加强工程管理演讲稿

第一篇：加强工程管理演讲稿

加强工程管理演讲稿

尊敬的各位评委、各位同事：

我叫__，现年——岁，中共党员，具有大学本科学历、工学学士学位、工程师职称、全国一级注册建造师和__省造价工程师执业资格。我现在的工作岗位是房产事业部工程监理，我竞聘的岗位是中方项目部工程管理处主任。非常感谢公司给了我这个展现自我的机会，我竞聘演讲的题目是：开拓、进取，为公司的可持续发展贡献力量我于1997年7月考入__大学，就读于理工学院土木工程系建筑工程（全日制本科）专业，2001年7月毕业。同年7月，被__省__市第六建筑工程公司（国家二级施工总承包资质）录用，先从事施工管理工作，后从事预、决算工作。团）房地产开发有限公司，从事工程监理工作至今。几句话，作为今后职业生涯的指导，他转身在黑板上写下六个大字：勤奋为这是非常经典的字眼，对我产生了深远的影响，使我受益匪浅。年，我担任在水一方的工程监理，当时正进行地履行我的工作职责。到我不能解决的问题，消防管道的工程量减少了将近一半，为公司节约资金上万元。的竣工结算是251xxxx天一色一期、二期、三期、四期工程和世纪花园化轴园林工程的施工监理，联系等等。监理的建筑面积达查看，以及质量的验收和造价的审核。领导和支持，有同事们的支持和协作，所以我的工作开展得比较顺利。符合文明施工的要求，严重损害了公司的形象。遍延期是有很多原因的，但是，我作为甲方监理，工作缺乏力度，也是原因之一。才能始终保持竞争力。因此，一直以来，养，取得了一定的成绩。门课程，只剩下《建设工程技术与计量》没过，我有充分的信心在今年的考试，取得全国造价工程师执业资格；考试，通过了全部科目。我计划在程师、一级建造师执业资格，成为工程领域的复合型人才。的认识，我觉得既有成功的地方，又存在不足之处。太奇科技、分工和协作关系，不是以房产公司为中心的市场关系，没有充分重视合同管理和过程控制。这种模式的好处是在项目的前期工作做得不够充分的时候，记得大学快毕业的时候，我们全班同学请教我们《房屋建筑学》的教授赠给我们我经常与设计院和工程公司进行沟通，就及时上报给我的上级领导夏总。256xxxx余元，比合同价款增加约5xxxx余元，核减的金额占超出合同的金额的从2005年3月开始，我担任湖天一色、湖天一色一期、2xxxx万 虽然我在工作中取得了一定的成绩，但是也存在许多不足之处。主要体现在：

1、对湖天一色的施工现场管理很不到位，以致材料乱堆乱放，现场尘土飞扬，不

2、湖天一色的工期普遍延期，现代社会，知识更新很快，只有不断的学习，2005年10月，我参加了全国造价工程师执业资格35通过入司两年来的工作经历，我对我们公司的项目运作和工程管理模式有了一定我们公司在进行项目开发和建设时，旺德福超市、__酒店、贸易公司这八家公司之间的关系是在集团董事局领导下的200

4c、d栋的施工。我每天都去工地，认认真真及时发现问题和解决问题，我提出了消防管道的改进设计，c17xxxx元，经过我的审核，最终结算为世纪花园的工程监理。3#楼的施工监理，湖天一色院落和中心绿二期平台的回填土的落实，m2。同时还要对由蓝世纪实施的维修工程进行现场

使公司利益蒙受了损失。才能使知识结构赶得上时代的发展，我都很注重学习，以提高自己的专业水平和综合素2006年4月，我参加了全国一级建造师执业资格

房产公司、设计院、就可以开始项目的实施，6月，我受聘于____（集·用心·团队。我认2004年下半遇使d栋竣工后，工程公司做32.9xxxx。

工作的内容包括湖以及与设计院的工作有艾总和张主任的诚然，湖天一色的工期普

考试，通过了三10月通过这门课程工程公司、蓝世纪物业、能够在年、余元，核减了因为有董事长的英明决策和领导，岁之前，考取全国造价工程师、咨询工程师、监理工

市场上赢得宝贵的时间，抢占更多的市场；由于项目的前期工作做得不够充分，所以在项目的实施过程中，不可避免地会产生许多变更，或者会出现一些事先无法预料的情况，因此各公司在分工和协作的过程中会产生矛盾或冲突，当有这种事情发生时。集团董事局可以采取行政命令或其它有效手段来进行干预，使项目的实施不致中止。这种模式的不足之处是不利于投资和进度的控制，不利于公司市场化运作水平的提高，不利于公司的可持续发展。建议公司今后在实施房产开发项目时，逐步做到程序化、规范化，实现以房产公司为中心的市场化运作模式。

合同管理和过程控制是我们公司的薄弱环节。我研究过我们公司与设计院和工程公司的内部合同，这种合同是很不利于工程管理的。

先讲设计合同。主要是限额设计的相关条款不够完善，设计失误、错误给发包人带来损失的赔偿金额过低。再次是合同中没有明确项目负责人和项目负责人的责任。

再讲施工合同。主要是有关设计变更的条款约定不详细、不具体，使一些本来可以不补偿费用的分部分项工程补偿了费用，给公司带来了不必要的损失。

明施工的条款，当甲方检查发现施工现场零乱，不符合文明施工的要求时，工方进行罚款的依据，不利于施工现场的管理。

如果各位评委相信我的实力，使我有幸竞聘成功中方项目部工程管理处主任，给我一个施展才华的平台，我会采取以下工作措施，开展我的工作。

1、在朱总的领导下，参与制定子项目的开发计划。的开发规划，每一个子项目都要有里程碑事件进度计划表，前，要完成以下工作内容：项目在开盘前，已经过详细的可行性研究确定了项目的市场定位；已通过设计招标优选并确定了设计方案和施工图设计；

样，首先规范了我们自己的开发程序，从源头上减少了非预算内投资的风险。

2、提请公司相关部门尽早确定科学的限额设计标准。

公司和设计院相关人员参与，对工程公司已竣工工程的内部施工成本进行总结、结合市场价格，共同确定限额设计标准。要做到量价分离，准。

3、根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》

同条件（示范文本）及相关法律法规，与项目部全体同仁一起，邀请董事局法律法规处人员参加，共同拟定详细的、可操作性强的标准设计合同和标准施工合同。

提出的不足之处的相应条款。

4、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，准施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面控制。

施工阶段的控制。在设计阶段，按照项目的里程碑事件进度计划表，表，并对该表的实施过程进行监督和检查，及时采取措施纠正实施过程中产生的偏差；控制施工图设计的质量，使其符合限额标准和设计深度要求。的工程量进行审核，按合同签付工程进度款；加强工程签证的管理，减少合同外支出；竣工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。

验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。

五、加强成本控制。现在的市场竞争异常激烈，又加上我们公司在房地产开发方面一向采取的都是低价策略，因此成本控制显得非常重要。

建造成本、营销成本、财务成本等，我们要想尽办法，在保证开发质量的前提下，把开发的形同虚设。建议朱总制定未来并责任到人。建议由房产公司组织，以便及时根据市场价调整限额标fidic合同条款、建设工程施工合合同中必须有我前述严格以标准设计合同和标具体分为设计阶段的控制和制定设计工作进度计划在施工阶段，2至3年内这工程严格加强其次是设计人因其次是没有约定文缺乏按合同对施在各子项目开盘之已通过集体讨论确定了销售方案。分析和评价，、及时对已完工程对施工进度进行监抽查工序施工质量，参与隐蔽工程房地产开发的成本包括土地成本、成本降低再降低，以得到更多的利润空间和更大的市场优势。工程管理处的重要工作之一就是加强建造成本的控制，主要从设计阶段、施工阶段进行全过程、全面的成本控制。以每一栋为对象，做月度或季度成本分析表，房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。

六、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。

七、加强工程管理处内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经验，使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作积极性和工作效率。

总之，我一定勤奋、用心地开展我的工作，吃苦在前，享受在后，一切以公司利益为重，组建高效的工程管理处小团队，同项目部这个大团队密切配合，开拓、进取，为中方项目部的发展奉献全部精力，为公司的可持续发展贡献力量！

如果这次没有竞聘成功，我也不灰心，不气馁，继续保持饱满的工作热情，不断学习，不断进取，同样的为公司的发展奉献全部精力，为公司的可持续发展贡献力量！

再次感谢公司给了我这个展现自我的机会！我相信，在中方这一片热土上，在集团董事局的英明决策和领导下，在朱总的带领下，一定会掀起一个又一个的高潮，给人们一个又一个的惊喜！今天，站在这个舞台上，我自豪地宣告：明日世界看中方！

我的演讲完毕，谢谢大家！

第二篇：国际工程管理演讲稿（范文模版）

The role of contract and material management

in current International Construction Management.大家好，今天我想同大家讨论的是现阶段就我国在国际工程项目管理方面尚存在的一些问题。

Hello everybody, today I want to discuss with you about the existing problems in China's International Construction Management in current.在现阶段的国际工程项目管理中，我个人认为熟悉和了解与国际工程咨询和承包相关的法律及国际惯例，是国际工程项目管理所应具有的最基本的专业技能。然而现阶段我国合同管理人员和物资管理人员的素质远跟不上国际工程项目管理的需要。这就要求我们必须给予合同管理和物资管理以非常的关注，特别要做到以下两点：

At present stage of China's International Construction Management.I think understanding and familiar with the international project-related laws and regulations or international common practice, is the basic professional skills that the international construction management shouldhave.However, The person in our current contract management and materials management system can not catch up with the quality of much international constructionmanagementneeds.This requires us to pay a very attention to the contract management and materials management as follow:

1。保证合同管理的龙头作用

1.To ensure the contract management's leading role.严格地说，在项目执行过程中的所有事项，几乎均与合同有关。因此，我们必须把合同管理看作是其他一切管理——即施工管理、成本管理和物资管理等的基础。没有良好的合同管理，也就不会有良好的其他管理。任何其他管理的工作人员都必须有合同观念，一切从合同出发，才能保证项目管理的顺利成功。

Strictly speaking, almost all matter in the project implementation process , are related to the contract.Therefore, we have to contract management as the foundation of all other management,such as, construction management, cost management and material management.Without good contract management, there wouldn't have other good management.Therefore, every management staff must have the strong contract concept,and all starting is from the contract,then the project management will be ensured smooth and successful.2。让物资管理成为项目管理的可靠保证

2.To ensure materials management as a reliable guarantee of project management

在国际项目中，国际之间的通讯联络不便、订货到货的周期很长等特点，使物资管理工作的难度非常大，不给以特别的重视是不行的。又加之物资管理工作的模式很多，但无论执行何种模式，物资管理工作的重点都应是要保证按质、按量、按价、按时的供应好各种工程材料和设备。

In international projects,The communication between the international is inconvenience and the cycle of the shipping order is so long that makes the working of material management very difficulty,which make us must take very attention to it.And there Also are numbers of mode in materials management, but no matter take what kind of mode ,we must focus on the required quality、quantity and supply timely to the various engineering materials and equipments.以上就是我对于国际工程项目现阶段发展情况的简略了解与分析。

Above is all I have for the development of international projects at this stage ,in my brief understanding and analysis.

第三篇：工程管理部长竞聘演讲稿

工程部副部长竞聘报告

尊敬的各位处领导、各位评委：

大家好！

今天我怀着无比激动的心情和满腔的热情来参加本次竞聘，首先感谢各位领导给我们创造了这次公平竞争、挑战自我、展现自我的机会！

下面我向各位领导作诚挚汇报:

一、个人简介

二、对竞聘岗位的认识

工程管理部副部长主要是负责协助部长完成公司基本建设项目的全面管理工作和工程管理部的日常管理工作，以及做好部长交办的其他任务。这个岗位要求必须具备较全面的综合业务能力，在工程建设管理的岗位上要注意不断扩大自身的知识结构，根据工作需要和自身情况加强学习，做到既要向书本学习，更要利用一切机会向闻道在先者学习，只有这样才能不断达到在外行面前是内行、内行面前不外行、精益求精的程度，以便在工作中对于实际出现的问题，能够准确判断和决策，防止自己放不下架子而用一些放之四海而皆准的原则性意见对需要处理的工作事项敷衍塞责。工程建设管理需要有勇于实践的踏实的工作作风，在实际工作中不断丰富完善自己。一个合格的工程建设管理人不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，作为工程建设管理者，首先要敢于承担责任，其次要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。工程建设管理应该通过以身作则，在工作中形成一个实事求是的工作风尚。同时，工程建设管理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力

等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉，要敢于面对自身的弱点，不断完善个性修养。

三、个人竞聘岗位的优势 我的优点：

1、有良好的个人修养，为人诚信、正直；有较好的协调能力和较强的执行力。

2、有强烈的事业心和工作责任感，富有吃苦耐劳、诚实肯干的优良品质和敢想敢干的工作作风，这是我能适应本岗位的基础。

3、长期在工程一线工作，熟悉工程建设规律，能做到理论与实践经验相结合，熟悉工程建设管理工作的职责和任务，具备工程建设管理工作的素质和要求，掌握工程建设管理工作的方法和策略。

4、有较强的学习适应能力，勤于动脑。

5、已经形成一个习惯：工作效率优先，事情按照轻重缓急进行梳理，然后落实办理。

四、下一步工作思路

若我能在这次激烈的竞争中侥幸胜出，将不负各位领导的期望和各位同事的支持，强化自身学习，发挥自身优势，从以下方面做好自己工作：

1、纪律：遵守国家各项法律法规章程制度，遵守党纪党规。严格遵守三十七处制定的各项规章制度；廉洁自律，克己奉公。

2、职责：在工作中服从领导指挥，协助部长编制和修订公司工程管理制度等，并推动和监督各一线经营单位贯彻落实；协助部长对职责范围内的各单位的建设项目计划、方案、设计、文件等进行参研，做好工程的管理工作；积极参与公司大修、折旧、技改等工程方案审定，建议审核公司所有项目的工程签证和工程变更；积极参与公司基

本工程项目的安全文明工地检查验收；协助部长督促各科室及时认真完成各自日常工作；协助部长组织公司基本建设项目的年末工程盘点，对当年完成情况进行汇总；做好部长交办的其他工作任务。

3、态度：有强烈的责任感和主人翁精神，以三十七处为家，工作认真负责，不懈不怠。工作中积极听取职工有益于公司发展的好意见和建议，自己有新的想法时及时向领导进行汇报和建议。

4、效率：强调执行力，提高工作效率。按照公司领导工作安排，将工作细化到月、周、日或者更细，将工作事项按照“轻重缓急”进行分类，逐项办理，提高效率。

5、服务：响应以孟处长的号召，听从领导安排，服务于一线各生产经营单位，不摆架子、不撂挑子，一线单位有问题需要解决、有需求需要帮助等，我会在职责范围内无条件的服务好。

古语有云：“书生误国”、“实干才能兴邦”。目前，在以孟处长领导的领导班子带领下，我处继承了理论联系实际、实事求是干工作、脚踏实地谋发展的优良作风，相信我公司会在孟处长带领下，在处领导班子领导下有更好的发展，相信工程管理部会在部长带领下完成好自己部门的工作。

如果这次没有竞聘上，证明我自身还有很多不足之处，参加此次竞聘也是寻找自己在工作中的不足和差距，我也不会气馁，我会认真反思自己存在的不足，并在工作中更快、更好地提升自我。等到有合适的机会，我会再次登上这样的平台！

以上是我的竞聘报告。再次感谢公司给了我这次难得的学习和锻炼机会，感谢在座各位领导的大力支持和帮助，谢谢！我的发言完毕。

此致

敬礼！

郭延强

第四篇：工程建设管理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

今天我怀着无比激动的心情和满腔的热情来参加本次竞聘，首先感谢各位领导给我们创造了这次公平竞争、挑战自我、展现自我的机会！

下面我将分四部分内容向各位领导作下简要汇报:

一、个人简历

二、对竞聘岗位的认识

工程建设管理岗位极其重要。在工程建设管理的岗位上要注意不断扩大自身的知识结构。每个人的经历和经验都会受到一些限制，而工程建设管理这个岗位恰恰要求必须具备全面的综合业务能力，因此这就要求我们要根据工作需要和自身情况加强学习，做到既要向书本学习，更要利用一切机会向闻道在先者学习，只有这样才能不断达到在外行面前是内行、内行面前不外行的程度，以便在工作中对于实际出现的问题，能够准确判断和决策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆准的原则性意见对需要处理的工作事项敷衍塞责。工程建设管理需要有勇于实践的踏实的工作作风，在实际工作中不断丰富完善自己。一个合格的工程建设管理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，作为工程建设管理，首先要敢于承担责任，其次要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。工程建设管理应该通过以身作则，在项目中形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。

同时，工程建设管理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。要敢于面对自身的弱点，不断完善个性修养。

三、个人竞聘岗位的优势 我参加本次竞聘有以下优势：

1、有强烈的事业心和工作责任感，富有吃苦耐劳、诚实肯干的优良品质和敢想敢干的工作作风，这是我能适应本岗位的基础。

2、有良好的个人修养，为人诚信、正直；有较好的协调能力和较强的执行力，这是做好本职工作的前提。

3、一直在网络部工程管理中心工作，熟悉工程建设规律，有丰富的理论与实践经验，尤其是对SOX法案内部控制矩阵中的在建工程及固定资产流程（在建工程的转固）、三标一体、物资管理、综合事务工作经验；收悉工程建设管理工作的职责和任务，具备工程建设管理工作的素质和要求，掌握工程建设管理工作的方法和策略。

4、有较强的学习能力，在繁忙的工作之余不忘读书，勤钻研、善思考、多研究，不断充实和提升自我。

四、下步工作目标和思路

在工作中服从领导指挥，积极配合各个部门，在公司领导的指导下，通过流程梳理、合理分工、对施工人员进行技术辅导、充分调动施工人员积极性，定期召开例会、制定相关考核办法等措施，保证了工程建设的顺利完成。加强自身业务学习以外，与各相关部门紧密配

合，对工程建设过程中可能出现的问题和风险逐一列举，提前预防，科学合理安排施工工期，保证工程建设之间环环有监督，节节有方法，并定期组织各相关部门召开工程协调会，及时与省公司相关部门进行沟通，按时保质保量地完成了整个工程的实施，按期完成了工程建设任务。

若我能在这次激烈的竞争中侥幸胜出，将不负各位领导的期望和各位同事的支持，强化自身学习，发挥自身优势，认真完成各项工作。

以上是我的竞聘报告。参加此次竞聘主要是寻找自己在工作中的不足和差距，更快、更好地提升自我。如果这次没有竞聘上，证明我自身还有很多不足之处，我不会气馁，我会认真反思自己存在的不足，并在工作中改正过来。等到有合适的机会，我会再次登上这展现自己才能的平台！再次感谢公司给了我这次难得的学习和锻炼机会，感谢在座各位领导的大力支持和帮助，谢谢大家！我的发言完毕。

第五篇：工程管理专业毕业答辩演讲稿

各位老师，上午好！我是来自工程管理专业113班的杨乘，我的毕业设计题目是《泰安师专实验楼项目施工组织设计》。

在这里首先我要感谢李永福老师在设计过程中给予我的耐心指导，同时向各位不辞辛劳指导我答辩的各位老师表示衷心的感谢。下面我将本设计的主要内容向各位老师作一汇报，恳请各位老师批评指导。

1.什么是施工组织？

在我看来，施工组织设计不仅体现了投标单位的技术实力，还综合体现着项目单位的管理能力，更重要的也是决定施工单位盈利能力的重要保证。从场区准备至竣工交付，施工组织设计的内涵都贯穿始终。以科学严谨的管理方法，合理有序的施工部署，提供最优的解决方案。保证规划与组织，设计与施工、前方与后方、工程与环境之间的协调一致。从而保证工程质量，工期，成本目标的实现。这就是我所理解的施工组织设计。

本施工组织设计以设计任务书内容为基本框架，依据工程实际并结合大学所学知识以及将近一年的现场预算工作经验，详细编制了本施工组织设计

2.施工概况

以老师发放的建施和结施图纸中有关工程的内容，了解建筑与结构概况。对施工地点、面积、设防烈度、耐久年限、基础结构形式、主体结构形式、防水等级、耐火极限，对整个工程的大体概况进行初步的了解

3.施工部署

3.1总体施工方案设计

1、按照先地下后地上，先主体结构后围护，先主体后装修，先土建后专业的规律。

2、根据施工进度安排，合理组织各专业（通风、空调、消防、变配电、电梯、门窗安装等）厂家的插入、展开、撤退、转换工作。

3、土建进度计划按分层分段进行，专业进度计划分系统、分干、支线进行。

4、本工程主要施工顺序如下：天棚工程―内墙面抹灰――内墙铺贴――地面面层――门窗工程――外墙油漆涂料施工――其他安装。3.2施工项目管理组织机构形式

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目书记一名、主任工程师一名、项目副经理组成项目领导层。项目经理对公司负责，其余人员对公司负责，下设“六部”，即工程部、物资部、技术部、质量部、安全部、财务部，组成项目管理层。

3.3工程施工中开发和使用的新技术和新工艺

GPS测量技术，聚合物水泥基复合涂膜施工，计算机软件应用 工程分包单位的选择和管理方式等 4.施工进度计划

包括：总工期目标、WBS分解、主要的里程碑事件、主要工程活动的进度计划安排、施工进度计划图表（以附录的形式呈现）。在工程中通过组织措施优化 技术措施优化 经济措施优化合同管理措施优化 信息管理措施，保证进度目标的实现。5.施工准备工作与资源配置计划。1）技术准备

2）施工现场准备，编制基础、主体、装饰阶段平面布置图 3）资金准备，依据概预算编制进度计划之下的资金回收计划

3）劳动力需求计划，依据概预算工程量结合实际定额编制劳动力需求计划 4）钢材需求计划，依据广联达算量编制钢材预算工程量使用计划表 5）混凝土需求计划，依据广联达算量编制砼预算工程量使用计划表

6）主要施工机具需求计划，依据场区实际情况及概预算工程量和相应定额编制需求计划

6.主要施工方法 1土方工程 ：基坑的开挖回填方式，相关规范要求等。砌筑工程：工程内外墙、墙柱、墙体附筑物的砌筑形式及砌筑或浇筑方法。混凝土工程：混凝土的试配与选料；混凝土的浇筑和振捣；混凝土的养护；技术质量控制措施

4钢筋工程：原材料质量要求；钢筋加工；钢筋的连接；钢筋的绑扎；技术质量控制措施

5屋面及防水工程：屋面类型及做法，卷材加工方法及搭接方式和注意事项 6模板工程：模板方案选择；模板制作、安装；支撑系统；模板及支撑拆除模板工程；技术质量控制措施。8 内墙面及天棚装饰施工 9外墙装饰施工

7.工程管理措施 质量保证措施 质量通病防治措施 保证工期的技术措施

保证工期的管理与组织措施 资金保证和施工要素保证 环保施工保证措施 消防施工保证措施 工程安全保证措施 感悟

泰安师专实验楼项目施工组织设计是我认识到自身知识与经验不足的一个过程。在毕业设计之前，我已经在天元6公司差不多工作了一年的时间，但是经过本次毕业设计的全过程后，我对项目工程周期及周期内活动又有了崭新的，全面的认识。了解了全过程不同阶段不同施工流程，以及相关工法规范。尤其对主体阶段的钢筋和砼工程有了深入的了解。通过查阅和学习相关规范熟识了钢筋工艺要求，及搭接锚固规范，更进一步的学习了钢筋工程的手算流程和要求，增强了自己在实际工作中解决问题的能力。而通过对装饰阶段的学习，我总结出了各施工段的先后顺序和基本工艺，对相关材料也有了进一步的了解。加深了施工工法在脑海里的映像，开拓了自己的思维，我想这对于即将迈向预算岗位的我是一笔宝贵的财富。由于在施工单位从事预算工作，所以我们组的广联达出量工作由我一人完成，从建模，计价，出量全过程走下来，进一步提升了自己软件操纵能力，增强了自己的识图，作图能力。而部分手算工程量的完成更使我对规范和施工要求有了深刻的认识，我想手算仅是手段，过程中收获的不仅是笔下的几个公式，更重要的是用规范的思维去重视每一根钢筋，每一方混凝土。量出后进行的套价的工作使我掌握了清单计价模式下工程造价的组成和计价方法，掌握了综合单价的组成形式，在自己的努力下初步掌握了清单计价规范。

弹指间四年韶华已过，老师的教诲还常常萦绕耳畔，谨向四年来辛勤耕耘，无私授业的各位老师至上诚挚的感谢和崇高的敬意！