第一篇：项目部代表发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
很荣幸有这次机会代表项目部发言，在这里，请允许我代表公司项目部全体成员，感谢公司领导及同事们在过去的一年里，对项目部工作上的支持、关怀与指导，谢谢！
2011年作为“十二五”规划的开局之年，是公司转变发展方式、积蓄力量、优化管理，实现自我突破的重要一年。各项目部在公司正确领导下，全体人员团结一致、协同努力，取得了一定的成绩，全年安全生产无事故，产值突破亿元大关，提前一季度完成了公司去年初下达的生产指标。
赵总的报告，包含着对公司可持续发展、实现新跨越的良苦用心，既高瞻远瞩、催人奋进，又语重心长、满怀期盼，对我们今后工作的开展指明了方向，让我们倍感信心，更加增强了我们应对困难、干好工作的决心和勇气。
新的一年，为了打造制度化、标准化项目部，将根据公司工作会议精神，认真做好以下工作：
一、落实会议精神，增强责任意识，强化内部执行力。把这次会议精神传达到每个项目部成员，认真学习好、贯彻好、落实好，对公司决策部署和工作重点细化量化，分解落实，明确时限，责任到人，加强督导，将项目部人员理想、追求同公司发展紧密结合，抓住机遇，同公司共成长。
二、坚决做到“两个确保”。一要确保安全生产“五杜
绝”。进一步夯实安全基础，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，“操作零违章、隐患零容忍、整改零滞后”为工作原则。重点加强现场安全管理，隐患整改，落实公司制度，配合工程部做好安全、质量检查，发挥项目部职能，做到职责束人，标准做事。二要确保工程进度和质量。认真编写施工组织设计和记录施工日志，正确处理安全质量、进度、效益之间的关系，积极加强与业主、监理、设计等部门沟通，未雨绸缪，提高现场管理水平，保证工程达标，确保优质工程。
三、切实搞好三项建设。一要全方位理解、落实公司政策，特别是新出台的制度汇编，理顺和规范项目管理体制建设；二要加强项目部内部机制建设，完善内部管理，令行禁止，建立强有力的指挥管理系统；三要狠抓队伍建设，重点加强专业技术人才培养，注重培养一专多能的施工人员。
四、着力提高五种能力。一要提高展示企业形象能力，加强现场文明施工，保证在工程施工中得到各方认可，积极树立岩土公司品牌；二要提高成本控制能力，配合成本核算部做好工程成本分析核算，从源头控制成本；狠抓内部控制，从现场施工工艺、工序的优化上降低成本；三要提高工程款催要、项目资金管理能力，依据合同按进度及时催要工程款，与财务部紧密配合采取合理资金使用措施，提高资金使用效率；四要提高创新、推广能力。坚持一切从有利于工作出发，坚持一切从效益出发，管理创新，工艺创新，与市场开发部密切配合提供技术支持，进一步做好螺杆桩、恒有源项目的推广工作。五要提高项目部之间协同配合能力。树立全盘统一思想，加强项目部之间的经验交流，合理调配人员配置，协同作战，集体攻坚。
五、加强思想教育和稳定工作，与办公室积极配合，定期传达公司精神、指导思想。坚决杜绝影响公司形象和稳定的事件。充分发挥项目部管理人员能动性，确保团队的凝聚力。
2012年战斗的号角已经吹响，面对日益竞争激烈的市场环境和国家对房地产市场的宏观调控，作为项目部成员，我们感到了身上担子的重量，但是这并不能成为我们工作的阻力，而要把它传化为动力，要发扬“五敢”精神，“干就干出个样子”，我深信在公司领导班子的正确带领下，在公司战略规划指引下，在全体人员群策群力、协同努力下，公司各项目部一定能够百尺竿头，更进一步，为公司交出一份满意的答卷！
谢谢大家！
费楠
2012-2-24
第二篇：项目部开工仪式发言稿
项目经理开工典礼致辞
各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：
今天，我们在这里共同为3G智能终端科技产业园二期项目举行开工典礼，我谨代表项目部全体职工对大家的到来表示热烈的欢迎，向甲方长对项目建设的支持表示衷心的感谢，并向亲临今天典礼的各位领导和朋友致以最真诚，最美好的祝愿！
胆敢走千里单骑，方能展万里鹏程！作为总包单位，我们要高标准，严要求，坚持“艰苦奋斗，迎难而上”的优良传统，恪守“令行禁止，使命必达”的企业作风，发扬“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，精心组织，科学施工，确保高质量按期完成项目建设任务。同时希望在座各位同仁一如既往地支持工程建设。
最后，预祝项目早日建成运行！
谢谢大家！
第三篇：项目部年终工作总结
吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结
锐意开拓 再创辉煌
2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。
一、完成工程项目及产值：
项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。
二、在管理上求创新的思路和推行情况
我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。
1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。
项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。
2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：
2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。
2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。
2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。
吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结
2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。
2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。
2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。
3、建立安全生产责任体系，全面推行
针对今年工程在外地的实际情况，力求管理到位，保证工程施工的顺利进行，以实际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结
识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。
6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。
7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。
三、切实编制科学合理施工计划，缩短有效工期降低成本
1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结
程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。
通过推行合理安排施工计划，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加快了施工进度计划的实施，达到了降低成本的目的。
四、采用新材料、新工艺、新技术、新方法
1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部根据多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊情况，在管理和施工工艺上采取很多新方法和新工艺，现举例如下：
（1）在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。
（2）梅河监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱，旋转钢楼梯，但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋不能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河监狱甲方的肯定和支持，这样既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并避免了预埋位置不准确的弊病。提高了施工速度，节约大量人力、物力。
（3）由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，这样对混凝土配比要求就提出了很大挑战，我项目部针对这样的情况，制定了很多措施来保证混凝土配比的准确性。
1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对不合格的坚决不予采用，2、在现场搅拌的控制上，在现场准备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格控制投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满足了强度要求。
3、在模板支设的施工工艺中，我项目部针对办公楼跨度大，梁高的特点，在加固过程中，严格按照施工规范
吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 的要求施工，并采用对拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中没有严重的涨模、缩模现象，提高了模板支设的工艺水平。使混凝土的质量、观感上了一个新的台阶。
五、加强施工队伍全面管理，落实材料、机械设备的合理使用
1、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
2、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。
3、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。
六、项目部在建工程的报优计划
我项目部承建的梅河监狱搬迁建设项目二期三标段干警办公楼工程着手准备申报“省优“工程。
七、2012年工作目标
2011年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2012年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在新的一年里，我项目部将积极推行“6S”管理，学习三十六军规，使项目部在学习中不断成长，在成长中不断壮大，打造项目部核心竞争力。积极
吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结
运作2012年梅河监狱搬迁建设项目三期工程及镇赉分局监狱管理局新建的其他工程。力争将2011工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部还将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象，为项目部在将市场竞争中赢的更大份额！为公司的更大发展贡献项目部一份力量！
最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导、同仁们，真诚的说一声谢谢啦！
吉林省新生建筑工程公司
陈彦武项目部
2011年12月3日
第四篇：项目部材料管理制度
项目部材料管理制度
1、材料购买
（1）购买主要材料时，首先由施工主管人出具购买原材料申请单，经项目经理审核签字后，报分管经理处，再由总工审核后统一购买。（2）材料采购时由材料设备部指定的材料员采购，在指定的地点报价不少于三家，然后报主管经理同意后拿材料报价确认单后去购买，（3）经销商结账时必须连同报价确认单去结账，无报价确认单必须和材料员结该批账务。
（4）购买材料料时一定要向材料销售单位索要票据，大宗购货发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、经理签字、经办人签字。
（5）材料员对所购买的材料必须记入材料采购清单，一式三份，一份交由材料管理员备案登记，一份交由财务部进行备案，一份由材料设备部备案。
（6）材料员购买材料款的票据，必须交由材料设备部，材料设备部分管经理拿着附有发票和材料采购清单，必须由材料设备部分管经理、总经理、总工、材料员签字后到财务室填写材料汇总报销单后报账核销。
2、材料入库管理
（1）购卖材料人不参加验收入库材料。
（2）材料入库时必须有2人以上同时现场清点签字方可生效，大宗材料必须有3人以上同时现场单清点签字方可生效，并有现场清点人员应登记原始记录备查，现场无原始记录或没有签字票据一律作废，该家发货材料由材料员自行处理，公司不承担任何责任
（3）材料入库时要填入材料进出场登记薄，材料进出场登记薄的内容：名称、进/出、数量、经手人、时间、备注。
（4）材料单据，做到当日开取票据签字，不得补开单据，发现补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性。
3、材料出库
（1）材料领用时，领料部门首先填写领料申请表，由项目经理审批。申请表应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。到保管员处领取，申请表交由保管员留存
（2）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如果超过现象应调查原因，查找责任人。
（3）项目部对各班组进行材料浪费检查，如果发现对材料浪费、损失的予以经济罚款。
二、建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本。
1、材料验收、保管的程序
（1）验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检验和办理验收的过程，是现场材料管理的首要环节，包括验收准备、核对凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。
（2）验收准备，材料进场前必须作好各项验收准备，保证验收工作
顺利进行，为下步的材料堆放、保管创造良好条件，验收包括场地和设施准备、苫垫物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。（3）在材料进场前，根据用料计划、现场平面布置图进行存料场地及设施准备，场地应平整。
（4）对进场露天存放需要苫垫如（水泥）等材料，应做好苫垫材料的准备，确保验收后的材料能妥善保管，避免损坏变质。
（5）周转材料如（木制模板）按品种分别堆放，不需用的要及时退场、及时维修，不得随意锯断或挪作它用。
（6）对价值较高、易损、易坏、易丢的材料应入库保管，对量大且价值较高的装饰材料必须落实保管措施，防止丢失和损坏。（7）关于保管责任的划分，凡库内的材料（指存放库内、棚内及现场发出前）由现场材料人员保管，凡已领出的材料，由领料人保管，应负其责，承担各自的保管责任。
（8）凡施工剩余材料必须及时组织退料，是现场材料管理的最终环节，包括班组退料和现场退料。班组退料应执行谁使用谁退料，谁发的谁收回办法，班组完成施工任务后，剩余材料必须及时退库，并办理退料手续。
（9）耗料是现场材料的一项重要内容，标志着材料领出后被消耗，变为工程实体，是计算工程材料成本的依据，必须采取正确的耗料办理方式，确保耗料的正确和及时。根据现场材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。现场地方材料实行定额耗料与盘点相结合的办法，每月的水泥实际耗量，依据配合比计算地方材料的定额应耗量，结合月末实际盘点计算当月盘点消耗量，与定额应耗量对比分析后确定当月的耗料数量，其他材料同上计算。
第五篇：先进项目部
2011年项目部年终工作总结
时光如梭，忙碌中又到了年末，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作，有硕果累累的喜悦，有同事间协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中充满希望的2012年就伴随着新年伊始即将临近。现将我项目部本重要工作总结如下：
一、本在施工程概况及全年主要工作内容：
（1）在施工程概况
2011年我项目部负责施工的侯马市人民医院新院区医疗综合楼工程，总建筑面积75112.2m2，结构形式为地下室剪力墙结构，地上框架结构，分为住院部（地下一层，地上十二层）、医技楼（地下一层，地上四层）、门诊楼（地上四层）三部分。现已施工至住院部十层一段完，九层三段完，医技楼结构完，门诊楼基础施工至一半。
（2）全年主要工作内容
侯马市人民医院新院区医疗综合楼基础及主体结构工程。
二、全年项目部主要业绩
由于本工程的创优目标是山西省最高奖“汾水杯”，项目部自组建以来，就始终坚持“质量决定命运，细节决定成败”的主导思想，严格按照公司综合管理体系文件层层落实工程项目质量责任制，以工作质量保证工程质量。项目经理对工程质量全面负责，技术负责人对工程质量和技术资料具体负责，技术员、施工员、质检员分工负责。对公司在项目策划时所制定的管理目标、质量目标、安全生产目标再次进行细化和分解，使创优工程体现在工程质量管理的全过程，并且深化质量管理的内涵，强化过程中工序质量的控制。
即将过去的一年中，项目部全体员工艰苦奋斗，呕心沥血，不遗余
力的投入到人民医院工程的创优工作中，克服重重困难，确保能够完成本工程的创优工作目标。
一、强化创优意识，让创优工作深入人心
项目部为了创优工作顺利开展，在工程开工之初，项目经理就倡导员工将个人的发展与工程创优紧密结合起来，企业荣誉也是个人荣誉，争取让每位员工都积极的加入到创建精品工程的队伍中。并组织学习《山西省建筑工程施工工艺标准》、《建筑工程质量验收统一标准》及借鉴精品工程做法，使每个业务人员懂标准，会规范，用标准规范检查工作，把关验收。通过倡导和学习，员工创优意识增强，业务水平提高，创优工作更加深入。
二、加强过程控制，确保工程质量
我们深知工序质量是创优的基础，各个工序质量控制好了，整个工程质量控制就有了基础，特别是对特殊工序的控制。要确保每道工序质量一次成优，项目部坚持“样板领路”制度，每道工序先做样板，达到质量要求后，再大面积施工。并在每道工序完成后加强检测验收，数据统计分析，通过分析来评价质量水平，以此推进有效运行和持续改进。例如，在本工程的重点及难点部位，地下室7.0m高外墙，加速器室2.5m厚大体积砼的施工前，我项目部组织相关班组学习专项施工方案，做详细技术、安全交底，并结合实际安排项目管理人员轮班轮岗，坚持样板先行，要求工人严格按照方案施工，责任落实到人。完工后，地下室外墙砼、加速器室砼外观无蜂窝麻面、裂缝等质量缺陷，达到了创优要求，并得到了建设和监理单位的一致好评。
三、安全文明施工
侯马市人民医院项目部成立后便组织员工认真学习公司的安全管理
制度及各项规章制度、操作规程。为了加强本工程的安全生产管理，保障项目部员工生命和财产安全，根据国家有关法律法规制定适合项目部的安全生产管理办法，安全施工技术措施以及各种机械设备的安全生产操作规程，安全技术交底等，消除事故隐患，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行安全生产方针、政策、法令和分公司的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。
项目部成立以来在项目经理的领导下，安全工作有条不紊地进行。在现场适当部位布置了一系列安全生产警示牌，安全生产标语以醒目标志来达到警示工人在生产过程中安全生产的重要性。项目部特别重视对入场工人的安全教育，经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员进行专业操作培训经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。定期组织施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定（定人、定时间、定措施）进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员，特别是对现场钢丝绳、机器等的保养及更换情况，用电电路、电箱以及用电设备的安全措施等危及人身安全的部位进行重点检查并由专人负责；对所提出问题及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。做到时时讲安全，处处讲安全，安全无小事，坚决做到杜绝一切安全事故隐患。本项目安全事故无
四、团结协作，努力攻关
侯马市人民医院易地扩建工程，由于建设单位分包给各个专业公司 的：如安装、电梯等。应对如此众多的分包，我们的做法是：凡是人民医院工程总包的分包项目，均纳入工程创优工作管理之中，并提出“工程质量高于规范”的验收标准。
对工程各参建方来说，尽管他们担负合同约定的不同责任，但工程把各方联系在一起，所以大家的创优目标应是一致的。这就务必要求大家齐心协力、团结起来、想方设法解决问题，互相创造条件，共同搞好质量创优工作，通过工地每周例会，提出施工中存在的问题，并及时整改。
五、注重细部，精益求精，追求卓越
工程能否创优成功，重点在于细部处理。项目部组织员工参观借鉴以往精品工程细部处理的优秀、先进做法。在施工过程中，对各分项工程做到全程跟踪检查，并制定了“三检”和“奖惩”制度。例如，在主体楼梯砼施工过程中，对楼梯踏步模板支设的垂直度及标高控制，浇筑砼时对踏步面棱角垂直度、平整度反复整修，直到满足验收标准。为了检查到位，做到不留一个死角，项目部专门购置了手电筒和测量工具等，保证人手一套，特别对预留洞口、梁柱截面尺寸、楼层地面标高等认真检查，对不符合验收标准的部位，立即整改。通过我们反复、坚持不懈的努力，细部处理不但细而且精，观感效果得到了大家的一致认同。
六、合理安排生产，确保节约工程成本
为保证工程施工成本的节约，项目部主要对材料成本从采购过程、施工过程和使用过程三方面进行控制：施工过程中，合理安排生产并严格按照施工工序施工，避免返工浪费材料；采购过程中，项目部根据施工预算，认真编制施工材料需用量计划，材料采购按照三比一算原则进行采购，大宗材料严格按照公司规定进行材料采购招标，从而使材料价
格降低，实现项目利益最大化；材料使用中，坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
七、细化技术资料整理工作，确保资料与工程同步、真实、有效 项目部技术资料由技术负责人全面负责，施工员负责记录施工日志，技术员负责试验和管理资料，质量员负责检验批及质量验收资料，收集和整理工作由专职资料员负责。每个人必须做到资料填写认真、及时、规范。同时，分公司每月对项目部进行考核和验收，及时发现并整改其中的问题和不足。
三、施工管理经验
（1）劳务管理 劳务队选择工长要有话语权，在支付劳务队人工费时必须经过工长签字。
（2）材料管理 材料的领用需有工长签字，写清使用部位及数量。（3）成本管理 项目部建立岗位责任目标控制成本，建立详细可操作的降低成本措施，认真检查考核，落实奖罚兑现，项目部每月28日组织全员参加成本分析会，要求每个员工做到精细化管理，学习及掌握“工程项目降低成本的二十条基本措施”
四、2012年工作设想
为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（1）继续抓好项目管理工作，争取再创佳绩；（2）积极搞好项目人员间的协调，进一步理顺关系；
（3）加强项目人员管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
（4）加强团队合作精神，强化管理创新实践，促进管理水平提升。在今后的工作中要不断创新，及时和项目成员进行沟通，提高项目成员的安全意识，同时在安全管理方面要严格按照公司要求执行。在明年的工作中，项目部会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，通过本工程的创优，我项目部成为了一支高素质管理队伍，激发了全体管理人员的工作热情，同时也给“想干事、会干事、干成事”的员工提供展示自我才华的舞台。
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