李一男给员工的交代

第一篇：李一男给员工的交代

李一男给员工的交代

各位同事：

大家好！在董事会授权下，港湾网络有限公司与华为技术有限公司签订备忘录，将向华为出售主要业务。相关的研发，市场，供应链和支持部门人员将跟随这些业务并入华为。整合的过程预计到7月底结束。自公司从2000年11月底成立，历经了5年多艰辛的历程；业务从无到有；公司人员从成立时的几十人发展到今天的1000多人；公司品牌从默默无闻到今天已成为通讯行业的主流品牌之一；公司在多个产品领域先后创造多项国内，业内第一；这一切都凝聚着奋战在研发，市场和所有支持部门的各位员工所付出的无尽的努力和心血，我深以能够和你们共事为荣。

诚如各位同事所知，公司在发展中遇到很多困难和挫折，由于管理层，尤其是我本人在知识和能力方面的欠缺，导致在公司战略的制定和内部的管理上都存在很多不足，错失了企业发展的机遇，辜负了大家对我的期望，对此也感到深深的自责。在通信领域这个竞争十分激烈的行业，我们公司面临着尤其大的压力和挑战，公司必须要根据情况适时进行调整，以最大程度地履行对公司客户，员工和股东等各方的责任。公司将妥善处理对客户的责任，续存公司将保留售后服务队伍和相当数量的存货以满足客户扩容、背板背件的支持，并保留部分技术力量，负责网上问题的处理。华为公司也将外包相当部分的售后安装工作给续存公司，使得其在未来相当长的时间（产品生命周期）有足够的能力来履行对于客户的责任。

华为技术有限公司是中国首屈一指的企业。华为表示，整合之后，愿意真诚地给大家提供充分的职业发展空间和激励计划。具体整合工作将由公司任命的整合工作小组负责，相关的方案和细节在经董事会批准后将尽快传达给各位同事。

最后，我谨代表公司和管理层对各位同事表示最真挚的感谢，感谢广大员工在过去的2000多个日日夜夜为公司所作的一切，也感谢大家所给予公司和我本人毫无保留的理解和信任！

李一男

2006,06,06

第二篇：给团支部书记交代事项

入团仪式安排

时间

地点

准备、每人准备一句激励自己或同学，有关学习，志向，珍惜时间，放飞理想，等有关警言。每人拿一支碳素笔。

有关团证，此次如团仪式团证只发放9年级的同学，其他年级新团员还需上报，由县团支部发放。

纪律，要求所有团员听从领导安排，按指定地点站好，不许到处乱跑，不许大声喧哗，不许交头接耳，宣誓时声音洪亮。

第三篇：杭州婚礼策划,给爱情最好的交代

婚期定在今年国庆，刚过完年我们就忙起来了。

婚纱和礼服选了好久，一件洁白的欧式婚纱，一身亮黄色的嫁衣。从款式、做工到颜色，一向随意的我却认认真真思量了许久，配合着脸型、身材斟酌再三，大到婚纱的拖尾有多长，小到嫁衣裙摆上的花蕊是金黄还是嫩黄都反复考虑。加上头饰、首饰的搭配，定下来已是一个月之后的事了。

这两件嫁衣都是来自杭州TENGSHOW高级婚纱定制店，从定下款式到送到国外定制回来，也需要三个月时间，好不折腾。有个朋友笑我：“何必呢？反正只穿一天，婚纱店里租一件不就行了？”我笑而不语，继续耐心甄选着杭州各家酒店，回忆着参加过的婚宴，再列出菜单和未婚夫商量。

最费心的是婚礼策划，未婚夫的家庭比较重视排场，考察许久，最后选了本地一家高端的婚礼策划机构WeddingMEE婚蜜。

我们定了一个主题叫“遇一人白首，择一城终老”，和策划师沟通将近半个月后，婚蜜终于绘制出了我们想要的现场手绘稿，从相识到结合的故事情节，有个性不俗套，看着也比较有档次。

女孩们肯定都有过这样的梦想，在最当好的年纪与最爱的人携手走上红毯，在万众瞩目中完成那个植根于内心深处的公主梦。

这并不是虚荣或者矫情，这代表着对爱情与婚姻的认真态度。倘若一个人对自己的终身大事都只是草草敷衍，那我实在不敢相信他对工作以及生活，能有多负责任的态度。我的一个朋友未婚先孕，不得已，只能匆忙定下婚期。

婆家认为情况特殊，便将许多程序都忽略不计。买了戒指，草草的租了件婚纱，再摆上几桌酒水。在还没领证的情况下，一辈子就在喧闹的划拳喝酒声中定了下来。

好脾气的朋友毫无异议，流于形式似乎总容易被误会为爱慕虚荣斤斤计较。可我却认为，形式背后，代表的是丈夫乃至整个婆家对她的重视程度。

一年后，在另一场婚礼上。她抱着孩子对舞台上深情相拥的新人面露羡慕之色，此时，她的丈夫已经瞒着她辞职考上老家的公务员，将她和年幼的孩子留在他们迸发爱情的边疆小县城里。

从某种程度上来说，一个男人对婚礼的态度，就是他内心深处对你的真正态度。真正爱你的人，从求婚那一刻起就在心底策划那场专属于你们的盛大场面，又怎能忍心随便应付过去？当然，不是谁都能像黄晓明一样为Angelababy打造一场世纪婚礼，但至少，他能为你留下一份独一无二的美好回忆。

我的三姨在40岁时再次披上婚纱，两个二婚的中年人在今生举行了首次隆重的婚礼。宴会中间的他们韶华不再，嘴角眉梢却都洋溢着再得知心人的甜蜜笑容。如今，十年快过去了，他们恩爱如初，第二春绽放得如火如荼。参加过许多婚礼，大部分都是司仪调侃把握着整个节奏，新人在指挥下鞠躬致谢，千篇一律的台词，承诺着一生一世不离不弃。可几乎所有人都会在新娘盛装上场时欢呼雀跃，在新人拥吻时泪湿眼眶。

其实，婚礼也不外乎各种套路。可在这件事上，我们却都爱套路，并且能在套路里感动得一塌糊涂。这些带着温暖世俗气的套路，其实就是对婚姻最大的真诚。它是爱情即将转向婚姻，人生即将开始下一段旅程的重要象征。

对婚礼的重视，可以说是古今中外所有民族国家的共同点。西方人要在教堂里面对着上帝虔诚地说一句：“yes,I do！”古代的中国人讲究三媒六聘八抬大轿，甚至将“洞房花烛夜”列为人生四大喜之一。其庄严与重要意义，由此可见一斑。庄重，并不等同于奢华无度。所以，这并不是说婚礼就该铺张浪费。

到了现在，我和未婚夫开始策划操持着婚礼的各种繁琐细节时，却一点都不觉得累。婚礼策划机构给我们准备的日程表，任务一条一条被划去，幸福和快乐也一点一点蔓延上来。和最心爱的人筹备属于我们两个人的婚礼，满足感仅次于共同养育一个孩子。每天晚上躺着讨论各种细节时，我们都会开心地笑出声来。

婚礼是爱情最高仪式感的集中体现，重视了它，就等同于重视了我们的爱情，对即将到来的婚姻生活敬畏而憧憬。毕竟从此后就是柴米油盐、鸡毛蒜皮的漫长人生了，未来的岁月静好或兵荒马乱，就都交给这璀璨夺目的一天来开启吧。

这是给爱情最好的交代，也是我理解的，一场庄重婚礼的全部意义。

第四篇：任正非内部讲话欢迎李一男重回华为怀抱

刚在新浪上读了《任正非内部讲话欢迎李一男重回华为怀抱》。重归华为，李一男等港湾骨干还是很需要勇气的，有句古话叫“好马不吃回头草”，何况是回归华为。而任的这番讲话，虽然篇幅很短，但其中蕴含的智慧很值得分析借鉴。

就像任以往的其它讲话一样，从高处着眼，不忘拔企业行为拔高到民族感情、国家发展的高度。这篇讲话中，从华为的发展历史乃至中国科技发展的角度评论港湾的回归，似乎在告诉港湾人，港湾被华为收购不是可耻的，分分合合也是正常的，不仅对华为的发展有利，也是对中国科技史的贡献；也花了很大篇幅阐明华为死逼港湾的拼争是华为对国外资本侵入的抵抗，是避免中国高科技的灾难.当然讲话中也不乏温情，从感情上很容易打动港湾人。把港湾被收购说成回家，对血拼造成的伤害道歉，也对人员的安排、合作的态度甚至收购后短期内的舆论影响都谈到了。

整篇讲话，语言看似平实，但层次清楚，逻辑严密，环环入扣，有历史、现在和将来，也有个人、公司和国家，难快李一男等这么快就被劝服“回家”了。

附讲话内容（转自新浪网，IT时代周刊）： 你们可以放心回“家”

我代表华为与你们第二次握手了，首先这次我是受董事长委托而来的，是真诚欢迎你们回来的，如果我们都是真诚地对待这次握手，未来是能合作起来做大一些事情的。不要看眼前，不要背负太多沉重的过去，要看未来、看发展。

在历史的长河中有点矛盾、有点分歧，是可以理解的，分分合合也是历史的规律，如果把这个规律变成沉重的包袱，是不能做成大事的。患难夫妻也会有生生死死、恩恩怨怨，岂能白头呢？只要大家是真诚的，所有问题都可以解决。

非常欢迎你们加盟，董事长在国外，我14号要出国，我来见你们就是让你们放心，我是获董事长及整个管理团队授权而来的，我们没有什么弯弯绕，我们也不纠缠历史。大家对历史会有不同的看法，交流会造成矛盾。我们面向未来，在减少矛盾的情况下，加强沟通，达到相互信任。公司处在全球历史性大发展的时期，如果你们想通了，双方工作小组也能达成一致，你们的回归对中国科技史都将是一项贡献。不应该说你们输了，我们赢了，应该说我们是双方都赢了。如果华为容不下你们，何以容天下，何以容得下其他小公司。我们在很多方面不如小公司，小公司就是靠创意，小公司Idea强，大公司平台强，平台强就是发现机会后，可以加大投资猛追。

从现在开始，前半年可能舆论界对你们会有不利的地方，但半年后，一定是十分正面地评价你们的行动。所以你们不要担忧华为的员工如何看这个问题，在你们回来工作时，也会有一些不舒服的地方。将来如何对待你们，主要还是高层要对此有正确的看法，中层是可以说服的。

对港湾的伤害道歉

你们开始创业时，只要不伤害华为，我们是支持和理解的。当然你们在风险投资的推动下，所做的事对华为造成了伤害，我们只好作出反应，而且矛头也不是对准你们的。

2001至2002年华为处在内外交困、濒于崩溃的边缘。你们走的时候，华为是十分虚弱的，面临着很大的压力。包括内部许多人，仿效你们推动公司的分裂，偷盗技术及商业秘密。当然真正始作俑者是西方的基金，这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为积累的无形财富，来摆脱他们的困境。

华为那时弥漫着一股歪风邪气，都高喊“资本的早期是肮脏的”的口号，成群结队地在风险投资的推动下，合手偷走公司的技术机密与商业机密，像很光荣的一样，真是风起云涌，使华为摇摇欲坠。竞争对手也利用你们来制约华为，我们面对了基金、竞争对手更大的压力。头两年我们通过加强信息安全、交付件管理才逐步使研发稳定下来；加强市场体系的干部教育与管理，使市场崩溃之风停住了。开了干部大会，稳定了整个组织，调整了士气，使公司从崩溃的边缘，又活了回来。后来我们发现并不是和你们竞争，主要面对的是基金和竞争对手，如果没有基金强大的力量，你们很难招架得住我们的竞争压力。

我们感觉到基金的力量与巨大的威胁，如果我们放弃竞争只有死路一条。如果基金以这样的方式在中国运作而获得全面胜利，那么对中国的高科技是一场灾难，它波及的就不只是华为一家了。因此，放任，对我们这种管理不善的公司是一个悲剧，我们没有退路，只有坚决和基金作斗争。当然也要面对竞争对手的利用及挤压。因此，较大地挫伤了你们，为此表达我的歉意。这两年我们对你们的竞争力度是大了一些，对你们打击重了一些，这几年在这种情况下，为了我们自己活下去，不竞争也无路可走，这就对不起你们了，为此表达歉意，希望你们谅解。

不过华为逐鹿中原，也是惨胜如败。但愿我们摒弃过去，面向未来，取得双赢。合作才是真正的出路

我们之间真正的出路是重新走向合作，我代表EMT团队，会真诚地处理这个问题，不要担心会算计你们，也会合理地给你们安排职位的，不光是几个，而是全部。我们认真地来探讨合作的问题，构建我们真正的成功。历史上真正化干戈为玉帛还是不多的，基金的投机，一害你们，二害我们，我们都是受害者，相信我们会度过阴暗的这一天的。

华为处于一个大发展时期，2006年销售可能突破100亿美金，华为3com、终端的一些数据都不放进来，以免成绩太突出了，易受攻击，矛头会指向我们。太极八卦，有两条白鱼和黑鱼交织在一起，正、反两面是相辅相成的，只要你说你是白鱼，一定是万箭穿心，把你多黑一些。我们坚持实事求是地宣传报道，使华为逐步冷静下来，面对自己存在的问题，去努力优化自己。如果我们两股力量将来能合起来就会更强大，也会对历史做一个非常好的注脚，不是说敌人永远都是敌人。还要感谢你们的存在，华为3com成长之快与此有很大关系，原来我们对企业网何去何从，还存有疑虑。

虽然华为和港湾关于知识产权打官司，只是一部分而已，但港湾的很多创意，像以多业务传送的思想来开发传输产品、以太交换机也有很多自主开发的东西，这还是要肯定的，希望能加盟华为。这次华为的人力资源大调整，将形成一个5到10年的战略格局，外面抗衡国际竞争伙伴，内部吸收小公司加盟和我们一起发展。这5年来，没有你们离开公司，华为还发现不了公司这么多严重的问题。你们走的时候，我们快崩溃了，那时好象只要是在华为呆着的人，都被认为是很奇怪的，好象没离开华为的人，是不正常的，我曾说过我们的队伍要好好教育一下。我们幸亏也没有太急躁，促成内部矛盾激化，通过这5年的调整逐步稳定下来了。

这次来之前费敏还有压力，怕谈不好。为什么会谈不好呢？我来就是传达第二次握手，一定要握好。

现在华为使用轮值主席，通过轮流执政的管理方式，几年以后达到和谐的管理体系。EMT的决策能力大大增强了。新的进展已取得非常大的机会，我们两家合作起来一定是会有前途的

第五篇：给尤李建议书

给尤李大主任的建议书

尤李主任：

从来到广西伊拉工厂也有一段蛮久的时间了，从工厂培训到车间培训再到班组培训，都对伊利集团公司有一定的了解和认识。伊利是一个大的集团公司，虽然制度管理上看起来让人还觉得可以，不过“人无完人，金无赤足”也存在管理和做法上有些不足，下面是我对尤李大班长的一些做人做事的方法方式存在异议和反对。谨是我辈等人的意见，如有不妥的地方望尤李班长不要太小肚鸡肠找所有长缸乙班人员的麻烦。

“官僚主义”太强烈了

以为自己当个屁大的官自高自大，得意忘形、目中无人、蛮横不讲理，自想到自己的利益（在后段装箱装错一箱扣一百，您老人家真的是土豪啊，视金钱如粪土，人家辛苦一天12小时都不一定得一百，说扣就扣还厚颜无耻的说明是这是公司的规章制度，请问公司的哪条例说明了，真的写进公司的规章制度了吗，还说公司的制度都是合法的，照你这么说想罚款就罚款也是合法的了，哪个赋予你这个权利呢？难道你没有学过简单法律常识吗？难道你没有看过初中课本的《思想政治》吗？听你说过你只是读书到小学而已，所以你不知道也无可厚非这也不能怪你。）要知道“将心比心”“尊重别人才会被别人尊重”（人有三急这是常识这你应该知道吧，上班时间12个小时这么长的时间里突然内急想上厕所的权利都没有吗，每个人都有特殊的情况，例如吃坏肚子等就因为可能是身体不舒服上厕所多一点，你老人家嘴巴真是像吃了什么东西一样，破口而出你们上那么多次厕所是因为有妇科病吗？请问这是尊重吗？整天嘴巴上讲我尊重你们，你回家晚上睡觉的时候冥想一晚这是尊重吗？说自己言行一致？这不是拿石头砸自己的脚吗？）如果“官僚主义”太强烈了，就产生了强烈的等级观念与差别！（这次上面的领导来广西工厂视察工作有关质量管理体系的落实情况，为了给领导留下好印象你老人家让我们每一个人都要背自己岗位的S卡，然后进行考核考核（我觉得你都背不得）不过关就给放假。这就是你最惯用的手法自以为，这个事体现你的人品是怎么样）就会加深矛盾，更别说什么“团结”与“和谐”了！就好比一个腐败的国家即将“摇摇欲坠”了。

没有调查清楚就乱下结论下定义

“责任问题”请问责任这个词的定义是什么呢？简单来讲就是主动负责的意思，把工厂目标当作自己目标。我们准时上班，严格着装工作服，按要求清洗消毒。我们对食品安全也很重视，我们每天工作12个小时，按要求来做，没有怠慢松懈过你老人家久不久就说我们有没有责任心。后段装箱装错问题？你知道为什么装错吗？你知道吗？你知道吗？DO YOU KNOW？YOU KNOW？你有认真调查了解过吗？人家一大早来清洗干净工作面，然后开始在传送带上一直装箱，你知道那传送带的速度吗？你知道一直不停的工作手都没有停过休息就是中途有半个小时的吃饭时间，饭刚刚下肚还没有得休息过就又开始不停的装箱了，你知道工作强度有多大吗？你不知道，你知道你就不会这么说了？当你需要别人达到这个条件的时候，你首先要达到，不然你就没有资格去要求人家那样去做。如果你去装箱3天并且和我们在一条线上和普工一样，速度、在传送带装箱时间中途不要离开除吃饭外、都能够很正确的装箱一箱也不出错，不用说3天了，1天你到底行不行还是看看做过才知道。你可知道我们在那里一个月30天，眼睛和手都会劳累，有个常识我不知道你小学毕业之前学过没有当速度过快时精准度就会下降，更何况加上劳累。所以这个问题你觉得你做得对吗？不要在遇到问题的时候总是用罚钱来解决，装错不是人家故意去装错的，装错对人家有什么好处呢？ 劳资问题

请问现在是什么社会呢？现在是社会主义社会。社会主义的分配方式你有了解过，《劳动法》你有看过吗？你看过或者了解过就不会说你所谓的应该不应该了。经常在开会的时候讲

到什么是应该什么不应该。首先说应该我们应该做我们应该做的事，我们做了我们应该做的事了，我们不做除了我们本职工作以外的事，我们不做我们不应该做的事。每天做正确的事我们每天都做好我们自己份内的事。你做了你应该做的事了吗？你不做你不应该做的事了吗？这你要好好想想了。你总是说“老板欠你们啊，我尤李欠你们啊，我千里迢迢来你们广西打工的，我是安微的，我欠你吗？”请问你这话从何而来。你清楚我们之间的关系吗？你不知道也肯定你现在不知道。我们之间是交易的关系，从某种程度来讲呢你是领导可是在我们心里你毛都不是你只是一个班长做好你自己本职的工作就好了。我们来这里打工，我们卖的是劳动力知道劳动力的定义吗？包含时间和劳动那我们要换取的是什么呢？不用说你应该知道了吧。我们是为了钱这里这里打工做好自己本职工作拿到自己的薪水你说应不应该，那我们有说你们有欠我们什么吗，我们是雇主和被雇者的关系请你认清这点之后才发表你那些不知所云的观点。“信用问题”我们完全按照合同来做事我们有哪里违反合同的哪条规定了，我们答应的事我们有不去做过吗？我们做的事完全对得起我们所领的那一份钱，还有我们好好做事即使辞职了那也是明正圆顺的事，走了人家（搭档，一起工作的工友）也不会说我们什么