新公司全方位规划

第一篇：新公司全方位规划

公司成立全方位规划

本规划适合刚成立的公司参考与适合业务市场开拓较差的公司参考。针对目前市场形势分析和对现代化企业管理模式深刻理解基础上拟定的。规划分为合理的机构设置、现代的管理方法、市场的拓展与维护、公司文化、实际操作案例等。规划内容全面，重点突出，不过在实施过程中应该参照公司的性质以及产品的定位等加以综合，才能制定出一套切合公司实际的完整而高效之规划。

一、合理设置机构

指导思想：

1、尽量简化办事处机构:工作内容能兼则兼，以便员工能尽快熟悉公司，了解公司产品及工作方式，同时也能为办事处节省不必要的开支。当然，机构设置必须按总部要求和以往的成功经验而定。

2、实行专家推广策略:吸引专业精英加入本办事处。员工对本公司产品的熟悉程度关系公司对外形象也直接影响到客户对公司及公司产品的信任程度。

3、机构要少而精，人海战术显然已经成为过去，要知道，一个好的将领能退千军万马的道理。

二、现代先进的部门管理方法

·办公室管理

办公室应提倡诚信、高效、节约。

1、协助办事处制定公司近期、远期发展规划。

2、协助办事处制定公司年度工作目标，并组织与实施。

3、协助办事处建立市场渠道及片区拓展计划及实施与检查。

4、协助办事处拟定公司内部组织机构、管理制度及人员任免、招聘等方面工作。

5、协助办事处对重点客户和行业的组织、主管部门进行沟通与协调。

6、协助办事处处理公司合同履行、质量管理、过程控制、客户意见等问题。

7、协助公司内部管理考核及对外联系协调等工作。

8、协助相关部门并独立完成公司日常工作检查、相关制度进行责任落实。

9、负责办公室内务及接待工作。

10、完成办事处交办的其他工作。

·新员工培训

新员工培训与发展，又称岗前培训、职前教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融人到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能的过程。新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于在职培训来说，新员工培训与发展是群体互动行为的开始。新员工的培训就有以下内容：

1、公司概况

有效的新员工培训方案首先应让员工全面了解、认识公司，减少陌生感，增加亲切感和使命感。公司概况既包括有形的物质条件如工作环境、工作设施等，也包括无形的如公司创业过程、经营理念等。一般来说，公司概况应包括如下信息：

1)工作场所与设施；

2)企业历史、前景规划；

3)企业的产品、服务及工作流程；

4)企业的客户和市场竞争状况；

5)企业的组织结构及重要人物。

2、职位说明及职业必备

要向新员工详细说明职位说明书上的有关条款，你需要向新员工描述出恰当的工作行为，并做出示范，制定日程安排，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，要接受新员工提出的问题并给予必要的指导。对于绩效考核、晋职、加薪等规定也要详加说明。所谓职业必备是指员工应掌握的在具体工作中的同事的联络、上司的管理风格、必要的保密要求、公司中的一些“行话”等。

·高效的岗位制度与以人为本的管理理念

企业管理，从管理对象上看，分为人和物，当然物这里的物包括了财物和信息，因此，企业管理就是具有了社会属性和自然属性两种特质。但是，应当看到，企业首先不是物的堆积，而是人的集合，是由人以赢利为目的的而构筑的经济性组织。因此，企业管理从根本的意义上说，就是对人的管理，即调动企业人对物质资源的配置和赢利能力的主动性、积极性和创造性。企业管理就必然也应该是人本管理，以及对人本管理的演绎和具体化。随着知识经济的到来，获得具体的和抽象的物质资源越来越容易，而企业发展更取决于第一资源的拥有的质和量，因此从前瞻的眼光来看，具有与以往传统人事管理有别的人本管理，将是人事管理的新趋势。

因此，以人为本，营造愉快的工作环境，让每个员工都快乐的工作。将能最大限度的调动员工的主动性、积极性和创造性。

制定员工手册、员工岗位工作责任制度、严格的考勤制度，合理、合法、规范的财务制度并上报总部批复。所有员工必须严格遵守。在对员工的管理中力争做到公司决策的权威性与对员工的人文管理想结合。

三、市场拓展与管理维护

面对各行各业日趋激烈的市场竞争，率先抢占市场已成为各行业首要任务。面对各行业生产企业、销售商等众多，如何在众多的竞争对手中脱颖而出，办事处近期应重点从以下几方面着手：

1、认真分析产品所能涉及的领域，多渠道全方位的市场定位，针对不同的领域设立目标及方案。

2、在网络信息化高度文明的今天，传统的经销方式显然已是力不从心。经过对各级市场的仔细考察并认真分析，个人认为任何有限公司应该注重以下的现代化营销方式，利用固有资源再充分发挥电子商务的无穷魅力，并根据实际情况制定计划、目标，确立各阶段工作重心。销售方案为全方面多渠道且突出重点，初步拟定方案如下：

⑴、自身的营销

一个企业竞争的强弱，其中一个重要的因素就是营销队伍的素质。随着公司市场的不断拓展、规模的不断壮大不。营销队伍综合素质提高问题也愈发显得重要。我们把营销人员分为四类：一为营销战略性管理人才；二为营销战术性管理人才；三为各级执行经理；四为普通营销人员。

当然，既然要简化机构，作为负责人就应该具有提出合理可行的战略、战术的超强能力，肩负随时准备投入执行和亲自销售的重任，并在这过程中培养新人，增强他们的专业素质和业务技能。

直销是大多数企业对产品采取的主要销售手段，公司当然也不例外。由于刚成立公司的产品还不为大多数人所了解，更别谈接受了。所以我们在直销上不能走守株待兔的路线，应该主动出击。如招聘业务员从公司产品所能涉及的领域：市政建设、园林建设、自然景观、文物古建筑等的修复及保护，建筑商、装饰公司、绿化公司、家庭装修、生活用品，食品集市等方面入手开展业务；组织公司宣传队伍到商业中心、建材市场、装饰市场、小区等进行宣传演示；利用各种传媒方式进行广告宣传，如电视广告、移动公交广告、站台灯箱广告等模式合理进行宣传。当然目前的宣传方式多样灵活，具体怎么操作应有计划的推进并灵活变通。

争取以点带面，以根据地的市场带动整个临近区县市场，进而带动周边省市等地市场。选址最好是在与自身企业生产产品有直接或间接关系的市场之间进行选择。好的直销点对产品在根据地市场造成的影响和对周边的辐射有战略作用。当然，如果自己根据地的市场已有了一定的发展，就可以考虑在当地的二级城市设立经销商或者直销店了。

采取多样的促销方式，可以利用进驻展销会、商业区、各生活小区进行宣传、演示，让涉及的市场和客户能从初步了解我们的产品到逐步接受并使用我们的产品，最后到依赖并宣传我们的产品。(这是我们对公司产品的充分自信和努力宣传推广所期望达到的最佳效果)。必要时还可以招收一些职能部门中对本行业有兴趣和热情，并能为本公司提供销售渠道和帮助的兼职人员。招聘相关行业的专家加盟也是考虑之列。当然，社会的多样复杂性我们也要灵活运用，专家、公务员可以采取兼职或者提成的方式加盟本公司。一切正常的合法行为，只要能为公司和办事处的发展壮大开路，我们都可以接受。

只要能把自己根据地的直销路子做出特色和成绩，必将能吸引更多的经销商、代理商加盟，并能给他们的业务以强大的支持和起到潜在的宣传效果。同时也能带动网上店铺的业务和公司网站的点击，使公司业务和公司宣传推广双盈。

3、电子商务

电子商务成功的基本要点第一是要发现大的容易明确的市场；第二是要找到满足此市场的产品或服务；第三是要运用好的网络营销手段；第四是要不断地后续跟进您的产品或服务。发挥现代电子商务特点，拓展网络市场，迅速建立云、贵、川各地网点。

利用现代信息技术，把公司网站努力设计得更人性化，更具宣传鼓动力。特别是对产品的特点以及产品给人们生活家居带来的方便实惠入手。如：宣传厨卫使用本产品后能达到的效果等。让他们想象一下，在卫生间里洗浴时地板，墙壁等不沾水并防污的情境。

网上铺店。在易趣，淘宝等大型网站上进行宣传，开店。

4、大力发展批发商和经销商

发展批发商和经销商是扩大销量和产品知名度的有力措施，当然，由于产品使用范围的局限性，所发展的经销商不一定是专一的，可以考虑在云贵川的重要城市的建材商，装饰商等之间进行选择，当然也不排除和其它防水材料商进行交流与合作。每发展一家经销商，办事处就要全身心的投入并帮助他们开展专业知识及产品销售和宣传推广策略等方面的专业技术培训。力争作到发展一个商家，带活一个城市的业务。

5、有计划的发展加盟商和代理商

加盟商分为直营加盟和特许加盟，根据不同地区有计划的设立加盟商。

充分发挥各地代理商的资源优势。以优惠的条件和全方位的服务鼓励代理商在当地对产品进行各种宣传和推广，鼓励他们在所辖区域发展下级代理和经销商。

6、售后服务

此项工作是除销售外的另一重要任务。随着人们生活水平的提高，对各种产品的要求也更加严格，不仅仅体现在对产品质量的要求，对售后服务的要求也越来越高。一个公司有良好售后服务态度和完整规范的售后服务模式将直接关系到公司产品的竞争力，更关系到公司的生命力。在产品质量、价格差异较小的情况下，售后服务的好坏完将直接决定公司产品在市场的比重。

四、公司文化

诚实守信、平等互利、感恩回报社会，以人为本的快乐工作环境等。

五、实际操作案例

暂略，希望各位有志创业的朋友能联系我，咱

们在以后的创业路上共同探讨，相互学习进步。

北京泛华园林建设有限公司

联系QQ：438028

第二篇：全方位金融理财规划协议书

全方位金融理财规划协议书

我，[客户名]__________，身份证号________________________________ 住址：_________________________________________________________

今授权[理财师名]__________，[公司名]_____________________之理财师为本人提供撰写“全方位金融理财规划书”之服务。并在此基础上进行评估，以决定本人是否需要该公司提供的持续金融理财服务。

在此次服务过程中，上述理财师应承诺：

*收集、分析和评估本人及家庭提供的所有家庭财务资讯；

*尽可能地了解本人及家庭的真实想法和期望，明确本人及家庭的目标；

*在本人及家庭财务资源不能满足全部需求的情况下，调整本人及家庭的预期； *为本人及家庭准备书面金融理财规划书，并使其与所示范的理财规划书样本的结构相一致；

*在服务过程中将恪守理财师的职业道德，坚持以客户为中心的原则。

同时本人承诺：

*提供该理财师进行财务分析所需的资讯和数据；

*尽可能地让理财师了解本人及家庭的真实想法和期望；

*如有需要，安排资金到位；

*在理财师需要和目前为本人及家庭提供其他服务的专业人士（如律师、银行经理）沟通时，从中协调和安排；

*如期支付服务费用。

本人愿意为此次费用支付咨询服务费人民币（大写）__________元，预付40%，确认验收“全方位金融理财规划书”后，再支付60%。

在双方沟通顺畅的情况下，理财师将于_____年____月____日完成并向本人解释“全方位金融理财规划书”。

授权人：_________________（签名），日期：_____________

受托人：_________________（签名），日期：_____________

第三篇：新公司上市方案如何做好规划(详细)（范文模版）

公司上市方案规划

第一部分 内部程序

一、董事长要考虑的事情

二、董事会秘书是企业上市的先行官

三、企业上市筹备阶段的工作协调

四、具体操作

第二部分 外部程序

一、报国务院证券监督管理机构核准

二、报交易所申请上市

三、证券交易所统一股票上市交易后的上市公告

公司上市方案规划（详细）

第一部分 内部程序

一、董事长要考虑的事情

1.为什么要上市？分析上市与不上市的利弊，得出结论。

2.自查企业家底，产权是否明析，股权结构是否合理，管理团队是否稳定、是否目标一致。

3.募集资金规模，投向哪些项目，以及盈利预测、风险控制。

4.到哪里上市——境内外、主板市场、中小企业板或创业板？

5.预计上市时间、上市费用、机会成本。

6.如何选择中介机构及合作伙伴，企业内部由谁来负责上市全过程的总协调？

7.哪些是不确定因素以及防范措施？

8.当前宏观政策是否有利促进企业上市，如何整合上市资源，突出企业上市优势，争取顺利通过核准上市？

二、董事会秘书是企业上市的先行官董事会秘书作为企业高管（副经理级别的人担任董事会秘书），其定位具有角色的特殊性，董事会秘书的职业操守包括专业素质直接影响着企业上市工作的成功与否。因为董事会秘书是企业融资、企业上市的主要策划人之一，也是具体的执行人。在选择中介机构、企业改制设立、申请及报批、发行上市等上市前的各环节中，始终起着关键作用。所以工作中，常常把董事会秘书定义为企业上市的先行官。《公司法》第124条规定：“上市公司设董事会秘书，负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露事务等事宜。”董事会秘书由董事长提名，经董事会聘任或解聘，董事会秘书应对董事会负责。拟上市企业的董事会秘书在上市运作的整个过程中都应以上市公司董事会秘书的工作标准来要求自己，接受董事会秘书的专业培训，熟悉相关法规政策，理清思路，找准方向，审时度势，为企业拟订上市规划并报企业决策层审议通过后操作实施，同时配合中介机构进场协同作战。

三、企业上市筹备阶段的工作协调企业上市一般分为五个阶段，即：上市筹备阶段、聘请中介机构、企业股份制改组阶段、上会核准申报材料制作及申报阶段、股票发行上市阶段。

1、上市筹备阶段，由企业一把手挂帅，正式成立上市领导小组，全面负责上市工作，由拟选董事会秘书代理执行具体工作。设立上市筹备组，主要成员单位有：办公室、财务部、法律部、生产部、市场销售部、科研开发部、后勤部等部门负责人及企业候选的董事会秘书等，各成员之间互相配合协同作战。其主要工作有：

ⅰ.企业财务部配合会计师及评估师进行公司财务审计、资产评估及盈利预测编制工作；

ⅱ.企业分管领导及董事会秘书负责协调企业与省、市各有关政府部门、行业主管部门、中国证监会派出机构以及各中介机构之间的关系，并把握整体工作进程；

ⅲ.法律部与律师合作，处理上市有关法律事务，包括编写发起人协议、公司章程、承销协议、各种关联交易协议等；

ⅳ.生产部、市场销售部、科研开发部负责投资项目的立项报批工作和提供项目可行性研究报告；

ⅴ.董事会秘书完成各类董事会决议、申报主管机关批文、上市文件等，并负责对外媒体报道及投资者关系管理。

四、具体操作

1、成立内部的上市班子(董事会办公室：由董事会秘书牵头成立董事会领导下的综合协调工作室、财务工作室、法务工作室)。制定各工作室的工作职责；

2、选择好中介机构。包括：。具体来说就是要委托合适的投资银行（包括财务顾问、上市保荐人、主承销商等）、律师事务所、会计师（审计）事务所、资产评估事务所等中介机构共同完成上市工作任务，这是上市前的准备工作中首先必须完成的主要环节；

a)选择中介机构的标准主要有： i.必须具备证券从业资格，具有良好的职业道德和社会信誉； ii.准备参与本项目的主要人员精通证券上市业务的相关规定，并在该方面拥有丰富的工作经验； iii.该中介机构规模要大； iv.熟悉拟上市民营企业所属的行业业务

b)选择保荐人的标准主要有： i.要看保荐人是否与其他知名中介机构有良好的合作记录； ii.要看保荐人是否拥有自己的发行渠道和分销网络； iii.要看保荐人是否熟悉拟上市企业所从事的行业或领域。

3、制定公司上市规划。该项工作应由各中介机构在保荐人的统筹安排下对公司进行详细的尽职调查后进行。尽职调查（亦称细节调查）是由保荐人在正式开展上市工作之前，依据本行业公认的执业标准和职业谨慎、职业道德，从法律、财务的角度对一切与公司有关的事项进行现场调查和资料审查。其目的是对企业进行全面的诊断，找出与上市条件所存在的差距。

a)尽职调查的主要内容有： i.公司成立及历史沿革； ii.组织和人事状况； iii.公司的生产和产品状况； iv.销售网络及市场拓展状况； v.售后服务情况； vi.所属行业与竞争状况； vii.重大资产及其证明； viii.公司财务状况； ix.公司的发展规划和资本安排等。由保荐人会同公司上市工作小组、律师、注册会计师、评估师在进行上述尽职调查的基础上，集思广益，认真分析拟上市企业目前存在的问题，找出解决的思路与方法，进而制定公司的上市规划。

b)上市规划的主要内容有： i.公司目前现状分析； ii.公司改制和重组的目标、股权结构的调整、资产重组的原则和内容、重组中应当注意的问题； iii.公司上市操作的相关事宜； iv.工作程序和时间安排； v.组织实施及职责划分等；

4、对公司管理层进行《公司法》、《证券法》，以及相关的上市工作方面的培训。通过培训把不规范的东西改正过来，特别是要进行管理层洗脑，不能做不规范的事。如：产生关联交易的投资行为进行工商变更。

5、改制与重组。需要进行上市前的股份制改造，通过资产重组成立股份有限公司，使其做到主营业务突出、成长性强并严格按现代企业制度管理。

a)目标： i.为了明晰产权，ii.为了规范公司的经营和管理，满足上市所需的条件。

b)在制定改制与重组方案时，应遵循以下基本原则： i.重组过程应符合法律、法规的规定； ii.重组过程应当考虑经营业绩的连续计算问题，如原企业在近2年内，以现金方式增资扩股，且资金使用效果良好的，可能允许连续计算经营业绩； iii.剥离非经营性资产的同时，要注入优质资产，树立企业的良好形象； iv.重组后应保证母公司拥有控股权； v.重组后公司应具有独立的运营能力，做到人员独立、资产独立和财务独立； vi.重组后企业主营业务突出、单一，效益良好，有较高的成长潜力； vii.募集资金最大化、资金投向合理化； viii.避免同业竞争，减少关联交易。根据上述原则，为了满足上市的条件，在制定改制与重组方案过程中，应由保荐人和主承销商对业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、人员重组和管理重组等方面做出全面统一安排，保证改制重组工作顺利推进。

6、准备好跑政府部门。与当地发改委、证监局、金融办、税务、工商、环保搞好关系。

第二部分

外部程序根据《证券法》与《公司法》的有关规定，股份有限公司上市的程序如下：

一、报国务院证券监督管理机构核准根据《证券法》第 43-46 条规定：股份有限公司申请其股票上市交易，必须报经国务院证券监督管理机构核准。国务院证券监督管理机构可以授权证券交易所依照法定条件和法定程序核准股票上市申请。国家鼓励符合产业政策同时又符合上市条件的公司股票上市交易。向国务院证券监督管理机构提出股票上市交易申请时，应当提交下列文件：

1、上市报告书；

2、申请上市的股东大会决议；

3、公司章程；

4、公司营业执照；

5、经法定验证机构验证的公司最近三年的或者公司成立以来的财务会计报告；

6、法律意见书； 7证券公司的推荐书；

8、最近一次的招股说明书。股票上市交易申请经国务院证券监督管理机构核准后，其发行人应当向证券交易所提交核准文件和前条规定的有关文件。证券交易所应当自接到该股票发行人提交的前款规定的文件之日起六个月内，安排该股票上市交易。

二、报交易所申请上市

1、上市的推荐人应在公司申请上市过程完成相关工作，公司在材料提供方面予以协助。

2、公司向交易所申请上市，至少需在拟订上市日的五至七个工作日前向交易所提供齐备的申请材料（见《申请上市提交资料目录》）。

3、发行结束后，上市推荐人应及早和存管部联系，在上市之前5个工作日将全体股东托管资料交存管部登记托管完毕，填写相关审查表并交存管部确认后，报送上市部。

4、上市部对公司提交的上市申请材料进行审查，符合上市条件的，报中国证监会批准。

5、上市安排经证监会同意后，公司应当在上市交易日第五日内在指定报刊上刊登上市公告书，并与交易所签订《上市协议》和《股票发行登记长期服务合同》。股票上市交易申请经证券交易所同意后，上市公司应当在上市交易的五日前公告经核准的股票上市的有关文件，并将该文件臵备于指定场所供公众查阅。

三、证券交易所统一股票上市交易后的上市公告《证券法》第47 条规定：“股票上市交易申请经证券交易所同意后，上市公司应当在上市交易的五日前公告经核准的股票上市的有关文件，并将该文件臵备于指定场所供公众查阅。”《证券法》第48 条规定：上市公司除公告前条规定的上市申请文件外，还应当公告下列事项：

（一）股票获准在证券交易所交易的日期；

（二）持有公司股份最多的前十名股东的名单和持有数额；

（三）董事、监事、经理及有关高级管理人员的姓名及持有本公司股票和债券的情况。通过上述程序，股份有限公司的股票可以上市进行交易。上市公司丧失《公司法》规定的上市条件的，其股票依法暂停上市或终止上市。上市公司有下列情形之一的，由证监会决定暂停其股票上市： 1．公司股本总额、股份结构等发生变化，不再具备上市条件； 2．公司不按规定公开其财务状况，或者对财务会计报告做虚伪记载； 3．公司有重大违法行为； 4．公司最近三年连续亏损。上市公司有前述的 2、3项情形之一，经查证属实且后果严重的；或有前述第 1、4 项的情形之一，在限期内未能消除，不再具备上市条件的，由证监会决定其股票上市。

第四篇：广安市规划和建设局开展全方位立体式反腐倡廉

广安市规划和建设局开展全方位立体式反腐倡廉

近年，随着我国反腐倡廉力度的不断加大，一些关键领域、重点行业、要害部门、重要岗位大案要案频发，领导干部纷纷落马，一时之间成为反腐倡廉关注的焦点，而不太起眼不太重要的清水衙门则被忽视，导致违纪违法案件日益增多，严重侵害了人民群众利益，阻碍了经济社会健康有序发展。本文旨在通过对广安市规划和建设局下属某事业单位（以下简称某单位）领导干部腐败行为的剖析，进一步归纳出所谓清水衙门腐败现象的特点和原因，科学探索如何建立有效的反腐保廉预防体系。

一、案情：清水衙门职务犯罪案例剖析

（一）办事人员出谋划策，领导欣然同意。2006年4月，某事业单位决定将单位垃圾清运车辆由烧汽油改为烧天然气，主持工作的苟某安排工作人员牟某和罗丕华到南充、广安改装市场进行实地考察。考察中，罗丕华与广安兴隆汽修老板黄中华商定改装费为1.6万元/台，但黄中华只收取1.53万元/台，其差价部分给罗丕华个人，然后在1.6万元/台的基础上再提高价格，该加价部分交由该单位领导处理。罗丕华向苟某汇报后，苟某予以了认可。

（二）办事人员从中操控，领导坐地分钱。罗丕华见苟某同意后，便与黄中华假意磋商，后双方议定为1.8万元/台。2006年5月8日，黄中华挂靠广安市岳池县宏达汽车修理厂与该单位签订了《广安该单位ＣＮＧ改装委托合同》。合同约定，甲方委托乙方将该事业单位的9辆垃圾转运车进行ＣＮＧ改装，单价1.8万元/辆。前后共计改装了10台车辆。在支付改装费18万元后，黄中华付给罗丕华现金2万元。罗丕华分别给苟某1.1万元、牟某5000元，并说明是黄中华返回来的钱，其余4000元落入罗丕华腰包。2006年7月初的一天，在黄中华的兴隆汽修厂，黄中华老婆扬兰再给了罗丕华现金7000元。苟某、牟某、罗丕华将所得现金均各自用于了个人日常生活开支。

（三）纪检部门发力查案，天网疏而不漏。广安市纪检监察部门得到苟某、牟某、罗丕华3人利用职务之便吃回扣2万元用于私分线索后，立即展开调查，多方查证属实，认定他们行为已严重违纪。2009年1月15日，广安市纪检监察部门根据《中国共产党纪律处分条例》第八十三条、第八十五条和《行政机关公务员处分条例》第二十三条之规定，决定给予苟某留党查看一年、行政撤销其主任科员职务处分，给予牟某党内警告处分。鉴于罗丕华系聘用人员，既非中共党员，又不是行政监察对象，建议广安市规划和建设局按照聘用人员相关规定作出处理。

二、教训：清水衙门职务犯罪的原因剖析

（一）先入为主，认识偏差。该单位主要负责城市保洁，“吃”的是财政饭，没有行政审批权和收费项目，无钱无权无势，姥姥不疼爷爷不爱。人们普遍认为该单位是个清水衙门，缺乏滋生腐败的温床，不由自主地放松了监督。

（二）权利集中，我行我素。一般人认为该单位没有油水可捞，对其主要领导是否执行民主集中制就毫不在意，大事小事主要领导拍板定音，导致其权利过分集中，我行我素。

（三）机构不全，可乘之机。该单位领导班子设置一正一副，处长一名（副县级）、副处长一名（正科），但组织部很长一段时间未配置处长，工作都是由副处长苟某主持，任何事情都是苟某一人说了算。案发后，苟某埋怨组织未尽职尽责，让他想找班子成员商议都不可能。

（四）公开不力，雾里看花。垃圾运输车油改气的市场价格在一个地方是相对固定的，而此案例中油改气费用高出市场价，在财务管理制度不健全、政务不公开的情况下，很长一段时间未被人揭发、戳穿。

（五）放松学习，意志薄弱。苟某平时不注重学习，特别是不注重开展反腐倡廉宣传教育，放松了对自己世界观、金钱观的改造，理想信念逐渐缺失，思想防线垮塌，在糖衣炮弹

面前就败下阵来。

（六）制度缺失，监督缺位。该单位内部监督制度、机制不健全，又没有很好的执行，一切事务唯主要领导说了算，内部监督形同虚设。又由于苟某在该单位时间较长，对行业监管体系较为了解，很容易避过行业监管，进行违规违纪操作，致使外部监督触角无法深入，监督力度渗透不深。

三、措施：构建清水衙门反腐保廉的长效机制

该单位出现了商业贿赂窝案后，给广安市规划和建设局党组很大的震动，痛定思痛，决心举一反三，加大反腐倡廉力度，多措并举堵塞漏洞，建立起治理腐败的长效机制。

（一）抓预防教育，提升干部职工政治素质。

每年都组织全系统党员领导干部特别是下属清水衙门的领导干部扎实开展“九个一”系列学习教育活动，即：一次“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”主题实践活动、一次反腐倡廉宣讲活动、组织观看一部电教片、开展一次专题研讨、举办一次图片展览、组织一次党纪法规知识竞赛、开展一次“践行党章、真情服务”演讲比赛、读好一本反腐书籍、学好一位英烈（2009年是王瑛）。通过领导讲课、专家授课、报告会、演讲比赛、知识竞赛、组织参观、文艺参演等形式，推动了教育活动的深入开展，反腐教育深入人心，夯实了道德防线，提高了政治素质。

（二）抓机制创新，拓展预防腐败工作领域。

一是建立中层干部轮岗制，规定下属事业单位负责人每2年进行一次轮岗。二是推行中层干部竞争上岗制，对下属事业单位负责人每2年进行一次竞争上岗，由全系统事业人员来竞争上岗。三是继任财务审核制，规定下属事业单位继任负责人必须对前任负责人的财务进行审核，对前任违纪违规行为视而不见听而不闻不予向局党组汇报的包庇者就地免职。四是财务内部审核制，规定每月机关、各下属事业单位的财务开支必须经局纪检监察部门审核后方能进行财务核算。

（三）抓制度完善，构建反腐保廉体系的保障。

一是要抓好所有工作人员廉洁自律各项规定和制度的落实，推行廉洁述评制度。二是落实党风廉政建设责任制，明确第一责任人，单位负责人则是单位范围内廉政建设的第一责任人，一旦发生腐败，应追究第一责任人的责任。三是进一步健全政务公开制度，健全班子成员议事的范围、内容和程序，做到政务至少每月公开一次，财务收支情况每半月公布一次，重大事项须经班子成员民主决策。四是全面推行民主评议制度。将评议结果与干部的政治荣誉、经济利益和职务去留直接挂钩，切实加大群众监督力度。五是加强物资采购、公共设施维护、维修等资金运行监督制度，杜绝一切利用职务之便谋取不正当个人利益的违法违规行为。六是探索建立大额流动资金监控预警机制，建立重大项目监督员制度、公示制、代建制和责任追究制。七是充分发挥纪检检查部门在预防和惩治工作人员职务犯罪中的重要作用，以法律手段推进社会主义民主法制建设。

2008至2009年，广安市规划和建设局修改完善和新建立《责任追究制度》、《一票否决》等各类制度近40个，建立起一整套严密的反腐制度，对干部予以立体监督和保护。

第五篇：新公司总结

新公司总结

总结可以让我们回顾以往的工作，制定好下一步工作计划，下面是小编整理的新公司总结范文，希望对你有帮助。

新公司总结范文一

时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了作为拓荒者的艰难和坚定。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而惊喜万分。

在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，改进实验室管理，规范实验室的运作，更好地融入到我们这个团队，现将我的工作情况作如下汇报。

一、通过公司对新员工入职培训和在品质部各个岗位的实习，很快熟悉了公司的规章，感受企业文化熏陶，明白了作为一个管理者应具备什么样的素质，在工作中精益求精，努力为公司做出自己的贡献；品质部门内的实习，了解了生产工艺知识和产品检验规范，为更好的管理好实验室提供了接口的平台，扩大了对各个部门人员的熟悉，方便以后对工作的沟通，提升工作效率。

二、为了加强对实验室的管理，更新了实验室的流程，加强了仪器设备的维护和保养，培训内部的操作人员，使其能够保证我们检测结果的可靠性。

三、实验室管理程序文件的编写，因为实验室要规范化管理，目标是要通过国家实验室认证，从现在开始，我们就已经开始为以后的工作打下基础，按照iec17025的系统去规范我们的工作。

四、龙岗xx 实验室的规划完善和xrf仪器的选型评估，监督不使用有害物质协议的签署和收集，xrf检测超标后情况的处理，保证我们使用的物料的环保符合性。

在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种实验室管理知识和化学分析知识，并用于指导实践。

2、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

新公司总结范文二

今年四月份，我调动了工作。到了新的工作岗位，后作为一名新员工，我迅速调整自己的状

态，在领导和同事的指导帮助下，积极融入新的工作环境，为今后干好工作打下了良好的基础。现将一年以来的工作、学习作以汇报:

一、转变角色，尽快适应工作环境。

到新的企业对于我来说是一次难得的机会，尽快完成角色转变，是做好本职工作的前提。工作中，我细心向领导和其他同事请教，多向其他人学习，用心观察、用心揣摩。想问题、办事情时刻从一名工程技术人员的角度出发，努力尽快适应工程项目的快节奏、高效率的工作，通过学习，自己的知识积累、技术水平、协调能力等方面都有了一定程度的提高。

二、加强学习，努力提高技术水平和业务素质。

到xx后，我积极地参加各种技术交流活动，仔细听、认真记、用心琢磨，努力了解各种新技术、新设备。其中，通过去生产厂家现场考察，扩大了知识面，对先进设备有了一个全方位的概念，为日后工作打下了坚实的基础。

三、踏实肯干，端正态度。

始终保持谦虚学习的态度，切实增强责任感、危机感和协调能力，使自身能力全面提高。工作中时刻提醒自己:我的工作关系到总厂日后的发展，不能有丝毫马虎。按照领导的安排在工作过程中，遵守纪律，服从安排，顺利完成了xx任务。

四、协同工作。

作为xx的一员，我始终努力配合领导和同事的工作，在配合好xx工作的基础上，一直以来，办公室的电脑有问题，只要我空闲，从来没有拒绝过维修；大家遇到电脑技术方面的问题，只要是我知道的，均给于了耐心答复和解决。

回首过去，我在思想上、学习上、工作上取得了一点进步，但也还有不足之处，理论知识水平还有所欠缺，成长的还比较慢，离领导的期望还有差距，自身综合素质还需要更进一步提高。在今后的工作中，要努力做到:

一、夯实基本功。积极参加继续教育和技能培训以及各类厂家技术交流，努力提高自己的技术水平。

二、努力做一个复合型的技术人才。工业自动化涉及的专业很多，在工作中要积极熟悉其他专业特点，使自己在最短时间内成长为一名合格的技术人才。

新公司总结范文三

时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，20xx年就这样快接近尾声，虽然我来公司时间还不太长，但是时间的脚步依然没有放慢它前行的脚步，经过这一段时间的工作，有很多所感所悟，现总结如下：

对于工作这个词，是潜移默化的接受的，作为一名从高校毕业时间很短的学生来说，社会经验、工作经验都很缺乏，所以在平时我要多学多问，付出比别人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是领导们无微不至的关怀，同事们团

结奋发、互帮互助的干劲，工作中认真务实的作风，这对走上工作岗位时间短的我来说是受益匪浅的，为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。

没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在工作的当中的一些琐碎的想法和话语，分为几方面总结：

一、学习业务知识，作好本职工作

学习是一辈子的事情，我学的是电子商务专业，对工程资料方面几乎是零的开始，所以初期就很盲目，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍，后来经过领导和同事的及时引导，加上自我深入的感性认识和学习，逐渐的对工作性质和工作内容有了良好的适应，万事开头难，有了一个好的开始，我相信以后的工作会进行的很顺利，自己的进步会很明显。

二、理论联系实际，在实践中成长

无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。

在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实 际

其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施；而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程，冰冻三尺，非一日之寒。经过实践的积累，自己在工作的各方面都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。

三、加强思想文化建设，提升综合素质

我作为公司的一名新人，也将是未来的新生力量，深感肩上的责任重大。公司的领导也时常教导我们要多学习各种知识，多参加各种活动，锻炼自己多方面的能力，以提高自身的素质层次。

我平时也保持着读书的习惯，读中国古典的名著和现当代的一些励志的书籍，书籍是人类进步的阶梯，我从书中得到了太多太多的东西，自身的进步和充实有书籍的很大功劳。

经过了这一阶段的工作和学习，感触很多，收获也很多，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。

比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在今后的时间里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献，也为个人的提高创造更多的空间。

新公司总结范文四

不知不觉间，来到***公司已经有**年时间了，在项目开发的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、工作总结

在从来到公司到现在的时间里，先后参与了临沧市烟草公司收储填报系统、曲靖市烟草公司代收代储信息管理系统和现在正在参与的储备项目：云南省烟叶仓储管理信息系统。

二、在工作中主要存在的问题有：

1、由于对业务不是很熟悉，所以在开发的过程中多次出现因为业务的原因，而返工的情况，但是通过这半年多的了解和学习，对相关的流程有了越来越深的认识。

2、在开发中，用到很多新的技术，由于开发时间紧促，发现的问题不能马上解决，但是开发的过程，同时也是学习

的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。

3、在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对烟草行业缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

三、工作心得

1、在这半年的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这半年我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担

当。

3、在半年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的伤害，这就需要我们在具体开发之前，一定要对业务流程很了解，在开发之前，多辛苦一下，减少因为自己对业务的不熟悉或者甲方对工作的流程不能很好的表达的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了工程的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

四、工作教训

经过半年年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：

1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；在开发时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空

间。

2.对流程不够熟悉；在半年工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉才是项目很好完成的前提

3.工作不够精细化；平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。

4.工作方式不够灵活；在开发的过程中，周围能能利用资源的就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和客户沟通，怎么才能提供高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。

5.缺乏工作经验，尤其是现场经验；今年的现场经验有了很大的提高，对整个项目开始分析到开发有了认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以

后的工作中加强学习力度。

6.缺少平时工作的知识总结；这半年在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。

7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象；拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。

五、20xx年工作计划

明年，公司要开拓新的烟草公司软件使用领域，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；

2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；

3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；

4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；

5、精细化工作方式的思考和实践。

其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。在参加工作的这半年中，有时候深刻的体会到，把自己所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕竟技术工作太繁杂，项目多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企业精神：职业做事，诚信待人。