前期组建公司的创业者）颁奖人员：卢甲举

获奖人员：赵顺贤、李 辉、李兰星 10.歌曲《 海阔天空 》 法康

11.小品《公司岁月》 柴学飞、李宝芹、牛爱丽

12.舞蹈《跳到北京》 房卫、李新芬、许磊、于欣、芦荟、赵淑丹、程凤翔、王爱民、郭娟、姬会勤（颁奖）终身成就奖（随机 有安排）获奖标准（公司创始人）

颁奖人员（公司工会、妇联共同推选出来的两位职工代表：张廷波、穆莺）获奖人员：卢甲举

13.大合唱《走向未来》公司领导及员工代表 结束语：

15年，回顾历程，我们心潮澎湃,我们承载着辉煌的足迹，创造了中国石油领域的奇迹。30个春秋，风风雨雨，豪情满怀，展望未来，我们激情澎湃!我们是辉煌历史的创造者和见证人。我们相信奥凯立全体员工会不负众望，继续发扬“科技创新、锐意进取”的奥凯立精神，将奥凯立打造成为卓越的民族品牌。祝福奥凯立全体员工身体健康、工作顺利，祝福奥凯立再创佳绩、勇攀高峰！谢谢大家。

*礼仪5名

*获奖人员左边上台，上台前礼仪挂绶带 *礼仪跟随董事会成员颁奖 *气柱两个、空飘两个 *彩旗大门口到办公楼 *鞭炮 *音乐

（进场曲、生日歌、颁奖曲、舞蹈歌曲伴奏）*三层生日蛋糕

*鲜花（创业功勋奖4束）