第一篇：工程造价员辞职申请书
尊敬的公司领导：
您好!首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向公司提出辞职，不能在公司继续发展，辜负了公司领导对我的一片厚爱和期望。
时光荏苒，两年的时间转瞬即逝，在衡信公司的工作使我真正从校园踏上了社会，从对工程造价行业一无所知，到目前自认也是本行业中的一份子，在衡信工作经历带给了我很多愉快的记忆，也带给我人生经验的增长，在这两年的时间里我学到了很多。通过在公司两年多来学习和锻炼，我深深认识到了自身不足之处。自己没有一点施工经验，这就犹如盖高楼没有坚实的地基一样。万部曾说，算工程量很多同事都会，但是要做好预算，没有实际施工经验，被人蒙了都不知道。我很想做好这一行，想把缺少的基础不回来，趁着年轻，不怕吃苦，去闯荡闯荡。
十分感谢公司两年以来对我的培养，感谢领导和同事对我的帮助和照顾。即使是乍现的昙花也曾肆意的绽放过，即使是瞬息的流星也曾尽情的燃烧过。没有遗憾，没有怨言，虽然我并未成功，但是我努力过。我在公司所接受的培养，在我的一生之中都没齿难忘。我将离开熟悉的工作环境，最重要的是离开一起奋斗的同事，那些一起进公司互相勉励的朋友，对我关怀备至的领导，曾经的真诚和友善将永远铭记在我的心底。同时也发自内心的祝愿公司兴旺发达，事业百尺竿头，更进一步!衷心祝愿所有在衡信辛勤工作的员工工作顺利，事业有成。
申请人：
申请日期：
第二篇：工程监理辞职申请书
尊敬的领导：
作为公司的工程监理，本人很遗憾这个时候提出辞职，我很清楚在这时候辞职于工地不利，驻地办正值用人之际，目前工程进入二阶段中期，工期紧迫;也正是考虑到工作安排的合理性，本着对工程、对领导负责的态度，为了不让驻地办的工作因我而造成失误，我郑重向单位提出辞职。这样单位有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助新人做好交接工作。
自从XX年5月进场以来，我一直都很享受这份工作，现在却要离开，离开这些曾经同甘共苦的同事，离开曾经洒过汗水，付出过心血的工地，确实很舍不得，舍不得同事之间的那份真诚和友善。我之请辞，非人事相处的困扰，亦非工作的不顺心，而是工作待遇及制度的问题。我工作也有七八年了，还没见过这样的霸王条款：平时没假，休一天扣一天工资，春节还是没假，连法定节日也照扣不误，可能本人系井底之蛙，见识太浅，无从理解。我知道对公司的工资发放制度无从改变，我所能做的，只有选择离开。
人性化管理应当是公司发展的根本，它讲究的是以人为本，公司是由人组成的，人与人之间的关系间接或直接的会影响到公司的发展及团体的稳定，领导和普通职员之间要相互理解、体谅、沟通，而不应该只是纯粹的雇主与雇员关系，要让职员感觉到公司就像是一个大家庭，工作是为了自己在工作，做起事来才会认真、负责。这次发放工资，整个驻地办没有一个人没意见的，只是敢怒不敢言而已;试想如果一个人连自己正当利益和权利都不去维护、争取，那他在这里工作，只能是混工资混奖金，以这种心态工作，怎会有动力和责任?从驻地办人员变动之频繁，就可看出华通公司的管理存在一定问题，这就要领导们能够把握管理的力度和灵活性，就是所谓的人性化管理：纪律，是公司的游戏规则，必须要“人”来遵守;但游戏规则虽是死的，人却是活的，有时能变通则应变通!
申请人：
申请日期：
第三篇：工程造价员年终工作总结
工程造价员年终工作总结 我自2009年2月到公司参加工作，参与工程预结算和成本控制，负责**港湾、**港湾的现场工程成本控制及前期和景观零星结算具体工作，另外完成领导布置的工程结算和预算工作。日月如梭，回顾这近一年来的工作，我就经历了***安置工程交房，***交房，******交房，******交房，*******交房等攻坚会战，也经历了*******项目开工、******开工、******开工、*****湾****港湾*****港湾二期开工等新的战斗号角，更是在一个接一个的销售佳绩直至销售冠军的的捷报中兴奋度过。在2008年以来房地产形势一片萧条的新情况下，我公司还是逆市前进，勇于攀登并抓住了宝贵发展的机遇。在公司蓬勃的发展中，作为公司的一名员工，在为公司的跨越式发展感到兴奋和自豪，但同时也深深的感到自己也更要与时俱进的学习成长。公司辉煌离不开领导正确的决策和每位员工辛勤的劳动，只有善于及时总结过去的成绩与过失，才能更好的提高我们的工作能力，下面是2009年的主要工作完成情况 上半年的主要工作完成情况：
1、******1#楼土建预算：建筑面积15564m2造价1223.2万元
2、******2#楼土建预算：建筑面积17289m2造价1336.1万元
3、******2#楼土建预算：建筑面积38506m2造价3674.7万元（与张工合作共同完成）
4、******5#6#楼土建预算：建筑面积28220m2造价2284.6万元
5、*******B地块5#楼预算调整：建筑面积11376m2造价1103.6万元
6、*****2#3#4#楼北阳台排水设计方案预算对比
7、******12#19#楼消防室变更预算
8、*****
1、2#；3#；
6、7#；8#；
10、17#；16#；
11、18#湾1、2#；3#；
6、7#；8#；
10、17#；16#；
11、18#等多层备案预算
9、处理*******项目现场测量造价及其设计变更单预算 下半年的主要工作完成情况：
1、******5#、9#、20#、21#地下室改造预算、结算。
2、*****环岛南侧标段景观结算。
3、*******二标段的景观抽查及结算。
4、*******
1、5标段的景观抽查及结算。
5、********
3、4标段的景观抽查及结算。
6、*********9#预算、14#预算。
7、********5#、8#、15#预算。
8、******F地块3#、4#楼预算及调整。
9、******广告牌预算、结算。
10、*******二标段景观及中心水系景观预算。
11、******22#楼A,B预算。经过这半年的工作，虽然成绩得到了领导及同事的肯定，工作中的不足同样需要领导及同事指点批评，展望2010年我将会更加勤奋的做好本职工作并时学习先进经验和管理方法。只有努力工作才能使公司更快发展，只有努力身学习才能提高业务水平，只有及时总结自己的得失，才能使我更好的完善不足。在工作中对公司的建议：
1、公司的快速发展，对品牌也提出了新的要求，我们的品牌不仅仅是购房客户的形象，更应该是含所有合作伙伴的全方位品牌，更应该是让合作伙伴们意识到他们选择了正商就是选择到了真正诚实的朋友。
2、公司能根据各部门需求安排更多的学习提高的机会，业务知识到管理能力，我认为能得到学习和培训是对每员工最大的福利。
12、*******12#15#工程结算。工作态度及企业文化理解 工作的态度决定了工作的质量，在，并以预算工程师的职业道德为准则，始终保持严谨的工作态度，强烈的责任心，忠于职守，以公司的利益最大为最高行动准则。通过学习公司文化和身体力行的交房攻坚战活动，使我真正的理解了公司快速发展的强大动力和灵活高效的企业运行机制。我深深的体会到每个员工的“执行力”就是企业的前进车轮，每一个员工的“结果第一，理由第二”就是企业的目标的实现。团队精神是我们企业能面对风雨更加从容，团队精神是我们部门工作更加完整迅速，因而我为融入到公司的团队之中并为建立一个良好的团队而努力感到而荣幸。所以，我在工作中，与同事密切协作，为工作顺利的完成尽最大的努力，能够很好的团结同事，具有较强的全局意识、团队意识。在工作当中只要是领导布置下来的任务，都会坚决的按时、按量、准确的完成，提供一个领导满意的结果，不讲任何理由、借口和条件。企业文化是公司所有员工步伐一致目标一致的源泉，是公司员工向着公司目标前进的精神食粮。因而每次公司培训我都认真学习时刻保持我的思想与公司的计划保持一致，理解公司文化的精髓，使公司文化真正的指导我的工作。工作中的得失与改进 通过在公司的工作与以往工作经历的比较我认识到目前的许多好的工作方法，比如我们在签订合同时“合同价一次包死”的做法，很大程度上避免了签证变更而影响的工程造价的不确定性，对整个工程成本的控制起到了降低成本的作用。但是这也会使得图纸出来以后急于开工的情况下，怎样才能快速准确的确定合同总价，当然这需要我们造价预算人员大量而集中的工作。可是尽管这样依然没有足够的时间完成。这些工作中的不足还要我与同事门共同解决的问题。现在的工作当中我的业务知识就是算得对、算的准。实际在工作当中我更应该在图纸设计时的工程造价的前期控制和工程管理过程中造价的过程控制。比如在设计阶段各个造价指标的合理控制，这种指标要有历史数据统计得出得出而不是仅凭个别工程经验。而在工程管理过程中造价的过程控制这更要求我们随时掌握工程进度及其工作流程，发生设计变更签证及时反映出造价的动态变动情况，同时加强与施工队伍的过程管理，才能更有效的控制成本。工作中也存在工作不够细心的情况，如世纪港湾景观工程的结算失误，尽管是设计和项目资料不齐造成的但对于我们没能深入审核也有责任，同时也反映出公司的责任管理的漏洞，都负责反而到最后都不负责的现象。
第四篇：建设工程造价员
建设工程造价员
一、考试简介
一、造价员资格考试分“工程造价基础知识”和“工程计量与计价实务(××工程)”两个科目。其中“工程计量与计价实务(××工程)”分若干个专业，由各地方、各行业管理机构自行编制考试大纲，送中国建设工程造价管理协会备案。
二、造价员资格考试的两个科目应单独考试、单独计分。“工程造价基础知识”科目的考试时间为2小时，考试试题实行100分制，试题类型为单项选择和多项选择题。“工程计量与计价实务(××工程)”科目的考试时间由各地方、各行业有关管理机构自行确定，试题类型建议为工程造价文件编制的应用实例。
三、考试大纲对专业知识的要求分掌握、熟悉和了解三个层次。掌握即要求应考人员具备解决实际工作问题的能力;熟悉即要求应考人员对该知识具有深刻的理解;了解即要求应考人员对该知识有正确的认知。
二、报考条件
凡遵纪守法，恪守职业道德者，无不良从业记录，年龄在60周岁以下，可按以下条件申请报考：
(一)报考初级水平应具备下列条件之一：
1、工程造价专业中专及以上学历;
2、其他专业中专(或高中)及以上学历，从事工程造价工作满一年。
(二)报考中级水平应具备下列条件之一：
1、取得初级水平证书，近两年至少有两项工程造价方面的业绩;
2、具有工程造价专业或工程经济专业大专及以上学历，从事工程造价工作满两年。
(三)申报高级水平应同时具备下列条件：
1、具有中级造价员资格四年以上;
2、具有中级以上技术职称;
3、近两年在工程造价编审、管理、理论研究、著书教学等方面有显著业绩。
第九条 报考人需携下列资料到管辖市、县造价管理机构报名：
(一)报考初级水平：
1、《江苏省建设工程造价员资格考试报名表》;
2、本人学历证书原件及复印件;
3、本人身份证原件及复印件;
4、本人从事工程造价工作年限证明;
5、本人近期免冠一寸照片一张。
(二)报考中级水平：
1、《江苏省建设工程造价员资格考试报名表》;
2、造价员资格证原件及复印件(无造价员资格人员提供学历证书原件及复印件);
3、本人身份证原件及复印件;
4、本人从事工程造价工作年限和近两年两项业绩证明;
5、本人近期免冠一寸照片一张。
(三)申报高级水平：
1、《江苏省建设工程造价员资格考试报名表》两份;
2、造价员资格证原件及复印件;
3、本人技术职称证书原件及复印件;
4、本人身份证原件及复印件;
5、本人近期免冠一寸照片一张;
6、本人近两年从事工程造价编审、管理、理论研究、著书、教学等方面两项业绩材料。业绩材料必须为以下内容之一：
(1)总造价3000万元以上建设项目造价编审成果;
(2)国家专业部、省工程计价定额编制成果;
(3)在省级以上刊物上发表的有关工程造价控制、确定、管理等方面的论文、专著或研究成果。
三、报名时间
报名时间：2012年4月12日至20日15：00
四、考试时间2012年6月10日 上午8：30-12：00
五、考试科目
(一)通用专业：
(1)土建工程;
(2)安装工程。
(二)通用考试科目：
(1)工程造价基础知识;
(2)土建工程或安装工程(可任选一门)。
其他专业和考试科目由各管理机构、专委会根据本地区、本行业的需要设置，并报中价协备案。
六、考试方式
造价员考试实行各省分片考试，统一阅卷;考试采用笔试。
1、必备知识的客观题分单项选择题、多项选择题和判断题三个部分;
2、实际计算应用的主观题，按所报的专业以案例分析为主，考试前应携带相关定额。
七、成绩管理
八、合格证书、注册登记
各专业报考人员必须同时参加两个科目的考试，在一个考试内两科成绩同时合格方能取得造价员资格证书。
九：注册流程
1.身份证复印件1张；
2.近期一寸彩色照片4张（同底）
3.最高学历复印件1张（至少高中）
4、报名表1份（加盖单位公章）
1，按要求填写《全国建设工程造价员资格考试报名表》，2，提交打印并经所在单位审核盖章,3，携带1寸彩照二张及学历、工作年限证明，按属地原则到各市、州建设工程造价管理站办理资格审核，4，省直及中央在汉企事业单位的报考人员，到省建设工程造价管理总站办理资格审核及报名手续。
第五篇：工程造价员总结
工程造价员学习不可缺少的基础知识总结 建设工程造价概述:产品的理论价格=产品的社会成本+平均盈利率确定的利润 ；建设项目总投资：固定资产投资和流动资产投资固定资产投资(工程造价)：设备及工、器具购置费，建筑安装工程费用，工程建设其他费用，预备费，建设期贷款利息，固定资产投资方向调节税。
工程造价员学习不可缺少的工程造价基础知识汇集在这里，希望可以给广大在校的造价员学员有一个知识的总结。具体如下：
一、工程造价管理概论
复习要点：
1.掌握工程造价的概念、工程造价计价的特点;
2.熟悉工程造价构成;
3.了解工程造价管理体制和机构;
4.熟悉工程造价管理的概念，熟悉工程造价的确定与控制;
5.了解咨询单位资质管理和从业人员管理制度。
章节重要性：
建设工程造价运动
建设工程造价构成工程造价管理的内容
工程造价管理体制与机构
咨询单位与执业资格
第一章 工程造价管理概论
第一节 建设工程造价运动
二、工程造价基本概念
1.工程造价两种含义
(1)广义的概念：工程全部固定资产投资费用
属于投资管理范畴，主体是投资者，目标是决策正确性，完善功能，降低成本。
(2)狭义的概念：工程承发包价格
属于价格管理范畴，主体是承包商，目标是利润最大化。
2.工程造价的特点
(1)大额性
(2)差异性
(3)动态性
(4)层次性——建设工程总造价、单项工程造价、单位工程造价、分部工程造价、分项工
程造价
(5)兼容性
3.工程造价的职能
工程造价职能的实现，主要是市场竞争机制的形成。
首先，投资者、承包商和劳务提供者要使自己成为市场主体;
其次，给承包商创造平等竞争的条件;
第三，规范建筑市场和市场主体的经济行为;
最后，建立价格信息系统。
4.工程造价的作用
(1)是项目决策的依据，工程造价是项目财务分析和经济评价的重要依据。
(2)制定投资计划和控制投资的依据，正确的投资计划有助于合理和有效的使用资金。
(3)筹集资金的依据，(4)评价投资效果的指标，每个项目的造价自身形成一个指标体系。
(5)合理利润分配和调节产业结构的手段。
三、工程造价的计价特征
1、单件性，必须通过特殊的秩序计算工程造价。
2、多次性
(1)投资估算，规划阶段、项目建议书阶段、可行性研究阶段、评审阶段。
(2)概算，初步设计和扩大初步设计阶段。
(3)预算，依据施工图。
(4)合同价，招标投标。
(5)结算价，按照合同调价。
(6)决算价，验收合格后办理价款结算。是实际工程造价。
3、组合性
建设工程总造价、单项工程造价、单位工程造价、分部工程造价、分项工程造价
4、计算方法多样性
5、依据复杂性
建设工程造价构成建设工程造价概述:产品的理论价格=产品的社会成本+平均盈利率确定的利润 ；建设项目总投资：固定资产投资和流动资产投资固定资产投资(工程造价)：设备及工、器具购置费，建筑安装工程费用，工程建设其他费用，预备费，建设期贷款利息，固定资产投资方向调节税。流动资产投资：流动资金。p7图
二、设备、工器具购置费
国产设备原价：国产非标设备原价计算方式；成本计算估价法分部组合估价法定额计算估价法；设备原价组成材料费、加工费、辅助材料费、专用工具费、废品损失费、外购配套件费、包装费、利润、税金、非标设备设计费。
进口设备原价内陆交货：在卖方国内某地交货;买方风险较大;目的地交货：在买方国内或港口交货;卖方风险较大;装运港交货类：出口国装运港交货，主要有装运港船上交货价(fob),习称离岸价格。装运港船上交货价(fob)卖方责任：将货物装上买方指定的船只，通知买方，承担装船前的费用和风险，办理出口手续，提供有关凭证单据。买方责任：租船、支付运费、承担装船后的费用和风险，办理保险，办理在目的港的进口和收货手续，支付货款。进口设备抵岸价
组成内容：货价fob价国际运费=货价×运费率运输保险费=(货价+国外运费)×保险费率÷(1-保险费率)银行财务费=货价×费率 外贸手续费率=前面三个×费率关税=前面三个×费率增值税消费税 海关监管手续费进口车辆购置附加费。设备运杂费运费、装卸费、包装费、供销部门手续费、采购保管费
建筑安装工程费用构成：直接费、间接费、利润、税金
其他费用构成：土地使用费：征用，通过划拨方式取得土地无限期使用权。出让、转让，通过土地使用权出让方式取得由限期使用权。
协议、招标、公开拍卖等方式。与工程建设相关的其他费用与未来企业生产经营有关的其他费用
工程造价管理体制与机构
我国工程造价管理体制改革的表现形式
1.重视决策阶段投资估算
2.明确概预算作用，优化设计，控制造价
3.工程造价构成合理化，与国际接轨
4.引入竞争机制，实行招投标承包
5.实行动态管理
6.推行全过程管理
7.产生工程造价咨询行业
实施工程量清单计价的意义
1.业主和承包商统一工程量清单进行招标和投标，减少重复计算。
2.清单报价可以在设计过程中进行，缩短建设周期。
3.清单计价要求承包商根据自主报价，有利于提高其管理水平和竞争能力。
4.清单条目清晰，可以加快结算进度。
5.明确工程风险划分。业主承担工程量变化风险，承包商承担价格波动风险。工程造价管理组织
造价管理组织：
为了实现工程造价管理目标而进行的有效组织活动，以及与造价管理功能有关的有机群体。
三大系统：
1.建设行政主管部门
2.市场参与者：承包企业、设计单位、工程造价咨询单位等
3.行业协会
第四节 工程造价管理的内容
工程造价管理
1.概念：
①投资者而言，建设工程投资费用管理;
②承包商而言，工程价格管理。
2.目标：合理确定和有效控制造价。
3.任务：全过程动态管理。
4.内容：科学确定费用构成，正确编制估算、概预算、结算、决算，对工程造价实行有效
控制，做好基础工作(定额、指标、信息、清单计价规则、专业队伍建设等)。工程造价的合理确定和有效控制1.合理确定正确编制估算、概算、预算、合同价、结算、决算。2.有效控制的原则(1)以设计阶段为重点，实行全过程造价管理。(2)主动控制工程造价。(3)技术和经济相结合全过程造价控制的基本方法1.利用科学的可行性研究，优化建设方案。2.推行限额设计3.利用价值工程4.实行招标投标5.加强合同管理
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