苏州卓见广告有限公司策划书

第一篇：苏州卓见广告有限公司策划书

苏州卓见广告有限公司策划书

一、策划目的本策划书是为苏州卓见广告有限责任公司的开业前期做准备，为公司的运营提供系统的理论支撑。确定公司的经营理念和营销战略，以及公司人员管理方案。

二、市场环境分析

在我们生活的这个商业社会中，广告充斥着每个角落。有的广告平庸无奇，有的却表现独特、新意怡人，给人们留下深刻印象。广告成为沟通商家与顾客的桥梁，成为现代企业不可缺少的一个经营环节。目前苏州市有大小广告公司*家，广告业务涉及到制造业、服务业，甚至是公益事业。按经营业务大致可以把广告公司划分为三类：第一类是只做广告代理业务，这类广告公司一般都与各媒体保持良好的关系，专门代理媒体广告业务；第二类是做广告策划和广告制作，这类广告公司一般拥有广告方面的专业人才，只创作广告，不从事代理业务；第三类是既代理广告业务也做广告策划和广告制作，这类广告公司一般实力较强，公司组织构比较完善；

三、目标市场选择

鉴于公司现有的资源状况，要想使公司能够壮大发展，必须先选择一个切合公司实际状况的细分市场，保证公司能够在一定时间内得以立足。目前广告代理大致可以划分为几块：平面媒体广告代理、电视媒体广告代理、广播媒体广告代理、户外广告代理、网络广告代理。

根据实际状况确定公司的业务范围：专门针对中小企业的广告策划、户外广告代理。

三、SWOT分析

知己知彼，百战不殆。经营一个企业必须对行业的状况、企业自身的状况、竞争者的状况有充分的了解，并对影响企业发展的各种不利因素进行预测分析。

（一）优势:strength1、有较好的社会关系网络，认识许多企业的领导者；

2、有良好的管理经验，且具有充足的资金；

3、拥有现成的经营场地，可以节约一笔费用支出；

4、拥有几位经验丰富的广告专业人才；

5、实行技术入股制度，管理方式灵活，利于激励员工。

（二）劣势：weakness1、缺乏实际的行业管理经验；

2、与媒体没有建立良好的关系；

3、业务单一，抗风险能力差；

（三）机会：opportunity1、市场容量较大，且每年增量较大；

2、广告行业不具备垄断性；

3、市场可以进一步细分，且具有可盈利性；

4、企业的市场开拓越来越依赖广告，且专业分工越来越明显；

（四）威胁：threat1、其他大型广告公司的竞争威胁；

2、政府相关管理部门对户外广告的管理政策日趋严格；

四、营销策略

（一）营销宗旨

采取差异化的营销策略，为中小企业提供精细化的广告策划方案，并长期跟踪；

实行走访服务制，客户方可以派人到公司现场跟踪策划方案，公司必须对客户的实际情况进行调查后再确定方案；

（二）产品策略

要把公司的业务定位在中小企业上，即我们的服务对象只是中小企业，只有实行有限的服务对象策略，才能把有限的精力集中在客户身上。

公司的每一项服务产品都必须经过严格的流程，客户经理先与客户接触制定初步方案，然后提交项目负责人审批，通过后递交给客户在公司的监理人员，通过后再递交给客户，然后进行顾客调查，最后通过才能定稿。

第二篇：桃李食品有限公司广告策划书 营销策划书

桃李食品有限公司广告策划书 营销策划书

桃李集团公司，是一家集生产、销售面包、月饼、粽子为一体的综合性食品生产加工企业，致力于食品产业开发，为社会提供优质、美味、营养的食品。

一：桃李月饼的广告策划方案

中秋佳节是中国的传统节日，而月饼作为中秋节的一种饮食文化已经深入人心。许多月饼的生产厂家如雨后春笋般的出现，月饼的竞争也就相对激烈起来。桃李依靠多年的积累打下的品牌，这是一个最大的优势。所以也要靠更好的品牌宣传攻势和良好的产品结构。

（一）市场分析：

1、市场潜力大：目前，中国中秋月饼市场的消费潜力在80亿元～100亿元之间。

2、目前，国内竞争队伍分为五种：

1)老字号月饼：依托品牌优势和良好口碑在市场上占据大片领地，意欲收拾旧山河。但是缺少资金

2)酒楼月饼：出击全国市场的比较少，多以地方品牌为主。

3)酒店月饼：各地知名酒店凭借其在各地方市场的号召力和成熟的渠道，主攻企业等团体市场。

4)外国月饼：他们主要分食月饼高端市场,但目前消费群体少。

5)小作坊月饼：这类品牌主要沉积在中低端月饼市场，其惯用手法——价格战，各地市场都有不少品牌。

3、优势品牌逐步凸现：企业品牌意识逐步增强，消费潮流也趋向知名品牌。

4、好利来品牌唱主角：好利来的知名度是家喻户晓的，全国老少皆知。占据了大部分的市场。

（二）产品分析：

1、月饼是一种季节性很强的产品，其应季售卖期集中在中秋前，月饼的售卖期不过一个月真正的高峰期也就是中秋节前十天，属于典型的瞬间爆炸性消费。

2、作为 “中国十大名饼”的桃李在品牌和质量上绝对是过硬的。

3、产品定位于中高端白领人士热衷个性消费的人群。事实上，桃李已经吸引了稳定而庞大的较高消费档次的年轻消费者。

4、品种全，但不清晰.要发掘各类品种的产品个性。

（三）问题点：

1、月饼季节性太强，限制生产线太久，造成资源浪费。可以把产品适当宽泛，如日常食用。

（四）产品定位：

1、强调中高档及健康的定位，向外地进军，扩开市场。

2、可将抵挡月饼改造成蛋糕或馅饼状的日常食用的月饼。

（五）营销方式：

针对全国总体市场：

1、继续沿用产品分销的手段，主要采取连锁店销售的方式，和一些大的其他产品企

业非食品企业建立战略联盟关系，切实把握消费者的动态。

2、凭借口碑，向外地由北至南的宣传产品，宣传奇特的口味和健康安全的品种以吸

引爱新奇的年轻人和追求健康的成功人士，同时宣传品牌文化。

3、在各个城市设立专门的销售地点，所有的销售人员要统一服装，向消费者提供优

质的服务，树立企业形象。

4、赞助一些中国传统类似节目，目的宣传中国传统的文化和独特品味。让消费者参

与到互动。

5、依靠消费者，请消费者试吃和设计包装的活动及时调产品，是消费者得到想要的。

调整产品结构，实现定制化的生产，减少了月饼销售周期的风险。在企业的网站上可进行。

6、可让权威的媒体如：报纸报道企业的实力。卫生状况和品质，让消费者放心购买

和信任品牌。

7、邮寄月饼

针对长春本市：

1、销售日常食用的月饼，使消费者逐渐认识此消费观念。

2、把月饼送给一些抗日老英雄和孤寡老人还有一些希望小学的学生，来提高企业在消

费者心目中的形象（中秋前几天）

（六）广告策略

针对全国：除日常月饼可以在元旦之后可以上市和宣传外，其余的可在九月开始拉开宣传攻势，聘请代言人。

根据产品的定位制定不同的广告方式分为日常、高档等

1在户外作出大量的招贴海报。画面要求简洁时尚健康,以往的色调也行.2、在大量的公共汽车上做车身广告或者在灯箱上做。(同上)

3、在各大商场超市大量的粘贴宣传海报充分吸引消费者的眼球。(可以制作系列海报,画面温馨自然)

4、影视广告(高雅的环境，温馨的画面)

5，报纸广告(新产品的上市)

6，在日常月饼附赠宣传中国的传统文化和产品的卡片，积累以换购其他奖品和商品.（七）媒体策略

企业要使自己的产品迅速占领一定的市场，就需要进一步加大对广告的投入，利用一切的媒体对自己的产品进行宣传。

1、利用中央电视台如一套，二套，三套，黄金时段的影响力集中轰炸，扩大桃李的品牌知名度，努力营造全国性的月饼品牌。

2、免费赠送消费者制作精美的手提包。

3、现在的网络分布十分的广阔，企业可以在网络上宣传自己的月饼品牌。(在网络上企业可以制作一个FIASH幽默短片，和在门户网站上适量投放以免造成反感，来吸引网民来购买自己的月饼。)

第三篇：苏州万众建筑材料有限公司

苏州万众建筑材料有限公司，公司位于苏州金阊区，注册资金100万元。公司成立以来，一直致力于建筑材料销售，以销售混凝土外加剂、膨胀剂、工程纤维为主，兼代理经营水泥基渗透结晶、防水材料等。公司以“真诚相待、合作共赢”的经营理念，在市场激烈竞争的形势下，勇于开拓、锐意创新，凭借优秀的管理团队，团结的员工队伍，完善的管理制度和快速灵活的市场运营力，并努力致力于企业的信息化建设，以优质的服务质量，赢得了广大客户的支持和信任，公司在长三角周边以有稳定的市场份额，在中西部地区，市场份额也在稳步提升，成为国内建筑行业的优秀代理商和供货商之一。

我们广泛的商品信息网络，合作伙伴遍及世界各地。在为客人提供多种物流解决方案的同时，还可以为海外客户开拓中国市场寻找货源，验收货物，报关定仓解除进出口的一切后顾之忧。提供专业化、个性化、全天候、全方位的服务。

第四篇：广告有限公司岗位职责（模版）

广告有限公司

2012岗位职责暂行办法（草案）

总经理岗位职责()

直接上级：董事长

管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。

管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。主要职责：

1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标；

2．组织实施经董事会批准的公司工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3．组织实施经董事会批准的新上项目；

4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以总经理身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参加重大的内外活动； 5．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员；

6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；

7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；

8．审查批准计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告；

9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；

10．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设；

11．坚持民主集中制的原则，发挥领导的作用，充分发挥员工的积极性和创造性；

12．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 13．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作； 14．积极完成董事会交办的其他工作任务；

副总经理岗位职责（）

直接上级：总经理

岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务

管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调 主要职责：

1、按分工协助主持公司的日常行政、业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2、协助总经理组织工作，管理班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。组织、监督公司各项规划和计划的实施；

3、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案，负责将公司内部管理制度化、规范化；

4、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批；

6、负责协调业务部门、财会、行政及客户等工作的协作关系；

7、参加公司管理或营销会议，发表工作意见和行使表决权。对各部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率；

8、负责对企业文化的建设工作；

9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，定期向总经理办公会报告分管工作，主动接受总经理的监督；

10、总经理临时授权的其他工作；

总经理助理岗位职责（）

直接上级：总经理

管理权限：行使协助总经理处理好日常事务，协调下属部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。

管理责任：在总经理的领导下工作，对所分管范围内的各项工作负责。主要职责：

1、负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作；

2、根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利；

3、负责公司杂志、信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求；

4、对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书；

5、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续事宜；

根据总经理的要求，安排公司会议并做好记录，及时检查会议决议的执行情况；

6、具体办理往来客户的食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障；

7、完成总经理临时交办的其他任务； 人事总监岗位职责（）直接上级：总经理

管理权限：行使协助总经理处理好办公室日常人事事务，协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。主要职责：

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策。负责公司日常行政事务管理、配套服务和协调处理工作；

3、明确公司人力资源目标和总体方案，向总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；

4、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度；

5、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和计划，并监督各项计划的实施；

6、塑造、维护、发展和传播企业文化；

7、研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）；

8、制定和完善人力资源管理和行政管理类制度；

9、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行；

10、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确 保公司人力资源的合理使用；

11、负责与劳动人事、政府行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持；

12、负责制定、执行和修正公司的各项规章管理制度，协助公司领导监督、检查各项管理制度的执行情况；

13、负责公司内外上下互通信息、左右协调。处理来信来访，搞好来宾接待工作；

14、负责办公室日常工作安排及公司印章的管理使用。负责公司的档案管理、车辆管理工作。负责对外签订各类合同文稿的审核工作；

15、安排节假日和特殊情况的值班，并做好上情下达，下情上报工作；

16、负责工作计划、工作总结、文案和上级领导需要的公文撰稿；

17、本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查；

18、建立和完善各岗位责任制，负责公司定期和考核的组织实施工作，提高服务质量；

19、负责公司各部门人员的招聘解聘手续办理和员工培训教育工作； 20、按时完成公司领导交办的其他工作任务； 财务总监岗位职责（）直接上级：董事长、总经理

管理权限：在董事长、总经理的直接领导下行使具体领导公司财务政策和财务管理制度的实施，合理地调配资金。协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。

管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。主要职责：

1、掌握国家颁布的财经政策、法规条例上有关部门规定的财会制度，结合本公司实际，组织制定本公司的财务规章制度；

2、组织财务人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，并全面反映给公司领导，及时提供真实的会计核算资料；

3、负责与工商、税务等有关部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握有关财政税务政策的动向；

4、严格控制费用开支，掌握市场信息，审核报销凭证，认真执行成本物资审批权限和费用报销审批制度；

5、熟悉所有租赁合同，督促本部门有关人员重视应收款项的催收工作，加速资金回笼。超过规定时间造成违约的，及时通知公司领导采取措施；

6、组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向董事长和总经理提出建议；

7、负责本部门员工业务的培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度；

8、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本科室人员完整地保管好公司的一切账册、报表、凭证和原始单据；

9、组织建立财务人员岗位责任制，负责对财务人员的考核工作；

10、对公司财务专用章的使用进行监管；

11、承办董事长、总经理交办的其他工作；

会计员岗位职责（）

直接上级：财务总监

管理权限：在财务总监的领导下，具体实施、执行本公司的财务管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：

1、熟悉和掌握有关财务会计法规，负责登记、填写公司各种会计凭证、会计报表以及其他财务资料等工作；

2、对各项经营项目的经济事项办理收支核算时，按财务管理制度和财务收支管理制度等有关规定严格进行审查；

3、按会计制度规定结合本公司的经营情况和核算特点，设置会计科目、会计凭证和会计账簿，按规定方法记账、结账和对账；

4、认真按照记账规定和审定的会计凭证进行登记，做到数字真实、内容完整、账物相符；

5、保管好公司各种凭证、账簿、报表及有关财务资料，按月装订并定期归档，防止丢失或损坏；

6、严格遵守各项规章制度，工作时不擅离职守，业务上精益求精，不断提高业务水平和工作能力；

7、负责应付税金的核算，按照国家规定的税种和税率及时缴纳税金；

8、如出纳人员到银行办理收支款项时因安全原因或工作确定有人陪同，会计人员应积极配合；

9、妥善保管公司财务专用章，同时办理使用登记手续，在财务主管的批准下使用；

10、根据办公室提供的职工出勤情况填写工资表，交主管会计、总经理、董事长审批后发放工资；

11、会计人员调动工作或离职，必须办理、办清交接手续，由财务部主管负责监交；

12、完成董事长、总经理、财务总监交给的其他任务； 出纳员岗位职责()直接上级：财务总监

管理权限：在财务总监的领导下，具体实施、执行本公司的财务管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：

1、在财务部总监领导下，具体实施、执行公司的财务制度及相关规定；

2、保管现金、银行存款账户并记录日记帐；

3、根据原始凭证，每日进行现金或银行存款的收付业务，收付款时应认真复查原始凭证及付款单，保证会计凭证准确无误；

4、负责支票、汇票的签发以及银行印鉴、空白支票、汇票的保管，而且印章与支票应分别保管；

5、负责财务费用、利息、租金、水电费的计算以及收付业务；

6、根据审核无误的纳税资料，到税务部门办理税金的交纳工作；

7、负责个人所得税代缴申请事项；

8、负责公司员工的工资发放以及零星开支业务的报销；

9、严格遵守现金、银行存款管理制度，现金、银行存款要做到日清月结，保证账款相符，不得以白条或借条顶替现金，不超额保存现金或坐支现金。月结盘库后作出现金、银行存款盘库表；

10、严格执行国家规定的现金开支范围以及备用金的额度范围；

11、严格执行公司规定的财务收支审批制度；

12、签发现金支票和转账支票面额1万元（含1万元）以上的，必须经过总经理、副总经理签字后才能到银行办理支出手续；

13、完成总经理、财务总监交给的其他任务；

运营部总监岗位职责（）

直接上级：总经理

管理权限：在总经理的直接领导下行使具体领导公司技术以及配合市场营销部门的权力。协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。

管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。主要职责：

1、根据标准要求建立健全的质量管理体系；

2、制订公司产品、产品流程、产品价格，组织编制公司产品手册、流程文件；

3、负责产品及流程的培训、宣传和贯彻执行；

4、负责产品及流程的更改、换版、作废等日常管理；

5、协助总经理组织管理评审工作；

6、配合销售及客服部门落实产品及流程运行落实情况，并及时整改；

7、建立考核体系，制定考核方案和考核细则；

8、依据公司经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核；

9、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，运营部进行跟踪验证；

10、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况；

11、根据要求制定公司级数据收集的范围；

12、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，完整数据库；

13、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距；

14、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导；

15、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施；

16、领导安排的其它一些专项工作；

技术部总监岗位职责（）

直接上级：运营总监

管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。

管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：

1、负责起草公司技术发展规划，上报运营总监审批并依照审批决议实施；

2、领导公司技术人员完成公司签约的各个项目的技术部份；

3、负责规划并形成公司行业解决方案；

4、参与公司重大业务问题的决策；

5、协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作；

6、负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作；

7、负责协调解决项目中产生的技术问题；

8、负责参与重要项目的售前支持；

10、负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；

策划部经理岗位职责（）

直接上级：运营总监

管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。

管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：

1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；

2、协助运营总监进行公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；

3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的品牌建设与规划等策划方案；

4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入公司作业模式的框架体系；

5、负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作；

6、负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对运营总监及副总经理、总经理负责；

7、负责与客户服务部、创作设计部接洽,并制订工作计划，确定交接时间，经运营总监批准，按公司要求组织实施；

8、对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作；

9、按公司意图和要求编制广告工作计划；

10、协助客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作；

11、偶发性工作：总经理指示下的一切有关公司的事务性工作；

12、负责组织公司的大项广告业务的策划会议；

文案岗位职责（）直接上级：运营总监 管理权限：在运营总监的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：

1、负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；

2、负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密；

3、日常负责工作

①按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展工作； ②按公司意图和要求编制工作计划；

③精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；

④负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；

⑤将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报运营总监； ⑥负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作；

⑦协助市场营销部门，客户服务部门进行客户提案解说，在运营总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案；

4、负责公司网站所需要的图片、Flash的制作；

5、协助做好公司与其他媒体的广告互换；

6、协助做好公司网站的维护工作；

7、协助办理工作：策划分析 ；

8、临时代理工作：创意指导；

客户服务部经理岗位职责（）直接上级：副总经理

管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。

管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：

1、根据销售统计资料，研究制定产品售后服务政策和服务计划，以各分公司以及服务中心制定其服务目标的依据；

2、考虑客户的需要，设计完善的服务制度与作业程序，以确保公司售后服务的优良声誉；

3、办理有关服务的各项统计与分析，以供运营部门日常参考与业绩追踪；

4、依据公司经营计划，并配合公司总目标，制订本部门的目标与工作计划；

5、针对分公司服务中心的需要，适时提供人力以及物力的支援；

6、根据本部门工作计划，估计所需要的指出款项，编制本部门的预算，并加以控制；

7、依据公司经营计划，提出全公司服务人员教育训练计划，并编审所需教材，以提高服务人员的技能与素质；（运营部配合）

8、研究制订公司服务人员晋升级的待遇办法，借以鼓励服务人员努力完成其服务目标；

9、依据分公司及服务中心所取得的成绩，办理服务人员奖金的核算；

10、运用有效的教导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员依照工作标准或要求，有效的执行其工作，确保本部门目标的达成；

11、将本部门工作按所属人员的能力，予以合理的分派，并促进各个所属人员之间工作的关系与配合；

12、与运营部，人事部配合并有计划的培养、训练所属人员，并随时给于教育机会，以提高工作能力与素质；

13、依照员工考核奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖励、升降等事项，并力求处理事情的公平合理；

客户服务部员工岗位职责（）

直接上级：客服部经理

管理权限：在客服经理的带领下具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：

1、开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系；

2、负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系；

3、负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督；

4、负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理；

5．代表公司负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务；

6、负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务；

7、负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触；

8、负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系；

9、完成领导交办的其他任务；

市场营销总监岗位职责（）

直接上级：副总经理

管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。

管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：

1、完成公司下达的部门业务指标；

2、营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作；

3、政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作；

4、根据市场政策及调查数据分析，制定、报批、执行推广及销售策略；

5、参与制定销售价格、销售合同并报批、执行；

6、协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作；

7、各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调；

8、客户、重点客户的接待；

9、对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作；

10、全程监控销售前期、中期、后期的销售服务工作；

11、产品体系的规划及后期运营的推进；

12、产品的市场推广和相关代理公司的管理；

13、在各项工作推进过程中，逐步建立并完善企业营销文化体系；

销售部经理岗位职责（）直接上级：市场营销总监

管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。

管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：

1、完成部门下达的个人业务指标；

2、日常的销售管理工作；

3、市场情况的监控及汇报工作，提出推广、销售方案的建议；

4、销售部人员的招聘、培训及考核工作；

5、销售策略的执行及效果汇报；

6、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报；

7、销售人员的监督及突发情况处理；

8、客户、重点客户的接待；

9、销售价格、销售合同的编制及汇报工作；

10、客户、销售及签约回款情况监管；

11、客户满意度监管及问题客户的处理工作；

12、公司各部门间的沟通、协调工作；

销售主管岗位职责（duke）

直接上级：销售经理

管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。

管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：

1、完成部门下达的个人业务指标；

2、日常销售监督工作；

3、市场情况的监控及汇报并提出推广、销售方案的建议；

4、日常来电接听，登记以及日常客户接待、回访、签约及销售任务的完成；

5、销售人员的监督及突发情况处理；

6、成交客户签约及回款情况汇总、分析、提报；

7、销售策略的执行及效果汇报；

8、客户满意度监管及问题客户的处理工作；

9、早、晚例会的组织工作；

10、培训计划制定及考核；

11、公司各部门间的沟通、协调工作；

销售人员岗位职责（）

直接上级：销售主管

管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。

管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：

1、完成部门下达的个人业务指标；

2、能力要求：对业务拓展有较好的把握能力；具有极强的与客户沟通能力、成熟的谈判能力、表达能力；执行力强，能承受紧张的工作压力，并具备强烈的团队合作精神；

3、作为公司与客户之间沟通的桥梁，负责公司广告业务的开拓及销售工作，具体承办公司各项广告业务工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、完成，并处理好公司日常事务。做到：积极联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公；

4、善于沟通、协调及解决问题，具有应变能力和团队协作精神，可独立完成工作；熟悉策划和运作流程，具有较高工作效率和组织才能，善于处理繁杂事务；

5、不得利用业务为自己谋私利，不得自接受或索要客户的回扣、佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利；

6、对各项广告业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理；

7、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道，做好联络、维护工作；

8、为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、广告、服务提出参考意见；

9、填写有关营销表格，提交营销分析和总结报告；

10、完成其他领导临时交办的其他任务；

商务拓展总监岗位职责（）

直接上级：副总经理 总经理

管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：

1、能力要求：较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；能独立担当项目的统筹和运营；

2、负责策划制定、日常管理方案；

3、协助公司的日常行政、业务和管理活动，协助各部门按照公司制订的发展战略规划、经营计划、业务发展计划合理的开展工作；

4、负责活动的组织联络等工作；确认和执行项目方案，对活动流程全程监督；与客户进行方案讨论，确定适合客户的活动方案；负责活动执行及后期的总结跟进；对整个运营团队进行组织管理，协调内部合作；

5、建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；配合公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；

6、整合公司资源，编写融资计划，进行产业结合；

7、完成领导交办的其他任务。

第五篇：创世纪广告有限公司

创世纪广告有限公司

百科名片

茂名市创世纪广告有限公司成立于2006年6月28日，是一家年轻、充满激情和活力的新一代综合性广告公司。目前已经在粤西地区茂名、湛江、电白开设有三间分公司，公司经营项目有：大型活动策划、婚庆策划、开张策划、企业庆典、户外广告、招牌制作、网站建设、专业印刷、商务短信平台、礼仪模特、演出服务等。公司成立四年来，创世纪不断累积专业服务经验，凝聚一支管理成熟的策划、设计、制作、施工和服务团队，确保每个项目高质高效完美完成。以一流的创意、出色的执行、卓越的服务，在竞争激烈的广告市场高速发展，目前已服务比亚迪汽车、上海大众、北京现代、广汽丰田、上岛咖啡、东风本田、创维电视、福特汽车广物福恒4S店、三星装饰、中国太平、中国体育彩票、广汽本田、TCL、华侨城、海信电视等众多知名企业和品牌，创世纪以创新的思维，优质的服务受到众多大型客户的青睐，并赢得了社会各界的广泛好评。

创世纪广告有限公司

创世纪广告有限公司

CreatesTheCenturyAdvertisementCo., Ltd.简称：创世纪广告

注册商标：CSJ

地址：茂名市 双山二路9号 创世纪办公大楼

邮编：525000

区号：0668

湛江分公司：湛江市 霞山区 人民大道南36号

邮编：524000

区号：0759

电白分公司：茂名市 水东镇海滨二路9号

邮编：525000

区号：0668

创世纪广告企业文化：

大方无隅 —— 一种辉煌与价值之美

一位现代哲人曾经说：企业拥有了文化，就如同人有了思想，前进的脚步才能勇往直前。文化，作为一种资源，被创世纪视为企业的灵魂与核心价值体系，并渗透进企业经营活动的方方面面，从而建立了富有创世纪特色的企业文化。

创世纪人使命：让创意和专业成就责任、财富和实力

创世纪人信奉：团队成就事业

创世纪人追求：事业体现价值

创世纪人崇尚：想事、谋事、干事、干成事

信人、育人、用人、造就人

创世纪人恪守：责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理

创世纪广告企业理念：

大音希声 —— 一种撼世气度与超然境界

创世纪人坚信：顾客是创世纪存在的全部理由

尊重客户，理解客户、与客户真诚地沟通，是创世纪一直坚持和倡导的理念，也是我们能够领先同行的关键。

创世纪人坚信：创新是创世纪的灵魂

在产品创新范畴，在市场创新领域，在制度创新方面，创世纪一直走在行业的最前线。

创世纪人坚信：人才是创世纪的资本

尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是创世纪成功的首要因素。

创世纪人喜欢一首歌《在路上》，这是时代的强音，这是创业者的号角，生命不息、奋半不已；创世纪人永远在路上。

创世纪广告服务范围：

创世纪广告有限公司是一家区别于传统模式的大型综合类广告公司；是目前同时拥有：世纪金卡（一卡通）、世纪商务短信平台、创世纪广告DM报、世纪彩印超市、世纪礼仪模特队、茂名消费网、湛江网等自身策划开发的强势品牌。

创世纪广告有可以为企业提供大型活动策划、婚庆策划、开张策划、开张策划、户外广告、专业印刷、短信广告、礼仪模特、大型演出、网站建设、营销咨询、平面设计、及公关执行等全价值链传播服务等专业服务！

创世纪广告设计理念：

“理念”——idea和eidos，它们均出自动词idein（看），本义指“看见的东西”即形状，转义为灵魂所见的东西。

初始含义——来源于感性认识，具有非常丰富的含义，那是抽象化概念所无法表达的。因此，有的学者主张将这一概念汉译为“相”是很有道理的。它的基本规定之一就是“由一种特殊性质所表明的类”，是超越于个别事物之外并作为其存在根据的实在。现代含义——概念被逐渐抽象化了，含义变窄但却往不同层面发展。

广告设计理念——依照本意理解，显然是关于广告设计“是什么”的具体描述，不同的理念有大小高矮长短的区分，它们自身是永恒不变的。

创世纪广告服务对象（部分）：

电器类：TCL王牌，海信电视，创维彩电，海信空调。康佳，国美，通汇手机

教育类：京哈教育，广东国防学校，求知教育，湛江经贸，求知教育，百特记忆。旅游类：广之旅，国旅，金典旅行社。

金融类：平安保险，太平洋财产保险，永安保险。

商场类：沃尔玛商场，广百百货，嘉信茂广场，明湖商场。

房产类：富虹房地产，华侨城，瑞恒地产，江湾名城，海景明珠，星河畔雅居，财富名门，富丽地产，康泰华都，海景湾

汽车类：广汽本田，东风本田，广汽丰田，比亚迪汽车，海南马自达，荣威汽车，阳海别克，吉利汽车，北京现代，吉利熊猫，京粤汽车城，东风悦达·起亚。

装饰建材：圣象地板，柏高地板，升达地板，三星装饰，欧陆吊顶，箭牌卫浴，鹰展建材，东鹏陶瓷

其他类：百事运动，上岛咖啡，名曲咖啡，中国体育彩票，中国福利彩票，七匹狼，等等……

创世纪人喜欢的《在路上》：

引自：“在路上”中国大型励志电视节目《赢在中国》主题曲

《赢在中国》主题曲

词：王利芬、张瑞敏等 曲：王晓锋 演唱：刘欢 马云等CEO

歌词部分：那一天/我不得已上路/为不安分的心/为自尊的生存/为自我的证明/路上的心酸/已融进我的眼睛/心灵的困境/已化作我的坚定/在路上/用我心灵的呼声/在路上/只为伴着我的人/在路上/是我生命的远行/在路上/只为温暖我的人/温暖我的人/那一天/我不得已/上路上/不安分的心/为自尊的生存/为自我的证明/路上的心酸/融进我的眼睛/心灵的困境/已化作我的坚定/在路上/用我心灵的呼声/在路上/只为伴着我的人/在路上/是我生命的远行/在路上/只为温暖我的人/温暖我的人/在路上/用我心灵的呼声/在路上/只为伴着我的人/在路上/是我生命的远行/在路上/只为温暖我的人/温暖我的人...演唱者：刘欢，十多年前的抽样调查中知名度就已达87%的流行歌手，自1985年夺取首都高校英语和法语两项歌曲大赛的冠军以来，一直屹立于歌坛之巅，成为当之无愧的中国流行歌坛“大哥大”。刘欢多次荣获全国各地电台、电视台举办的各种评比及排行榜“最佳男歌手”、“最受欢迎男歌手”、“最有成就男歌手”等称号；应邀先后出访过：法国、新加坡、日本、意大利、荷兰、比利时、卢森堡、葡萄牙、奥地利、美国、巴西、阿根廷、秘鲁、智利、厄瓜多尔、摩纳哥、罗马尼亚、香港、韩国、俄罗斯、德国、英国、希腊、南非等国家和地区；先后应邀在中国政法大学、中国人民大学、北京外国语大学、北京大学、清华大学等首都著名高等学府进行音乐专题讲座，现于对外经济贸易大学任教，教授《西方音乐史》等课程。北京2008奥运会开幕式主题歌曲《我和你》由刘欢和莎拉·布莱曼演唱。

演唱CEO：中粮集团董事长 宁高宁

软赢赛富投资顾问有限公司首席合伙人 阎炎

IDG全球常务副总裁 熊晓鸽

今日资本集团总裁 徐新

慧聪国际资讯总裁兼首席执行官 郭凡生

蒙牛集团董事长 牛根生

阿里巴巴集团董事局主席 马云

当当网联合总裁 俞渝

分众传媒董事长 江南春

UT斯达康(中国)有限公司总裁兼首席执行官 吴鹰

创世纪广告公益活动：

“情系震区，爱心传递－－汶川公益行”爱心志愿行动

创世纪广告文化系列故事：

创世纪广告之一 动物篇

两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”A说：“我只要跑得比你快就好了。”

【创世纪广告启示】没有危机感是最大的危机。拓博广告作为一个正处在发展中的广告企业，面对惨烈的竞争，当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？它完全可以决定我们的生死。

创世纪广告之二 态度篇

三个工人在砌墙。

有人过来问：“你们在干什么？”

第一个没好气地说：“每看见吗？砌墙！”

第二个人抬头笑了笑，说：“我们正在盖一座高楼”。

第三个人边干便哼着小曲，他笑容很灿烂，说：“我们正在建设一座新城市”。10年后。

第一个工人在另一个工地上砌墙。

第二个工人在办公室里画图纸，他成了工程师。

第三个工人在市长办公室里，他成了市长。

【创世纪广告启示】你手头上的小工作其事正是大事业的开始，能否意识到这一点意味着你能否成就一项大事业：不动摇。

创世纪广告之三 春天篇

一位老师带着一群学生上山看雪。

老师问：“山上的雪融化了，会变成什么？”

学生异口同声回答：“水。”

这时，却有一位同学说道：

“雪融化了，就会变成春天。”

【创世纪广告启示】生活不止需要去“观”，更需要去“感”。

我们可能有很高的学历，却没有深刻的感受力。我们可能已经太久不曾透过感官，去体验山川的灵秀、宇宙的天籁、食物的原味……去体验这美丽的世界。星星在白天也是亮着的，只是粗心的眼睛忽略了而已：享受创意生活吧。

创世纪广告交通指导：

茂名总公司：

◇自驾车线路：

以茂名火车站（交委车站）主要参照：名称为火车站三叉路口，标志建筑为：红馆KTV，（新福路）建材市场三叉路口，左转直行华海酒店，前行200米右转，（光华路）人民广场，花园酒店，前行50米十字路口左转，（双山三路）茂名国际大酒店，直行500米过十字路口，（双山二路）大参林总店，直行300米，创世纪广告大楼（直行前方100米为嘉燕大酒店）。

湛江公司：

◇方案A公交路线：

经过 国贸大厦 的线路:7路，10路，11路，30路，火车西站专线（“国贸大厦”站下车后，走100米找到建设银行大楼）

湛江 7路：城市小巴 霞山总站--机场国内厅站 06:00--23:00

湛江 10路：城巴线路 霞山总站--海田车站 06:00--23:00

湛江 11路：城巴线路 汽车南站--体育中心站 06:00--23:00

湛江 30路：城巴线路 火车南站--老干活动中心站 06:00--23:00

湛江 火车西站专线：城巴线路 火车西站--火车南站 06:15--23:30

◇方案B自驾车线路：

以湛江海田车站为主要参照：名称为海田车站，往市区方向直行至虹都大厦，进入人民大道北，直行人民大道中，人民大道南，途中经过移动公司，体育中心，湛江海关，农垦医院，华威饼干，城市广场，建设银行大楼（国贸大厦对面）

湛江市创世纪广告有限公司

湛江市创世纪广告有限公司，本着高起点高水平的创办宗旨，公司成立伊始就 建立了创作部、策划部、市场部、媒介部、客服部及总办等部门，各部门通广纳贤才，吸收了一批广告业内的精英人士，使公司成为一家集创意设计、专业印刷、短信平台、活动执行、礼品制作于一体的综合型广告公司。

在总经理的协调领导下，公司奉行齐心协力的团队精神；秉承认真负责的服务意识，永争第一的工作态度，客户至上的经营理念；凭借自身的人才优势和管理优势，在激烈的竞争中求生存，求发展，且正逐渐成为业界一个颇具实力和影响的企业。

公司的业务范畴涉及金融、地产、通讯、科技、保健及消费品等诸多领域，我们的服务受到广大客户的一致好评，我们将一如既往的为客户做好每件工作，以实现与客户的共同发展。