关于公司员工培训的建议

第一篇：关于公司员工培训的建议

关于公司员工培训的建议

关于公司内部员工培训，我谨以公司立场提出以下个人观点及几点建议供丁总参考

一、个人观点

培训要解决的无外乎三个方面的问题，1、技术与技能的问题，2、方法与规律的问题，3、心态与观念的问题。其目的在于通过培训改变员工的知识、技能、态度，乃至行为。从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务。最终以战略实现为目的。

就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题，其次要解决的是岗位技术与技能的问题，而解决这两个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一项技术、每一个环节的每一个动作，甚至是扫地的动作都要建立严格的标准作业流程，并对员工进行培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。

二、建议

我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训目标，并坚持做下去，否

则原有的培训成果将会因为得不到巩固而付诸东流。

对于公司管理层员工尤其是高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢？

此次公司将员工培训委托给其他公司来做，我个人是不赞同的，浪费资金不且说，公司现在也没有必要进行这样大规模的培训，我前面说过，培训是长期的、持续的、不间断的企业行为。公司应该在内部建立属于自己的培训机制才是明智之举。不过此事即已尘埃落定，也是无可奈何之事，只好就此次培训向受托方提出几点建议，1、将此次培训的具体内容以文本形式报给公司。

2、将拓展训练的内容编写成细致的执行方案交给公司。

3、把理论部分使用的PPT和讲义文稿制作一份复件交给公司。

此致

本文谨以公司立场提出个人观点，若有言辞激烈或唐突处请丁总见谅！

陈波

2011-07-18

第二篇：关于公司员工培训的一些建议2

关于公司员工培训的一些建议

尊敬的公司领导：

通过对公司各部门几天的熟悉，对公司的培训制度进行了一定的了解，鉴于公司第二季度培训将在本月进行，在准备培训计划之前参照了公司2010年第四季度的课程表，在此提出自己的一些见解，希望能与领导沟通，得到领导的指导。

培训是我公司组织为员工创造一种学习环境，力图在此环境中，使员工的价值观，工作态度和工作行为等得以改变，从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的表现达到公司的要求，并为公司创造更多的利益。而培训方法正确运用，将给我们带来以下效果：

1、可以提高员工整体素质；

2、可以提高销售额和为公司创新的能力；

3、可以降低损耗；

4、可以改善工作质量；

5、可以减少事故的发生；

6、可以改善管理内容；

7、增强就业能力；

8、增强职工的稳定性；

但是若一些方法不当，将会造成一些适得其反的后果。

一、存在的问题

（一）时间问题

我们的培训时间大多都是安排在一个小时，这个时间确实很

充裕，也能给员工传输足够多内容的知识和技能，但是，他们是否能有效地吸收到我们所传输的内容？

（1）我们的员工年龄和所受教育程度大都参差不齐，年龄大的已经三十多甚至四十岁，而他们的教育水平有的可能只是读到高中，突然要他们集中精力的坐着听一个小时，确实不是一件简单的事，其效果可想而知，而这样既浪费了员工的时间，员工也没有太大的收获，久而久之，反而会对我们的培训产生抵触情绪，这样将造成严重的恶性循环，而对我们的管理者来说，好像就是完成了一件任务，但并没达到我们培训想要的效果，反而浪费了不必要的培训成本（包括人力、物力等资源消耗）。

（2）为了不影响正常工作，我们的培训时间都是安排在员工的休息时间，而门店员工的工作时间都是倒班制，他们几乎都是在下班后来到公司，或者是在上班前来到公司，对于已经工作的了一天的员工来说，他们已经很疲惫，再来到公司培训几乎很难集中注意力听课，这一个小时的培训他们能吸收到一半已经算是很好的效果。

（二）培训场地问题

（1）以往我们的培训大多安排在公司总部的会议室，员工在下班后专门跑到公司总部来，我想对大多数员工来说，都只是当成任务而不得不参加的，带着这种心态和情绪，怎么拿出一个好的状态来参加培训。而当我们冷静下来会发现其实我们自己已经在机械的完成任务了，忽略了很多我们最初的目的和想达到的效果。

（2）其次，会议室的面积并不大，如今又隔出去一间小办公室，对一些规模较大的店如叙府店等，完全不能满足其人员的需求。

二、意见及建议

上述问题的出现，严重影响了企业培训的效果。那么，面对企业培训中存在的问题，应如何解决呢？

（一）可以根据内容适当的调整时间，最好控制在四十到四十五分钟，若内容需要，可以增设一节课，但两节课之间最好给员工10分钟的休息时间，并且最好不要整节课都是管理者在讲，要多跟员工沟通与互动，这样更有利于员工吸收，才能达到培训想要的效果。

（二）可以把培训地点设在各自店内，管理者在培训时可以实地操作演示给员工看，培训完后可以让员工再操作，发现其存在哪些问题，再进行有针对性的加强培训和指正，这样必定能达到事半功倍的效果。

（三）可增设员工意见征集表。以往我们的意见征集表主要对象都是一些管理者、各部门主管及店经理等，管理者的意见征集表，只是管理者自身认为员工应该掌握的内容，以及他们平时所了解的员工所欠缺的知识，但毕竟管理者并非时时刻刻都能监督到我们的员工，因此可能会导致培训内容的一些片面性，并且也使员工陷入被动培训的局面。若增设员工意见征集表，我们能

更清晰地了解到员工自身主动需求的培训内容，他们根据自己在工作实践中所存在的问题和不足，主动的提出需要进行哪些方面的培训，这样也能提高员工培训的积极性、主动性和创造性，而我们在统筹培训计划时才能更加综合全面的把握好培训。

（四）店经理交叉培训制。目前我公司共有14家分店，每个店都有自己的优点和缺点，而每个店经理所擅长和欠缺的业务知识和技能都不尽相同，店经理交叉培训制可以针对他们各自擅长的专业知识进行有效的分配其培训工作，同时也能规避某些店经理并不擅长的技能对员工今后工作的不良影响，使各店之间取长补短，最终才能真正的实现共赢。

（五）加强对新员工的培训。

（1）加强企业文化的培训与引导。每一位新进员工，都保持着他原有的思维习惯、工作风格和个性特点，所以公司与新员工之间必然会有一段文化磨合期。只是一味地期望他们“表现优秀，工作出色”，会使新员工感受到无所适从的巨大压力。在培训中除了侧重于业务技能、相关制度与管理规定方面的培训，同时应加强文化与价值观的培训。这就有利于新员工对公司的全面了解，能够更快的融入公司。

（2）心态培训，端正新员工对公司的认识。新员工在刚进入时，都会不同程度地存在担心和顾虑，因此对新员工开展入职心态方面的培训，有助于帮助新员工正确地认识自我，树立正确的工作理念，消除公司与员工在认识上的隔阂，促使新员工以较快

速度融入公司，把“心”放下，做到心里有“底”，真正把心态端平放稳。

（3）对于一些收银员、防损员、营业员等职位的新员工，可由店经理安排一名对公司企业文化认同、服务态度良好、表现突出、专业技能扎实的老员工来对新员工进行培训，这样必能达到事半功倍的效果。

管理部：屈舜 2011年6月2日

第三篇：担保公司员工建议

1、2、3、4、综合发展开拓更多业务，增加公司收入。提高员工工资、费用报销等福利待遇。公司对外交流较少，建议公司加强与外界沟通，行业间交流等。建议公司加强对保后的管理，对在保客户的经营情况有准确及时的了解与判断，避免经营不善企业转移资产等对我公司不利因素的发生。

5、6、加强档案管理及档案借阅制度。建议公司加强对客户的主动营销能力，主动出击，发展优质客户。

7、根据公司未来的战略发展方向，涉农企业为我公司主要客户，建议公司扩大业务地域范围，拓展各地市优质农业企业客户。

8、建议公司加强与总公司的联系，深化母子关系，整合利用好总公司的资源，壮大我公司。

9、建议公司员工加强对业务操作流程的学习。

第四篇：公司员工行为建议规定

公司员工日常行为规范

为了提升公司的形象，提高员工的工作效率，完善公司内部的管理，公司经过研究决定，对公司上班期间的日常行为规范和劳动纪律管理作如下规定。

一、每个工作日安排以下两个时段为工作间断休息时间，用于员工上班时间的简短休息。具体时间为：

上午：10﹕30~10﹕45下午：15﹕30~15﹕45

二、对全公司工作人员的日常行为规定如下：

1、遵守公司各项制度和劳动纪律，遵守职业道德社会道德规范。

2、公司员工日常形象要求：

⑴、员工穿着必须得体大方，不得穿戴与公司工作环境不符的服饰。⑵、有客户进公司，员工必须使用礼貌文明用语，人人有责任为客户做好服务工作。若接到客户的投诉，公司将追究责任到个人，情况严重者可解除劳动关系。

⑶、员工必须维护公司声誉和利益，不得有任何污蔑、诽谤、谩骂公司的言行。

3、尊重领导，服从安排。

4、工作期间，应遵守以下要求：

⑴、不允许擅自离岗、串岗；临时有事需外出的，需上报部门负责人批准。⑵、将手机音量尽量调低，接听私人电话应尽量放低声音或去走廊接听，不得影响其他同事的工作。会议期间，如携带手机，必须调成震动或静音。在接听公司固定工作电话时，严禁态度散漫甚至恶劣。

⑶、严禁上网聊天、玩游戏、看小说、报纸、视频、听音乐、大声喧哗等，严禁互相聊和工作无关的话题；公司召开会议时，严禁私下开小会。

⑷、严禁在办公室吸烟。办公室内部均为禁烟区，总经理办公室和会议室除有客人在的情况下允许吸烟外，其他时间均禁止吸烟。

⑸、严禁在工作区域内就餐，吃零食。办公桌上明显位置不得摆放食物、报纸、小说等与工作无关的杂物。

⑹、上班期间长时间或午休外出，应将电脑关闭；晚上下班时，应关闭电脑电源、显示器、插座电源，办公桌整理干净，桌椅摆放整齐；最后一位离开公司的员工应关灯和窗户，关闭打印机和主机，同时切断电源。

⑺、公司员工应养成勤俭节约的好习惯，做到节约用水、用电、用纸。⑻、公司员工应保持办公区域内的卫生与整洁，可回收利用的纸箱报刊等废旧物资统一放入废纸箱。

⑼、所有在公司申领的办公用品，均为公司财物，应妥善保管、正确使用，不得占为己有和故意损坏，离职时需移交至综合管理部。办公电脑等贵重物品定人使用后，未经部门和公司领导同意不允许私自调换。

5、任一时间段都不得带外人进出公司，如造成公司物品、文件、信息等公司财产的损失，公司将追究其经济和法律责任，同时解除劳动关系。

6、对于煽动其他员工罢工，严重扰乱正常工作秩序的员工，将予以直接辞退。

7、员工严重失职，营私舞弊，违反公司管理制度，给公司造成一万元以上损失的，公司可依据《劳动合同法》与之解除劳动合同。

8、保密条款

⑴、公司所有员工在本单位工作期间，不得泄露因工作岗位涉及到的财务、人事及设计项目技术资料和信息，如财务报表、管理档案、项目文件、电子文档、专题报告等；以及设计商业机密的信息，如招投标文件、报价书、合作单位相关信息等。如有违反，视为严重违反公司制度，视情节轻重和造成的后果，公司可追究其经济和法律责任，同时与之解除劳动关系。

⑵、本公司员工离职后，在1年内，不得对外泄露设计项目技术资料和信息，如项目文件、电子文档、专题报告等；以及设计商业机密的信息，如招投标文件、报价书、合作单位相关信息等。如有违反，将追究其经济责任和法律责任，公司将索赔人民币5万元整。

三、劳动纪律管理与监督办法

1、公司劳动纪律管理职能部门为综合管理部，并设劳动纪律监督员岗位，负责全公司日常的检查与监督工作；各部门负责人为本部门的劳动纪律管理责任人；

2、公司管理层应主动协助公司领导抓好日常的劳动纪律管理工作，并起到模范带头作用；公司劳动纪律管理责任人为谢勤、赵颖颖、陈枫、张华东，上述责任人不在公司期间，即按以上排序负责督促检查。

3、奖惩制度

⑴、劳动纪律监督员

①、劳动纪律监督员由公司每月发放岗位津贴200元。

②、劳动监督员每次查处出员工（含管理层干部）的违纪行为，一次性奖励30元，每半年结算一次；

③、全年公司劳动纪律管理良好，经管理层查处的全公司员工累计违纪行为（指有处理记录的违纪行为，包括口头警告，下同）少于5次的，年终一次性奖励2000元；超过5次但少于10次的，年终一次性奖励1000元；超过10次者没有奖励；全公司员工累计违纪行为超过20次及以上，扣除监督员年终奖的20%。

⑵、部门负责人

本部门全年劳动纪律管理良好，部门员工没有违纪行为发生的，年终一次性奖励部门负责人2000元；本部门员工累计违纪行为少于5次的，年终一次性奖励1000元；超过5次以上10次以内，扣除奖金2000元；超过10次以上，扣除部门负责人全年奖金总额的20%。

部门负责人自身违纪的，每次扣除年终考核分值5分（百分制）；违纪3次以上者，扣除全年奖金总额的30%；超过3次以上，公司将给予留职察看或解聘职务。

⑶、部门

本部门全年劳动纪律管理良好，部门员工没有违纪行为发生的，年终一次性奖励部门每人1000元。

⑷、员工

①、所有员工被发现有违反上述第二大条规定的行为者，第一次采取口头教育的方式；第二次在全公司会议上进行书面通报批评，扣除当年终考核分值为5分（百分制）；第三次则待岗三个月，待岗期间只发放基本生活费500元/月，并扣除当年年终考核分值50分；三次以上的，公司视情节轻重和负面影响程度可劝其辞职，直至辞退。

②、对于不服从劳动纪律监督员、部门负责人和公司领导管理的违纪员工，且态度恶劣，公司将直接辞退，并取消当全部奖金。

③、造成公司重大损失的，将追究其经济和法律责任。

第五篇：企业公司员工建议系统

公司企业管理体系程序文件

员 工 建 议 系 统 办 法

编号 _EK-HR5-11-

1版号 _2007-A__________

编制

审核

批准

2007年6月11日发布2007年6月11日实施

公司员工建议系统办法目的为保障公司企管体系文件的符合持续改进，使全体员工参加公司的管理和运行，调动员工的工作积极性和提供员工的主人公意识，特制订本办法。适用范围

本实施办法适用于公司的企管体系审核结果的处置，使用于公司全体员工。工作流程程序执行办法

4．1 该程序适用于公司全体员工，任何员工对公司任何岗位、管理制度、业务办法、工作

感想、人事制度包括ISO－9002和文件有意见和建议，都可将自己的见解按照《员工建议表》的格式填写。

4．2 提出建议的员工，应详细说明问题的原因、分析过程和如何处理，填写好的《员工建

议表》通过电子邮件的形式发到： hr@12021.cn ；公司将严格保证为员工的建议内容保密。

4．3 收到《员工建议表》后，公司将组织相关人员在7个工作日内回复提建议者。对于公

司采纳的建议，在建议人本月工资中奖励100元RMB，对于未采纳的，将鼓励建议人继续提出好的建议。奖励办法

5．1对于公司采纳的建议，在建议人本月工资中奖励100元RMB，对于未采纳的，将鼓励

建议人继续提出好的建议。表格

员 工 建 议 表

建 议 备 案 表