试用期后总结报告

第一篇：试用期后总结报告

试用期总结报告

本人有幸于2011年8月1日进入郑州海马商务汽车有限公司。六个月的试用期转眼就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里公司与同事给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了一个集体的团结与和睦，同时也为我有机会成为郑州海马商务汽车公司的一份子而惊喜万分。

这段时间，在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，各方面均取得一定的进步，现将我的实习情况做如下汇报：

一、通过一线的现场实习与磨练让我了解设计的合理性对生产装配的重要

意义

在实习期的前三个月，我被调往总装二厂的下线班，跟着一位老师傅跟线安装座椅。开始也遇到了很多困难，很累、跟不上节奏、身体吃不消以及安装过程中出现的总总产品与技术问题，这些都让我心烦意乱，当时很沮伤、很痛苦，但是想想公司付给自己超高于普通工人的工资却让我们做普通工人的活，必定有他的意义，最终还是扛了下来。期间，我也总算理解了公司对我们的一番苦心：它让我们接触朴素的一线工人，了解到生活的不容易；它锻炼了我们的身体，让我们有一个强健的体魄；它告诉了告诉我们，团队的重要性，你帮助了别人，在你遇到困难的时候，你就会得到很多人的关心与帮助；最重要一点是，它让我产生了一种情绪，一种对产品质量不过关的强烈厌恶情绪，因为他们的不足，导致了我们装配的困难与艰辛。我想，这正是公司所希望看到的吧！希望培养出我们强烈的责任心与集体荣誉感。谢谢公司给了我一个这样的机会培养锻炼。

二、通过看图纸与catia培训，认识自身的不足

在去年十月十号的那天，我离开了总装，被调往发动机部，开始进行系统的培训。首先是公司文化，其中有一条是“我们把公司看作一个大家庭，每一位员工都是重要的家庭成员。正是这种家庭式的工作环境，使得每一位员工都能够轻松愉快的工作，这是我们历来的传统，也是我们成功的基石”。这一条也将是我对公司奉献的使命源泉。另外就是接下来的图纸与catia培训。开始的一个星期，我们觉得发给我们看的那张图纸是那么的微不足道，经过两个星期的资料查阅，我们觉得什么都懂，这张图纸已被我们熟的不能再熟了，可经过第三个星期一的一个考试，我们就发现原来还是有很多地方不懂的。接下来的一个星期我们似乎又充满了信心，什么都透彻了，可再一次的考试，让我们彻底自己是那么的无知，自己的知识是那么的狭隘。就像张总所说的，我们的培训会出现一个过程：懂——不懂——懂——彻底不懂——懂了基础。足足看了三个月，我们懂了基础。知识是庞大的，任何行业都不是一下子都能成功的，进入了这个行业，我们要学的不仅仅是现在，是每一天每一时每一刻。Catia的培训只持续了两天就匆匆结束了，对于我们的大多数人来说都只学会了基础零件设计与工程制图，并且还不深入，曲面、装配等方面才刚刚涉及。相信在以后的工作中，它是离不开我们的，所以我们需要自主学习，努力做到熟练运用。

三、展望未来，提出自己努力计划

进入部门，首先需要做的是总结自己的不足并根据个人不足制定如下计划：

（1）归纳整理机械设计、产品研发及生产工艺等方面资料，有待查阅与学习。

（2）积极参与工作中的事务，通过具体的工作熟练和明白专业技术知识，锻炼自己的能力。（3）工作时通过英文工作资料学习、加强、提高英语水平。争取两年时间基本改善现在已存的个人的不足，可以做到对公司各方面能清清楚楚；为两年后可以在公司这个大家庭中提升更高的平台上发光发力而努力。

最后，谢谢领导给了我这次机会，在以后的工作中，我会努力工作，做好个人工作计划，争取将各项工作做得更好。

报告人：

年月日

第二篇：试用期总结报告

试用期总结报告

三个月的试用期即将结束。试用期的部门为技术质量部，主要负责项目的开发（包括产品询价，与客户、供应商沟通产品的可行性，项目的跟踪、PPAP资料的提交、产品量产后批量发货的跟踪及质量问题的处理）；接手铸件类产品及项目；接手全部轴承类产品的项目及发货验货和质量问题处理，接手正强、向隆轴类项目，并确保所有产品正常发货，尽可能多的解决存在的、潜在的质量问题。

在这段学习充电、适应并调整、参与到合作的过程里，能够做到遵守公司的规章制度、尊敬领导、尊重同事，以端正的态度和谦虚的心态工作。通过认真了解了公司的发展历程，学习了公司的管理规章制度，熟悉了项目开发流程。自己的知识面得到了扩展，由原来的单一轴承方面到现在的铸件、冲压件、焊接件、轴类等方面；同时自己的能力也得到了提高，由原来的技术项目、质量处理、包装规范到目前包括的产品询价、供应商的评审及选择、验货流程及要点等。

重要工作成绩：

1、到目前已完成20个产品的询价及报价；

2、协助PQR资料的提交；

3、接手轴承类产品及项目的开发；

4、对科源轴承的评审；

5、RBC质量发货报告的处理；

6、奉化通达5633068产品的开发到PPAP及后续的跟踪；

7、无锡华洋的评审及6σ项目的开展；

8、完成对容刚轴承的评审及验货，以及规避潜在的质量风险；9、5138914、5633040孔位置问题的处理；

10、开展3514822轮毂轴承的密封圈及内圈端面的改进。

三个月的试用期内，同时也显示了自己的一些不足。

1、事情处理前考虑不全：针对这一点，在以后工作中首先把需要询问的内容先记录在笔记本上；

2、报价信息未及时传递：在自己报价登记单内加注截止日期；

3、对汽车零部件产品知道不多：除工作时间外，利用业余时间多学习了解汽车配件、原理等知识。

这三个月的时间让我学到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速发展壮大，我深深的感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份融入这个集体中，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼、实现抱负的机会。我将会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，继续保持较高的工作执行力，高调做事，低调做人，服从领导安排，工作不计较分内分外，时间不纠缠于上下班，以结果为向导，达到公司和领导的预期要求。为公司创造价值，同公司一起展望美好未来。

报告人：曾拓

二〇一三年7月18日

第三篇：试用期总结报告格式

试用期总结报告范文格式

想要早点通过试用期转正工作总结必不可少。今天小编给大家为您整理了试用期总结报告范文格式，希望对大家有所帮助。

试用期总结报告范文格式范文一

我是北京冠xx地产咨询有限公司商务部总监助理杜xx，我于2016年10月21日进入公司，开始为期三天的无薪试用，20xx年10月26日正式进入试用期，届时试用期已满一个月，特向公司提出转正申请。下面我主要就我的工作内容、工作目标、执行计划、执行效果、执行总结及转正后工作展望五个方面进行汇报：

一、工作内容

进入试用期以来，我的工作主要是：

1、掌握按揭贷款的相关知识，并给销售部人员培训;

2、协助我们的按揭客户准备办理按揭所需资料;

3、及时更新销售状态的记录。

二、工作目标

有目标才会有前进的方向。

试用期中，我的业务目标是在15天内有能力给销售部人员培训按揭贷款的知识;在20天内协助我们的首位按揭客户准备好按揭资料;确保房源销售状态、签约信息、回款情况以及月度销售签约资金回收统计一致。

试用期中，我的个人目标是在20天内可以有思路的安排自己的工作事项;一个月后能够顺利转正。

三、执行计划

为了实现工作目标，我的执行计划如下:

1、工作前三天上网搜索按揭贷款的相关知识，并整理成资料。

2、工作7日内就我了解的按揭知

识对销售部人员进行理论知识的培训。工作思路是：在培训之前整理好培训资料，为方便讲解，制作成PPT。培训后，总结销售部人员期望了解的按揭问题，并在一周内整理出来。

3、通知我们的首位按揭客户准备办理按揭资料，拟定在20天内准备齐全。由于之前没有经验，协助我们的首位按揭客户准备按揭资料，主要是在通路，一方面了解办理按揭需提供什么资料、怎样准备资料，一方面与工行负责按揭的曹主任、宋经理建立良好的友谊，树立好公司形象和个人形象。

4、工作15日内有能力为销售部人员培训按揭贷款的知识，并让他们感觉到我很专业。工作思路是：在第二次培训之前，对比较常见的问题进行总结，并对自己存在的疑问及时向工行的宋经理询问、总结，使培训资料不断完善、更加准确、有理有据。

5、在3天内，结合认购单、签约单、收据制定出签约信息统计表、回款

情况统计表及月度销售签约资金回收统计表，保证内容一致。

6、在试用期，端正学习态度，做好自己的本职工作。做到不迟到、不早退、不旷工，并自愿加班学习专业知识，以求顺利开展工作及顺利转正。

四、执行效果

华人管理教育第一人余世维曾经说过决战商场，赢在执行!这说明了执行力在工作中的重要性，换言之，一个人的工作业绩和他对工作的执行情况是密切相关的。现将我对工作的执行情况总结如下：

1、我超额完成了无薪试用的工作任务。刚进入公司，李总给我出了按揭贷款的八个问题，包括按揭贷款的含义、按揭出现的原因、办理按揭的条件、流程、所需资料、按揭贷款还款方式、按揭客户能否提前还款、二次购房按揭的规定，要求我在三天内完成。实际上，我在第一天就顺利完成了八个问题的解答。在第二天下午下班后我就按揭贷款 的八个问题给李总和同事刘冰进行了讲解，讲解时我做到了完全脱稿，李总对我的工作态度、工作思路给予了充分肯定。

2、就按揭贷款的知识，我先后对销售部人员进行了两次培训。第一次主要是针对按揭理论知识进行培训，尽管我做了充分的准备，但由于我接触按揭贷款的知识只有一个星期的时间，只是学习了按揭的理论知识，没有对办理按揭过程中遇到的实际问题进行研究，所以在培训时不能及时、准确的解答销售部人员提出的实际问题。为了使销售部人员对按揭知识有更全面、更准确的认识，半个月后我给销售部人员进行第二次培训。在第二次培训之前，我对比较常见的问题进行了总结，并对自己存在的疑问及时向工行的宋经理进行询问，之后自己加以总结，使培训资料不断完善，更加详细，鉴于第二次培训的时候我对按揭知识已有深刻的理解，所以我可以自信的给销售部人员讲解并准确的

回答他们提出的问题，培训结束前我就培训内容进行了随机提问，根据销售部人员的回答情况，表明他们掌握的情况良好。

3、我协助我们的首位按揭客户在18天内准备好了按揭资料，比预定目标提前了2天。刚开始，我们首位按揭客户资料是按照工行提供的《资料清单》准备的，拿到工行审核，工行宋经理基于我们的首位按揭客户无法提交个人收入符合银行要求的证明，又由于他是企业法人代表，所以让其补充公司资料，我一方面通知客户补充资料，一方面完善《办理按揭资料清单》，把学到的知识添加到资料清单中。三天后，我拿着该客户的资料到工行请宋经理再次审核，宋经理又提出了新的问题：验资报告需整本复印、造三个月工资表，之后我再联系客户，再完善《办理按揭资料清单》，并添加准备资料的注意事项，如此反复补充了五次资料，我们的首位按揭客户的资料才准备齐全，办理按揭的路走通

了。同时，为了方便以后的按揭客户准备按揭资料，我制定出一套详细的《万利财富广场购房客户办理按揭材料》，包括《办理按揭的条件》、《办理按揭资料清单》、《办理按揭的流程》、《分红证明》(模板)、《企业经营情况报告》(模板)、《工资表》(模板)，这些材料整理的详细、具体、清晰，给办理按揭的客户减少了许多麻烦，必定提高办理按揭的效率。另外，由于我和李总制作的《办理按揭资料清单》非常详细，所以得到了工行宋经理的高度评价，并向我索要，当作了他工作的参考资料;通过与工行个贷中心曹主任、宋经理多次交往，我给他们留下了良好的印象，他们对我的言行举止、办理按揭的工作给予了充分肯定。

4、我根据认购单、签约单、收据制定出签约信息统计表、回款情况统计表及月度销售签约资金回收统计表。现在，我负责销售状况的记录、更新、上报，有新的认购信息或签约信息，我会及时记录，从不怠慢，并认真核对，因

此确保了各项信息的一致。

5、届时，我正在协助按揭客户准备办理按揭的资料。每个客户的情况都不一样，协助每个客户准备资料对我来说都是极大的考验。接下来，我将针对每个客户的具体情况整理出解决问题的方案。在整理的过程中，反复思考，找出最佳的解决办法。这样做不仅可以提高办理按揭的效率，而且可以提升我的思维能力。

我申请成为公司的正式员工，是为了今后能更好的开展工作，为公司实现更大的价值。转正后，我的短期业务目标是：在网上合同备案系统开通五天之内完成按揭客户的合同备案，在合同备案后的15天内为我们的22位按揭客户办理好按揭，按揭客户的余款全部回款到账。

为了实现业务目标，我的工作计划如下：

1、在网上合同备案系统开通的5天之内完成按揭客户销售合同的备案。

合同备案的流程在试用期初期我已掌握，只要我们网上合同备案的系统开通，我可以牺牲自己的休息时间进行加班，在当天将按揭客户的信息提交，并催促房管局合同备案的负责人审核，审核通过，我们将在第一时间进行合同打印，并通知按揭客户在两天之内来公司换签有编号的合同。另外，通过多次交往，我与市房管局合同备案的负责人建立了良好的友谊，这将有助于合同备案工作的开展。

2、在合同备案后的15天之内为按揭客户办理好按揭。现在销售部人员正在通知各自的客户准备办理按揭的资料，我的目标是在合同备案的三天之内按揭资料能全部准备齐全。我预计市区工行审核通过需要两天、市工行审核通过需要三天、房产办理抵押、评估公司出具评估报告需要两天、处理突发事件需要五天，共计十五天我们将顺利为按揭客户办理好按揭贷款，并让银行放款。

当然，转正后我也给自己制定了

短期的个人目标：在转正后的45天内成为商务部政企业务主管。为了实现这一目标，我必须做到：

1、做好自己的本职工作;

2、与房管局备案科、抵押科、工行个贷中心的负责人搞好关系，并维持自己在他们心目中的良好印象;

3、端正学习态度、工作态度，一步一个脚印的做下去，不断拓展自己的知识面和社会经验。

因为喜爱，所以坚持;因为坚持，所以喜爱。不可否认，我喜爱这份工作，也喜爱这个团队。同时，我还把北京冠智当作了自己的家，为了把家打扮的更漂亮，我有义务去努力的工作。我坚信：只有不懈努力，才能不断超越。努力改变命运!

试用期总结报告范文格式范文二

我于20xx年03月18日开始到贵公司工作，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到这个团队中，不知不觉已经三个多月了。一直以来我努力实践着自己的执着,力争做到更高、更强、更优。下面,我就这三个多月的工作情况向

各位领导与同事作个简要汇报,以接受大家评议。

一、技术培训和作风纪律方面：

作为一名刚刚毕业的中专生，三年的专业知识学习，养成了对于实践的东西接触的少，对于许多实际应用问题不了解。面对这种情况，依靠自己的认真的学习，对现实工作由理论迅速过渡到实际工作中。在实践中学习，不断提高工作能力。在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于专业技术知识需要一个重新洗耳恭听牌的过程，自己在领导同事的帮助下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中。在日常生活中，我认真服从领导安排，遵守公司各项规章制度和各项要求，注意自己的形象，养成良好的工作作风。

二、学习生活方面：

技术服务工作是一个特殊的岗位,它要求永无止境地更新知识和提高技能，并且要有足够的耐心。为达到这一要求,我十分注重学习提高：一是向书本

学。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,除了认真阅读公司所发的新产品技术文件外,我还自费购买几本涂料学参考书。二是向领导学。这段时间以来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。三是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得我们公司的每位同事都是我的老师,正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高。

进入贵公司以来，通过三个多月的体验以及在领导同事们的关怀与培养下，认真学习、努力工作，积极投身到工作中，已经逐渐适应了这里的工作环境。对于领导与同事们的关心和关怀，我感到了很大的动力和压力，争取在以后的工作生活中以更加努力的优秀成绩来回报，不仅能够弥补自己耽误的工作学习而且能够有所成就，不辜负大伙的

期望。对金钱、对名誉、对权力,我都没有什么奢求,努力工作是我最大的追求。说句实在话,工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同志们的最好方式,也是一个人实现人生价值的惟一选择.三、工作体会：

在三个多月的工作学习中，我在学习、工作和思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高，回顾这段时间来的工作历程，主要有以下几点体会：

(一)要在思想上与集体保持高度一致

在工作、学习过程中，我深深体会到，公司是一个团结奋斗的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以我必须更加深入提高个人综合素质，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。

(二)要认真学习专业技能知识，在工作上争创佳绩

要成为一名公司优秀的一员，首要条件就是成为行业上的骨干。对于刚刚走出大学校门参加工作的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握专业知识，始终以积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强专业知识学习的同时，踏踏实实地做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上做出优异的成绩。只有这样才能使自己成为工作上的能手和内行。

(三)要扬长避短，不断完善自己

在这段的时间里，我虽然在工作与学习上每天都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，且与系统内的领导和同志们思想和工作业务交流不够;因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己 的口才交际能力、应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。

以上是自己工作三个多月来的基本情况小结，不妥之处，恳请领导批评指正。

总之，经过三个多月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的专业水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。

试用期总结报告范文格式范文三

通过三个月的融入和磨合，我基本上适应了公司的工作环境和工作氛围。在这个适应过程中，我有如下-体会：

(一)、必须树立端正的工作态度和勤奋敬业：

热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，按照国家规范和企业规范的要求，在工作中能够采取积极主动，能够积极参加单位组织的各项业务培训，认真遵守公司的规章制度，保证出勤，态度决定一切，在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将每件事都当作是一件作品来对待，只有这样，才能有好的工作成果出来。

(二)必须努力学习业务知识，在总结的基础上不断创新：

结构设计工作是一项严肃认真的行为，必须按照规范的程序来进行，稍有不慎就会引起很大的经济损失和法律纠纷。所以必须认真学习相关的法规、政策，清晰了解结构设计工作的设计程序、方法及内容，才能提高效率，确保工作质量。在这三个月的工作中，对于我一个建筑结构专业的人来说，我深深感到，园林景观行业和建筑行业的设计有很大的区别，从总体的规划设计到单

体的设计以及后期细部构造的设计，都是那么的琐碎和细致，甚至小到一块砖的砖缝是怎样拼装的，使我见识到了，这才是真正的园林景观设计，虽然这些东西都很孝都很琐碎，麻雀虽小但五脏俱全，这也让我锻炼和巩固了结构设计的知识，在我的脑海中也时刻浮现出，这也许就是我自定义的构造设计吧!

此外，对所做过的工作必须及时进行总结，要善于从工作中总结，在总结的基础上提高创新，只有这样，才能迅速进入角色，不断提升日常工作的胜任能力，提高工作效率与业绩。

(三)必须要虚心请教，提高服务意识：

在园林景观公司工作, 与上下左右及社会各界联系非常广泛,知识更新非常快，我始终牢记自己是园林景观设计行业的一员,是领导身边的一兵,言行举止都要注重约束自己.对上级和各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事,做到严于律己,宽以待人;一句话,努力做到对上

不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,注意用自已的一言一行,维护吉相合和各级领导的威信,维护吉相合公司的整体形象。在日常工作中我经常向同事们虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题要热情、准确的解答，对于领导交办的任务不能推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作任务。

第四篇：试用期总结报告

试用期总结报告

半个月的试用期转眼就过去了,这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。在我前期的工作中，得到了同事们的热情帮助和精心指导，他们并没有因为我是新职员而主观的刁难和排挤我，还有同事之间的通力协作和相互配合的良好团队精神也深深感染了我。而公司的各位领导在这段时间里给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为干士机械有限公司的一份子而惊喜万分。

15天的观察与问询，在领导和同事们的关怀和指导下，经过一定的努力，各方面均取得一定的进步，谨对目前的熟悉情况做如下汇报：

一、通过理论学习和日常工作积累我对公司产品方面的认识

经过这一段时间观察与操作，对公司产品有了一定的了解：

（1）产品主要材料种类和特性，例如：HT200（耐磨）、45#（综合力学性能良好）、ZL105（易加工）、不锈钢（耐蚀）、配油阀表面的阳极氧化层以及塑料材料在典型零件上的应用。对于各零件的材料选用应充分考虑其加工性能，所需力学性能、化学性能等等，然后考虑成本，在性价比的均衡中选取合适的材料；

（2）它们之间机械、物理化学等性能的特性和差异,可加工、易加工，耐腐蚀、油蚀等；

（3）制造加工方式，公司的零件加工主要采用车床、铣床、磨床、加工中心加工；

（4）技术处理及表面要求的不同和它们之间各自达到的效果，如：相互配合的密封面，所需的表面质量以及公差要求，构成摩擦副的轴与轴套之间的表面处理，等；

（5）密封试压检测，一般是输入一定压力的空气在水中保压不漏气；（6）装配，工装的合理使用，组件的正确安装等；（7）合格检测，等等。

这里注重写一下对计量器（4缸机）、齿轮泵的了解和认识

我们生产的计量器主要是加油机上用于测量输油管道中各种油液流量的一种仪表。因此，它必须满足流量计相关的国家和行业标准和法规、加油机整机和部件的功能要求。在这些标准、法规和功能要求下考虑流量计经济成本，对接头、计体、配油阀、活塞、套筒和侧盖尤其是调量侧盖的各种辅件等零件进行形状、材料、制造、技术处理、装配方式、密封防漏等的设计。

其原理：它是在下底面的进油口与主体部分之间的高压油腔内仅有一配油阀和转动密封结合面，转轴穿过配油阀的密封转轴孔和橡胶密封圈，进油口设置在下面，而出油口则设置上面，高压油料从配油阀的外部经进油孔进入活塞中，将低压油腔输送到出油口。其特点是：仅有一个转动密封面，减少泄漏现象，提高计量精度、可靠性和延长使用寿命；结构简单实用，加工和装配方便。其调节方式：调量侧盖上的手轮来调节排油流量的精度。

主要部位配油阀、计体的材料加工及调量侧盖与活塞限位螺丝的使用 配油阀，通过四个活塞往复运动带动连杆使转轴上的凸轮运动从而使配油阀来实现配油，同时其作为一个转动密封面，必须保证其表面的精度，与另一个表面的配合来确保密封，以及作为摩擦副所需要考虑的各种物理化学性能的因素。其加工是在表面氧化之后精磨，采用两顶尖的装夹方式来确保阀体与轴的同轴度要求。同时作为一个重要密封面阀体的尺寸、精磨要求相当高，表面质量为1.2，尺寸精度与配合面的间隙仅0.012-0.022mm。配油阀上的传动轴要求保证高的同轴度，与轴承配合面要求也需要高表面质量，通过磨床加工实现。

计体毛坯是ZL105的压铸件，精加工后要求的形位公差表面质量比较高。尤其是4个缸的同轴度、垂直度公差。为了保证其尺寸精度和形位公差，先用车床加工确定了底面作为基准面，并且加工进油口内孔各台阶面。后面通过先前确定的底面基准面，要保证4个缸的形位公差，而采用加工中心一次装夹完成4个缸内孔及表面的加工以保证其同轴度，平行度，垂直度要求。最后车床加工上端面和粗、精加工与配油阀配合面及各台阶面。

调量侧盖与活塞上的限位螺丝，该机器的精度调节主要控制四个活塞的行程来控制流量精度，通过调量侧盖上的调节螺丝来控制流量精度，同时活塞必须与缸密封。最终保证精度在千分之二的误差之内。

检测：调退在-0.5%——-0.8%之间 排空，调量螺丝退到最后

精度：分为大小流量各两次，中流量一次。从大到小测量油量分别为 50L、20L、20L。基本上控制在0.05%——0.20%之间为合格。我们公司生产的齿轮泵主要是内啮合齿轮泵头加上泵体构成。

原理：电机带动采用齿轮内啮合原理制作的泵头，内啮合齿轮内外齿轮紧靠一边，另一边被泵盖上“偏心体”隔开。主轴上的主动外齿轮带动其中内齿轮同向转动，在进口处齿轮相互分离形成负压而从泵底的过滤鳃吸入液体，齿轮在出口处不断嵌入啮合而将液体挤压输出。油料在压力下旋转导入泵体。其中通过离心甩出油料，中间的气孔排除空气，而空气中所带油料通过中间的气孔，入储油箱重回泵底进油口形成循环。泵出的油料到达出油口。最后出油口设溢流阀，通过控制溢流阀的压力来改变输出油料的压力，以及出油口封闭后油料的内部循环。

内啮合齿轮泵有：结构紧凑，无困油现象，尺寸小，重量轻，运转平稳，噪声低，使用寿命长，在高转速工作时有较高的容积效率等特点。

对主要加工零件有以下了解：

对于泵头材料上的选择因为其主要为摩擦副构件而采用了HT200，既保证了造价的相对低廉，同时也保证了其物理化学性能的要求。HT200做成的齿轮、偏心体、泵套具备耐磨，抗冲击，抗胶合，热膨胀系数小造价低廉的特点。

泵齿轮的加工是用磨床磨基准面后再用车床粗车半精车，转加工中心铣齿，最后精车内圆（大齿），精磨外齿（小齿），确保尺寸公差及形位公差。

小齿衬套考虑其耐磨性选用的 浸金属碳-石墨 材料。

而对于啮合齿轮的小轮轴，考虑其表面的性能要求，需进行渗碳，淬火处理，而采用20Cr为材料来满足其淬硬深度和其他力学性能。加工方面与轴套、偏心体配合，需要精磨，采用两顶尖夹持保证其同轴度、圆度。

泵体主要使用12号铝料压铸而成，主要考虑其成本相对低廉、易加工、质轻、表面有光泽。是一款理想的箱盖类零件材料。

检测，调节溢流阀压力来改变输出压力，测量跳枪压力、大中小流量压力、关枪压力，以及各种状态的电机工作电流变化、并且测验噪声。

二、明确岗位职能，认识个人不足

根据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务是（1）流量计、齿轮泵、工装夹具、过滤器及各零件设计，制造、安装要求的设计；（2）ProE、Solidworks、Photoshop等软件和制图标准要求的规范；（3）设计过程图纸的管理与维护；（4）设计问题点的积累和反馈；（5）领导交办的其他工作。

个人不足处也很多，目前主要是在（1）各零件设计、制造和安装方面、模具，工装试验设备、设计验证的任务，缺少积累和系统的整理归纳学习；（2）项目流程和控制文件不够深入了解，特别是生产计划、控制，工艺流程和外协方面；还有项目过程中各部门相互配合和权责等不明白；等等。为了让自己做一个更称职的人员，一定努力学习并克服各种不足。

以上就是这半个月来的工作总结，最后对公司及部门提一点个人肤浅的建议：（1）问题描述及分析：目前公司闲置大量设备；公司目前尚不具备自己的加油机品牌；（2）问题解决建议：在主要工作不是很紧的情况下，外接一些加工订单，充分利用现有设备；扩建钣金厂，购买其他配件做自己的品牌加油机，不再单纯生产配件。（3）成果预测：合理的利用现有设备，充足的工作量满足了员工的工薪需要，又带动了公司的效益，产生良性循环；扩建的钣金厂，从生产研发到装配出售，建立起自己的加油机品牌，完成从核心配件供应商到整机出售的转变，将公司做大做强。

最后我为能加入这个大集体而深感荣幸！在此，我非常感谢领导给了我这个平台以及工作中给予我的支持与教诲，也谢谢各位同仁在工作中给予的帮助和指正。在以后的工作中，我一定要端正心态、积极积累工作经验、克服不足、爱岗敬业、摸索实践。通过多看、多学、多练来提升自己的技能，争取为我们这个集体作出自己应有的贡献。最后祝干士机械业务蒸蒸日上，各位同仁工作顺利！

彭钊

2012年5月31日

第五篇：试用期总结报告

试用期总结报告

尊敬的领导：

你们好！首先感谢公司领导对我的信任，给我提供****车间主管的试用机会。在来这个公司之前我的工作主要是以搞技术为主，也可以说是比较专业的技术型人才，虽然以前也搞过相关的车间管理工作，但是不同的行业，不同的专业角色还真有不一样的特色！一个没有亲身体验的人是没法想象的。来到*****公司两个多月来，我努力学习车间生产技术知识和协助车间主任和助理管理日常工作，努力使自己早日融入车间管理，融入*****文化之中，发挥自己应尽的力量。三个月来，在各级部门相关领导的关心和帮助下我们车间也取得了不小的进步。

1，工人的工作积极性得到加强。下槽工段以前桩头高低不起，塑料薄膜纸不清理导致窜格现象严重，在车间的宣贯和再三的强调后，现在下槽工段的质量得到明显改善，由于桩头高低不起引起的虚焊和和塑料薄膜纸导致的窜格现象得到明显降低。

2，车间5S工作明显好转。以前车间的卫生工作主要靠清洁工清扫，车间内工号废纸到处飞，塑料薄膜纸随处飘，装极群的塑料壳子地面台面到处是，严重影响车间的感官形象。员工很少有自觉整理工作台面及工作岗位内卫生的习惯，总是认为车间卫生工作是清洁工的事情，工作岗位上只要不影响自己的工作就行了。因为不好的个人习惯和认知态度给车间带来许多的恶性循环，车间到处乱糟糟，脏兮兮的，即使在有清洁工清扫的情况下也没法维持，得不到舒适的工作环境，给人一种心烦意乱的感觉；生产工具随意放，找不到生产工具影响工作现象时有发生，给车间工作管理带来很大的压力。经过车间大力整改后，工具等生产资料基本上能够按位放置，物品摆放有序，工作台面地面清洁干净，各位员工上下班基本上能够自行清理整顿自己的工作岗位，车间员工整体素养得到大大提高。在美化了工作环境的同时也大大提高了工作效率。

3，车间产品的总体质量得到提高，不良品率下降。车间8月份的合格率为 99.48%，没有达到公司的规定要求99.49%，吸取8月失败的教训，车间大力推行各工段互检工作，教导员工认真执行不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品三原则。车间认真执行鼓励员工认真负责的工作态度，出台了一系列奖罚分明的激励措施。如：下槽员工发现并挑出一个桩头虚焊或桩头细化奖励一元，发现漏铅或极板脱落奖励2元；过桥工段发现并挑出桩头不齐每个奖励一毛钱；彩环工段检测出漏过桥或电池装反现象每个奖励20元；电池检测员将根据检测出相关短路电池数量及检测的正确率给予奖励和处罚等等。

功归功，过是过，我们车间存在的问题还是非常的多。其中有很多可能是员工本身的问题，但也有不少是我们*****车间管理层的问题，下面我就结合实际情况谈谈我的个人见解。

1，总是感觉车间工作、车间管理有点盲目，没有具体的计划和可行的实施方案，尤其是遇到特殊问题时没有备用方案，走一步算一步，做到哪里算哪里。车间后道工作受前道的影响比较大，在今年前道烧枪工段没有库存的情况下更难做，但是再难的工作也应该有计划的，不能完全被前道牵着鼻子走，每道工序都应该有一点自己的工作弹性。多少次为了赶产量把当天的极群下个尽，可第二天却一大早跑来上班没事做，产生过很多的盲目性安排，做了很多的无用

功。有员工抱怨“做12000*****

四、五点下班，做八九千个也是那个时候下班”可见没有计划的去工作效率是多么的低下。

2，今年来前道******总是跟不上后道的速度。在这种前后两道工段衔接不上的情况下更应该考虑合理的工作安排，更应该多安抚员工的情绪。以前的方法是没有极群让下槽员工去前道自己拉，因此而产生了多次的错拉乱拉现象，同时给车间后道的管理带来了很大的挑战。依本人之见，自己去拉可以，但必须一个个有顺序的在班组长的带领下去收，避免拉错现象；还有，自己拉应该是在下午快下班前几个小时实施比较好，如果上午没有极群就都去收，烧枪肯定就供应不来，那我们后道就得出现等待浪费现象。我们后道曾经就出现过，上午就没有极群了，十几个下槽员工拉着十个小车子在烧枪工段转来转去收极群现象，好比一群饿狗在寻剩骨头，转半个小时、一个小时也收不到几箱极群；一天下来工人累得半死，却下不了多少电池，挣不了几个钱，弄得下槽工满腹牢骚。曾有下槽工问我“我到底是收寻极群的还是下槽的？”弄得我不知道该如何回答是好。可是某些领导却认为这就是上级领导所说的“零库存”听得我真是哭笑不得。“零库存”在我心中的理解应该是：在保证正常生产的情况下，车间流水生产的各个工段所积压的原材料和半成品越少越好，而不是严重影响后面正常工作下的哄抢现象。

3，*******车间管理层团队意识淡薄，主任没有起到组织建立团队，再靠团队有力去解决问题的作用。开始到*******车间一个多月都没有开过管理层会议，还有就是主任可能经常去上层开会，可是我们下面的却什么都不知道，上面的一些政策和精神没有及时的向车间宣贯。一个人的力量是有限的，群众的智慧才是无穷尽的；每一个成功人士之背后都会有一支优秀的团队。由于种种原因，我总觉得我们车间管理层缺少一种团队的士气，管理层的士气不高昂，再去要求员工那就得再打折扣了。

4，车间后道人员太紧张，一些调皮捣蛋的员工乘机兴风作浪弄得管理起来很吃力，很多好的制度执行起来艰难，久而久之一些公司和车间的制度在员工面前显得苍白无力；管理人员工作开展起来很吃力，吃力而不讨好，没有苦劳，更没有功劳，唯有疲劳。

5，车间内部管理很多地方不到位，车间几乎没有什么书面制度标准，一些车间的规则制度都是靠主管口头宣贯实施，这样的制度往往缺乏持久性；同时，管理者容易被弄得身心疲惫，效果不太理想。我想每一项规章制度的出台在口头宣贯后加以书面形式呈现在员工的面前，让员工经常能看到可能效果会更好。6，标识纸混乱出错现象较严重，这主要也是前后衔接的问题出错，没有在关键的地方把好关。针对标识纸混乱问题我也想特别的谈谈原因和我自己的看法。我们车间的标识纸混不排除各工段流程中出现的差错，但我认为主要还是在管理上、计划安排上出了问题。因为车间人员调动补缺我也亲自代替班组长发过几天极群让我感触很深，具体感触如下：

A、前道工段标识纸缺失。很多的（比例较高）极群来到后道没有标识纸，下槽员工容易错拉。

B、经常出现极群断断续续的来到后道，给后道的管理工作带来不便；

有时候后道某型号断极群以为没有了，可查查前道包片还没包完，同

种型号四五天都没有结束。

C、多种同容量不同型号的电池同时生产带来诸多的交叉混乱。

D、后道下槽工自己去拉极群容易出错，没有专人检查跟踪指导。

针对前面出现的问题，我想就工作计划安排方面想办法去解决问题谈谈我个人的看法：

1）从源头入手开始抓。每天尽可能少型号的安排包片，如：每天只安排包片12AH、20AH、16V20AH各一种型号，在前同一大小不同型号电池没有结束前不让易混型号电池出现；包好的极群进入烧枪工段采取同样的办法进行。由于这三种电池体积相差很多，自然就能减少交叉混乱的机率。

2）努力提高前后道班组长的相互衔接性，提高各个班组长的责任心；让车间的每个班组长都知道同批次电池的极群数量，具体量化自己工段同批次电池的生产数量，积极跟踪同批次电池工作进度，杜绝换电池型号易产生的混乱。对后道来说，要是能做到对同批次电池“下了多少还剩多少”了如指掌，那肯定就不会搞错了。避免以前只管有极群就发，发多发少不知道现象。现在我们后道采取的办法是每天准确登记所发极群数量，做到不多发少发一个同批次型号电池，杜绝前面的混乱带入后道，后道背黑锅现象。

******车间乱是乱了点，所谓“没有问题的车间才是大问题”，有问题并不可怕，只要我们车间管理人员同心协力从如下方面入手去工作，我相信所有的问题都慢慢解决：

1、从车间制度开始整治。所谓“没有规矩不能成方圆”首先把以前的一些口头的规章制度以书面形式呈现出来，让全体员工都心知肚明；然后再努力做到公平公正，制度规定面前人人平等。

2、从5S中的“整顿”开展工作。把车间的具体工作更加的量化、细化，争取做到“车间里事无大小，必有责任人”让每个人对工作内容都非常的明确，提高工作的积极性；同时，要形成大家相互监督工作的好氛围。

3、从团队角度去考虑管理车间，提高员工士气。平时在工作生活中多从员工的角度去考虑问题，保证员工的基本生活环境和多关心一些细节性的生活上的困难真正意义上的实行人性化管理，从点点滴滴去收拾员工对企业的认同感，从而提高员工心里与企业的归属感。

4、车间要实行优胜劣汰制度，对于一些不遵守纪律或者乱来的员工渣子该淘汰的一定要清理，不能因为缺人就老是一而再再而三的迁就。这样可以提高大部分好员工的积极性和责任心，同时也避免一些意志不坚强的员工受其蛊惑而背离车间向心力。

我进入******公司三个月，说长不长说短不短，有时候以一个局外者的心态进入*********车间深感车间，公司存在的问题之多，深感公司上层某些地方做得也不是很妥当，如：

1，公司高层要求不明确，在某些地方出现标准真空现象，具体到达车间后产生一个领导一个要求，造成车间不知道具体该怎样做事是正确的现象。

2，生产部某些本应该是车间行使的权利下放不到位，如生产安排，生产时间等。车间完全被生产部指使，不能根据自己的实际情况去安排工作，车间主任变成了生产任务的传递者，退化了车间主任的本职职能。依个人见解，生产部的职能应该是将生产任务下达车间，再跟踪监督查看完成情况，协助车间最终保证质量完成任务目标。可我们现在呢，车间每天没有自己的计划和目标，为了跟上生产部的安排把自己车间折腾得死去活来，生产部通知两点上班就两点上班，三点上班就三点上班。最近多少次后道员工深更半夜爬起来上班，可是车间却没事可做，相当于把员工整的半死也没有捞到几个钱。久而久之车间不出问题才怪。

3，公司高层高调提倡的以人为本，可是作为生产一线的我有时候真的很无奈，不知道怎么样向下属解释，生产任务安排得车间透不过气来，可以说整个天能公司都是在超负荷工作，某些服从管理的员工每天工作12个小时甚至更长时间，大半年都没有一天休息时间，难道这就是人性化管理？将心比心是我我也受不了。现在的公司人员可以说是非常紧张，可是流失现象却非常严重。这到底是为什么呢？难道我们就不可以从我们公司本身去找找原因吗？我想肯定有部分是被公司的不合理不人性化的制度给逼走的。还有早几天发生在公司的一个怪现象连我也很难去理解：早期为了公司的安全，要求住厂里的员工不得用煤气烧饭，工人们都改用了电磁炉；可是现在又由于电力问题收掉电磁炉改用煤气。一而再的改变严重影响公司在员工心中的形象，降低公司在员工心里的信任度；再说烧饭能用多少电呢？个人认为处处为员工着想才是正确的，员工连自己的基本生活环境，生活方式都没法保障，怎么可能会全身心的投入到工作之中呢？

以上纯属个人见解，或者说是因为我没有站在那个高度去分析问题产生的偏差，但我真心的希望公司领导能从基层的普遍性问题踏踏实实的去开展工作，把我们天能公司的基石巩固好。

转眼三个月过去了，回味过去的三个月里工作上的点点滴滴，辛酸苦甜，我心里无比的激动，这三个月的经历将成为我心底无形宝藏，让我看到了自己在管理上的不足和希望，让我知道以后自己该往哪个方向去发展壮大自己，它将成为我提升自己管理能力的精神财富，将激励我在以后的工作中不断进取，为达到理想目标而不懈努力奋斗！

******公司有******公司的特色，******公司有大批的任劳任怨积极向上的基层管理团队，让我从心里佩服他们的这种为公司献身的精神，看到了********的未来和希望，也让我从心里决定应该去努力学习相关知识，跟上#######发展的步伐，随############的发展而发展，为天能的发展贡献自己微弱的光和热！

总结人：###########

2010年9月20日