设计策划

第一篇：设计策划

走廊以及宣传栏的设计策划

一、走廊：属于比较正规的场合，最能彰显公司形象、企业文化，是使来访者对公司有一个深入了解的的窗口，所以一定要让人第一感觉在视觉上能感到很舒服。因此在走廊上需要放置一些盆景，高度在不能太高，因为走廊的宽度有限，太高就会显得过道太窄。在两边的墙上可以挂上我们公司的一些产品图，下面给予简单的介绍，以及一些工程案例图。以上内容可以让来访者对我们公司的的产品有一定的了解，以及对我们会树立一定的信心。

二、logo墙：在走廊的尽头的墙上，设计我们的LOGO，以及公司名称，我预想的是用红色的发光字。首先这是一个企业的核心，是必不可少的标志，所以这样的设计既能让别人感觉到公司的完整，也能体现公司的形象，还能让别人容易记得我们公司的名称。墙角分别放两盘绿色植物盆景（需要大一点，高一点的）。

三、室外宣传栏：主要用于公司最新管理制度，以及公司相关方面的公告，各类技能竞赛的结果公布等和公司日常管理以及生产相关的内容。应着重体现生产安全、生产质量及质量控制、员工如何提升质量的相关心得、客户体验以及客户满意度（如何及时的与客户沟通，客户遇到问题如何及时给与的解决）方面的文章或公司售后服务流程。可张贴一些与客户的合租照片。

目的：使到访客户更多的从细节了解公司的发展文化。

四、活动室：应该侧重于企业内部文化的展现，主要向企业内部员工表达企业的文化主题。那么可以围绕“企业是员工之家、团结一条心，坚石练成金”，可以张贴一些员工活动游玩的照片，可以有绩效考核栏的光荣榜，也可以有违法犯纪的通告栏，可以让员工能有上进心。

第二篇：活动策划设计

促销活动策划的步骤

活动策划设计

1． 促销机会分析

整个商品或消费品市场的数量和金额分析；各竞争店牌或品牌的销售量与销售额分析；各竞争店牌或品牌商品结

2． 目标市场定位

确定目标市场和商品定位；经营目标；价格策略；分销策略；广告形式和投资预算；促销活动的重点和原则；公关活动的重点和原则。

3． 促销活动规划

明确促销的目标；选择促销的形式和内容。

4． 分销活动计划

价格策略；分销的渠道；店铺的陈列；服务的质量。

5． 销售管理计划

主管的职责权限；销售目标计划；人员的挑选和培训；推销人员的薪金标准；推销人员的奖励措施。

6． 市场反馈和调整

市场销售信息的反馈方式3市场销售信息的反馈整理；经营目标的核算；经营行为的调整。促销活动策划实例

案例分析：商场促销活动

商家间促销活动不仅需要斗智斗勇，更要讲究内部的战术配合这样才能将活动的全盘目的达到预想的效果。

1．活动策划篇

一个成功的策划案子不是

一、两个商业点子那么简单，一个成功的案子应由多个环节组成，必须在每个操作环节紧密配合下才能出色的完成。在开始介绍如何策划一个商场促销案时，我们必须先了解策划一个促销案的基本流程和要点。

1）明确活动动机：

任何一场活动在策划之前都必须明确活动的目的，然后根据动机和目的去设计最有利的解决方案。

动机一：

经历过7月8月“学习机闪电大会战”、9月“促销”的全线获胜，不同业态交相混战，竞争相对激烈的局面，但仍缺乏规模性、专业性的业内领头羊。如何在巨敌来临前发挥现有优势，对行业进行“大洗牌”抢占市场份额、巩固市场地位成为头等大事。

动机二：

如何让前阶段销售轰动效应延续，而不因为淡季成为销售“盲区”，组织大型的活动以部分产品热销带动全线产品的热销成为了必要。

2）市场调查

市场调查是策划的重要环节，准确无误的市场调查资料，对策划活动的准确定位和设计营销战略路线及活动执行过程中及时调整战术打好促销战是极其重要的。

（1）市场调查分为：事前调查、事中调查、事后调查。其中：事前调查是做促销方案的基础，可分为竞争对手分析、市场分析（商品分析、行情分析）；事中调查是指促销方案在执行过程中的情况跟踪调查，以便及时调整战术，使方案更好地达到预期效果；事后调查是整体活动结束时的评估，有利于总结经验，发现不足，及明调整及进行补救措施。

（2）竞争对手分析：

（3）市场分析：

（3）SP方案生成有了对方案的初步构想，要让方案真正起到作用和效果，主要还是看促销方案的内容。商场促销活动最主要的目的是增加营业额，所以商场促销活动内容要围绕这个目的去组织。一个大型的商场促销活动，一般由三个不同作用的分支部分组成分别为：宣传活动、主线活动、促销活动。

（1）主线活动：即活动的核心内容，它贯穿于活动的整个过程，是活动主要内容。争取知名品牌支持，扩大知名度、活动长达几个月，这样安排促销活动，使每周不断都有新内容，同时也不忽略主线活动的推广，使活动内容充实丰满。

（2）促销活动：这里的促销活动指为主线活动添枝加叶的活动，主要以时段促销、周末促销为主，其主要作用是：带动营业清淡时段的销售，凝聚人气，深度挖掘最大消费潜力等。在做大型的活动时，在原先策划好的促销活动基础上，可以根据市场变化，增加不同的促销活动，使总体活动显的更精神，更好地达到预期效果。

每一项促销活动都应有其针对性，才会给总活动起到了画龙点睛的作用。

（3）宣传活动：宣传活动是不以销售为直接目的，而是以宣传总体活动及企业形象间接带动销售的活动，是大型活动必不可少的部分。特别对商场促销来说，宣传活动的策划也是不可缺少的一部分，它不仅能为商场带来人流量，而且还树立了企业形象。

2媒体宣传公益性活动也宣传活动的方式之一。

2． 活动执行篇

一个大型促销活动方案的成功，决定于方案的执行管理，没有完美的执行策划只是纸上谈兵空无用处，有时甚至会出现反作用。大型促销方案的成功执行，需要两方面的配合，一方面是内部执行，另一方面是外部执行。

1）内部执行

兵法曰：“万人惟一心，何敌不摧？何敌不克？”、“三分策略 七分执行”，促销策略执行主要依靠商场内部各部门员工紧密协作配合，策略再周密，执行过程中只要出现一点的差错，都会影响到全盘活动效果，因此内部执行是方案执行的重中之重。内部执行分为：部门间的协调配合和员工培训。

（一）部门间的协调配合每一个职能部门都是市场这不可少的零件，无论哪一个部件出现了差错，都会影响整市场的运作。在大型商场促销活动的执行过程中，也不能缺少各职能部门的相互和谐配合。促销活动一般涉及到商场的企划部、采购部、财务部、商场部、储运部、防损部等部门。A：事前明确职责

出色完成任务，部门配合必须做到天衣无缝。我们选择在活动前一周召开了“内部部门协调会，对部门进行了详细分工，做到分工明确。由企划部牵头负责整个活动执行跟踪，其余部门紧密配合。企划部负责活动执行跟踪、对外宣传，硬广设计、软文撰写、POP制作、堆头摆放；采购部负责厂家特价机型资源争取，厂家印刷品、礼品、奖品、相关广告支持；商场部负责促销、导购人员的培训、管理，商场堆头布置、现场海报、POP管理，活动现场管理；储运部负责检核库存，确保库存安全，及时送货上门；防损部负责与商场部配合维持好活动现秩序。

B：做好各项活动准备

进入倒计时阶段，必须开始对各项工作进行准备，保证活动顺利进行必须不断对以下各项工作进行检查和改进。

场地准备：确定活动场地，尤其是活动期间户外活动的展示、搭台，必须提前做好。

（1）物料准备：根据“家电节”活动的规模，提前准备好民相应宣传物料，如产品宣传单、促销活动单页、促销横幅、促销礼品、宣传海报、奖品等。活动前两天，确定物料是否到位。

（2）陈列、上货、广宣品、POP等的布置工作应在活动前一天晚上做好，避免活动当天匆忙去做，更不要在生意高峰期做，确保避免引起现场混乱，给活动造成不便。

（3）人员准备：确定活动现场指导、派单员、产品促销员。在确定相应人数后，应和当地厂商确定相应的联系人员，做好商品、宣传货料、赠品的随时调、补货准备。

（4）做好与厂家的沟通：我们活动直接目的就是促进销量、提升好记星响力，没有厂商积极参与配合，我们的活动必定是失败的。为了保证活动能够达到预期效果，在活动前一天，专程请厂家人员对导购、促销人员做了一次产品专业知识培训，得到厂家积极支持，提升了导购、促销人员的专业水平。

（5）活动期间，导购、促销人员、商场督导、策划执行负责人均提早到岗，再次确认准备工作到位，整理广宣品、陈列及标价。策划执行负责人全程跟进，了解准备不足和方案欠妥之处，及时调整改善，并对促销人员进行现场辅导。

（6）全体好记星员工正是在这种严密筹划执行下万众一心地将活动进行，未出现因内部环节操作失误而造成的活动脱节，为活动的顺利达到预期目标，奠定了坚实的后方保碍！

（二）人员培训

活动的主体是人，人的因素也是决定促销策略成败的关键。

人员培训分为两部份：第一部分为执行成员活动培训；第二部分为促销、导购人员针对性销售培训。

第一部分活动执行成员活动前培训，商场全体员工参加。由策略执行负责人全程指导培训，以口头、书面、图示、现场演示等方式充分说明方案内容，让每一位执行者都做到明确活动目的、政策、执行流程、注意事项及活动统一宣传口径。准备工作责任到人，规定完成时间、检核人，做到活动前确认各项工作到位。

第二部分为促销、导购人员的针对性销售培训。导购、促销人员是整个活动执行过程的核心，其一言一行，直接影响到销售及商场名誉。因此我们在全员培训的基础上单独对导购、促销人员进行了销售技巧特别培训。让导购、促销人员更深刻明确活动目的和政策，掌握推销技巧。推销技巧培训包括推销心态（推销从顾客说“不”开始，不论经历多少次拒绝，都要保持积极愉快的工作状态，推销的诀窍是积极主动）、推销话术（消费者异议回答话术、目标消费者等）等的培训。

2）外部执行

大型促销活动的内部执行为活动的顺利完成打下了结实的基础，外部执行真正使策划方案成为现实。活动方案外部执行，应在遵循执行原方案同时，不断地根据实际市场情况，调整实施方略，因此外部执行更具战略性。外部执行内容包括：方案执行（原方案执行）、活动调查（事中调查）、方案调整三大部份。

正是及时根据活动的实际情形调整了营销策略，有效利用了“淡季”,才做到了“淡季不淡”。因此在按步执行活动原定方案的同时也应不停注视市场变动及时调整营销方略。

3． 活动评估篇

在整个活动执行过程有一个非常关键但经常会被人遗忘的环节就是活动的评估。活动评估是对整个活动方案质量的检测，一个活动的好坏在活动结束后只有通过活动评估才能知道。在商场大型促销活动的评估主要分为销售收入分析和广告效果分析。

活动的最终目的就是提高销量追求利润最大化，因此销售收入分析是必不可少，活动期间的销售分析，应根据活动的期限分为三阶段：活动前销售分析、活动中期销售分析、整体活动销售分析。活动前销售分析是为做好活动打好基础，只有抓住“病根”才能“药到病除”，整个活动策划方案才会有实际意义。活动中期销售分析为及时调整营销战略做好了铺垫，根据实际销售情况，及时发现方案存在的问题及时调整方案，保证达到预期效果。整体销售分析，就是查看整个方案的有效程度，是否达到即定目标，有何处不足及成功经验，都能通过整体销售分析来获得。

活动一个很重要的推动力就是广告宣传,对广告宣传效果的测评也是整体活动评估的一部分。广告宣传固然重要，但要是活动广告投入比销售产出要多那么证明活动是失败的。广告宣传测评应从媒体投放和商场布置投放两方面资金评诂开始，将总的广告投入费用与总的销售收入对比得到的广告效益比成为了衡量广告宣传投入的一大标准。

第三篇：设计和开发策划

7.3.1设计和开发策划

理解要点：

——设计和开发是指将要求转换为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。设计和开发的对象可以产品、过程或体系，因其对象不同，设计和开发的性质也不相同，可以是产品的设计和开发、工艺的设计和开发、过程的设计和开发或体系的设计和开发。GB/T19001-2000标准中第“7.3设计和开发”是指产品的设计和开发。

——设计和开发过程是产品实现过程的关键环节，它将决定产品的特性（如功能的、性能的、物理的和感官的特性等）或规范（如产品规范、服务提供规范、材料规范、图样等），而设计和开发策划是确保设计过程达到预期目标的基础。

——在对产品的设计和开发进行策划时，组织应：

1）根据产品特点和复杂程度、组织的特点和经验等因素，明确划分设计和开发过程的阶段。不同产品可能有不同的开发设计阶段。例如：软件产品分为需求规格说明、概要设计、详细设计、编程、测试和验收等阶段；而某些硬件产品的设计包括了方案确认、初步设计、详细设计、工艺设计、样机试制、设计定型（验证）、生产定型（确认）、小批量生产等阶段。

2）明确规定每个设计和开发阶段需开展的适当的评审、验证和确认活动，包括活动的时机、参与人员及活动的方式。

3）规定各有关部门参与设计和开发活动的人员在设计和开发活动各阶段中的职责和权限。

4）对参与设计与开发活动的不同组织（外部组织、部门、小组、顾客）、人员之间的接口关系进行规定并加以管理（如会审、协调、督促、检查等），确保即各尽其责，又能保持工作有效衔接，信息得到及时、准确的交流。

——策划的输出可能是形成文件的设计和开发计划，也可以是其他形式。随着设计和开发的进行，诸如产品目标、资源等可能发生变化，组织应在适当时修改或更新策划的输出。——设计和开发的策划是产品实现的策划（7.1）的一部分。

第四篇：策划设计合同

广告策划设计合同

甲方：

乙方：

甲、乙双方根据国家相关法律、法规之规定，本着平等合作、互惠互利的原则，经友好协商，就甲方委托乙方进行项目的推广工作。订立如下合同：

一、代理范围：

甲方委托乙方代理推广策划工作，负责该工作的策划、创意、设计等代理事宜。

二、代理期限：

代理期为2007年11月6日至2008年2月6日，为期 3个月。

三、工作内容：

乙方在整体策划推广方案经甲方书面确认后在合同期限内向甲方提供包括但不限于如下策划及设计服务：

1、宣传推广的总体策划思路（含各个阶段的策划方案和推广计划）及具体广告操作方案（包括前期的市场资料搜集及与竞争对手优缺点比较、营销状况、广告推广状况分析）；

2、各阶段的媒介策略和具体排期计划、媒介预算建议；

3、报纸广告策划、创意、设计、电脑制作、菲林输出的监控；

4、楼书、客户通讯版面设计、宣传单张、展板、户外广告等创意、撰文、设计、等事宜；

5、独立文案、新闻稿撰写；

6、广播广告：创意、撰文、制作监控；

7、公关促销活动的策划方案；

8、针对目标消费群进行适当的市场调查；

9、乙方接受委托项目后，应就此推广项目设计出一套对所有报纸广告稿件中之固定元素摆放规范的固定格式，经甲方批准后，贯彻于整个报纸广告活动中执行，并视需要不断对这一规范进行补充；

10、售楼处内平面规划建议。

上述设计内容，以甲方给付乙方的工作任务单为准，乙方依据此任务单在规定 1

期限内完成设计任务。

四、双方权利与义务：

甲方的权利与义务：

1、双方合作期间，甲方应积极配合乙方，及时提供乙方正常工作范围内所需的有关项目的资料，并应对上述资料的合法性、真实性、准确性和完整性负责，如因甲方提供的资料而引起法律纠纷，其相关的一切责任由甲方负责，乙方不承担任何直接责任或连带责任；

2、甲方有权对乙方提交的策划思路、设计稿和所有乙方所提交的工作文件及

时以书面形式提出修改意见和建议，乙方据此进行修改、调整，直至甲方签字认可方可定稿，甲方需尊重乙方的专业经验和知识，考虑乙方工作周期等因素，在乙方提交有关文件后及时、完整地以书面形式提出，以便乙方有足够时间保质保量完成各项业务。甲方应指定一位全权代表与乙方沟通，以避免多头决策而导致工作质量、效率下降；

3、在乙方及时提交足够完整稿件供甲方审定情况下，甲方审定乙方提供的稿

件，应在媒体规定的送稿时间之前完成，并留出让乙方根据甲方意见进行修改的时间；

乙方的权利与义务：

1、乙方承接甲方广告业务，应尽职尽责为甲方服务，按时、按质、按量完成甲方委托的各项策划、设计、制作和代理业务，乙方应为甲方资料保密，若因乙方原因而致令资料泄密导致甲方蒙受的经济损失由乙方全部承担，并承担违约责任；

2、乙方所有策划方案及相关建议文案以书面形式向甲方汇报；

3、乙方需与甲方保持紧密联系，经常与甲方交流，甲乙双方每周开一次周例

会，商量阶段性工作。乙方应于每一个推广阶段结束时，向甲方提供效果评估；如需作更深层、更广泛的调查评估，需聘请第三者进行工作的，经甲方书面同意聘请后由甲方另外支付费用；

4、乙方设计广告稿涉及肖像权、版权、印刷发布许可证（非甲方指定的）由

乙方负责办理，费用由乙方支付；乙方保证设计使用的文字、图片等资料不得有侵权行为，否则由此产生的一切后果由乙方承担。如因乙方设计图片或文字叙述等相关内容出现失误，在发布后所造成的一切责任由乙方负

责，并由乙方承担给甲方及第三方造成的一切经济损失。

5、具体项目的双方权利与义务以分项合同为准，分项合同没有规定的，以本

合同为准。

五、收费条件：

1、收费范围与标准：

a、月服务费：本合同每广告服务费为人民币￥元整（大写伍仟元整）。月服务费用包括：本合同第三项规定范围内的，在月度工

作安排中本项目所有设计费、策划费、劳务费、税金、利润等。（媒介

发布费、物料制作费不包含在乙方月服务费之内）。

b、其他费用：乙方因甲方广告推广工作需要而发生的其他费用（如：正式

样本出片打样等），由甲方负责人书面签字认可，乙方按甲方确定标准

执行。在不违背合理的市场竞争前提下，以市场价格为指导，可由乙方

负责执行。

c、以上款项甲方均以支票方式向乙方支付，乙方应向甲方开具中华人民共

和国大陆地区等额有效发票，否则，甲方有权顺延付款或扣除相应的税

金后支付。

d、乙方向甲方收取的一切费用均已包括税项，并须向甲方开具发票。

六、争议的解决

1、本合同或有关其履行所产生的一切争议，甲、乙双方应首先通过友好协商解决；

协商不成的，任何一方均可向合同签订地的人民法院提起诉讼。

2、在诉讼过程中，除正在进行诉讼的部分外，本合同的其他约定应继续履行。

七、合同的生效及其他

1、本合同自甲、乙双方签字、盖章之日起生效，至本合同项下规定的全部义务

履行完毕失效。

2、除本合同约定的解除条件及法定的解除条件外，甲乙双方协商一致可解除本

合同。

3、4、本合同用中文写成，正本一式两份，甲、乙双方各执壹份，具同等法律效力。本合同未尽事宜，由甲、乙双方友好协商，另行签订书面文件作为本合同的附件。

甲方：乙方：法定代表人（盖章）：

法定代表人授权人：

地址：

联系电话：

签定日期：年月

法定代表人（盖章）： 法定代表人授权人： 地址： 联系电话： 签定日期：年月日日

第五篇：文房四宝礼品策划设计

锦盒文房四宝礼品套装

适用场合：政府会议馈赠礼品，企业会议馈赠礼品，企事业单位商务礼品，重要庆典纪念品，外务会议等。

推荐理由：

1，“文房四宝”是我国独有的文书工具，它积淀着千年历史，承载了华夏文明的精髓，在中国文化史上占有重要地位。, 2，2008年，“文房四宝”登上奥运开幕式，世界目光聚焦，“文房四宝”被海内外嘉宾认知，得到广泛的喜爱和推崇。

3，2010年元月，首批600件(套)设计精美、装帧豪华、制作精良、品质一流的高档珍贵文房礼品运送北京，这标志着传统的笔、墨、纸、砚“文房四宝”正式成为钓鱼台国宾馆“国礼”。

4，“文房四宝”以其深厚的历史文化积淀为国人喜爱，被世界推崇，并被作为“国礼”，这充分彰显了其作为馈赠礼品的尊贵价值。

礼品说明：

“文房四宝”是中国独有的文书工具，即笔、墨、纸、砚。文房四宝之名，起源于南北朝时期。历史上，“文房四宝”所指之物屡有变化。自宋朝以来“文房四宝”则特指湖笔（浙江省湖州)、徽墨（安徽省徽州)、宣纸（安徽省宣州)、端砚（广东省肇庆，古称端州）。

品名：锦盒文房四宝套装

规格：31*13.5*5（厘米）（盒子）口径：0.8/0.8/0.7/0.6（厘米）出峰：4.2/3.6/2.7/2.2（厘米）笔杆全长：20.5（厘米）

其他规格：砚台外径9.8内径6.8高3.9/墨10*2.3*0.8/印泥外径6/实木印章1.9*7/笔架5.5*3.6*1.6/水碗直径3.8高1.5/水勺长5(厘米）笔头种类：羊毫、狼毫、兼毫 笔杆材料：实木 盒子类型：锦盒 净重：1.15kg

锦盒内部有红色丝带吊起，使得锦盒打开后样子很挺拔。瓷盒里红色的是印泥

文房四宝内所有物品的全景图，分别有：湖笔、精美砚台、陶瓷笔搁、印泥、一两松烟墨块、水碗、水勺、实木印章.新款文房四宝里面配备了高级红木印章，赏心悦目