2012年集团公司年会董事长报告

第一篇：2012年集团公司年会董事长报告

认清形势 摆正位置 端正态度 积极向上

XX集团2011年工作总结大会

董事长讲话《全文》员工同志们：

大家好，值此辞旧迎新之际，首先感谢各位同志在过去一年里的辛勤工作，感谢大家为“XX投资集团”发展所做的贡献。

回顾过去的一年，虽然公司各方面工作取得了一些成绩，但我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，个别同志工作态度不端正，消极怠工，工作未尽职尽责，希望各位员工以此次大会为契机，勃然奋励、掌

控权力、履行责任，谨记工作就是权力，权力就是责任，一分权力，十分责任。

下面就相关事项做一下总结。

一、2011年集团公司重点工作简要回顾

在过去的一年里面对金融危机、经济形势不好以及国家双控政策对房地产

企业的打压，集团公司团结拼搏、克服困难，华泰地产及下属企业均实现了可

观效益，可谓超出了预期成绩。并在公司规模扩张、完善现代化企业管理制度、企业内部管理以及实施人才战略等各方面均取得了长足进步，企业的综合实力

和核心竞争力进一步增强。

1、生产经营成绩斐然。

2011年华泰地产企业产值7000余万元，完成税金2000万元，为社会提供

了大量的就业机会。完成华泰商务会所主体工程以及靖湘花园打桩工程。燕羽

健身器材厂完成利税24万元，同比增长了近20%。新建华泰商砼有限公司在3

个月内完成销售混凝土2万余方，利税75万元。华星铝业在经历了3年的发展

扭亏为盈，盈利虽微但已打开了自己的销售市场，不再依靠自家房地产公司，真正的走入了市场。

2、完善现代化企业管理制度。

针对公司基础管理薄弱，管理工作粗放等。公司花重金委托上海万韵技术咨询有限公司为公司编制了管理咨询文件。重新制定了组织架构，根据各单位、各部门的工作职能，优化了以往的工作流程。这项工作不是搞形式主义，是根据公司经济形势及发展现状而制定的。而做为企业领导者必须要掌握这些基本资料。无规矩不成方圆，希望通过5年的时间从根本上提升公司的管理体制。做到办事有章可循、有理可依，真正完善公司的各项工作流程，为早日正式成立集团公司奠定基础。

3、实现现代化办公

公司需要不断开拓创新，在稳定中求发展，在发展中求稳定。2011年公司购置财务软件、办公0A管理软件，提高了公司文件传阅效率，实现了网络无纸化办公并利用OA软件创建公司自己的网络档案。

二、2012年公司总体经济计划

2012年华泰地产预计完成2个亿的投资。完成华泰商务会所水暖电及装饰装修工程、启动靖湘花园、华泰花园一期改造工程。规划华泰科技广场（20万平米）设计方案。另外公司也正在进行新的土地购置工作，做为地产公司土地资源储备。

2012年集团下属企业奋斗目标，华星铝业预计完成利税150万元；燕羽健身器材厂预计完成利税30万元；华泰商砼预计完成混凝土销售30万立方，利税1000万元。

三、2012年公司体制改革与一些重要措施

1、实行工资绩效考核制度

2012年地产公司将作为试点，实行绩效考核制度。企业下属公司也将逐步实行绩效考核制度。公司实行绩效考核目的是提高员工工作积极性，提高工作效率并将成为员工职务调整及年终奖金核定的重要依据。真正做到多劳多得，物尽其用，人尽其才。对此提出几点要求：

1）希望全体员工本着实事求是的工作态度，擦亮眼睛择优淘劣，真正把握公司赋予你的权力。

2）以正确的眼光看待考核结果，不要自暴自弃怨天尤人，要深刻思考自己的不足，认真对待考核结果。

3）踏踏实实、认认真真的向先进员工、先进管理者学习。认真做好本职工作，争当先进。

2、进一步提高员工福利待遇，解决员工的后顾之忧。

2012年公司管理手册上针对员工福利待遇上，将有进一步的变更。解决员工的后顾之忧，丰富员工的文化生活，在具备条件下给予职工办理医疗、养老保险。

四、集团公司对员工的几点要求

1、端正工作态度，提高工作效率，做好本职工作。

要求职工端正工作态度，认真履行自己的工作职责。办事效率取决于两个因素----个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。公司用人将坚持有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。一些部门工作态度不端正，接受任务后不能及时的完成自己的本职工作。公司本着以人为本的精神，按时发放工资和福利待遇。作为公司员工有义务按时按质的完成自己的本职工作。（例如：办公室今天接受了三个文件，你

完不成，明天又来了五个文件，工作越积越多到最后哪个工作也干不好，还可能因此给公司带来严重损失。）希望全体员工能发挥主观能动性，做好自己的本职工作，站好自己的工作岗位。

对待公司要有客观的态度，有怨言有意见直接提出来，不要无事生非、造谣生事，破坏公司形象。年轻人要经得住批评，耐得住考验。制度是针对公司利益制定的，不可能根据你的个人意愿而改变。公司一些老员工在工作中不起好作用，对一些牢骚随声附和，总认为付出与回报不成比例。公司员工职位不同，所承担的责任不同。责任与利益是对等的，你能承担起多大责任就会得到多大的利益。希望今后全体员工能认真做好本职工作，严格遵守公司规章制度，真正能做到责先利后。

2、严禁流言蜚语，打造和谐团队。

俗话说：态度决定人生成功的高度，团队文化决定企业成功的高度。公司作为一个大团体，同事之间要相互尊敬、相互帮助形成良性的竞争关系。不允许有不和谐的声音，不允许在背后诋毁其他人。有些同志不仅自己不做好工作还在背后诋毁他人，没有团队精神。做事情要多进行换位思考，如果换做是你自己，你会怎么想？各单位各部门领导要管好自己的团队，充分调动员工的积极性。作为管理者要以个人魅力来领导下属，树立威信敢于承担责任，对上下负责。做为私营企业，人情世故是避免不了的，但作为部门领导者要谨记法治多于人治。公司新老员工都要公平同等对待，老员工不要依仗资历老，无视公司制度，只有老板批评才成。新员工干工作，不要畏首畏尾，要凸显自己的能力，是金子就要发光发亮。我希望新老员工在今后的工作中，能以一个平衡的心态去配合部门领导完成工作，老员工要戒骄戒躁，新员工要积极进取，共同打造和谐团队。

3、加大人才招聘力度，强化全员培训，提高员工整体素质。

公司将以提高经济效益为宗旨，加大人才招聘力度，强化全员培训，提高员工整体素质，包括企业、个人及公司形象等。2011年公司为更好的管控成本，公司高薪聘用专业技术人才，成立预算室，在工程材料采购、成本预算、核算等方面加大力度。2012年公司将进一步招聘专业技术人员，并在《2012年员工工资执行标准》中凡本科本专业学历补贴400元，专科本专业学历补贴200元。公司也将在2012年组织系统的培训工作，促使公司人力资源结构，向着年轻化、知识化和高学历层次迈进，保证公司高速发展所需的人力资源。

4、加强沟通协调

沟通问题，公司员工处理问题要及时和主管领导沟通汇报，把工作做细，很可能因为你的及时沟通避免公司一些不必要的损失。有时在施工现场或生产车间我会提出一些疑问或建议，这些都要和你的主管领导沟通，认真考虑可行的方案。不要产生因为是董事长，想的最周全，判断更准确，如感觉有问题时会说“不用担心，天塌下来领导撑着”的想法。所以要谨记，遇事及时和主管领导沟通，这将作为公司今后的一项管理制度，下级要向上级汇报，上级要征询下级意见。

5、细节决定成败。

任何整体都是由无数个细节构成的，细节的完美是整体出众的前提。“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，想成就一番事业，就必须从最简单的事情做起，从细微之处入手。成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住一些细节。一些员工天天空喊口号，而没有深刻理解这句话的意思。工作态度不认真，打印文件经常出现错误，一个文件改了三、四次，浪费了人力物力，更影响了办事效率。这些问题如果细心去做是完全可以避免的。2012年公

司将对类似事情加大处罚力度，普通员工50元领导100元起，上不封顶。希望各部门领导带领好自己的团队，深刻理解细节决定成败。

挥别2011年，憧憬2012年，一个新的重要发展时期已经到来，任务更加艰巨，形式更加严峻，面对新的挑战我们要“认清形势，摆正位置，端正态度，积极向上”为早日成立集团公司而努力，并预祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家欢乐！万事如意！

第二篇：集团公司XX年年会董事长讲话稿

集团公司XX年年会董事长讲话稿

尊敬的xx董事长、各位领导、各位同仁：

今天是农历小年，在岁末年初之际，我们欢聚一堂，举行xx集团XX年年会，分享xx人过去一年的辛勤成果，也为今年的各项工作开篇布局。

盘点过去的XX年，我们的工作可以概括为“三四五”——顺利完成三件里程碑式大事，四项经营指标令人振奋，五个方面的工作特点鲜明。

首先，事关公司长远发展的三件大事得以落实。一是我们建立了xx集团首个企业文化体系——“11146”企业文化体系，核心业务子公司也形成了各自的企业文化理念。二是制定实施了xxXX-2020年新一轮战略规划，三是xx新总部项目正式奠基开工。战略规划和企业文化是公司经营管理的总纲领，也是xx转型升级的指南针；而新总部项目的开工建设，将大幅提升xx整体形象，打造xx发展新高度。

其次，公司四项经营指标再创佳绩：销售收入161亿元，同比增长4.5%，超额完成任务；进出口额11.63亿美元再创新高，同比增长30.33%，位列国贸集团首位；资产总额首次超过200亿元达234亿元，同比增长38.5%；尤其是在经济形势严峻的局面下，基本完成国贸集团下达的利润指标，十分不易。

过去的一年，我们的工作有如下五个方面的特点：

一是顺势而为，做好整体改制顶层设计。在省国资委和国贸集团的大力支持下，xx集团整体混合所有制改革正式启动，稳步推进，目前审计评估工作已进入尾声。xx集团整体混合所有制改革将基本保持xx控股的股权格局：国有控股，引进战略投资者，吸收职工持股，形成发展合力。

二是把握节奏，各业务板块成绩斐然。贸易板块厚积薄发，销售收入首次超过100亿元，主业优势巩固；地产业务攻坚克难，狠抓销售，归属母公司利润完成1亿多元；建工业务再创新高，各项指标保持两位数以上增幅；类金融及投资业务严控风险，准确研判，实现近两亿元的收益。

三是着力创新，经营管理工作亮点频出。以五大战略和六种意识为抓手，积极贯彻四大理念，以创新促发展，向管理要效益。贸易板块紧紧抓住产品线和海外平台建设的“牛鼻子”，农产品贸易额超过30亿元人民币，电子产品出口超过2亿美元；以制度建设和优化流程为重点，制定实施薪酬整体调整管理办法、经济责任追究制度、员工行为规范，规范决策性审批，简化事务性审批，支撑、保障业务发展。

四是以人为本，职工满意度不断提高。公司加大投入，更换合作单位，职工食堂满意度大幅上升；首次聘任主管和高级主管共80人，提高优秀基层员工待遇，拓展职业发展通道；在全公司推行企业年金，首批符合条件的641名员工受益；全面摸排集团系统困难职工情况，对重点员工给予帮扶；此外，还开展书画摄影比赛、歌唱比赛、知识竞赛、校企联谊会、工会活动等，丰富职工生活。

五是真抓实干，党风廉政和作风建设卓有成效。通过“三重一大”及配套措施，制定xx集团事务公开清单，确保决策的科学化、规范化和透明度；严格控制三公经费，严肃处理违纪违规行为，开展专题学习、专题讲座和警示教育等活动，提升党员干部的纪律意识和工作作风，以党风带民风、转作风。各级人员聚焦业务一线，重视基层，服务基层，扎根基层。特别是奋战在各地项目和长期驻外的同志们，远离家人，远离同事，甚至远离祖国，忍受着他乡异国的寂寞与孤独，默默奉献，把青春和热血献给了xx的事业，他们是最可敬的xx人。

XX年的各项业绩，是省国资委和国贸集团正确领导的结果，是股东方鼎力支持的结果，是XX多名xx职工奋力拼搏的结果，也离不开广大离退休老同志的关心。在此，我代表集团和控股领导班子，向长期以来关心和帮助xx发展的上级领导、股东方、离退休老同志，向奋战在各自岗位上的广大员工以及你们的家人，表示衷心的感谢。

接下来，我想谈一谈XX年的工作思路、重点工作和几点思考。

XX年，国际政治经济形势更加错综复杂，国内经济下行压力加大，形势依然严峻；xx新一轮战略规划进入关键的孵化准备期，核心内容是转变方式与调整结构，任务更加艰巨。

XX年，我们的工作指导思想是：以企业文化和战略规划为统领，以创新为动力，以混合所有制改革为契机，着力转变发展方式，调整优化考核体系，加速内部资源整合，形成“经营稳健，结构优化，效率提升，创新驱动”的发展新常态。

XX年主要经营指标为：销售收入162亿元，进出口额10.9亿美元。

具体来说，XX年我们将主要推进以下八项重点工作：

一、继续推动混合所有制改革，力争完成集团整体改制；

二、对接资本市场，筹划xx集团整体上市，打造xx实业农产品上市平台，力争合肥建工新三板上市；

三、盘活存量资产，优化资产结构，逐步降低公司负债率；

四、贸易板块围绕海外平台建设和农产品产业链建设，继续推进产品线建设和模式创新，继续打造一批有xx核心竞争力的商品，探索能够掌控关键环节的产业链或产品线经营模式。

五、加快地产去库存化，xx国贸购物中心和临沂红星美凯龙两个大商业务必在5月份开业；

六、合肥建工全力申报特级资质，推进股份制改造，实现住宅产业化和海外工程新突破。

七、继续丰富金融牌照，申请融资租赁业务资质；P2P网贷平台上线运营，私募股权基金开展资产管理业务；

八、以审计督察和风险控制为抓手，促进严格管理，合规经营。

长期来看，xx的发展路径必须持续实施“五大战略”，深入推进“三个转变”：即发展基调从“讲求规模速度”向“追求质量效率”转变，提升增长质量；发展方式从“增量扩容”向“调整存量、做优增量”转变，优化资产结构；发展引擎从“要素驱动”向“创新驱动”转变，变革发展动力。

随着中国经济进入以“三期叠加”为特征的新常态，对于XX年及今后的工作，我讲三个观点。

一、树立正确的发展观。

公司第一个五年规划，我们的发展观聚焦规模与速度，抓住了经济增长黄金时代的尾巴，各项指标翻了两番多，实现超常规发展。这个发展观及其配套的措施具有明显的传统模式特点：大量注入资金，高额负债，大举扩张，规模快速增长，资产迅速膨胀。

新一轮战略规划，为xx发展开启了转型升级新模式。我们将以时间换取转型升级的空间，用7年时间实现翻一番的发展目标。“三期叠加”诠释了经济新常态的特点，而“三个转变”则明确了xx转型升级的方向：通过创新驱动培养核心竞争力，通过盘活存量优化资产结构，从而达到提质增效的转型升级目标。

我们深知，公司的转型升级之路不会一蹴而就，不能急功近利；要认准战略，着眼长远；要选择模式，保持定力；更要有壮士断腕和猛药去疴的决心。我坚信，只要我们齐心协力，xx的转型升级之路定会成功。

二、树立正确的政绩观。

从着眼于“规模速度”，到立足于“三个转变”，数字将不再是目标，而是水到渠成的结果。首先要摒弃“追求高大上”的政绩观。片面追求“高增长，大数字，上规模”，大干快上的融资性业务自然受到青睐，而稳扎稳打的自营性业务和立足长远的产业链运营模式不免遭受冷落。当潮水退去，才知道谁在裸泳。在经济下行之时，融资性业务的经营风险逐渐暴露，唯有核心竞争力的自主性业务方可地久天长。

其次要建立“向管理要效益、向风控要效益”的政绩观。创新管理方式，堵住管理漏洞，把风险防控摆在突出位置，防范经营风险，避免潜在损失，本身就创造了经济效益。

许崇信主任在省属企业主要负责人座谈会上指出，省属企业当前面临着经营和腐败两大风险。因此，还要把“加强党风廉政建设”作为政绩观，做政治上的明白人。守住底线，完善制度，严格管理，合规经营；用“法律高压线”规范招标采购、项目建设，用“制度红线”规范决策审批、大宗商品经营，用“廉洁自律、遵章守纪”教育干部、关爱群众，夯实xx基业长青的基石。

三、树立正确的价值观。

国贸集团的愿景和使命——“建设幸福国贸”包括“员工满意、企业强盛、社会认可”三个层面，它深刻诠释了企业价值所在：实现利润不是企业所追求的唯一目的，创造价值和社会贡献才是终极目标。xx要通过转型升级打造核心竞争力，不再单纯依靠公司信用、资金、开证额度拓展业务，而是依靠自己的聪明才智、品牌打造、不断创新，在设计、生产、加工、物流等环节，具有比他人领先的整合创造能力，提供社会需要的、低于社会平均成本的产品和服务。这种产品和服务节约了社会资源，提高了生产效率，为社会创造了增值，推动了社会进步，企业也得到了发展，这才是“粮安天下、普惠民生”的本质与核心价值。

xx着力为员工创造价值：打造以人为本的工作氛围，塑造简单和谐的人际关系，更要为员工搭建施展才华的平台、不断成长的空间。所有xx人都应当爱护今天来之不易的“xx”品牌与荣誉，珍惜xx的资源与平台，在xx这个大家庭中努力充实自我、历练自我、发展自我，为企业和社会创造价值，实现自己的梦想与价值。

各位领导、各位同仁，xx集团旨在“打造和谐共生、基业长青的国际化新徽商”的愿景美好而远大，“粮安天下、普惠民生”的使命神圣而光荣，“三个转变”的转型升级之路开弓没有回头箭，让我们牢记“诚信、务实、和谐、创新”的核心价值观，以“抓铁有痕、踏石留印”的昂扬斗志，发扬“钉钉子、啃骨头”的顽强精神，努力开创xx转型升级的新局面，以更加优异的成绩回报社会、回报股东、回报员工。

最后，祝各位事业兴旺、阖家幸福、猴年大吉。

谢谢大家。

第三篇：集团公司董事长先进事迹

××*，男，洪祥能源集团有限公司董事长，××*同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，对工作更加认真负责。他以开阔的思路，严谨的态度，扎扎实实的工作作风，把握机遇的能力，创造出许多好的工作业绩，铸造了集团公司的辉煌。

一、创业何惧万事难

××*同志于xx年出资1000万元建立了洪祥能源集团有限公司，主要经营焦碳、铁合金产品，机械设备，电力电器材料等。所谓万事开头难，公司在创办初期就遇到了焦炭货源短缺的困难，由于刚刚起步没有固定的货源难以完成采购计划，董事长就长期往返于山西省的太原和黑龙江省的七台河、鸡西等地，一是与厂家建立良好的长期合作关系，二是要求厂家予以尽快发货并保证产品质量，当时在现场那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志给员工们做出了吃苦耐劳、事在人为的榜样，通过××*同志的努力，现在公司以与多家供应单位形成了生意合作伙伴关系，供货量也随之大幅提升。在货源已基本稳定下来的情况下，公司赢得了中钢集团吉林铁合金股份有限公司的信任，吉林铁合金是中国数一数二的铁合金生产厂家，与吉林铁合金合作必须有足够的实力和良好的信誉，××*同志本着诚信为本严格把好质量关，及时供货，确保生产顺利进行，在吉林铁合金出现困难时迅速做出反应，帮助吉林铁合金度过难关，有时以没有利润或者低于成本的价格供货，因此文武董事长得到了吉林铁合金的领导的充分认可，公司也被评为供应甲级单位。公司规模从小到大，实力由弱到强，是质的飞跃，量的递增到质的飞跃使公司实现了跨越式的发展。

二、拓新路着力培植新的经济增长点

2011年金融危机给××*同志的公司带来了巨大的冲击，焦炭市场价格不稳，生产厂家停止生产，面对市场疲软××*同志号召公司员工要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关，××*同志要求大家把危机看成危险与机遇并存，把困难当学堂；要勇敢地到市场经济的广阔天地里去闯新路，在新的领域里要不断学习，因为学习成就未来，知识改变命运。在掌握了合金的成分、基本的市场价格后，××*同志远走云南、邢台、包头等地联系业务，也是在他的不断努力下，能源集团公司相继开辟了高碳锰铁和低碳铬铁市场，与中钢集团邢台机械轧辊股份有限公司、包钢物质供应公司、吉林钢铁、龙达铁合金等厂家形成合作伙伴，以达到公司多品种经营，把公司做大做强的宗旨。在做合金生意时由于合金单位价格较高需要大量资金投入，集团公司资金周转困难，××*同志就利用现有基础寻求发展机缘，借助外界力量，解放发展中的困难。于是成立了合资公司吉林翰艺能源有限公司，借助美元的注入来解决资金的困难。××*同志以敏锐的眼光，决胜千里的智慧，捕捉住每次一闪即逝的商机，每次都让企业得到一次发展飞跃。

三、建立规范的法人治理结构，使企业做大做强

建立规范的法人治理结构，完善适应社会主义市场经济要求、管理科学的现代企业制度。不断建立、健全和完善公司各项管理制度和内部控制制度。建立科学合理的法人治理结构，明确议事规则和决策程序，建立健全激励机制和约束机制，完善母子公司体制，规范运作。深化企业人事、劳动和分配制度改革，发挥民主决策，民主监督的作用，逐步树立员工爱岗敬业，诚实守信，无私奉献的良好职业道德和职业风尚，形成有利于企业发展的竞争环境和人文环境，建立起一个和谐向上的团队。

第四篇：集团公司董事长先进事迹

××*，男，洪祥能源集团有限公司董事长，××*同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，对工作更加认真负责。他以开阔的思路，严谨的态度，扎扎实实的工作作风，把握机遇的能力，创造出许多好的工作业绩，铸造了集团公司的辉煌。

一、创业何惧万事难

××*同志于2006年出资1000万元建立了洪祥能源集团有限公司，主要经营焦碳、铁合金产品，机械设备，电力电器材料等。在掌握了合金的成分、基本的市场价格后，××*同志远走云南、邢台、包头等地联系业务，也是在他的不断努力下，能源集团公司相继开辟了高碳锰铁和低碳铬铁市场，与中钢集团邢台机械轧辊股份有限公司、包钢物质供应公司、吉林钢铁、龙达铁合金等厂家形成合作伙伴，以达到公司多品种经营，把公司做大做强的宗旨。在做合金生意时由于合金单位价格较高需要大量资金投入，集团公司资金周转困难，××*同志就利用现有基础寻求发展机缘，借助外界力量，解放发展中的困难。于是成立了合资公司吉林翰艺能源有限公司，借助美元的注入来解决资金的困难。××*同志以敏锐的眼光，决胜千里的智慧，捕捉住每次一闪即逝的商机，每次都让企业得到一次发展飞跃。

三、建立规范的法人治理结构，使企业做大做强

建立规范的法人治理结构，完善适应社会主义市场经济要求、管理科学的现代企业制度。不断建立、健全和完善公司各项管理制度和内部控制制度。建立科学合理的法人治理结构，明确议事规则和决策程序，建立健全激励机制和约束机制，完善母子公司体制，规范运作。深化企业人事、劳动和分配制度改革，发挥民主决策，民主监督的作用，逐步树立员工爱岗敬业，诚实守信，无私奉献的良好职业道德和职业风尚，形成有利于企业发展的竞争环境和人文环境，建立起一个和谐向上的团队。

在规范的制度下，在××*同志的多方面的不断努力下，2008年能源集团公司销售焦炭68,000多吨，销售收入123,873,086.00元，销售额比去年同期增长152%，合金2,000多吨，销售收入达21,807,551.00元，共上缴税金2,209,467.00元。为了企业永续发展，××*同志制定了企业中长期和阶段性发展战略。公司的长期战略目标是“举诚信旗帜，走规范化管理道路，实现三个提高，（即企业整体素质提高，经济效益提高，员工待遇提高）；公司的经营理念是“以诚信谋发展，以质量求生存，以管理增效益，以规范树形象。

四、提升企业文化，创利报效社会

一个企业要兴盛十年，甚至几十年，就必定拥有深邃的企业文化。企业理念、创新能力和团队精神是核心竞争力，是企业“追求无止境”的不竭动力。企业文化是增强企业凝聚力、向心力和竞争力的不竭源泉。××*同志能够有今天的发展和荣誉，离不开党的培养，离不开社会的支持。

第五篇：2012年会董事长讲话

GL-JX一家情

2012年年终与GL团拜会上李董事长的讲话

尊敬的000总经理、各级领导、公司的各位同仁：

大家晚上好！

凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎龙年!在2012年新春佳节即将来临之际，我们与GL领导班子欢聚一堂，共同回顾、总结、分享波澜壮阔的2011，共同展望、祈福、梦想阳光明媚的2012。此时此刻，我的心情非常激动，也感到万分的荣幸，因为我们一起过年，因为我们一起吃年饭，因为我们一起共渡良辰美景，因为我们一起共话美好未来。

回顾过去，感慨颇多！千言万语，如何流露？想想，还是用最简单、最传统、最朴实的两个字来表达：感 谢！

我首先要感谢的是陈总，感谢陈总带领的GL领导班子今晚与我们一起共度良时美景！感谢你们多年来对我个人和对JX的宽容、支持、帮助。回顾走过的一年，GL从2010年700万台到2011年970万台突破，近300万台的跨度，陈总带领GL人去实现了大飞跃，同时还完成了家用二期产能扩产和商用项目竣工投产的大发展。2011年是浴血奋战的一年，但是GL超越了，实现了梦想的目标，这让我们看到了陈总超凡的智慧和非凡的领导力，看到了陈总和管理团队众志成城，团结一心的GL精神，这些让我和JX敬佩，让我折服。

再回顾一下，在过去的一年中，陈总和GL的团队，在肩负自身跨越艰辛任务的同时，对世纪JX也奉献了无私的关爱，不管是品质的问题、生产的问题、交付的问题，陈总和GL的任何人，都没有指责过我，都没有指责过JX，而是带领GL管理团队，时常出现在世纪JX的生产环节，出谋划策、共同探讨、共同解决，有时即使是生更半夜也能看见你们的身影，用行动默默的诠释了GL — JX血溶于水的亲情、友情、一家情。点点滴滴，把世纪JX的事当成自己的事，把JX的人当成自己的人。这样的做事风格，这样的做人风范，让我崇拜、让JX崇拜。今晚在这里，让我再次感谢陈总、方总、施总、庄总，感谢GL领导班子，感谢GL所有的人。

今晚，我也要感谢的是世纪JX管理团队，感谢你们的精诚协作和对公司的倾力贡献，感谢你们兢兢业业地忘我付出。是你们持之以恒的努力和坚持，是你们无怨无悔、默默无闻付出的心血和汗水，使JX与GL同步实现了跨越，加速扭转了公司被动的局面。说句心里话，很多时候，你们在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。因为你们，才有了JX的今天，更因为你们，世纪JX才会有更加辉煌灿烂的明天。借这个机会，向你们说一声：“你们辛苦了！拥有你们，我感到非常非常的骄傲！

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，2012年，公司定位为管理基础建设年，是全面夯实基础的重要一年，也是合肥公司发展承前启后、继往开来的关键一年，责任重大，任务艰巨。在稳定经营的前提下，我要求管理团队”卧薪尝胆”，紧紧围绕“管理线、产品线”苦练内功，回头弥补管理基础的缺失，夯实基础，沉淀优化，走精细化的管理之路，真正实现“成为客户首选的供应商，成为供应商首选的客户”的战略目标。

新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。让我们以饱满昂扬的精神状态，同心协力、锐意进娶、发挥优势、奋力拼搏，不断开创GL和JX事业的新境界。

最后，祝大家春节愉快，在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！谢谢！