第一篇：贞鑫制衣公司excel培训小班定制圆满结束
贞鑫制衣公司excel培训小班定制圆满结束
本次excel培训受到贞鑫制衣有限公司学员约请，Office培训网在excel培训当地开设了小班定制课程，时刻是两天十二课时，培训课程excel高档商务运用培训，本次培训于2013年6月1日于圆满结束，学员满意度98%，office培训网国际500强公司excel培训安排，excel培训安排将会为贵公司供给一年的免费技能撑持，让公司职工学习更有新动力！
公司简介:
贞鑫制衣有限公司是一家专业描绘、运营---童装、少女装、少女内衣的服装公司，公司一向秉持着“崇本务实”的运营理念；以商品研制为中间，充分发扬公司的人力资源，精确把握瞬息万变的商场需要，永久寻求质量榜首。
公司一向以“诚心（贞鑫）诚心，咱们视职工为最有价值的财富，视客户为公司不行短少的一份，在竞赛日益剧烈的服装范畴一向融为一体对峙前行、一同生长。不断进取，力求发明一个又一个优良的服饰品牌,为顾客供给最优良的商品与最用心的效劳。把精彩留给你”作为公司目的，奉行崇本务实运营理念包含的“质量为根、诚信为本、责任为桨、效劳为舟”中间精力，以“永不言退、咱们是最佳的团队”的公司团队精力面临生长进程中的每一次困哪艰险。
历经12年的的的开展。贞鑫制衣有限公司已具有一支高效专业且充溢热心的描绘、出产、品牌运营团队，旗下品牌包含少女装，少女内衣，童装、商品多样化，已然变成国内服装范畴的一颗灿烂明珠。Office培训网对贞鑫制衣有限公司职工excel高档运用定制的excel培训，谢谢学员的认真学习、谢谢教师的辛苦教学，期望今后能再次和贞鑫制衣有限公司的时机，若有excel关联作业疑问期待征询！
第二篇：鑫锦宏公司培训计划
福建鑫锦宏农牧开发有限公司培训计划方案
第一部分 工作职责与岗位制度
一、场长工作职责
二、生产线主管工作职责
三、组长工作职责
四、饲养员工作职责
五、会计出纳电脑员岗位制度
六、水电维修工岗位责任制度
七、机动车司机岗位责任制度
八、保安员门卫岗位责任制度
九、仓库管理员岗位责任制度
第二部分 猪场管理制度
一、猪场生产例会与技术培训制度
二、猪场物资与报表管理制度
三、员工守则及奖罚条例
四、员工休请假考勤制度
五、投入品管理制度
六、消毒更衣室管理制度
福建鑫抽宏农牧开发有限公司
七、猪场人员管理制度
八、猪场卫生防疫制度
九、猪场消毒制度
十、猪场免疫制度
十一、猪场用药制度
十二、引种制度
十三、动物检疫申报和疫情报告制度
第三部分 猪场饲养管理及技术操作规程
一、配种怀孕舍饲养管理操作规程
二、分娩舍饲养管理操作规程
三、保育舍饲养管理操作规程
四、隔离舍、后备种猪舍饲养管理操作规程
五、生长育肥舍饲养管理操作规程
六、精液采集与稀释技术操作规程
七、兽医临床技术操作规程
八、种猪测定操作规程
九、病猪尸体解剖技术操作规程
十、病死猪无害化处理操作规程 第四章 执行标准和程序
一、后备种猪选留标准
福建鑫抽宏农牧开发有限公司
二、种猪淘汰原则
三、免疫程序
四、药物保健和驱虫程序 福建鑫抽宏农牧开发有限公司3
第三篇：公司新入职应届毕业生培训工作圆满结束
加深了解、促进融合——公司新入职应届毕业生培训工作圆满结束
2011年7月20日，XXX公司迎来了新入职的22名应届毕业生们。这22名应届生是去年冬季我公司从北京化工大学、哈尔滨理工大学、中北大学、黑龙江大学等各高校经过层层选拔挑选出来的优秀毕业生。早在今年5月份公司人力资源部就组织各公司、部门领导开会讨论本届毕业生的实习安排，根据毕业生岗位的不同设计不同的实习计划。在实习过程中，每个阶段都由专人讲解、指导，力争他们在最短的时间内对公司的发展历史、企业文化、业务板块、业绩、发展战略、企业远景等有全方位的了解。
实习分为两个阶段，第一阶段为入职培训，为期三天，包括企业文化培训、规章制度培训、安全培训、产品知识培训、行业知识培训、员工职业化塑造培训，并组织大家参观厂区。入职培训结束后人力资源部组织各公司、部门领导和同学进行座谈，在座谈会上同学们畅所欲言，分别对这几天的培训发表个人的感想和看法。新生xxx表示，“通过过参加这些培训和座谈会，增进了我们和公司之间的交流，拉近了我们彼此之间的距离，也让公司领导了解我们的想法和需求，以便调整接下来的工作安排。”他还建议这样的新入职培训应该坚持下去，不论是他们还是以后要进入公司的人，都能感受到XXX的热情和诚意。其他毕业生一致主动要求到一线工作去，发扬吃苦耐劳的精神，以新一代大学生的风貌为企业发展做出贡献。人力资源部副经理xxx首先代表公司对新员工的加入表示热烈欢迎。她希望新员工能够继续
保持年轻人的朝气，热爱集体，勇于负责、敢于挑担，强调了团结、诚信、务实、创新的企业文化并以此要求新员工端正工作态度、强化职业操守。不断提高自身的综合素质，共同为公司的稳定发展做出应有的贡献。新XXX副总经理王宪坤表示“希望新员工以饱满的热情，创新的精神，扎实的工作，为公司的发展发挥聪明才智，实现人生价值。”
第二阶段的培训为岗位实习，为期一个半月，7月26日入职培训结束后，22名新员工分配到公司各部门，他们已经做好迎接挑战，实现自身价值与梦想的准备，与公司一起迈向更加美好的明天。
第四篇：儒森汉语为英国公司定制高端公司中文培训方案
儒森汉语为英国公司定制高端公司中文培训方案
据英国BBC新闻资讯称，汉语课的缺失将导致英国人就业竞争力下降的恶果。英国文化协会为中学生提供中文讲演比赛10周年之际，该组织警告说，由于提供中文课程的学校太少，英国的下一代在世界经济舞台上的竞争力会受到冲击。
英国文化协会和汇丰银行（HSBC）最近共同对教师所做的调查显示，虽然中国在2011年成为世界上第二大的经济体，并对英国的未来经济起到重要影响，但是只有3%的小学和9%的中学提供汉语教学课程。另外有2%的学校表示已经停止了教授中文，1%计划开设中文课。
可是，由英国文化协会和全球思维（Think Global）组织共同做出的调查却显示，英国的雇主认为在国际舞台上的技能要比考试成绩更重要，而有四分之三的雇主认为进入工作领域的年轻人缺乏这些国际技能，特别是中文类语言技能。
不出三年 汉语会成为英国学生学习的第一外语！
据河南日报报道：随着中国综合国力增强，学习汉语在全球许多国家和地区变得越来越普遍，英国就是其中之一。一所英国学校成为英国首所将汉语列入必修课的学校。位于英国南部的布赖顿学院是一所私立学校，学生年龄在３岁至１８岁之间。学校传统的语言必修课是法语、西班牙语和拉丁语。但在今年，学生们将迎来一门新的必修课——汉语。
过去，英国人把只说英语当做荣耀的象征，当时英国的小学生中很少有人学习外语。于是英国政府设立必修课，要求每名小学生至少学习一门外语。之后，选择学习法语、西班牙语和德语的学生一直占据大多数。但近年来，英国学生选择学习汉语的人数越来越多，甚至超过了学习德语的人数。如果按目前的增长速度，不出３年，学习汉语的人将比学习西班牙语的人还多。
学对外汉语 去英国当中文教师！
近些年，中国经济高速发展，外汇储备世界第一。奥运会、世博会、亚运会及一年一度的“汉语桥”等经济文化国际盛事的举办，使得越来越多的外国政府及个人急需了解和学习中国文化。
儒森汉语为英国公司定制高端公司中文培训方案
当然，汉语热就导致了对外汉语培训中心如雨后春笋般破土而出。作为中国最专业，最正规的对外中文培训学校。儒森汉语专注公司中文培训方案制定！推出的对外汉语教师培养模式帮助众多英国外资企业的高管和其家属跨过了语言和文化的门槛，成功实现了在中国无语言障碍的生活工作的梦想！
第五篇：中煤九鑫焦化有限责任公司班组长岗位胜任资格认证培训方案
中煤九鑫焦化有限责任公司班组长岗位胜任资格认证培训方案
一、培训认证背景
班组建设历来是煤化工企业建设的基础，而班组长作为班组建设的具体领导者和实施者，责任重大。在我公司成立和发展的几年内，一直把班组建设作为企业建设的一项重要和长期的工作来抓。但是，班组建设的步伐较缓，还没有形成一套行之有效的制度运行体系。
一名优秀班组长的形成与定型，需要经过一段长时间的培育与磨练，除了要有过硬的业务能力外，还需要具有良好的管理技能和个人素质。班组长是班组内的业务能手与技术专家，但却较少接受管理和技术方面的培训。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本。班组长既需要负责班组的生产，也需要对班组成员进行管理，因此他们在有限的时间内必须要做好角色转换，导入系统化的管理理念并提升其管理技能。
二零一零年，是我公司的班组建设年，为了更好地推进班组建设的顺利进行，班组长岗位胜任资格认证培训项目的开展显得愈加重要。通过实施班组长岗位胜任资格认证培训项目，一方面有利于提高现有班组长的技术水平和管理水平，形成合理的“能者上，庸者下”班组长岗位竞聘机制，推进班组建设的良性发展；另一方面，合适的认证培训课程能缩短新提升的班组长的成长周期，减少其工作中的失误，提高其工作效率，从而能为企业创造更高的收益。
二、认证培训的目的（1）通过提升班组长的管理技能与个人综合素质，坚实班组的管理基础，从而能稳定基层员工队伍，为公司创造更高的收益；
（2）保留与激励基层骨干员工，使其获得持续成长与进步的动力；
（3）为公司未来的发展储备“后备梯队人才”，满足公司业务发展对基层、中层管理人员的需求。
三、认证培训形式的选择
改变过去班组长常态化培训的以集中化网络课程培训为主的模式，使培训的形式更加多样化，专业化。一方面，可以抽调公司有丰富工作经验的经理层和中层干部结合具体案例讲授有关安全管理、成本管理的知识；另一方面，从外部聘任相关院校的资深讲师讲授有关团队建设、员工授权管理、时间管理等方面的专业知识。
一线车间的生产任务繁重，班组长不仅担负着班组的生产任务，还要对班组的团队、所分配到的资源进行整合与管理。在综合考虑了我公司的实际情况、培训成本后，我们认为班组长的认证培训以内部培训形式为主，通过聘请外部有经验的专家到我公司与班组长进行定期集中的培训以达到快速提高班组长管理技能的目标。以内部培训为主附加外部专家培训的优点表现在：
1.通过聘请有丰富实战经验的讲师，能针对影响班组长绩效的迫切问题量身定做合适的培训课程；
2.外聘讲师可以为企业带来解决问题的新思想、新方法；
3.内部培训的形式可以讨论企业的保密性敏感问题、互动性强、训练强度高、技能提升快；
4.内部培训的频率与规模能由企业自行决定，培训成本相对较低。
四、认证培训的原则
认证培训坚持“先试点，后推广”的原则。培训认证可以选择从各车间的工段长的培训认证开始，根据工段长培训中遇到的问题和培训的效果，对培训的方案进行调整。
五、认证培训的内容与实施
（一）认证培训内容
认证培训的课程除了包含一般性的管理基础理论外，还需要结合一线车间的具体需要，设置一些适合我公司一线班组的培训项目。因此，认证培训内容应包括以下两个部分：
1.管理基础理论与管理技能（自我修炼、团队管理、管理沟通、管理手段与方法等）
2.业务能力提升与管理实务操作（班组管理、安全管理、成本与质量管理等）
（二）认证培训时间安排
全年认证培训的学时数要求不少于48个学时，保证每个月份的学时数不少于4个学时。
（三）认证培训考核办法
原则上，认证培训考核坚持“教考分离”。培训任务结束后，由人力资源部组织考试为主，企业管理部、车间、班组参加评议为辅。具体的考核内容及标准如下：
1.考核内容及安排
（1）专业技术能力。专业技术能力部分由班组长所在车间的车间主
任和所在班组的成员按照班组长考核期内的专业技术表现评分。
（2）管理知识掌握程度。管理知识按照班组长考核期内的认证培训的授课课程综合闭卷考试。卷面满分100分。
（3）班组建设开展情况。班组建设开展情况以考核期内班组长所在班组的综合出勤率、班组团队建设等方面为考核因素，由企业管理部综合评分。
2.考核权重分配及计算公式
专业技术能力的考核权重为0.4，管理知识掌握程度的考核权重为0.4，班组建设情况的考核权重为0.2。
考核得分的具体计算公式为：
考核总分=专业技术能力考核权重×考核分数+管理知识掌握程度权重
×考核分数+班组建设情况权重×考核分数
3.认证培训奖惩办法
经过考核评议后，把考核总分按高低分档，其中考核分数在80-100之间的，划归一档；考核分数在70-80之间的，划归二档；考核分数在60-70之间的，划归三档；考核分数低于60分的，划归四档。最后，对考核总分实行星级化归类，一档的为五星，二档的为四星，三档的为三星，四档的为二星。获得五星的班组长为优秀班组长，四星的班组长为合格班组长，三星班组长为需努力班组长，二星班组长为需改进班组长。
的认证培训考核结束后，对于三星班组长留岗考核，如果在下一的考核期内，考核成绩没有改善，给予撤职处罚；二星班组长在公司层面上进行批评，并处以300元的处罚，同时给予半年的留岗考核，在半年的考核期内，考核成绩没有改善，给予撤职处罚。对于五星班组长给予公司层面的表彰和500元的物质奖励。同时，由企业管理部和人力资源部联合组织开展班组长认证培训研讨会，由五星班组长对专业技术能力、管理知识和班组建设的经验进行分享，共同学习，推进班组长岗位胜任资格认证培训和班组建设的健康、高效发展。
4.证件核发及管理
由人力资源部根据认证培训的成绩核发班组长岗位胜任资格合格证书。对于初次认证培训不合格的班组长在留岗考核期内考核合格的补发合格证书。
班组长岗位胜任资格证书由班组长本人妥善保管。每一培训考核期满后，由人力资源部根据考核结果，对资格证书进行年审盖章。
对于连续两次培训考核不合格的班组长，岗位胜任资格证书予以核销。
5.健全班组长岗位胜任资格认证培训档案
建立、健全班组长认证培训档案，建立认证培训台帐，电子档案与实物档案结合，实现每人一档，并根据班组长任职培训情况及时更新。
六、认证培训效果评估与总结
认证培训项目实施中期对培养实施计划进行中期回顾检讨，及时协调资源解决过程中存在的问题；
认证培训项目结束后一个月内对培养实施各环节进行经验总结，检讨过程中不足之处并提出相应改善方法，作为后续计划的参考；
认证培训项目结束后的两个月内，运用调查问卷或访谈等方法检验培训效果的持续情况并对下一期的培训方案进行修改完善。
人力资源部
2010-03-14
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