主人翁是道菜-论生产质量产品的意识培养

第一篇：主人翁是道菜-论生产质量产品的意识培养

主人翁是道菜

——论生产质量产品的意识培养

——新品 卜宪林

当今全球，随着信息科技的高速发展，各种各样的企业已不计其数，仅中国登记在册的私营企业数量便高达1059.8万家，这还是截止至2012年9月份的数据，倘若再加上国营企业等，那将是一个极为庞大的数字，一个不容忽视的领域，同样，我们一生的各个方面与之也存有着万缕千丝的联系，不说衣食住行，单论工作，为了生存，每一位国人都身在其内。

如果说个人的发展靠的是工作和事业，那么企业的核心就是产品质量。被称为企业界“经营之神”的松下电器创始人松下幸之助曾谈及质量问题，说道：对产品质量来说，不是100分就是0分。一个没有合格品只生产残次品的公司终会面临市场机制的淘汰，唯有一些视质量为生命的企业才能亘久伫立于世界之林。

因此，如何提高产品质量，把产品做到精致一直是企业发展的重要课题。

解决产品质量问题的方案虽千差万别，但归总起来无外乎两点：1，针对产品本身，化不标准为标准——唯“物”；2，从生产根本上，即相关人员着手，培养其质量意识——唯“人”。两者各有优劣，相比之下，后者却于产品生产过程中扮演着更为重要的角色，毕竟，所有的产品都是“人（公司）”生产的，也都是为“人（顾客）”服务的，也只有人类自己，才能将心比心。

质量意识，即“主人翁”意识，它是一种“以公司为家”的责任感培养——我是公司的主人，我生产的产品代表着公司的形象，公司的发展亦即自我的提升——但如何才能使公司员工具备主人翁意识？

主人翁是道菜，做好需要糖与盐。

盐，并不是惩罚之类，而是一种员工与公司的约定，当然这种约定可以诉诸于合同或协议，比如你是一名技术人员，如果你的某样发现，可以更好的改进生产，提高生产效率，即便你的任职年限很短，也可获得颇丰的报偿。

糖，简言之，便是利益，虽然这乍看起来，特别世俗，其实，这样一种连接纽带在维系员工与公司间关系时最为牢固。世界大国那句“没有永远的朋友，只有永远的利益”于此同样适用。除了创始人自己，没有人愿意义务为一家企业耗费一生。

如果谈及方法，核心员工持股不失一种好方法，它既能留住价值员工，又能保证公司的持久续航，不会因个别员工的离任而致使公司内部动荡，影响生产和运作。典型案例：中国互联网市场巨鳄奇虎360（董事长周鸿祎的持股约占公司的20%，远不及一些核心人才的持股）。

总言之，好的企业看质量，坏的企业看产量，这是一个颠扑不破的真理。