新员工岗前培训总结会讲话

第一篇：新员工岗前培训总结会讲话

同志们：

今天会议的主要内容是新员工岗前培训心得体会交流和总结会，首先我代表控股公司党委对三位新员工的加入表示热烈的欢迎！你们是控股公司的新鲜血液和新生力量，相信随着你们的加入，公司的队伍更加壮大，工作水平和工作能力将会不断得到提高，改革发展的步伐将会不断加快。刚才三位新员工分别做了培训心得交流发言，按照会议安排，我主要讲

两个方面：一是控股公司的过去、现在、未来；二是提几点要求，大家共勉。

为什么今天又要讲控股公司的过去这个问题呢？一个人或者一个单位，不善于回头看，不善于总结，不善于反思过去走过的路，永远不会有进步。只有总结过去，才能找到差距，明白现在，展望未来。作为控股公司筹建三人小组成员之一，我经历了控股公司成立的全过程，这个过程形像地比喻就是“装麻袋”或者“堆沙子”。6年前的控股公司是用一条麻袋把原来5家国资公司所属39家企业的人、事、资产码起来，拼凑在一起，走过了一个从无到有、成长壮大的过程，这就是控股公司的前身。当时对于控股公司具体怎么发展，没有一个明确的路子。但有一件必须尽快办理的事情就是建立三大平台-——投融资平台、不良资产处置平台、产权交易平台。时至今日，这三大平台的建设，只能说是初建见模型。一个特殊的团队，在特殊历史条件下，完成了一项特殊工作。控股公司的过去，属于这种复杂的资源的整合，是一种文化的大整合，人员的大整合，资产的大整合。没有一个现成的样板可以借鉴、没有一个固定的模式可循。只能说按照改革开放的总设计师邓小平同志的指导思想，摸着石头过河，边干边摸索。是按照市国资委的要求，不断地增加新任务，不断地调整工作思路，不断地改进工作方法，这就是控股公司的过去。控股公司刚成立时XX个人的原班人马，现在还有XX多个人，我们很庆幸地是，6年以后的今天我们第一次公开向社会招聘并获得了成功，在座的3位新员工属于在控股公司这盘棋上的第一批新生力量，为控股公司的发展壮大注入了新鲜血液。你们的加入是我们控股公司的一大喜事，是我们壮大的迹象之一，是我们从一穷二白，从没有到走向成功的标志。我们敢于向社会挑战公开招聘，经过严格地笔试、面试、考查、体检，你们3个人从120多个人中脱颖而出，所以说，这三个同志加入到这个团队里来，使我们控股公司增加了信心，增添了新的力量。

控股公司的现在是什么概念？是从无到有、从小到大、从旧到新、从弱到强，从原来的工作无头绪，目标不明确，完全按照市政府和市国资委的指令做事，到现在两手抓，做到了定位基本明确，思路基本清晰，越来越朝着一个集团化公司的模式发展。XXXX,以上这些就是我们的家底，也是未来我们发展的基本条件，作为这些资产的所有者，我们应该非常清楚公司到底有哪些资产是可以利用的，哪些是属于自身的，哪些是可以整合利用的。把过去的办公条件、工资水平、主要任务和现在做一个比较，发生了翻天覆地的变化。控股公司成立至今已经6岁多了，发展过程中的过去和现在都是值得我们回忆的。这里面包含了我们在座的全体同志的心血，以及其他已经离开的同志的努力，更离不开党和政府的关怀关心。时至今日，控股公司的地位和发展方向，一定要重点提出两个一手抓，即“一手抓关注弱势群体惠民生保稳定，一手抓加速资产变现促改革求发展”。我们从过去的以保稳定当好“防火墙”为主要职能，转变为现在以求发展求壮大求自身成长为主要目标。当前我们正处于经济转型期和发展的机遇期，如果对控股公司进行一个准确的定位，过去6年，是我们打基础的6年，今后的5年，是控股公司上水平壮大发展的时期，再过5年，就是控股公司大发展的时期。因此，在我们了解了现在控股公司的家底以后，自然而然要对我们的一些现有问题进行全面的梳理，第一就是对控股公司本部自身掌握的资源的盘活、整合、利用，发挥其最大效率；第二就是对控股公司监管的所有企业的资产、资源的盘活、整合和利用。控股公司现有数百亩土地，几万平方米的房产，工作思路也是两手抓，一手抓能盘活的资产的盘活进度，一手抓不能盘活或暂时不能盘活的资产的管理与经营。盘活了以后我们再进行投资，让这些资产尽快发挥效应。

对控股公司所监管的这些企业，包括13户托管企业40个户头，我们分了A、B、C三类，其中C类属于没有资源的破产企业，破产企业在法律终结之后，还有具体的遗留问题等待处理，这些成本和债务，不是控股公司可以监管的，这些都是我们可以和政府协调争取到的资源。我们提出3年之内要把这些企业处置完毕的目标，依照市场规律，让部分企业自生自灭，让部分企业能够实现自我发展。对于13户A类企业，我们的思路是成熟一个吸收合并一个，逐渐吸收到我们集团的资产上来。随着时间的推移和不断的发展需求，政府和国资委还要交给我们新的东西，我们还可以继续地获得其它的资源，那将又是一个新资源的再整合、再利用的过程。对于B类企业没有成熟的路子，我们本着一

企一策的原则，力争3年内把矛盾化解好，使之处于可控状态。控股公司现在的发展，重点要谈到土地收储开发问题，土地收储开发不仅仅包括属于我们自身的，更重要的是整个济南市所属企业的，这也是我们创收的一个必要条件。我们可以自豪地说，控股公司的现在不能说壮大了，应该说具备了成长的条件，还有若干问题亟待解决，因此我们要提出来两手抓的发展思路。在目前状态下，保持稳定是压倒一切的任务。控股公司当前所扮演的角色所从事的工作既有企业的成分，也有事业单位的成分，还有政府职能的成份，处于一个“混沌”的状态或者是模糊的状态。因此我们必须学会不断地调整头脑，跟上公司步发展伐的节奏需要，适时地对自己工作思路工作方式做出一些调整，才能够保持不掉队。

关于控股公司的未来，准确的定位描述就是1个集团4个企业。这个集团的核心主体就是由现在座的同志们组成的团队，这就是未来的集团公司，或者母公司。下辖所属4个企业，第一个子公司国舜投资咨询公司，年底注册资本要达到XXX万，首当其冲地吸收合济南商贸现代物流开发有限公司和济南商润有限责任公司，将来再吸收合并其它符合条件的企业，用3—5年的时间把这些企业的优良资产都吸收进来，将来还要吸收社会资本介入，吸纳1-2个新的股东，形成“2+8”模式，或者“2+4+4”模式，或者“2+2+6”模式，对XX投资咨询公司进行股份制改造，运作成为一个资本运营型的上市公司，这在国内属于创新。第二个子公司破产事务管理公司，或叫国有资产托管公司，把一部分清算退出的B类企业和破产企业全部划归破产事务管理公司，以处理企业遗留的事务为主，为政府分忧解难。第三个子公司长城置业房地产开发公司，将来也要搞股份制改造，改造成“4+6”模式，吸纳1个大股东进入。第四个子公司就是成立一家资产管理公司，管理集团公司所有的国有股权和运作有关产权交易，也就是产权交易平台。这就是控股公司未来的发展模式——1个集团4个企业。这个目标的能不能实现，关键在于在座的各位同志。我在很多场合都描述过这幅非常清晰的蓝图，要实现这个目标，需要大家的集体智慧，需要群策群力、集思广益。其中包括政府公关、社会协调、个人知识的进步、社会关系资源的整合等一系列的努力。我们之所以要成立控股公司三大块——国舜投资咨询公司、国有资产管理公司、破产事务管理公司，是因为控股公司的母体本身现在已经是积累了若干无法处理遗留问题，换句话说无法实现轻装上阵，发展处于病态。过去5家公司遗留的问题成为了控股公司这些年来所要完成的政府交办的事，控股公司本身诞生于一个不健康的基础之上，或者说诞生于一个病态的胚胎中，自诞生之初无法得到自身成长壮大的资源，也无法用市场经济的手段求生存，同时还承担着一部分社会职能，更无能力参与到市场竞争。存在着若干不规范的情况，比如资产运作不清晰、税收很多不完善、过去的遗留账目无法合并、人员分为三六九等一系列问题，人、财、物不明晰，在这种情况下无法搞股份化合作，也没有人愿意和我们合作。我们的工作还包括国资委的一个平台角色，国资委交办的很多事务都需要通过这个平台来处理，如何把优良的资源剥离出来，用这些优良资源形成一个可以积极参与市场竞争的经济主体，这需要一个新的模式来运作。监管企业的富余人员、负债等不良资产还需要合理合规地处置完毕，这就是控股公司未来的发展过程，这个过程是相当艰难的，但不是不可实现的。我们现在拥有自己掌控的土地和房产，所属27户和13户监管企业的人员正在做减法，资产正在做加法，或者是乘法，这些企业将来很容易吸收合并进来。将来像一轻工业供销公司、新业商厦以及塑料工业公司等监管企业，在职工安置完毕之后，将会留下新的资产，当控股公司拥有的这些公司资产超过1亿或者2亿的时候，就有实力向社会寻求合作伙伴，现在的规模和实力还不具备做这个事情的时机，而且也不具备组建股份公司的条件，但这个路径是存在的。13户破产企业基本处理完了，目前除了没有法律文书以外，职工内债等已经基本清偿完毕，对于我们来说这是一个土地、产权扩盘的概念，这也就是我们管理公司的业绩。中国的城市化进程在不断加速中，人口基数大、结构严重倒挂，刚性需求将在一个较长时间里继续存在，房地产开发在今后10年之内仍然是中国的朝阳产业，还将长期兴盛发展下去。所以长城置业公司发展壮大了，做大做强了，发展势头会非常好。

今天适逢新员工培训工作总结会，也是一次新老员工见面会，借此机会，我向全体人员出提几点要求和希望，否则我们将来要掉队。我们现在正处于力量积蓄期，将来的工作需要我们厚积而薄发。

第一要求大家要调整心态提升境界，创造性的开展工作。心态决定命运，有多大胸怀就能干多大事业。从心理学角度讲，播种什么样的心态，收获什么样的命运。播种一种观念，收获一种行为，播种一种行为，收获一种心态，播种一种心态，收获一种命运。有的人在人生和事业历程中失败了，就是因为心态没有及时地调整，人生是一场马拉松比赛，不是一朝一夕之功，只有不断地调整好心态，才可以长期地立于不败之地。什么是好的心态？就是凡事都要积极正确的对待，要有积极向上的心态，才会有健康的心智。心态调整好了，心智模式就建立好了，境界自然就提高了，看问题就看得全面了，思考问题的方式方法就得到改善。我们为什么要学哲学，哲学的定义是关于世界观的学说，哲学使人变的聪明，哲学使人变的全面，哲学教给我们世界观和方法论，哲学能够帮助建立正确的的人生观和价值观。特别是对于控股公司我们这个团队，如果没有一种好的心态，肯定干不好本职工作。在某种程度上讲，是靠一种觉悟，当前我们的收入偏低，但是我们从事的事业是神圣的，因为我们打交道的对象是现阶段中国社会的弱势群体，是当前中国社会最需要去关注去解决实际困难的一个群体，如果没有这种心态，就干脆别干了。所以说，在我们这个团队里面，每一个人都应该调整好自己的心态，心态调整不好，境界不可能得到提升，应付工作也应付不好，创造性的工作就无从谈起了。在当前这种情况下，我向全体人员提出3点要求：一是各负其责，各尽其职，干好自己的本质工作。二是团队协作形成合力，发挥团队作用。长远地心往一处想，劲往一处使，不利于团队的话不说，不利于团队的事不做。这个话题虽然是老生常谈，但永远都不过时，家和万事兴，但真正能够做到家和不容易。需要每个人都要有胸怀，做人要包容，相互之间取长补短，多看别人优点，多学别人的长处。三是开拓思路，拓宽视野。前面我讲的关于控股公司今后的发展思路，不仅得到了各级领导的认可，也具有很强的可操作性。

第二要求大家加强学习，提高素质，努力提高自身修养和工作能力。一个人的一生是需要不断学习的一生，包括政治学习、经济理论学习、新业务学习，人文学习，工作学习，能力学习等，时代在进步，社会在发展，只有不间断的学习，才能跟上时代的步伐，只有全面地发展，才能提高工作水平。要学会学和干相结合，理论和实践相结合，这点更重要。我们虽然叫公司，但是与其他企业有所不同，各种情况都存在，没有一个理论基础，不在学中干、干中学，永远没发展。我们每天都要面对的新问题，没有一个固定的模式可循，需要不断地适时地根据时间段学习，做好回头看，找出过去工作中的错误的或者不成熟的地方，在今后的工作中得以改进和提高。

第三要求大家真抓实干，力求实效，努力实现个人和公司的共同成长发展。凡事都要讲究投入和产出，尽可能减少无效劳动。要忙到点上，把事做对。既要实干，但还要有效果。控股公司将来要走向市场参与竞争求生存，作为控股公司的成员，不学不练，不适应市场竞争的特点，必然会落后。

刚才借这个机会给大家讲了控股公司的过去、现在和未来的工作思路以及发展的大方向，也是一次对全体员工的培训，作为企业来说，最好的福利就是培训，要珍惜每次学习机会，只有不断的学习新知识、全面地提高个人素养和能力，我们控股公司才有做大做强的希望，才能真正实现集团化、规模化大发展。

谢谢大家！

第二篇：新员工岗前培训开班讲话

新入职人员岗前培训开班讲话

同志们：

首先，我为大家介绍一下出席今天新入职人员岗前培训开班的领导，公司xxx

xx等领导，让我们用最热烈的掌声欢迎各位领导的莅临；今天把大家召集到一起，举办新入职人员岗前培训班，一方面，为使大家更充分的了解我矿的基本概况以及有关规章制度；另一方面，对大家进行煤矿相关知识和安全的初步培训。这既是一次难得的学习机会，也是大家相互认识和了解我单位的机会。你们的到来，使我们xx煤业公司这个大家庭又增添了新成员、补充了新血液、带来了新希望。我谨代表公司对你们表示热烈的欢迎！

本次培训班，矿业公司和我公司都非常重视，这充分体现了公司对新入职人员队伍教育培训工作的重视和成长的关心。举办这次培训班，其目的主要是为了让大家学有所得、学有所获，进一步提升个人业务素质，为推进企业战略转型打下扎实的基础。

公司人力资源部对本期培训班做了充分的准备和精心的安排，培训的内容非常丰富，理论性、实践性、针对性都比较强；培训的形式也灵活多样，集理念技能、案例研讨和角色扮演三位一体，“讲授、互动、总结”穿插进行，将使大家更积极参与到学习中来。

其次，向大家介绍我公司矿井开采基本概况。

矿井采用斜井开拓，矿井初期布置三条井筒，在工业场地内布置主斜井、副斜井和回风斜井。矿井初期采用中央并列式通风，后期采用分区式通风，后期在井田中东部的黄嵩峁附近增设一对进回风立井，作为井田东部各采区通风及安全出口之用。井下布置三条大巷，分别是中央胶带运输大巷、中央辅助运输大巷、中央回风大巷。初期开采一盘区3号煤，采用长壁综采工作面开采，全部垮落法管理顶板。

最后，对大家提几点希望。从学校来到单位，从一名学生成为一名从事煤炭行业工作者，这是你们人生的道路上的一个重要转折、一个崭新起点、一个宝贵机遇，为了帮助大家走好这人生的关键一步，尽快地融入公司这个大家庭，适应各自的工作岗位，成为一名合格的职工，我向大家提出三点希望：即“三爱”、“三学”、“三负责”。

一、珍惜来之不易的就业机会，做到爱企业、爱同事、爱岗位。

煤炭行业属高危行业。正是有了一代又一代前辈的无私奉献和顽强拼搏，才有了我国先进的采煤技术和一流的采煤作业环境；希望同志们珍惜今天的就业机会，切实做到“三爱”，一是爱企业；我靠企业生存，企业靠我发展。这是我们全公司干部职工的共识。希望你们像爱自己的家一样爱我们的企业，时时处处维护企业形象、维护企业利益。二是爱同事；同事是我们的家人，同事是在关键时刻帮助你的人。因此，我们要用真心对待同事、和睦相处，让大家感受到家一般的温暖。三是爱岗位；大家经过一段时间集中的培训后，将走上各自的岗位。岗位没有大小，不分好孬；希望你们把岗位当成职业，把职业当作事业，立足岗位做贡献，让你们的人生价值在岗位上闪光，为企业的发展努力发挥聪明才智。

二、尽快转变角色，加倍努力学知识、学经验、学做人。

大家从学校毕业后并不意味着学习的终结，仍要学习、学习、再学习。一是学知识；要勤学、善学、会学。通过学习，打好基础，掌握本领。当务之急是学技能，打牢扎实的业务功底。通过学习，达到由拥有文凭向拥有能力转变，同时要由阶段学习向终身学习转变，在学习中快速转变角色、提高素质。二是学经验；在矿井开采的过程中，要有一定的经验，有经验的生产才有高效的产量。企业的生存和发展一靠技术、二靠经验。三是学做人；要成为一名合格的煤炭生产工作者，首先应该学会做人，要有爱人如己的胸怀，要有待人诚信的行动，要有乐于奉献的精神。要向老同志虚心学习、请教，还要学会与同事、同行的合作，不自以为是、不盲目自大，形成和谐、融洽的人际关系，以团结形成合力，以合力共谋发展。

三、切实树立责任意识，时刻牢记为自己负责、为同事负责、为企业负责。

一是为自己负责。俗话说，没有规矩，不成方圆。作为公司的一名职工，都要遵守公司的规章制度和操作规程。同时，在政治上要严格要求，服从公司党委的统一领导，积极参加团组织或党组织生活，在公司各项活动中施展你们的才华，为企业争光添彩。二是为同事负责，我们的工作性质是高危行业，工作中稍有疏忽，就可能会造成事故，我们工作1％的失误对于企业来说就是100％的损失。因此，大家务必树立起“责任重于泰山”的意识：所以，我们要把小事做细，把细事做透。细节见证品质，细节决定成败。把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。三是为企业负责。企业是我家，发展靠大家。矿兴我荣，矿衰我耻。希望同志们从现在起，树立起主人翁意识，把自己的前途和公司的命运紧紧地连起来，积极为公司的建设和发展献计献策、贡献力量。

希望大家在未来的工作中，学知识、长本领、出成绩，早日成为一名合格的煤矿职工，为企业的健康、和谐、快速发展做出应有的贡献！

第三篇：新员工岗前培训

岗前培训总结

为了使新入职的员工尽快熟悉医院环境，使他们在较短的时间内对我院文化及工作有一个细致、全面的了解，尽快产生认同感和归属感，2015年7月10日由办公室牵头，在医务科、护理部等科室大力支持和配合下我院开展了新入职员工岗前培训工作。

今年新入职的医务人员共计30人，具体培训课程内容如下：

1、《企业文化与个人职业生涯规划》；

2、《人力资源重点管理制度、办法解读》；

2、《护患沟通技巧与护士礼仪》；

3、《院感基础知识和手卫生》；

4、《医务人员法律法规知识》；

5、《处方点评与合理用药》；

6、《十八项医疗核心制度解读》。

培训后，按要求掌握所有的知识并组织了考试，参加培训30人考试均合格。通过培训，新入职员工掌握了相关知识，对医院文化、发展历史的概况，医院的办院宗旨、硬件设施、行为规范、服务理念及背景都有了一个深入的了解。同时还认真学习了医务人员的职业道德，职业礼仪运用，医患沟通技巧，消毒隔离与职业防护，医疗核心制度等相关知识，了解了在以后工作中会遇到的常见问题及解决的办法。

第四篇：新员工岗前培训

新员工岗前培训（销售部）

阅读企业三文化：

自动自发、都是我的错、没有任何借口

（在周五前提交个人阅读心得）

学会使用商桥、网站综合管理后台系统、VSS：

在开通个人后台之后，及时了解并熟练使用。

（注意项：1 记录每个客户联系方式，并了解该企业基本信息；学会查询、录入客户信息；VSS的使用，详见《VSS 简易教程》）

以上后台管理系统，一律不得在电脑上保存密码

密码使用规则

密码必须在11～14位之间

必须包含3种字符或以上。

最好能在前7位或7位以后包含3种以上字符。

如能在前7位或7位以后分别包含3种以上字符，则为最佳密码。

字符有四种：大写英文字母，小写英文字母，数字，特殊字符（逗号、句号、连字符等）

必须知道的9件事：

1：我们的客户是谁？

我们的客户是品牌企业、加盟商

2：我们的主要客户定位？

主要客户为中档发展型企业（才开始做加盟的、准备做加盟的、已经开始做加盟的可是效果不理想的、前期有过线上线下市场推广的）

3：我们网站有什么？

企业用户：

① 加盟商信息（数量多、质量高、服务优）

② 产品展示

③ 专卖店形象展示

④ 七套个性化企业空间

⑤ 企业新闻

⑥ 企业展会

⑦ 市场动态

⑧ 家纺新闻

⑨ 成功案例（加盟成功案例、经营成功案例）

加盟商： ① ② ③ ④

加盟信息查询管理系统

加盟条件的查询、比较 品牌排名 品牌比较

⑤ 专卖店市场调查报告 ⑥ 专卖店展示

⑦ 专卖店分布查询 ⑧ 加盟指导、经营指导

4：客户从我们网站能得到什么？ 企业：

① 高质量、高价值的加盟信息 ② 品牌推广（国内各大门户搜索推广优化、站内推广、友情链接）③ 个性化企业空间 ④ 家纺新闻、企业新闻、产品展示、专卖店形象展示 ⑤ 家纺展会、市场动态 ⑥ 成功案例（加盟成功案例、经营成功案例）⑦ 加盟反馈调查报告 ⑧ 企业经营管理弊端 加盟商： ① ② ③ ④

加盟商信息查询管理系统

加盟条件查询、比较 品牌排名 品牌比较

⑤ 专卖店市场调查报告 ⑥ 专卖店展示

⑦ 专卖店分布查询 ⑧ 加盟指导、经营指导

5：我们已经做了哪些？接下来要做哪些？ 已经做的： ① 自身网站推广、优化、关键词搜索 ② 加盟商信息质量、数量把控 ③ 网站美化、优化工程 将要做的：

① 企业用户开发 ② 瑜家家纺、户外、战友（类似于人人网）

6：我们的核心价值？ ① 我们的加盟信息质量、信息资源行内领先 ② 我们的专卖店市场调查报告行内独家 ③ 我们的家纺品牌排名行内领先

④ 我们的品牌企业排名行内独家 ⑤ 我们的专卖店市场分布行内领先

7：我们的竞争对手？ ① 中华家纺网

② 全球加盟网 ③ 加盟导航网 ④ 品牌家纺网 ⑤ 中国加盟网 ⑥ 中国家纺网 ⑦ 家纺企业

8：竞争对手的优势？

中华家纺网、中国家纺网、全球加盟网：

以上三家为上市公司注资，有着雄厚的财力与物力，同时拥有庞大的网络团队与销售团队，拥有优秀的美工与编辑，以及幽灵般的技术人员（包含黑客）——富二代

家纺企业：拥有得天独厚的招商优势，直接面对终端加盟商，更具竞争力——潜在对手 中华家纺网：目前为我们最大的竞争对手，我们目前只能从企业用户那边侧面了解他们的广告位价格，其他的我们一无所知——真正的幽灵

9：我们是谁？

我们是中国家纺行业网络招商平台的规则制定者

目前国内家纺品牌最令人担忧的：

企业老板看不见市场真实状态——

① 自己的品牌口碑真的很好嘛？ ② 自己的产品质量真的很不错？

③ 自己的加盟商真的赚钱吗？ ④ 公司的各项政策真的落实到每一处了嘛？

企业管理层缺少执行力——

① 大区经理真的兢兢业业？ ② 督导真的在帮助经销商？ ③ 人事部每天真的很务实？ ④ 自己真的以身作则了？

⑤ 考虑过怎么提高员工的个人能力？ ⑥ 关注过员工的思想觉悟吗？

市场业务员缺少向心力——

① 没有团队意识 ② 个人利益优先

③ 内部斗争激烈

企业缺少社会责任感——

① 优先甚至只考虑公司利益 ② 服务质量靠边站——

① 店面布置指导工作走过场，有头无尾

② 消费者投诉、建议耳边风

企业金字塔管理模式中空现象

售前准备：

1：如何得到新客户资料？

① 企业户外高炮、墙体广告、媒体宣传招商热线 ② 企业官方网站垂询热线 ③ 竞争对手网站的企业招商电话 ④ 114查询 ⑤ 老客户介绍

（以上仅举例说明）

2：如何进入企业？

① 以有企业联系人，直接进入

② 以招商、团购或者看产品、展厅的理由进入

③ 以应聘为由进入

（以上仅举例说明）

3：如何自我介绍？

在20秒内说清楚自己的姓名、供职公司名称、自己的职位，来访的大概原因 注意点：

① 语言简练，废话不说 ② 强调打扰了，明确打扰的时间——

① 必须明确打扰时间的长短 ② 既是礼貌，同样也让对方不得不接受你的打扰 ③ 一般情况下，对方手头没有非常紧急的事情，都会给你说话的时间④ 因为你的礼貌在先，既是对方再不感兴

趣，也会给你这么多时间。当然，你得抓住这个机会，争取让他对你，对你的产品感兴趣，产生印象。

4：需要了解企业哪些信息？ ① 企业目前的加盟商数量 ② 企业目前空白、饱和的市场 ③ 企业去年的年销售额（一般询问对外公布数据）④ 企业的注册资金 ⑤ 企业拥有的员工数量 ⑥ 企业目前的推广方式及推广效果 ⑦ 企业的加盟要求 ⑧ 企业目前最想了解的信息

5：5句话介绍我们网站（突出核心竞争力）① 我们与国内各大门户与搜索都有合作进行网站品牌推广、优化（举例说明）② 我们网站拥有高质量及丰富的加盟商信息，目前是行内绝对领先的，也是目前企业用户最喜欢的也是最需要的 ③ 我们网站对每一条加盟信息进行电话核实、条件筛选最终后台系统推荐，对每一条加盟信息进行全程跟踪，把每一条加盟信息尽可能的做到价值最大化 ④ 我们网站为品牌做最全最好最高质量的网络推广、优化及关键词搜索，提升品牌知名度，这目前也是企业用户最喜欢也是最需要的 ⑤ 我们网站为企业提供与产品风格相接近的个性化企业空间，第一时间发布企业新闻、企业最新动态及新产品展示、专卖店形象展示，这也是企业用户最喜欢也是最需要的。

第五篇：新员工岗前培训

南昌市轨道交通1号线一期工程土建施工三标段安全生产知识培训

考核试卷

姓名日期分数

一、填空题（每题2分，共10题）

1、安全生产方针是：

2、3、国家对严重危及生产安全工艺、设备实行制度

4、生产经营单位进行爆破、吊装等危险作业，应当安排 进行现场安全管理

5、生产经营单位不得因从业人员在危及人身安全的紧急情况下停止作业或者采取紧

急撤离措施而降低其工资、福利待遇或者解除与其订立的6、建设单位应向施工企业提供与施工现场相关的地下管线资料，施工企业应当

7、为保证施工安全，建筑施工企业应当在采取维护安全、防范危险、预

防火灾等措施

8、工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的，维护职工在安全生

产方面的合法权益、9、保障人民群众 安全，是制定《中华人民共和国安全生产法》的目的之一

10、生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或行业标准的二、选择题（每题3分，共10题）

1制定《中华人民共和国安全生产法》，是要从（）保证生产经营单位

健康有序开展生产经营活动，避免和减少生产安全事故，从而促进和保障经

济发展

A 思想上B组织上C法律上

2、安全生产责任制的关键是（）

A健全、完善B分工明确C贯彻落实

3、《中华人民共和国安全生产法》规定的安全生产管理方针是（）

A 安全第一，预防为主B安全为了生产，生产必须安全

4、企业所设置的安全生产管理机构是指（）

A负责安全生产管理的部门B安全生产委员会或安全生产领导小组

C生产管理或技术管理机构

5、依据《中华人民共和国安全生产法》第十六条规定，不具备安全生产条

件的生产经营单位（）

A不得从事生产经营活动

B经安全生产监督部门批准后可从事生产经营活动

C经主管部门批准后允许生产经营

6、生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全特性，采取有效的安全防护措施，并对（）进行专门的安

全教育和培训。

A领导干部B技术人员C从业人员D管理人员

7、（）是实现安全第一的基础。

A预防为主B生产服从安全C安全生产D监察管理

8、施工现场的安全由（）

A业主B监理公司C施工企业

9安全生产管理的目的是（）

A没有事故，不出危险B未造成人身伤亡、资产损失

C通过对生产要素过程控制，使不安全行为和状态减少或消除，保证生产顺利进行

D保证在生产经营活动中的人身安全，财产安全，促进经济发展

10、将各种不同的安全责任落实到应有安全管理责任的人员和具体岗位人员身上的制度为（）

A群防群治制度B安全生产检查制度

C安全生产责任制D安全生产管理制度

三、问答题（50）

通过对安全生产法的学习，谈谈你自己对安全生产有什么观点和想法？