新华水利水电投资公司2005年上半年工作总结及下半年工作计划

第一篇：新华水利水电投资公司2005年上半年工作总结及下半年工作计划

新华水利水电投资公司2005年上半年工作总结及下半年工作计划

2005年上半年，公司在综合事业局和王文珂董事长的正确领导和大力支持下，按照年初制定的工作计划，抓住机遇，开拓创新，稳步推进各项工作。经过全体员工的共同努力，全面完成公司上半年各项工作任务，为全年目标任务的完成奠定了良好的基础。

一.工作进展情况

上半年公司紧紧围绕投资开发和资产运营两大业务，积极开展融资工作，大力推进体制改革，狠抓内部管理建设，各项工作都取得明显进步。截止到2005年6月30日，公司合并投资收益6168万元，合并净利润5301万元，共发电14.19亿kW·h。

（一）水电开发成效显著，公司主业稳步推进

按照年初制定的工作计划，上半年，在项目开发方面，公司积极推动龙江项目和龙口项目的开工建设，重点跟踪了一批具有投资潜质的水电项目，为公司发展提供保障；在资产管理方面，沙坡头电站全部建成投产，黄河万家寨公司实现滚动发展目标，新疆新水公司业务开展顺利，逐步形成了对参、控股公司的科学管理模式；同时，公司注重同相关单位建立合作关系，多渠道增强公司的投融资能力，初步形成了良好的投资开发平台。

1.龙江项目前期立项工作取得了阶段性进展。云南省人民政府同意调整瑞丽江省级自然保护区范围，为龙江项目立项工作突破了关键环节。云南省发改委印发了《云南省发展和改革委员会关于做好德宏州龙江水电站枢纽工程核准工作的通知》，为龙江项目进入报批程序提供了前提条件。

2.有计划、有目的地跟踪了一批具有投资潜质的水电项目。公司一直注重投资项目开发工作，为公司主业扩大提供条件。上半年，公司跟踪了大柳树、亭子口、古贤、黄金峡、大藤峡等项目，并就珠江水电公司收购事宜进行了商谈；联络云南牛栏江石板岩项目、贵州黄家湾项目，并向有关领导呈送报告。

3.黄河沙坡头水电站全面建成投产，万家寨枢纽工程、新水公司发电平稳。2005年6月1日，由新华公司控股的黄河沙坡头水利枢纽公司最后一台机组——4号机组开始运行发电，并经过72小时连续试运行，现已正式并入宁夏电网开始商业运行，至此，沙坡头电站已经全部建成投产。截止到2005年6月30日，沙坡头公司发电量

2.3亿kW·h，发电收入7000万元；截止到2005年6月30日，黄河万家寨公司发电量11亿kW·h，发电收入3.3亿元；新水公司两个电厂发电量8910万kW·h, 同比2004年增长了1900万kW·h，主营业收入1520万元，同比2004年增长了360万元。

4.与众多水利单位建立了广泛的联系和合作基础。公司设计了同黄河水利委员会、陕西省水利厅、中国大唐集团公司、三门峡水利枢纽管理局的战略合作方案及同黄委规划计划局的技术合作方案，为综合事业局同上述各单位签订战略合作协议提供了基础； 7月20日，新华公司同三门峡黄河明珠集团公司在京正式签订了《战略合作意向书》。

5.积极开展融资工作。为保证公司重大投资项目的开展，公司确定了与多家银行机构合作的操作模式，以解决公司的资金需求。在局领导的关心和支持下，经过多方努力，公司上半年共取得银行授信额度4.5亿元，实际贷款1.8亿元。

（二）适应形势发展需要，企业改革取得成效

按照建立现代企业制度的要求,公司对内部机构、直属企业及部分参（控）股公司进行彻底改革，激发了企业内部的活力，增强了企业外部的竞争力。

1.新华公司股权多元化方案报部审批。根据部、局改革发展的要求，公司在股权多元化方面做了大量工作，从公司发展的实际出发，经过多方论证，形成了公司股权多元化改革初步方案，已由综合事业局报部审批。

2.适应公司发展需要，适时进行机构和人员调整。按照综合事业局建设经济强局的总体部署和要求，以“围绕水电主业，结合公司发展和组建实业公司的需要，着眼于更适合个人自身能力的发挥，立足于公司逐步市场化体制下在工作岗位上体现个人竞争力”为原则，公司在机构设置、人员调整及筹建实业公司等方面做了大量工作，经过慎重研究，上半年对部分人员和机构进行了调整。

3.郑州水工机械厂改革工作取得重大突破。通过对郑州水工机械厂现行状况和国家法规政策的深入研究并与郑州市有关部门和领导的广泛接触，最终确定了郑州厂“退内进外、搬迁发展”的改革思路。2005年6月，郑州市人民政府给郑州厂下发了《关于郑州水工机械厂土地出让有关问题的批复》，这标志着拥有近两千名职工的郑州厂改革工作取得重大突破。

4.改制后的企业生机蓬勃，经济效益明显提高。到2005年6月份，三门峡公司实现商品产值10342.8万元，商品产量13750吨，利润总额516.1万元，产品销售收入达13400万元；重庆华正水文仪器有限公司完成产值518万元，比去年同期增长194万元，实现销售收入510万元，比去年同期增长159万元，实现利润15万元，与去年同期亏损41万元相比增长56万元；江河机电装备工程有限公司实现合同额7500万元（除国际贸易部），营业收入1181.5万元。

（三）管理工作与制度建设扎实有效

为有效支撑和服务于公司主业的开展，公司认识到必须建立科学的法人治理结构，以此为目标，公司逐步完善制度建设，强化纪律观

念，树立企业形象。

1.推行目标考核责任制，规范企业管理。为调动职工工作积极性，规范企业经营、管理行为，公司在部分部门中实施了目标责任考核制度，王鹏副总经理代表公司分别与投资计划部、企业管理部、财务审计部签定了2005年度目标考核责任书。在对部分控股企业经营效绩评价指标数据进行测算的基础上，公司与新水公司和三门峡公司分别签订了经营目标考核责任书。

2.加强公司制度建设，逐步完善制度体系。随着公司业务的持续拓展，公司内部管理机制与制度建设必须与之相适应，科学的管理和完善的制度是公司实现战略目标的重要保证。经过讨论修订，上半年正式颁发了《新华水利水电投资公司绩效考核管理办法》等3项制度，起草编写了《新华水利水电投资公司职工在职学历(学位)教育管理办法》、《新华水利水电投资公司会议制度》、《新华水利水电投资公司备用金管理办法》等8项制度，基本理顺了公司制度建设关系，为建立公司完整的制度体系打下了基础。

3.整顿劳动纪律和工作作风，开展作风纪律整顿月活动。针对公司在工作纪律和工作作风方面出现的松散现象，从公司的发展建设和整体形象出发，在公司本部范围内开展以“加强工作纪律，改进工作作风，提高工作效率，树立积极向上的精神风貌”为主题的作风纪律整顿活动。大力加强工作纪律和改进工作作风，严格办公秩序，提高工作效率，树立现代化、正规化的企业形象，取得了明显效果。

4.积极做好对外宣传工作，推进公司形象设计。上半年公司加强了宣传工作力度，积极做好宣传报道，以对外宣传工作提升公司整体形象。向局报送信息38条，图片76幅；先后为国家安全生产监督管理总局等3家媒体、单位提供了宣传资料，宣传杂志将于下半年出刊。上半年还开展了公司标志设计工作，已取得初步成果。

（四）党群工作常抓不懈，后勤保障卓然有序

公司历来注重党建和工会工作，注重党支部的建设，关心员工的生活，开展思想理论学习，为公司业务的开展、队伍建设提供了可靠的思想保证。

1.圆满完成保持共产党员先进性教育活动。公司从1月28日开始，全面开展了以学习贯彻“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，历时将近半年。在对全公司党员情况进行全面分析并进行总体部署的基础上，经过公司党总支的精心策划和认真部署，分阶段、有步骤地顺利完成各阶段任务，积累了一定的经验，取得了明显的实效，推动了日常工作和主业的开展。

2.坚持做好公司员工的福利工作。做好公司员工基本养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金年度基数核定及缴纳工作，及时完成了调动员工的各项社保档案的移转、建立工作，解决了员工的后顾之忧。

3.购买办公用房，改善办公环境和办公设施。公司与重庆市涪陵区人民政府驻京联络处、重庆太极实业（集团）股份有限公司签订的《房屋转让协议》，购买基业大厦八、九两层。以八层作为公司办公用房并着手房间装修工作，使公司的办公用房和办公环境将有较大的改善。

尽管上半年工作取得了一些成绩和进步，但对照公司长远发展要求和年度工作目标，还存在着一些困难和问题，如融资工作任务依然很重，管理和制度建设仍需加强，工作作风和工作效率仍需改进和提高等，这些需要下半年以至今后工作中逐步加以改进。

二.下半年工作任务和目标

下半年是完成全年工作的关键阶段，按照年初制定的工作任务和目标，继续深化体制改革，抓紧实施龙口、龙江水电站建设，力促黑

山峡和大藤峡项目的开发，加大新疆水电市场拓展力度，力争在全年工作中再创新成绩，再上新台阶。

(一)切实做好“两个主战场”的水电开发工作，继续关注广西大藤峡和四川亭子口等项目的前期工作。黄河中游段重点是在抓好沙坡头工程运营管理并尽快取得收益的基础上，力促黑山峡项目的开发立项。在成立新疆塔尕克水电站项目部的的基础上，抓紧做好开工前的准备工作，力争早日开工；尽快成立吉林台二级水电枢纽公司工商注册工作；对冲乎尔、吉勒布拉克、乔巴特三个新签定项目要抓紧实施开发工作；密切跟踪下坂地、大石峡、喀腊塑克水电项目。龙江项目在突破环评环节后，要全力促进项目的立项。

(二)继续加大经济财务工作力度，在获得银行授信额度4.5亿元的基础上，努力扩大成果，争取15亿元授信额度，以确保主业的发展，同时抓好投资收益、成本核算和资产管理工作。

(三)合理调整机构设置，继续深化体制改革。公司本部在机构设置调整的同时，抓紧进行股权多元化改革。三门峡公司和重庆公司要坚持产权多元化的改革目标不动摇。江河机电要完善法人治理结构，全面彻底地完成改制工作。郑州厂要坚定信心，按照既定的改革方向和“退内进外、盘活土地资源”的原则，继续推进体制改革，同时做好职工思想教育和职工稳定工作。

(四)进一步加强资产管理和内部管理，不断完善直属企业及控股公司经营目标责任制和考核办法，做好董事、监事的选派工作。要进一步改善经营机制，加强经营手段，保持效益持续增长。继续完善管理制度，理顺制度建设体系，力争年底前完成公司制度汇编工作。

(五)继续抓好党建和精神文明建设，进一步提高单位的凝聚力和向心力，全面加强综合服务质量，积极做好各项基础工作，加大对外宣传力度，更加注重公司形象建设，大力塑造“新华水电”品牌形象。

下半年公司面临更多的机遇和挑战。我们将坚决落实综合事业局和王文珂董事长的部署及要求，坚定信心，鼓足干劲，以更加饱满的热情，克服困难，扎实工作，努力取得新成绩，迈上新台阶。

第二篇：XX年投资公司工作计划

XX年投资公司工作计划

XX年投资公司工作计划怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!XX年投资公司工作计划

公司正规化运作已两个多月，目前，团队架构已基本形成，人员稳定，职业经理人对行业现状和公司状况有了比较全面的了解，同时两个月的业务实际操作我让们相信，对公司下一步进行一个较为周密稳妥规划的条件已基本具备，根据新公司的成长规律，我们认为，需要抓住目前金融行业的商机和公司团队建设的契机，对公司20xx年的最后一个季度进行一个为期100天的发展周期规划，通过这个周期性工作，为德邦公司在20xx年的发展打下一个坚实的基础。

一、时间进度：

理财与贷款阶段比例为：第一阶段4:2，第二阶段5:2，第三阶段1:6

二、会战目标：

1、实现贷款总额500万元，理财总额500万元，总计1000万元。

2、商务团队建设：经理级员工4名、主管级员工8名、总规模30人。

3、成交客户数量30人、潜在客户50名、客户信息30000名。

三、业务方案

A、方案：(上上策)

概要：组建集团化公司，办理相关资质，进行公司和项目等全方位包装，可开展项目融 资、股权融资和各种抵押融资。

特点：起点高、力度强、周期长、投入高、稳定性强、一劳永逸解决企业长远发展，公司全面步入正规化、抗风险能力强，为下一步整合社会和行业资源、上市融资打下坚实基础。

B、方案：(上策)

概要：进行项目包装，用现有物流园商铺开展租赁权抵押理财服务。

特点：对当下融资能起到积极的推动作用，商务支持费用投入小，需要投入一定的市场开发费用，有一定的实体经营与资金管控风险。

C、方案：(中策)

概要：成立担保公司，为公司开展第三方担保融资服务。

特点：对当下融资能起到一定的帮助，商务支持费用投入小，市场开发费用投入大，无行业竞争优势，法律风险与经济风险很大。20xx年百日大会战D、方案：(下策)

概要：在现有公司的基础上进行融资和理财服务。

特点：融资理财困难极大，理财业务无保障，商务支持基本无费用投入，要达到贷款会战目标，市场开发费用巨大，经营风险极大。

选择上述哪种方案，请于9日前敲定。

四、商务模式

1、运营模式

贷款：宣传——引进——初评——风控——放贷——跟踪——合同解除、续约或抵押物处置 理财：宣传——引进——讲解——考察——签约——跟踪——合同解除或续约

2、营销模式

市场拓展：上门拜访、短信营销、电话营销、其他户外宣传及广告

书籍赠送：组织编写20xx年理财白皮书或融资指南

营业推广：开展中小企业融资、财务咨询、家庭理财大讲堂

五、费用投入

1、短信费用：30万条：2万元

2、电话费用：每月千元5000元

3、宣传彩页：1万份5000元

4、书籍印刷：5万册50000元

5、科普讲座：场地及布置费用5000元

6、交通费用：车辆燃油费用10000万元

7、团队建设：3000元

8、其他费用：XX元

以上合计约：10万元

六、组织保障

成立日常办公机构风险控制部，负责贷款与融资风险控制、合同签订、合同履约跟踪、抵押物变现处置等事项。部门设专职经理1人，全权负责风险评估体系建立与执行、所有理财业务与50万元以下贷款合同签订事宜，50万元以上贷款事项报刘总审批执行。

XX年投资公司工作计划

一、工作思路

20xx年，公司将在金融开放和资本市场中寻求发展，同时以项目直接投资为中心，相对集中资源，做一条龙价值链服务。运用组合投资、分期投资等多种方式投资不同区域，分散投资风险，注重投资收回和衔接，提高项目投资周转率，保证投资收益，为全体股东实现更高的红利。

二、工作目标

形成相对成熟且行之有效的投资业务模式。把握行业市场变化，灵活运用投资工具，锁定项目投资周期，控制投资风险，有效地提高了投资收益率。

适度加大部分合作伙伴的投资规模，从集团公司股权、项目合作开发、外部协同投资等多方面，全面深入合作，形成良好的业务基础。

三、具体工作措施

(一)、继续做好基金投融资业务

公司将沿用已有的投融资业务模式，在项目直接投资上相对集中资源，增大单个项目投资，灵活设计投资方案，采用附选择权股权投资、风险分级式股权投资等多种投资模式，组合股权和债权，做好单个项目的风险监控和收益安排。同时，公司有效运用组合投资、分期投资等多种方式投资不同区域，分散投资风险，注重投资收回和衔接，提高项目投资周转率，保证投资收益。

在公司股权投资上，公司将继续以“有限合伙”作为私募融资的有效投资工具，吸引外部投资人，共同参与企业Pre-IPO定向募集;利用现有的融资平台和资金渠道，引入更多的投资基金及私募投资。

(二)、继续扩大“XX”品牌影响力

1、网站建设

域名已经在审核中，拟定于20xx年3月上线。

做好公司网站的架构，作好工作流程。重点做好公司宣传网页。做好公司网站的宣传工作，把公司网站建成一个信息与资源共享的平台，加强网站推广的工作力度。把网站建设成为“交博基金”的一个良好的宣传平台。

2、制作公司简报

暂定两周一期，以电子文档的形式，用邮件向股东和客户发行。拟定于20xx年2月份试刊。

XX简报，集宣传、行业信息于一体，利用文化的渗透作用，展开高级的文化营销，增强投资人对公司的理解和信赖，提升公司的知名度。

3、适当的软文宣传

完善和执行软文投稿计划，将软文宣传推广系统化。重点目标报纸、行业专业类报纸、重点目标杂志、行业专业类杂志、重点目标网站频道、行业专业类网站频道软文投稿计划。

4、定期举办小型沙龙

暂定每月一次，以茶话会的形式在公司举办股权投资沙龙，拟定于20xx年3月开始执行。

作为XX的资本纽带及中间人，公司将继续加强与XX多角度和多层次联系，发挥公司特有的平台优势和诚信基础，完善联盟互助融资功能，继续做好CEO俱乐部多层次、多方面的业务互动。

5、参加有影响力的行业会议

公司将积极拓展与国内外金融机构、投资机构的互通合作，参加一些有形象力的行业会议，及时掌握政策动态，获取市场资源，以项目投资为合作点，强化“XX投资”品牌影响，探索实现公司在资本市场的发展。

加强与国际投资机构的工作沟通，探讨各种新的金融工具，在现有法律法规许可条件下，共同努力推动合作成功。坚持与国内外金融机构互通合作的工作目标，以不懈的工作精神，进一步拓展与行业内外机构的开放合作。继续做好与国内外同行全方位交流与合作。

20xx年机遇与挑战并存，公司将秉持稳健的经营风格，坚持效益与服务并重的原则，不断创造客户和提高客户价值，创设投资工具，把握投资机会，优化管理方式，把“XX基金”做实做强。

第三篇：投资公司工作计划

投资公司工作计划

（2013.10.11-2014.01.20）

公司正规化运作已两个多月，目前，团队架构已基本形成，人员稳定，职业经理人对行业现状和公司状况有了比较全面的了解，同时两个月的业务实际操作我让们相信，对公司下一步进行一个较为周密稳妥规划的条件已基本具备，根据新公司的成长规律，我们认为，需要抓住目前金融行业的商机和公司团队建设的契机，对公司2013年的最后一个季度进行一个为期100天的发展周期规划，通过这个周期性工作，为德邦公司在2014年的发展打下一个坚实的基础。

德邦公司

一、时间进度：

理财与贷款阶段比例为：第一阶段4:2，第二阶段5:2，第三阶段1:6

二、会战目标：

1、实现贷款总额500万元，理财总额500万元，总计1000万元。

2、商务团队建设：经理级员工4名、主管级员工8名、总规模30人。

3、成交客户数量30人、潜在客户50名、客户信息30000名。

三、业务方案

A、方案：（上上策）

概要：组建集团化公司，办理相关资质，进行公司和项目等全方位包装，可开展项目融 资、股权融资和各种抵押融资。

特点：起点高、力度强、周期长、投入高、稳定性强、一劳永逸解决企业长远发展，公司全面步入正规化、抗风险能力强，为下一步整合社会和行业资源、上市融资打下坚实基础。

B、方案：（上策）

概要：进行项目包装，用现有物流园商铺开展租赁权抵押理财服务。

特点：对当下融资能起到积极的推动作用，商务支持费用投入小，需要投入一定的市场开发费用，有一定的实体经营与资金管控风险。

C、方案：（中策）

概要：成立担保公司，为公司开展第三方担保融资服务。

特点：对当下融资能起到一定的帮助，商务支持费用投入小，市场开发费用投入大，无行业竞争优势，法律风险与经济风险很大。2013年百日大会战

D、方案：（下策）

概要：在现有公司的基础上进行融资和理财服务。

特点：融资理财困难极大，理财业务无保障，商务支持基本无费用投入，要达到贷款会战目标，市场开发费用巨大，经营风险极大。

选择上述哪种方案，请于9日前敲定。

四、商务模式

1、运营模式

贷款：宣传——引进——初评——风控——放贷——跟踪——合同解除、续约或抵押物处置 理财：宣传——引进——讲解——考察——签约——跟踪——合同解除或续约

2、营销模式

市场拓展：上门拜访、短信营销、电话营销、其他户外宣传及广告

书籍赠送：组织编写2013年理财白皮书或融资指南

营业推广：开展中小企业融资、财务咨询、家庭理财大讲堂

五、费用投入

1、短信费用：30万条：2万元

2、电话费用：每月千元5000元

3、宣传彩页：1万份5000元

4、书籍印刷：5万册50000元

5、科普讲座：场地及布置费用5000元

6、交通费用：车辆燃油费用10000万元

7、团队建设：3000元

8、其他费用：2000元

以上合计约：10万元

六、组织保障

成立日常办公机构风险控制部，负责贷款与融资风险控制、合同签订、合同履约跟踪、抵押物变现处置等事项。部门设专职经理1人，全权负责风险评估体系建立与执行、所有理财业务与50万元以下贷款合同签订事宜，50万元以上贷款事项报刘总审批执行。

第四篇：投资公司工作计划

新的一年来临，投资公司振奋精神，坚定信心，制定了工作计划。下面是小编收集整理的投资公司工作计划，欢迎阅读。

一、进一步推进城市建设投融资体制改革

积极配合广州市城市建设投融资体制改革，推进公司融资平台的完善，争取政府提供相适应的资金安排和措施，建立新的还本付息保障机制，培育新的融资能力，多方位、多渠道拓展新的筹融资渠道，推动城建投融资建设的可持续发展。

二、加大融资力度

多方位融资，分散风险，解决20xx年项目配套资本金问题，拟发行企业债券28亿元，通过直接融资降低融资成本和政策性风险。

三、加强银企合作

把握当前的国家政策走向，积极应对金融形势的变化，继续与各银行建立良好的银企合作关系，按照广州市城建固定资产投资计划的安排，认真做好新增项目的贷款工作及贷款还本付息工作。

四、提高资金的管理水平

进一步完善融资和资金拨付的管理，加强资金的计划性和风险性管理，积极将提款、拨款工作做得更细、更好，既保证项目建设资金的及时到位又尽量降低成本。

五、解决好历史遗留的问题

继续推进公司历史遗留问题的解决。从工程结算和形成资产入手，清理好我公司未结算项目，切实解决因工程项目迟迟不结算而导致的超概、利息分摊等历史遣留问题。

六、加快项目建设的速度

全力推进工程项目建设，确保公司承担的建设工程按计划全面推进。各个工程项目要认真总结项目建设和管理的经验教训，通过树先进，抓典范，在工程建设中出人才、出业绩、出经验、出成果、出品牌。

七、探讨和尝试新的管理模式

继续探讨多种运营管理模式。新电视塔公司按确定经营模式推进工作，为实现建设期向经营期过度的“无缝接轨”创造条件;复建公司做好仓边路等项目由建设期转入商业运作的经营管理工作，积极探索独具特色的商业运营模式;新光一期项目要进一步加强运营管理，提高车流量和通行费收入，降低运营成本。

八、推进学习型企业的建设

继续推进建立学习型、节约型公司建设。加强财务和预算管理。改革公司的人事管理制度，建立适应公司实际的职务晋升、薪酬激励机制。

九、加快推进综合信息平台系统建设，全力推进公司信息化进程

在办公自动化系统及资金拨付系统投入使用基础上，推进工程管理和资产管理系统的开发，推进与下属公司的计算机连网工作，努力推进无纸化办公，提高公司工作效率。

十、进一步加强下属公司管理

理顺对下属公司的管理关系，加强对下属公司工作的监督和指导。建立有效的激励考核制度和切合实际管理办法。

十一、进一步加强党建、党风廉政建设和工会、共青团工作

要找出这些方面工作中的问题与不足，及时解决，把工作做实。

第五篇：2015投资公司工作计划

2015投资公司工作计划

计划一：投资公司工作计划

一、工作思路

20xx年，公司将在金融开放和资本市场中寻求发展，同时以项目直接投资为中心，相对集中资源，做一条龙价值链服务。运用组合投资、分期投资等多种方式投资不同区域，分散投资风险，注重投资收回和衔接，提高项目投资周转率，保证投资收益，为全体股东实现更高的红利。

二、工作目标

形成相对成熟且行之有效的投资业务模式。把握行业市场变化，灵活运用投资工具，锁定项目投资周期，控制投资风险，有效地提高了投资收益率。

适度加大部分合作伙伴的投资规模，从集团公司股权、项目合作开发、外部协同投资等多方面，全面深入合作，形成良好的业务基础。

三、具体工作措施

（一）、继续做好基金投融资业务

公司将沿用已有的投融资业务模式，在项目直接投资上相对集中资源，增大单个项目投资，灵活设计投资方案，采用附选择权股权投资、风险分级式股权投资等多种投资模式，组合股权和债权，做好单个项目的风险监控和收益安排。同时，公司有效运用组合投资、分期投资等多种方式投资不同区域，分散投资风险，注重投资收回和衔接，提高项目投资周转率，保证投资收益。

在公司股权投资上，公司将继续以“有限合伙”作为私募融资的有效投资工具，吸引外部投资人，共同参与企业Pre-IPO定向募集；利用现有的融资平台和资金渠道，引入更多的投资基金及私募投资。

（二）、继续扩大“XX”品牌影响力

1、网站建设

域名已经在审核中，拟定于20xx年3月上线。

做好公司网站的架构，作好工作流程。重点做好公司宣传网页。做好公司网站的宣传工作，把公司网站建成一个信息与资源共享的平台，加强网站推广的工作力度。把网站建设成为“交博基金”的一个良好的宣传平台。

2、制作公司简报

暂定两周一期，以电子文档的形式，用邮件向股东和客户发行。拟定于20xx年2月份试刊。

XX简报，集宣传、行业信息于一体，利用文化的渗透作用，展开高级的文化营销，增强投资人对公司的理解和信赖，提升公司的知名度。

3、适当的软文宣传

完善和执行软文投稿计划，将软文宣传推广系统化。重点目标报纸、行业专业类报纸、重点目标杂志、行业专业类杂志、重点目标网站频道、行业专业类网站频道软文投稿计划。

4、定期举办小型沙龙

暂定每月一次，以茶话会的形式在公司举办股权投资沙龙，拟定于20xx年3月开始执行。

作为XX的资本纽带及中间人，公司将继续加强与XX多角度和多层次联系，发挥公司特有的平台优势和诚信基础，完善联盟互助融资功能，继续做好CEO俱乐部多层次、多方面的业务互动。

5、参加有影响力的行业会议

公司将积极拓展与国内外金融机构、投资机构的互通合作，参加一些有形象力的行业会议，及时掌握政策动态，获取市场资源，以项目投资为合作点，强化“XX投资”品牌影响，探索实现公司在资本市场的发展。加强与国际投资机构的工作沟通，探讨各种新的金融工具，在现有法律法规许可条件下，共同努力推动合作成功。坚持与国内外金融机构互通合作的工作目标，以不懈的工作精神，进一步拓展与行业内外机构的开放合作。继续做好与国内外同行全方位交流与合作。20xx年机遇与挑战并存，公司将秉持稳健的经营风格，坚持效益与服务并重的原则，不断创造客户和提高客户价值，创设投资工具，把握投资机会，优化管理方式，把“XX基金”做实做强。

计划二：投资公司工作计划

公司正规化运作已两个多月，目前，团队架构已基本形成，人员稳定，职业经理人对行业现状和公司状况有了比较全面的了解，同时两个月的业务实际操作我让们相信，对公司下一步进行一个较为周密稳妥规划的条件已基本具备，根据新公司的成长规律，我们认为，需要抓住目前金融行业的商机和公司团队建设的契机，对公司20xx年的最后一个季度进行一个为期100天的发展周期规划，通过这个周期性工作，为德邦公司在20xx年的发展打下一个坚实的基础。

一、时间进度：

理财与贷款阶段比例为：第一阶段4:2，第二阶段5:2，第三阶段1:6

二、会战目标：

1、实现贷款总额500万元，理财总额500万元，总计1000万元。

2、商务团队建设：经理级员工4名、主管级员工8名、总规模30人。

3、成交客户数量30人、潜在客户50名、客户信息30000名。

三、业务方案 A、方案：（上上策）

概要：组建集团化公司，办理相关资质，进行公司和项目等全方位包装，可开展项目融 资、股权融资和各种抵押融资。

特点：起点高、力度强、周期长、投入高、稳定性强、一劳永逸解决企业长远发展，公司全面步入正规化、抗风险能力强，为下一步整合社会和行业资源、上市融资打下坚实基础。B、方案：（上策）

概要：进行项目包装，用现有物流园商铺开展租赁权抵押理财服务。

特点：对当下融资能起到积极的推动作用，商务支持费用投入小，需要投入一定的市场开发费用，有一定的实体经营与资金管控风险。C、方案：（中策）

概要：成立担保公司，为公司开展第三方担保融资服务。

特点：对当下融资能起到一定的帮助，商务支持费用投入小，市场开发费用投入大，无行业竞争优势，法律风险与经济风险很大。20xx年百日大会战D、方案：（下策）概要：在现有公司的基础上进行融资和理财服务。

特点：融资理财困难极大，理财业务无保障，商务支持基本无费用投入，要达到贷款会战目标，市场开发费用巨大，经营风险极大。选择上述哪种方案，请于9日前敲定。

四、商务模式

1、运营模式 贷款：宣传——引进——初评——风控——放贷——跟踪——合同解除、续约或抵押物处置 理财：宣传——引进——讲解——考察——签约——跟踪——合同解除或续约

2、营销模式

市场拓展：上门拜访、短信营销、电话营销、其他户外宣传及广告 书籍赠送：组织编写20xx年理财白皮书或融资指南

营业推广：开展中小企业融资、财务咨询、家庭理财大讲堂

五、费用投入

1、短信费用：30万条：2万元

2、电话费用：每月千元5000元

3、宣传彩页：1万份5000元

4、书籍印刷：5万册50000元

5、科普讲座：场地及布置费用5000元

6、交通费用：车辆燃油费用10000万元

7、团队建设：3000元

8、其他费用：2000元 以上合计约：10万元

六、组织保障

成立日常办公机构风险控制部，负责贷款与融资风险控制、合同签订、合同履约跟踪、抵押物变现处置等事项。部门设专职经理1人，全权负责风险评估体系建立与执行、所有理财业务与50万元以下贷款合同签订事宜，50万元以上贷款事项报刘总审批执行。计划三：投资公司工作计划

一、进一步推进城市建设投融资体制改革

积极配合广州市城市建设投融资体制改革，推进公司融资平台的完善，争取政府提供相适应的资金安排和措施，建立新的还本付息保障机制，培育新的融资能力，多方位、多渠道拓展新的筹融资渠道，推动城建投融资建设的可持续发展。

二、加大融资力度

多方位融资，分散风险，解决20xx年项目配套资本金问题，拟发行企业债券28亿元，通过直接融资降低融资成本和政策性风险。

三、加强银企合作

把握当前的国家政策走向，积极应对金融形势的变化，继续与各银行建立良好的银企合作关系，按照广州市城建固定资产投资计划的安排，认真做好新增项目的贷款工作及贷款还本付息工作。

四、提高资金的管理水平

进一步完善融资和资金拨付的管理，加强资金的计划性和风险性管理，积极将提款、拨款工作做得更细、更好，既保证项目建设资金的及时到位又尽量降低成本。

五、解决好历史遗留的问题

继续推进公司历史遗留问题的解决。从工程结算和形成资产入手，清理好我公司未结算项目，切实解决因工程项目迟迟不结算而导致的超概、利息分摊等历史遣留问题。

六、加快项目建设的速度

全力推进工程项目建设，确保公司承担的建设工程按计划全面推进。各个工程项目要认真总结项目建设和管理的经验教训，通过树先进，抓典范，在工程建设中出人才、出业绩、出经验、出成果、出品牌。

七、探讨和尝试新的管理模式

继续探讨多种运营管理模式。新电视塔公司按确定经营模式推进工作，为实现建设期向经营期过度的“无缝接轨”创造条件；复建公司做好仓边路等项目由建设期转入商业运作的经营管理工作，积极探索独具特色的商业运营模式；新光一期项目要进一步加强运营管理，提高车流量和通行费收入，降低运营成本。

八、推进学习型企业的建设

继续推进建立学习型、节约型公司建设。加强财务和预算管理。改革公司的人事管理制度，建立适应公司实际的职务晋升、薪酬激励机制。

九、加快推进综合信息平台系统建设，全力推进公司信息化进程 在办公自动化系统及资金拨付系统投入使用基础上，推进工程管理和资产管理系统的开发，推进与下属公司的计算机连网工作，努力推进无纸化办公，提高公司工作效率。

十、进一步加强下属公司管理

理顺对下属公司的管理关系，加强对下属公司工作的监督和指导。建立有效的激励考核制度和切合实际管理办法。

十一、进一步加强党建、党风廉政建设和工会、共青团工作 要找出这些方面工作中的问题与不足，及时解决，把工作做实。计划四：投资公司工作计划

新的一年即将来临，投资公司将振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决公司起步阶段面临的诸多困难和问题。理清工作思路，推进项目建设，强化资金管理，完善运作机制，提高竞争实力，为全面出色完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。

一是抓好人员队伍的培训教育工作，为提高整体素质，加强科室人员的业务知识学习，不断提高科室人员的业务水平，待人接物及协调水平和文字水平。二是继续跟进七里河南岸绿化、亮化工作前期手续的办理。三是滨河路两侧路灯等头的更换、北岸景观灯的更换。

四是分析当前的自行车租赁系统，制定出详细的方案及切实可行的管理方法。确保健身绿道自行车的出租试运行工作顺利进行。

五是努力完成七里河沿岸、百泉大道与滨河观光路沿线广告位招商工作。