福建兄长弟久特种建筑工程有限公司企业文化

第一篇：福建兄长弟久特种建筑工程有限公司企业文化

本文来源：植筋加固

企业文化理念：

企业宗旨：一起成长，共享成功

我们与员工一同成长，实现员工对事业的追求，对自我的肯定与超越——为员工创造机会

我们与客户一同成长，与客户分享资产增值带来的喜悦——为客户创造价值合作伙伴一同成长，资源共享、优势互补，强强联合、共筑辉煌

我们与社会一起成长，推动国家经济发展，振兴民族科技进步——为社会创造效益

企业精神：创新务实敬业高效

创新是公司的灵魂，是事业发展永恒的原动力

讲实话、出实招、办实事、务实效

尊敬、尊崇自己的职业，以尊敬、虔诚的心灵对待职业，视自己职业为天职想到就做、立刻动手，迅速吸收、迅速转变、迅速行动

经营方针：

以市场为导向、以产品和销售为龙头、以品牌和服务为支撑、以技术研发为基础

管理模式：

以人为中心。员工是公司的主人,工作是为了公司和个人一起成长,同时工作更好也是体现自己的价值

以业绩为导向，从品德、能力和绩效三个方面综合评价员工

注重制度化、流程化、规范化建设

重视资源整合，包括技术资源、市场资源、人才资源

效率原则、满意原则

我们的人才观：

我们的人都是人才，不拘学历、年龄

能够推动公司发展、能够为企业创造效益、把公司作为自己事业的人人才是我们最宝贵的财富

人才推动公司的发展，公司的发展为员工的发展提供更广阔的空间和更好的条件以公司共同目标和整体形象为前提，公司提倡个性发挥

追求有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精

神

人力资源管理思路：

使命：建立一个学习型的组织,为所有希望有所做为的有能力的人才提供一个发挥他们才能的舞台

职位分析、评估和薪资

能力模型和绩效管理

核心团队管理和培养

人力资源需求和招聘策略

吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是我们持续发展的关键;

适应快速的变化,是互联网时代对人才的客观要求,只有坚持学习、不断发展提高才能跟上时代发展的步伐。

公司行为准则：

诚实待人，相互尊重

讲究公德，遵纪守法

有效沟通，理解合作

主动配合，团队精神

解决问题，敢于决策

不断创新，承担责任

严谨求实，敬业精神自我管理，职业道德客户第一，质量为本提高绩效，节约成本勇于进取，自我发展

合作理念：团队至上互为主次

管理理念：文化的熏陶制度的约束

为人理念：诚实、勤奋、节俭

学习与成长理念：理念为本快速学习瞄准定位快速成长

业务运作理念：项目管理系统推进

合作伙伴理念：换位思考服务至上

第二篇：青海久玖建筑工程有限公司整改计划2

青海久玖建筑工程有限公司整改计划

致青海矿业项目部QHSE部：

我建筑工程有限公司承建的青海矿业煤基多联产项目建设指挥部旗台工程，在施工过程中违反施工合同要求，存在如下问题：

1.未按设计图纸进行施工。私自将4mＯ133×3不锈钢管变更为4mＯ114×3不锈钢管，4mＯ108×4.5钢管变更为4mＯ89×4.5钢管。

2.特种作业人员无证上岗。

我施工单位在接到工作联系函之后，对私自更改施工图纸严重违反施工合同的这一问题作出深刻检查，认识到这一问题的严重性，经过内部会议讨论之后，现制定出青海矿业项目建设指挥部旗台整改的计划，如下整改计划：

1.严格按照原施工图纸设计标准进行施工，将四级焊接改为原计划的三级焊接，将旗杆顶部已焊接的两截采取切割措施，改为连体的一级。

2.特殊工种人员保证持证上岗。

3.严格按照项目建设指挥部QHSE部及施工管理部相关要求进行施工。

青海久玖建筑工程有限公司2013年3月31日

第三篇：2009年第二季度福建益建建筑工程有限公司安全生产年活动总结

2009年第二季度福建益建建筑工程有限公司安全生产年活动总结

关于“安全生产年”活动工作总结的报告

福建益建建筑工程有限公司坚持贯彻全面深入开展了“安全生产年”的各项工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，落实“以人为本”的安全发展观，树立“隐患就是事故”的管理理念，强化安全技术管理，加强领导、落实责任、强化安全整治工作，结合工作面陆续铺开的特点，推进安全专项督查及隐患排查治理工作，确保将各项安全制度及法规落到实处。现就福建益建建筑工程有限公司在2010年第二季度“安全生产年”活动的工作总结如下：

一、认真学习、领会文件精神

四月份福建益建建筑工程有限公司利用各种形式大力宣传安全生产年活动主题：“落实责任、规范管理、消除隐患、保证安全”，如生产安全会议上由安全科讲解安全生产年活动内容和具体要求，在项目部张挂安全生产年活动主题，其目的就是努力营造安全生产年活动氛围，让职工，特别是领导干部首先在思想上、认识上高度重视，加强自身队伍的安全生产管理，按照文件精神部署和落实各项安全生产管理工作。

二、成立安全生产年活动领导小组

为确保安全生产年活动有效开展，公司成立安全生产年活动领导小组：

组长：黄行涛

副组长：严序镇

成员：苏庆烂、叶清硕、林兴潮、周学贡、郭娉婷、郑丽娜、吴同勇、张芳嘹、郑占委

三、实施步骤和方法

（一）实施步骤

依据文件精神和要求，公司四月份为安全生产年宣传教育时期，以“落实责任、规范管理、消除隐患、保证安全”为主题，通过各种方式大力宣传教育，使安全生产年活动深入人心。这一时期要求福建益建建筑工程有限公司所属部门、项目部主要负责人充分认识开展安全生产年活动的重要意义以及安全生产年的具体要求，从而达到组织贯彻落实的效果。

4月至6月，福建益建建筑工程有限公司结合工程实际，特别是6月“安全生产月”活动，营造安全生产年活动氛围，把日常教育与专项安全教育结合起来，月安全检查与专项安全检查结合起来，明确各级人员安全生产责任制，规范安全生产管理、排查安全隐患，实现安全生产承诺。在这一时期，利用管理手段，达到安全规范施工、实现项目部安全管理目标。

（二）实施方法

1、通过各种形式，如宣传栏、会议等宣传国家法律法规及安全生产有关知识。

2、通过日常安全教育和定期安全教育，落实安全生产年相关要求。

3、通过日常安全检查和定期安全检查，规范安全行为，消除安全隐患，保证安全生产的顺利进行。

4、结合安全生产月活动及节假日安全生产要求，落实关爱生命、关注安全和安全发展。

四、日常安全管理工作

1、完善各项规章制度，加强安全管理队伍建设

福建益建建筑工程有限公司依据国家安全生产有关方针、政策、法律法规和业主、监理的具体要求，制订了《各级人员安全生产责任制》《安全生产保证措施》《安全生产教育制度》《安全生产例会制度》《安全生产检查制度》《安全生产奖惩实施办法》《班组安全活动制度》《消防安全管理制度》《生产安全事故应急预案》等各项安全生产管理制度和管理办法。我们认为，要搞好安全生产管理工作，必须突出两个方面：一是制度约束，强化制度管理；二是人的履行能力，提高执行力度。只有制订周密的管理制度，保障人的执行能力，才能实现安全生产管理目标。

福建益建建筑工程有限公司安全管理明确经理为安全生产第一责任人，安全副经理为安全生产直接责任人。安全科代表福建益建建筑工程有限公司履行安全管理职责，行使监察职能。项目部负责人为本单位安全生产第一责任人，对本单位安全生产负全面领导责任。坚持 “管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”管理原则。

2、深入开展事故隐患排查治理活动

安全科在对在建施工现场尤其强调有重大危险源部位制定了专项安全技术措施及安全应急预案，从预防的角度提高施工安全的保障能力和及时控制能力，已建立了人工挖孔桩安全生产应急预案防范措施、特种设备安全事故应急预案、消防应急救援预案、夏季防暑应急预案、防汛应急预案等。

安全科坚持日常安全巡视检查与定期检查、节假日安全检查相结合，严格遵守安全检查制度，正确履行安全检查职责，按照“五查”原则，消除安全隐患，营造安全施工环境。

3、认真开展安全生产“三项行动”

进一步重点抓好重大危险源、重大环境因素的预防预警和监控，加大施工现场检查、治理及宣传教育力度，强化施工现场安全管理，狠抓薄弱环节，遏止重特大事故发生。

根据施工现场的实际情况，项目部每周组织相关人员进行日常安全检查，每月进行一次综合性安全大检查，认真排查各类隐患，对施工现场尤其强调有重大危险源部位制定专项安全技术措施。

进一步加强对施工现场各类工程施工机械，包括塔吊、人货梯、外架、施工用电、搅拌站等设备的检查，特种作业人员持证上岗检查。

对存在高边坡、深基坑开挖和高填方填筑的施工标段，要求在整个施工期间严格按照安全技术措施进行作业，加强防控和巡视，采取有效措施确保施工安全。

5、坚持文明施工

为保证施工现场整洁有序，标志齐全，晴天不扬尘，雨后不积水，机械设备噪音小，材料堆放整齐有序，设备停放整齐划一，施工工艺科学合理，完工后做到“工完、料尽、场地清”，具备文明施工达标现场条件；推行程序化、标准化作业。

6、施工现场

（1）合理布置场地，严格按照有关部门审批后的平面布置图进行场地建设。

（2）施工人员进入现场必须遵守现场安全文明施工各项管理制度，正确佩戴和使用安全防护用品。

（3）按施工作业面的分布情况划分文明施工责任区，坚持谁施工谁负责的原则。

（4）施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下任何残迹和隐患。

（5）保证施工现场道路畅通，材料、设备堆放整齐、牢固有序。

（6）施工现场风、水、电管线布置安全有效，线路、设施、设备使用符合规范要求，线路架设整齐，箱柜排列有序。

（7）仓库排水、防火、防盗设施齐全，材料堆放整齐，标识清楚

（8）生产弃碴、固体废弃物按照规定地点存放或处置。

7、加强安全技能培训工作

强化“以人为本、安全发展”的安全理念，加强安全技能培训工作。半年来，项目部有计划地举办了多种形式的安全技能培训、应急措施、消防专题演习等多种安全培训活动，将安全培训工作贯穿于施工过程中，对危险系数较高的施工部位对作业人员及时进行安全技术交底，对特种作业人员实行了持证上岗，定期检查，建立了档案。

8、安全管理的重心

项目部将以下三个方面做为安全管理的重心：

1、技术工作的严肃性。首先，必须维护施工技术和安全技术的严肃性。在安全生产管理中，预防事故发生的对策主要有三个方面：一是技术对策；二是教育对策；三是管理对策；把技术对策放在第一，可见施工技术和安全技术的重要性。因此，项目部要求在施工过程中，必须认真执行施工技术规范和施工组织措施、安全技术规程，坚决维护施工技术和安全技术的严肃性，以技术指导和规范施工行为。

2、安全教育的经常性。我们认为，没有接受文化教育的称为“文盲”，没有接受安全生产教育的称为“鲁莽”。如果工作中“鲁莽”、没有安全防范、自我保护意识差的职工称为“隐患职工”。“隐患职工”的存在成为项目部安全生产管理和发展的一个“隐形炸弹”。因此，项目部把安全思想教育放到重要议事日程上，狠抓员工安全思想教育，采取多种形式，定期或经常性地进行安全思想教育，让每一个员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理” 的安全思想，明确“安全生产、人人有责”安全责任。我们说，人是改造事物的主体，教育是改造人的依托，安全思想教育是企业职工教育培训的一项重要内容。人生存的最大隐患就是对安全没有足够的认识。如果，对安全有了认识和理解，人的自身生存才有保障，在安全的前提下，项目部才有生产的保障，才有创新和发展。换句话说，项目部的安全思想教育，实质上就是人的生命教育。

3、安全管理的强制性。国家安全生产法律、法规以及安全生产技术操作规程都是强制性的标准，要求施工单位和施工人员必须严格遵守、严格执行。它是评价企业的一个硬性指标。因此，安全生产管理是一个强制性的管理过程。项目部高度重视，严格要求，严格管理，把保障员工的生命安全和健康放在第一位，我们希望在“骂声”中工作，而不是在“哭声”中反思。

福建益建建筑工程有限公司

2010年6月25日