公司经营管理干部责任书

第一篇：公司经营管理干部责任书

经营管理干部责任书

※※副总经理：

为了明确你个人的工作职责，确保公司下达的各项工作顺利完成，根据本公司经营管理干部工作职责、工资分配形式及奖罚办法，特下达2007年元至12月工作责任书：

一、责任指标：

1、协助总经理完成公司全年的各项工作任务和经济指标；你个人负责完成商品年销售收入120万元，月平10万元

2、按照分管的工作要求，负责指导公司财务会计编制财务月报、季报、年报工作；搞好公司各部的财务管理，参与公司经济决策；搞好财务监督审计工作；搞好财务分析与财务总结；搞好外欠款清收（协助清收历年外欠房租款）；负责公司办公室日常工作，协管计划生育工作以及总经理交办的其它工作

二、工资及待遇

1、在公司没有完成上级下达的任务前，每月领取个人年薪总额的80%，半年结算一次，享受副总经理岗位津贴和正式职工的医疗、福利待遇，从2007年元月起开始执行

2、不得领取计划任务内的效益工资。除公休日加班，加夜班的加班工资

三、考核及奖赔

1、按本公司员工岗位职责考核标准考核，重点考核硬指标，考核评定结果作为年度考核依据

2、不能完成各项工作和个人负责完成的经济指标，不兑现全额工资，按你本人档案工资标准的80%发放工资，能完成和超额完成各项工作任务，补发余下的20%的工资，奖惩按公司制定的部门负责人奖励标准发放

3、为公司的发展作重大贡献或个人单项业务创造大笔利润，公司将给予个人重奖

四、其他事项：

1、要严格地执行公司的各项规章制度，身体力行为职工作好表率

2、在职期间，泄漏公司商业机密，有意或因重大过失，损害公司信誉者将为不合格干部，公司有权根据情节的轻重，给予经济处罚、减薪、降职、免职、停工停薪等处罚

本责任状未尽事宜，经公司总经理与责任人另行协商。本责任状一式二份，公司与责任人各执一份为凭，签章生效

公司签章：责任人签章：

二00七年元月六日

第二篇：公司经营管理干部责任书___-条据书信

公司经营管理干部责任书___-条据书信

副总经理：

为了明确你个人的工作职责，确保公司下达的各项工作顺当完成，依据本公司经营管理干部工作职责、工资安排形式及奖罚方法，特下达20xx年元至12月工作责任书：

一、责任指标：

1、帮助总经理完成公司全年的各项工作任务和经济指标；你个人负责完成商品年销售收入120万元，月平10万元

2、根据分管的工作要求，负责指导公司财务会计编制财务月报、季报、年报工作；搞好公司各部的财务管理，参加公司经济决策；搞好财务监督审计工作；搞好财务分析与财务总结；搞好外欠款清收（帮助清收历年外欠房租款）；负责公司办公室日常工作，协管方案生育工作以及总经理交办的其它工作。

二、工资及待遇

1、在公司没有完成上级下达的任务前，每月领取个人年薪总额的80%，半年结算一次，享受副总经理岗位津贴和正式职工的医疗、福利待遇，从20xx年元月起开头执行。

2、不得领取方案任务内的效益工资。除公休日加班，加夜班的加班工资。

三、考核及奖赔

1、按本公司员工岗位职责考核标准考核，重点考核硬指标，考核评定结果作为考核依据。

2、不能完成各项工作和个人负责完成的经济指标，不兑现全额工资，按你本人档案工资标准的80%发放工资，能完成和超额完成各项工作任务，补发余下的20%的工资，奖惩按公司制定的部门负责人嘉奖标准发放。

3、为公司的进展作重大贡献或个人单项业务制造大笔利润，公司将赐予个人重奖。

四、其他事项：

1、要严格地执行公司的各项规章制度，身体力行为职工作好表率。

2、在职期间，泄漏公司商业机密，有意或因重大过失，损害公司信誉者将为不合格干部，公司有权依据情节的轻重，赐予经济惩罚、减薪、降职、免职、停工停薪等惩罚。

本责任状未尽事宜，经公司总经理与责任人另行协商。本责任状一式二份，公司与责任人各执一份为凭，签章生效。

公司签章：

责任人签章：

20xx年元月六日

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第三篇：经营管理干部事迹材料

xxx，男，55岁，中共党员，吉林省xx市第一水泥厂厂长兼党总支付书记。

xxx同志一九八八年五月开始担任第一水泥厂厂长，在十二年的任期内，他率领全厂职工干部，同心同德，开拓进取心，奋力拼搏，企业连年盈利，效益逐步提高，生产能力由原设计能力的4.4万吨提高到年产18万吨，固定资产由建厂初期的1000万元，增加到4000万元，累计生产水泥110万吨，累计实现利润1500万元，累计实现税金约XX万元，xxx市第一水泥厂近年来各项经济技术指标在长春地区名列榜首。xxx同志为xxx市为有企业的发展写下了光辉的篇章。为xxx市第一水泥厂的发展做出了突出贡献。他的突出贡献和主要事迹有以下几个方面。

一、高度重视生产设备管理，质量管理

十几年来，在xxx厂长的带领下的第一水泥厂先后进行了三次技术改造，立窑扩径，车间主要岗位均由微机控制，他在设备改造上舍得花钱，大胆采用新工艺新设备，在他任职期间，先后上了核子称，钙铁分析仪，超细破碎，除尘设施等，为产品产量的提高提供了保证，对设备管理和产品质量衽严格控制，对做出贡献的岗位技术人员进行重奖，对违反操作规程发生重视设备管理和质量管理的意识，xxx市第一水泥厂的设备管理工作，先后被省市建材系统评选为先进单位，主要产品先后被省市评选为优质产品和用户信得过产品。

二、高度重视节能降耗，不断提高经济效益

xxx市第一水泥厂远离矿山，没有资源优势，xxx厂长紧紧抓住企业管理的各个环节，狠抓节能降耗，狠抓岗位工作经律，依靠科学，民主管理，发挥了企业自身特有的优势，在激烈的市场竞争中保证了企业的生存和发展。

据统计，到目前为止，xxx市第一水泥厂的各种费用，如煤耗，电耗等都在全国同行业中居于领先水平，这方面不但是采用了进相器，变频器，等先进设备，更主要的是刘厂长在管理上把各种费用指标分解落实到了班级和个人头上，做到了职工人人有指标，个个管成本，在各种原材料不断涨价的情况下，有效的控制了成本增长，算大帐，算细帐，把个人的经济收入同企业的经济效益有机的结合起来，促进了企业经济效益的不断提高。同时，为了进一步降低生产成本，减少矿石亏吨，xxx市第一水泥厂 创办了河弯子石灰石股份有限公司，为了消化剩余熟料，扩大产品销售市场，企业承担了黑龙江省加格达奇地区水泥厂机砖厂和xxx老水泥厂，为了降低包装成本，组建了编织袋股份公司，xxx厂长的经营决策适应了市场经济发展的需要，创造了国有企业在新形势下，自我完善和发展的成功之路。

三、言传身教，重视培养和使用人才

xxx厂长在工作中重视言传身教，清正廉洁，勇于创新，忘我工作，把自己的全部精力都花在了企业的发展上，他对职工讲要以厂为家，他就以身作则，一年365天没有一个休息日，就连三十也同职工们在一起，他对干部讲要做好思想政治工作，他就以身作则经常深入到车间班组，如开班组长，老工人座谈会，倾听工人对企业发展的建议和意见，较好的发挥了共产党员的先锋模范作用，得到了全厂职工干部的好评，在培养人才和使用人才方面，xxx厂长在任期内先后从工人岗位选送工人去大专院校学习，先后培养提拔中层以上干部十几人，培养青年党员十几名，这些同志都在企业的发展上做出了贡献。

四、以人为本，关心职工生活

第四篇：经营管理干部事迹材料

xxx，男，55岁，中共党员，吉林省xx市第一水泥厂厂长兼党总支付书记。

xxx同志一九八八年五月开始担任第一水泥厂厂长，在十二年的任期内，他率领全厂职工干部，同心同德，开拓进取心，奋力拼搏，企业连年盈利，效益逐步提高，生产能力由原设计能力的4.4万吨提高到年产18万吨，固定资产由建厂初期的1000万元，增加到4000万元，累计生产水泥110万吨，累计实现利润1500万元，累计实现税金约2000万元，xxx市第一水泥厂近年来各项经济技术指标在长春地区名列榜首。xxx同志为xxx市为有企业的发展写下了光辉的篇章。为xxx市第一水泥厂的发展做出了突出贡献。他的突出贡献和主要事迹有以下几个方面。

一、高度重视生产设备管理，质量管理

十几年来，在xxx厂长的带领下的第一水泥厂先后进行了三次技术改造，立窑扩径，车间主要岗位均由微机控制，他在设备改造上舍得花钱，大胆采用新工艺新设备，在他任职期间，先后上了核子称，钙铁分析仪，超细破碎，除尘设施等，为产品产量的提高提供了保证，对设备管理和产品质量衽严格控制，对做出贡献的岗位技术人员进行重奖，对违反操作规程发生重视设备管理和质量管理的意识，xxx市第一水泥厂的设备管理工作，先后被省市建材系统评选为先进单位，主要产品先后被省市评选为优质产品和用户信得过产品。

二、高度重视节能降耗，不断提高经济效益

xxx市第一水泥厂远离矿山，没有资源优势，xxx厂长紧紧抓住企业管理的各个环节，狠抓节能降耗，狠抓岗位工作经律，依靠科学，民主管理，发挥了企业自身特有的优势，在激烈的市场竞争中保证了企业的生存和发展。

据统计，到目前为止，xxx市第一水泥厂的各种费用，如煤耗，电耗等都在全国同行业中居于领先水平，这方面不但是采用了进相器，变频器，等先进设备，更主要的是刘厂长在管理上把各种费用指标分解落实到了班级和个人头上，做到了职工人人有指标，个个管成本，在各种原材料不断涨价的情况下，有效的控制了成本增长，算大帐，算细帐，把个人的经济收入同企业的经济效益有机的结合起来，促进了企业经济效益的不断提高。同时，为了进一步降低生产成本，减少矿石亏吨，xxx市第一水泥厂 创办了河弯子石灰石股份有限公司，为了消化剩余熟料，扩大产品销售市场，企业承担了黑龙江省加格达奇地区水泥厂机砖厂和xxx老水泥厂，为了降低包装成本，组建了编织袋股份公司，xxx厂长的经营决策适应了市场经济发展的需要，创造了国有企业在新形势下，自我完善和发展的成功之路。

三、言传身教，重视培养和使用人才

xxx厂长在工作中重视言传身教，清正廉洁，勇于创新，忘我工作，把自己的全部精力都花在了企业的发展上，他对职工讲要以厂为家，他就以身作则，一年365天没有一个休息日，就连三十也同职工们在一起，他对干部讲要做好思想政治工作，他就以身作则经常深入到车间班组，如开班组长，老工人座谈会，倾听工人对企业发展的建议和意见，较好的发挥了共产党员的先锋模范作用，得到了全厂职工干部的好评，在培养人才和使用人才方面，xxx厂长在任期内先后从工人岗位选送工人去大专院校学习，先后培养提拔中层以上干部十几人，培养青年党员十几名，这些同志都在企业的发展上做出了贡献。

四、以人为本，关心职工生活

十几年来xxx市第一水泥厂，不断完善职工生活福利设施，职工浴池，倒班宿舍，职工食堂，越办越好。企业按月开支，职工没有后顾之忧，企业的绿化工作，文化体育活动和精神文明建设都比较突出，得到厂内职工和社会上的一致好评。

五、正确对待成绩和荣誉。

由于xxx同志的精心管理，xxx市第一水泥厂的生产规模和经济实力提高，得到了各级政府和党政领导的表扬奖励。

xxx同志先后被评选为市优秀共产党员，模范职工之友，长春市劳动模范，人大代表，优秀经营管理者等，并获得市长特别奖，在成绩和荣誉面前，他不骄不躁，始终保持着一颗追赶国家先进的雄心。

进入2000年，在xxx同志领导下的xxx市第一水泥厂和下属的两个水泥厂，一个机砖分厂，一个编织袋股份公司和一个石灰石股份公司都在负荷生产，生产经营形势喜人，充满着勃勃生机。

根据xxx同志的工作业绩，同意推荐参加国有企业优秀经营评选。

第五篇：公司经营目标责任书范本

公司经营目标责任书范本

根据公司《20xx公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方20xx经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。

一、目的

在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管

理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、本责任书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日

三、经营目标主要内容：(是否明确各项指标权重)

1、最低完成经营任务万、目标万。

2、最业低实现利润任务万、目标万。

3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。

4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。

5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。

6、财务类指标：资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。

7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。

8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。(面试网)

四、绩效薪酬。乙方纳入经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。

五、甲方的权利与义务

1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障;

2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;

3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行;

4、甲方在每年年初制定乙方经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一;

5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项;

6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;

8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。

六、乙方的权利与义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉;

2、乙方应在计划内按照甲方下达的《XX分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核;

3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据;

4、乙方必须每月度、季度、或不定期地按甲方要求报送(提交)与工

作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：

(1)月度、等各项工作计划执行情况的分析报告;

(2)季度、工作计划及实施情况的跟踪报告;

(3)甲方要求提供的其它文件和资料;

(4)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导说明未完成的原因，并拿出改进措施。

5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权;

6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交分管领导核准后方可实施;

7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告;

8、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，表率作用;工作安全意识;

工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司决策的执行程度;

9、当公司实现责任目标取得年终奖励时，生产经营部人员可获得其公司平均奖励额。

七、其他

1、本责任书相关内容分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。

2、本责任书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

3、本责任书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。

公司经理签章

生产经营部签章

日期：20xx年2月25日