公司董事局2007年工作报告

第一篇：公司董事局2007年工作报告

文章标题：公司董事局2007年工作报告

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辞去难忘的2006年，迎来了充满希望和挑战的2007年。今天，我们在这里召开各部、各企业主要管理层年度工作会议，总结过去一年的工作，并对今年的主要工作进行安排。借此，我代表董事局作工作报告。

一、2006年工作总结

过去的一年，我们公司全体员工在董事局的领导下，以年初工作会议“调整发展战略，加快资本运作，强化经营监管”以及半年度工作会议“平稳过渡，修身养心，循序渐进”的总体思路为指导，各级管理层带领全体员工艰苦创业，奋发有为，克服了重重困难，积极有效地开展各项工作，基本完成了年初提出的各项工作目标和任务，取得了较好的成绩：

（一）财务融资工作成绩显著，确保百亿资产安全。

财务融资工作经受了企业内部资金需求紧张，外部融资环境不利的双重压力，在困难面前，财务融资部付出了许多的辛劳，对外千方百计加强与金融部门的沟通；对内加强资金管理，实行了高度集中、统一的资金调度，累计转贷亿元，完成银行回报亿元。未发生过一笔贷款和付息逾期，在非常困难的前提下，确保了我们企业对金融部门的信誉。最大可能地为各企业财务融资提供服务，最大可能地支持各企业的生产运营资金的需求，确保了百亿资产的安全。

（二）资本运作有效推进，取得了重大突破。

在有效推进XX公司、XX公司、XX公司资本运作的进程中，首先：XX公司与XXX股权转让和长期借款亿美元合作，以及XX公司与XXX万美元100％股权转让取得了圆满的成功，这是继XX公司境外上市后，又一次走向国际资本市场的重大举措。这对我们企业实现调整发展战略目标具有深远的影响；对我们进一步进入国际资本市场与世界500强企业的合作积累了丰富的经验；对我们企业资金需求和财务结构的稳定起到了积极的作用。

（三）XX公司、XX公司生产在稳定中提高，产量质量成本达到预期的目标；XX公司年内基本实现了达产达标。

1、XX公司全年生产,制造成本控制在，全年实现销售收入亿元。

2、XX公司全年完成,产量,各企业平均成本控制在以内,全年实现销售收入亿元。

3、XX公司全年完成产量，特别是进入四季度以后，产量、质量明显提高，成本大幅度下降,全年实现销售收入亿元,基本实现了达产达标。

（四）企业产销率、货款回收率均达到90％以上。

XX公司产销率、货款回收率达到两个100％；XX公司产销率和货款回收率均达到90％以上；XX公司产销率达到90％以上，货款回收率达到100％，各企业全年未发生呆坏帐。

（五）培养后备力量，为企业稳定发展提供人才保障

随着企业的迅速发展，管理人才成为我们企业能否顺利发展的重要因素。在各企业注重员工专业经济技术培训的同时，董事局确定了名初选培训对象，作为第一批第二梯队管理层进行了重点培养，请国内知名的教授、学者进行了、、等方面的授课，并针对授课内容进行交流和考试。这次培训工作效果非常明显，对所有参加培训人员来讲，在管理理念方面得到了大幅度提升，在工作能力方面得到了更大的提高，为企业稳定发展提供了人才保障。

（八）行政管理方面上了一个新的台阶

强化各项行政管理，使文件的收发、车辆调用、宿舍管理、《报》编辑、信息化建设、社交礼仪、组织接待等方面逐步进入了规范化、制度化、程序化的轨道，较好地处理了社会间、企业间的矛盾和纠纷。积极探索了在过渡时期的监管工作，重点对各企业成本目标考核、财务稽查稽核进行了严格的监管，有效地控制了不合理费用的支出，查处了员工举报和一批违纪违章现象，为维护企业的正常生产、经营、管理起到了关键的作用。各项规章制度得到了较好的贯彻和执行，各企业就基本规章制度的贯彻和执行制定了具有可操作性的实施细则，为企业年度经营目标的实现提供了保证。与此同时，XX公司“牌”获得了国家免检产品产品称号。

在过去一年取得较好成绩的同时，也应该清醒地认识到存在的问题。首先，监管的机制不够适应，监管的制度不够健全，监管的力度还不到位，致使在少数企业和员工中，各项基本规章制度得不到有效地贯彻和执行。其次，过度扩张和宏观调控造成部分资产闲置还未得到根本解决。再次，企业以效益为中心的核算体系缺乏意识和措施。第四，少数管理层和员工忠诚度和执行力还停留在找关系、论资排辈、利益投机、混日子的状态中。第五，法人治理的结构、制度和企业文化建设还需要不断地探索和创新。对于存在的问题，董事局希望通过在座各位的努力，在新的一年里

第二篇：公司董事局2007年工作报告

文章标题：公司董事局2007年工作报告

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辞去难忘的2006年，迎来了充满希望和挑战的2007年。今天，我们在这里召开各部、各企业主要管理层工作会议，总结过去一年的工作，并对今年的主要工作进行安排。借此，我代表董事局作工作报告。

一、2006年工作总结

过去的一年，我们公司全体员工在董事局的领导下，以年初工作会议“调整发展战略，加快资本运作，强化经营监管”以及半工作会议“平稳过渡，修身养心，循序渐进”的总体思路为指导，各级管理层带领全体员工艰苦创业，奋发有为，克服了重重困难，积极有效地开展各项工作，基本完成了年初提出的各项工作目标和任务，取得了较好的成绩：

（一）财务融资工作成绩显著，确保百亿资产安全。

财务融资工作经受了企业内部资金需求紧张，外部融资环境不利的双重压力，在困难面前，财务融资部付出了许多的辛劳，对外千方百计加强与金融部门的沟通；对内加强资金管理，实行了高度集中、统一的资金调度，累计转贷亿元，完成银行回报亿元。未发生过一笔贷款和付息逾期，在非常困难的前提下，确保了我们企业对金融部门的信誉。最大可能地为各企业财务融资提供服务，最大可能地支持各企业的生产运营资金的需求，确保了百亿资产的安全。

（二）资本运作有效推进，取得了重大突破。

在有效推进XX公司、XX公司、XX公司资本运作的进程中，首先：XX公司与XXX股权转让和长期借款亿美元合作，以及XX公司与XXX万美元100％股权转让取得了圆满的成功，这是继XX公司境外上市后，又一次走向国际资本市场的重大举措。这对我们企业实现调整发展战略目标具有深远的影响；对我们进一步进入国际资本市场与世界500强企业的合作积累了丰富的经验；对我们企业资金需求和财务结构的稳定起到了积极的作用。

（三）XX公司、XX公司生产在稳定中提高，产量质量成本达到预期的目标；XX公司年内基本实现了达产达标。

1、XX公司全年生产,制造成本控制在，全年实现销售收入亿元。

2、XX公司全年完成,产量,各企业平均成本控制在以内,全年实现销售收入亿元。

3、XX公司全年完成产量，特别是进入四季度以后，产量、质量明显提高，成本大幅度下降,全年实现销售收入亿元,基本实现了达产达标。

（四）企业产销率、货款回收率均达到90％以上。

XX公司产销率、货款回收率达到两个100％；XX公司产销率和货款回收率均达到90％以上；XX公司产销率达到90％以上，货款回收率达到100％，各企业全年未发生呆坏帐。

（五）培养后备力量，为企业稳定发展提供人才保障

随着企业的迅速发展，管理人才成为我们企业能否顺利发展的重要因素。在各企业注重员工专业经济技术培训的同时，董事局确定了名初选培训对象，作为第一批第二梯队管理层进行了重点培养，请国内知名的教授、学者进行了、、等方面的授课，并针对授课内容进行交流和考试。这次培训工作效果非常明显，对所有参加培训人员来讲，在管理理念方面得到了大幅度提升，在工作能力方面得到了更大的提高，为企业稳定发展提供了人才保障。

（八）行政管理方面上了一个新的台阶

强化各项行政管理，使文件的收发、车辆调用、宿舍管理、《报》编辑、信息化建设、社交礼仪、组织接待等方面逐步进入了规范化、制度化、程序化的轨道，较好地处理了社会间、企业间的矛盾和纠纷。积极探索了在过渡时期的监管工作，重点对各企业成本目标考核、财务稽查稽核进行了严格的监管，有效地控制了不合理费用的支出，查处了员工举报和一批违纪违章现象，为维护企业的正常生产、经营、管理起到了关键的作用。各项规章制度得到了较好的贯彻和执行，各企业就基本规章制度的贯彻和执行制定了具有可操作性的实施细则，为企业经营目标的实现提供了保证。与此同时，XX公司“牌”获得了国家免检产品产品称号。

在过去一年取得较好成绩的同时，也应该清醒地认识到存在的问题。首先，监管的机制不够适应，监管的制度不够健全，监管的力度还不到位，致使在少数企业和员工中，各项基本规章制度得不到有效地贯彻和执行。其次，过度扩张和宏观调控造成部分资产闲置还未得到根本解决。再次，企业以效益为中心的核算体系缺乏意识和措施。第四，少数管理层和员工忠诚度和执行力还停留在找关系、论资排辈、利益投机、混日子的状态中。第五，法人治理的结构、制度和企业文化建设还需要不断地探索和创新。对于存在的问题，董事局希望通过在座各位的努力，在新的一年里得

到基本解决。

二、2007年工作安排

董事局2007年工作基本思路是“以继续调整发展战略和加快资本运作为重点；以企业基本规章制度贯彻达到政令畅通为核心；以着力强化监管的机制、制度、力度为根本；以健全财务核算体系、提高经济效益为中心；以全面提升企业文化、打造百年企业为目标”。根据上

述工作思路，着力做好以下主要几方面的工作：

（一）财务融资工作，随着今年各企业全部实现盈利，经济效益大幅度提升，以及各项资本运作的逐步到位，金融部门的对公司的信心和支持力度不断增强。在新的一年里，特别是二季度前，通过努力，确保各企业所有贷款按期转活和按期付息，力争总行扩大综合授信3月底完成，并不断地开拓新的融资渠道和融资方式，不断降低融资成本，6月底前彻底解决两年多来困扰企业的各种负担和不利影响。

（二）做精做大XX公司，XX公司的区域优势、产品优势、规模优势在全国同行业中具有核心竞争力。但XX公司在区域间的价格调控能力和生产成本优势还不明显。在新的一年里，要通过努力，其主要工作是：

（三）做强做大XX公司，XX公司的资源优势、政策优势环保优势、成本优势在全国同行业中具有核心竞争力。在新的一年里，要通过努力，其主要工作是：

（四）XX公司其产品均为新型干法，拥有矿产资源优势、区域优势，在行业当中有竞争优势。在新的一年里，要通过努力，其主要工作是：

（五）加快资本运作，多形式、多渠道推进与国内外大企业合作。2006年在资本运作方面取得了很大的成果，同时为今年资本运作方面打下了较好的基础，但离董事局整个结构调整的目标任务非常艰巨。在新的一年里，通过努力，继续积极有效地探索、、的对外合作，力争今年6月底完成结构调整的资本运作，今年年底重点对XX公司08年境内外上市做好前期准备工作。

（六）监督管理工作通过去年过渡时期的探索，积累了一定的工作方法和措施，但鉴于监管工作的重要性，任务非常艰巨。在新的一年里，其主要工作是：

1、全面对、、、及各控股公司总经理、董事局职能部门负责人进行考核，并按月公布考核结果。

2、加大对高级管理层绩效考核的力度，特别是改变2006年只对企业考核，不对总经理考核的局面，并对绩效考核报酬的计取、绩效考核行政处罚出台了实施细则：（1）绩效考核按工作目标分解成100分，考核达到100分的，按绩效考核报酬的110％计取；考核在90－100分之间的，按100计取；考核在80－90分之间的，按80％计取；考核在70－80分之间的，按60％计取；考核在70分以下，绩效考核报酬取消。（2）考核分在70分以下的，予以警告；在60分以下的，予以严重警告；连续2个月予以警告的，视一次严重警告；严重警告后，再发生业绩考核在警告或严重警告范围内的，予以免职。各企业按照董事局对总经理的工作目标考核，制定对中级管理层的绩效考核办法。

3、对成本目标和财务稽核的监管工作，特别要注重数据的真实性，绝对不能弄虚作假。

4、对企业基本规章制度的执行力方面加大稽查力度。

5、严厉稽查各企业供应、销售、基建等方面的违纪违章现象，认真对待员工举报案件。

6、严禁企业及经办部门参与供应、销售、基建等有业务往来的客户进行任何形式的赌博活动，严禁企业及经办部门直系亲属参与企业供应、销售、基建等业务。并逐步在上述部门工作岗位安排实行直系亲属回避制。同时，监事局将出台上述部门违纪违章处理办法。

（七）继续重视人才的储备和后备力量的培训、培养工作。在新的一年里，我们将继续重视人才的储备和后备力量的培训、培养。在做好各种专业技术人才培养的同时，更注重于对懂管理、懂经营人才的培养，更注重于对既忠诚又有能力的优秀人才的大胆使用。在培养和使用的过程中，将选拔出一大批“有忠心、有远见、有能力、有魅力”的能为公司所用的技术专家和管理专才，将他们作为公司可持续发展的中坚力量，服务我们的事业，推动我们的事业不断地走向前进。

（八）行政管理和企业文化建设方面工作要有效推进。在新的一年里，通过努力：

1、全面提高各企业综合部职能行文、组织、接待、社交礼仪的素质。

2、全面提升企业形象，包括各种标识统一。

3、进一步提升信息化管理水平。

4、推进各项文化事业建设，包括《报》、职工运动会、文体中心、各类知识竞赛以及尽可能解决员工需解决的问题。

5、在有条件的情况下，改善员工福利。

6、积极倡导“”、“”、“”的企业精神和企业关键词的提升，从而提高员工对企业的忠诚度和执行力。

（九）拟对作出重大贡献的人员实行重奖。（会议通过后，以董事局文件专门下发，有关奖励措施以文件为准。）

做好新一年的各项工作，对我们各级管理层来讲，机遇和挑战并存，是机遇，怎么抓，使机遇不可丧失；是挑战，怎么跨越，使挑战变成机遇。在机遇和挑战面前，更需要的是充满信心和希望，因为信心和希望是实现目标的动力和精神财富，没有信心就没有希望，没有希望就丧失了信心，顺境的时候，需要信心和希望，逆境的时候更需要信心和希望，因为信心和希望是决定一切任务目标、一切事业成败的根本。对如何做好新一年的工作，在今天的会议上，向各级管理层提出以下几点要求：

1、对公司的各项规章制度、工作目标、任务不但要自身坚决执行，而且要做好表率，贯彻到各基层、各部门及全体员工。要充分认识到，我们工作的一切行为准则，是要维护企业的利益，维护股东的利益。

2、自觉接受监管，积极配合监督管理各项工作的开展，正确对待监管对制度贯彻和违纪违章问题的查处。从维护企业和股东最高利益出发，支持监管工作，并为各项监管工作提供方便和服务，坚决杜绝弄虚作假、隐瞒事实真相以及打击报复监管人员。监管人员也要加强与各管理层的沟通，明确使命，目的是提高整体的管理水平和维护公司利益，绝对不能够以权谋私或以各种手段故意刁难。

3、要积极进取、加强自身学习、认真总结经验，不断提高解决实际问题的能力，要推功揽过，而不是把成绩归功于自己、推卸责任，要在维护企业利益方面加强团结，而不搞小宗派，切实提高自身的综合品德修养。

4、要顾全大局，维护整体利益，不能夜郎自大、占山为王，搞诸侯分割式的管理。

同志们：

新的目标、新的任务已经明确，新的机遇、新的挑战就在眼前！新的路怎么走，新的工作怎么开展，全在于自身的努力。

新一年的工作十分关键，董事局希望在在座各位的努力下，确保完成各项工作目标和任务，充分发挥每个人的聪明才智，往高处看，看到我们企业的希望，往近处看，要我们一步一步扎实地工作。我们相信，只要我们上下一心、团结一致，一定能够战胜各种困难，开创2007年各项工作的新局面。

最后，我衷心地祝愿各位身体健康、工作顺利！

衷心地祝愿各位在新的一年里取得新的进步！

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第三篇：集团董事局2017年工作报告读后感悟

集团董事局2017年工作报告读后感悟

70年前，中国人民还处于水深火热当中，当时中国抗战14年，走草地、跨江河，最终取得了胜利，解放了全中国，自此新中国成立了。70年后的今天，中国经济发展突飞猛进，现在每一个中国人不忘初心，承前启后 继往开来 砥砺奋进，为实现中国两个“100年计划”目标而奋斗。如今我集团不忘祖辈用生命捍卫出来的江山，秉持祖辈之训诫，力行时代之发展，成就了我们万众集团每一个人。

从公司的的形成，发展，到今天的辉煌成就，我感触良多。公司能有今天的成就，离不开领导的远见和胆识，更离不开我们每一个万众人对公司的热爱和支持。当我看到我们集团今年的同比增长率，我内心也是特别欣慰。我们不骄不燥，更要努力前行，不忘初心！

根据集团学习贯彻中共十九大精神，制定了产业格局、规划了公司发展、实现了产融结合，力争跨越式突破。当然、这重大的成就离不开集团董事局主席以及所有领导在发现市场和投资运营管理上的远见和魄力。因此集团一步步走来得到了万众全体同仁的认可和支持。

以“立足河南、深耕河南”的战略为方针，大力发展天然气、房地产、热电厂、石化、金融等领域，并取得空前的大成绩。

1、天然气作为新时代的环保能源，中国天然气消费量仅此于美国和俄罗斯，在全球天然气消费量排名第三。我国天然气年消费量约 2040 亿立方米。而同期我国天然气产量仅为 1368 亿立方米。供需缺口持续存在。未来5-20年，其发展前景不可估量。

2、在国家一系列房价调控下，公司依旧取得同比增长、实为不易！与市场 调研和运营管理是分不开的。就郑州房价而言，郑州作为国家中心城市，未来城市发展空间巨大，会直接带动房地产市场蓬勃发展。从整体看，郑州房地产市场目前仍属于刚性市场，预计2018年乃至更长时间还将继续保持供求两旺发展态势。

3、新能源热电厂也是一个响应国家号召、低碳环保的项目。同时，为应对全球气候变化和我国雾霾天气，保障人们生活、生产清洁需求，调整优化电力能源结构，减缓煤电发展，必须加快发展气电替代部分煤电。我集团热电厂主体设备已进场安装，在其投产后，将会是集团第二个“五年计划”发展中的一匹黑马。

4、金融、世界上70%的金钱都在金融市场上不停的翻滚。融资、信贷、分化集中等，是一个大聚宝盆。公司能延伸并深入其中，对公司、对集团发展都是一个质的飞跃。集团公司应扎实基层，完善管理、狠抓业绩。在未来几年内完成上市，扩大资本市场份额，引领新能源行业，争做行业新标杆！

5、明确划分各层人员权责，加强管理、提高工作效率。董事局主席的提议很对、2018年要对公司完善用人机制，大胆启用有能力、有责任、有担当的人。

6、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。其核心是企业的精神和价值观。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

集团制定的战略目标 四个“五年计划”，第一个五年计划已成功实现。我相信在今后的发展当中。我集团将会带领大家走向更高的一个层次。在今后我依旧加倍努力，在集团公司历练自我、奉献自我，成就自我!

第四篇：董事局定义和职责

董事局

董事局相当于一般公司的董事会，董事局主席为公司法定代表人，董事局是公司的常设权力机构，向股东大会负责。集团公司、跨国公司等较大的公司设立董事局。公司总裁主持公司的生产经营管理工作，对董事局负责，相当于总经理。

董事局职权

(一)、负责召集股东大会，并向大会报告工作.(二)、执行股东大会的决议；

(三)、决定公司的经营计划和投资方案；

(四)、制订公司的财务预算方案、决算方案；(五)、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

(六)、制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；(七)、拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立和解散方案；

(八)、在公司章程规定范围内，决定公司的风险投资、资产抵押、担保等事项；(九)、决定公司内部管理机构的设置；

(十)、聘任或者解聘公司总裁、董事局秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；(十一)、制订公司的基本管理制度；(十二)、制订公司章程的修改方案；(十三)、管理公司信息披露事项；

(十四)、向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；(十五)、听取公司总裁的工作汇报并检查总裁的工作；

(十六)、法律、法规或公司章程规定，以及股东大会授予的其他职权。

董事局主席的职权

(一)、主持股东大会和召集、主持董事局会议；(二)、督促、检查董事局决议的执行；

(三)、签署公司股票、公司债券及其他有价证券；

(四)、签署董事局重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文件；(五)、行使法定代表人的职权；

(六)、在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事局和股东大会报告；(七)、董事局授予的其他职权。

第五篇：集团董事局元旦致辞

集团董事局元旦致辞

集团董事局2007年元旦致辞

律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的2006，迎来了充满希望的2007，值此新春到来之际，我谨代表集团董事局，向全体职员的努力进取和勤奋工作，投资者给予公司的真诚信赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意！祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意！

2006年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，维科先后取得了与××公司合资、夺得××开发权、进军××产业、发展板块启航等振奋人心的重大突破；集团2006年各项经济指标比往年有了较大增好范文版权所有长……这些令人欣喜和振奋的成绩证明：××公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的；通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新××。在这里，感谢这个伟大的时代！更感谢一年来全体维科人的不懈努力！

诚信缔造伟业！面对集团05年良好的运营状况，××人应有清醒的认识和更为远大的目标。当前，我国的经济生态系统正发生着深刻的变化，中国经济与世界经济已进入一个良性的互动之中，新财经政策、wto第四年的新竞争环境、新一轮国企改革的启幕……，××正面临着前所未有的机遇和挑战！2007年，××将在“创建国际一流品牌，建设中国百强企业”的进程中，在产业发展和资本运作上次第推进，演绎出浓墨重彩的一章，而留下的将是全体××人丰满的商业智慧和勤奋实干的串串足迹……

创新成就未来！变革创新、知行合一是××通向未来之路。在当前，变革创新就是完善公司治理结构，建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，加大激励力度，实施企业再造与流程创新在管理力度和管理风格上实现突破；知行合一就是针对不同的层面，在管理上严格好范文版权所有要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心，真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅，人员精干。

机遇与挑战同在，光荣与梦想共存！××经过管理变革，背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天！

最后，祝愿大家新春愉快，身体健康，合家欢乐,万事如意!