2014传染病管理目标责任书[推荐]

第一篇：2014传染病管理目标责任书[推荐]

XX中心2014年传染病防治目标责任书

为认真贯彻落实《国家基本公共卫生服务规范》，加强基本公共卫生项目管理工作，确保基本公共卫生服务项目和重大公共卫生项目顺利实施，加快促进公共卫生服务均等化，根据《公共卫生服务规范》，结合我中心实际，特制定XX中心传染病防治目标责任书：

1、工作职责

制定传染病防治工作方案和计划；督促落实传染病的发现、登记、报告，参与现场疫点处理；开展结核病、艾滋病等传染病防治知识宣传和咨询等服务；配合疾控机构，对非住院结核病人、艾滋病病人进行治疗、转诊和管理；负责组织医务人员传染病防治业务培训；开展传染病防治健康教育活动；定期（每旬）在辖区开展传染病报告主动搜索和自查工作；负责按时完成相关信息的汇总、统计、分析和上报，对相关工作资料进行收集、整理与归档保存；负责辖区传染病防治工作的绩效考核。

2、具体工作目标：

（1）传染病报告率、及时率、准确率达95%以上，个案处理率达100%，非住院结核病人规范化治疗率达95%以上，完成艾滋病病人的治疗管理；

（2）发放传染病防治健康教育处方，举办主题宣传活动6次，举办健康知识讲座2期，发动组织辖区居民积极主动参与。

本责任书一式两份，本中心、责任人各留存1份

中心分管领导（签字）：

责任人（签字）：

2014年3月18日

第二篇：2018传染病管理与目标

屏门乡卫生院传染病报告与管理目标

1、责任报告人发现传染病病人、疑似病人或病原携带者，必须履行法律规定的义务，按传染病防治法的规定进行疫情报告；在治疗过程中发现误诊，要及时填写订正卡片；当病例死亡时，必须进行死亡报告；

2、发现甲类传染病和乙类传染病中的肺炭疽、传染性非典型肺炎、脊髓灰质炎的病人、疑似病人以及其它暴发的传染病疫情时，接诊医生诊断后应于2小时内以最快的方式向当地县级疾病预防控制机构报告，同时，将传染病报告卡反馈给防保科，防保科人员通过网络进行报告；

3、发现乙类传染病病人、疑似病人和乙类传染病中的伤寒副伤寒、痢疾、梅毒、淋病、白喉、疟疾的病原携带者时，应于24小时内报告；

4、发现丙类传染病于诊断或疑似诊断后24小时内报告；

5、甲、乙、丙类传染病复诊病例可以不重复报告，但必须有初诊报告的依据，否则作漏报处理；

6、同一病例同时患有两种传染病，应同时填写两份报告卡；再次感染传染病的应再次填写报告卡；

7、甲、乙、丙类疑似传染病病例，按甲、乙、丙类确诊传染病病例要求进行管理；

8、患者年龄一律填写足岁、足月，年龄不足一月者，填写天数。15周岁以下儿童必须同时填写家长姓名和联系电话；

9、发病时的住址必须详细填写至门牌号，（如××路××号、××新村××幢××室）或××镇（××乡）村小组；

10、发现突发公共卫生事件或传染病疫情，不得擅自向媒体或公众公开有关信息；

11、未经当事人同意，不得将传染病病人及其家属的姓名、住址和个人病史以任何形式向社会公开；

12、医院防保科负责对全院传染病疫情进行管理，做好有关宣传、教育工作；每月一次对全院传染病报告工作进行监督检查及疫情监测分析；

13、医院建立疫情报告、农药中毒报告、食物中毒报告、职业中毒报告、职业病报告、死因报告等报告制度；医院防保科做好相关资料的整理、统计、上报、资料保存等管理工作；

14、传染病管理例入“医院综合目标考核标准”进行管理；

15、医院防保科负责做好新上岗医务人员、进修实习人员、卫生人员、后勤人员、食品从业人员传染病防治和食品卫生知识等培训；

16、加强传染病疫情报告的管理,确保法定传染病按《传染病防治法》要求的时限报告,报告率达到100%；对社区确诊肺结核病人的访视责任到人，访视率达到100%。

淳安县屏门乡卫生院

2018年1月3日

第三篇：管理目标责任书样本

目标责任书

阆中生之源精细食品有限公司

为明确责任，提高企业管理水平，根据相关规定并结合公司实际情况，2011公司决定推行员工岗位目标责任制。现订立目标责任书如下：

目标责任下达方： 阆中生之源精细食品有限公司（以下简称甲方或公司）目标责任承诺方：（以下简称乙方或员工）

一、基本内容：

根据企业发展要求进行岗位设臵，建立健全竞争上岗、规范转岗的常态管理机制、招聘机制、实行全员劳动定额目标计酬制、不合格员工的辞退机制。

二、准则：

依照《中华人民共和国劳动法》、《四川省劳动合同条例》等法律法规，针对本公司工作性质和特点，与公司签定《目标责任书》的员工是劳动定额包干工作，全部采用计件方式计算工资，其工资中已包含劳动法所规定的相关福利费用。为此公司为了明确双方的权利和义务，体现差别化用工，特与从事定额劳动的员工签订工作目标责任书。

三、乙方责任：

1)乙方必须遵守甲方依法制定的各项规章制度，不得以任何理由违反制度规定。2)乙方的工资采用月结制，其劳动定额标准以公司制订的并公开征集意见充分讨论后确定的《2011年劳动定额标准》和公司针对不同岗位所作出的规定或会议纪要所约定的为准。

3)凡进入公司工作的员工试用期一律确定为三个月，试用期内根据其个人的表现和适用度公司可以随时辞退，视其情况酌情最高支付20元/天的报酬。

4)乙方在工作期间，因违反公司规定，公司将给予警告或辞退并提前三天通知当事人，凡辞退人员要求第四天必须离开公司。若在离开公司时损失了公司财物者必须照价赔偿，视其情节保留依法追究相关法律任的权利。

5)在工作期间，任何员工不得以任何原因与其他员工在公司内吵架、打架、骂人。一但发现公司将分别处罚各方200元至500元。

6)若员工之间因纠纷、吵架或其它原因不上班者，公司一律对其作旷工论处，一天扣除三天工资，若因此而导致本部门停工停产的，公司将按上述处理方法进行加倍处罚，保留追偿其因停工而对公司造成经济损失的权利。

7)若乙方主动辞职时，必须提前7天向公司提出申请，公司批准后，办理好工作移交手续后方可离开，否则公司将扣除当月工资。

8)凡是住在公司内的员工，一律不准酗酒。若因酗酒肇事而造成的安全事故，公司不承担任何经济和法律方面的责任，并且要追究因酗酒而对公司造成直接经济损失责任。

9)厂区内一律禁止驾驶摩托车或电动车。私自外出时，若造成安全事故一律由当事人自行承担，公司不承担任何责任。10)公司厂区内严禁。

四、其它约定：

以上约定，双方都认真阅读并且是双方真实意愿表达。本责任书一式两分，双方各持一份。

甲方： 阆中生之源精细食品有限公司 乙方： 下达人： 马邦国 承诺人：

二0一一年 月 日

第四篇：安全管理目标责任书

安全管理目标责任书

为了任真贯彻执行安全目标，将安全管理目标分解到部门及部门人员，落实责任，考核到人，确保安全管理目标的实现，制定本责任书。

1，落实保卫消防管理制度，加强日常安全消防知识培训教育提高安全消防意识。

2，定岗定员进行保卫消防日常检查，做好检查记录，对存在的隐患及时责令有关责任人进行整改。

3，合理配置符合使用要求的消防器材，执行动火审批制度，动火时必须有专人监护，确保施工现场安全，杜绝火害事故的发生。

此责任书一式两份，工程项目部、保卫消防部门各存一份。

工程项目部保卫消防部门

负责人：负 责人：

重庆渝凤建设有限公司

郑家院花红梁农转非社员安置房项目部

2006年月日

第五篇：项目管理目标责任书通用

项目管理目标责任书

为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托张超群 项目经理组织施工。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。

一． 责任双方

企业：********************* 二． 工程名称：*********************、工程地点：*****************。三． 工程概况：

建筑面积：****平方米 结构类型：****** 四.完成下列责任：

负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下：

1.负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标。

2.以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括工程管理费用：（1）现场安全、文明施工费用；

（2）材料、机具、设备等的检、试验费用；（3）其它费用。

3.工程期限：总工期：275 天。

计划开工日期：2015 年 3月25 日，竣工日期：1015 年 12月25 日 4.工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%。指标如下：

（1）评定达到合格率100%；

（2）无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象；（3）各项质量验收合格。5.安全生产

（1）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。

（2）经组织项目工程聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的 原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确其人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

（3）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

（4）组织落实施工项目管理实施规划中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

（5）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

（6）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

（7）对外包加强文明安全管理。

（8）负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管理控制有力，保证生产安全，指标如下：

① 月工伤频率控制在6‰以下，杜绝死亡事故； ② 无火灾事故，无重大机械事故； ③ 各项安全技术措施达标90分以上。6.文明施工

（1）按文明安全工地进行施工管理；（2）无严重扰民；

（3）月综合检查评分在90分以上。

7.每月检查项目班子成员、职能部门执行相关标准的情况，并建立记录手册。

七． 机械动力、材料供应

1． 主要工程材料由企业按项目部审核的材料计划表供应。2． 有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，均由项目经理同企业各业务部门签订相应的租赁合同及服务合同。

八． 双方责权

（一）企业的责权

1． 企业协助项目经理全面履行施工合同，办理一切有关工程承建 的业务事宜，协调同发包人（建设单位）及其他管理部门的工 作关系。

2． 负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工 程所需资金，及时支付工程费用，帮助项目经理及时解决施工 中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工 作，使之全面实施工程合同中对发包人的各项承诺，确保工程 顺利进行。

3． 帮助项目经理建立工程成本台帐，工程项目的成本核算。负责 项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工 作。

4． 对项目经理部的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚，对违反项目管理制度的可行使经济赔偿和辞退的 权利。

5． 为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管

理文件及资料。严格兑现奖罚规定。

（二）项目经理的责权

1． 负责项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，以及所有分部、分项工程实行工序程序管理。

2． 代表企业全面履行工程承包合同、协调同发包人及其它管理部门的工作关系，代表企业做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。

3． 负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修。

4． 严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。5． 承担重大质量事故的责任，承担拖延工期的责任，承担重大安全事故的责任，承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。

6． 承担材料浪费赔偿责任：各级管理人员因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。

7． 指导和督促商务经理做好以下工作：

（1）安排好各工期的材料、机械设备、劳动力等均衡进场。（2）做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批，及时做预算、结算。

（3）组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费、管理核算，核算制度健全，核算资料完整、真实；降低消耗。

8． 指导和督促技术负责人做好以下工作：

（1）组织好施工进度计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量。

（2）编制施工项目管理规划、施工用电组织设计、安全技术措施和编制季节性施工措施及环保措施。

（3）督促做好工程质量管理，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率高。

（三）协助企业做好工程任务开拓和施工任务的接揽工作。在搞好当前工程的前提下，积极承揽其他施工任务，争取到有后继工程。

（四）做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治 安案件、无灾害性事故、无聚众闹事或集体上访事件。

九． 其他

1． 本项目管理目标责任书经法人代表和项目经理签字后生效，工程交工验收，结清款项，保修期满后失效。

2． 本项目管理目标责任书未尽事宜，双方另行协商，签订补充协议，同样有效。

3． 项目管理目标责任书纠纷均由企业经济部门裁决。

4． 本项目管理目标责任书一式贰份，公司、项目经理双方各执一份。

企业法定代表人：项目经理：

盖章： 盖章：

日期： 年 月 日

年 月 日

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