第一篇：财务总监的个人简历
财务总监的个人简历模板
姓名：李先生性别：男
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：广东-广州年龄：40
现所在地：广东-广州身高：175cm
希望地区：广东-佛山、广东-广州、广东-江门、广东-东莞、广东-深圳希望岗位：财务/审(统)计类-财务总监
财务/审(统)计类-财务主管/经理
财务/审(统)计类-CFO/首席财务官
寻求职位：
待遇要求：可面议
最快到岗：随时到岗
教育经历
1990-09 ～ 1994-07 四川农业大学 经济管理学院 财务管理 本科
工作经验至今12年9月工作经验，曾在5家公司工作
**公司（2007-11 ～ 至今）
公司性质：外资企业 行业类别：石油、化工、地质
担任职位：财务总监岗位类别：财务总监
工作描述：1.本人任职期间，建立和实施了有效的财务政策和制度，着力打造了一支高效的 销售支持、服务型 财务团队；建立盈亏平衡分析模型，为销售团队提供生意谈判的实用工具。简历模板下载 http://
2.建立全面预算管理体系、精确的监控和反映公司业务动态；为企业的生产经营、业务发展提供财务方面的专业分析和意见；年度预算成为我们公司运作的GPS导航仪，朝着既定的目标自动导航，适时发出提醒,直达目的地。
3.规范应收账款的信用管理政策，在支持销售高速增长的同时，加快资金回笼，保证应收账款周转天数 < 26天，同时 坏账率低于千分之一。
4.培训非财务专业的高层管理人员：基本的信用管理知识和费用控制知识；如何为达成年度净利润指标，决定各项资源的配置与费用的投放。
离职原因：职业生涯规划
**公司（2004-10 ～ 2007-10）
公司性质：外资企业 行业类别：农、林、牧、渔业
担任职位：财务总监岗位类别：财务总监
工作描述：1.组织实施了ERP系统的上线工作，为公司业务的开展提供了最高效的平台。
2.建立了财务预算和成本利润中心考核体系。领导创设了一套合理的 绩效考核指标与利润分享方案，推动公司年均销售增长30%，年均净利润率18%。建立现金池，使资金能在各子公司间自由流动，保证满足支付需求，同时又提高了流动现金的收益性。
3.进行公司纳税筹划，利用丰富的税务知识为公司提供决策方案，使中国区内子公司免除技术使用费税收，降低公司纳税成本。积极运用购买国产设备退税政策，实现退税1230多万元。
离职原因：职业发展
**公司（1999-05 ～ 2004-09）
公司性质：外资企业 行业类别：快速消费品
担任职位：高级财务经理岗位类别：财务主管/经理
工作描述：1.管理公司国内、国外的应收帐款，设立赊销审批制度，进行账龄分析，缩短收账期，加快资金回笼，确保公司现金流的稳健和顺畅。
2.管理应付账款工作，设定应付账款账龄分析模型，加强货款支付和其它费用报销的2+1审批力度，即业务部、财务部+商务总监三重审批。
3.强化财务报表分析工作，建立成本、费用的预算控制体系，对各利润中心的业绩进行绩效考核。
4.审核各分公司的财务报表，并监管他们的运作。进行税务筹划，降低税负成本。离职原因：职业发展规划
项目经验
组织领导 SAP系统成功运行（2006-10 ～ 2007-06）
担任职位：项目经理
项目描述：06年10月--2007年6月，成功组织领导农标普瑞纳佛山工厂 实施SAP系统的上线运行，为公司运作和信息的交互提供了一个高效的管理平台。
充分展示了出色的组织协调能力，和对现代信息系统的驾驭能力。
责任描述：项目启动会议召集，发动员工参与系统初始信息的录入。
与SAP工程师交流 公司管理架构和各运作流程，参与制定SAP实施方案。
组织录入实际数据并调试对比
技能专长
专业职称：会计师
计算机水平：高级
计算机详细技能：office办公软件
金蝶K3财务软件
用友财务软件
ORACLE/ JDE/ SAP 软件
技能专长：财务预算、财务分析、财务控制、纳税筹划
语言能力
普通话：流利粤语：一般
英语水平：CET-4
英语：精通
求职意向
发展方向：CFO
财务总监
高级财务经理
自身情况
自我评价：长期在大型跨国公司工作,熟悉中英文帐务处理及国内外相关财经法规，具有优良的职业素养、良好的团队合作精神、高超的沟通技巧和良好的组织协调能力。工作积极、认真、负责，善于思考，富有创造性的解决问题。
有18年财务管理经验，擅长财务预算、财务分析和税务筹划与内部控制，能评估和分析公司潜在的成长机会.获奖奖励
珠海市高新区国家税务局 税务特邀监察员 2007-01-01
第二篇：财务总监个人简历
财务总监个人简历范文
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性别: 男 出生日期:
户口:居 住 地:
工作年限:目前年薪: 30-50万
自我评价:
工作性质:
目标地点: 不限
希望行业:
目标职能:财务总监、财务经理、风险内控总监、审计总监等岗位
期望工资:
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求职意向
财务总监、财务经理、风险内控总监、审计总监等岗位。
任职资格
★从事财务工作15年，注册税务师、注册会计师、高级会计师；
★集团企业、大型国企、房地产、高新、双软公司的全面财务管理工作能力；★较强决策能力、分析判断能力、团队建设与领导力；
★投资、融资和并购分析能力；
★重大投资项目和经营活动的财务风险评估、审核能力；
★成功主持上市IPO前期准备工作，大型国企、上市公司、金融证券公司等审计业务。
教育经历:
2011．092013.06 中国社会科学院 研究生 MBA金融
1994．091998.06 河南财经学院 本科 会计
工作经验
2009.08至今: 普天信息技术研究院有限公司 财务管理部|财务副总经理
公司简介：
1、公司是中国普天下属的中央级研究院、高新技术、双软企业；
2、公司属于IT行业，员工规模1160多人；
3、在TD-SCDMA、TD-LTE、宽带集群、存储卡研发方面处于业内领先水平。
工作描述：
1、参与制订公司中长期发展战略和工作计划，制定财务管理中长期战略和发展规划；平衡计分卡财务战略指标制定、考核；
2、负责制定、优化和完善财务管理制度及内控流程体系建设；
3、全面统筹负责财务管理、全面预算管理、资金平衡、资产评估等相关工作；
4、对投融资、并购等经营活动提供财务分析，组织财务风险评估和控制；
5、纳税筹划；组织双高人才奖励政策实施；
6、政府资助补贴项目财务核算及审计工作；
7、对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行预测、控制、监督；
8、银行、税务、审计及其它相关政府部门关系维护。
2007.072009.07: 北京新航集团 集团财务部 |集团财务总监
公司简介：
1、公司是以北京为总部的全国性建筑集团公司；
2、下属40多家分子公司，员工规模2470多人；
3、曾承建T3航站楼、国家大剧院、中央电视台新址、多段京沪高铁等工程。
工作描述：
1、协助制定战略规划，提供决策财务分析依据；
2、组织公司IPO：子公司纳斯达克上市，投融资方、审计中介沟通协作；风险投资方、信托资金账务、报表审核；
3、组织建立集团财务集中核算、管控体系、集团与上市公司融合体系及流程、制度建立；
4、监控、预测集团现金流量及资本的合理结构，统筹管理和运作集团资金并对其进行有效的风险控制
5、建立全面预算管理、成本控制体系，财务内控风险评估、审核；
6、控制、节约成本；纳税筹划；资源综合利用免税等工作；
7、负责对集团下属40多家单位财务队伍的团队建设及人才培养、财务管理工作的考核、检查和督促；
8、银行、税务及其它相关政府部门关系维护。
2003.012007.06: 河南凯信、北京中准会计师事务所 审计部 |项目经理
公司简介：
1、公司属于咨询行业，员工规模140多人；
2、公司具有国有特大型企业会计报表审计资格、证券、期货相关业务审计资格、证券、期货业务资产评估资格、司法鉴定资格；
工作描述：
1、主持或参与中央企业、上市公司、金融证券信托、房地产企业审计、专项审计、盈利预测审核、风险评估、内控审核（如民族证券、中诚信托、嘉实基金、中国邮政、中国国展、河南神火铝业等）；
2、拟上市公司IPO审核咨询（如洛阳中泰房地产、东方经典地产等）；
3、担任三个中型企业（银河证券河南分、河南通信建设、、河南邮电印刷厂）税务或财务顾问。
1997.082002.12: 河南信心药业集团 财务部 |财务主管
公司简介：
全国性集团公司，涉及医药、工业、地产
工作描述：
1、协助制定资金计划、财务预算并监控执行情况；
2、拟定成本核算办法、提供策略分析报告；
3、负责纳税申报、财务报告编制；
4、主管房地产公司郑州鸿鑫建设公司全面财务管理工作，制度财务制度，建立内控流程，财务计划及预算；资金筹划和运用；复核、控制项目成本核算；编制或复核财务报表。
技能：
熟练使用Windows系统、Office办公软件，用友、金蝶财务系统；大学英语四级；发表论文《企业内控建设应注意的几个问题》、《管理会计在我国的应用及对策》、《浅谈内部审计的现状及发展》，对实践经验进行总结提炼，升华和应用。
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第三篇：财务总监
财务总监职务描述
职务名称：财务总监 直接上级: 总经理
直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作 工作责任：
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免 A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
第四篇：财务总监doc
财务总监工作职责
1、向董事长和总经理提出财务管理、运作方面的意见和建议；
2、对董事长、总经理、财务部门和财务人员以及有关人员在决策与经营过程中执行财经法律、法规情况进行监督，有权查略、检查财务会计资料，监督其日常经济活动；
3、参与拟定和审核重大经营计划和实施方案，包括预决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹融资计划和利润分配方案、经营班子年薪方案、弥补亏损方案等；
4、参与贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动；
5、对资产变动和大额资金流动事项实行重点跟踪报告，做到事前、事中和事后监督；
6、对属下全资、控股企业的财务运行和财务决策活动进行监督，审核对外报送的财务报告，确认其准确性；
7、对下属单位主管财会工作的财务经理或主管的和任期考核、调动、奖惩等提出建议；
8、定期董事会、总经理报告资产运作、财务状况、重大经营计划和方案实施情况以及其它应报告的事项；
9、董事会赋予的其他职权。
第五篇：财务总监
财务总监岗位职责
一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。
二、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
三、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。
四、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
五、参与制定公司总预算和季度预算调整、汇总,审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
六、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
七、建立健全公司内部核算的组织、数据管理体系、核算和财务管理的规章制度，组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降级成本、增收节支、提高效益。
八、负责主管业务的检查改进与研究发展，掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。
九、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
十、制定财务系统、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
十一、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
十二、领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。
十三、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
十四、定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议。
十五、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。
十六、定期向总经理汇报日常工作情况。
酒店财务总监的工作要点
酒店总经理对酒店的财务管理的决策，要经常听取财务总监或财务部主任.的咨询和意见。有时要请财务总监参与一道讨论、研究、制定财务经营政策。财务总监的日常工作侧重点是：
一、组织制定并控制酒店的经营预算。
1.财务总监的第一大任务就是协助总经理在制作酒店经营预算中起着具体组织、讨论、编制、协调实施的作用。制定经营预算计划，是酒店经营管理工作的首要任务。他是在总经理的领导下，经过上下反复讨论修改制定而成的。
2.预算计划中的收入指标和经营指标是酒店经营的目标和方向。财务总监在具体组织、制定经营预算的初始阶段，要对酒店的资产、实力、短处、市场前景和经营作出估计（包括去年，今年，明年），要对去年经营情况和来年的通货膨胀率有个预测和分析，目的是寻找和制定出合理可行的预算计划。
3.酒店的经营预算计划一经确定，财务总监的任务就是要协调、控制酒店及各部门、各营业点都认真执行这个预算计划。酒店各部门的经营管理工作，都是以酒店的经营预算计划为中心展开的。而这个计划完成得如何，是以经营成果来衡量的。因此，经营预算计划是经营管理活动的核心。酒店财务总监每月都要对整个酒店和各部门执行预算的实际情况进行控制、分析和评估。
二．了解分析市场、制定价格政策。
经常了解酒店的市场行情和本酒店在整个客源市场中的定位和比重，并对市场和营销工作进行预测分析。这是进行经营预算和管理的基础。
酒店总经理、运转经理和酒店财务总监要对价格问题十分敏感（认清酒店地位及
市场与价格）。财务总监要与市场营销部的负责人经过对市场的调研和其他同行酒店的价格比较，制定出本酒店的一整套价格结构。看看客房价格、餐饮价格、各娱乐消费点的价格是否具有竞争力。如果酒店的经营成本增加了，市场又可以承受所增加成本带来的加价，就可以研究上涨价格。价格政策的制定要非常慎重，根据市场供求关来调整，酒店价格具有导向和杠杆的功能作用。酒店财务总监要经常作价格上的定位工作，使酒店的经营价格定在一个合适的、利于竞争的、又能确保盈利的地位。
三．阅读分析各类经营报表，控制经营成本。
通过阅读各类经营报表了解每日经营状况。如：
1.每天的营业收入情况如何；
2.酒店的每天应付款和费用支出情况如何，并作费用支出的控制；
3.当天应收款情况如何。总经理、运转经理要过问此事。财务总监要关心信用上的有关问题，努力使应收款如期到帐，确保酒店资金的正常运转；
4.要分析每日营业收入总收入、餐饮收入、客房收入和其他娱乐消费营业点的收入.与成本费用的消耗关系，天气变化与水、电、气等能源费用的比例关系如何，餐饮收入与餐饮成本的控制是否得当。如果发现异常现象，就要预先进行控制，帮助各有关部门分析原因，提出解决问题的思路和办法，以避免异常现象的出现，确保酒店经营达到预算计划的目标。
四．审批签字，加强物资管理。
1.财务总监协助总经理对酒店发生的营业费用支出情况进行控制。大项费用支出都要经过财务审批。看这些费用是否符合预算计划，不在预算的费用支出要严格控制和制止，预算外的特殊费用支出有特殊的审批办法。财务总监要特别重视对固定资产购置、外汇支付使用、计划外采购的审批和控制。
2.另一方面财务总监要对酒店物资、进货、采购方面进行控制和督导。要做到所购物资价廉物美，避免给酒店带来损失和资金浪费。同时要保证经营生产所需各类物资及时保质保量供应，以保证各项经营活动正常进行。
五．财务方面的其他日常工作。
1.例行参加每日晨会，了解运转信息和接待情况，接受总经理和运转经理的工作
指令，会后贯彻落实执行；
2.检查各营业收款点的工作是否正常，真正做到各营业收款点能发挥财务监督控制作用，并使每笔收入准确无误记录在案；
3.关心每天财务信用情况，了解各旅行社的应付款项是否如期到帐；
4.检查所属各点工作情况是否规范，是否符合质量标准；
5.处理案头工作，与外界保持联系和信息沟通；
6.平时注意帮助下属解决工作上和思想上的问题，创造轻松愉快的工作环境；
7.准备每个月财务分析报告，汇总整个酒店经营情况进行分析，写出分析意见报总经理和运转经理参阅和审批。
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