公司2010上半年度安全工作总结（共5篇）

第一篇：公司2010上半年度安全工作总结

2010上半年安全生产总结

2010年，公司生产、设备、消防、保卫安全工作中在各级领导的关心、帮助和督促下，以人为本，强化管理，依靠全公司干部员工的努力，取得了较好的成绩，全面实现了公司年初制定的生产、设备、消防、保卫安全的公司管理目标：“无死亡，无重伤，无设备重大事故；无急性中毒；无重大火灾事故”为企业的顺利发展发挥了保障作用，现将上半年度的工作总结如下：

1、2010年度公司安全生产工作通过与各部室、车间签订的《安全生产责任状》全面展开；日常工作通过生产调度会全面展开进行；通过专项检查、车间每日安全巡视进行全面安全控制；报警、监控等技防设备正常应用；安全教育工作在车间和关键部门全面完成。这些都确保了公司全年安全工作在全面预防控制和正常运作之中。

2010年度公司安全防火大检查6次。检查中发现各种不安全因素7条（其中设备2条，消防3条，安全通道1条，员工劳动保护1条）。均按要求全面整改完成，整改率达100％。

2、2010年度中，安全生产工作力求在上级部门的指导下创新开展工作。安全责任人、安全专管员、车间安全监督员、全面到位，发挥作用。并通过安全生产与绩效挂钩的办法使工作落到实处。提高了各部门及员工的安全责任性。

3、经常性地进行安全防火法规和交通常识的宣传教育。进行了《安全操作规程》培训工作，并进行考核。

4、在“119消防宣传日”的活动中，公司利用灭火器换药机会，组织义务消防队员、员工进行灭火演练活动

在成绩面前我们也应清醒地认识到不足。安全、消防隐患苗头时常抬头，这些应时刻是我们安全生产工作的警钟，光整改是不够的，加强自我保护意识和加强安全制度的执行力度是我们的根本。这也是我们在01年下半年重点要解决的问题。

第二篇：公司安全工作总结（共）

公司安全工作总结

2013 年是公司调整机构和管理模式，实施企业管理规范化，全面推行质量、环保管理体系的一年，借助规范管理的东风，在建立完善安全管理机构的前提下，逐步落实安全标准化体系和职业卫生管理体系，以“安全第一，质量至上，以人 为本”为核心，从基础抓起，从源头控制，落实 HSE 常态化管理，有效遏制了各 类事故的发生，HSE 工作逐渐迈向规范化、科学化，并向“严、细、实”迈出了 艰难的一步，各项安全指标基本完成。

一、HSE 工作计划完成情况

1、安全标准化体系持续完善并落实。

针对机构调整等因素，及时修订安全标准化体系文件和管理手册，通过培训、考核和日常监督检查，基本得以落实；

2、公司安全文化的建立养成经过培训、考核，管理人员、员工安全意识逐渐提升，“安全第一”，“安全 工作，人人有责”的理念逐渐形成；

3、安全生产许可证变更完成，化学品登记变更待产品分类方案调整后,视情 况变更或延续换证；

4、安全事故

全年未发生伤亡等工伤事故、化学品泄漏和火灾事故，未发生环境污染事故，但有轻微伤害事故发生。新材料公司张会娃在固体树脂放料时烫伤手臂，图像公 司张平在控制箱处被电弧烧伤、李冲清辊时右手挤压受伤、李建涛换料时被气涨 轴砸伤及检修过程冷却管爆裂致苏六九右眼受伤等伤害事故，超出了全年轻伤事 故 2 起的目标。

二、HSE 工作开展情况

1、完善管理机构、网络和职责，落实安全管理常态化和全覆盖

按照行业特点、公司模式及政府要求，逐渐完善落实二级公司或机构的安全 管理组织和网络，落实责任主管的“一岗双责”及班组长的安全员责任。安全管 理小组代表公司组织落实每季度的安全工作会议及专题会议，分析安全工作情 况，通报安全检查、事故隐患情况，布置总结安全生产工作，使本项工作“横向 到边，竖向到底”，达到全程、全方位覆盖。

落实安全检查和考核，针对二级机构或部门直至具体个人，进行安全工作和 目标进行单项考评，对不符合项实施“一票否决”。

按照国家有法规和要求，完善各项责任制度、管理制度和安全操作规程，落 实 24 小时安全值班制度，保证全天候的领导值班在岗。

2、制定培训计划，落实安全培训和相关知识的普及、宣传

① 年初制定内部培训计划，并严格按照计划落实培训内容、教材、时间、师资和经费，确保综合性的培训每季度 1 次，日常培训常规化。逐渐落实对中试 车间、图像公司的培训管理。所有综合培训均通过答题、考核进行验证，培训、考核内容进入个人培训档案。

② 为了推进安全标准化体系运行，推行全员参与安全和“安全工作、人人 有责”的企业安全文化，进行一次公司管理人员安全知识答题活动。

③ 完善、修订生产人员培训手册，逐渐落实新员工入职培训考核和岗中培 训体系，保证员工基本安全防护知识和技能的有效提高。

④ 充分利用墙报、制度牌（操作规程）、警示牌及答题卡和班前、班后会等

形式，进行全方位的安全和职业健康知识的宣传，公司《质量安全》月刊按期发

布至班组、岗位，对普及安全和防护知识，提高全员的安全、防护意识，起到的 一定的作用。并在与管理部门及同行的交流中，也得到好评和肯定。

3、定期进行隐患检查、评估和治理，及时消除各项隐患

① 进行隐患排查和检查

按照职能分工和安全标准化体系的基本要求，确立各级安全检查机制，及时

消除各种隐患。以主要领导、安全小组、部门及专业检查为主，不同季节、特殊 时段（节假日、高温、严寒季节）的专项检查相结合的方式，按照各自频次、相 互配合又互不干扰的检查模式，实施对各部门、机构的安全检查和隐患治理。对 消防器材、可燃气体检测报警系统和防雷电接地设施，配电室、电控柜、线缆及 大功率用电设施和仪表，由专业机构和专门人员定期检查、检测，保证设施、器 材的完好待用。对于存在的问题、事故隐患及员工的“三违”现象，及时提出整 改要求见，现场纠违或改正；对不能当场整改的，查清原因，制定预防措施并落 实责任人，限期完成。

对夏季室外放置溶剂、罐区地坑渗水的排查监控及 300s 硝化棉安全性的监

控及预防。

适时对公司样品库、试验（化验）室的安全状态进行检查，提出整改建议。

组织每季度对宿舍及其它设施进行一次综合性检查，消除各种隐患。

② 安全为先，作好安全生产的前置预防

针对使用新原料 X166 及 X115 的实际情况，及时与技术部门沟通，确定原料

特性和预防控制特点，制定防范措施，保证 X166 使用、存储过程中的可靠性，X115 合成过程中的可控性和可操作性。

③ 按照“四不放过”的原则，处理各类事故及隐患

今年虽未发生过各类安全事故，但生产装置自身及人员操作等方面仍存在安

全隐患和事故苗头，对于导热油滴漏现象，高温加料及野蛮作业等，按照管理制 度进行查处，处罚责任人，落实防范措施。对在禁火区吸烟、违章接打手机等违 规现象，在墙报上公布管理要求并培训、讨论，处罚责任人。针对各类未遂事故 及同行业类似事件，及时组织责任人及员工进行伤害事故调查分析，按照“三不 放过”的原则，对全体员工进行教育，处理事故责任人。

4、事故预防与应急管理纳入常态化

按照生产特点和不同季节的特殊要求，编制《公司生产安全事故应急救援预

案》和有针对性的火灾、泄漏等专项预案及突发事件的现场处置方案，组织全体 生产人员进行应急救援知识学习和演练。本与当地管理部门合作，组织综合 性应急演练 1 次，内部专项灭火演练 2 次，罐区卸料泄漏、电热釜打火及突发停 电事故等有现场处置演练各 1 次，并对高温中暑处置等可能出现的问题，通过讨 论和桌面推演等方式，熟悉现场处置办法和紧急状态下的应急措施，做到有备无 患，做好预防。

目前，公司《安全生产事故应急救援预案》（综合版）已通过西安市安监局

组织的专家评审，并将于近期备案。

5、推行职业卫生管理，公司职业卫生管理体系成功申报西安市职业卫生管 理示范企业

按照公司的管理规定，修订劳保用品发放标准，检查、督促落实安全技术措

施，在作业现场设置危险和职业危害告知卡（牌）、警示牌和各类安全警示标志

等提示牌，进行防护等相关知识的推广培训，督促员工按规定穿戴防护用品，使 用安全防护设施，做好自身防护。为现场作业人员建立《职业卫生档案》和《职

业健康监护档案》。

公司职业卫生管理体系顺利通过西安市安监局组织的专家验收，成为阎良区

唯一的职业卫生管理体系达标企业。

6、配合公司相关部门落实改扩建项目环保验收

积极配合公司有关部门进行改扩建项目的环保验收工作，配合检测机构，编

制相关环保验收资料和公司《突发环境事故应急预案》，本预案已顺利通过专业

评审，为项目环保验收打下良好基础。

三、存在问题、HSE 工作重点及建议

1、继续推行企业安全文化，提高全员的安全防护意识

员工的安全防护意识任重道远，安全防护意识仍有较大的提高空间。“安全

为先”的基本理念在个别甚至关键岗位和管理人员身上，还存在偏见。

安全意识看不见、摸不着，当在关键时刻，一些错误认识和行为，可能导致

不可承受的后果，尤其具有管理权限的部门或管理人员。从业人员必须从思想上 由农民工向产业工人过渡，管理人员须按照职业化要求自己，充实自己，调整思 维和工作方法，公平公开管理，用制度、规范和规程来管理。

从业人员必须具备适应的安全防护知识和技能，安全意识重于安全技能，管

理人员在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作，做到“五同时”，绝对不能以生产压安全。

安全工作贯穿于全员、全过程、全方位和全天候，体现在日常工作习惯和细

节上，不是在发生事故时才体现出来，必须做到前置预防和控制，在过程中以制 定和规程来控制，杜绝习惯性违章，所以安全防护意识是每一个从业人员、尤其 是主要负责人的必备条件，绝对不能心存侥幸，必须从思想上认识到“安全工作，人人有责”。

2、落实“四新”实施程序和审批，做好前置控制

精细化工的特点是频繁调整工艺或原料更换，一但有重大变化，即使用“新

材料、新设备、新工艺、新技术”时，控制过程可能产生重大变化，必须进行风 险分析，目前在前期的安全条件论证和控制方面仍存在缺项，不能及时告知或制 定有效控制措施，极有可能形成重大隐患。

在中试过程中的前置控制也应在具体环节、细节上有应对措施。

3、需要加强对外来人员及外来施工、安装人员的管理

目前的外来人员、临时施工、安装及维修人员较多、较杂，管理渠道多，多

头管理，加之地域影响，不能很好的履行安全告知和监督管理，外来人员及施工 易造成安全管理失控，施工质量也难以保证。

4、继续进行遵章守规的培训，推行职业化管理

执行规程和程序是每个从业人员的法定责任和义务，任何人不得超越，管理

人员必须模范执行公司的各项规章制度，做好表率。在制度面前，每个人都是执 行者。

制定科学、合理的管理制度，严格执行并监督考核，管理应公正、公平、公

开，不能因人而异，用制度、职责、程序来落实责任，从过程、环节、细节控制 效果，用标准验证效果，不能乱了章程。

5、安全工作资源、经费及培训费用、课时的保障

① 劳动防护用品管理应规范。目前防护用品采购、发放、领用多头进行，记录不全，花费未有效体现。建议修订标准和流程，落实验收、发放和登记手续，验收签字后报账。按行业特点，应建立安全资金账户，保持票价完整，相关部门

配合。

② 工伤和事故管理及报告、认定程序和流程也需要统一，可以有效的控制

伤病和事故，事故部门应有事故分析报告，更能起到教育和警示作用，目前随意 性较强。

③ 新工培训转正落实安全培训前置条件，建立日常培训奖励机制，保证培

训课时。

6、落实对生产设施、安全防护设施的检查、更新和完善

① 建立设备设施维修保养规范，按期进行维修。强化专业人员的检查维护

力度，检查设备有无漏料漏油、部件失灵和附件损坏现象，查电气及线路运行，防雷、防静电装置是否良好。

② 对储罐、反应釜及电加热设施，做到常态检查、监测，逐渐淘汰或更新

不符合安全要求的装备和工具，如接触打火的电瓶叉车和电瓶车，控制其使用范 围；使用符合规范标准的设备和工具，不得随意在装置区增减附件；更换在防爆 区设置的非防爆设施及灯具；检修更换安全设施如地埋储罐的液位计。

③ 检查公用设施、隐蔽设施的完好情况，保证设施完好。

④ 严格执行动火、动焊、检修、临时用电等特殊作业作业票制度，落实安

装、维修落实标准化作业，规范作业，作业结束按规范验收。

⑤ 设备设施故障、事故须按时限如实上报。

7、强化人员管理，落实安全操作，杜绝人身伤害事故

人的不安全行为仍是最大的安全隐患，严格执行操作规程和管理规定，对所

有违规现象和人员，实施安全工作“一票否决”，以真正达到控制风险，消除隐

患，保证安全。

四、2014 年专项工作

1、按照安全管理有关规定，每三年进行一次安全现状评价。2010 年进行改 扩建，在通过安全标准化体系后，免除了一次延续换证前的现状评价，若为 05 年换证准备，应考虑前期的安全评价；

2、职业卫生通过控制效果评价已隔 3 年，需要进行职业健康防护设施现状 评价，此项工作越来越严格，并将实施许可证制度。对职业卫生防护设施、用品 发放及职业健康体检和监护等要求较严，在基础管理和储备上应提前做好准备；

3、二期技改手续的完善。为了尽早落实安全生产许可证延续换证前的准备

工作，需要对二期技改手续进行完善。为了保证对产品许可的全覆盖，需要在二 期技改过程中，对许可范围进行调整，按照产品分类规定范围，以便在延续换证 时一并变更许可范围（只有在通过技改，增加产品生产工艺等程序调整许可范 围）。若确定许可范围调整，需对化学品登记内容进行变更，此项工作量极大，周期较长，仍需要提前进行准备。

二期技改评价需要与管理部门沟通，最好将三年一次的安全设施现状评价同 二期技改项目验收评价合并，统一进行产品许可范围的规范和调整。

适时开通中爆网络，进行有关资料的准备工作。

4、特许培训

2010 年进行西安市公安消防支队的消防人员上岗资格培训，三年到期，可 能安排资质培训。

生产部现有特种作业上岗资格（叉车、电气化）培训，焊工宜取电工证更好。2013 年 12 月 20 日

第三篇：公司安全工作总结

武汉路桥集团2010安全工作总结

督促整改。由于领导重视，公司安全生产组织机构和管理体系逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职、各负其责的安全生产环境。

二、落实制度，明确责任

今年初公司经理部与各部门签订了《安全生产管理目标责任书》，各部门与部门职工签订了《安全岗位目标责任书》，坚持把安全工作作为重要考核目标，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，并实行一票否决制度，做到层层抓安全，人人重安全，全面夯实安全管理基础。

公司安全管理部还根据安全工作性质制定了更加具体的管理制度，制定实施了《安全生产管理办法》、《安全生产监督检查办法》等管理制度，并督促各部门加强和完善安全管理工作。各项经部制定了针对各种突发性事件的应急救援预案，如《生产安全事故应急救援预案》、《危险性较大的分部分项工程应急救援预案》、《高处坠落事故应急救援预案》等，突出了重点部位、重点岗位，把安全责任层层细化，落实到了每一个人，使安全在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了安全领导首责，安全分工明责，安全层层负责，安全人人有责的责任体系。

三、反复检查，及时整改。

做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保生产安全最有效的方法。今年4月，公司下发了《安全生产监督检查办法》，对安全工作提出了具体要求。安全管理部每月对各部门安全工作进行监督、检查，对检查中发现的隐患当场下达整改通知书，并以安全通报的形式对每月的检查情况进行分析总结，坚决不放过每一个事故隐患，确保不发生重大安全生产责任事故。

例如，今年7月，在G107东西湖段大修养护项目的安全检查过程中，发现存在部分路段交通安全管理人员配置不足、部分现场施工作业人员未穿戴反光背心、摊铺机液化气瓶置于露天暴晒等隐患；今年8月，在汉孝高速机场北连接线项目的安全检查中，发现存在跨线桥施工已设防护措施和交通管制措施，但未设岗哨，且K1+452处发电机及柴油箱与施工区未有效隔离，极易引发火灾、爆炸等事故；施工现场钢筋加工区未搭设工棚；甘夏湾互通个别井口未加盖；后场拌和站少数配电箱不规范，加工区电线架设不合用电规范；部分人工挖孔桩安全防护措施不到位等隐患。绝大多数安全隐患，被检项经部都能够在规定期限内完成整改，全年隐患整改率达到90%以上。

四、强化培训，提高技能

在抓安全工作的同时，公司始终坚持“以人为本”的理念，着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、素质优良的安全施工队伍，并把提高全员安全意识和安全技能作为抓好安全工作

的重中之重。在公司内部实行全员化的安全宣传教育培训，制定和落实安全教育培训计划，对公司各部门各岗位分期进行培训。

上半年，对各部门管理人员就公司的《安全生产管理办法》、《安全生产监督检查办法》以及上级主管单位关于安全生产方面的各类政令，如《市公路处转发关于深入开展平安工地建设活动切实加强施工现场安全监管的紧急通知》、《市公路处转发关于切实做好夏季高温和汛期安全生产工作的通知》、《武汉路桥集团关于加强雾天工程施工及道路交通安全管理工作的通知》等，进行了统一宣传、教育和部署；下半年，组织项目一线职工，特别是特种作业人员，进行了关于安全法律法规、安全操作规程及安全事故案例等内容的教育学习。

下半年，公司相继组织各级安全管理人员81人次，参加了省公路局及市建委举办的安全生产管理人员及特种作业人员安全生产继续教育与考核。

今年的安全生产月，在汉孝高速机场北连接线项目成功开展了一次高处坠落事故应急救援预案的演练活动，得到了相关单位和领导的一致好评。

通过这些安全教育培训活动，提高了安全管理人员及施工作业人员的专业知识、业务技能以及应付突发事件的能力，使全体员工从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全”，牢固树立“安全生产，人人有责”的思想观念。

五、存在问题

安全生产工作是一项长期的、艰巨的工作，要长抓不懈，警钟长鸣。虽然我们的安全工作取得了一定的成效，但也存在着一些问题：如个别员工安全意识不强；不按操作规程作业的现象还不同程度地存在；施工作业人员不按规定穿戴防护用品等。

今年9月10日G107东西湖段大修养护项目发生的一起伤亡事故，也给公司的安全生产管理工作再次敲响了警钟。因此，安全工作一定要结合公司及项目工作实际，根据国家、地方政府和上级主管单位的有关要求，不断改进和完善安全管理工作，使安全工作目标更明确，责任更具体，行为更规范。

三、加强安全隐患排查和治理工作，建立健全安全隐患管理档案，制定和落实安全隐患风险及重大危险源的监管措施，杜绝各类重大安全生产责任事故。

四、加强安全管理队伍建设，提高公司安全管理水平，确保实现公司安全生产目标。

武汉公路桥梁建设集团有限公司

二〇一〇年十一月二十三日

第四篇：公司安全工作总结

连云港临达工贸有限公司

2012年上半年安全工作总结

今年上半年我们临达公司安全工作在各级领导的大力支持和关心下及在场安全科得悉心指导下，顺利的完成了上半年的安全各项工作任务，无安全事故，达上半年的工作目标。特别是在安全生产月里，我们根据场关于开展“安全生产月”活动的通知和大干“二季度”的活动要求，积极开展了以“安全责任、重在落实”为主题的活动方案，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效。以黄化制钙“5.29”青工烫伤安全责任事故为安全教育重点，要求全体干部职工认真剖析“5.29”安全责任事故的重要原因，并且每人撰写一篇反思材料。为提高全体员工的安全意识和防范事故的能力，我们组织开展了形式多样内容丰富的安全培训及安全活动，有效的控制了各类事故的发生取得了显著成效保证了安全生产。下面将我们临达公司2012年上半年的安全工作总结如下：

一、领导重视 措施有力

为加强安全责任、重在落实的主题活动得到更好的落实，我们成立了安全领导小组，建立健全班组生产的各项规章制度、工艺流程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度，用以完善的制度来严格要求每位员工。特别是领导班子率先作出表率并自加压力，要求公司全体员工人人参与交纳安全责任风险保证

金，领导班子带头每人交纳500元安全风险保证金，管理人员每人交纳300元安全风险保证金，职工每人交纳100元的安全风险保证金，做到全面覆盖无死角。

二、制度保证 措施到位

认真开展班组安全检查坚持一班三检制，即在班前、班中、班后进行安全检查，做到隐患排查制度化，对查出的隐患制定整改措施并限期整改，对不能及时整改的要上报并配合上级部门及时整改落实。积极开展班组标准化建设活动，逐步达到作业程序、作业环境、生产设备、安全设施、安全操作标准化。实行收钙液工作票制度，不仅加大安全操作程序的规范化更提高员工的安全责任和对安全工作的高度重视。制定员工在上下班途中骑电动车的要佩戴好头盔，工作日禁酒制度，有安全员负责检查，一经查实罚款第一次200-500元，第二次加倍罚款。从活动开始至今还没有查处一起，通过各项制度的完善有效的提高了全员的安全意识。

三、加强教育 促进自护

根据我们公司的实际情况组织职工进行安全培训和学习，公司还设立了安全活动室配备了电视机、影碟机，经常组织职工看安全电视教育片，在安全宣传栏里张贴员工的安全承诺书和安全宣传稿件。在今年的6月26日成功组织举办了临达与裕禾物业联合消防安全和火灾逃生演练活动，教会员工在日常生活中的安全常识和在发生火灾时如何正确使用各种灭火器，以及在商场发

生火灾时如何快速正确逃生和帮助他人正确安全逃生的演练。

认真开展好“隐患排查与整治活动”工作，制定好活动方案和活动内容，在这次的活动中要求人人参与事故隐患大排查和整治活动，并根据查出隐患问题的大小进行不同的奖励。同时开展“反三违”创建无隐患岗位活动，要求员工相互监督，制定了如果员工发现工作中有违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象凡举报者有奖的制度，通过这项活动充分的调动了员工对安全的积极性和主动性。

扎实开展好“安全生产月”活动。根据上级部门开展安全生产月活动的精神要求，我公司制定活动方案，悬挂安全横幅，张贴安全标语，大力营造安全氛围，积极组织消防安全演练，组织了安全检查，并对在“安全生产月”的活动中，查出的安全隐患问题及时进行了整改。

在今年上半年的安全工作中我们所遇到的新问题和新内容有很多，随着市场的竞争越来越激烈，我们的新型产业也会越来越多，安全工作也会面临越来越多的新难题，这同时也是对我们提出了新的课题，更是对我们进行新的挑战和考验。我们相信有上级领导的支持和关心，有我们大家的共同努力一定会将我们临达公司的安全工作再上一个新台阶。

连云港临达工贸有限公司

2012年7月2日

第五篇：公司安全工作总结

上半年无安全责任重大事故，无安全责任保卫事故、无治安刑事犯罪案件的发生，顺利完成上半年责任目标。整体工作主要从三个方面来进行总结分析，一是2010年上半年安全管理工作发展的趋势与基本状况；二是安全管理中存在的基本问题；三是下步工作主要措施与重点。具体工作如下：

一、2010年上半年安全管理工作发展的趋势与基本状况

1.健全机构，梳理体系。按照集团安全工作需要，结合企业生产运营状况，XX年4月28日建立xx集团安全生产委员会，从新梳理组织机构并建立，划分责任，制定目标，修订制度，配备人员。一是

xx集团成立安全管理办公室，设置专职人员2名，专职比例为：2/1640；各成员企业、项目单位配置兼职安全管理员，共计10名，兼职比例为10/1640。总体来看专职安全管理人员与集团总人数不成比例，其次，专兼职人员专业与本专业不符。二是成立安全生产委员会小组10个；xx集团安全管理委员会小组成员13人；完善制度5个，其中，重大事故应急突发处理作为修订重点。企业生产安全管理委员会小组成员125人。随着xx集团战略转型，安全管理机构从无到有，从建立健全到落实执行，安全管理工作主题有了突出主抓的重点。一是机构的设置，人员的配备，对事故的发生起着关键性作用。二是安全隐患整改问题比较尖锐，要针对性，重点隐患，重点管理，制定应急措施，确保安全。三是检查、培训、考核等要作为日常基础工作，要抓实、抓紧、抓细、抓出成效。四是将来发展构想，根据集团和xx未来发展战略规划要求，成立hse管理办公室，建立hse管理与风险预控型体系，配备相关专业人员，管理趋势以纵向管理与横向管理作为重要举措，形成网络管理模式。

2.问题反思，形势严峻。xx集团重点把问题反思与存在问题作为工作的重点之中。根据xx集团1-5月份发生事故的情况，当前集团安全生产形势还比较严峻。上半年发生治安事件1起，比去年下降5％；发生火灾事故1起，比去年下降1％；发生非责任交通事故1起，比去年下降6％。发生1起工伤事故，比去年上升1％。伤亡总事故发生率比去年下降3％；今年经济损失6500元，比去年下降94.5％。以“安全生产月”活动为契机，全面推进安全生产工作，激发全体员工参与意识，强化员工自我、车辆、食品、应急、教育、检查、隐患等安全管理。坚决杜绝各种事故的发生，确保集团安全生产形势稳定。

3.监督检查，落实成效。检查到位，突出问题。上半年落实安全管理人员深入一线现场安全检查110余次；发现安全隐患200多处，监督现场整改95％。其中，（1）xx公司：安全检查70余次，暴露出隐患20项，共查出隐患61项，已整改58项，整改率达95%，3处隐患是因为需要审批未及时整改。

（2）xx部：施工企业检查6人次，专项检查10次，项目部自查30多次，共查出事故隐患20多条，隐患整改率达95.6%，重大隐患整改率100%。参加检查人数32人次，被查单位20家，排查出事故隐患和严重问题40条，整改率达97.6%。签发整改通知书8份，考核结果为：优良率39.47%，合格率92.1%，不合格率7.9%。

（3）xx目部: 共查工程10项，签发施工安全隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患及时进行了整改。通过检查，目前主要存在以下几个方面共性问题：

a.施工用电方面：少数施工现场达不到三级配电两级保护和一机一箱一闸一漏保的基本要求，临时用电方案不完整，接零保护及重复接地不规范，线路架设不规范，职工宿舍用电较为混乱。

b.脚手架搭设方面：部分工程无脚手架搭设方案，脚手架搭设不符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》，存在立杆间距不标准，扫地杆、剪刀撑、小横杆设置数量不足，无挡脚板，架体立面封闭、水平立面封闭不严等违规情况。

c.机械设备方面：主要是施工机具转动部分无防护装置，电锯、电刨无挡板或防护罩，塔吊基座积水，搅拌机械安全保险装置不齐全或虽有安全装置未起到作用，中、小型机械保养差。

d.安全防护、文明施工方面：部分工地门卫管理较差，个别工地无门卫值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全带进行作业；“三宝、四口”防护不到位；场地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需进一步加强，职工宿舍、食堂卫生条件差。

e.安全管理方面：部分工地对所制定的安全生产责任制执行不够；施工组织设计缺乏安全技术措施，专项施工组织设计、专业施工方案不具体；有的工地特种作业人员持证上岗情况落实较差；个别施工现场安全管理人员缺乏安全管理基本知识，对规范、标准了解不够。

（4）xx公司：查处安全隐患18项，通过整改不安全隐患7项。

（5）北京xx：对物业公司消防监控室、配电室、维修现场等场所进行了检查，发现20项安全隐患，整改率99％，一项未整改。

(6）xx物业：检查10余次，发现安全隐患48项，整改率95％。

4.措施有效，保障安全。根据行业特点采取有效措施一是控制考核指标的核心意义在于遏制事故、减少事故，约束指标，对安全生产工作绩效实施量化考核。二是防范遏制、逐年减少事故总量，分拨指标。把事故造成的生命财产损失降到最低。三是确实强化各级干部的责任意识，有效地推动了安全生产。四是事故的责任追究、依法惩处。■ 相关文章：·学转办促工作总结·办实事促发展活动总结·百问百查活动工作总结·动物疫病防疫工作总结·企业节能工作总结·交警中队工作总结·银行营业部工作总结·市创建平安小区工作总结

查看更多>> 工作总结范文

四是与在建项目签订《安全目标责任》，划分区域，明确责任，分区域管理，强化监督管理，落实安全管理人员流动管理。其次，把施工队伍纳入日常管理，实施《人员出入证》、《车辆出入证》、《物品携带出入证》、《施工队伍管理》等。五是定期组织在建项目施工安全例会、现场会、督导会、监理会，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隐患做到及时整改，有效整改，将风险降低最低程度，确保安全文明施工。六是试点企业风险预控型模式的导入，使xx公司在风险预控中得到良好成效，形成了管理预控体系和操作标准。

5.安全月活动形式多样，落实三到位。xx集团开展安全活动如下：进行2次“安全知识竞赛”；“应急演练”10余次。其中，与消防支队共同大型演习1次；“安全题材演讲”1次；“车场活动日”1次等一系列教育活动。做到一是思想到位，明确目标。进一步激发员工从“要我安全”到“我要安全”思想转变，从而实现“我会安全、我能安全”的目标。二是责任到位，加强监督检查。在“安全生产月”活动中，落实各级人员的安全生产责任制，以反“三违”活动的力度，动员全体职工从身边点滴小事查起，消除每个细小的事故苗头，彻底消除安全死角的同时安管人员深入一线班组、施工现场检查，对发现的问题除责令当场整改外，还给予通报批评和经济处罚，做到生产安全，施工文明。三是措施到位，齐抓共管。在总结、反思过去经验的基础上，修订并完善措施，确保 “安全生产月”活动有效的落实，为创造集团价值最大化做好风险预控最低防线。

6.强化措施，务实管理。重点明确安全生产工作的活动要求及今后工作重点，切实推进集团总部指示精神及风险预控型企业管控模式。把危险源辨识、风险预控作为工作且入点，一是首先落实安全管理人员深入一线安全检查、督导、问题整改，其次梳理安全管理制度。规范制度规范化、标准化、体系化。二是规范安全管理日常工作，主要包括工作总结、分析、计划、例会、基础档案、基础工作、信息传递、人员配置、隐患管理、问题整改、教育培训、检查、事故管理等。

7.总结经验，分析问题，沟通交流在提升中。一是结合安全生产月活动实际情况，各成员企业、项目部进行了集中精彩总结。打破统一文件形式格局，以行业特点，结合实际工作开展情况，突出总结重点，阐述共鸣，数据明显，内容丰富。二是针对问题直接，分析透彻。在过去工作总结的过程，很多存在的安全问题、隐患部分企业不敢上报。员工思想扭转不过来，目前，安全总结反映问题、隐患突出，也比较尖锐。分析问题过程细致、整改措施到位。三是沟通交流，信息畅通。总结过程中，各成员企业针对此问题进行了电话沟通、咨询、学习及时掌握了安全总结要点与总结技巧，并通报安全活动情况，让全体员工、领导掌握活动总结情况。

二、安全管理中存在的基本问题

1.检讨反思，总结整改。根据行业特点开展形式多样的安全生产宣传教育，务实基础管理，营造宣传氛围。在总结工作的同时检讨在管理中存在的问题共计20余项，重点如下：

(1)安全管理存在薄弱环节，制度体系尚不健全，由于置业集团几年的发展战略转型影响，安全管理部门建了撤，撤了建，形成队伍不稳定状态，管理标准、制度、流程不健全，不规范化，不标准化、不体系化，安全管理滞留在面上。

(2)领导自驾车车辆管理存在盲区，日常管理与集团车辆管理脱

钩，个人驾驶安全意识淡薄，教育开展困难。

(3)在建项目安全管理有待加强，不规范，安全专业性不强。

(4)安全管理人员配置与总人数不成比例，基本以兼职安全管理

员为主，业务素质不过硬。

(5)三级教育、检查、考核执行不规范，安全管理部门与成员企

业衔接不畅通，造成信息闭塞、传递不及时等等。

(6)原建筑物、设备装置等重大项目或场所遗留下来的安全隐患，整改困难，导致安全隐患存在等等。

(7)xx集团运营范围内技能预防设备装置尚不健全或者老化，部分场所无防盗技能设备，存在防盗、防破坏、防火灾等隐患。

(8)在建项目施工企业多，面广分散，各总包及分包队伍劳资矛盾问题中，对中间环节缺乏有效的控制，出现民工上访事件的发生，导致工作被动。

三、下步工作主要措施与重点

针对上述存在的问题，强化管理监督、检查力度，提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点：

1.巩固、发展、提高上半年安全生产的成果。在长效基础管理上做文章，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全工作目标。

2.人员配置、资金投入抓重点。进一步加强思想认识的提高，尤其是安全第一责任人的思想认识提高。

3.认真贯彻集团总部指示精神。进一步落实安全生产责任目标，形成齐抓共管的良好局面和纵向到底，横向到边的管理举措。

4.以建筑安全专项治理工作为重点。认真抓好在建项目现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到安全文明施工。

5.隐患抓重点，整改彻底。整顿和提高安全隐患整治水平，整改到位。■ 相关文章：·学转办促工作总结·办实事促发展活动总结·百问百查活动工作总结·动物疫病防疫工作总结·企业节能工作总结·交警中队工作总结·银行营业部工作总结·市创建平安小区工作总结

查看更多>> 工作总结范文

6.加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高职工的安全、技能素质。

7.完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。

8.完善技防装置设备，提高技防与人防技能水平，确保人身、财产和重点目标的安全。