TCL工作离职感言

第一篇：TCL工作离职感言

TCL工作离职感言

邓丽萍福州海峡职业技术学院2009-11-24 14:09:08

7月15日来到tcl数码电子事业本部，8月23日递交了辞呈，算起来只有5周的时间，这是我的第一份工作，时间真的好短，可离开的确也没有什么犹豫的。跟我一起来的大学生辞职的已经有2人了，不过真正走正规离职的我还是第一个，交违约金的也是第一个，因为前边的2位，一位档案户口不要了，一位档案户口不在tcl。

7月16日到7月28日两周是大学生入职培训期，接触的第一个内容就是tcl企业文化，而第一步就是讲解tcl三个字母的来历，81年公司成立的时候，选取了公司名字(telephone communication limited)英文的三个开头字母就组成了tcl，其实这种做法在国外很常见，可能是随着tcl的不断壮大，领导层已经觉得这三个字母不足以显示公司的气势，以前的来历土了，过时了，所以随着时代的进步要不断给予新的解释，这大概就是 tcl的“与时俱进”吧。我们这届大学生被告知的是今日中国雄狮（today china lion），而领导们高兴的指出：我们还可以给他加上新的含义，像空调事业部就改成了the cool life等等（最近又出了个新解释叫three c leader）。我不知道是不是随着公司的发展，连公司名字的含义都可以更改，至少国外的一些知名企业不是这样做的，3m公司被誉为世界上最具有创新精神的企业，全球500强，90年代多次进入美国企业排行前10，3m的意思说出来更土：明尼苏达州矿业与制造公司，三个单词的第一个字母都是m，所以叫做3m，3m的历史比tcl长的多，但不论它发展到什么地步，从来没有改变过公司名字的含义，不会因为发展了，就找出三个时尚的有气势的以m开头的单词，然后告诉大家：看我们3m公司的名字来自m……，m……，m……多有气势。其实修改不见得有好结果，相信并不是所有的tcl员工都知道代表今日中国雄狮这个有气势的名字，当然知道真正最初来历的人就更少了。自己公司的还这样，也就难怪论坛盛传tcl就是太差了(tai cha le)的缩写了。

如果一个公司连对自己的名字品牌的忠诚都可以随着时间不断变化，那么他对顾客的承诺呢，是不是80年代的承诺90年代就不要了，更快的会不会一年就变了？对员工呢，仔细想一下，也难怪招聘时对我们大学生的承诺基本没有实现，最后连签了劳动合同也说了不合公司规定不算。

插入一下我们这届大学生在tcl的经历。2003年tcl集团来到全国最优秀的20多所大学，招聘了1000多名大学生，而我所在的tcl数码电子事业本部招了58名，下边我就把对我们的承诺和最后实现的方式做一个介绍，当然，这些承诺全部是口头的。首先是工资问题：

当时招聘的时候说：试用期三个月，每月底薪三千，房补三百到四百，餐补每天8元，做市场和销售还有电话，交通补贴等，当然销售最关键资金来源在于销售提成。

真实情况：没有试用期，改为培训期半年至一年，期间工资2700（税前），其中固定工资1620，可变动工资为1080，房屋补贴300，伙食，电话，交通补贴都没有。销售目前还没有见到有提成。劳动合同问题：

7月16日我们签了劳动合同，上边说明7月16日到11月1日为三个半月试用期，期间我们可以离开公司，公司也可以开除我们，为双向选择时期，没有违约金。

而当我在试用期内辞职的时候，却得到人力资源部门通知，那个合同是社会招聘的，你们大学生没有试用期，合同签了也没用，要走必须本科交3000违约金，硕士交5000违约金，不然档案户口你就别想要了。

如果我们真的没有试用期，那为什么人力资源部讲公司福利的时候说：公司有季度奖和年终奖，不过你们在试用期（培训期）内，这些都没有的，要等转证后……

真是怎么说都是公司有理，怎么说我们就得听他的。大学生报到推迟一周问题：

我们在2004年初接到tcl通知7月8日报到，可到了6月底又突然改成了7月15日报到，直到来到公司我才明白，7月15日报到，7月16日签合同，第一年工作7月份就不到一个月了，少了7月份第一年工作就不满半年了，第一年工龄就可以不算了；而且不管试用期半年还是一年，我们第一年的奖金，福利都没有了（在2里边已经提到）4 关于大学生培训问题

招聘时：公司承诺前三个月为试用培训期，第一个月培训，后2个月公司轮岗，会让大学生体验所有公司岗位，然后根据自己的特长进行二次选择。同时，每位大学生安排2位导师对大学生进行实时培养。

真实情况：培训一共10天，所有的知识都是很粗浅的，7月28日就把我们分配到各个部门，至于2个导师，除了我部门长以外，好像没有什么人再管过我。关于前3个月住宿问题

招聘时公司强调为了解决大学生在深圳找房子难的问题，公司在前3个月免费提供住宿。结果现实情况公司确实提供了住宿，不过每月的房屋补贴全部扣除了。关于加班问题

公司在招聘时不提倡加班，不会强制要求加班，但是允许自愿加班。因为是自愿加班自然不会有加班费，也不会有晚餐补助，错过了公交车打的费自然也是自己付，这些规定我们也可以理解，不过这一个月来加班也不少，好像基本都是公司强制的，必须加班，至于加班费，晚餐补助，打的费就按照自愿加班处理了。

据说很多公司都这样，倒不是tcl特有的文化。

这样的情况，相信对于我的辞职，也可以得到部分人的谅解，但是大多数大学生短时间内是不会辞职的，因为这是他们的第一份工作，如果这样放弃，不就说明自己吃不了苦，连这点苦难都克服不了以后怎么做大事，所以至少他们会坚持一年左右。很多公司的文化都有一句：以人为本。但是在tcl我没有见到这种文化，也没有见到这种氛围。从我们这届大学生的处境，相信已经可以看出。数码电子事业本部最流行的一句话大概是40岁以前拿健康去换金钱，40岁以后拿金钱去换健康。就算是组织员工舞蹈培训，也是在下班之后自己吃完饭7：00开始，然后大概2 小时，最后在自己坐车回家，属于自愿加班。培训也不是为了增加职工的业余生活而是应付tcl集团的汇演。至于其他的时间，就是工作，工作，再工作。没有这种文化的坏处是什么呢？我不敢妄下断言，不过可以肯定的是员工对公司的忠诚度显然是不高的。他们为公司工作，公司付给工资，完全是一种雇佣与被雇佣的关系，员工对公司可以说是感情不多。所以，自然经不起诱惑。一旦某个企业需要某方面的人才，只要对tcl的某位员工说：来我们这吧，待遇好，发展好。而那位员工呢，会仔细考虑一下，看看待遇和发展与tcl比起来好处在哪，然后决定是否辞职。相信这也是tcl离职率偏高的原因：员工对公司的忠诚不高。这是很正常的事情：公司对员工不诚信，员工对公司自然也不忠诚。不忠诚的另一个坏处是员工工作时间是有的，效率是低的，因为为tcl工作的激情不够，只是为了换取工资。当然，李东生总裁为了解决这个问题，将子公司的部分股权交给子公司高层，公司盈利，高层赚钱，挽留了高层领导，但中低层的高跳槽率却是难以解决的。

一个公司，对于自己未来的员工，还可以这样不讲诚信，不负责任，也不难理解2004年初集团刚整体上市，筹得股民几十亿资金，到了8月份就要把盈利最大得tcl移动分拆上市，完全无视中小股民利益，部分学者指出tcl早有预谋，虽然李东生总裁亲自辟谣，tcl股票还是从9元多跌倒了4元多。相信中国的股民也不是好欺负的，tcl的股票估计会低迷一段时间了。

个人认为诚信时一个公司长久发展的最根本的要素，而在tcl的企业文化中我没有找到这2个字，在公司5周的时间里，我也没有发现这2个字的体现。tcl的企业文化强调什么呢？罗文精神，高度强调结果导向。我们在接受企业文化培训的时候，一直强调在公司里边，上司安排的工作，不管怎么做，一定要有结果，领导只看结果，说得很酷，但我想问一句：是不是只要结果，过程就可以完全不管？是不是领导要部下筹集100，0000元，部下不管是到银行去抢，还是到百姓中去骗都可以？总之领导只要见到钱就好了。或许这个比喻不是很恰当，但是结果导向的前提是不是应该有个道德标准？以及公司的诚信内容？迷茫的是我接受的公司企业文化培训都没有。和公司老员工聊天的时候，他们也好像也没有意识到诚信这个问题。

这样的结果导向文化会出现什么样的结果呢？由于在公司只有短短的5周时间，我无法举出比较恰当的例子。只好随便谈谈这五周的见闻，tcl数码相机返修率超过了30％，这在公司内部是一个大家几乎都知道的事情。可这样的产品怎么能够拿到卖场上出售呢？我在卖场呆了3周，tcl电脑经销商不愿意卖tcl数码相机，因为售出没几天，顾客会因为质量问题十分愤怒的找来理论，最后把买电脑的客人也吓跑了。公司的部分职员认为这样不会影响公司的形象，因为不好可以换啊，总有好的。心理学强调换位思维，不妨试试看。假如你是那个买了tcl数码相机，不到一周就坏了（很多是不到2天），你是要求退货还是要求换，估计退货的人会比较多吧。然后假如你的朋友以后要买数码相机被你知道了，你会不会善意的说一句：不要买tcl的，质量太差！最后会不会流传成tcl电脑专卖的东西质量太差？ tcl集团的东西质量太差？？公司很多同事认为我们是tcl电脑公司，tcl集团的其他企业出的质量问题和我们没关系，我们可以和顾客解释：我们虽然属于一个集团，但是属于不同的公司，有不同的经理和不同的生产线，所以tcl电脑不像tcl××。假如你是顾客你会信吗？反正我在专卖店遇到的买过tcl手机的顾客几乎都会丢下一句：你们tcl的手机质量……tcl的东西我再也不买了。而且不论我们怎么解释我们是tcl电脑公司，不是tcl移动。顾客还是头也不回的走了。再进一步，假如每个tcl集团的子公司都这么想，我们是tcl××公司，我们就算毁也是tcl××的名誉，和tcl集团名誉没关系，这样下去，tcl这个品牌的未来我会为他担忧。

这和结果导向文化有什么关系呢？我是这样推测的。某天tcl总裁发话，我们要进军数码相机市场，一年内达到全国销量××台，然后就可以等结果了。研发部门与生产工厂的人开始发愁，我们的技术还不够成熟，这要怎么办呢？经理要看结果，不管怎么样，先做出来再说，至于怎么做，经理不会管，反正只看结果。产品做出后到了市场与销售部门，他们也开始发愁，这样的产品顾客会接受吗？没办法经理要看结果，不管怎样，用什么手段先卖出去再说，顾客要退要换要修那是客服部门的任务。于是，这样的东西到了顾客手中，最后就是客服来收拾了。领导看到了产量，看到了销量，看到了结果，满意了，于是定下了来年更大的目标。以上只是个人的推测，公司各个部门怎样运转，肯定比这个复杂的多，至于结果导向的文化究竟起到一个什么样的作用，恐怕也很难准确判断。

其实很多公司是尽量保证不让一个不合格产品出厂，比较著名的有丰田的生产模式，哪怕是最底层的生产工人，只要发现生产过程有一点不合格，就可以停止整条生产线，很多公司在60，70年代认为这是最没有效率的方法，但是在80年代包括通用汽车在内的美国汽车三巨头全部到丰田学习丰田生产模式。因为他们也知道：一个满意的顾客可以告诉周围7个人他们对该公司满意，而一个不满意的顾客则会告诉14到21个人，劝告他们不买该产品。并且留住一个老顾客的价值相当于吸引7个新顾客。而tcl相信没有这种模式，员工发现了问题，在想：我不能告诉部门长，不然生产线停止了，产量就不行了（结果导向，领导关注的要点），奖金就没了。于是，2002年光驱高达30％的故障率，居然最后卖到用户手中公司领导才发现。

用一句中国传统话概括这种结果导向文化，可能就是为达目的“不择手段”。或许这样说有些过分，不知道还有没有更合适的词语。

我这次任职的一个多月正好遇到了每年最激烈的电脑暑促大战。tcl往年的优势在4998这个价位的电脑上，而这次很多厂商都看重了这个价位的市场。尤其是同方，出了一款7760电脑，绝大部分配置与tcl鋭翔k5460一样，只有cpu与显卡有明显区别，k5460为p4

2.6g,7760为 p42.8g，但显卡tcl比同方好一些，tcl的销售确实做的很好，他针对2款电脑的区别扬长避短的对tcl专卖店店员进行培训，刻意宣传显卡的区别，进而劝服顾客购买tcl。

其实tcl今年的重点在于宽屏液晶电脑，tcl确实有着一批it业精英，往往看到其他厂商没有在意的市场，这从2002年与联想的p4大战就充分展现出来。第一批宽屏的质量相当好，k3652售价5998，最高分辨达1280×800，但是tcl发现很多公司推出了低价液晶，为了增大竞争力，产品部选择了改变液晶屏的电路板，这样每台显示器可以降低几百元，增强与其他厂商低价液晶的竞争力。打出为庆祝tte成立，25000台液晶每台返利800元，共返利2000,0000元，正好是tte年产彩电台数。但是这批液晶的质量明显比以前的要差，最佳分辨率960×600，分辨率1280×800时画面很差，而且可能会出现显卡驱动不兼容问题。这样做虽然表面没有问题，但是有些顾客是因为朋友买了宽屏液晶感觉很好，才在朋友的带领下来买，买回家后看到显示效果的区别，不知道顾客会怎么想，会不会有降价被骗的感觉？以后还会不会再买tcl电脑?tcl电脑公司如果想做宽屏液晶领航者，做好品质相信是最重要的，一旦液晶质量不如以前，对手想超越就很容易了。为什么不保留宽屏的高品质，再推出一款低质低价液晶与对手竞争呢？

其实产品经理的忧虑也可以理解，因为k系列电脑以往基本追求的是性价比，所以价格优势必须要有。谈到产品经理，可以说是公司至关重要的一个角色。但是我们这界毕业生分到产品部的几位未来的产品经理居然不用到研发实习。sony最早是没有产品经理的，研发人员发明了新产品，就由他负责整个产品线的运作，直到产品最后上市场。由此可见，一个产品经理如果技术不过关的话会有什么样的结果。

在公司一个月来，感觉tcl做事很虚，就象不经过研发的产品经理一样。李东生总裁自从和传奇ceo杰克*韦尔奇谈过一次话之后，听到6西格玛为通用电气每年节约30多亿美金，便决定在tcl集团全面开展6西格玛改革。电脑公司到处贴满了挑战6西格玛的标语，员工每人一本6西格玛教材。但是我在想：有谁会去看那本教材，编的只有数字而没有6西格玛的精髓。6西格玛是全面质量管理的升级，并不是每个公司都可以成功推广。ge最初2年每年投入3到5亿美金，因为要对每个员工进行6西格玛理念培训，而收获却很小，因为这需要积累。tcl不会这么干，因为对所有员工培训投资太大，而且见效慢，就算出了结果也不一定会认为是6西格玛带来的，不符合tcl的高度结果导向文化，所以每人一本教材最节约成本，顺便说一下，tcl除了高度结果导向文化外，就是降低成本文化，我们这届大学生的奖金等也是由于要降低成本所以……没人可以保证这样一本只有数据没有6西格玛核心思想的书会被每个员工观看。而且，6西格玛对于质量的追求与tcl的做法完全是背道而驰。数码相机不要说挑战6西格玛，改成2西格玛算了。西格玛分6格级别，每个级别对质量要求有个质的变化，目前在公司内部，恐怕没有一个部门有资格挑战6西格玛，还是从挑战2，3西格玛开始吧。

6西格玛之所以在ge成功，与他们的企业文化息息相关。公司的企业文化基本由他最初的创始人所决定，他会按照他的要求选择他的副手，部门长，部门长在按照自己的想法（与创始人类似的想法）选择下属。把他的意识加与公司人员，而对他的这种文化不认可的员工呢，逐渐就会离开公司，最后剩下的则是符合这种文化的，一代一代传下去就成为了企业文化。p&g选人要先通过长达12页的心理测试以决定是否适合宝洁的企业文化，这种强文化公司

一旦哪天发现自己的文化不适合经济发展了，想改也很难了，因为公司几乎每人的理念都是这样。而我也是因为认为自己的性格不适合tcl的企业文化才离开公司的。再回到ge，之所以6西格玛能够在ge产生巨大的效应，而没有在发明6西格玛的摩托罗拉公司产生巨大效应，一大部分是得力于ge的企业文化，这种极可能来源于他的创始人爱迪生先生做事情的严谨，诚信，而tcl不具有这种文化。

tcl反映了李东生先生办企业的特色，降低成本，结果导向文化反映了李先生作为总裁的精明，也基本表明了tcl走得路线，产品价格低，产量大，同时再加上采用成功的销售渠道以及技巧，tcl在短时间内取得了巨大成功，成为了国内发展最快的企业之一，但是这种文化能否使一个公司长远发展，我持保留意见。听说李先生办公室挂的是“天地正气”四个字，不知道诚信算不算是天地正气。销售做的好的公司有很多，三株就是典型的例子，如果三株从事的不是营养品，那相信他不会被那场官司拖跨，虽然他最后赢得了官司，服三株口服液的老人不是由于三株死亡，不过输了整个公司。如果三株从事的是电子产品那可能现在的规模也很大了，因为就算是电子产品爆炸也是被认为比较正常的，目前百姓可以接受的，而如果是营养品吃死人，相信就没人可以接受了。20年后人们会不会还这样宽容的对待电子产品，只有等待时间的证明了.

第二篇：TCL办理离职攻略

首先在分公司填写离职申请，人事经理，信息主管，财务主管，经营部经理，市场部经理，老总等人签过字后，要人事经理传到总部去。

社保转移：

1、拿着你的身份证复印件去仲恺地税局输入身份证地址到网上。

2、去地税办完，3个工作日后拿着身份证去江北社保局打印养老缴费凭证。

PS:经过我核查，TCL为我们09届大学生是按照1500的基数交纳的，但是我们的底薪都是2000，加上奖金等远远不止

这个数，所以TCL起码应该按照2000的基数为我们交纳社保。如果你有时间，可以去仲恺地税局申诉。可以在这个

网站查询社保 http://113.106.218.163:8001/grcx/

仲恺地税局：坐318路，在海关下车，在总部前面几站路。

江北社保局：坐11路可以在门口下，还有8路，K2都可以到。

公积金：（若是惠州户口不能取出公积金）

1、携带解除劳动合同证明、身份证原件、公积金存折到公积金管理中心对面的建设银行办理

PS:解除劳动合同证明建行要收，所以最好用复印件。

公积金管理中心：中心医院往前面走，老干部活动中心斜对面，离集团大厦很近，汽车站附近。

户口：

1、从老家开户口迁移证，拿着户籍卡、身份证、迁移证到惠州市仲恺派出所办理。PS:由于我的户口没有转过去，所以这个我没办。

办理调档流程：

1、商调函（抬头开：惠州市人才交流中心）到你要调入的地方人才交流中心开。

2、公司出具解除劳动合同证明。（会要你交违约金）

3、填写《拟调干部登记表》。（在总部人力资源部领取）

4、拟调人员计划生育情况调查表。（在总部行政开具证明）

5、现实表现证明。（在总部人力资源部开具证明）

6、携带以上5项资料到集团9楼人力资源部盖章，取转正资料（09届的转正资料暂时在总部人力资源部）。

8、去惠州市人才交流中心盖章，开介绍信。

9、返回集团人力资源部开《干部行政介绍信》。

10、再去惠州市人才交流中心开《干部行政介绍信》

11、拿着以上资料去给你开商调函的人才交流中心。

总部：坐318,26路，在红旗路口下，往前走50米即到。对接人是黄翠华：

***/07522636212

集团：现在在汽车站，在总部坐很多车可以到，26,11路等,下车即到。以后会搬到总部后面的大楼去。对接人是付文婷：***/07522288325

惠州人才交流中心：坐26路，在南坛站下，有个叫八达楼的地方，那里就是人才交流中心，在11楼办理。走过去也就一刻钟，坐车还会绕一圈。

第三篇：离职感言

离职感言

关于写给同事的离职感言

写给同事的离职感言(1)

各位尊敬的领导、同事：

下午好!本人xxx由于个人原因将在xx年x月x号最后一天上班，之后将离开xxx(公司)，虽然离开公司，但是本人时刻都会以曾在xxx(公司)工作过而感到光荣幸运，任何时候都会关注xxx(公司)的一切。

在xxx(公司)任职的近x年时间里工作上得到了各位领导的精心栽培，教导、各位同事们的理解配合，在此我向各位表示衷心的感谢，同时对我本人突然离职为各位带来的不变而感到不安，还望原谅;如果在今后的工作中遇见有我任期内经手遗留的工作问题希望各位能够及时致电给我(电话不变xxxxxx)，我会尽力协助各位将事情解决好;我离职后的工作将暂时交由xxx接管，xxx、xxx的职责范围维持不变，如果在工作中上述岗位人员职责范围内解决不了的事项，希望能够多与xxx协商沟通解决;同时也相信各位能够象支持我、包容我一样，一如既往的支持各位同事的工作，对他们多点宽容理解，再次对各位的支持表示感谢！

最后我坚信xxx(公司)在各位同事上下团结一心的奋斗下会有一个更辉煌、美好的明天。

祝：事业有成、身体健康、万事如意!

写给同事的离职感言(2)

亲爱的xx伙伴：

你好!首先，公司代表全休同仁衷心向你和你的家人表示感谢!感谢你在公司任职期间的兢兢业业、默默奉献!感谢你对xx的认可与信赖!感谢你对xx的忠诚和敬业!感谢你对xx付出的辛勤和汗水!

可能是因为公司平台及发展方向与你个人对未来规划暂时不能保持一致，而让你选择离开你曾为之奋斗的工作岗位。但是我们相信，在xx这些日子的成长能让你比昨天更自信、朋友更多、笑容更美!在未来的日子里，因为你的努力拼搏、踏实肯干的精神让你在任何岗位都能成就不平凡的事业，无论是在工作中或生活中，你都是最优秀的!

优秀员工是企业的财富，当你决定离开时，我们的心里都有一种说不出的感受------是遗憾!是惋惜!是祝福!但是天下没有不散的筵席，我们衷心祝福你：家庭和睦，健康幸福!同时请你记住：公司全体伙伴非常高兴地欢迎你有时间常回家看看，希望你能把xx当成你永远的“娘家”!

再次向你和你的家人表示真挚的感谢和深深的祝福!

写给同事的离职感言(3)

20xx.10----20xx.2月，将近四年的时间。在xx这片肥沃的土地上，我耕耘着属于自己的一亩方田。四年的时间，说不上有很多的收获，但却有太多的改变。说不上有太多的成长，却有心志的完善。在这块田里，有朝阳下修长的身影。有落霞满天。人在黄昏的壮美。有繁星点点的夜里。孤独奋斗的耕耘。在这块田里每年抛洒一份汗水，收获一份果实，有的干瘪，有的饱满。有的甜美，有些苦涩。有幸福的悸动。有失意的惆怅。有成长的喜悦。有孤独的迷茫。当决计要离开的时候，还有些不忍......人生的驿站有很多。就整个生命而言。也只能是一小段。我们都是来自五湖四海的匆匆过往。相聚是缘。四年的时间，那些人，那些事。让我了解社会。让我学会生活。那些过往的感情也似日历一般一页页向后翻去，永不回来。但却成为珍贵的记忆融化在血液里。

感谢我的启蒙恩师及第一任boss黄志强先生。教我技术，促我成长。领我进入电子行业的大门。感谢我的第二位boss黄胜宏先生，培养严谨的治学态度及孜孜不倦的求学精神。感谢台北的所有RD.特别是:Jason.jimmy.frank,kevin,roger，barnes.allen等在技术上的帮助。从他们身上学到了诸多优良的品质。Jason的钻研认真，jimmy的坦诚宽厚。Frank的耿直开朗。Kevin的实用与幽默。Roger的敬业与朴实。Allen的机智与厚重。Barnes的直率与敦敏。让我一生受用无穷。

还要感谢我的同事：王雨，赵飞，曹林林，吴松。Dave.heaton.amber,丽华，蓉蓉在人生的驿站陪我走过或短或长的岁月。忘不了和王雨在A2一起成长的快乐。忘不了和球场上的好搭档，工作中的好同事赵飞在一起的难忘岁月。忘不了林林那时刻挂在脸上的孩子般的微笑及睿智，及和他畅所欲言的故往。忘不了吴松的朴实与善良及时不时憨憨的笑态。

忘不了丽华刚柔并存的性格及背后那颗善良的心。忘不了老别的彭德怀形象及和他一起走过的日子。忘不了amber的壮女风采及彪悍背后的温柔。忘不了heaton的世事洞明，人情练达。忘不了蓉蓉当年的纯真与可爱......真的想说有你们的陪伴，路上少了孤单，不再寂寞。我们一起交流工作的心得。摒弃缺点，互相学习。共同成长。感谢你们工作及生活上对我的帮助!

人生没有不散的宴席。去留无意，花开花落。平凡如泥土的我也不曾点缀你的生活。也不曾给你过关心与帮助。别恨我。因为我原本平凡。如沧海一粟。公司的庞大系统也不会因为某个人的离去而崩溃。正如没有你的出现，太阳依据每天东升西落往复不停。别埋怨人情的淡薄。因为你对别人并不真的热心。能够有份真诚与关心待人。在尘世中已是弥足珍贵。感谢你们对我的关心。

每个人都有着自己的人生规划，朝着自己的目标一步步的靠近。曾经读过一本书。说对明天的最好规划就是做好今天的每件事。在没有更明确的规划前首要的还是要把本职工作做到极致。扪心自问。我能成为部门的NO1吗?当然一命，二运，三风水，四读书，有颗平常心自然也很重要，仍然在职的还是要做好本职工作。整天吃着碗里看着锅里，碗里也吃不香。锅里的也未必捞的到。岂不可惜。就像曾国藩家训里就明确提出了读书做事不能专于一的巨大危害。确实值得借鉴。

希望在以后的日子里，大家能够偶尔想起曾经的我还有和你一起并肩奋斗过的快乐的过去。如果有过不愉快，也希望随着日子的流逝而成为过眼云烟。愿大家工作顺利。前程似锦!

第四篇：离职感言

离职感言

尊敬的各位老师、领导，亲爱的同学们下午好：

弹指之间，我们已在学生会共同相处工作近两年之久。这段时间，我们已从懵懂少年慢慢成长为成熟稳重的大人，已不再是昔日的自己，不知在座的各位老干事老干部是否还记得我们曾经一起筹备过的那些活动，一起审核过的那些烦人的综合素质手册, 我们曾说过多少次不愿意，但还是放弃午休，在电脑前奋战，这是因为我们都拥有一颗责任心！

首先我们最应该感谢的是学生会这个组织，是它让我们在这里结识，给予我们很多锻炼自己的机会，其次要感谢学生会的每个成员，因为你们是学生会的生命，我们系的学生会是你们用自己的劳动和智慧建立起来的，在此我要向学生会每个成员致以最真诚的感谢！

回想起在学生会的工作经历，我相信每个学生会成员跟我一样在面试的时候对学生会是没有概念的，也不知道学生会是干什么的，仅仅是为了让自己的大学生活能够过得充实点，觉得不能荒废大学这几年的时光。但是当被告知自己成功被录用时，心里难免会多少有些不安，特别是部长们，有些小伙伴之前是没有当过部长的，所以不免会有压力和不安，而且大家都知道那时候我们系没有师兄师姐的，我们如果有问题除了能够找班助外就只能找百度了，有时候一个小问题要花上半天时间去解决，但也因为这样，每个部长和干事都被锻炼成一个能干的人。转眼间我已与各位学生会的小伙伴们一起工作了近两年，每个人都为学生会付出了许多，我总是觉得我们都是学生会的创始人，共同创造了一个大家庭。在此我有一点建议，希望各部长在接下来的日子里，能够以提高部门凝聚力为工作重心，加强干事的组织意识，提高各部门的工作效率。我衷心希望在座的各位新上任的干部能够继续发扬自己的无私精神，共同为建设更好的学生会而努力。我的发言完毕，谢谢大家。

第五篇：离职感言

离职感言

本来的标题是“离职演讲”，可是考虑到自己没什么资历，还是低调吧。可是张璞总推荐的那篇惠普前总裁孙正耀先生的文章真的给了我太多启发。既然离开了，写点东西，祭奠在财富的一年。

感恩与成长

到这个月的24日，我来财富管理业务部即将整一年。不到一年里，我收获了很多。从大学毕业的一个乳臭未干的白板，成长到今天能够带新人班做基础的培训；从一个对社会完全没有意识的象牙塔里的学生，到今天能够洞悉这社会中的是是非非。我能够成长到今天，一切的转变都要感谢财富这个部门。是财富，让我踏入社会，体味到什么是职场，什么叫业务部门。

这里面第一个要感谢的是于士千总，正如王宁所说，他是一个非常擅长培训的领导。直到今天于总的经典话语依旧不绝于耳畔。“说话要大声、见人要微笑、逢人说好话”，“以终为始、要事第一”，“永远坚持做你擅长的，做你能掌控的。”当我在做事儿时，这一句句话语不断地提醒着我，做事做人的智慧。他还指导我如何去与同事相处，如何通过做事情来结交人，我想我能够有今天，第一个要感谢的就是于士千总。

接下来要感谢的应该是金凤姐和谢金姐。两个姐姐性格迥异，在不同方面教会我做人处事的道理。其中一个教会如何积极地对待生活，发现生活中阳光的一面，讲师的台风与表达的艺术。而另一个出了产品基本知识外，教会了忠诚，时刻警觉地对待工作的态度并且直到此刻她人格的魅力依旧吸引着我。

还有各位一线伙伴们。每个人都像一本书，让我从每个人身上汲取到不同的养分。

当然，还要感谢于虹总。于总第一天来到部门的讲话让我震撼，于总大的格局观让我觉得这个部门重新点燃了希望。当然于虹总也让我认识到了身上的不足以及存在的问题。对于从业不到一年的我，职业度和专业度都尚需沉淀，也很遗憾在这里帮不上于总把的银保业务坚持做下去。

在财富这一年，我究竟学到了什么？问问自己的内心，是寿险功用意义么？是产品本身么？都不是。其实就是职场人的处事方式。其实这一年里，道理没少听。可能是天赋的原因吧？也可能是性格的原因。好多事情没能转变。不过我不后悔，问问自己内心想要什么，坚持自己认为正确的事情，这就足够了。

目标与梦想

刚刚来到部门时候，于士千总问我喜好什么？“写作”这一直是我给他的答案。以至于每每说起我，都关联着一个叫做“诗人”的词汇。其实我也从来不会写什么诗。不过从此，“目标”这个词就开始深深地埋藏在我的心底。大家还记得年初自己定下的目标么？各位的目标都实现了么？老胡，开门红你剪掉15斤的体重了么？金凤姐，你的韩语和车票都学了么？健敏姐，你的心理成长课程每周一课坚持在做么？德荣，你和晓梦的结婚证什么时候领呢？我当时写下的是：独立操作完成OBT的所有培训并且每月开发一套课件。很高兴，第二个目标我上半年一直在坚持；也很遗憾，不再有机会实现全年的目标。

个人生活中的目标是坚持写作，10万字的手稿，并整理出自己生命中第一本像样的书籍。很高兴，自己已经实现了第一本像样的书籍——《My Boss was and is Roger》。已经装订成册，在于士千总生日当天作为礼物送给了他。区区三万字，串联起我在财富这一年的成长史，里面包含了职业人的成长感悟与职场中为人处世的哲学。(心得体会　www.xiexiebang.com)有点儿像《杜拉拉升职记》的感觉。第一年，这是我的第一本书，虽然只是送给了几个要好的朋友，但起码我在沿着之前设计好的轨迹在不断前进。乔布斯的IpOD单独生产，各种山寨可以模仿；Itouh、Iphone、Ipad单独生产同样有人能够模仿。可是当乔布斯把这一系列产品用苹果商店串联到一起的时候，再没人能够做到，这也中国正是乔布斯的伟大之处，所谓“以终为始”。今年，第一本，记录了我职场的起步阶段，未来的日子里，第二本、第三本会接踵而至。当我35岁回头看看这一系列的作品时，相信我一定会非常接近当作家的梦想，让我成长经历能够给年轻人，尤其是广大屌丝的成长带来些许的思考。

这里把自己的故事和大家分享，只是希望大家能够坚持自己工作和生活上的目标。立

下目标很容易，真正难的是如何去坚持自己认为正确的事情。制定目标的过程中，“以终为始”，一定是我们要坚持的大原则。

人生的目的只有一个，就是追求幸福，在这个过程中学会爱、体验和成长。我想在座每个人都在追逐幸福，祝福各位在追逐幸福的路上能够越走越好。

工作交接与叮嘱

关于工作交接的事情，其实也没什么，毕竟对部门的贡献微不足道。其实，在我理解，督训就像狗一样。大家不要笑，这里的狗是指牧羊犬。而领导是牧羊人。所有的业务伙伴都好比羊儿。而这里的大绩优就好比头羊，头羊引导这整个羊群的方向。队伍80% 的产能出自这20%人的身上，而一只合格的牧羊犬要领导和服务好头羊就能让牧羊人放心。而我却恰恰没能做好一只合格的牧羊犬。

关于自己的工作有以下的一些叮咛。

第一：早夕会的经营上，我提醒谢金老师。队伍目前的“贫富差异”巨大。有些绩优人力在技能上，无论是产品还是做人都已经处于“饱和阶段”，如果不提升会议质量，给他们早会等同于浪费时间。而80% 的其他伙伴在产品技能，网点维护能力上亟待提升，需要用演练培训解决。另外，达人秀人人讲通关，我希望部门能够坚持。魏姐曾说过，培训有王宁就足够了。但是我提醒有这样想法的人，拐棍不能一直拄着，不然永远无法学会走路。

第二：新人培训。周侃、佩弘和王茜。很遗憾，我一手搭建的回炉班不能继续走下去。我的十五个通关模块不能在我本人手下一一去实现。我希望大家把专业技能扎扎实实地做下去，我坚持你们在众人面前通关，因为我希望提升你们公众授课的感觉，在家里练好了，拿到银行才会不出差错，银行人才会认为你们是足够专业的。新人班在谢金老师的带领下一定会越走越好，这点不用怀疑。

第三：两个工作习惯。就是客户拜访量积累的工作习惯和工作日志的工作习惯。这也是我一直在做的工作。先说工作日志，还是那句话，这东西是上下沟通的桥梁。如果外勤伙伴能够和领导沟通顺畅，没事儿多给领导打个电话，在领导屋里坐坐，把业务做上去，这东西没必要写，可是如果沟通不利就一定会产生误会，持续出单不要紧，可一旦是不出单，领导不清楚你在做什么，就一定需要工作日志去体现你所作的工作。所以大家一定要坚持工作日志，尤其是在业务不景气的情况下，起码表明工作态度。再一个就是CRM系统的持续录入动作。跟大家交流也都知道，10个客户中的水分是很大的。即便是这样，也坚持让大家录入10个客户，看似无用功。其实是希望大家能够养成每周持续客户经营的工作习惯。即便真的做不到每日两访，为了这两个录入也挤破头想法弄出两个客户信息，为未来工作埋好伏笔。从今以后，各位再不会受到来自我的骚扰电话或者短信，真心地希望各位养成这两个工作习惯，即使没有提醒也能完成总公司要求的基本工作，最终赚到钱。

第四：督导追踪。这也是我最棘手，没能处理好的一项工作。因为这项工作确实需要处理太多的心情在里面。有些伙伴，和我私交不错的，就是每天能够接到我电话的，我这边工作能完成的不错。可也有一些人，我真的没能找到足够好的沟通技巧。我相信，谢金老师能够处理得漂亮，这里面提到一个“将心比心”不管是督导还是外勤伙伴，能够多换位思考，我想这沟通也就不难了。

以上就是我四方面的工作，每一点都有做得不到位的地方，希望在我不在的日子里。后继者能够把这些基础的工作做扎实做到位。

祝福

最后，临行前，做下祝福。

耳畔边还依稀想起《我的骄傲》，大家还得我们一起唱响的那首歌吧？手机偶尔放出《恰恰》的旋律，各位一定记得张磊和陈哥的舞步吧？过往的一切都那么美好，回忆不断冲击着我的内心，对这里家一样的留恋。

其实，自我来到这个部门，看到太多人的离开。从最开始的张涛，到我之前的英姿。几乎每个人可能心底会有抱怨，但是我不想这样，正如张璞总所说“每一个公司，每一个部门都不可能是完美的”，财富也是一样。于虹总讲过一句话，做业务的人要能够放下一些东西。我在这里总结成“放大格局，关注细节”。这八个字我送给在座的每一个人，尤其是业务伙伴，当你们遇到一些工作上的麻烦时候，想想这八个字，也许一切都不再是问题。祝福，我深爱的这个部门在于虹总的带领下，坚持“团结 和谐 责任 成长”的大原则。所有人能够拧成一股绳，把事业坐上去，把钱赚到手。

职场如战场，请各位原谅我讲了这么多感性的东西，我总是这么不专业。谢谢各位聆听