第一篇：家政公司创建计划书(初稿)
家政公司创建计划书（初稿）
【1】如何创立家政公司，先在重庆中北区选好一地址，作为公司大本营，首先确定中北区的业务来源，是否能够支撑公司在中北区的生存条件。
【2】公司的面积在80至100平方米左右，里面设立大厅{话务}大厅必须保持安静，无骚扰，以确保话务的接单能力与接单机率。
【3】宣传部，宣传部设立部长负责公司的发卡与查卡和小区的植入广告。宣传人员只负责发卡，每人必须每天发卡的数量在800至1000张。必须确定话务每天所接的电话在20至30个以上，注：根据宣传人员的数量来更变所接电话的数量。
【4】派工部跟话务同在大厅，负责安排公司家政技师的工作。
【5】队部{保洁部}设立综合办公室，由队长负责公司的日常管理。帮助员工工作上所提出的疑问作出解答。
【6】财务部：同设大厅，负责公司的税收统计与公司员工的考勤并核算员工工资。
公司外部创建
【1】公司大本营与注册公司同时进行，用半月至一月的 时间来完成公司创建。
【2】关于公司的内部装修，不用太过华丽。因为家政行业在我看来它就以小的成本来赚取大的利润。去服务的地点始终是在客户家里，公司只是用来作为一个落脚点而已。
【3】家政，涉及很广泛。但是我的家政公司主打业务只是关于{保洁与保养}是家政公司就一定要销售“家政卡”这点是 至关重要的。
【4】关于家政卡，家政卡是保洁服务里钟点工的一种延续。家政卡的好处1，快捷方便；随叫随到；馈赠。家政卡包含公司所有的服务项目。包括居家的保洁保养与空房的开荒，空房是指刚装修出来的房子。
【5】
第二篇：家政公司创业计划书范文
运营模式
在后期的劳动关系中公司、客户（也就是需要保姆的人）和保姆形成一种新的劳动关系。网上挣钱。
客户：将保姆每月工资交给我。
保姆：我将每月工资抽取10％后发给她
在这种新的劳动关系中每个人都有利益，这种利益会维持这种新的劳动关系。
对于客户：
我们承诺不满意可以随时重新更换保姆，并且寻找保姆的最大担忧就是这个保姆的人品问题。在这里我们以整个公司作为后盾来处理客户提出的各种申诉要求。包括盗窃财务、各种有意无意的过时带来的经济损失。在原来保姆本人是没有能力负担的，现在有整个公司作为担保，最大限度的降低原来的损失。
对于保姆：
在以前的劳动关系中，这一类是弱势群体在城市中没有依靠，不熟悉生存环境。我们在收取每月10％到15％的佣金之后将为他担负以下责任，免费的推荐工作、解决劳资纠纷、无偿的法律援助、尤其重大疾病和人身伤害的赔补和治疗。这样他们就彻底解决了在城市生活打工中的最大问题。
公司的利润来源：
我们在整个劳动关系中实际上充当了两者之间的仲裁觉色，实际上就相当于一个微型的保险公司，我们的利润来源于抛开那些非正常需要赔负和纠纷解决的，剩下来的资金。
举例子来说假如我们有5万保姆签订合约，每个保姆的月工资为500元那么10％就是每月250万的收入，一年为2500万。5万保姆中出现重大疾病，纠纷等等需要支出的占30％，我们一年至少拥有过千万的收益。而目前北京需要的保姆为20万，上海和广州也为10左右。我们不但能引进新的也可以吸呐现有的劳务人员加入到这个体系中来。
第三篇：家政公司创业计划书目录
家政公司创业计划书目录
第一章.行业及公司描述
1.1家政服务的涵义
1.2家政服务公司的现状
1.3公司的描述（名称、性质、宗旨、目标、理念、服务）
1.4公司服务项目简介
第二章．企业的产品及服务
２.１ 公司的服务内容及详解
２.２ 客户需求说明
２.３ 服务特点(优劣势)及创新
第三章．企业的市场及营销
３.１ 客户分析
３.２ 市场现状及竞争状况
３.３ 市场定位及营销战略
３.４ 市场开拓及营销战略
３.５ 市场空缺份额分析及营销战略３.６ 市场占领目标及维护措施
第四章．企业的布置及调整
４.１ 公司位置的基本属性
４.２ 公司布置的属性和特点
４.３ 公司形象宣传
第五章．企业的竞争(内、外)
５.1 企业内部员工的培训及管理问题５.2 企业内部结构及系统建设的阻碍５.3 企业内部设施、技术、人力、资金５.4 企业外部社会环境的威胁５.5 企业同行的威胁
第六章．企业的组织结构
第七章．企业的系统管理
第八章．企业的财务及预算
６.１ 企业组织的概述.２ 企业现有人员的分析 ６.３ 企业组织的划分及工作简介 ６.４ 企业组织的组建规划与目标 ６.６ 企业组织的完善目标及结果预测７.１ 企业系统管理概述 ７.２ 企业制度的建设及内容 ７.３ 企业文化建设及目标.4企业系统建设的障碍分析８.1企业创建的费用预测.2创业筹资及目标 ８.３ 资金运作的制度及管理 ８.４ 企业初步盈利的估计及目标 ８.５ 公司出现资金问题的解决方案 ６ ７ ８
第九章．企业的风险
９.１ 公司运作中的员工安全事项
９.2 公司同行业竞争的障碍及易发事项９.3 公司人员的破坏性工作９.4 中高层的不健康领导
９.5 投资及财务管理风险
９.6 营业额指数不足的威胁
第十章．企业的成长和发展前景预测
１０.１ 公司的初步发展战略
１０.２ 公司的三年计划中的项目拓展
１０.３ 公司的五年计划中的战略方向 １０.４ 公司发展的注意事项
第十一章 企业附录
１１.１公司附录１
１１.２公司附录２
第四篇：家政公司创业计划书_1
家政公司创业计划书
家政公司指的是提供室内外清洁、打蜡，房屋开荒，月嫂、育婴，催乳，老年护理员，护工，钟点工，涉外家政，别墅管家，等服务的公司。家政公司又称保姆公司，指的是提供、月子护理、家庭管家、老人陪护、管道疏通、开荒保洁、室内外清洁、打蜡、清洗地毯、沙发、月嫂服务、管家、钟点工，等服务的公司。
1.运营模式
基地培训――》运输――》住宿――》推荐工作――》每月工资的10%-15%佣金
在后期的劳动关系中公司、客户和保姆形成一种新的劳动关系。
客户：将保姆每月工资交给我。
保姆：我将每月工资抽取10%后发给她
在这种新的劳动关系中每个人都有利益，这种利益会维持这种新的劳动关系。
对于客户：
我们承诺不满意可以随时重新更换保姆，并且寻找保姆的最大担忧就是这个保姆的人品问题。在这里我们以整个公司作为后盾来处理客户提出的各种申诉要求。包括盗窃财务、各种有意无意的过时带来的经济损失。在原来保姆本人是没有能力负担的，现在有整个公司作为担保，最大限度的降低原来的损失。
对于保姆：
在以前的劳动关系中，这一类是弱势群体在城市中没有依靠，不熟悉生存环境。我们在收取每月10%到15%的佣金之后将为他担负以下责任，免费的推荐工作、解决劳资纠纷、无偿的法律援助、尤其重大疾病和人身伤害的赔补和治疗。这样他们就彻底解决了在城市生活打工中的最大问题。
公司的利润：
我们在整个劳动关系中实际上充当了两者之间的仲裁觉色，实际上就相当于一个微型的保险公司，我们的利润于抛开那些非正常需要赔负和纠纷解决的，剩下来的资金。
举例子来说
假如我们有5万保姆签订合约，每个保姆的月工资为500元那么10%就是每月250万的收入，一年为2500万。5万保姆中出现重大疾病，纠纷等等需要支出的占30%，我们一年至少拥有过千万的收益。而目前北京需要的保姆为20万，上海和广州也为10左右。我们不但能引进新的也可以吸呐现有的劳务人员加入到这个体系中来。
家政公司服务内容
一般家务：制作家庭便餐、家居保洁、衣物洗涤、园艺等等，以器物的服务为主;
看护婴幼儿：对婴幼儿的照料、看管;
护理老年人：照料、陪护老年人;
照顾病人：在家庭或医院照料、看护病人;
护理产妇与新生儿：护理产妇与新生儿，亦称月嫂;
家庭教育：主要是对幼儿或小学生的品德和良好习惯的培养、智力开发和学业辅导;
家庭理财：对客户日常生活开支的管理，包括采购、记账等;
家庭秘书：从事家庭或家庭企业的文书档案处理、电脑操作、公关事务、汽车驾驶等;
家庭安全员：一类是负责家庭器物的维修与安全，如负责水电、电器、电脑、住宅的维修服务与安全等，又称家庭技术员;另一类是负责家人的安全，又称家庭保安员;
陪伴：陪同购物或聊天，主要满足客户舒缓情绪，排遣孤独感，或通过其他陪伴方式满足客户的心理需求;
管家：对客户的家庭事务进行全面安排，具体安排其他家庭服务员的日常工作。能针对客户家人的不同特点，调配膳食，美化家庭环境，科学体育锻炼，安排家庭休闲娱乐、旅游，迎送宾客，指导合理的作息等等;
居家服务的家政从业人员其服务项目一般是全面多项的，而钟点工、计件工则有单项或多项的，其具体服务项目应以客户与家政企业或家政从业人员所签订的合同内容为准。
单位、社区的服务项目，因其后勤服务比较专业化，其项目一般以单项或几项为主。
第五篇：家政公司运营（共）
运营家政公司要掌握的是个核心环节
大班家政创始人：张喻
一、大班家政创业初期的问题？
1、业务问题———发宣传单、与火锅店合作、与生活相关店合作、工程项目经理。
2、员工问题———城中村贴招聘广告招小时工。
3、管理问题———慢慢积累变更管理方法。
4、信息核实问题———阿姨身份核实、健康核实、技能核实等———国家身份信息软件、健康体检。
5、意外伤害———家政人员意外伤害保险。
二、大班家政的经营理念？
1、把这件事当成自己的事来做。
2、没有合适的阿姨另可不派———派了就要对服务的认可。
3、以中介形式为主。
三、家政公司的人员配置结构？
1、每一个店3-4个人，培训人员除外。
2、对所有人员的培训———礼仪到服务的整个过程。
3、店长———家政专业院校的学生。
四、家政业务多元化———早期“保姆”培训？
1、一定要有培训———社会招聘、朋友推荐。
2、园艺———插花需求、园艺打理、庭院打理等。
3、培训时间———１０—１５观察培训的每一个人情况做好信息记录———审核录用。
五、家政类客户的需求分析？
1、刚性需求———老人、小孩等。
2、非刚性需求———小时工、临时服务等。
六、如何解决雇主对阿姨的疑问？
1、靠日后相处及磨合。
2、开导阿姨情绪的波动。
七、如何管理素质参差不齐的家政人员？
1、定制度———但小时工阿姨不是很遵守制度经常出现私单等现象。
2、会员服务———一次充值多少钱，免多少等等活动吸引多充值———避免私签。
3、发月工资的固定钟点工———制定激励机制———灌输服务理念“客户才是给工资的”。
八、家政公司业务如何逐步拓展？
1、企业、生活技能培训———园艺、布艺、服饰搭配。
2、老龄化———老龄服务体系。
九、如何挑选“月嫂”？
1、持证上岗———身份证、健康证、母孕护理师。
2、询问几个专业技能问题———私立医院服务经验、是否推荐纯母乳喂养、上一个客户的纸尿布等。
十、微博对公司业务发展的重要性？
1、展示真实信息———好评价展示好信息。
十一、北京家政行业分析？
1、星际服务标准。
2、市场需求缺口很大。
十二、大班家政发展前景规划？
1、可发展的服务空间非常大———门对门仓储等。
2、内刊———收费类广告———前提公司客户口碑数量大。
3、向“日益会馆”学习
十三、给家政行业创业者的建议？
1、人员管理及培训。
2、找一个有共同目标的人。
3、做好前期定位。
大班家政：微博订单的高转化率是如何实现的大班家政总经理：孔飞
一、微博的定位和目标？
1、客户成为高转发率———私信应用比较多。
二、粉丝转化核心技巧？
1、真实———让用户真实了解大班每天在做什么、展示他有什么用。
2、雇主影响力———雇主自发的。
3、客户服务的展示平台———客户服务、体验要好。
4、建立信任———得到阿姨的真实情况。
三、如何在微博积累第一批客户群？
1、真实能力的一个展示。
2、招集网友发活动参与中餐课、插花课、西餐课、茶艺课等。
四、微博客户的维护？
1、定期发一些培训邀请。
2、节日发一些活动等。
3、到客户家做餐及活动等。
五、微博活动的积极作用？
1、互动效果好。
六、微博的后台管理？
1、回复是固定人员回复。
2、发谁都可以发。
七、微博转化过程剖析？
1、基本都是有需求的雇主粉丝。
八、阿姨与微博———如何说服家政人员使用微博？
1、提前和阿姨交流发微博信息。
九、给中小微博企业的建议———小微企业如何做好微博？
1、找到最闪亮、最发光的点。
2、培养实在的客户，而不是粉丝数。
3、通过真实内容、活动吸引用户关注。
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