XX公司保卫部经验交流材料

第一篇：XX公司保卫部经验交流材料

狠抓强基固本打造软硬环境创新工作思路

营造XX公司安全稳定运行的良好氛围

2010年，公司保卫部在公司党委、行政的正确领导下，在上级单位的关怀支持下，我们以“维护稳定为目的，强基固本为基础，法制教育为手段，创安活动为载体”为工作思路，通过狠抓软硬件设施、形势任务教育、法制宣传教育等方式，提高了职工的道德素质和法律意识，取得了全年无重大治安案件，无重大责任性灾害事故，重大节假日无聚众闹事和群体性上访的好成绩。保证了公司各项工作的顺利开展，为维护企业的政治稳定做出了应有的贡献。我们的主要做法是：

一、加强组织领导、完善基础管理，打造创建平安单位良好环境。

（一）强化组织建设，落实领导责任制。

开年以来，公司就把治安综合治理维稳工作当作头等大事来抓，为实现“创建文明安全单位，做好稳定工作，推动综治维稳工作的各项措施落实”这一重要目标，公司领导把综合治理维稳工作列入本单位总体工作的重要议事日程，成立了以公司党委书记和总经理为组长的综合治理维稳工作领导小组，将其纳入年度工作目标，列入重要工作日程，统一部署，统一安排，并将具体任务落实到单位和责任人，做到责任到人、到部门，任务到人、到部门。建立健全了综治维稳工作汇报、联络、反馈制度，形成了以领导责任制为主体的全方位、多层次的责任制体系。并做到每月专门召开一次综治工作会议，及时研究处理重大问题，同时在年底干部考评时把工作成绩与单位业绩挂钩，实行一票否决权。

（二）完善基础管理，确保制度的权威性。

今年以来，公司结合实际情况，对交通、消防、危化品、射线装置、治安等各项基础管理制度进行了修订，在完善充实各项内容的基础上，加大了工作的检查和落实以及考核的力度，坚持各项制度的权威性，对违规违纪的单位和个人，落实责任，明确责任。坚持“谁主管谁负责”的原则，全力落实治安保卫“一把手责任制”和“一票否决制”。公司保卫部还与各基层单位签订了“安全保卫责任书”，从而形成相互监督、相互制约、群防群治、齐抓共管的治安防范体系。

二、加大普法力度、强化队伍建设，提高职工的整体防范意识。

（一）加大普法力度，增强全员法制意识。

良好的舆论环境，会提高全员的法制意识，使广大职工提高警惕，形成全员抓全员管的局面。我公司把加强法制宣传教育，增强群众的遵纪守法意识，作为治理和维护全公司稳定运行的有效措施来抓。一是加大普法力度，加强正面宣传教育。把每年的9月定为“平安创建宣传月”，要求人人学法，人人懂法，通过召开专题座谈会、举办法律法规知识讲座等形式开展普法宣传、法制教育、法律服务等活动，全面增强全公司职工的法制观念。二是充分利用典型案例，以案释法。通过举办宣传专栏、印发案例材料、编印《班组五分钟》、组织群众参观图片展览、举办知识竞赛、开展集体讨论等方式，切实提高干部职工的法律意识。三是对公司重防、要害部位不定期进行检查，继续加强新《消防法》的宣传和培训，对重防部位的班组长、管理人员辅导17次160余人，提高了职工的消防安全意识，同时对查处的隐患

及时进行整改，制订下发《公司火灾抢险应急预案》，并先后在各分子单位进行实战演练，充分提高职工的安全意识、事故处理能力和逃生能力。四是狠抓节日、重点时期的安全教育，旨在提高全体职工的安全意识和各单位的责任意识，实现了全年重大节假日交通、危化品、射线装置安全事故“零”的目标。

（二）强化队伍建设，维护企业稳定发展。

以形势任务教育为切入点，加强职工队伍建设，按照公司全力打造一支军事化、职业化、法制化保卫队伍的总体要求，开年以来，紧紧以“两级”职代会精神为主线，以形势任务宣讲资料为载体，充分利用管理人员会、班组长会、党员大会、班组会等形式讲形势、讲任务、讲目标、讲责任。教育全体职工树立大局意识，树立集体荣誉感意识。同时结合保卫工作实际邀请相关专家分别就保卫工作的特点、目前保卫工作的难点，如何做一名合格的保卫工作者等内容进行了讲解和培训。在此基础上，结合班组和个人的综合素质，为提高保卫队伍的整体素质，开展了为期一个月的保卫队伍整风活动。重新学习了各项企业规章制度，对照标准查找问题，制定整改措施，在集体工作责任承诺书上签字。通过各项工作的有序开展，职工队伍精神面貌有了明显的变化，履职履责有了明显的进步，职工责任意识、目标意识有了明显的提高。为实现2010年保卫工作各项目标打下良好基础。

三、完善软硬设施、运用科技手段，巩固治安防范体系。

（一）分片结网，板块布阵，巩固发展“人防”网络。第一是施行24小时值班制度，白天正常上班期间由办公室和门卫人员值班，夜间、双休日和节假日分别由部领导带班、科室人员轮流值班。并要求值班人员坚守岗位，确保24小时保持畅通，遇到紧急情况立即向公司及上级领导和当地派出所、110报告，以便尽快妥善解决。第二是对公司重点防火防盗区域及重点人群按照A、B、C进行分类，重点布控。第三是由保卫部管理人员不定期划分区域到现场进行调研、摸底，随时掌握现场情况及职工思想动态。

（二）动态防护，主动出击，建立健全“物防”措施。一是加大治安薄弱环节的整治工作，开展公司隐患排查集中整治行动，对库房、物资、闲置设备周边治安环境等方面进行集中排查。对存在的各类隐患落实人员、责任，整改要求收到了明显的效果。二是强化节假日的治安保卫工作，结合实际开展了节假日集中整治行动9次，出动保卫力量150余人次，车辆40台次，清查治安重防部位24处，同时下发节假日重防要害部位保卫责任书，实现了公司节假日无治安刑事案件，三是根据公司生产经营工作的重点和难点，加强了重要生产项目和物资的保卫工作，特别是石墨阳极块、冷却壁的保卫工作实现了“零”丢失、损坏的目标。四是加强了各类突发事件的应急预案修订和完善工作，成立了“世博会和群体性突发事件应急分队 ”，并进行了培训和应急救援演练。五是严格雨季防洪、防雷电工作，对公司边坡、临时住房进行了拉网式的检查，消除隐患，确保了公司雨季防洪工作的安全。

（三）运用科技手段，提高“技防”水平。事实证明，运用技防设施，使用技防产品，不仅能够有效的预防和制止盗窃，对盗窃分子

起到一定的威慑作用，还能根据各种有力证据，抓获盗窃分子，提高破案率，所以技术防范是搞好企业稳定发展的重要手段。2010年，公司加大了治安保卫工作的投入，对公司48组监控摄像系统建立了维护基金，维修围墙220余米，极大地提高了公司物资防范设施的改善。

四、积极探索、创新思路，促进保卫工作上台阶。

（一）深入班组抓教育。为全面贯彻、落实公司领导“保卫工作是企业管理的重要组成部份”的讲话精神，以及集团公司4月22日保卫工作会议上党委副书记对保卫工作提出的新要求，结合公司保卫工作实际，今年以来开展了“深入班组抓教育，进入程序抓管理，跟踪环节堵漏洞”的治安保卫工作，有重点、有目标地先后参加了98个班组的相关会议，有针对性地宣讲了法律法规、厂规厂纪，从源头上抓好职工的教育。

（二）堵塞漏洞保效益。2010年，为堵塞公司资产流失的漏洞，公司一是开展了公司贵重有色金属、公民两用物资、（电）风动手砂轮等物资的内部审核，以及会同车间制定了“废砂外排、不锈钢回收”等相关制度的建立，使保卫工作由表及里，在企业管理中发挥出了积极的作用。二是为堵塞流通环节的漏洞，加大了废旧物资、贵重有色金属的抽查力度，保卫管理干部随时复查、复磅，跟踪检查，有效地杜绝了在流通环节上的漏洞，促使各相关人员不敢、不能做损公肥私的想法和行为。通过各项工作地有效开展，维护了企业的利益，促进了保卫工作有了新的提高。

以上是我公司2010年来开展平安创建和社会治安综合治理工作取得的一点经验，还有很多不足和需要改进的地方，今后的工作中，我们将借鉴别的单位的好经验和好做法，认真学习，结合单位实际，进一步推进平安创建工作的开展，为全公司平安创建工作做出自己的贡献。

第二篇：公司保卫部上半年工作总结

2008年上半年，是股份公司全面引入中钢管理模式，实施机制改革的关键半年，也是考验保卫部应对复杂治安局势和发挥保护公司生产经营成果主力军作用的半年。半年来，保卫部紧紧围绕“强化检查、全面预防，严格考核、触动基层，严厉打击、震慑犯罪，竭诚服务、保证生产”的工作思路，加强管理，固本强基，尽职尽责，扎实工作，较好的完成了上半年的工作任务。

上半年，成功扑救火灾33起，其中厂区3起，生活区30起，扑救成功率100%，厂内火灾同比下降了62.5%；运送生产、生活用水4997车，累计25293吨；为施工、动火等现场消防执勤出动消防车290台次，消防员599人次；抓获拿摸偷窃人员598人次；收缴废钢铁等物资100余吨；安全押运废钢、生铁、锰铁、焦炭等物资7008车；疏导厂内交通堵塞243次，处罚违规驾驶229人次，办理车辆、人员通行证共5865张；执行各类警卫任务21次。

一、强化检查、全面预防

上半年，在预防上重点加强了四个方面的工作：

一是强化检查，部领导亲自带领两个联合检查组，对基层单位的备件仓库、临时物资存放点等重要防范场所进行了隐患排查，上半年，共检查出各类隐患191项，下达消防隐患整改通知书34份，已完成整改183项，其余8项正在整改中，增强了预防的针对性。

二是加强治、防火安宣传教育培训工作，组织、协调、指导各单位举办以防火、防盗等知识和技能为主要内容的集中学习培训活动15期，培训700余人次，使基层单位和员工的防火、防盗知识技能得到了大幅提升。

三是整合警力资源，合理安排警力，把巡逻守控重点向夜间、要害部位、薄弱地段倾斜，加大对重点工程工地、易发案区域部位和物资存放比较集中的场所重点巡逻守护，提高巡查的密度和覆盖面，最大限度地减少案件发生。

四是加强防控设施建设，筑牢物防、技防工程。及时建议公司加固、加高厂区四周年久失修、墙体较矮的围墙，减少贼偷方便的可能。对冶金区内各单位的监控、报警系统进行全面普查，建立信息档案，落实防盗措施，强化日常监管，夯实了管理基础。与此同时，加强对厂区四周围墙安装封闭式24小时电子监控系统工作的沟通、协调与联系，先后完成了方案设计、技术交流等工作，目前正在着手施工。

二、健全制度、严格考核

年初以来，以加强制度建设为切入点，重新修订和完善了涵盖交通、工程、消防、要害部门部位、危险化学品、进出厂物资管理等内容在内的十余项内部治安保卫制度和相关的专项应急预案，为管理、考核和快速有效处置提供了制度依据和措施保障。在考核上，顶住各种压力，敢于叫真碰硬，上半年，按照规定考核处罚基层单位和在厂区承包工程的业主以及偷盗人员16万余元，极大的触动了基层单位，目前，已经基本形成了“把好自家门、看好自家物、管好自家人”的整体联动式防范管理格局。

三、严厉打击、震慑犯罪

在出厂物资管理上，严格执行公司的制度，没有正规手续的一律严禁出厂。在此基础上，重点加大了对可能存在夹带的车辆以及车辆的隐秘部位的查验，年初以来，共查处利用车辆夹带物资的行为28次。在巡逻看护上，把重要物资库房、工程备件等作为重点，倾斜警力，24小时巡逻布控，有效的遏制了团伙偷盗行为。

在施工和验收场地的管理上，针对工程和验收场地人员混杂，不利于验质管理的实际，实行责任包干，按责任区域落实到科室、大队，认真清理闲散人员和车辆。对于送原料和在厂区施工的社会人员，坚持有理有节、不卑不亢的态度，采取先礼后兵的办法，找业主约谈，讲清政策，约法三章，出现问题严格按章办事，对不按规定施工作业的个体业主罚款7500元，收缴地埋渣铁近90吨。

对查获的违章违规行为坚决从重处罚，保持高压态势，有力的震慑了犯罪。

四、竭诚服务、保证生产

一是发挥专业优势，主动为生产单位排忧解难。1至6月份，为各生产单位送水10000余吨；为各单位施工动火办理一级动火证135次，现场执勤86次，出动消防车183台次、消防员382人次，确保了施工作业的消防安全；配合施工作业出动登高平台车27次，解决了登高作业的难题；主动靠前服务，无偿为基层单位送达灭火器材313具，解决了基层单位请车不方便的难题。

二是认真履职，文明执勤，营造了安全顺畅的交通环境。针对大宗生产原燃料大批进厂的实际，组织人员克服执勤环境差、车辆多、人员少等不利因素，每天提前到岗，实行车辆分流，有序指挥引导车辆行驶，较好的缓解了道路狭窄带来的压力。为省市领导、外宾参观团、施工、运送大件等进行现场执勤19次。

三是服从服务大局，竭尽全力保障股份公司的和谐与稳定。今年通钢内退员工集体访持续时间之长、规模之大和激烈程度是通钢建厂以来最为突出的一次，也是保卫部投入精力最大、动用警力最多的一次，同时更是对保卫部战斗力最为严峻

第三篇：公司保卫部2011年工作总结

保卫部2011年工作总结

一年来，保卫部班子认真贯彻落实公司的各项方针政策，面对新的治安形势，积极贯彻“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的安保工作方针，调动广大职工齐抓共管、群防群治，同时提出新的安保理念，采取新的安保措施和新的管理办法，制定完善了一系列安保制度，最终在公司班子成员的正确领导下，在全体人员的共同努力下，比较圆满地完成了公司各项安保工作任务。

一、一年来的工作回顾

1、健全制度，安保基础工作扎实推进。

1）重新修订了《公司安全保卫管理规定》、《公司防火管理规定》、《动火作业管理规定》等系列安保管理制度。

2）完成了对安保管理制度文件汇编的修改工作，制订了安保工作基础管理实施细则。

3）建立了以部室、工段为单位的安保主体，确定单位行政一把手为安保第一责任人，支部书记为本单位安保工作主管领导，并设置了兼职安保员，督促各单位将安保责任区、设备等责任到人。

4）灭火器维修换药240具，更新消防栓阀门5个人，消防水带5条。

5）增设交通标志牌11块，更新减速带45块.6）调整组建基层治保组织22个，233人；签订安保工作责任状28份；调整组建义务消防组织22个，679人，在全场范围内形成安全保卫管理网络体系。

7）通过现场勘查统计，建立完整的消防器材（共计620具）档案；健全了各个单位消防安全档案。

8）建立了单位领导带班、工作人员值班制度，强化勇于担责工作作风。

9）督促、协助各单位细化责任区，将滩号、设备等财产的安保责任细化到人。

10）对重点易发案部位提出“由单位日常巡检、保卫人员周抽查”的管理措施，使安保工作“做在平时”、群防群治，使治安防范基础工作做得比较扎实。

2、加强安全培训、安保宣传教育工作，提高全民安全防范意识。

1）日常，我们注重安保宣传、培训教育，对公司各单位重点岗位人员培训3次，共计196人次；

2）对各单位专兼职安保员培训3次，共计87人次。

3）在每次巡检过程中，随时就治安、消防常识进行讲解，还组织了专项消防宣传2次，组织重点岗位人员处置毒气泄露疏散演练演练2次。

4）现场监管动火作业3起，一级动火作业2起，做到消防安全万无一失。

5）把上路宣传道路交通安全知识、纠违章、禁酒驾、指导行人车辆各行其道活动摆到日常工作日程中来，自7月份以来，共上路300余人次，纠正各类违章200余次。

3、注重部内队伍建设，建设“四硬”保卫队伍，做企业的忠诚

卫士。

1）将x总“严、细、实、快、深、活”工作理念传输到队伍中来，真想事、真干事、真管人、真管事。

2）大胆使用骨干力量，让科长带头放开手脚，大胆干事，部内为他们“撑腰、担责”，积极打造平台，培养后备干部。

3）开展谈心活动，凝心聚力。职工家庭出现矛盾时必谈、内部岗位轮换时必谈、受到表扬或批评时必谈、出现困难时必帮、家中有婚、丧、嫁、娶事必到，让大家时刻感受到集体大家庭的温暖。

4）狠抓了警容风纪，着装整齐，举止文明，言行得当。制订保卫人员行为规范，笑迎八方客，严惩违规人。

4、认真贯彻落实公司各项政策，为顺利完成各项生产指标保驾护航。

1）随着公司变革提效活动的推广，我们精简结构，深入到生产一线、班组贴近服务管理，形成了快捷的工作运作和问题处置程序。

2）加强对检查站的管理，落实“门禁”制度，把好公司大门，严防公司财物不法外流。直到目前，检查出场车辆上4900余辆次，审核登记运盐车辆（大票、磅单、出门证）共计11000多辆，查到携物出场、手续不全车辆90余起。

3）强化巡逻设卡活动，主动查找侵害公司利益的行为活动。巡逻设卡660人次，协助上级交通管理部门处理交通事故11起；施工队在公司西垱偷土事件5起，扣非法拉土车辆15辆。

第四篇：安全保卫部总结（公司）

一）加强管理，进一步完善各项基础工作。基础管理是提高服务质量的重点。为此，我部准确、快捷地收集有关小区、安全管理员等资料，建立电子文档，实行办公自动化，并结合公司ISO9001：2000物业质量管理体质标准进行管理，通过这一管理手段，大大地提高了办事效率。例如：相关资料查阅、修改和上报报表等等。

（二）精心组织，全面完成上级交给的工作任务。随着公司业务的不断拓展，任务越来越繁重，面对不可避免的事实，我部全体员工群策群力、奋力应战，在2002年，安全保卫方面：全年全区接管了39个守护驻点，其中：移动27个，邮政7个，电信2个，供电3个，安全管理员人数由年初68人增至现在178人（此数目至2002年12月31日止）；小区方面：成功接管了东翠园1、2、3号楼的物业管理，现已正常运作。

（三）加强培训，努力提高员工队伍整体综合素质。员工队伍整体素质是企业文明建设的表现，培养高素质的员工是提升企业竟争力的重要手段。因此，我部在日常工作管理服务的同时，坚持“以人为本”，对员工的服务意识和业务专业水平知识培训常抓不懈，并以此为“业务拓展”切入点，定期和不同期地进行培训工作，如：ISO9001：2000质量体系学习考试培训、消防知识学习培训、岗位职责培训和部分业余参加社会高校专业文化知识进修等等。通过对员工培训进行服务观念方面的教育、市场竞争形势的教育和技术技能的培训，培养高素质的忠诚于企业的员工队伍，推进服务质量的进一步提高。

（四）关心员工，促进企业文化的发展。在新形势下的今天，行业之间竞争激烈，在工作之余，组织员工开展适当的文体娱乐活动，减一减压，是必不可缺少的内容，故此，我部先后开展了一列的蓝球、乒乓球、台球和足球比赛，五.四青年节期间，在东逸豪园会所进行全体安全员烧烤活动，中秋期间，在公司三楼歌舞厅，举行“贺中秋、迎国庆”联欢晚会，此外，带领部份骨干外出参观宝墨园等名胜古迹。

（五）加强宣传，树立番禺守信新形象。充分利用各种方式途径，宣传公司业务，狠抓服务，坚持公司“服务至上、科学管理、持续改进、顾客满意”十六字质量方针，努力提高公司在社会的知名度，向服务客户定期派发《客户服务调查表》，及时反馈服务单位或小区住户意见，以最大努力为客户的解决热点和难点问题，不断提升公司的社会形象，例如：东逸豪园小区管理处联合相关部门举办一些便民活动；又如东翠园管理处主动与邮政局、发展商联系，为小区住户开办通邮、订报业务与区综合执法局、盛泰居委处理小区墙外，民工长期堆放垃圾焚烧污染小区环境等到事情；保安以全新形象文明执勤，受到了使用单位的一致信赖与好评，给社会带来了良好的反响，使公司安全保卫这项业务蒸蒸日上。

第五篇：公司保卫部工作思路

指导思想：以党的十七大精神和股份公司2008年总体工作部署为指导，以安全保卫和服务公司生产经营为主线，以标本兼治、综合治理、创建平安通钢为目标，以严把入口、严控出口、减少损失、服务生产为重点，以落实制度、加强管理、提高员工执行力为手段，科学防范，规范管理，严格考核，竭诚服务，全力以赴为公司快速、健康、和谐发展创造安全、稳定、顺畅的治安环境。

工作方针：以人为本建队伍（看素质）、标本兼治抓预防（看预防）、严格管理重执行（看落实）、竭诚服务树形象（看形象）

工作目标：

1、火灾扑救成功率达到100%，杜绝重特大火灾事故的发生；

2、治安综合治理工作达到上级考核目标；

3、重点防范部位的治安防范措施落实率达到100%；

4、队伍素质和形象有较大提升，厂内治安秩序明显好转；

5、管理费用不超标。

围绕上述工作目标，要着力做好以下五个方面的重点工作：

1、坚持人防、技防与物防相结合，彰显治安防范功效。

一是充分发挥门岗、围墙一期警务监控系统的技术防范作用，实施区域、节点控制。熟知各个监控点的位置，加大对监控点发案应急处置演练，全面提高快速反应和果断处置能力，在具备条件的情况下，积极推进围墙二期警务监控工程建设，利用现有监控平台，逐步将重要物资集散地、关键设备存放点和厂内主要交通干道纳入监控系统，扩大监控系统的覆盖面。

二是在积极推进围墙二期警务监控工程建设的同时，进一步加大出厂人员、物资、车辆的查验力度，尤其是可疑人员、车辆以及车辆的隐秘部位，更要严查、细查，绝不放过任何疑点。与此同时，积极研究探索查验出入厂人员、车辆、物资的技术手段，减少拉运土方等特殊车辆向厂外夹带物资的几率。

三是加强对基层单位治安防范工作的指导，督促各单位建立健全班组、车间、厂、保卫部“四位一体”防范体系，逐级完善防范措施，层层落实管理责任。要定期深入现场，及时发现问题，主动有效沟通，加大对各项隐患的排查和整改力度，指导和帮助新建项目、新投产单位建立完善要害标识、治安管理制度、防范措施等必要的基础工作，确保防盗、要害部位、重要物资等的安全，有效控制、减少公司物资流失。

四是总结2007年防灭火知识技能培训经验，对变配电工进行再培训、再训练，由适应型向实战型转变，同时，把防灭火知识、技能培训向易燃、易爆、危化品等关键岗位人员延伸，扩大培训面，进一步增强关键岗位人员的安全意识，提高其扑救初起火灾的能力，有效降低火灾损失，确保防火安全。

2、坚持宣传教育与严格考核相结合，彰显治安管理力度。

一是以推进“五.五”普法工作为契机，通过法制课、法律知识竞赛、答卷等形式，组织员工认真学习宪法、劳动法、刑法、治安管理处罚法、消防法等法律法规，利用正反面典型案例，加大警示教育力度，促进全员学法、懂法、守法、用法，进一步增强员工的法律意识。

二是针对不同阶段治安管理的重点，按照以点带面、点面结合、重在效果的原则，及时深入生产单位、施工单位、劳务单位和在厂内务工人员中广泛宣讲股份公司各项治安保卫、消防管理和处罚规定，扎实做好思想防范。

三是保持严管、严查、严惩高压态势，顶住压力，坚持标准，对触犯法律和违反公司治安保卫管理规定的单位和个人严格按照规定考核，震慑违法、违规行为。

通过以上措施，全力营造“不能违规、不敢违法、不思偷盗”的治安管理氛围。

3、坚持科学疏导与强化管制相结合，确保交通安全顺畅。

针对公司***万吨钢生产能力对进厂原燃材料需求增加、厂内交通压力大的实际，提前介入交通流量大和易造成交通堵塞的关键路段，科学指挥疏导，合理分流车辆，按照方便生产建设、减少车辆在厂内行驶和停留时间、确保交通安全的原则，规范车辆行走路线，强化交通管理，降低交通堵塞率和肇事率，努力为生产建设提供安全、有序、畅通的交通环境。

4、坚持快速反应与竭诚服务相结合，彰显服务效益。

一是牢固树立服务思想，将管理融入服务之中，坚持经常性、有针对性的深入基层，主动为各单位治安、消防管理出主意、想办法，帮助和指导各单位解决治安、消防管理上的难题。

二是随着2008年集体企业改制、已剥离单位保护期政策调整以及生产经营形势的变化，一些潜在性的矛盾将逐步显露出来。要针对这些可能出现的问题，建立和完善情报信息网络，及时收集和排查不稳定因素，为公司科学决策、妥善处理突发事件提供准确信息，同时要细致扎实的做好各项应急处置准备，确保生产办公秩序的绝对安全。

三是围绕公司生产建设，在诸如动火现场监护执勤、高空施工作业、生产生活水运送、危险爆炸

品处置及其他急难险重任务等方面，竭尽全力做好服务、保障工作，为公司快速、健康发展分忧。

四是针对明年各重点工程收尾工程和老区改造全面铺开、8号高炉将开工建设的实际，坚持靠前服务，加强工程产生的废旧物资和现场治安秩序的管理，加大对安装设备和重要零部件的看护力度，经常性的对施工现场的治安防范工作进行检查和督导，确保各项工程的顺利进行。

5、加强队伍建设，提高团队执行力，彰显团队战斗力。

以“实行军事化管理、打造过得硬团队”为目标，全面加强学习、教育、管理、培训、考核，努力提高队伍的整体素质。

一是积极组织员工认真学习贯彻党的十七大精神，坚定员工队伍的政治信念，充分发挥各级群团组织和党员、骨干的模范带动作用，把员工的精力和智慧引导到为公司又快又好发展创造良好的治安环境上来。

二是要把握员工思想脉搏，关心员工冷暖，针对员工思想疑虑，注重心理疏导，积极解疑释惑，扎实开展爱心救助、生日祝福等送温暖活动，主动帮助员工解决学习、工作、生活上的难题，切实让员工感受到组织的帮助、领导的爱护、同事的关怀、家庭的温暖，全面稳定员工队伍。

三是要以打造学习型团队、整合保卫文化为契机，加强员工文化知识的学习和业务技能培训，使员工熟知熟记各项治安保卫管理处罚规定，同时要围绕治安保卫工作积极开展各种劳动竞赛和文体活动，有针对性的为员工搭建切磋技能、展示才华、提高能力、促进沟通的有效平台，进一步增强团队的凝聚力、向心力和战斗力。

四是要全面实施绩效考核，加强队伍管理，规范上岗行为，文明耐心执勤，树立团队形象，使员工养成有令则行、有禁则止的工作作风，使各级管理人员养成实事求是、主动敬业、雷厉风行、百折不挠的工作习惯，不断提高员工和团队的执行力，努力打造一支“政治过硬、业务精湛、作风扎实、团结善战”的保卫队伍。