先锋电器集团有限公司2011年度感恩晚会隆重举行

第一篇：先锋电器集团有限公司2011年度感恩晚会隆重举行

先锋电器集团有限公司2011年度感恩晚会隆重举行

2011年11月28日晚，先锋电器集团有限公司感恩晚会隆重举行，出席此次晚会的有先锋电器集团有限公司董事长姚国宁先生、宁波先锋电器制造有限公司常务副总经理刘国君先生、先锋电器集团有限公司董事长特别助理方庆朕先生、宁波先锋环保科技有限公司总经理沈军先生、宁波先锋电工科技有限公司廖小利先生、刘丰恺先生以及其他各位公司领导。刘总代表公司致辞，刘总在致辞中首先向全体先锋同仁的辛勤付出表示衷心感谢，向获奖同仁表示热烈祝贺，刘总解读了感恩文化的强大支撑和持久动力铸就了公司发展从小到大、从弱到强的辉煌历程，感恩文化旺盛的生命力、牢固的凝聚力、强大的感召力将继续为公司未来的发展不断提供思想保证和精神动力，实现“民族骄傲，百年先锋”的宏伟愿景。

晚会由颁奖典礼及文艺节目两部分组成，颁奖典礼颁发3项奖项：

1、2011年度以员工命名的最佳优秀班组奖。获得提名奖的有：白守勇班组（产品公司制造部总装一车间）、管西领班组（产品公司制造部总装一车间）、郝月福班组（产品公司制造部总装二车间）、刘臣班组（产品公司制造部总装二车间）、刘政光班组（产品公司制造部电机车间）、屈婷班组（产品公司制造部电机车间）、安松涛班组（产品公司制造部焊接车间）、文四平班组（产品公司制造部资材中心）、文刚班组（产品公司制造部设备管理中心）、徐令尹班组（产品公司研发部工艺技术中心）、袁峰班组（产品公司研发部空调扇研发中心）、潘刚平班组（产品公司研发部取暖器研发中心）、张长春班组（产品公司研发部电风扇研发中心）、颜惠允班组（产品公司品保部过程成品检验中心）、杨浩班组（产品公司品保部过程成品检验中心）、王哲班组（产品公司品保部实验中心）、余浓仙班组（营运部安全总务中心）、文泽华班组（先锋电子科技公司制造部）、申恩洋班组（先锋环保科技公司制造部）；获得2011年度以员工命名的最佳优秀班组奖的有：刘振华品质班组（产品公司制造部总装二车间）、辛海英效益班组（国内营销公司市场部终端管理中心）。

宁波先锋电器制造有限公司事业部技术副总兼风扇产品公司总经理蒋宁先生代表公司为荣获最佳优秀班组提名奖的代表颁发获奖证书，为荣获最佳优秀班组奖的代表颁发镜框和获奖证书。

2、2011年度以员工命名的创新发明奖。获得提名奖的有：王森涛（产品公司研发部工艺技术中心）、高克华（产品公司制造部总装一车间）、刘青松（产品公司制造部总装二车间）、高根勤（产品公司制造部总装三车间）、康运磊（产品公司制造部电机车间）、杨武军（产品公司制造部焊接车间）、王林（产品公司供应链管理中心）、万福宝（产品公司研发部空调扇研发中心）、张程（先锋电子科技公司制造部）、党信波（先锋电子科技公司研发部）、喻学梅（先锋电子科技公司研发部）、刘守红（先锋环保科技公司）；获得2011年度以员工命名的创新发明奖的有：吴文焜（产品公司制造部总装二车间）、孙志平（产品公司研发部电风扇研发中心）、姚子庆（产品公司研发部双星项目中心）、肖兵焱（先锋环保科技公司）。

先锋电器集团有限公司董事长特别助理方庆朕先生代表公司为荣获创新发明提名奖的员工颁发获奖证书，为荣获创新发明奖的员工颁发镜框和获奖证书。

3、2011年度部门级感恩人物奖。获奖人员有：戚绒珍（产品公司制造部总

装一车间）、闵厚军（产品公司制造部总装三车间）、覃永属（产品公司制造部冲制车间）、柳建云（产品公司制造部冲制车间）、唐运财（产品公司制造部焊接车间）、李允瑞（产品公司制造部涂装（喷涂）车间）、程团花（产品公司制造部涂装（喷漆）车间）、田安全（产品公司制造部资材中心）、杨巨忠（产品公司研发部工艺技术中心）、杨洁（产品公司品质保障部过程成品检验中心）、任婷婷（产品公司供应链管理中心）、尹小燕（国内营销公司市场部推广支持中心）、刘宾（海外营销公司市场支持中心）、虞露亚（财务部会计核算中心）、孔德成（营运部安全总务中心）、胡志盛（先锋电子科技公司研发部）、江红云（先锋电子科技公司制造部）、赵鑫（先锋环保科技公司制造部）、霍小阔（先锋环保科技公司制造部）。

宁波先锋电器制造有限公司常务副总经理刘国君先生代表公司为荣获部门级感恩人物奖的员工颁发奖牌。

颁奖仪式完毕后，爱的团契献上了精彩的节目，宛如洗涤心灵的清流震撼我们的灵魂，让我们心存感恩，与爱同行！

第二篇：“飞舞激扬”—先锋电器集团有限公司举行2011届应届毕业生迎新晚会

“飞舞激扬”—先锋电器集团有限公司举行2011届应届毕业生迎新晚会

2011年7月30日下午在慈溪国际大酒店举行了宁波先锋电器制造有限公司2011届应届毕业生迎新晚会。出席此次晚会的有宁波先锋电器集团公司董事长姚国宁先生、董事长助理方庆朕先生以及宁波先锋电器制造有限公司各部门经理级以上领导。姚国宁董事长代表公司致辞，姚董在致辞中首先热烈欢迎应届毕业生加入先锋电器的大家庭，接着以讲故事这种生动活泼的形式勉励毕业生在新的工作岗位上奋发有为、在人生的旅途中展翅翱翔。

一场充满朝气、充满激情的舞蹈《甩葱舞》以独特的创意和震撼的效果拉开了晚会的序幕，毕业生们用他们优美的舞姿展示了他们身上那独有的活力与激情。雷石金演唱的一首慷慨激昂的《改变自己》振聋发聩，抒发了毕业生们善于学习、勇于担当的真挚情感。情真意切的外文串烧仿佛带领观众进入异国他乡的世界，充分展现了毕业生们的多才多艺。由滕海涛和沈静春表演的小品《电视购物》不时引起观众阵阵笑声，该小品妙趣横生，所取素材将先锋电器的经营理念和企业文化紧紧联系在一起，格外生动、幽默，浓墨重彩地烘托出先锋电器的品质过硬，憧憬先锋电器的美好未来。佟宇的一首时下流行的反窜歌曲《新贵妃醉酒》再现了国粹的魅力，也使观众重温了经典。绚丽多姿的歌舞《梦里水乡》形象描绘出江南水乡风景如画这一人间天堂景色，让观众如痴如醉。以《回忆》为主题的中文串烧歌曲追忆了毕业生们整个学业生涯的点点滴滴，展现出他们从稚嫩走向成熟的经历与过程。热烈奔放的《斧头舞》精心撷取每一个动作，在铿锵有力的旋律声中舞出了毕业生的阳刚、力量与豪情。光芒四射的《时尚秀》完美地呈现出毕业生的美丽、气质、风情，也带来了晚会的高潮，显示出年轻与活力是我们进步中强大的动力。全体毕业生合唱的《先锋之歌》以激情四溢的歌声，唱出了坚定跟随公司步伐阔步迈进的壮志豪情。

整台晚会感情充沛、气势磅礴，不仅才华横溢的毕业生们的表现尽善尽美，公司领导层中也是藏龙卧虎，在毕业生的力邀举荐下，营运部杨硕部长深情演唱的《心如刀割》超越了经典，扣人心弦，再次将晚会带入新的高潮，晚会现场也形成了良好的互动。晚会在欢声笑语中、在轻松欢快的气氛中温情落幕。

据悉，此次参与晚会演出的2011届应届毕业生是公司从全国各地高校择优选拔的突出人才，公司领导高度重视，他们的加入将为公司注入新鲜血液，提速公司的发展步伐，我们有理由相信先锋的明天一定会更加灿烂、辉煌！

营运部：何柳

第三篇：××有限公司2011年会隆重举行

××有限公司2011年会隆重举行

辞旧迎新送玉兔，××公司腾金龙。1月13日，××有限公司新春年会隆重举行。××员工共襄盛会，分享节日的喜气，庆祝2011年取得的丰硕成果，展望2012年的宏伟蓝图。集团主席××发来视频，向大台沟员工表达了新春祝福。总裁××也一同送来美好祝愿。HR+与行政部总监现场致辞，与公司高管同祝全体员工新年快乐。

在视频讲话中，××回顾了公司在修编可研报告、国际技术交流、综合大楼建设、引进培养人才等各方面工作，肯定了过去一年付出的努力。他指出2011年是公司快速发展的一年，为公司奠定了良好的基础。他强调，2012年是公司发展非常关键的一年，希望全体员工团结奋进，开拓创新，全面完成各项工作。并祝全体员工心想事成，阖家幸福。

年会还上演了精彩的文艺演出。文艺演出由HR+行政部主办，各部门协办，行政总监担任总导演。经一个多月的精心筹划准备，当晚节目可谓惊喜不断，令人目不暇接。舞蹈《好日子》拉开文艺汇演的序幕，给节日气氛锦上添花；合唱借《好汉歌》旋律，经重新填词，大气磅礴地唱出了公司的宏伟蓝图；小品《餐馆小聚》从一个侧面，反映普通员工的生活状态；采矿工程师的单口相声，展示了技术能手多才多艺的一面；热舞《temptation》彰显了新员工的青春活力……吉他联唱、肚皮舞、独唱、二人转、歌伴舞等节目形式多样，内容多彩，让在场观众大饱眼福。

晚宴席间穿插了幸运抽奖和互动游戏。当晚准备了价值数万元的奖品和丰厚的现金。在热烈的气氛中，抽出了ipad、itouch、数码相机等大奖。不仅如此，集团主席、总裁等公司高管还从个人口袋拿出现金给员工抽奖，使在场员工都能够抽到红包，得到幸运。

当晚，歌声伴着欢笑飞向远处，幸运随着祝福撒播四方。与会者借年会感恩公司、祝福同事、分享快乐、畅想未来，增强了公司的凝聚力、战斗力。在2012年，××势必如巨龙昂首，长风破浪，扶摇万里。

第四篇：先锋广告有限公司市场部

先锋广告有限公司市场部

目标管理考核制度

一、总 则

为全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。

二、考核范围

凡市场部员工均需考核，适于本办法。

三、考核原则

1、公平、公正。

2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可。

3、市场部经理会负责对市场部员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。

四、考核目的1、使改进工作，提高工作绩效。

2、获得晋升，调岗的依据。

3、获得确定工资，奖金的依据。

4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。

5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。

6、业务员工下单制度：

业务员工在每一笔业务资金到位以后，必须填写《业务下单表》，如下表：

1、考核分为试用（转正）考核、月度考核、考核及专项考核四种。

2、每月3日之前对市场部员工上月工作进行考核，当月5日之前公布考核结果。

3、市场部于每年1月1日-15日内对员工举行年终考评一次，考核为自1月1日起至12月31日。

4、考核时间若逢节假日，依次顺延。

5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。

六、考核机构

市场部经理 + 一名指定的员工 = 执行目标管理考核。

七、业务员工资构成：业务员工资：底薪+绩效工资+提成（5%-10%）+年终奖+季度奖+全勤奖+销售冠军奖=业务员待遇，其中每月提成的30%为各项奖金。

八、考核内容

1、工作指标考核：占考核权重的70%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。

2、行为指标考核：占考核权重的30%，主要对员工工作过程和方式及日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核，每项指标分值5分，总分30分。

4、对行为考核内容评分一律为1－5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成绩优秀最高评为5分，不能达到要求的最低评为1分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及

表现给予分数。

每周必须有工作总结，每月必须做工作总结。有效的绩效管理应达到下面的目标：

A、直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。B、在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的优秀表现表示认可。C、把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。D、激励员工，使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。E、建立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和发展方向。F、业绩与奖励（薪酬/提升/发展机会）相结合。

5、奖惩办法：

A、业务员各项考核满分为100分，10分为一档，绩效工资每一档50元、奖项每一档为总奖项额的10%。

B、实际业务员工资：月底薪+月50%提成+绩效工资+考核业绩工资=业务员工资

九、考核形式

1、各类考核形式有：A、自我评定与总结；

B、部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公正性； C、直接上级评核。

2、各类考核办法有：

A、查询记录： 对员工每天工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；B、书面报告： 部门，员工提供总结报告；C、重大事件。

D、所有考核办法最终反映在考核表上。

十、考核程序

1、按照预定计划，明确考核时间、周期及考核对象，员工月度考核通常在3日前完成对上月的工作考核。

2、被考核者提交书面自我总结与评定。

3、直属上级通过与被考核者进行面谈，对直属下级工作指标进行评核并进行打分。

4、人事部根据被考核员工各项行政记录对员工行为指标进行评分

5、各项意见最后要求被考核者作口头述职报告该评分为最终得分。

6、全体员工的绩效考核最后均须老总签字，否则为无效考核。

7、考核结果存入人事部员工档案。

8、目标管理结果跟进：

A、个人工作表现与相似岗位人员比较； B、需要改善的方面；

C、工作计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标； D、对公司发展的建议；

E、目标管理考核结果跟进由人事部及员工分管领导负责。

十一、试用考核

1、新进员工试用期至少1-2个月,最长不超过3个月,特殊情况由总经理批准；

2、试用期员工一律参与公司的目标管理考核，试用届满根据考核结果决定是否正式录用；

3、对试用优秀者，可推荐提前转正；

4、本项考核由试用员工直属部门领导会同行政部考核定案；

5、试用员工考核不合格，直属领导认为有必要延长试用的，最多不超过30天。

十二、考核结果及效力

1、考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。

2、考核结果具有的效力：

A.决定员工职位/或薪酬升降的主要依据；

B.员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩，未参加考核不发放该项工资；C.决定对员工的奖励与惩罚；

D.决定是否对员工予以解聘、续约或晋升。

3、考核评定结果分为A优秀（90-100分）、B合格（70-89分）、C较差（69分以下）三个类别，并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩，计算方法为：实际考核得分×100%×绩效工资总额；

4、绩效工资总额由部门统一控制。

5、员工的综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：

A.月度考核结果相应的分值，A优秀：2分；B合格：1分；C较差：0分。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

B.累计分数≥等于18分者，为A； C.累计分数＜18分，≥12分者，为B； D.累计分数＜12分者，为“C”；

E.考核结果为较差，予以调整岗位和薪酬或解聘；

F.月度、考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀： a、请假(不包括公假)合计天数超过人事规定的请假天数者；b、有旷工记录者；

c、本受警告以上处分未抵消者。

十三、考核

1、有下列情况者不得参加考核。A.试用人员；

B.复职未满3个月或停薪留职者； C.当年被记过以上处分者。

2、员工每个月考核情况作为考核的前提依据，考核角度主要为历史考核记录、行为指标和工作指标；

3、考核纬度：历史（每月）考核记录占50%，民主测评占25%；直属上级测评占25%

考核表：年

4、员工绩效考核结果，将作为其加减工资的重要依据，符合以下所列条件者，工资将作相应调整：

A.连续9个月超过10个月考核结果为A，可申请加薪；

B.连续6个月或累计9个月考核结果为C，予以降职、降薪或解聘；

5、优秀评选：

A.每月进行一次优秀员工评选，总共评选出一名优秀员工（根据当月考核结果，各项考核指标结果为A方可评为优秀员工），除通报表扬外，当月予以一次行性加薪奖励； B.每年进行一次优秀员工评选，本部分别评选一名优秀员工（评选办法另定），除通报表扬外，公司予以一次性奖励。

6、考核效力：

A.全公司同级别岗位人员考核得分排在第一名者，可申请加薪； B.公司全体人员考核总分在50分以下的，予以解雇；

C.部门经理岗位考核得分排最后一名者，予以降职或解雇，连续二年考核得分排倒数第二名者，予以降职或解雇；

D.全公司普通员工考核得分排在最后1名者，予以解雇。

十四、考核申诉

对考核结果存有异议者，在考核结果公布一周内提交书面报告至人事部，由人事部予以答复，总经理办公会为仲裁机构。

十五、附 则

本制度经公司总经理办公会议通过由行政部负责解释，自2011年12月1日起生效。威海先锋广告公司业务部

2011年11月26日

第五篇：中旅总社遂宁有限公司开业庆典隆重举行

中旅总社遂宁有限公司开业庆典隆重举行

2011-05-03 阅读347次

4月29日上午，中旅总社遂宁有限公司开业庆典在天上宫隆重举行。市政府副市长胡家正、中国旅行社总社有限公司总裁莫跃明、副总裁张军，市委宣传部副部长、市文明办主任严敏智、市旅游局局长付华勤及在家市旅游局班子成员，市工商局、市地税局、市财政局、市国资委、市公安局出入境管理支队、市金融办、四川天遂文旅集团等单位领导，中国旅行社总社有限公司旅管部副总经理徐步林，中国旅行社总社重庆有限公司总经理陈伟勃，港中旅国际成都旅行社有限公司副董事长张熙，港中旅国际成都旅行社有限公司总经理曾宁等参加庆典。

副市长胡家正（左四）为中旅总社遂宁有限公司剪彩。

致辞。

揭幕。

副市长胡家正在讲话中希望中旅总社遂宁有限公司积极整合营销遂宁旅游线路，加大我市地接组团力度，改善遂宁的客源结构。希望市级各相关部门和单位要积极支持中旅总社遂宁有限公司的规范、健康发展。中旅总社遂宁有限公司要积极加强与各涉旅企业的合作，互惠互利，共谋发展。中国旅行社总社有限公司副总裁张军在讲话中希望中旅总社遂宁有限公司健康发展，树立遂宁旅行社的“标杆”。中旅总社遂宁有限公司负责人杨建致辞。市政府副市长胡家正，中国旅行社总社有限公司总裁莫跃明、副总裁张军，市旅游局局长付华勤为中旅总社遂宁有限公司开业庆典剪彩，并为其办公地点揭幕。

来源：遂宁市旅游局